Indonesia – Indonesia

ARM menghentikan hubungan Huawei setelah larangan AS – TechCrunch

Domino terus jatuh untuk Huawei setelah larangan perdagangan AS yang dipimpin Trump. Memo internal dari ARM menjabarkan keputusan raksasa chip itu untuk menghentikan sementara "semua kontrak aktif, dukungan hak, dan segala keterlibatan yang tertunda," menurut BBC.

Sementara berbasis di Cambridge, Inggris, perusahaan percaya dirinya akan terkena dampak oleh masalah perdagangan karena penggunaan teknologi yang berasal dari Amerika Serikat. Langkah ini hanyalah indikasi betapa rumitnya masalah penggalian teknologi berbasis A.S. dari perangkat ini pada akhirnya. Jika ditegakkan, banyak yang percaya hal itu pada akhirnya akan menghancurkan Huawei.

Huawei menawarkan TechCrunch respons yang cukup standar untuk berita tersebut, sekali lagi menuntaskan masalah politik. "Kami menghargai hubungan dekat kami dengan mitra kami, tetapi menyadari tekanan beberapa dari mereka, sebagai akibat dari keputusan bermotivasi politik," tulisnya. “Kami yakin situasi yang dapat disesalkan ini dapat diselesaikan dan prioritas kami tetap untuk terus memberikan teknologi dan produk kelas dunia kepada pelanggan kami di seluruh dunia.”

Google adalah yang pertama menanggapi inklusi Huawei di daftar hitam "Entity" perdagangan Departemen Perdagangan A.S., menarik dukungan untuk Android. Mitra lain, termasuk Microsoft sebagian besar tetap diam tentang masalah ini.

Campak

Campak (Rubeola)

Mercedes-Benz Meluncurkan Kampanye Untuk Menunjukkan Bahwa Gadis Dapat Menyukai – Dan Menjadi – Pembalap Juga

<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Adegan dari Mercedes-Benz "Tanpa batas" iklan.

Mercedes-Benz

Meskipun basis pelanggannya di Amerika Serikat secara historis merupakan salah satu yang paling kasar dan paling tradisional, Mercedes-Benz terus berusaha mengguncang persepsi lama saat memperluas daya tariknya. Kampanye pemasaran berdasarkan pengalaman terbaru merek – termasuk memberikan versi Matchbox dari Mercedes-Benz yang bersejarah & nbsp; kepada ribuan gadis di seluruh negara – mencoba menggerakkan stereotip gender Amerika ketika memposisikan Mercedes-Benz sebagai contoh era baru.

Itu "Tanpa batas" kampanye dikunci untuk iklan video dua menit di mana Mercedes-Benz mempertanyakan persepsi diri gadis-gadis bahkan ketika mempromosikan fakta bahwa merek lama telah dikaitkan dengan wanita perintis. Gadis-gadis muda duduk di meja dengan banyak mainan untuk dipilih, dan mereka diprediksi memilih boneka dan teko teh daripada skateboard kecil … atau Matchbox Mercedes. Ketika ditanyai, mereka pada dasarnya mengatakan bahwa mereka membuat pilihan itu karena mereka "mainan anak perempuan" dan menahan diri dari memilih yang lain karena mereka "untuk anak laki-laki."

Tetapi saya ingin menunjukkan sesuatu kepada Anda, sang moderator mengatakan: sebuah video pendek yang menggambarkan & nbsp; Ewy Rosqvist, seorang pengemudi mobil balap Argentina, & nbsp; memenangkan Grand Prix nasional pada tahun 1962 – tiga jam lebih lama dari pria terdekat; sebelumnya, Mercedes-Benz telah memproduksi film pendek tentang pencapaian Roqvist yang menakjubkan. Dan itu mengikuti video baru-baru ini di mana orang tua Daimler merayakan fakta bahwa Bertha Benz, istri penemu mobil, yang mengambil alat roda pertama pada perjalanan jarak jauh di Jerman untuk membuktikan alat aneh yang tampak adalah moda transportasi yang layak.

Gadis-gadis di "Tanpa batas" ad shine setelah menonton cerita Rosqvist di tablet, dan mereka melihat kedua mobil Mattel Matchbox – versi die-cast dari Mercedes-Benz 220SE yang dikendarai Rosqvist – di depan mereka. "Anak perempuan juga bisa menjadi pembalap," seorang gadis menyimpulkan.

"Kisah Ewy adalah kisah yang luar biasa, dan kami berpikir: 'Bagaimana kita menariknya ke dalam format yang lebih kontemporer dan menjadikannya relevan hari ini dengan ketika dia menang?'" Mark Aikman, manajer umum layanan pemasaran untuk Mercedes-Benz USA, memberi tahu saya. "Di sinilah ide untuk menginspirasi gadis-gadis di tahun-tahun paling formatif mereka berasal. Mereka mampu melakukan semua yang mereka pikirkan; mereka tidak memiliki batasan."

Mobil-mobil akan diberikan oleh Mercedes-Benz dan Mattel melalui mitra nirlaba dan dijual di toko-toko nasional mulai tahun depan. Hasil dari penjualan akan digunakan untuk membuat dan mendistribusikan mobil tambahan, dan kit alat pengajaran akan disediakan.

Aikman mencatat bahwa, di luar gerakan simbolik dan pemasaran ini, Mercedes-Benz juga "suka mendukung gadis-gadis pergi ke pendidikan STEM" dan itu "sudah ada beberapa yang sangat sukses [female] pembuat perubahan menggerakkan produk kami hari ini."

Tentu saja, karena Mercedes-Benz telah menetas model entry-level baru seperti CLA dan sedan A-Class selama beberapa tahun terakhir, Mercedes-Benz mampu memikat generasi GenX-Amerika dan milenium dengan poin harga yang lebih rendah. Ekspansi yang luas ke berbagai SUV dan crossover baru juga telah membuat Mercedes-Benz lebih menarik dan terjangkau bagi generasi baru orang tua anak-anak yang digambarkan dalam "Tanpa batas" iklan dan olahpesan.

Gagasan tentang stereotip gender yang menantang telah menjadi populer di kalangan pemasar mobil bersama dengan mereka yang berada di vertikal lainnya. Selama Super Bowl terakhir, misalnya, Toyota menayangkan iklan yang dibintangi Antoinette "Toni" Harris, pemain sepak bola perguruan tinggi wanita yang sedang naik daun.

Dan ada beberapa industri – dan barang-barang konsumen – di mana stereotip gender telah memainkan peran sejarah dan budaya yang lebih besar. Itulah kenyataan yang berusaha diubah oleh Mercedes-Benz.

& nbsp;

Sebuah adegan dari iklan "No Limits" Mercedes-Benz.

Mercedes-Benz

Meskipun basis pelanggannya di Amerika Serikat secara historis merupakan salah satu yang paling kasar dan paling tradisional, Mercedes-Benz terus berusaha mengguncang persepsi lama saat memperluas daya tariknya. Kampanye pemasaran berdasarkan pengalaman terbaru merek – termasuk memberikan versi Matchbox dari Mercedes-Benz bersejarah kepada ribuan gadis di seluruh negara – mencoba menggerakkan stereotip gender Amerika ketika memposisikan Mercedes-Benz sebagai contoh era baru.

Kampanye "No Limits" adalah kunci untuk iklan video dua menit di mana Mercedes-Benz mempertanyakan persepsi diri anak perempuan bahkan ketika mempromosikan fakta bahwa merek lama telah dikaitkan dengan wanita perintis. Gadis-gadis muda duduk di meja dengan banyak mainan untuk dipilih, dan mereka diprediksi memilih boneka dan teko teh daripada skateboard kecil … atau Matchbox Mercedes. Ketika ditanya, mereka pada dasarnya mengatakan bahwa mereka membuat pilihan itu karena mereka "mainan anak perempuan" dan menahan diri untuk tidak memilih yang lain karena mereka "untuk anak laki-laki."

Tetapi saya ingin menunjukkan sesuatu kepada Anda, sang moderator mengatakan: sebuah video pendek yang menggambarkan Ewy Rosqvist, seorang pengemudi mobil balap Argentina, memenangkan Grand Prix nasional pada tahun 1962 – tiga jam lebih cepat dari pria terdekat; sebelumnya, Mercedes-Benz telah memproduksi film pendek tentang pencapaian Roqvist yang menakjubkan. Dan itu mengikuti video baru-baru ini di mana orang tua Daimler merayakan fakta bahwa Bertha Benz, istri penemu mobil, yang mengambil alat roda pertama pada perjalanan jarak jauh di Jerman untuk membuktikan alat aneh yang tampak adalah moda transportasi yang layak.

Gadis-gadis di iklan "No Limits" bersinar setelah menonton cerita Rosqvist di tablet, dan mereka melihat kedua mobil Mattel Matchbox – versi die-cast dari Mercedes-Benz 220SE yang dikendarai Rosqvist – di depan mereka. "Gadis-gadis juga bisa menjadi pembalap," seorang gadis menyimpulkan.

"Kisah Ewy adalah kisah yang luar biasa, dan kami berpikir: 'Bagaimana kita menariknya ke dalam format yang lebih kontemporer dan menjadikannya relevan hari ini dengan ketika dia menang?'" Mark Aikman, manajer umum layanan pemasaran untuk Mercedes-Benz USA , memberitahuku. "Di sinilah ide menginspirasi gadis-gadis di tahun-tahun paling formatif mereka berasal. Mereka mampu melakukan semua yang mereka pikirkan; mereka tidak memiliki batasan."

Aikman mencatat bahwa, di luar gerakan simbolis dan pemasaran ini, Mercedes-Benz juga "senang mendukung anak perempuan memasuki pendidikan STEM" dan bahwa "sudah ada beberapa yang sangat sukses [female] pembuat perubahan menggerakkan produk kami hari ini. "

Tentu saja, karena Mercedes-Benz telah menetas model entry-level baru seperti CLA dan sedan A-Class selama beberapa tahun terakhir, Mercedes-Benz mampu memikat generasi GenX-Amerika dan milenium dengan poin harga yang lebih rendah. Ekspansi yang luas ke berbagai SUV dan crossover baru juga telah membuat Mercedes-Benz lebih menarik dan terjangkau bagi generasi baru orang tua dari anak-anak yang digambarkan dalam iklan dan pesan "Tanpa Batas".

Rekomendasi buku untuk masalah kewirausahaan dan startup

Saya baru saja selesai membaca E-Myth. Ini sedikit menarik dari perspektif pensiun dini yang ketat tetapi lebih menarik / merekomendasikan bagi siapa saja yang terlibat dalam kegiatan kewirausahaan; terutama jika mereka masih belajar dan keluar dari latar belakang yang berbeda.

Kebetulan, E dalam E-mitos tidak ada hubungannya dengan elektronik seperti dalam surat elektronik, itu singkatan dari kewirausahaan.

Buku ini membagi orang menjadi tiga jenis orang

Teknisi, adalah orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya. Mereka menulis makalah, membuat produk, menjual produk, dll. Menurut E-Myth, teknisi berorientasi pada masa kini.
Manajer, adalah orang-orang yang memastikan bahwa orang lain benar-benar melakukan pekerjaan yang seharusnya mereka lakukan. Tidak banyak, tidak terlalu sedikit, tetapi sesuai dengan spesifikasi. Menurut E-Myth, manajer berorientasi masa lalu.
Pengusaha, adalah orang-orang yang menciptakan prosedur yang diterapkan oleh para manajer. Menurut E-Myth, pengusaha berorientasi masa depan.

Startup yang baik harus memiliki ketiga karakter, seringkali dengan orang yang sama. Mudah untuk melihat apa yang salah. Masalah seorang teknisi adalah ia membangun pekerjaan yang disukainya tanpa mempertimbangkan pengguna akhir (ini adalah masalah pribadi saya). Masalah manajer adalah bahwa dia tidak berguna tanpa teknisi atau buku atau prosedur untuk diikuti. Memang seorang manajer akan mengharapkan keajaiban hanya dengan meminta seseorang untuk melakukan sesuatu. Masalah dengan pengusaha adalah bahwa mereka adalah visioner tetapi tanpa teknisi untuk melakukan pekerjaan dan manajer untuk memastikan bahwa ide-ide tersebut diimplementasikan dengan benar, semua visioner mampu lakukan adalah duduk sambil memiliki ide-ide besar.

Dari sudut pandang pribadi, saya telah melihat semua hal ini terjadi. Saya mungkin suka buku itu, karena seseorang telah mengatakan apa yang saya selalu pikirkan.

Ratapan saya ketika memulai kolaborasi (visioner) seperti itu selalu: "Kita butuh driver". Seseorang harus bertanggung jawab untuk mewujudkan hal ini dan dalam pikiran saya orang itu selalu merupakan teknisi / manajer gabungan.

Banyak ide yang jatuh di pinggir jalan karena pengemudi tidak pernah ditugaskan. Sementara itu para wirausahawan sangat senang dengan diri mereka sendiri karena mereka pikir mereka sangat produktif walaupun tidak ada apa-apa nyata telah dilakukan, mereka mengatur pertemuan baru untuk memiliki ide-ide baru.

Hal kedua yang saya ambil dari buku ini adalah menganggap semua startup sebagai waralaba meskipun mereka tidak. Ini memaksa seseorang untuk berpikir tentang bisnis sebagai suatu sistem dan membangun prosedur yang benar dan bukannya mengabaikannya. Ada kecenderungan kuat bagi pengusaha untuk tidak “membuang-buang waktu” memformalkan bisnis tetapi hanya melakukan apa yang perlu dilakukan. Ini, bagaimanapun, adalah teknisi berbicara. Begitu bisnis tumbuh, ada masalah dalam pembuatan bir.

Saya sebenarnya bisa menganggap ERE sebagai waralaba. Bukannya saya mendapatkan bayaran, tetapi dalam hal itu ERE atau bisa atau lebih tepatnya harus menjadi sistem dengan manual dalam hal: "Gunakan metode ini dan lakukan ini dengan cara berikut". Saya belum menulis buku seperti ini, tapi mungkin saya harus melakukannya. Mungkin saya akan menulis buku kedua. Itu 30Makeover 21 hari lebih dekat dengan model ini.

Hal ketiga yang harus diambil adalah memikirkan mendesain bisnis dengan cara yang sama seperti permainan. Poin ini tidak terlalu rumit, jadi saya curiga ini hanya dipicu, karena saya perlahan-lahan membaca The Art of Game Design yang seperti buku kisi-kisi desain game. Banyak ide dalam buku ini yang ditransfer ke "dunia nyata". Saya khususnya menikmati Pemain Richard Bartle yang Sesuai dengan MUD. Saya pikir Anda dapat membangun seluruh filosofi manajemen di atas kertas itu dalam hal menyeimbangkan karyawan Anda. Disarankan untuk setiap manajer SDM

Tulisan Yakezie yang Relevan: Ide Bisnis Kecil Terbaik 2010 Dan Selanjutnya @ Kekayaan Peziarah & Transisi Dari Dunia Korporat ke Bisnis Anda Sendiri – Pelajaran yang Dipetik @ Cool to be Frugal.

Hak Cipta © 2007-2015 earlyretirementextreme.com
Umpan ini hanya untuk penggunaan pribadi, non-komersial.
Penggunaan umpan ini di situs web lain melanggar hak cipta. Jika Anda melihat pemberitahuan ini di tempat lain selain di pembaca berita Anda, itu membuat halaman yang Anda lihat merupakan pelanggaran hak cipta. (Sidik Jari Digital: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Awalnya diposting 2010-05-23 10:14:13.

Meteorit Aneh Ini Hancur Melalui Rumah Anjing di Kosta Rika. (The Dog's Fine)

Rocky tidur siang di rumah anjing di Kosta Rika pada 23 April ketika a meteorit kecil atapnya tertusuk. Anjing itu tidak terluka, tetapi tidak bisa berharap untuk menyamai minat para ilmuwan dalam mengambil meteorit yang tersesat.

Itu karena batu ruang angkasa Rocky hanyalah sepotong meteorit yang kaya tanah yang jatuh ke bumi di atas kota Aguas Zarcas di Kosta Rika. Meteorit yang kaya akan tanah liat secara ilmiah menarik, melestarikan mineral yang kaya air dari luar Bumi. Tapi mereka juga rapuh: Hujan dapat menyebabkan meteorit jenis ini hancur berantakan. Oleh karena itu, antusiasme para ilmuwan terhadap sampel Rocky dan pecahan-pecahan lain dari meteorit itu, yang mereka perkirakan kira-kira seukuran mesin cuci ketika memasuki atmosfer Bumi.

"Itu terbentuk di lingkungan yang bebas dari kehidupan, kemudian dilestarikan dalam dingin dan ruang hampa selama 4,56 miliar tahun, dan kemudian jatuh di Kosta Rika minggu lalu," Laurence Garvie, seorang kurator di Pusat Studi Meteorit Universitas Arizona, kata dalam sebuah pernyataan. "Alam berkata 'ini kamu,' dan sekarang kita harus cukup pintar untuk memisahkan komponen individu dan memahami apa yang mereka katakan kepada kita."

Terkait: Galeri Foto: Gambar Mars Meteorit

Gambar 1 dari 5

Kolektor meteorit Michael Farmer terlihat di depan rumah anjing Rocky, Rocky dan anjing kedua.

Gambar 2 dari 5

Satu fragmen meteorit Aguas Zarcas jatuh ke atap rumah anjing Rocky.

Gambar 3 dari 5

Sepotong meteorit Aguas Zarcas yang jatuh di atas Kosta Rika pada 23 April 2019.

Gambar 4 dari 5

Sepotong meteorit Aguas Zarcas menunjukkan berbagai mineral dalam berbagai warna; misalnya, tokilinit berwarna kuning dan olivin berwarna biru tua.

Gambar 5 dari 5

Sampel dari meteorit Aguas Zarcas yang kaya tanah liat jatuh di Kosta Rika bulan lalu.

Garvie dan rekan-rekannya sekarang bekerja untuk melakukan hal itu, menganalisis fragmen yang dikumpulkan dalam lima hari setelah meteorit Aguas Zarcas jatuh bulan lalu. (Hari-hari itu semua kering, mencegah hujan menggerogoti hutan meteorit.) Selain menganalisisnya, tim juga perlu melindunginya, yang dilakukan peneliti dengan menempatkan batuan luar angkasa dalam lemari nitrogen yang melestarikannya.

"Jika Anda meninggalkan chondrite berkarbonasi ini di udara, itu akan kehilangan beberapa afinitas ekstraterestrial," kata Garvie. "Meteorit ini harus dikurator dengan cara yang dapat digunakan untuk penelitian saat ini dan masa depan."

Karena meteorit Aguas Zarcas adalah a chondrite berkarbon, itu sebagian besar tanah liat, mendorong Garvie untuk menggambarkannya sebagai bola lumpur. Kandungan tanah liat yang tinggi berarti bahwa para ilmuwan mungkin dapat menggunakan meteorit ini untuk lebih memahami bagaimana suatu hari manusia bisa menarik air keluar dari asteroid untuk berubah menjadi air minum atau bahan bakar roket.

Tetapi meteorit juga menarik secara ilmiah, karena mereka harus mengandung jejak informasi tentang hari-hari awal tata surya, ketika semua puing kosmik ini pertama kali terbentuk.

"Kondroitit karbon relatif jarang di antara meteorit tetapi beberapa yang paling dicari oleh para peneliti karena mengandung petunjuk yang diawetkan dengan baik tentang asal-usul tata surya," Meenakshi Wadhwa, yang memimpin pusat meteorit, mengatakan dalam pernyataan yang sama. .

Email Meghan Bartels di mbartels@space.com atau ikuti dia @marthanbartels. Ikuti kami di Twitter @Spacedotcom dan terus Facebook.

PlayStation 5 Tidak Akan Mengungguli Stadia Google. Apakah Itu Penting?

Hype untuk Sony PlayStation 5 mendatang semakin meningkat, didorong oleh konferensi investor yang diadakan oleh Sony di mana perusahaan menunjukkan bagaimana solid state drive konsol baru akan meningkatkan waktu pemuatan. Ini merupakan peningkatan yang mengesankan, tentu saja, mengubah waktu pemuatan pilih Manusia laba-laba pemandangan dari lebih dari delapan detik hingga di bawah satu. Kurang diketahui tentang tenaga grafis dari konsol generasi berikutnya, tetapi itu tidak menghentikan spekulasi bahwa itu akan menjadi pembangkit tenaga listrik yang setara dengan banyak PC gaming kelas atas.

Tidak mengherankan jika perangkat keras baru mengirim hati para gamer menjadi kacau. Ini adalah kisah setua permainan itu sendiri. Namun waktu telah berubah. Konsol baru dulu berarti lompatan besar ke depan yang bisa membuat genre yang sama sekali baru menjadi mungkin. Dunia multi-platform, cloud-centric saat ini telah mengubah itu. Tidak masalah seberapa cepat PlayStation 5 nantinya – tetapi itu tidak berarti Sony dalam kesulitan.

Tidak ada yang melampaui awan

Sony tidak dapat memenangkan perang kinerja dengan Google, atau Microsoft, atau Amazon, atau perusahaan besar lainnya dengan rencana untuk melepaskan topinya di arena permainan cloud.

Pusat data hanyalah lingkungan yang lebih baik untuk kinerja ekstrem. Google telah mengutip kinerja satu contoh Stadia pada 10,7 teraflops, yang hampir dua kali lipat dari Microsoft Xbox One X, dan dua setengah kali lebih baik daripada 4,2 teraflops PlayStation 4 Pro. Stadia juga akan memiliki penyimpanan solid state dan 16GB RAM.

Meski terdengar luar biasa, ini menunjukkan potensi sebenarnya dari game cloud. Spesifikasi cantuman membuatnya terdengar seperti Stadia akan lebih atau kurang menyewa konsol yang disimpan di pusat data Google, tetapi bukan itu cara pusat data modern bekerja. Tidak akan ada rak perangkat keras dengan nama Anda di atasnya. Pusat data dibangun dengan skala, yang berarti pelanggan dapat mengakses daya sesedikit atau sebanyak yang mereka butuhkan (dan membayar).

Jadi, sederhananya, Google bisa memutuskan untuk membiarkan gamer menggunakan dua instance Stadia secara bersamaan. Tiga. Empat Atau mungkin mereka memungkinkan akses tak terbatas ke sumber daya GPU, atau akses tak terbatas ke memori. Saya tidak berpikir itu sesederhana membalik saklar (fakta bahwa game modern dibangun untuk perangkat keras yang relatif tetap akan menjadi titik yang menyakitkan), tetapi itu adalah titik akhir yang tak terhindarkan. Layanan Cloud akan menjual diri mereka sendiri dengan kemudahan penggunaan. Akhirnya, semua klaim perangkat keras akan hilang, digantikan oleh pitch "it works works" dan gulungan promo visual yang menakjubkan.

google stadia vs nvidia geforce sekarang kontroler 1

PlayStation 5 tidak dapat berharap untuk bersaing dengan itu.

Mungkin, tentu saja, bahwa Sony mungkin merilis konsol PS5 yang sangat kuat dengan harapan bisa unggul dari ancaman cloud gaming hadiah dan mendapatkan dukungan di antara "gamer inti" yang menghargai grafis yang memukau.

Namun, setiap upaya untuk meningkatkan kinerja akan menaikkan harga konsol, dan itu menjadi Catch-22. Saya memperkirakan PS5 akan dirilis dengan harga $ 500, yang mana lebih dari yang ingin dibayar oleh sebagian besar gamer. Bahkan titik harga tersebut mewakili konsol yang hanya setara dengan platform gaming cloud dalam geraman teknis mentah. Melampaui itu akan membutuhkan sepotong kit yang lebih mewah dan mahal.

Sayangnya, potongan kit itu juga akan cepat usang. Pertempuran lama antara konsol dan gamer PC memberikan semua sejarah yang kita butuhkan. Konsol sering menyaingi atau melampaui PC dalam kualitas visual pada rilis awal mereka, tetapi mereka selalu tertinggal setelah beberapa tahun karena siklus upgrade PC yang tak berkesudahan. Cloud gaming akan menjadi cerita yang sama.

Bahkan Sony tahu ini adalah masalah. Sementara klaim perusahaan tentang waktu muat Spider-Man di PlayStation 5 telah menjadi berita utama, ia menghabiskan lebih banyak waktu berbicara tentang PS Now dan rencananya untuk bersaing di cloud gaming. Sony berpikir game cloud dengan lonjakan popularitas selama beberapa tahun ke depan dan berharap untuk bersaing.

Anda bermain game, bukan perangkat keras

PlayStation 5 memiliki hambatan yang jelas di depannya. Sudah terasa usang. Itu agak tidak adil, tentu saja – Stadia Google belum membuktikan dirinya, dan rencana pasti dari Amazon dan Microsoft masih belum pasti. Meski begitu, hype di udara. Cloud gaming akan datang dan orang-orang yang bertanggung jawab membuat perangkat keras game, termasuk Sony, tampaknya yakin itu akan sukses.

Tapi jangan khawatir, penggemar PlayStation. Ada harapan.

Jim Ryan, Presiden dan CEO Sony Interactive Entertainment, memiliki keyakinan bahwa para gamer akan berduyun-duyun ke PlayStation dalam segala bentuknya. Mengapa? Permainan. "Saya dengan rendah hati menyampaikan bahwa tidak ada pesaing, yang ada atau yang potensial, yang dapat menandingi kami di bidang ini," katanya dengan penuh keyakinan selama hari investor Sony. “Area-area ini,” tentu saja, adalah IP, merek, dan komunitas asli PlayStation.

Itu adalah poin kunci. Meningkatnya relevansi dari pemotongan perangkat keras kedua cara. Ya, itu berarti PlayStation 5 akan mengalami kesulitan mengimbangi cloud gaming. Tetapi itu juga berarti tawaran gaming cloud edge perangkat keras bukan merupakan keuntungan yang tidak dapat diatasi. Gamer tidak hanya memilih berdasarkan kinerja. Jika mereka melakukannya, Xbox One X akan menjual lebih banyak Switch, tetapi yang terjadi adalah sebaliknya. PlayStation 4 Pro juga kurang mampu daripada Xbox One X tetapi, sekali lagi, konsol Xbox kurang populer.

God of War Review | Kratos dan Atreus di atas kapal memandangi seekor makhluk raksasa mirip hydra

Saya tidak perlu menjelaskan alasannya. Anda sudah tahu. Sony dan Nintendo memiliki game yang lebih baik. Anda membeli PlayStation untuk dimainkan Manusia laba-laba, dewa perang, dan Terakhir dari kita. Anda membeli Switch untuk bermain Mario, Zelda, dan Pokemon. Anda membeli Xbox One untuk dimainkan … well, sebagian besar, Anda hanya tidak membeli Xbox One.

Itu, tentu saja, adalah tempat Stadia Google dan layanan serupa lainnya, seperti Nvidia's GeForce Now, saat ini gagal. Google pertama-tama memperagakan apa yang akan menjadi Stadia dengan menawarkan akses ke Assysin's Creed Odyssey pada Aliran Proyek. Itu bekerja dengan cukup baik. Tapi Assassin's Creed adalah franchise lintas platform. Ini tersedia di PlayStation 4, Xbox One, atau PC, serta layanan cloud gaming berbasis PC dan, di Jepang, di Switch (lagi melalui cloud gaming). Beberapa gamer akan bergabung dengan Stadia hanya untuk bermain seperti permainan Pengembaraan.

Mereka akan bergabung dengan Stadia untuk memainkan game baru dan eksklusif, yang entah bagaimana menggunakan skala cloud gaming untuk menawarkan dunia game yang lebih besar atau lebih kompleks daripada apa pun yang datang sebelumnya. Google telah mengisyaratkan hal itu dalam pemasarannya untuk Stadia sejauh ini. Tetapi jika game itu dalam pengembangan, ya, mereka belum membicarakannya.

PlayStation bukan konsol. Itu merek.

Kisah PlayStation telah mengikuti jejak yang menarik. Dokumen asli berhasil karena menerapkan pengalaman membangun hiburan Sony ke konsol rumah, mengubahnya dari ceruk relatif menjadi ikon ruang tamu. Namun hari ini, PlayStation jauh berbeda. Gamer berduyun-duyun ke merek bukan karena konsol, tetapi karena berbagai macam permainan lintas platform dan eksklusif yang ditawarkannya. Tidak ada seorang pun, bahkan Nintendo pun, yang memiliki barisan permainan mainstream yang lebih menarik.

Itu kekuatan besar. Ini melampaui teknologi. Kekuatan dan kenyamanan Google Stadia, atau Project xCloud, atau pesaing berbasis cloud apa pun, tidak dapat dengan mudah mengalahkannya. Tanyakan saja kepada Microsoft, yang mencoba dan gagal – dalam kurun waktu satu dekade – untuk membangun koleksi IP asli sendiri seperti Halo, Gears of War, dan Crackdown. Itu berhasil. Sedikit. Untuk sementara. Tetapi Microsoft tidak bisa membiarkannya bekerja lama.

The PlayStation 5 hype akan dibangun untuk crescendo selama tahun mendatang, dan untuk alasan yang baik. Konsol baru selalu menarik bagi para gamer. Namun, ketika Anda membaca tentang hal itu, dan para pesaing yang muncul, ingatlah bahwa kinerja mentah bukanlah intinya. Game adalah tentang game. GPU yang lebih cepat menyenangkan untuk dilonggarkan, tetapi itu Yang Terakhir dari Kita 2 dan God of War 2 itu akan membuat Anda membayar lebih dari $ 500 untuk kepanasan baru Sony.

Sekarang di Google, mantan remaja in-residence Facebook meluncurkan game sosial baru Emojishot – TechCrunch

Mantan remaja di kediaman remaja Michael Sayman, sekarang di Google, kembali hari ini dengan peluncuran game baru: Emojishot, sebuah game menebak berbasis emoji untuk iOS, yang dibangun selama sepuluh minggu terakhir dalam inkubator internal Google, Area 120.

Gim ini, yang pada dasarnya adalah versi tebak-tebak yang menggunakan karakter emoji, terkenal karena penciptanya.

Pada usia 17, Sayman telah meluncurkan lima aplikasi dan telah menjadi karyawan termuda di Facebook. Terkenal karena permainan hit 4 Snaps, pengembang menangkap perhatian Mark Zuckerberg, membuatnya mendapatkan demo spot di atas panggung di konferensi F8 Facebook. Saat berada di Facebook, Sayman membangun aplikasi remaja Facebook Lifestage – proyek mandiri seperti Snapchat yang memungkinkan perusahaan untuk mengeksplorasi konsep-konsep baru di sekitar jejaring sosial yang ditujukan untuk demografi yang lebih muda.

Lifestage ditutup dua tahun lalu, dan Sayman membelot ke Google tak lama setelah itu. Di Google, ia dikabarkan akan memimpin upaya game sosial internal yang disebut Arcade di mana gamer bermain menggunakan akun yang dikaitkan dengan nomor telepon mereka – bukan akun jejaring sosial.

Pada saat itu, HQ Trivia masih merupakan judul yang panas, bukan hal baru dari startup yang sedang berjuang – dan upaya permainan yang baru tampak menyukai respons Google. Namun, Arcade selalu demikian hanya proyek Area 120, kami mengerti.

Agar jelas, itu berarti ini bukan upaya Google resmi – sebagai proyek Area 120, itu tidak terkait dengan upaya Google yang lebih luas dalam permainan, sosial, atau apa pun. Aplikasi dan layanan Area 120 dibangun oleh tim kecil yang secara pribadi tertarik untuk mengejar ide. Dalam kasus Emojishot, itu adalah proyek hasrat Sayman sendiri.

Emojishot sendiri dimaksudkan untuk dimainkan dengan teman-teman, yang bergantian menggunakan emoji untuk membuat gambar sehingga teman-teman dapat menebak kata tersebut. Misalnya, tangkapan layar gim ini menunjukkan kata "kraken" dapat ditarik menggunakan gurita, perahu, dan emoji panah. Emoji dipilih dari keyboard di bawah ini dan dapat diubah ukurannya untuk membuat gambar. Gambar yang dihasilkan ini disebut "emojishot," dan juga dapat disimpan ke Rol Kamera Anda.

Pemain dapat memilih dari berbagai kata yang terbuka dan semakin sulit saat Anda berhasil melewati permainan. Teka-teki juga dapat dibagikan dengan teman-teman untuk mendapatkan bantuan dalam pemecahan, dan ada fitur "dorongan" untuk mendorong teman untuk kembali ke permainan dan bermain.

Menurut situs web game, idenya adalah membuat game yang menyenangkan yang mengeksplorasi emoji sebagai seni dan bentuk komunikasi.

Sayangnya, kami belum dapat mengujinya dulu, karena layanan ini tidak berjalan pada saat publikasi. (Game baru saja diluncurkan sehingga mungkin tidak berfungsi penuh sampai hari ini).

Meskipun ada game "Emoji Charades" lainnya di App Store, judul utama saat ini ditujukan untuk bermain dengan teman-teman di sebuah pesta di TV ruang tamu, bukan di ponsel dengan teman.

Sayman secara resmi mengumumkan Emojishot hari ini, mencatat upayanya di Area 120 dan bagaimana permainan itu terjadi.

“Untuk tahun terakhir, saya telah bekerja di Area 120, bengkel Google untuk produk eksperimental. Saya telah menjelajahi dan dengan cepat membuat prototip banyak ide, menguji baik secara internal maupun eksternal, "katanya. “Sepuluh minggu yang lalu, kami datang dengan ide untuk permainan tebak berbasis emoji. Setelah banyak menguji dan mempelajari ide tersebut, kami senang bahwa iterasi pertama – Emojishot – sekarang ditayangkan di iOS App Store … Kami sudah bersenang-senang dengannya dan bersemangat untuk membukanya ke khalayak yang lebih luas, "tambah Sayman.

Dia mencatat bahwa lebih banyak peningkatan pada game akan datang seiring waktu, dan menawarkan untuk bermain dengan pendatang baru melalui nama pengguna "michael."

Aplikasi ini tersedia untuk diunduh dari iOS App Store A.S. di sini. Daftar tunggu Android ada di sini.

Temui Pemain Ski Dengan Kemampuan Untuk Menjalankan Taman Salju

<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Pada 2005, mahasiswa senior keuangan Rick Schmitz tidak tahu banyak tentang karir masa depannya. Tetapi apa yang dia pelajari dari magang dan pekerjaan di kelas sudah cukup untuk meyakinkannya bahwa keuangan bukanlah apa yang ingin dia lakukan selama sisa hidupnya.

Tidak lama sebelum Schmitz menemukan dirinya menjelajahi pasar bisnis-untuk-penjualan online selama kuliah hukum bisnisnya. Menggulir halaman dari tautan yang dikirim oleh saudaranya, Schmitz melihat masa depan dalam kepemilikan usaha kecil mulai terbentuk.

Schmitz tahu dia ingin pindah kembali ke negara bagian asalnya, Wisconsin, dan juga memiliki minat dalam bermain ski dan rekreasi, jadi dia memasukkan kualifikasi tersebut ke dalam permintaan pencariannya. Gunung Nordik, sebuah resor ski di Wisconsin utara, adalah yang pertama dalam daftar.

Taman Salju

Rick Schmitz

Mewujudkan impian bukit ski menjadi kenyataan & nbsp;

Sejak saat itu, kesempatan untuk memiliki Gunung Nordic menjadi obsesi.

"Itu dimulai sebagai mimpi pipa," kata Schmitz. “Saya mulai menulis rencana bisnis, berhenti mewawancarai [for other jobs] dan menaruh semua usaha saya untuk membeli Gunung Nordic. "

Pada Mei 2005, hanya seminggu setelah lulus, pemilik Nordic Mountain menerima tawaran Schmitz – tetapi itu adalah bagian yang mudah. Mendapatkan pembiayaan untuk sebuah bisnis itu sulit, tetapi lebih dari itu ketika Anda berusia 22 tahun dan kekurangan modal.

Dengan rencana bisnis di tangan, Schmitz mulai melempar ke beberapa bank yang berbeda. Menghadapi reaksi yang mengecilkan hati, ia berpikir untuk menyerah dan melamar pekerjaan tradisional. Schmitz mengusulkan rencana baru yang mencakup pemilik lama tetap dalam jenis peran konsultatif, membantunya menjalankan Gunung Nordic untuk tahun pertama. Akhirnya, bank mulai mendengarkan.

Dengan keamanan tambahan ini, ditambah dukungan dari Small Business Administration (SBA) dan pinjaman pariwisata State of Wisconsin, sebuah kesepakatan datang bersama. Bisnis ini adalah milik Schmitz pada bulan November tahun yang sama, hanya sebulan sebelum Nordic Mountain dibuka untuk musim ini.

"Melihat ke belakang itu agak kabur," kata Schmitz tentang hari-hari pertamanya sebagai pemilik. "Itu sangat menarik, dan saya bekerja tanpa henti."

Apr membeli ejakulasi jalan

Pengaturan pasca pembelian berjalan sesuai rencana – selama tiga hari. Sementara pemilik sebelumnya seharusnya tetap dan membantu dengan transisi, Schmitz segera menyadari ini bukan tindakan terbaik. Untungnya, sementara bank lebih nyaman dengan pemilik lama tetap membantu tahun pertama, itu tidak pernah menjadi bagian formal dari perjanjian pinjaman.

Secara alami, taman salju dan bukit ski terdiri dari banyak usaha kecil yang digabung menjadi satu – masing-masing dengan manajer departemennya sendiri. Antara Mei dan November, Schmitz melakukan banyak percakapan dengan manajer departemen dan menyadari bahwa pemilik lama telah menekan ide-ide baru terlalu lama. Bertentangan dengan gaya manajemen pemilik lama yang otoritatif, Schmitz maju sendiri dengan Nordic Mountain – kali ini dengan strategi baru.

"Strategi tahun pertama saya adalah duduk dan membiarkan manajer departemen saya menjalankan bisnis dan belajar dari mereka," kata Schmitz. "Saya memberdayakan mereka dan berkata, 'Kalian yang menjalankan ini, saya akan mengamati dan membantu dengan cara apa pun yang saya bisa, kita akan belajar bersama.'"

Belajar dan tumbuh mereka lakukan. Di bawah kepemimpinan baru Schmitz, Nordic Mountain tumbuh dari tahun ke tahun dan hampir segera menguntungkan. Setelah empat tahun, seorang investor real estat mencatat keberhasilan Schmitz dan mengarahkannya ke Resor Ski Blackjack di Bessemer, Mich. Investor itu ingin mengembalikan kehidupan ke taman, dan tahu bahwa Schmitz adalah orang yang melakukannya.

Taman Salju

Rick Schmitz

Mengambil Berjudi dengan Resor Ski Blackjack

Schmitz mempromosikan manajer senior di Nordic Mountain untuk mengambil alih operasi, dan pergi ke Michigan untuk menjalankan Blackjack, yang menjadi usaha lain yang sukses. Keahliannya dalam berbalik bukan hanya satu, tetapi dua taman salju tidak luput dari perhatian saudara-saudaranya, yang awalnya skeptis dengan jalur karier nontradisionalnya.

"Mereka melihat betapa menyenangkannya aku," kata Schmitz. "Saya benar-benar belum menghasilkan banyak uang pada saat itu, tetapi saya berinvestasi kembali dalam bisnis dan mencintai pekerjaan saya – dan mereka memperhatikan."

Bersama-sama, saudara-saudara mulai mencari peluang untuk memperluas model pertumbuhan mereka yang sukses. Dalam keberuntungan, Little Switzerland, taman salju tempat mereka bermain ski, telah ditutup selama lima tahun dan itu adalah tempat yang bagus untuk renovasi. Mereka membuat kesepakatan dengan pemilik dan membuka kembali taman pada tahun 2012.

Swiss Kecil segera lepas landas, mendapat untung lebih cepat dari Gunung Nordic. Tetapi bagi Schmitz, yang merupakan ayah baru dan sumber bimbingan bagi saudara-saudaranya, mengelola tiga bukit menjadi terlalu banyak. Mereka memutuskan untuk keluar dari Blackjack dan hanya berfokus pada Nordic Mountain dan Little Switzerland.

Namun, bukit lain hanya di sudut untuk saudara-saudara. Setelah Little Switzerland mencapai tingkat kinerja yang sehat dan berjalan sendiri, mereka menjangkau ke Rock Snow Park di Franklin, Wis., Dan mengambil alih juga.

Saat ini, saudara-saudara Schmitz sudah dua tahun beroperasi di Rock Snow Park, masih dalam kesulitan untuk menjalankan semuanya seperti yang mereka inginkan – telah membuat kemajuan yang cukup sehingga mereka dapat mundur dari menjadi begitu praktis. Sementara piring mereka sangat penuh, Schmitz selalu mengawasi peluang yang tersedia.

"Jarang ada bukit ski yang datang di pasar yang setidaknya tidak saya lihat," kata Schmitz. “Terutama apa pun di Midwest; Saya akan melihat angka-angkanya dan melihat apakah itu masuk akal. "

Kunci Sukses Usaha Kecil

Meskipun tidak semua orang bisa seberuntung memiliki bisnis yang sesuai dengan gairah hidup mereka, Schmitz mengakui cintanya bermain ski adalah faktor utama dalam kesuksesannya sebagai pemilik bisnis.

“Kunci kesuksesan saya adalah saya dapat menemukan bisnis yang sangat saya sukai,” kata Schmitz. "Saya pikir itu membuat semuanya jauh lebih mudah – itu tidak berfungsi ketika itu adalah sesuatu yang sangat saya cintai."

Membeli bisnis untuk pertama kali dapat menjadi tantangan, bahkan jika Anda bersemangat tentang hal itu. Jika Anda menemukan diri Anda mengejar karir impian Anda, tetapi sedang berjuang untuk mendapatkan dukungan finansial, pertimbangkan tips ini untuk menutup kesepakatan:

Pinjaman SBA. Opsi pinjaman ini memungkinkan pengusaha pertama atau kecil untuk memenuhi syarat untuk pinjaman yang mungkin terbukti sulit untuk diamankan. SBA melakukan ini dengan menawarkan jaminan besar dari jumlah pinjaman, yang berarti lebih sedikit risiko bagi bank.
Pembiayaan Penjual. Daripada mengamankan pendanaan melalui bank atau pemberi pinjaman, pembiayaan penjual memungkinkan pembeli untuk mendapatkan pinjaman dari penjual bisnis. Biasanya, sebagian dari pembelian dibayar dengan uang tunai, dan sisanya dilunasi dengan bunga selama periode waktu tertentu. Ini dapat dilakukan selain pinjaman tradisional dan membuat pembeli tampak kurang berisiko bagi pemberi pinjaman.
Pemberi Pinjaman Alternatif. Jika Anda tidak memenuhi syarat untuk pinjaman tradisional atau pinjaman SBA, pemberi pinjaman non-bank menawarkan alternatif. Dibandingkan dengan bank, pemberi pinjaman bisnis swasta memiliki berbagai pilihan yang lebih luas, seperti pinjaman jangka menengah dan jangka pendek dan jalur kredit. Plus, karena pinjaman ini tidak dimasukkan melalui bank tradisional, keseluruhan prosesnya jauh lebih cepat.

Dengan begitu banyak pilihan pendanaan yang tersedia untuk wirausahawan pertama kali, impian besar Anda seringkali jauh lebih dapat diraih daripada yang Anda bayangkan. Luangkan waktu untuk meneliti dan menemukan pasangan yang tepat – kadang-kadang Anda beruntung dan pekerjaan impian Anda adalah yang pertama dalam daftar.& nbsp;

Schmitz tahu dia ingin pindah kembali ke negara bagian asalnya, Wisconsin, dan juga memiliki minat dalam bermain ski dan rekreasi, jadi dia memasukkan kualifikasi tersebut ke dalam permintaan pencariannya. Nordic Mountain, sebuah resor ski di Wisconsin utara, adalah yang pertama dalam daftar.

Mewujudkan impian bukit ski menjadi kenyataan

Sejak saat itu, kesempatan untuk memiliki Gunung Nordic menjadi obsesi.

"Itu dimulai sebagai mimpi pipa," kata Schmitz. “Saya mulai menulis rencana bisnis, berhenti mewawancarai [for other jobs] dan menaruh semua usaha saya untuk membeli Gunung Nordic. "

"Melihat ke belakang itu agak kabur," kata Schmitz tentang hari-hari pertamanya sebagai pemilik. "Itu sangat menarik, dan saya bekerja tanpa henti."

Apres-beli gundukan jalan

Mengambil Berjudi dengan Resor Ski Blackjack

"Jarang ada bukit ski yang datang di pasar yang setidaknya tidak saya lihat," kata Schmitz. “Terutama apa pun di Midwest; Saya akan melihat angka-angkanya dan melihat apakah itu masuk akal. "

Kunci Sukses Usaha Kecil

Pinjaman SBA. Opsi pinjaman ini memungkinkan pengusaha pertama atau kecil untuk memenuhi syarat untuk pinjaman yang mungkin terbukti sulit untuk diamankan. SBA melakukan ini dengan menawarkan jaminan besar dari jumlah pinjaman, yang berarti lebih sedikit risiko bagi bank.
Pembiayaan Penjual. Daripada mengamankan pendanaan melalui bank atau pemberi pinjaman, pembiayaan penjual memungkinkan pembeli untuk mendapatkan pinjaman dari penjual bisnis. Biasanya, sebagian dari pembelian dibayar dengan uang tunai, dan sisanya dilunasi dengan bunga selama periode waktu tertentu. Ini dapat dilakukan selain pinjaman tradisional dan membuat pembeli tampak kurang berisiko bagi pemberi pinjaman.
Pemberi Pinjaman Alternatif. Jika Anda tidak memenuhi syarat untuk pinjaman tradisional atau pinjaman SBA, pemberi pinjaman non-bank menawarkan alternatif. Dibandingkan dengan bank, pemberi pinjaman bisnis swasta memiliki berbagai pilihan yang lebih luas, seperti pinjaman jangka menengah dan jangka pendek dan jalur kredit. Plus, karena pinjaman ini tidak dimasukkan melalui bank tradisional, keseluruhan prosesnya jauh lebih cepat.

3 Alasan Perguruan Tinggi Dapat Menghancurkan Peluang Anda Untuk Pensiun yang Nyaman

<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Pekerjaan terberat yang dimiliki fidusia adalah memberi tahu penerima manfaat “tidak.” Anda tahu, fidusia memiliki kewajiban untuk bertindak semata-mata demi kepentingan terbaik penerima. Ketika penerima manfaat berusaha mengambil tindakan berbahaya, pemegang amanah memiliki kewajiban moral untuk turun tangan dan, seperti penangkap Holden Caufield di gandum hitam, mencegah penerima manfaat itu jatuh ke dalam jurang yang tak terlihat.

Sudahkah kita mencapai titik itu dengan pendidikan tinggi? Apakah menghadiri kuliah tidak lagi menawarkan proposisi nilai tambah seperti dulu? Apakah pendidikan pasca sekolah menengah akhirnya melewati batas dan menjadi berbahaya bagi kesehatan Anda dan berbahaya bagi keberlanjutan jangka panjang bangsa kita?

Sayangnya, artikel berita terbaru nampaknya menunjuk ke “ya” sebagai jawaban untuk masing-masing pertanyaan ini.

Akibatnya, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan mengatakan "tidak" ke perguruan tinggi.

Tawaran Miliarder Robert Smith untuk membayar saldo pinjaman dari seluruh kelas Morehouse College tahun 2019, sementara benar-benar terpuji, membantu menyoroti tingkat masalah pinjaman siswa. SEBUAH Januari 2019 Laporan Federal Reserve menyatakan “saldo pinjaman siswa yang luar biasa telah meningkat lebih dari dua kali lipat dalam nilai riil (menjadi sekitar $ 1,5 triliun) dalam dekade terakhir, dengan rata-rata utang pinjaman mahasiswa riil per kapita untuk individu usia 24 hingga 32 meningkat dari sekitar $ 5.000 pada 2005 menjadi $ 10.000 pada 2014.”

Angka rata-rata itu hanya menceritakan sebagian dari cerita. Berbagai laporan media memuat kisah-kisah tentang individu-individu dengan pinjaman pelajar hingga enam angka. Tetapi ukuran baku pinjaman ini mengecilkan masalah sebenarnya.

Yang lebih jelas adalah terputusnya utang dan pilihan karier. Adalah satu hal bagi seorang insinyur yang direkrut segera setelah kelulusan untuk membayar kembali pinjaman $ 70.000. Ini adalah hal lain bagi jurusan humaniora yang masih mencari pekerjaan untuk membayar kembali pinjaman dengan ukuran yang sama. Itu tidak berarti lulusan dalam seni kreatif tidak dapat meraih sukses besar dalam hal pendapatan. Hanya saja sebagian besar tidak bisa.

Perguruan tinggi dapat menghancurkan kesempatan Anda untuk pensiun yang nyaman dengan tiga cara. Berita baiknya: ada jalan untuk memperbaiki situasi. Berita buruknya: sudah terlambat bagi banyak milenium. Berita buruk: kepentingan yang mengakar mungkin tidak akan menerima jalan ini dan kemungkinan akan melawannya.

Penghancur Pensiun # 1: Hutang Besar

Sulit bagi anak berusia dua puluh tahun untuk merenungkan pensiun ketika mereka baru saja memulai karir mereka. Bahkan lebih sulit ketika mereka memiliki beban hutang yang sangat besar untuk melayani. Kendala penundaan dan anggaran membentuk badai sempurna yang dapat menunda pekerja muda dari menabung untuk pensiun ketika itu yang paling penting.

Penghancur Pensiun # 2: Bekerja Lebih Lama

Untuk mengkompensasi kurangnya tabungan pensiun selama tahun-tahun awal mereka, pemegang gelar yang sarat utang tidak punya pilihan selain mencoba menambah waktu untuk karier mereka. Ini berarti pensiun nanti, dengan asumsi mereka memiliki opsi untuk terus bekerja.

David Bakke, Pakar Perguruan Tinggi di Money Crashers di Atlanta, mengatakan, “Utang perguruan tinggi membahayakan prospek pensiun karena Anda mungkin harus bekerja lebih lama sebelum Anda bisa pensiun karena Anda melunasi utang pinjaman siswa Anda. Itu membuat pensiun lebih pendek dan kurang menyenangkan. "

Penghancur Pensiun # 3: Orangtua Tidak Kekebalan

Bukan hanya pensiun siswa yang dapat dihancurkan, tetapi pensiun orang tua juga. Sayangnya, pemberi pinjaman swasta akan sering meminta orang tua untuk ikut menandatangani pinjaman siswa. Yang menempatkan orang tua di hook untuk membayar kembali pinjaman itu.

“Orang tua siswa juga berjuang,” kata Rochelle Burnside, Pemimpin Redaksi Utang Siswa di BestCompany.com di Pleasant Grove, Utah. “Jika orang tua mengambil pinjaman untuk mendanai pendidikan anak, ini dapat membahayakan rencana pensiun orang tua.

Mengatasi Masalah Sebenarnya

Terlepas dari pujian yang tulus untuk hadiah Robert Smith, ada kekhawatiran bahwa itu mungkin menaungi atau membelokkan orang dari masalah sebenarnya. "Smith adalah panutan karena miliarder lain bisa dan mungkin harus mengikuti," kata Bakke. “Tapi ini bisa menjadi lereng yang licin karena itu tidak membahas masalah sebenarnya — utang pinjaman siswa dalam dan dari dirinya sendiri.

Masalahnya sebenarnya adalah masalah ekonomi sederhana: insentif yang melekat dalam kurva penawaran dan permintaan. Selama siswa memiliki akses mudah ke pinjaman, perguruan tinggi tetap bebas untuk memasok permintaan mereka dengan biaya berapa pun yang akan ditanggung pasar. Jika perguruan tinggi perlu melakukan peningkatan modal untuk menarik siswa dari pesaing mereka, biaya-biaya tersebut dapat dengan mudah diteruskan ke kelas yang masuk.

“Perguruan tinggi dapat terus menaikkan tarif kuliah selama pemberi pinjaman masih bersedia dan mampu memberikan pinjaman kepada siswa,” kata Erika Jensen, Presiden Respire Wealth Management, LLC di Houston. “Perguruan tinggi juga dapat memperluas dan menawarkan lebih banyak program gelar untuk menarik lebih banyak siswa. Perguruan tinggi akan dibayar meskipun peminjam lalai dalam pinjaman. Pemberi pinjaman menanggung sebagian besar risiko, dan hampir seperempat dari pinjaman mahasiswa saat ini dalam keadaan default. Banyak siswa yang lulus dan memasuki pekerjaan yang tidak terkait dengan gelar mereka atau yang tidak memerlukan gelar. Beberapa meninggalkan perguruan tinggi dan tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan yang berkaitan dengan gelar mereka. "

Bluntly menyatakan, karena pinjaman mahasiswa menjamin mereka dibayar, perguruan tinggi tidak akan rugi. Biaya mereka melambung tinggi, dan dalam jumlah apa yang menyebabkan lingkaran setan, demikian juga hutang siswa.

“Hutang perguruan tinggi meledak karena meningkatnya biaya kuliah, di antara masalah lainnya,” kata Bakke. "Antara tahun 1988 dan 2018, biaya kuliah telah naik 213% yang luar biasa."

Bagaimana Anda memecahkan masalah? Josh Hastings, Penulis Keuangan Pribadi & amp; Pakar Pinjaman Mahasiswa untuk Moneylifewax.com yang berbasis di Washington, D.C., mengira dia tahu jawabannya. Dan mungkin dia seseorang yang perlu didengarkan. Dia tidak hanya menulis tentang pinjaman siswa, tetapi, "setelah melunasi lebih dari $ 200.000 dalam pinjaman siswa," katanya, "istri saya dan saya telah belajar sedikit sehubungan dengan krisis utang kampus."

Hastings merasa perguruan tinggi harus memiliki kulit dalam permainan ketika datang ke hutang siswa. “Beberapa penyesuaian sederhana terhadap krisis pinjaman pelajar termasuk pendidikan yang lebih awal tentang pinjaman pelajar dan implikasi jangka panjangnya,” katanya. Dia juga menyukai "hukuman kuliah untuk kenaikan biaya kuliah, penghargaan untuk menurunkan biaya kuliah dan batasan pada proyek peningkatan modal dan biaya administrasi / pemasaran."

Paling praktis, Hastings ingin melihat "batas pinjaman siswa berdasarkan jurusan, misalnya guru sekolah umum tidak boleh mengambil $ 100.000 dalam pinjaman siswa untuk mengajar. Secara keseluruhan, harus ada lebih banyak transparansi pinjaman siswa dari industri secara keseluruhan. Misalnya, perguruan tinggi tidak dapat memasarkan program pengampunan untuk menarik siswa ke jurusan. "

Jensen membayangkan tabulasi nilai tambah yang dapat digunakan sebagai alat penilaian Pengembalian Investasi untuk membandingkan perguruan tinggi. Dia mengatakan, “Perguruan tinggi harus dinilai untuk 'skor' mereka sendiri yang akan menjadi faktor dalam proses peminjaman. Skor ini akan menjadi faktor di hadapan program penempatan karir yang efektif, program keterampilan kerja, dan rasio siswa menemukan gelar yang terkait penempatan karir pasca-perguruan tinggi. Skor ini dapat digunakan dalam proses penjaminan emisi dan juga akan memberikan dasar evaluasi yang bermanfaat bagi siswa yang mempertimbangkan menghadiri sekolah tertentu. Ini akan memastikan bahwa perguruan tinggi menyediakan sumber daya yang dibutuhkan siswa mereka sehingga mereka dapat menjadi penghasil yang baik dan membayar kembali pinjaman. "

Beberapa menganjurkan penataan kembali dramatis dalam model bisnis perguruan tinggi untuk lebih cocok dengan kepentingan perguruan tinggi dengan kepentingan pelanggannya, para siswa. "Perguruan tinggi dapat dikenai sanksi untuk pinjaman yang siswa tidak dapat bayar," kata Burnside. "Universitas yang gagal memastikan dan mengamankan pekerjaan yang sesuai untuk lulusan senior mungkin membayar persentase pinjaman siswa."

Greg McBride, Kepala Analis Keuangan di Bankrate.com di Palm Beach Gardens, Florida, setuju. Dia menjabarkannya tanpa syarat yang tidak pasti ketika dia berkata, "Jika perguruan tinggi berada di ujung tombak untuk pinjaman mahasiswa tunggakan dan gagal bayar lulusan mereka, mereka akan lebih banyak diinvestasikan dalam berapa banyak utang yang ditanggung siswa mereka."

Sayangnya, walaupun ide-ide ini dapat diimplementasikan dengan relatif mudah, mereka datang terlambat untuk sebagian besar generasi milenium. Sayangnya untuk generasi berikutnya, solusi yang jelas mungkin juga mewakili mimpi pipa. Sebanyak mungkin ada konsensus yang berkembang di antara para veteran pasar bebas di sekitar beberapa gagasan ini, kepentingan yang mengakar membuatnya sulit untuk mulai bergerak maju pada salah satu poin ini.

& nbsp;Dalam beberapa hal, utang kuliah serupa dengan kebijakan publik lainnya: Jaminan Sosial. “Pendanaan pendidikan adalah rel ketiga yang sebagian besar politisi takut untuk disentuh,” kata Rob Reilly, Chief Investment Officer di Sandy Cove Advisors di Hingham, Massachusetts. “Politisi takut digambarkan sebagai 'anti-pendidikan' atau 'rasis' jika mereka menentang sumber pendanaan yang membantu meningkatkan biaya. Konsekuensi yang tidak diinginkan dari pinjaman uang mudah adalah biaya pendidikan yang terus meningkat. Ketika suatu persamaan penawaran dan permintaan dipertimbangkan, seseorang menyadari banyak uang mengejar barang atau jasa dalam jumlah terbatas akan menyebabkan harga lebih tinggi. Jika aliran modal dibatasi, harga barang atau jasa tidak akan naik. "

Pilihannya, seperti yang saat ini dibingkai, bukanlah "perguruan tinggi vs pensiun," itu "tanpa hutang vs mencapai impian seumur hidup Anda." Mereka yang memiliki kepentingan dalam status quo lebih memilih untuk fokus pada daya pikat mimpi daripada diukur. realitas pensiun yang jauh. Jadi, pinjaman dan utang mahasiswa yang mereka kumpulkan terus berkuasa hari ini.

Dan seperti yang dikatakan Reilly, "Politisi apa, yang waras mereka akan membatasi uang yang mengarah pada pemenuhan mimpi?"

Sayangnya, artikel berita terbaru nampaknya menunjuk ke “ya” sebagai jawaban untuk masing-masing pertanyaan ini.

Akibatnya, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan mengatakan "tidak" ke perguruan tinggi.

Tawaran Miliarder Robert Smith untuk membayar saldo pinjaman dari seluruh kelas Morehouse College tahun 2019, sementara benar-benar terpuji, membantu menyoroti tingkat masalah pinjaman siswa. Laporan Federal Reserve bulan Januari 2019 menyatakan “saldo pinjaman mahasiswa telah meningkat lebih dari dua kali lipat secara riil (menjadi sekitar $ 1,5 triliun) dalam dekade terakhir, dengan rata-rata utang pinjaman mahasiswa per kapita untuk individu usia 24 hingga 32 naik dari sekitar $ 5.000 pada 2005 hingga $ 10.000 pada tahun 2014. "

Penghancur Pensiun # 1: Hutang Besar

“Utang pinjaman siswa mempersingkat jangka waktu yang harus ditabung siswa untuk pensiun,” kata R. Brad Knowles, Direktur Pelaksana Heritage Retirement Plan Advisors di Oklahoma City. "Keajaiban bunga majemuk selama 5, 10, 15, atau bahkan 20 tahun yang diperlukan untuk membayar kembali pinjaman siswa tidak pernah dapat dibuat dalam kehidupan siswa."

Penghancur Pensiun # 2: Bekerja Lebih Lama

Untuk mengkompensasi kurangnya tabungan pensiun selama tahun-tahun awal mereka, pemegang gelar yang sarat utang tidak punya pilihan selain mencoba menambah waktu untuk karier mereka. Ini berarti pensiun nanti, dengan asumsi mereka memiliki opsi untuk terus bekerja.

David Bakke, Pakar Perguruan Tinggi di Money Crashers di Atlanta, mengatakan, “Utang perguruan tinggi membahayakan prospek pensiun karena Anda mungkin harus bekerja lebih lama sebelum Anda bisa pensiun karena Anda melunasi utang pinjaman siswa Anda. Itu membuat pensiun lebih pendek dan kurang menyenangkan. "

Penghancur Pensiun # 3: Orangtua Tidak Kekebalan

Bukan hanya pensiun siswa yang dapat dihancurkan, tetapi pensiun orang tua juga. Sayangnya, pemberi pinjaman swasta akan sering meminta orang tua untuk ikut menandatangani pinjaman siswa. Yang menempatkan orang tua di hook untuk membayar kembali pinjaman itu.

“Orang tua siswa juga berjuang,” kata Rochelle Burnside, Pemimpin Redaksi Utang Siswa di BestCompany.com di Pleasant Grove, Utah. “Jika orang tua mengambil pinjaman untuk mendanai pendidikan anak, ini dapat membahayakan rencana pensiun orang tua.

Mengatasi Masalah Sebenarnya

Terlepas dari pujian yang tulus untuk hadiah Robert Smith, ada kekhawatiran bahwa itu mungkin menaungi atau membelokkan orang dari masalah sebenarnya. "Smith adalah panutan karena miliarder lain bisa dan mungkin harus mengikuti," kata Bakke. “Tapi ini bisa menjadi lereng yang licin karena itu tidak membahas masalah sebenarnya — utang pinjaman siswa dalam dan dari dirinya sendiri.

Masalahnya sebenarnya adalah masalah ekonomi sederhana: insentif yang melekat dalam kurva penawaran dan permintaan. Selama siswa memiliki akses mudah ke pinjaman, perguruan tinggi tetap bebas untuk memasok permintaan mereka dengan biaya berapa pun yang akan ditanggung pasar. Jika perguruan tinggi perlu melakukan peningkatan modal untuk menarik siswa dari pesaing mereka, biaya-biaya tersebut dapat dengan mudah diteruskan ke kelas yang masuk.

“Perguruan tinggi dapat terus menaikkan tarif kuliah selama pemberi pinjaman masih bersedia dan mampu memberikan pinjaman kepada siswa,” kata Erika Jensen, Presiden Respire Wealth Management, LLC di Houston. “Perguruan tinggi juga dapat memperluas dan menawarkan lebih banyak program gelar untuk menarik lebih banyak siswa. Perguruan tinggi akan dibayar meskipun peminjam lalai dalam pinjaman. Pemberi pinjaman menanggung sebagian besar risiko, dan hampir seperempat dari pinjaman mahasiswa saat ini dalam keadaan default. Banyak siswa yang lulus dan memasuki pekerjaan yang tidak terkait dengan gelar mereka atau yang tidak memerlukan gelar. Beberapa meninggalkan perguruan tinggi dan tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan yang berkaitan dengan gelar mereka. "

Bluntly menyatakan, karena pinjaman mahasiswa menjamin mereka dibayar, perguruan tinggi tidak akan rugi. Biaya mereka melambung tinggi, dan dalam jumlah apa yang menyebabkan lingkaran setan, demikian juga hutang siswa.

“Hutang perguruan tinggi meledak karena meningkatnya biaya kuliah, di antara masalah lainnya,” kata Bakke. "Antara tahun 1988 dan 2018, biaya kuliah telah naik 213% yang luar biasa."

Bagaimana Anda memecahkan masalah? Josh Hastings, Penulis Keuangan Pribadi & Pakar Pinjaman Siswa untuk Moneylifewax.com yang berbasis di Washington, D.C., berpikir dia tahu jawabannya. Dan mungkin dia seseorang yang perlu didengarkan. Dia tidak hanya menulis tentang pinjaman siswa, tetapi, "setelah melunasi lebih dari $ 200.000 dalam pinjaman siswa," katanya, "istri saya dan saya telah belajar sedikit sehubungan dengan krisis utang kampus."

Hastings merasa perguruan tinggi harus memiliki kulit dalam permainan ketika datang ke hutang siswa. “Beberapa penyesuaian sederhana terhadap krisis pinjaman pelajar termasuk pendidikan yang lebih awal tentang pinjaman pelajar dan implikasi jangka panjangnya,” katanya. Dia juga menyukai "hukuman kuliah untuk kenaikan biaya kuliah, penghargaan untuk menurunkan biaya kuliah dan batasan pada proyek peningkatan modal dan biaya administrasi / pemasaran."

Paling praktis, Hastings ingin melihat "batas pinjaman siswa berdasarkan jurusan, misalnya guru sekolah umum tidak boleh mengambil $ 100.000 dalam pinjaman siswa untuk mengajar. Secara keseluruhan, harus ada lebih banyak transparansi pinjaman siswa dari industri secara keseluruhan. Misalnya, perguruan tinggi tidak dapat memasarkan program pengampunan untuk menarik siswa ke jurusan. "

Jensen membayangkan tabulasi nilai tambah yang dapat digunakan sebagai alat penilaian Pengembalian Investasi untuk membandingkan perguruan tinggi. Dia mengatakan, “Perguruan tinggi harus dinilai untuk 'skor' mereka sendiri yang akan menjadi faktor dalam proses peminjaman. Skor ini akan menjadi faktor di hadapan program penempatan karir yang efektif, program keterampilan kerja, dan rasio siswa menemukan gelar yang terkait penempatan karir pasca-perguruan tinggi. Skor ini dapat digunakan dalam proses penjaminan emisi dan juga akan memberikan dasar evaluasi yang bermanfaat bagi siswa yang mempertimbangkan menghadiri sekolah tertentu. Ini akan memastikan bahwa perguruan tinggi menyediakan sumber daya yang dibutuhkan siswa mereka sehingga mereka dapat menjadi penghasil yang baik dan membayar kembali pinjaman. "

Beberapa menganjurkan penataan kembali dramatis dalam model bisnis perguruan tinggi untuk lebih cocok dengan kepentingan perguruan tinggi dengan kepentingan pelanggannya, para siswa. "Perguruan tinggi dapat dikenai sanksi untuk pinjaman yang siswa tidak dapat bayar," kata Burnside. "Universitas yang gagal memastikan dan mengamankan pekerjaan yang sesuai untuk lulusan senior mungkin membayar persentase pinjaman siswa."

Greg McBride, Kepala Analis Keuangan di Bankrate.com di Palm Beach Gardens, Florida, setuju. Dia menjabarkannya tanpa syarat yang tidak pasti ketika dia berkata, "Jika perguruan tinggi berada di ujung tombak untuk pinjaman mahasiswa tunggakan dan gagal bayar lulusan mereka, mereka akan lebih banyak diinvestasikan dalam berapa banyak utang yang ditanggung siswa mereka."

Sayangnya, walaupun ide-ide ini dapat diimplementasikan dengan relatif mudah, mereka datang terlambat untuk sebagian besar generasi milenium. Sayangnya untuk generasi berikutnya, solusi yang jelas mungkin juga mewakili mimpi pipa. Sebanyak mungkin ada konsensus yang berkembang di antara para veteran pasar bebas di sekitar beberapa gagasan ini, kepentingan yang mengakar membuatnya sulit untuk mulai bergerak maju pada salah satu poin ini.

Dalam beberapa hal, utang kuliah serupa dengan kebijakan publik lainnya: Jaminan Sosial. “Pendanaan pendidikan adalah rel ketiga yang sebagian besar politisi takut untuk disentuh,” kata Rob Reilly, Chief Investment Officer di Sandy Cove Advisors di Hingham, Massachusetts. “Politisi takut digambarkan sebagai 'anti-pendidikan' atau 'rasis' jika mereka menentang sumber pendanaan yang membantu meningkatkan biaya. Konsekuensi yang tidak diinginkan dari pinjaman uang mudah adalah biaya pendidikan yang terus meningkat. Ketika suatu persamaan penawaran dan permintaan dipertimbangkan, seseorang menyadari banyak uang mengejar barang atau jasa dalam jumlah terbatas akan menyebabkan harga lebih tinggi. Jika aliran modal dibatasi, harga barang atau jasa tidak akan naik. "

Pilihannya, seperti yang saat ini dibingkai, bukanlah "perguruan tinggi vs pensiun," itu "tanpa hutang vs mencapai impian seumur hidup Anda." Mereka yang memiliki kepentingan dalam status quo lebih memilih untuk fokus pada daya pikat mimpi daripada diukur. realitas pensiun yang jauh. Jadi, pinjaman dan utang mahasiswa yang mereka kumpulkan terus berkuasa hari ini.

Dan seperti yang dikatakan Reilly, "Politisi apa, yang waras mereka akan membatasi uang yang mengarah pada pemenuhan mimpi?"