Dunia penyimpanan berdasarkan permintaan telah melihat beberapa pasang surut, dengan beberapa harapan terbesar berputar ke area baru, beberapa sama tidak terkaitnya dengan cryptocurrency, dalam mencari kecocokan pasar-produk yang lebih baik. Namun, yang menemukan alurnya sejak dini, hari ini mengumumkan akuisisi untuk memperluas bisnisnya yang sudah ada ke dalam kategori pasar baru. Clutter, perusahaan pemindahan dan penyimpanan berdasarkan permintaan yang didukung oleh SoftBank, hari ini mengumumkan bahwa mereka telah mengakuisisi The Storage Fox, sebuah startup yang akan mempelopori ekspansi Clutter ke layanan penyimpanan-mandiri di lokasi perkotaan, dimulai pertama di area metro New York di mana The Storage Fox saat ini aktif.
Kesepakatan itu bernilai $ 152 juta, Clutter kata. Ari Mir, salah satu pendiri dan CEO Clutter, menambahkan dalam sebuah wawancara bahwa Clutter tidak perlu mengumpulkan dana tambahan untuk membiayai akuisisi ini, tetapi mengatakan perusahaannya kemungkinan akan mengambil lebih banyak pembiayaan di masa depan untuk pertumbuhan.
Sampai saat ini, Clutter telah mengumpulkan $ 310 juta, menurut PitchBook, termasuk putaran $ 200 juta awal tahun ini yang dipimpin oleh SoftBank yang menghargai perusahaan dengan $ 600 juta post-money. Pembiayaan di masa depan kemungkinan akan datang dalam bentuk utang untuk mendapatkan properti, serta ekuitas untuk memperluas platform bisnis, mempekerjakan dan banyak lagi. Saat ini aktif di 1.000 kota dan kota di seluruh AS dan rencananya akan tetap domestik sampai penetrasi yang lebih luas, sebelum mengeksplorasi bagaimana tumbuh secara internasional. Kesepakatan itu akan membawa jumlah total ruang yang disewa Clutter dan memiliki hingga dua juta kaki persegi.
"Memperluas ke penyimpanan sendiri adalah sesuatu yang telah kami diskusikan sejak peluncuran Seri A Clutter ke Sequoia dan kami senang melihatnya membuahkan hasil," kata Omar Hamoui, mitra di Sequoia Capital, dalam sebuah pernyataan. "Akuisisi ini memperkuat kepemimpinan pasar Clutter dan memperluas layanan Clutter dengan menawarkan pengalaman yang lebih baik bagi pelanggan yang membutuhkan penyimpanan mandiri atau penyimpanan sesuai permintaan."
(Khususnya, Clutter harus secara aktif mengajukan penawaran untuk bisnis ini: "Portofolio seperti itu dari The Storage Fox sangat langka, dan akuisisi ini menandakan bahwa Clutter diposisikan secara unik untuk menghadapi dan berhasil dalam industri penyimpanan-diri," kata Eliav Dan, Kepala Keuangan Real Estat Pantai Barat di Barclays, yang bertindak sebagai penasihat keuangan eksklusif Clutter, dalam sebuah pernyataan. "Clutter berkompetisi dengan beberapa REIT penyimpanan-sendiri selama proses penawaran untuk memenangkan kesepakatan – bukti kekuatan dari tim manajemen perusahaan dan kemampuannya untuk mengeksekusi pada model bisnis yang inovatif. ")
Hingga saat ini, bisnis Clutter telah berfokus pada perluasan model on-demand – yang telah menjadi landasan bagi gelombang besar startup e-commerce yang memanfaatkan inovasi baru untuk mengelola logistik, kebangkitan ekonomi pertunjukan, proliferasi smartphone, dan selera konsumen untuk kepuasan instan – untuk bisnis berantakan membantu orang memindahkan dan menyimpan harta duniawi mereka, dari mana Clutter menghasilkan pendapatan dengan memungut biaya layanan.
Pelanggan biasanya adalah penduduk perkotaan – misalnya pindah ke galian yang lebih kecil atau hanya mencari cara untuk, ya, menghapus kekacauan – tetapi pusat penyimpanan itu sendiri cenderung jauh di luar pusat kota. Selain itu, Clutter sebagian besar telah beroperasi pada model sewa jangka panjang dengan fasilitas yang digunakannya.
Dalam hal itu, akuisisi ini akan memberi perusahaan beberapa barang baru yang menarik, untuk memanfaatkan pasar penyimpanan sendiri, yang diperkirakan bernilai $ 40 miliar per tahun.
Fasilitas Storage Fox, seperti bisnis penyimpanan-diri lainnya, terletak di daerah yang jauh lebih dekat dengan pusat kota, karena model ini lebih banyak didasarkan pada orang yang dapat masuk dan keluar dari unit penyimpanan mereka dengan cepat dan berpotensi sangat teratur. Dalam hal ini, fasilitasnya saat ini berada di Yonkers, White Plains, Queens dan Brooklyn.
Ini juga akan memberi Clutter harta benda real estat yang sekarang akan dimilikinya: The Storage Fox tampaknya tidak mengumpulkan dana VC tradisional, tetapi ia memang memiliki perjanjian keuangan besar untuk membeli properti. Itu adalah pola yang kemungkinan akan terus berlanjut, kata Mir.
Sekarang akan ada ruang yang lebih mudah diakses pada platform Clutter yang sebenarnya dimilikinya, itu juga akan memberi perusahaan titik masuk ke jajaran layanan bisnis baru bersama penyimpanan mandiri. Bisakah itu diperluas menjadi sesuatu seperti ruang kantor, berpotensi mengadu Clutter terhadap salah satu tetangga portofolionya, WeWork? Mir menolak menjawab secara khusus tetapi kami telah melihat beberapa kasus pencilan – seperti lelaki yang tinggal di luar unit penyimpanannya – yang, meskipun tidak sepenuhnya baik karena sejumlah alasan, tidak menggarisbawahi bahwa ada banyak potensi di sana.
"Ada lebih dari 52.000 fasilitas penyimpanan sendiri di AS saja," kata Mir. “Jika Anda mengambil semua itu dan menambahkannya, ada lebih banyak kaki persegi di ruang penyimpanan daripada di McDonald dan Starbucks di AS, digabungkan. Pada saat yang sama, di dalam kota, kami kehabisan ruang. Jadi visi kami adalah menerapkan semua teknologi yang kami bangun di rumah untuk meningkatkan nilai yang disediakan fasilitas penyimpanan mandiri ini di seluruh masyarakat. "
Clutter telah melakukan beberapa langkah di luar penyimpanan sederhana dalam bisnisnya yang sudah ada: Clutter sudah aktif mengiklankan opsi untuk menyewa, menjual, menyumbangkan, dan membuang barang-barang Anda jika Anda memilih – meskipun tampaknya keempat layanan ini belum aktif secara aktif. Awal tahun ini, mengakuisisi bisnis penyimpanan Omni, yang saat ini fokus pada penyewaan.
Penyimpanan secara keseluruhan bukanlah bidang yang mudah untuk ditangani karena banyak alasan: di atas masalah yang biasa perlu untuk memastikan bahwa penggerak – wajah dan mesin bisnis Anda (dan dalam kasus Clutter, karyawan W2 akan) – bertanggung jawab dan bagus dalam pekerjaannya, muatannya bisa besar atau rapuh secara tak terduga, dan pergerakannya mungkin terikat dalam semua jenis kisah belakang yang membuat pergi dari A ke B dan akhirnya kembali ke pemilik lagi dengan sangat rumit.
Mir mengakui bahwa aspek kepuasan pelanggan telah menjadi tantangan, paling tidak karena itu adalah salah satu bidang yang orang dengan cepat mengeluh di depan umum ketika ada sesuatu yang serba salah. Dia juga menegaskan bahwa peringkat dan upaya Clutter umumnya membaik. Terus terang, senang mendengarnya jujur tentang hal ini dan tidak menyangkal bahwa kritik adalah tantangan dan bahwa perusahaan selalu berusaha untuk membuat ini lebih baik.
Ketika Kim Shui lulus dari Universitas Duke dengan gelar sarjana ekonomi pada tahun 2011, ia tidak berniat menjadi perancang busana. Pekan lalu dia menunjukkan koleksi ketiganya di acara landasan pacu New York Fashion Week. Barisan depannya: pembuat selera muda seperti musisi Kehlani dan Rico Nasty, YouTuber Nikita Dragun dan wajah barisan paling depan di dunia fashion, Taylen Biggs yang berusia 6 tahun, yang memiliki lebih dari 200.000 pengikut Instagram.
"Ini adalah Dinasti Ming yang bertemu Eurotrash," kata Shui yang berusia 29 tahun dari koleksinya, yang menumbangkan cetakan tradisional Tiongkok dengan rok, gaun, dan set yang edgy, seksi dan kontemporer. Dalam hampir empat tahun sebagai pendiri dan perancang merek senama nya, Shui telah meningkatkan pendapatan merek tersebut setiap kali lima kali lipat, yang sebagian besar ia akui dengan strategi Instagram yang hati-hati yang melibatkan penandaan dan pemberian kredit oleh selebritas, tetapi bukan pemberian influencer. "Pakaian saya cenderung bekerja dengan baik untuk Instagram, tetapi tidak pernah seperti memastikan ini terlihat bagus untuk saluran media sosial."
Seorang model berjalan di acara New York Fashion Week Kim Shui pekan lalu, memamerkan pakaian subversif desainer klasik China
Kim Shui
Pada 2019, Shui membuat& nbsp; Forbes Di bawah 30 daftar di Seni & amp; Gaya. Penghasilannya hampir seluruhnya langsung ke konsumen. Dia telah melakukan kolaborasi dengan Jeffrey Campbell, FitBit, Urban Outfitters dan Samsung. Selebriti Tastemaker seperti Kylie Jenner, Gigi Hadid, Solange Knowles, Cardi B dan Maye Musk mengenakan pakaiannya.
Ketika Shui, yang lahir di AS dan dibesarkan di Roma, lulus dari perguruan tinggi ia bermaksud masuk ke keuangan internasional. Sebagai gantinya, ia bekerja di bidang perdagangan di Rick Owens dan Helmut Lang. Dalam pertunjukan desain pertamanya sebagai desainer pakaian wanita untuk Two New York, ia mulai menjahit garis senama namanya di samping. Istirahat besar-nya adalah memenangkan VFiles Runway untuk Autumn / Winter NYFW pada tahun 2016, yang memberi mereknya meterai persetujuan selera dan paparan ikon mode. & Nbsp;
“VFiles adalah pertunjukan pertama yang pernah saya lakukan, dan tanpanya saya tidak akan berada di tempat saya hari ini,” katanya. Untuk menang, desainnya diunggah ke platform VFiles dan dipilih untuk hadiah — bimbingan dari kelas berat industri seperti Virgil Abloh sebelum menunjukkan koleksi di peragaan landasan pacu VFiles — ke latar belakang pertunjukan Tyga langsung dan barisan depan dengan Kylie Jenner.
"& Lsqb; Kim Shui & rsqb; menonjol di antara entri terutama karena dia memiliki jaket kulit ular yang dibuat dengan begitu indah. Karyanya inovatif sekaligus komersial, ”kata pendiri dan CEO VFiles Julie Anne Quay. "Itu jalur yang bagus untuk berjalan, dan dia berjalan dengan baik sejak awal."
Shui telah menerima kritik bahwa wanita non-Cina memakai pakaiannya yang terlibat dalam perampasan budaya. "Saya ingin semua orang memakainya," kata Shui. "Itu tidak mengolok-olok siapa pun. Ini lebih banyak penghargaan daripada yang lainnya. Salah satu hal terpenting bagi saya adalah menyatukan orang-orang dari berbagai latar belakang. ”
Apa yang selanjutnya untuk Shui? Memperluas bisnis langsung ke konsumennya, dan mungkin sederet tas tangan. & Nbsp;
Model di belakang panggung di acara Pekan Baru Fashion New York September Kim Shui
Kim Shui
">
Kim Shui yang berusia 29 tahun
Kim Shui
Ketika Kim Shui lulus dari Universitas Duke dengan gelar sarjana ekonomi pada tahun 2011, ia tidak berniat menjadi perancang busana. Pekan lalu dia menunjukkan koleksi ketiganya di acara landasan pacu New York Fashion Week. Barisan depannya: pembuat selera muda seperti musisi Kehlani dan Rico Nasty, YouTuber Nikita Dragun dan wajah barisan paling depan di dunia fashion, Taylen Biggs yang berusia 6 tahun, yang memiliki lebih dari 200.000 pengikut Instagram.
"Ini adalah Dinasti Ming yang bertemu Eurotrash," kata Shui yang berusia 29 tahun dari koleksinya, yang menumbangkan cetakan tradisional Tiongkok dengan rok, gaun, dan set yang edgy, seksi dan kontemporer. Dalam hampir empat tahun sebagai pendiri dan perancang merek senama nya, Shui telah meningkatkan pendapatan merek tersebut setiap kali lima kali lipat, yang sebagian besar ia akui dengan strategi Instagram yang hati-hati yang melibatkan penandaan dan pemberian kredit oleh selebritas, tetapi bukan pemberian influencer. "Pakaian saya cenderung bekerja dengan baik untuk Instagram, tetapi tidak pernah seperti memastikan ini terlihat bagus untuk saluran media sosial."
Seorang model berjalan di acara New York Fashion Week Kim Shui pekan lalu, memamerkan pakaian subversif desainer klasik China
Kim Shui
Pada 2019, Shui membuat daftar Forbes Under 30 di Art & Style. Penghasilannya hampir seluruhnya langsung ke konsumen. Dia telah melakukan kolaborasi dengan Jeffrey Campbell, FitBit, Urban Outfitters dan Samsung. Selebriti Tastemaker seperti Kylie Jenner, Gigi Hadid, Solange Knowles, Cardi B dan Maye Musk mengenakan pakaiannya.
Ketika Shui, yang lahir di AS dan dibesarkan di Roma, lulus dari perguruan tinggi ia bermaksud masuk ke keuangan internasional. Sebagai gantinya, ia bekerja di bidang perdagangan di Rick Owens dan Helmut Lang. Dalam pertunjukan desain pertamanya sebagai desainer pakaian wanita untuk Two New York, ia mulai menjahit garis senama namanya di samping. Istirahat besar-nya adalah memenangkan VFiles Runway untuk Autumn / Winter NYFW pada tahun 2016, yang memberi mereknya meterai persetujuan dan pemaparan selera para ikon mode.
“VFiles adalah pertunjukan pertama yang pernah saya lakukan, dan tanpanya saya tidak akan berada di tempat saya hari ini,” katanya. Untuk menang, desainnya diunggah ke platform VFiles dan dipilih untuk hadiah — bimbingan dari kelas berat industri seperti Virgil Abloh sebelum menunjukkan koleksi di peragaan landasan pacu VFiles — ke latar belakang pertunjukan Tyga langsung dan barisan depan dengan Kylie Jenner.
“[Kim Shui] menonjol di antara entri terutama karena dia memiliki jaket kulit ular ini yang dibuat dengan begitu indah. Karyanya inovatif sekaligus komersial, ”kata pendiri dan CEO VFiles Julie Anne Quay. "Itu jalur yang bagus untuk berjalan, dan dia berjalan dengan baik sejak awal."
Shui telah menerima kritik bahwa wanita non-Cina memakai pakaiannya yang terlibat dalam perampasan budaya. "Saya ingin semua orang memakainya," kata Shui. "Itu tidak mengolok-olok siapa pun. Ini lebih banyak penghargaan daripada yang lainnya. Salah satu hal terpenting bagi saya adalah menyatukan orang-orang dari berbagai latar belakang. ”
Apa yang selanjutnya untuk Shui? Memperluas bisnisnya langsung ke konsumen, dan mungkin sederet tas tangan.
Model di belakang panggung di acara Pekan Baru Fashion New York September Kim Shui
JUMAT, 20 September 2019 (HealthDay News) – Setakut mungkin Anda akan mendapatkan diagnosis kanker dari dokter Anda, sebuah studi baru memperingatkan bahwa Anda masih harus memenuhi janji temu Anda.
Mengapa? Pasien yang membatalkan janji untuk gejala kanker adalah 12% lebih mungkin meninggal dalam satu tahun diagnosis, peneliti Inggris melaporkan.
Mereka yang paling mungkin untuk melewatkan janji adalah pria berusia di bawah 30 atau lebih dari 85 tahun, orang yang tinggal di daerah miskin, dan mereka yang memiliki gejala gastrointestinal, penelitian ini menemukan.
Untuk penelitian ini, para peneliti mengumpulkan data pada lebih dari 100.000 pasien yang telah dirujuk oleh sekitar 100 dokter umum yang berbeda di utara Inggris.
Sebagian besar pasien (95%), memenuhi janji temu mereka, tetapi 5% tidak. Meskipun hanya 1 dari 18 pasien yang melewatkan janji mereka didiagnosis menderita kanker, pasien ini bernasib lebih buruk.
Di antara pasien dengan kanker yang melewatkan janji temu mereka, 35% memiliki penyakit lanjut, dibandingkan dengan 19% dari mereka yang kanker yang memenuhi janji temu mereka, yang kemungkinan besar menyumbang hasil yang lebih buruk, para peneliti menemukan.
"Tidak hadir pada janji rujukan mendesak untuk tersangka kanker melibatkan minoritas pasien, tetapi terjadi dalam kelompok yang agak dapat diprediksi," kata peneliti Dr Peter Knapp, dari departemen ilmu kesehatan di University of York dan Hull York Medical School.
"Penelitian kami menunjukkan bahwa lebih banyak yang dapat dilakukan untuk mengidentifikasi individu yang berisiko tidak hadir dan menawarkan dukungan ekstra," katanya dalam rilis berita universitas.
Laporan ini diterbitkan 12 September di jurnal Epidemiologi Kanker.
Pengusaha makanan dan minuman, perhatikan: Semua hal dianggap sama — itu berarti harga, rasa, dan sebagainya — untuk jumlah kecil, keberlanjutan konsumen A.S. dari AS adalah sangat penting ketika membuat keputusan pembelian makanan dan minuman. Juga, pengemasan adalah elemen yang paling terlihat untuk pembeli yang berorientasi lingkungan. Plus, sebagian besar restoran menggunakan bahan berkelanjutan untuk dibawa pulang dan pengiriman.
Itu menurut penelitian baru dari firma riset pasar Grup NPD. "Keberlanjutan dapat menjadi faktor penentu bagi konsumen," kata Darren Seifer, analis makanan dan minuman NPD.
Secara khusus, sembilan persen orang dewasa AS mengatakan mereka menganggap lingkungan sebagai faktor utama ketika memutuskan apakah akan membeli produk atau tidak, menurut penelitian. Dewasa muda usia 18-44 tahun khususnya bersikeras tentang masalah ini.
Tren penting lainnya, menurut Seifer, adalah meningkatnya minat konsumen tentang bagaimana produk dibuat dan masalah rantai pasokan lainnya. Bagi perusahaan, itu berarti menemukan cara untuk memberikan informasi tersebut. "Semakin banyak konsumen yang ingin tahu apa yang terjadi pada produk sebelum produk tersebut masuk ke rak," kata Seifer. "Anda harus menceritakan sebuah kisah tentang bagaimana sebuah produk muncul."
Satu cara efisien bagi sebagian besar perusahaan untuk menceritakan kisah mereka — dan cara yang nyaman bagi konsumen untuk mempelajarinya — adalah melalui pengemasan. "Ini bagian penting dari real estat," kata Seifer. Dia menyarankan itu lebih efektif daripada, katakanlah, meminta konsumen untuk mengunjungi situs web. Juga, seperti yang terjadi, pengemasan yang tidak ramah lingkungan memainkan peran penting dalam keputusan pembeli yang berorientasi berkelanjutan untuk tidak membeli produk. Sebagai contoh, menurut penelitian, ketika konsumen membuat keputusan pembelian makanan dan minuman berdasarkan masalah lingkungan, pembeli paling dipengaruhi oleh pengemasan. Satu dari sepuluh orang dewasa, sekitar 20 juta konsumen, mengatakan mereka beralih ke merek lain karena merekalah yang mereka anggap sebagai kemasan yang lebih berkelanjutan.
Pada catatan lain, lebih dari setengah orang dewasa yang memesan take-out atau pengiriman dalam 30 hari terakhir mengatakan restoran itu menggunakan kontainer yang terbuat dari bahan daur ulang atau mengambil langkah-langkah berwawasan lingkungan lainnya. Ditambah penelitian menunjukkan bahwa pengiriman jerami plastik sedikit turun, sedangkan yang terbuat dari kertas naik sedikit.
Namun, apa yang paling diperhatikan konsumen dalam hal keberlanjutan adalah masalah yang belum terselesaikan. Artinya, definisi satu orang tentang praktik ramah lingkungan yang dapat diterima tidak serta-merta cocok dengan pemikiran individu selanjutnya. Bisa mengenai apa saja dari berapa banyak plastik yang digunakan dalam kemasan dan bagaimana hewan diperlakukan dengan jumlah emisi karbon yang dihasilkan dalam pembuatan suatu produk, menurut Seifer.
">
Pengusaha makanan dan minuman, perhatikan: Semua hal dianggap sama — itu berarti harga, rasa, dan sebagainya — untuk jumlah kecil, keberlanjutan konsumen A.S. dari AS adalah sangat penting ketika membuat keputusan pembelian makanan dan minuman. Juga, pengemasan adalah elemen yang paling terlihat untuk pembeli yang berorientasi lingkungan. Plus, sebagian besar restoran menggunakan bahan berkelanjutan untuk dibawa pulang dan pengiriman.
Itu menurut penelitian baru dari firma riset pasar The NPD Group. "Keberlanjutan dapat menjadi faktor penentu bagi konsumen," kata Darren Seifer, analis makanan dan minuman NPD.
Secara khusus, sembilan persen orang dewasa AS mengatakan mereka menganggap lingkungan sebagai faktor utama ketika memutuskan apakah akan membeli produk atau tidak, menurut penelitian. Dewasa muda usia 18-44 tahun khususnya bersikeras tentang masalah ini.
Tren penting lainnya, menurut Seifer, adalah meningkatnya minat konsumen tentang bagaimana produk dibuat dan masalah rantai pasokan lainnya. Bagi perusahaan, itu berarti menemukan cara untuk memberikan informasi tersebut. "Semakin banyak konsumen yang ingin tahu apa yang terjadi pada produk sebelum produk tersebut masuk ke pasaran," kata Seifer. "Anda harus menceritakan sebuah kisah tentang bagaimana sebuah produk muncul."
Satu cara efisien bagi sebagian besar perusahaan untuk menceritakan kisah mereka — dan cara yang nyaman bagi konsumen untuk mempelajarinya — adalah melalui pengemasan. "Ini bagian penting dari real estat," kata Seifer. Dia menyarankan itu lebih efektif daripada, katakanlah, meminta konsumen untuk mengunjungi situs web. Juga, seperti yang terjadi, pengemasan yang tidak ramah lingkungan memainkan peran penting dalam keputusan pembeli yang berorientasi berkelanjutan untuk tidak membeli produk. Sebagai contoh, menurut penelitian, ketika konsumen membuat keputusan pembelian makanan dan minuman berdasarkan masalah lingkungan, pembeli paling dipengaruhi oleh pengemasan. Satu dari sepuluh orang dewasa, sekitar 20 juta konsumen, mengatakan mereka beralih ke merek lain karena merekalah yang mereka anggap sebagai kemasan yang lebih berkelanjutan.
Pada catatan lain, lebih dari setengah orang dewasa yang memesan take-out atau pengiriman dalam 30 hari terakhir mengatakan restoran itu menggunakan kontainer yang terbuat dari bahan daur ulang atau mengambil langkah-langkah berwawasan lingkungan lainnya. Ditambah penelitian menunjukkan bahwa pengiriman jerami plastik sedikit turun, sedangkan yang terbuat dari kertas naik sedikit.
Namun, apa yang paling diperhatikan konsumen dalam hal keberlanjutan adalah masalah yang belum terselesaikan. Artinya, definisi satu orang tentang praktik ramah lingkungan yang dapat diterima tidak serta-merta cocok dengan pemikiran individu selanjutnya. Bisa mengenai apa saja dari berapa banyak plastik yang digunakan dalam kemasan dan bagaimana hewan diperlakukan dengan jumlah emisi karbon yang dihasilkan dalam pembuatan suatu produk, menurut Seifer.
Cystic fibrosis adalah kelainan genetik yang menyebabkan kerusakan organ penghasil lendir dan menghasilkan lendir yang lengket dan abnormal. Ini menyebabkan masalah pada organ-organ itu, seperti paru-paru, pankreas dan organ-organ sistem pencernaan.
Sekitar 30.000 orang di Amerika Serikat memiliki fibrosis kistik, dan lebih dari 75% dari mereka yang terkena didiagnosis pada usia 2 tahun, menurut Yayasan Cystic Fibrosis.
Pada orang sehat, lendirnya tipis dan licin. Pada orang-orang dengan cystic fibrosis, zat ini tebal secara tidak normal dan menumpuk di paru-paru, membuat sulit bernafas. Lendir yang kental juga menciptakan tempat berkembang biak bagi bakteri, yang sering dapat menyebabkan infeksi paru-paru yang serius, kata Dr. Mary Shannon Fracchia, seorang pulmonolog anak dan co-direktur Cystic Fibrosis Center di MassGeneral Hospital for Children di Boston.
Lendir yang terlalu tebal di pankreas menghalangi jalur untuk mencapai enzim pencernaan usus. Tanpa enzim-enzim ini, usus-usus tidak dapat menyerap nutrisi dari makanan dengan baik, yang menyebabkan kesulitan menambah berat badan dan laju pertumbuhan yang lebih lambat pada anak-anak dengan gangguan ini.
Selain mempengaruhi organ yang menghasilkan lendir, fibrosis kistik juga mempengaruhi kelenjar keringat. Orang dengan penyakit ini mungkin memiliki dua hingga lima kali jumlah garam normal dalam keringat mereka, menurut Children's Hospital of Pittsburgh. Orang tua mungkin mengatakan mereka merasakan garam ketika mencium anak yang memiliki kelainan tersebut.
Pada beberapa orang, fibrosis kistik juga membahayakan hati dan sistem reproduksi.
Apa yang menyebabkan fibrosis kistik?
Penyebab fibrosis kistik adalah genetika, karena seseorang perlu mewarisi salinan gen yang rusak dari kedua orang tua untuk mengembangkan kondisi tersebut, kata Fracchia. Gen yang rusak ini, disebut cystic fibrosis transmembrane conductance regulator (CFTR), pertama kali diidentifikasi pada tahun 1989, menurut Cystic Fibrosis Foundation.
Orang dengan cystic fibrosis memiliki mutasi pada kedua salinan gen CFTR (satu salinan yang diwarisi dari setiap orang tua). Orang-orang yang memiliki satu salinan gen CFTR yang rusak, yang diwarisi dari hanya satu orangtua, menjadi pembawa penyakit. Operator tidak memiliki gejala fibrosis kistik, tetapi mereka dapat menularkan gen CFTR kepada anak-anak mereka.
Jika kedua orang tua adalah pembawa fibrosis kistik dan memiliki anak, ada kemungkinan 1 dari 4 anak tersebut akan menderita penyakit tersebut, kata Fracchia kepada Live Science.
Gen CFTR yang rusak menghasilkan protein yang salah yang mempengaruhi pergerakan klorida – komponen garam, atau natrium klorida – melintasi membran sel, menurut Cystic Fibrosis Foundation. Ini mengubah aliran garam dan air masuk dan keluar sel, menyebabkan masalah pada kelenjar yang menghasilkan lendir dan keringat.
Gen CFTR paling umum pada orang kulit putih keturunan Eropa Utara, tetapi populasi etnis lain juga dapat mengembangkan penyakit ini.
Trakea yang sehat memiliki area yang luas untuk dilalui udara, tetapi trakea yang dikompromikan oleh cystic fibrosis dibatasi karena lendir dan peradangan yang berlebihan.
(Kredit gambar: Shutterstock)
Apa saja gejala fibrosis kistik?
Itu paru-paru dan pankreas adalah organ yang paling banyak dipengaruhi oleh cystic fibrosis, yang menyebabkan masalah pernapasan dan pencernaan. Gejala fibrosis kistik dapat bervariasi dari satu orang ke orang lain, tergantung pada tingkat keparahan penyakit.
Menurut Cystic Fibrosis Foundation, gejala dan komplikasi dapat termasuk:
Gejala pernapasan
Infeksi paru-paru yang sering, seperti pneumonia atau bronkitis.
Batuk terus-menerus yang menghasilkan lendir kental dan berat.
Desah atau nafas pendek.
Hidung tersumbat dan polip hidung (pertumbuhan kecil di hidung).
Infeksi sinus yang sering terjadi (sinusitis).
Gejala pencernaan
Buruknya penyerapan protein makanan, yang dapat memperlambat pertumbuhan dan penambahan berat badan pada anak-anak.
Buruknya penyerapan lemak makanan, yang dapat membuat feses tampak berminyak dan besar.
Kekurangan vitamin yang larut dalam lemak (vitamin A, D, E dan K) karena rendahnya tingkat enzim pankreas.
Sembelit kronis.
Sakit perut.
Pankreatitis, atau radang pankreas.
Diabetes mulai dari kerusakan sel pankreas yang memproduksi insulin.
Komplikasi kelenjar keringat
Kulit yang terasa asin saat dicium.
Berkeringat berlebihan di hari-hari panas.
Komplikasi reproduksi
Laki-laki mungkin memiliki penyumbatan saluran sperma karena lendir yang tebal menyumbat vas deferens (tabung yang membawa sperma ke penis), yang menyebabkan infertilitas.
Wanita mungkin memiliki lendir serviks yang tebal, sehingga lebih sulit untuk hamil.
Bayi baru lahir di 50 negara secara rutin diskrining untuk fibrosis kistik, di antara kondisi kesehatan lainnya, dalam tes darah awal mereka.
(Kredit gambar: Shutterstock)
Bagaimana cara mendiagnosis fibrosis kistik?
Tes darah untuk fibrosis kistik pertama kali dilakukan saat lahir. Sampel darah diperiksa untuk biomarker penyakit tertentu sebagai bagian dari skrining bayi baru lahir rutin di semua 50 negara, menurut Klinik Mayo. Jika ada hasil positif, dokter akan melakukan tes genetik untuk memastikan diagnosis.
Setelah bayi berusia minimal 2 minggu, dokter dapat menindaklanjuti dengan tes keringat, yang mengukur jumlah klorida dalam keringat yang dikumpulkan dari area kecil kulit. Orang dengan penyakit ini memiliki jumlah klorida yang lebih tinggi dari biasanya dalam keringat mereka.
Tes diagnostik lain dapat dilakukan tergantung pada gejala seseorang; tes ini dapat mencakup tes fungsi pankreas, dada sinar X dan tes fungsi paru untuk mengukur seberapa baik paru-paru bekerja.
Pengobatan untuk cystic fibrosis
Tujuan utama dari perawatan untuk cystic fibrosis adalah untuk mencegah dan mengobati infeksi, menjaga paru-paru dan saluran udara sejelas mungkin, dan menjaga kecukupan kalori dan nutrisi, menurut Children's Hospital of Pittsburgh.
Setiap tahun, harapan hidup untuk orang dengan fibrosis kistik semakin lama, kata Fracchia kepada Live Science. Harapan hidup saat ini untuk seseorang dengan penyakit ini adalah 41 hingga 42 tahun, kata Fracchia.
Menurut Mayo Clinic, pengobatan untuk masalah paru-paru mungkin termasuk:
Terapi fisik dada harian untuk membantu melonggarkan dan membersihkan lendir kental di paru-paru dan saluran udara. Ini dapat dilakukan oleh seorang ahli terapi fisik atau orang tua dan dengan lembut memukul punggung atau dada untuk memecah lendir, kata Fracchia. Kadang-kadang, terapi ini dilakukan dengan mengenakan rompi yang bergetar untuk melonggarkan lendir, katanya.
Minum obat untuk mengurangi peradangan dan pembengkakan di paru-paru dan untuk mengencerkan lendir.
Menggunakan obat inhalasi (bronkodilator) dapat membuka saluran udara dan meningkatkan pernapasan.
Melakukan olahraga teratur untuk melonggarkan lendir di saluran udara, merangsang batuk dan meningkatkan kondisi fisik.
Mengambil antibiotik untuk mengobati dan mencegah infeksi paru-paru.
Perawatan untuk masalah pencernaan meliputi:
Makan makanan tinggi kalori, tinggi lemak, dan mengonsumsi suplemen vitamin.
Mengambil enzim pankreas setiap kali makan dan kudapan untuk membantu mencerna makanan dan menyerap nutrisi.
Sumber daya tambahan:
Artikel ini hanya untuk tujuan informasi, dan tidak dimaksudkan untuk menawarkan saran medis.
Penerbangan komersial telah berkembang secara fenomenal selama 60 tahun terakhir. Dari Jet Jumbo pada 1960-an yang memfasilitasi transportasi massal jarak jauh ke Concorde yang membuka jalan bagi perjalanan udara supersonik. Perbatasan akhir dalam penerbangan sering dipandang sebagai penerbangan komersial langsung antara Sydney dan London, dengan waktu terbang 19 jam langsung pada waktu penerbangan terbalik – satu-satunya masalah adalah bahwa pesawat belum (cukup) dibangun.
SYDNEY, AUSTRALIA – 22 AGUSTUS: CEO Qantas Group Alan Joyce dan Kapten Lisa Norman membahas rencana maskapai penerbangan Australia untuk melakukan tiga penerbangan penelitian antara AS dan Inggris ke Australia pada 22 Agustus 2019 di Sydney, Australia. Qantas akan melakukannya
Getty Images untuk Qantas
Qantas telah secara tepat menyebut penerbangan langsung pada 'rute Kanguru' (istilah untuk koneksi Sydney ke London yang sangat menguntungkan) sebagai 'Project Sunrise'. Maskapai ini akan membuat keputusan pada akhir 2019 apakah akan pergi dengan iterasi jarak jauh yang sangat panjang dari Boeing 777x & nbsp; atau Airbus A350. A350 sudah menerbangkan rute jarak jauh ultra, tetapi penerbangan langsung Sydney ke London dan New York akan membutuhkan beberapa efisiensi moderasi untuk membuat penerbangan ekonomis, yang masing-masing di 17.800 km dan 16.200.
Penerbangan langsung London ke Australia telah menjadi mimpi pipa selama bertahun-tahun, dan baru tahun lalu Qantas memecahkan segel dengan menghubungkan Perth dan London hanya dalam 17 jam langsung pada 787-9 mereka. Sydney adalah beberapa jam tambahan waktu penerbangan, dan tidak menguntungkan untuk 787-9 yang lebih kecil (karena bahan bakar tambahan harus menggantikan penumpang untuk membuat jarak berjalan).
Pesawat Singapore Airlines Airbus A350-900ULR menghubungkan Newark dan Singapura. Ini adalah penerbangan terpanjang di dunia saat ini. Maskapai ini adalah anggota Star Alliance. (Foto oleh Nicolas Economou / NurPhoto via Getty Images)
NurPhoto via Getty Images
Singapore Airlines menemukan ini dengan cara yang sulit ketika mereka menerbangkan A340-500 yang lebih tua, jauh lebih efisien dari Singapura ke New York, sebelum menghentikan layanan yang tidak menguntungkan. Penerbangan itu terdiri dari sebagian besar kabin kelas bisnis, dengan bagian ekonomi premium kecil di bagian belakang. Mengapa? Karena muatan penuh penumpang dan tas berarti bahan bakar tinggal landas lebih sedikit, dan mau tidak mau, jenis pesawat tidak memiliki jangkauan.
Maju cepat ke tahun lalu dan dengan A350ULR (jarak jauh) yang jauh lebih hemat bahan bakar, Singapore Airlines mengambil kembali mahkota penerbangan terpanjang di dunia — menghubungkan Singapura dan Newark dalam 19 jam.
Sekarang Proyek Sunrise terlihat seperti pada tahun 2022, semua catatan akan rusak dan 20 jam akan menghubungkan Sydney dan London. Meskipun pesawat yang dimodifikasi tidak cukup siap, mereka juga bukan lagi mimpi pipa. Qantas bahkan telah mengkonfirmasi bahwa mereka akan menjalankan uji terbang hingga akhir 2019 dengan hanya 40 penumpang di atas 787-9 penerbangan pengiriman mereka yang beroperasi lebih dari 19 jam. Tujuannya adalah untuk otoritas pengaturan Australia, dan para ilmuwan dari dua universitas Australia untuk memahami efek dari penerbangan jangka panjang tersebut pada tubuh dan perilaku penumpang. & Nbsp;
Saya yakin Singapore Airlines memiliki banyak data tentang ini dari penerbangan mereka saat ini yang berjalan kurang dari 19 jam. Satu-satunya pertanyaan tetap, apakah penumpang lebih memilih penerbangan jarak jauh ultra langsung, atau memutuskan perjalanan yang benar-benar di seluruh dunia dengan koneksi.
Lima penerbangan terpanjang di dunia (saat ini):
1. Singapore Airlines: Singapura – Newark: 18 jam, 30 menit
5. Singapore Airlines: Singapura – Los Angeles: 17 jam, 50 menit
Pesawat: Airbus A350-900
">
Penerbangan komersial telah berkembang secara fenomenal selama 60 tahun terakhir. Dari Jet Jumbo pada 1960-an yang memfasilitasi transportasi massal jarak jauh ke Concorde yang membuka jalan bagi perjalanan udara supersonik. Perbatasan akhir dalam penerbangan sering dipandang sebagai penerbangan komersial langsung antara Sydney dan London, dengan waktu terbang 19 jam langsung pada waktu penerbangan terbalik – satu-satunya masalah adalah bahwa pesawat belum (cukup) dibangun.
SYDNEY, AUSTRALIA – 22 AGUSTUS: CEO Qantas Group Alan Joyce dan Kapten Lisa Norman membahas rencana maskapai penerbangan Australia untuk melakukan tiga penerbangan penelitian antara AS dan Inggris ke Australia pada 22 Agustus 2019 di Sydney, Australia. Qantas akan melakukannya
Getty Images untuk Qantas
Qantas telah secara tepat menyebut penerbangan langsung pada 'rute Kanguru' (istilah untuk koneksi Sydney ke London yang sangat menguntungkan) sebagai 'Project Sunrise'. Maskapai ini akan membuat keputusan pada akhir 2019 apakah akan pergi dengan iterasi jarak jauh yang sangat panjang dari Boeing 777x atau Airbus A350. A350 sudah menerbangkan rute jarak jauh ultra, tetapi penerbangan langsung Sydney ke London dan New York akan membutuhkan beberapa efisiensi moderasi untuk membuat penerbangan ekonomis, yang masing-masing di 17.800 km dan 16.200.
Penerbangan langsung London ke Australia telah menjadi mimpi pipa selama bertahun-tahun, dan baru tahun lalu Qantas memecahkan segel dengan menghubungkan Perth dan London hanya dalam 17 jam langsung pada 787-9 mereka. Sydney adalah beberapa jam tambahan waktu penerbangan, dan tidak menguntungkan untuk 787-9 yang lebih kecil (karena bahan bakar tambahan harus menggantikan penumpang untuk membuat jarak berjalan).
Pesawat Singapore Airlines Airbus A350-900ULR menghubungkan Newark dan Singapura. Ini adalah penerbangan terpanjang di dunia saat ini. Maskapai ini adalah anggota Star Alliance. (Foto oleh Nicolas Economou / NurPhoto via Getty Images)
NurPhoto via Getty Images
Singapore Airlines menemukan ini dengan cara yang sulit ketika mereka menerbangkan A340-500 yang lebih tua, jauh lebih efisien dari Singapura ke New York, sebelum menghentikan layanan yang tidak menguntungkan. Penerbangan itu terdiri dari sebagian besar kabin kelas bisnis, dengan bagian ekonomi premium kecil di bagian belakang. Mengapa? Karena muatan penuh penumpang dan tas berarti bahan bakar tinggal landas lebih sedikit, dan mau tidak mau, jenis pesawat tidak memiliki jangkauan.
Maju cepat ke tahun lalu dan dengan A350ULR (jarak jauh) yang jauh lebih hemat bahan bakar, Singapore Airlines mengambil kembali mahkota penerbangan terpanjang di dunia — menghubungkan Singapura dan Newark dalam 19 jam.
Sekarang Proyek Sunrise terlihat seperti pada tahun 2022, semua catatan akan rusak dan 20 jam akan menghubungkan Sydney dan London. Meskipun pesawat yang dimodifikasi tidak cukup siap, mereka juga bukan lagi mimpi pipa. Qantas bahkan telah mengkonfirmasi bahwa mereka akan menjalankan uji terbang hingga akhir 2019 dengan hanya 40 penumpang di atas 787-9 penerbangan pengiriman mereka yang beroperasi lebih dari 19 jam. Tujuannya adalah untuk otoritas pengaturan Australia, dan para ilmuwan dari dua universitas Australia untuk memahami efek dari penerbangan jarak jauh seperti itu pada tubuh dan perilaku penumpang.
Saya yakin Singapore Airlines memiliki banyak data tentang ini dari penerbangan mereka saat ini yang berjalan kurang dari 19 jam. Satu-satunya pertanyaan tetap, apakah penumpang lebih memilih penerbangan jarak jauh ultra langsung, atau memutuskan perjalanan yang benar-benar di seluruh dunia dengan koneksi.
Lima penerbangan terpanjang di dunia (saat ini):
1. Singapore Airlines: Singapura – Newark: 18 jam, 30 menit
Sebagian besar aplikasi seluler berupaya menjadi pusat perhatian. Mereka diciptakan oleh pemilik dan manajer produk yang terobsesi memperluas sesi pengguna sebanyak mungkin. Sayangnya, mereka tidak menaruh perhatian tinggi pada dampak kesejahteraan pelanggan mereka.
Sementara itu, banyak pengguna yang semakin sadar tentang berapa banyak waktu yang mereka habiskan menatap dan mengetuk aplikasi favorit mereka. Apple bahkan telah membuat pengguna lebih sadar betapa banyakwaktu yang mereka habiskan untuk ponsel mereka dengan pembaruan iOS 12 mereka.
Menghadapi tren yang muncul ini, sepertinya saat yang tepat untuk bertanya bagaimana aplikasi seluler harus fokus pada peningkatan dan penambahan pengalaman dunia nyata yang ada, daripada menggantikannya. Artikel ini akan mengeksplorasi bagaimana itu mungkin dan memberikan contoh yang menyoroti perbedaan ini.
Mulailah dengan niat baik
Aplikasi seluler dapat merampingkan dan memfasilitasi pengalaman dunia nyata untuk kepentingan pelanggan dan bisnis. Misalnya, taman hiburan dapat membuat aplikasi yang memungkinkan para tamu untuk melihat waktu dan penutupan jalur perjalanan.
Aplikasi semacam itu akan meningkatkan jumlah wahana yang dapat dinikmati setiap tamu dalam kunjungan, mengurangi waktu yang tidak diinginkan yang dihabiskan setiap pengunjung dalam antrean, dan mengantar para tamu ke tempat-tempat yang sebelumnya belum dijelajahi.
Pada gilirannya, ini akan meningkatkan kepuasan pelanggan. Itu juga bisa meningkatkan jumlah tamu yang bisa dijamu taman pada hari tertentu. Ini adalah win-win yang lengkap.
Perhatikan bagaimana aplikasi contoh ini dapat memaksimalkan bagian terbaik (mengendarai wahana) dan meminimalkan bagian terburuk (antri) dari pengalaman yang ada. Aplikasi ini memecahkan masalah tertentu, sementara tidak harus memainkan peran dalam setiap aspek dari pengalaman tamu secara keseluruhan.
Lanjutkan dengan melangkah terlalu jauh
Setelah melihat kesuksesan aplikasi yang luar biasa, para manajer taman hiburan ini mungkin ingin melihat bagaimana mereka dapat lebih memudahkan interaksi tamu. Mereka tahu bahwa lebih banyak tamu masuk ke taman ketika mereka didistribusikan secara merata di banyak wahana yang tersedia. Akibatnya, pemilik aplikasi dapat memotivasi tamu untuk menjelajahi tempat-tempat yang kurang populer.
Manajer produk mereka mungkin membuat "permainan" di mana para tamu memiliki buku tabungan yang dicap untuk setiap coaster yang dikendarai. Dalam game ini, para tamu dapat merasakan sensasi pergi dari perjalanan ke perjalanan dengan melengkapi koleksi tanda digital mereka. Mereka bahkan mungkin mendapatkan prestasi karena mengalami seluruh bagian taman!
Di sini, pembuat aplikasi melampaui batas mereka dan memanipulasi cara pengguna berinteraksi dengan tempat secara tidak wajar. Dalam contoh ini, aplikasi telah menjadi tujuan dan bukan sarana interaksi ini. Proses ini menghilangkan segala pertimbangan untuk pelanggan akhir.
Selalu ingat orang saat merancang aplikasi Anda
Tapi apakah semuanya buruk?
Sebagai titik tandingan ke bagian sebelumnya, pertimbangkan jenis aplikasi pos pemeriksaan kedua. Mungkin satu untuk jejak alam. Aplikasi ini mungkin menawarkan informasi tambahan tentang tempat menarik tertentu di sepanjang jalan. Mungkin juga memberi tahu pejalan kaki ketika mereka memasuki area geofenced, memberi mereka informasi tambahan, dan memanggil pemandangan terdekat tertentu. Bahkan mungkin menyoroti tempat-tempat yang belum dikunjungi di sepanjang jalan saat ini. Apakah aplikasi ini bersalah karena dosa yang sama dengan aplikasi taman hiburan?
Untuk menjawab pertanyaan ini, pertimbangkan ini: tanpa fitur buku tabungan, aplikasi taman hiburan masih akan menunjukkan kepada para tamu lokasi dan waktu untuk setiap coaster, tetapi akan menyerahkannya pada motivasi mereka sendiri apakah akan naik atau tidak. Buku tabungan dalam hal ini hanya berfungsi untuk memodifikasi perilaku tamu demi manfaat yang dirasakan taman, tetapi bukan manfaat sebenarnya dari para tamunya.
Sementara itu, aplikasi jejak alam tidak mencoba memotivasi pengunjung untuk mengubah eksplorasi mereka kecuali mereka memilih untuk melakukannya. Jika aplikasi jejak memperingatkan pengunjung air terjun setengah mil ke timur, mereka tidak merasa berkewajiban untuk pergi ke arah itu kecuali mereka memiliki keinginan untuk melihat air terjun itu. Sulit membayangkan pengunjung seperti itu merasa frustrasi atau dimanipulasi oleh pengetahuan tentang air terjun. Fitur seperti itu hanya dapat meningkatkan pengalaman mereka.
Membantu, menemani, dan menambah pengalaman
Hal ini juga membantu untuk mengeksplorasi berbagai peran yang dapat dimainkan aplikasi dalam meningkatkan pengalaman dunia nyata. Contoh yang cukup umum berikut ini dapat diterapkan pada banyak interaksi atau tempat menarik:
Persiapan – Aplikasi dapat memungkinkan pengguna melihat daftar objek wisata potensial, memungkinkan mereka untuk menunjukkan yang mereka minati, dan kemudian memberi mereka rencana perjalanan yang dibuat secara program. Aplikasi juga dapat membantu para tamu mendaftar dan menyelesaikan semua dokumen atau pembayaran yang diperlukan sebelum tiba di suatu lokasi. Fitur contoh ini memungkinkan para tamu untuk memaksimalkan waktu yang dihabiskan menikmati ruang.
Di lokasi – Pembaca yang tumbuh memainkan game N64 Zelda mungkin ingat karakternyaNavi, Yang adalah peri kecil yang mengikuti pemain di sekitar untuk seluruh permainan. Panduan peri ini akan muncul sesekali ketika pemain telah berkeliaran ke daerah baru atau menemukan alat baru. Dia akan memberikan konteks dan tips tambahan untuk pemain hanya pada titik-titik kunci ini atau ketika secara khusus meminta bantuan. Aplikasi dapat melayani peran serupa dalam menunjukkan dan membangun tempat-tempat utama dalam suatu ruang. Mereka dapat melakukan ini tanpa terlalu mengganggu atau mengganggu.
Setelah refleksi – Beberapa pengunjung mungkin ingin merekomendasikan jalur atau daya tarik tertentu kepada teman-teman mereka. Aplikasi yang memungkinkan untuk memanggil kembali dengan cepat dan melacak interaksi sebelumnya dapat membantu para tamu menggambarkan petualangan mereka. Itu juga dapat membuat rekomendasi yang lebih bermakna bagi teman-teman mereka. Ini, pada gilirannya, diharapkan akan membantu memastikan bahwa tamu tambahan memiliki pengalaman yang lebih positif dan meningkatkan jumlah peluang pemasaran dari mulut ke mulut.
Kesimpulannya
Apakah itu berasal dari melihat contoh aplikasi tertentu atau mempertimbangkan solusi yang lebih umum, sebagian besar topik ini (dan manajemen produk secara umum) dapat diringkas sebagai berikut:
Bangun sesuatu yang benar-benar ingin digunakan tamu. Bangun sesuatu yang memungkinkan mereka memiliki waktu sebaik mungkin selama kunjungan mereka dengan mengurangi pencegah yang ada dan meningkatkan daya tarik yang ada. Ini harus menjadi kekuatan konstan yang mendorong setiap fase dari proses pengembangan aplikasi Anda.
Harap diingat bahwa tidak ada yang pernah mengatakan, "Anda harus pergi ke taman ini, mereka memiliki aplikasi terbaik," tetapi seseorang mungkin berkata, "Saya menyukai taman ini dan jika Anda pergi, saya sangat merekomendasikan menggunakan aplikasi mereka."
Saya telah menghadiri acara jejaring lokal selama saya menjalankan agensi pemasaran konten saya (jadi, 13 tahun). Saya sadar bahwa mencoba menjual diri sendiri bukanlah konsep umum di balik jaringan, bahwa lebih baik membangun hubungan dari waktu ke waktu daripada "menembakkan mesin" kartu bisnis Anda kepada semua orang di ruangan itu. Percayalah, saya telah melihat orang melakukan itu, dan itu tidak pernah berjalan dengan baik.
Tapi itu mengejutkan saya untuk mendapatkan saran tentang jaringan dari ibu saya baru-baru ini. & Nbsp; Saya mengeluh kepadanya bahwa pekerjaannya lambat pada musim panas ini, dan dia menyarankan agar saya mencoba "Mamma Networking Theory" -nya.
Untuk menjadi networker yang sukses, Anda perlu melakukan lebih dari "senapan mesin" kartu bisnis Anda untuk semua orang di ruangan itu.
Memintanya untuk menguraikan, dia menceritakan kepada saya sebuah kisah tentang bagaimana saudara lelaki saya, baru-baru ini lulus dari sekolah menengah dan tanpa kontak di kota Arkansas yang baru saja kami pindah, sedang berjuang untuk menemukan pekerjaan. Ibu kami mengatakan kepadanya bahwa dia perlu mengenal seseorang untuk mendapatkan pekerjaan. Dia mendorongnya untuk bertanya kepada siapa saja dan siapa saja yang dapat dia pimpin, dan dia melakukan hal yang sama. Rupanya, orang tua dari teman saya memiliki layanan kebersihan, dan ketika ibu saya memberi tahu mereka bahwa putranya sedang mencari pekerjaan, mereka akhirnya mempekerjakannya.
Maksudnya adalah: Jika Anda tidak bertanya, Anda tidak bisa mendapatkan yang Anda inginkan. Dan Anda tidak pernah tahu siapa yang mungkin memiliki apa yang Anda cari kecuali Anda bertanya.
Menerapkan "Teori Jaringan Mamma"
Saya menggerutu setelah membaca emailnya karena saya merasa jika saya memberi tahu orang-orang bahwa bisnis itu lambat, saya akan terlihat gagal. Ada patina aneh yang kadang-kadang dikenakan oleh para pengusaha agar terlihat lebih sukses daripada klien potensial yang datang berbondong-bondong kepada mereka. Beri tahu orang-orang bahwa Anda memiliki penjualan kebakaran pada pemasaran dan mereka akan melarikan diri, atau setidaknya itulah yang saya pikirkan.
Saya memutuskan untuk membingkai ulang pemikiran saya. Alih-alih "Hei, saya bangkrut. Ada pekerjaan untuk saya?", Saya memutuskan untuk mengubah kata-kata saya menjadi, "Saya menerima klien baru. Apakah Anda kenal seseorang yang bisa saya bantu?"
Saya melakukan ini dengan beberapa klien yang dekat dengan saya, dan beberapa mengatakan mereka memiliki lebih banyak pekerjaan yang bisa mereka sampaikan kepada saya. Skor.
Berbekal sikap baru ini, saya menuju ke mixer asosiasi bisnis komunitas saya. Saya telah menghadiri acara-acara ini selama bertahun-tahun, jadi saya tahu sebagian besar orang di sana. Membangun hubungan? Memeriksa!
Saya mengobrol dengan manajer kantor asosiasi dan menyebutkan bahwa bertahun-tahun yang lalu saya memberi tahu bosnya tentang membantu manajemen media sosial. Asumsi saya adalah mereka melakukannya sendiri dan tidak perlu bantuan.
"Kamu harus berbicara dengannya," katanya padaku.
Dipicu oleh dorongan itu, saya melenggang ke arah direktur program. & Nbsp; "Hai, Scott. Beberapa tahun yang lalu, saya ingin membantu Anda dengan media sosial Anda. Saya ingin memperpanjang tawaran itu lagi jika Anda tertarik . "
Dalam hitungan detik, kami sepakat untuk bertemu untuk membahasnya. Bam. Beberapa hari kemudian, saya menandatangani perusahaan sebagai klien baru. Seandainya saya tidak bertanya, saya tidak akan menerima.
Cara mendapatkan apa yang Anda inginkan dalam bisnis
Tentu saja, ada garis tipis antara melakukan jejaring yang benar dengan menjadi anggota komunitas bisnis yang berharga dan meminta bisnis. Kamu butuh kenali audiens Anda dan benar-benar ingin membantu mereka, bukan hanya mendapatkan lebih banyak pendapatan. Saya tahu beberapa poin menyakitkan dari bisnis ini sehubungan dengan media sosial, jadi saya dapat dengan cepat menawarkan saran gratis tentang bagaimana mereka dapat meningkat. Itu biasanya bekerja salah satu dari dua cara: Mereka menerima saran Anda dan "DIY" itu, atau mereka sangat terkesan dengan pengetahuan Anda yang luas sehingga mereka mempekerjakan Anda. Saran gratis saya memberi saya yang terakhir.
Jadi apa yang ANDA inginkan dalam bisnis Anda? Apakah Anda memintanya? Jika Anda ingin lebih banyak penjualan, bicaralah dengan orang-orang di acara-acara networking tentang bidang spesialisasi Anda. Jika Anda seorang akuntan, tanyakan apakah mereka mengelola perangkat lunak dan faktur akuntansi mereka sendiri atau memiliki profesional yang bekerja dengan mereka. Tanyakan poin nyeri apa yang mereka miliki. Sekalipun mereka tidak ada di pasar untuk seorang akuntan, Anda mungkin masih bisa memberikan tip berguna yang akan mereka senangi, dan Anda tidak pernah tahu dengan siapa mereka tahu mereka bisa mengarahkan Anda.
Ketika Anda meninggalkan percakapan, jika itu tidak berubah menjadi pertemuan atau penjualan, Anda dapat bertanya, "Apakah Anda tahu ada orang yang mungkin bisa saya bantu dengan XYZ?" Ini membuat mereka berpikir tentang lingkaran mereka sendiri, dan mereka mungkin memiliki seseorang yang mencari apa yang Anda tawarkan. Ngomong-ngomong, saya mencoba pendekatan ini dalam berkencan, bertanya kepada teman-teman apakah mereka mengenal pria luar biasa yang cukup baik untuk saya. (Tetap disini.)
Dan, secara umum, orang melakukan bisnis dengan orang yang mereka kenal. Banyak acara yang saya ikuti berpusat pada minum bir dan menggigit makanan pembuka sementara kita berbicara tentang apa yang terjadi di komunitas. Bahkan jika kita tidak membahas bisnis, ini adalah orang-orang yang saya kunjungi untuk mendesain web, memijat, dan makan di luar karena saya memiliki hubungan dengan mereka dan ingin mendukung mereka. Jika Anda adalah anggota komunitas Anda yang aktif dan membantu, orang-orang akan melakukan hal yang sama untuk Anda.
Saya telah menghadiri acara jejaring lokal selama saya menjalankan agensi pemasaran konten saya (jadi, 13 tahun). Saya sadar bahwa mencoba menjual diri sendiri bukanlah konsep umum di balik jaringan, bahwa lebih baik membangun hubungan dari waktu ke waktu daripada "menembakkan mesin" kartu bisnis Anda kepada semua orang di ruangan itu. Percayalah, saya telah melihat orang melakukan itu, dan itu tidak pernah berjalan dengan baik.
Tapi itu mengejutkan saya untuk mendapatkan saran tentang jaringan dari ibu saya baru-baru ini. Saya mengeluh kepadanya bahwa pekerjaannya lambat pada musim panas ini, dan dia menyarankan agar saya mencoba "Teori Jaringan Mamma" -nya.
Untuk menjadi networker yang sukses, Anda perlu melakukan lebih dari "senapan mesin" kartu bisnis Anda untuk semua orang di ruangan itu.
Memintanya untuk menguraikan, dia menceritakan kepada saya sebuah kisah tentang bagaimana saudara lelaki saya, baru-baru ini lulus dari sekolah menengah dan tanpa kontak di kota Arkansas yang baru saja kami pindah, sedang berjuang untuk menemukan pekerjaan. Ibu kami mengatakan kepadanya bahwa dia perlu mengenal seseorang untuk mendapatkan pekerjaan. Dia mendorongnya untuk bertanya kepada siapa saja dan siapa saja yang dapat dia pimpin, dan dia melakukan hal yang sama. Rupanya, orang tua dari teman saya memiliki layanan kebersihan, dan ketika ibu saya memberi tahu mereka bahwa putranya sedang mencari pekerjaan, mereka akhirnya mempekerjakannya.
Maksudnya adalah: Jika Anda tidak bertanya, Anda tidak bisa mendapatkan yang Anda inginkan. Dan Anda tidak pernah tahu siapa yang mungkin memiliki apa yang Anda cari kecuali Anda bertanya.
Menerapkan "Teori Jaringan Mamma"
Saya menggerutu setelah membaca emailnya karena saya merasa jika saya memberi tahu orang-orang bahwa bisnis itu lambat, saya akan terlihat gagal. Ada patina aneh yang kadang-kadang dikenakan oleh para pengusaha agar terlihat lebih sukses daripada klien potensial yang datang berbondong-bondong kepada mereka. Beri tahu orang-orang bahwa Anda memiliki penjualan kebakaran pada pemasaran dan mereka akan melarikan diri, atau setidaknya itulah yang saya pikirkan.
Saya memutuskan untuk membingkai ulang pemikiran saya. Alih-alih "Hei, saya bangkrut. Ada pekerjaan untuk saya?", Saya memutuskan untuk mengubah kata-kata saya menjadi, "Saya menerima klien baru. Apakah Anda kenal seseorang yang bisa saya bantu?"
Saya melakukan ini dengan beberapa klien yang dekat dengan saya, dan beberapa mengatakan mereka memiliki lebih banyak pekerjaan yang bisa mereka sampaikan kepada saya. Skor.
Berbekal sikap baru ini, saya menuju ke mixer asosiasi bisnis komunitas saya. Saya telah menghadiri acara-acara ini selama bertahun-tahun, jadi saya tahu sebagian besar orang di sana. Membangun hubungan? Memeriksa!
Artikel Lain Dari AllBusiness.com:
Saya mengobrol dengan manajer kantor asosiasi dan menyebutkan bahwa bertahun-tahun yang lalu saya memberi tahu bosnya tentang membantu manajemen media sosial. Asumsi saya adalah mereka melakukannya sendiri dan tidak perlu bantuan.
"Kamu harus berbicara dengannya," katanya padaku.
Didorong oleh dorongan itu, saya berjalan menghampiri direktur program. "Hai, Scott. Beberapa tahun yang lalu, saya ingin membantu Anda dengan media sosial Anda. Saya ingin memperpanjang tawaran itu lagi jika Anda tertarik."
Dalam hitungan detik, kami sepakat untuk bertemu untuk membahasnya. Bam. Beberapa hari kemudian, saya menandatangani perusahaan sebagai klien baru. Seandainya saya tidak bertanya, saya tidak akan menerima.
Cara mendapatkan apa yang Anda inginkan dalam bisnis
Tentu saja, ada garis tipis antara melakukan jejaring yang benar dengan menjadi anggota komunitas bisnis yang berharga dan meminta bisnis. Anda perlu mengetahui audiens Anda dan benar-benar ingin membantu mereka, bukan hanya mendapatkan lebih banyak pendapatan. Saya tahu beberapa poin menyakitkan dari bisnis ini sehubungan dengan media sosial, jadi saya dapat dengan cepat menawarkan saran gratis tentang bagaimana mereka dapat meningkat. Itu biasanya bekerja salah satu dari dua cara: Mereka menerima saran Anda dan "DIY" itu, atau mereka sangat terkesan dengan pengetahuan Anda yang luas sehingga mereka mempekerjakan Anda. Saran gratis saya memberi saya yang terakhir.
Jadi apa yang ANDA inginkan dalam bisnis Anda? Apakah Anda memintanya? Jika Anda ingin lebih banyak penjualan, bicaralah dengan orang-orang di acara-acara networking tentang bidang spesialisasi Anda. Jika Anda seorang akuntan, tanyakan apakah mereka mengelola perangkat lunak dan faktur akuntansi mereka sendiri atau memiliki profesional yang bekerja dengan mereka. Tanyakan poin nyeri apa yang mereka miliki. Sekalipun mereka tidak ada di pasar untuk seorang akuntan, Anda mungkin masih bisa memberikan tip berguna yang akan mereka senangi, dan Anda tidak pernah tahu dengan siapa mereka tahu mereka bisa mengarahkan Anda.
Ketika Anda meninggalkan percakapan, jika itu tidak berubah menjadi pertemuan atau penjualan, Anda dapat bertanya, "Apakah Anda tahu ada orang yang mungkin bisa saya bantu dengan XYZ?" Ini membuat mereka berpikir tentang lingkaran mereka sendiri, dan mereka mungkin memiliki seseorang yang mencari apa yang Anda tawarkan. Ngomong-ngomong, saya mencoba pendekatan ini dalam berkencan, bertanya kepada teman-teman apakah mereka mengenal pria luar biasa yang cukup baik untuk saya. (Tetap disini.)
Dan, secara umum, orang melakukan bisnis dengan orang yang mereka kenal. Banyak acara yang saya ikuti berpusat pada minum bir dan menggigit makanan pembuka sementara kita berbicara tentang apa yang terjadi di komunitas. Bahkan jika kita tidak membahas bisnis, ini adalah orang-orang yang saya kunjungi untuk mendesain web, memijat, dan makan di luar karena saya memiliki hubungan dengan mereka dan ingin mendukung mereka. Jika Anda adalah anggota komunitas Anda yang aktif dan membantu, orang-orang akan melakukan hal yang sama untuk Anda.
TERKAIT: 4 Cara Unik dan Tidak Konvensional untuk Berhasil Jaringan
Artikel ini awalnya diterbitkan pada AllBusiness. Lihat semua artikel oleh Susan Guillory.
Terlalu mahal untuk menginvestasikan waktu, energi, dan sumber daya untuk berurusan dengan kejatuhan bos buruk yang memaksa karyawan mereka – seringkali berkinerja terbaik – untuk pergi.
Getty
Kita semua pernah mendengar perkataannya. Orang tidak meninggalkan perusahaan, mereka meninggalkan manajer. Orang tidak berhenti dari pekerjaannya, mereka keluar dari bos mereka. Seperti yang saya lihat, orang-orang tidak akan bekerja untuk bos yang tidak mendukung mereka atau untuk orang yang perilakunya yang buruk dan tidak efektif justru menempatkan prospek karier dan peluang promosi karyawan dalam risiko.
Bos yang buruk memaksa karyawan yang baik untuk meninggalkan pekerjaan mereka bahkan ketika mereka menyukai perusahaan. Begini caranya:
Mereka mengurangi karyawan dengan mencoba mengendalikan dan mengelola mikro mereka.
Ketika pengawas mengelola karyawan mikro, mereka mengurangi kinerja karyawan dan kurang memanfaatkan bakat karyawan yang ada. Ini berarti bahwa organisasi tidak mendapatkan manfaat dari mempekerjakan orang-orang hebat dengan pengalaman, keterampilan, dan kreativitas. Karyawan cenderung menyusut dalam peran mereka saat menjadi bos kelola mikro mereka dengan melakukan ini.
Mereka lalai untuk meminta masukan dari staf.
Pengawas yang lalai untuk meminta masukan staf menyebabkan karyawan melepaskan diri. Bos buruk tidak menghargai karyawan mereka, dan karyawan dapat merasakannya. Pada gilirannya, mereka berhenti melakukan upaya terbaik mereka. Ketika Anda tidak merasa dihargai dan dihargai, kecil kemungkinan Anda untuk membawa diri Anda yang terbaik untuk bekerja, dan Anda cenderung untuk berkembang di proyek-proyek Anda.
Ketika seorang bos meminta input staf, ia menciptakan lingkungan bagi staf untuk berinvestasi dalam hasil dan terlibat dalam proses. Karyawan yang terlibat merasa dihargai dan dihargai di tempat kerja. Mereka berkomitmen untuk kesuksesan organisasi karena mereka percaya penyelia dan manajer mereka juga berkomitmen untuk kesuksesan mereka.
Mereka mendorong kesepakatan sambil mengecilkan perbedaan pendapat.
Dengan niat baik, karyawan yang baik benar-benar dapat menemukan diri mereka mengalami pergulatan internal bekerja dengan bos semacam ini. Mereka ingin mendukung atasan mereka dan membantu untuk mencapai tujuan. Tetapi mereka juga ingin bebas untuk menjadi otentik dan berbagi ide yang berbeda. Terlalu sering, bos yang buruk mengubah karyawan yang baik menjadi "laki-laki ya" yang tetap diam dan mendukung perilaku yang bahkan tidak etis dalam keinginan untuk menuai beberapa manfaat profesional dan terus bergaul dengan bos.
Mereka gagal menyediakan sumber daya dan tidak bisa repot untuk menghilangkan hambatan.
Semua penyelia harus memperbaiki kedua hal ini jika dianggap efektif. Pengawas yang efektif harus menyediakan sumber daya dan mereka harus menghilangkan hambatan untuk memastikan karyawan dan tim mereka dapat berhasil. Atasan yang buruk bahkan tidak meluangkan waktu untuk mengevaluasi apa yang benar-benar diperlukan untuk sukses. Mereka tidak mengajukan pertanyaan yang bijaksana dan strategis atau membuat karyawan merasa cukup aman untuk meminta apa yang mereka butuhkan.
Bos bertanggung jawab untuk membantu memastikan kesuksesan Anda. Saya percaya bahwa ketika kita dipekerjakan, kita memiliki tanggung jawab untuk membuat bos kita terlihat baik sejauh mungkin (selama kita tidak diminta untuk melanggar hukum, profesionalisme kita atau integritas kita). Tentu saja, bos bertanggung jawab untuk membuat karyawan mereka terlihat baik juga. Atasan yang baik mendengarkan dan merespons kebutuhan Anda. Bos jahat tidak.
Mereka memiliki defisit integritas dan menunjukkan perilaku yang tidak etis.
Bos-bos yang buruk tidak sering melihat di luar kebutuhan dan minat mereka sendiri, dan mereka beroperasi dari sudut pandang apa yang cocok untuk mereka yang seharusnya bekerja untuk semua orang. Jenis pengawas ini sering menantang karyawan yang baik untuk kompromi dengan integritas dan etika mereka sendiri agar tetap berada dalam rahmat yang baik. Ketika Anda bekerja untuk seseorang yang tidak memiliki integritas dan etika, Anda berisiko merusak reputasi Anda sendiri. Orang-orang cenderung berasumsi bahwa Anda memaafkan keputusan atasan Anda yang tidak etis atau percaya integritas Anda juga kurang.
Itu benar-benar dapat merusak prospek kepemimpinan Anda sendiri jika penyelia Anda bersedia untuk berperilaku tidak etis, tidak profesional atau ilegal dan Anda terus bekerja untuknya.
Bad Boss Honorable Sebutan:
Selain lima perincian di atas, berikut adalah beberapa cara bos buruk menyebabkan karyawan yang baik pergi:
Mereka secara berlebihan menghindari atau secara berlebihan menciptakan konflik. Bos buruk berkembang dalam kekacauan karena lebih sulit meminta pertanggungjawaban mereka atas kegagalan kinerja dalam budaya yang kacau.
Mereka menghargai keberhasilan dan menyalahkan orang lain atas kesalahan. Bos buruk akan dengan cepat melemparkan karyawan ke bawah bus jika itu menguntungkan mereka meski dengan cara kecil.
Mereka tidak memiliki kompetensi budaya. Bos buruk tidak berkomitmen pada keanekaragaman dan tidak menghargai nilai.
Mereka gagal memberikan tugas yang berat atau peluang promosi. Bos buruk tidak mempertimbangkan jalur karier atau tujuan karyawan mereka.
Mereka menurunkan atau mempromosikan staf berdasarkan pada sifat subyektif, bukan obyektif. Atasan yang buruk menghargai mereka yang mendukung perilaku buruk mereka.
Mereka mengintimidasi dan mengintimidasi karyawan dan kolega. Bos yang buruk menciptakan lingkungan yang beracun dan bermusuhan tanpa mempedulikan dampak negatifnya terhadap orang lain. Mereka melakukannya karena mereka merasa tidak aman. Mereka melakukannya karena mereka takut. Mereka melakukannya karena mereka bisa.
Mereka menggunakan otoritas atau kekuasaan mereka untuk melecehkan atau melecehkan karyawan secara seksual. Bos jahat menyalahgunakan kekuasaan mereka dan berusaha membuat orang lain tunduk pada keinginan mereka yang tidak pantas.
Apa yang harus dilakukan tentang hal itu?
Jangan biarkan bos yang buruk mengusir karyawan yang baik. Terserah Anda untuk mengembangkan atau mengusir bos yang buruk sebagai gantinya.
Jika Anda memiliki otoritas organisasi, mulailah merekrut (dan mengembangkan) bos yang lebih baik. Mereka adalah orang-orang yang tidak takut untuk mundur dan membiarkan karyawan mereka bersinar.
Kembangkan pemimpin yang efektif yang akan menjadikannya prioritas untuk melakukan hal-hal terpenting bagi staf – terutama, menyediakan sumber daya dan menghilangkan hambatan sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka. Jika Anda pikir terlalu mahal untuk berinvestasi dalam pengembangan kepemimpinan untuk penyelia Anda, Anda salah. Terlalu mahal untuk menginvestasikan waktu, energi, dan sumber daya untuk berurusan dengan kejatuhan bos yang buruk (pengawas yang buruk dan tidak efektif) yang memaksa karyawan mereka – seringkali berkinerja terbaik – untuk pergi.
Jika Anda tidak memiliki otoritas organisasi to mempekerjakan atau mengembangkan penyelia yang lebih baik, Anda – sebagai karyawan di tingkat mana pun – memiliki tanggung jawab untuk melakukan advokasi untuk diri Anda sendiri.
Terapkan keterampilan komunikasi dan resolusi konflik terbaik Anda dan angkat bicara. Anda memiliki suara, dan Anda dapat (dan harus) meminta apa yang Anda inginkan atau butuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan menjadi sukses dalam peran Anda.
Jika Anda sudah kehabisan semua upaya dan masih bos yang buruk tetap ada, Anda memiliki opsi untuk pergi. Bos Anda akan memiliki dampak besar pada kesuksesan karier Anda. Dari semua hal yang Anda butuhkan dari penyelia Anda, Anda benar-benar membutuhkannya untuk menyediakan sumber daya dan menghilangkan hambatan. Jika dia gagal melakukan ini bahkan setelah upaya langsung Anda untuk membuat perubahan, Anda harus mendapatkan bos yang lebih baik.
">
Terlalu mahal untuk menginvestasikan waktu, energi, dan sumber daya untuk berurusan dengan kejatuhan bos buruk yang memaksa karyawan mereka – seringkali berkinerja terbaik – untuk pergi.
Getty
Kita semua pernah mendengar perkataannya. Orang tidak meninggalkan perusahaan, mereka meninggalkan manajer. Orang-orang tidak berhenti dari pekerjaan mereka, mereka keluar dari bos mereka. Seperti yang saya lihat, orang-orang tidak akan bekerja untuk bos yang tidak mendukung mereka atau untuk orang yang perilakunya yang buruk dan tidak efektif justru menempatkan prospek karier dan peluang promosi karyawan dalam risiko.
Bos yang buruk memaksa karyawan yang baik untuk meninggalkan pekerjaan mereka bahkan ketika mereka menyukai perusahaan. Begini caranya:
Mereka mengurangi karyawan dengan mencoba mengendalikan dan mengelola mikro mereka.
Ketika pengawas mengelola karyawan mikro, mereka mengurangi kinerja karyawan dan kurang memanfaatkan bakat karyawan yang ada. Ini berarti bahwa organisasi tidak mendapatkan manfaat dari mempekerjakan orang-orang hebat dengan pengalaman, keterampilan, dan kreativitas. Karyawan cenderung menyusut dalam peran mereka ketika bos mereka mengelola mikro mereka dengan melakukan hal ini.
Mereka lalai untuk meminta masukan dari staf.
Pengawas yang lalai untuk meminta masukan staf menyebabkan karyawan melepaskan diri. Bos buruk tidak menghargai karyawan mereka, dan karyawan dapat merasakannya. Pada gilirannya, mereka berhenti melakukan upaya terbaik mereka. Ketika Anda tidak merasa dihargai dan dihargai, kecil kemungkinan Anda untuk membawa diri Anda yang terbaik untuk bekerja, dan Anda cenderung untuk berkembang di proyek-proyek Anda.
Ketika seorang bos meminta input staf, ia menciptakan lingkungan bagi staf untuk berinvestasi dalam hasil dan terlibat dalam proses. Karyawan yang terlibat merasa dihargai dan dihargai di tempat kerja. Mereka berkomitmen untuk kesuksesan organisasi karena mereka percaya penyelia dan manajer mereka juga berkomitmen untuk kesuksesan mereka.
Mereka mendorong kesepakatan sambil mengecilkan perbedaan pendapat.
Atasan yang buruk menciptakan "pria ya" dengan menghargai kesepakatan abadi dengan ide-ide dan keputusan mereka dan menghukum para pembangkang. Mereka berusaha untuk merekrut dan mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang akan mengangkat ego mereka sendiri yang rapuh bahkan ketika itu merugikan kesuksesan organisasi.
Dengan niat baik, karyawan yang baik benar-benar dapat menemukan diri mereka mengalami pergulatan internal bekerja dengan bos semacam ini. Mereka ingin mendukung atasan mereka dan membantu untuk mencapai tujuan. Tetapi mereka juga ingin bebas untuk menjadi otentik dan berbagi ide yang berbeda. Terlalu sering, bos yang buruk mengubah karyawan yang baik menjadi "laki-laki ya" yang tetap diam dan mendukung perilaku yang bahkan tidak etis dalam keinginan untuk menuai beberapa manfaat profesional dan terus bergaul dengan bos.
Mereka gagal menyediakan sumber daya dan tidak bisa repot untuk menghilangkan hambatan.
Semua penyelia harus memperbaiki kedua hal ini jika dianggap efektif. Pengawas yang efektif harus menyediakan sumber daya dan mereka harus menghilangkan hambatan untuk memastikan karyawan dan tim mereka dapat berhasil. Atasan yang buruk bahkan tidak meluangkan waktu untuk mengevaluasi apa yang benar-benar diperlukan untuk sukses. Mereka tidak mengajukan pertanyaan strategis dan bijaksana atau membuat karyawan merasa cukup aman untuk meminta apa yang mereka butuhkan.
Bos bertanggung jawab untuk membantu memastikan kesuksesan Anda. Saya percaya bahwa ketika kita dipekerjakan, kita memiliki tanggung jawab untuk membuat bos kita terlihat baik sejauh mungkin (selama kita tidak diminta untuk melanggar hukum, profesionalisme kita atau integritas kita). Tentu saja, bos bertanggung jawab untuk membuat karyawan mereka terlihat baik juga. Atasan yang baik mendengarkan dan merespons kebutuhan Anda. Bos jahat tidak.
Mereka memiliki defisit integritas dan menunjukkan perilaku yang tidak etis.
Bos-bos yang buruk tidak sering melihat di luar kebutuhan dan minat mereka sendiri, dan mereka beroperasi dari sudut pandang apa yang cocok untuk mereka yang seharusnya bekerja untuk semua orang. Jenis pengawas ini sering menantang karyawan yang baik untuk kompromi dengan integritas dan etika mereka sendiri agar tetap berada dalam rahmat yang baik. Ketika Anda bekerja untuk seseorang yang tidak memiliki integritas dan etika, Anda berisiko merusak reputasi Anda sendiri. Orang-orang cenderung berasumsi bahwa Anda memaafkan keputusan atasan Anda yang tidak etis atau percaya integritas Anda juga kurang.
Itu benar-benar dapat merusak prospek kepemimpinan Anda sendiri jika penyelia Anda bersedia untuk berperilaku tidak etis, tidak profesional atau ilegal dan Anda terus bekerja untuknya.
Bad Boss Honorable Sebutan:
Selain lima perincian di atas, berikut adalah beberapa cara bos buruk menyebabkan karyawan yang baik pergi:
Mereka secara berlebihan menghindari atau secara berlebihan menciptakan konflik. Bos buruk berkembang dalam kekacauan karena lebih sulit meminta pertanggungjawaban mereka atas kegagalan kinerja dalam budaya yang kacau.
Mereka menghargai keberhasilan dan menyalahkan orang lain atas kesalahan. Bos buruk akan dengan cepat melemparkan karyawan ke bawah bus jika itu menguntungkan mereka meski dengan cara kecil.
Mereka tidak memiliki kompetensi budaya. Bos buruk tidak berkomitmen pada keanekaragaman dan tidak menghargai nilai.
Mereka gagal memberikan tugas yang berat atau peluang promosi. Bos buruk tidak mempertimbangkan jalur karier atau tujuan karyawan mereka.
Mereka menurunkan atau mempromosikan staf berdasarkan pada sifat subyektif, bukan obyektif. Atasan yang buruk menghargai mereka yang mendukung perilaku buruk mereka.
Mereka mengintimidasi dan mengintimidasi karyawan dan kolega. Bos yang buruk menciptakan lingkungan yang beracun dan tidak bersahabat tanpa mempedulikan dampak negatifnya terhadap orang lain. Mereka melakukannya karena mereka merasa tidak aman. Mereka melakukannya karena mereka takut. Mereka melakukannya karena mereka bisa.
Mereka menggunakan otoritas atau kekuasaan mereka untuk melecehkan atau melecehkan karyawan secara seksual. Bos jahat menyalahgunakan kekuasaan mereka dan berusaha membuat orang lain tunduk pada keinginan mereka yang tidak pantas.
Apa yang harus dilakukan tentang hal itu?
Jangan biarkan bos yang buruk mengusir karyawan yang baik. Terserah Anda untuk mengembangkan atau mengusir bos yang buruk sebagai gantinya.
Jika Anda memiliki otoritas organisasi, mulailah merekrut (dan mengembangkan) bos yang lebih baik. Mereka adalah orang-orang yang tidak takut untuk mundur dan membiarkan karyawan mereka bersinar.
Kembangkan pemimpin yang efektif yang akan menjadikannya prioritas untuk melakukan hal-hal terpenting bagi staf – terutama, menyediakan sumber daya dan menghilangkan hambatan sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka. Jika Anda pikir terlalu mahal untuk berinvestasi dalam pengembangan kepemimpinan untuk penyelia Anda, Anda salah. Terlalu mahal untuk menginvestasikan waktu, energi, dan sumber daya untuk berurusan dengan kejatuhan bos yang buruk (pengawas yang buruk dan tidak efektif) yang memaksa karyawan mereka – seringkali berkinerja terbaik – untuk pergi.
Jika Anda tidak memiliki otoritas organisasi to mempekerjakan atau mengembangkan penyelia yang lebih baik, Anda – sebagai karyawan di tingkat mana pun – memiliki tanggung jawab untuk melakukan advokasi untuk diri Anda sendiri.
Terapkan keterampilan komunikasi dan resolusi konflik terbaik Anda dan angkat bicara. Anda memiliki suara, dan Anda dapat (dan harus) meminta apa yang Anda inginkan atau butuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan menjadi sukses dalam peran Anda.
Jika Anda sudah kehabisan semua upaya dan masih bos yang buruk tetap ada, Anda memiliki opsi untuk pergi. Bos Anda akan memiliki dampak besar pada kesuksesan karier Anda. Dari semua hal yang Anda butuhkan dari penyelia Anda, Anda benar-benar membutuhkannya untuk menyediakan sumber daya dan menghilangkan hambatan. Jika dia gagal melakukan ini bahkan setelah upaya langsung Anda untuk membuat perubahan, Anda harus mendapatkan bos yang lebih baik.
