3 Tantangan Internal yang Perlu Anda Atasi Untuk Menjadi Pendiri Startup yang Sukses



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

Getty

Membangun startup itu menantang. Pengusaha tidak hanya harus berurusan dengan kendala modal dan alokasi dana, tetapi juga, kadang-kadang bahkan lebih keras mengatasi tantangan internal yang menghambat atau memperlambat kemampuan kita untuk membuat keputusan untuk bergerak maju dengan ide atau bisnis kita.

Tantangan-tantangan itu sangat umum sehingga bahkan pengusaha paling sukses sekalipun menghadapi mereka. Di sebuah Wawancara CNBC, Investor Shark Tank Robert Herjavec menggambarkan bagaimana rasa takut kehilangan semua yang dia habiskan begitu banyak waktu dan membangun uang mencegahnya membuat keputusan berisiko dengan potensi pengembalian besar. Ketika Mark Cuban memperhatikan dan memberi tahu dia tentang potensinya yang belum dimanfaatkan, dia mulai membuat keputusan sulit itu. Pengusaha sukses perlu mentor terlalu.

Anda mungkin mengalami banyak hambatan internal hari ini. Berikut adalah 3 dari tantangan yang paling umum dan bagaimana cara mengatasinya.

  1. Terus Mengevaluasi Biaya Peluang

Pengusaha selalu mengevaluasi alternatif, apa lagi yang bisa saya lakukan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada mengejar startup atau menginvestasikan lebih banyak sumber daya ke dalamnya? Ini adalah pertanyaan yang sangat penting tetapi ada bagian penting yang saya temukan sebagian besar pengusaha meninggalkan proses pengambilan keputusan.

Sementara banyak keputusan bisnis dapat memiliki dampak jangka pendek pada kinerja bisnis dan kehidupan, hasil dari sebagian besar keputusan kita dalam bisnis akan datang beberapa tahun kemudian. Anda mungkin pernah mendengar bahwa membangun startup adalah maraton. Menilai hasil keputusan & nbsp; dalam jangka pendek jarang akan menguntungkan dibandingkan dengan proyek yang dievaluasi lainnya. Namun dalam jangka panjang, keputusan itu akan jauh lebih masuk akal.

Mulai sekarang, jika Anda mengevaluasi biaya peluang menginvestasikan sumber daya untuk memulai atau menumbuhkan bisnis, tanyakan, apakah pengembalian waktu dan uang yang diinvestasikan dalam startup akan menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi dalam jangka panjang daripada alokasi mereka sumber daya ke dalam proyek yang lebih kecil hari ini?

Kebenaran tentang kewirausahaan adalah bahwa hal itu tidak memberi penghargaan kepada pencari uang sebanyak penghargaan pada pencipta nilai. Jika imbalan finansial adalah tujuan akhir dari seorang wirausahawan, jarang akan meluncurkan pemimpin baru menuju hasil tertinggi.

Startup adalah proyek seumur hidup. & Nbsp; Ketidakpastian yang terus-menerus dan pasang surut menghambat dan menghilangkan mereka yang mencari kesuksesan dalam semalam meninggalkan pembuat nilai di atas dengan pencapaian dan hasil keuangan tertinggi. Jeff Bezos suka mengevaluasi keputusan bisnis dari sudut pandang minimisasi yang menyesali. Tujuannya adalah membuat keputusan yang akan meminimalkan penyesalan di masa depan.

Singkatnya, jika Anda ingin membuat perbedaan di dunia, mengevaluasi biaya peluang memulai atau menumbuhkan bisnis dibandingkan dengan usaha lain mungkin tidak pernah masuk akal, jadi mulai bekerja, jalankan, dan raih manfaat di masa depan.

  1. Kesempurnaan

Ada dua perangkap kesempurnaan dalam sebuah startup. Yang pertama menyangkut rencana eksekusi apakah itu meluncurkan kampanye pemasaran, membangun aplikasi atau merilis fitur baru. Banyak wirausahawan menghabiskan banyak waktu membuat rencana yang mencakup langkah-langkah tindakan yang jelas dan berurutan yang menguraikan jalur dari titik A ke B. Ketika tiba saatnya untuk dieksekusi, mereka segera menyadari ada banyak tahap tidak lengkap yang tidak dapat dikenali tanpa pelaksanaan.

Sebagian besar wirausahawan kesulitan menangani tingkat ketidakpastian dan gangguan ini. Jika Anda ingin menghemat waktu dan uang dan jika Anda ingin bergerak cepat, Anda & nbsp; perlu merangkul ketidakpastian. Rencanakan lebih sedikit dan lakukan lebih banyak. Paket tersebut akan berubah tidak peduli berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk mengevaluasi semua opsi. Rencana terbaik adalah yang membuat Anda memasarkan paling cepat.

Perangkap kesempurnaan kedua terkait dengan langkah-langkah aktual yang diuraikan dalam rencana. Misalnya, Anda menemukan banyak pengusaha mencari kesempurnaan dalam setiap aspek dari versi pertama produk mereka dan kadang-kadang menunda peluncuran berbulan-bulan hanya untuk mendapatkan desain yang lebih baik atau fitur tambahan. Apple menghabiskan satu tahun membangun iPhone baru dan memastikan setiap bagian itu bekerja dengan sempurna. Apa yang kebanyakan orang tidak tahu adalah bahwa, seperti startup, setiap hari dalam jadwal pengembangan produk Apple adalah hari pengujian. Mereka membangun dan merilis dengan cepat baik secara internal bersama tim mereka maupun secara eksternal dengan pelanggan & nbsp; meskipun ada & nbsp; satu peluncuran publik yang besar.

Produk yang sempurna adalah yang memecahkan masalah pelanggan Anda dan mereka membayar Anda untuk itu. Saat Anda mencari kesempurnaan, pikirkan tentang apa yang akan dibayar pelanggan untuk yang tidak terlihat bagus dan masuk akal di atas kertas atau di aplikasi.

  1. Takut

Dari kegagalan, kekecewaan dan rasa malu. Tidak ada cara untuk menutup-nutupinya, kemungkinannya tidak menguntungkan pengusaha. Inilah yang artinya. Membangun bisnis yang sukses dan karier wirausaha adalah tantangan tetapi sangat bermanfaat. Jika Anda berhasil mencapai puncak, Anda bisa menjadi kaya, terkenal, dan berpengaruh. Tetapi jika Anda tidak melakukannya, maka pikirkan bisnis sebagai investasi profesional. Misalnya, jika Anda mencari pekerjaan atau pekerjaan yang lebih baik daripada posisi Anda saat ini, membangun bisnis menyampaikan kepemimpinan, inisiatif, dan keandalan. Karena itu, kewirausahaan dapat memperkuat karir profesional Anda juga.

Namun, wirausahawan sejati tidak memiliki rencana B. Saya ingat bertemu dengan pemilik usaha kecil ketika saya memulai startup pertama saya kembali ketika saya masih menjadi mahasiswa tingkat dua di perguruan tinggi. Saya mengajukan ide produk dan menawarkan untuk memberinya langganan tahunan dengan potongan harga 50% jika dia berkomitmen. Dia berlangganan dan kemudian menanyakan beberapa pertanyaan tentang rencana dan tujuan saya. Di suatu tempat dalam jawaban saya, saya menyebutkan rencana B dan saat itulah ia menghentikan saya dan berkata, "saat Anda mulai mempertimbangkan rencana B yang lebih aman, kemungkinan besar pada akhirnya akan menjadi rencana Anda A."

Pengusaha sejati tidak terkalahkan dalam kegagalan, mereka hanya menggunakannya sebagai landasan untuk kesuksesan di masa depan. Meskipun demikian, pendiri yang cerdas menyadari bahwa ada banyak strategi minimisasi risiko yang dapat memungkinkan mereka untuk bergerak lebih cepat dengan lebih banyak kepastian dan kepastian keberhasilan. Inilah tiga.

  • Bangun sebagai respons terhadap permintaan: Bisnis adalah tentang menyelesaikan masalah dan menangani kebutuhan. Bisnis paling sukses memecahkan masalah besar dan memenuhi kebutuhan mendesak. Pelanggan dengan masalah seperti itu terbuka untuk berkomitmen pada solusi dan membantu Anda membangun produk lebih cepat. Uang pelanggan adalah sinyal validasi yang kuat, dengan demikian, dengan menjual produk, Anda meminimalkan risiko secara signifikan.
  • Tinggalkan pengeluaran terbesar untuk yang terakhir: Di startup perangkat lunak, membangun aplikasi terlepas dari latar belakang Anda (teknis atau non-teknis) & nbsp; biasanya & nbsp; pengeluaran terbesar. Dengan menunda pengembangan produk dan sebaliknya, memanfaatkan alat yang ada dan pekerjaan manual untuk memberikan solusi Anda, Anda akan dapat mengumpulkan wawasan yang didukung data yang akan membantu Anda membangun produk dengan lebih pasti dan dana yang dihimpun dari investor terbaik, pelanggan Anda.
  • Pertahankan aliran pendapatan: Ini mungkin terdengar seperti rencana B tetapi ini bukan karena ini membantu Anda mendanai startup sehingga Anda dapat bergerak lebih cepat ke titik "berhenti dari pekerjaan Anda" yang memungkinkan Anda untuk fokus secara eksklusif pada usaha.

Singkatnya, perlu diingat bahwa setiap pengusaha yang Anda cari hingga hari ini masih merasakan dan mengalami tantangan-tantangan internal tersebut dan belum & nbsp; menemukan cara untuk mengatasinya untuk mendapatkan tempat mereka hari ini. Jika mereka melakukannya, Anda juga bisa.

">

Membangun startup itu menantang. Pengusaha tidak hanya harus berurusan dengan kendala modal dan alokasi dana tetapi juga, kadang-kadang bahkan lebih keras adalah mengatasi tantangan internal yang menghambat atau memperlambat kemampuan kita untuk membuat keputusan untuk bergerak maju dengan ide atau bisnis kita.

Tantangan-tantangan itu sangat umum sehingga bahkan pengusaha paling sukses sekalipun menghadapi mereka. Dalam sebuah wawancara CNBC, investor Shark Tank Robert Herjavec menggambarkan bagaimana ketakutan kehilangan semua yang dia habiskan begitu banyak waktu dan pembangunan uang membuat dia tidak berani mengambil keputusan berisiko dengan potensi pengembalian besar. Ketika Mark Cuban memperhatikan dan memberi tahu dia tentang potensinya yang belum dimanfaatkan, dia mulai membuat keputusan sulit itu. Pengusaha sukses juga membutuhkan mentor.

Anda mungkin mengalami banyak hambatan internal hari ini. Berikut adalah 3 dari tantangan yang paling umum dan bagaimana cara mengatasinya.

  1. Terus Mengevaluasi Biaya Peluang

Pengusaha selalu mengevaluasi alternatif, apa lagi yang bisa saya lakukan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada mengejar startup atau menginvestasikan lebih banyak sumber daya ke dalamnya? Ini adalah pertanyaan yang sangat penting tetapi ada bagian penting yang saya temukan sebagian besar pengusaha meninggalkan proses pengambilan keputusan.

Sementara banyak keputusan bisnis dapat memiliki dampak jangka pendek pada kinerja bisnis dan kehidupan, hasil dari sebagian besar keputusan kita dalam bisnis akan datang beberapa tahun kemudian. Anda mungkin pernah mendengar bahwa membangun startup adalah maraton. Menilai hasil keputusan dalam jangka pendek jarang akan menguntungkan dibandingkan dengan proyek-proyek lain yang dievaluasi. Namun dalam jangka panjang, keputusan itu akan jauh lebih masuk akal.

Mulai sekarang, jika Anda mengevaluasi biaya peluang menginvestasikan sumber daya untuk memulai atau menumbuhkan bisnis, tanyakan, apakah pengembalian waktu dan uang yang diinvestasikan dalam startup akan menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi dalam jangka panjang daripada alokasi mereka sumber daya ke dalam proyek yang lebih kecil hari ini?

Kebenaran tentang kewirausahaan adalah bahwa hal itu tidak memberi penghargaan kepada pencari uang sebanyak penghargaan pada pencipta nilai. Jika imbalan finansial adalah tujuan akhir dari seorang wirausahawan, jarang akan meluncurkan pemimpin baru menuju hasil tertinggi.

Startup adalah proyek seumur hidup. Ketidakpastian yang terus-menerus dan pasang surut menghambat dan menghilangkan mereka yang mencari kesuksesan semalam meninggalkan pencipta nilai di atas dengan pencapaian tertinggi dan hasil keuangan. Jeff Bezos suka mengevaluasi keputusan bisnis dari sudut pandang minimisasi yang menyesali. Tujuannya adalah membuat keputusan yang akan meminimalkan penyesalan di masa depan.

Singkatnya, jika Anda ingin membuat perbedaan di dunia, mengevaluasi biaya peluang memulai atau menumbuhkan bisnis dibandingkan dengan usaha lain mungkin tidak pernah masuk akal, jadi mulai bekerja, jalankan, dan raih manfaat di masa depan.

  1. Kesempurnaan

Ada dua perangkap kesempurnaan dalam sebuah startup. Yang pertama menyangkut rencana eksekusi apakah itu meluncurkan kampanye pemasaran, membangun aplikasi atau merilis fitur baru. Banyak wirausahawan menghabiskan banyak waktu membuat rencana yang mencakup langkah-langkah tindakan yang jelas dan berurutan yang menguraikan jalur dari titik A ke B. Ketika tiba saatnya untuk dieksekusi, mereka segera menyadari ada banyak tahap tidak lengkap yang tidak dapat dikenali tanpa pelaksanaan.

Sebagian besar wirausahawan kesulitan menangani tingkat ketidakpastian dan gangguan ini. Jika Anda ingin menghemat waktu dan uang dan jika Anda ingin bergerak cepat, Anda perlu merangkul ketidakpastian. Rencanakan lebih sedikit dan lakukan lebih banyak. Paket tersebut akan berubah tidak peduli berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk mengevaluasi semua opsi. Rencana terbaik adalah yang membuat Anda memasarkan paling cepat.

Perangkap kesempurnaan kedua terkait dengan langkah-langkah aktual yang diuraikan dalam rencana. Misalnya, Anda menemukan banyak pengusaha mencari kesempurnaan dalam setiap aspek dari versi pertama produk mereka dan kadang-kadang menunda peluncuran berbulan-bulan hanya untuk mendapatkan desain yang lebih baik atau fitur tambahan. Apple menghabiskan satu tahun membangun iPhone baru dan memastikan setiap bagian itu bekerja dengan sempurna. Apa yang kebanyakan orang tidak tahu adalah bahwa, seperti startup, setiap hari dalam jadwal pengembangan produk Apple adalah hari pengujian. Mereka membangun dan merilis dengan cepat baik secara internal dengan tim mereka dan secara eksternal dengan pelanggan meskipun ada satu peluncuran publik yang besar.

Produk yang sempurna adalah yang memecahkan masalah pelanggan Anda dan mereka membayar Anda untuk itu. Saat Anda mencari kesempurnaan, pikirkan tentang apa yang akan dibayar pelanggan untuk yang tidak terlihat bagus dan masuk akal di atas kertas atau di aplikasi.

  1. Takut

Dari kegagalan, kekecewaan dan rasa malu. Tidak ada cara untuk menutup-nutupinya, kemungkinannya tidak menguntungkan pengusaha. Inilah yang artinya. Membangun bisnis yang sukses dan karier wirausaha adalah tantangan tetapi sangat bermanfaat. Jika Anda berhasil mencapai puncak, Anda bisa menjadi kaya, terkenal, dan berpengaruh. Tetapi jika Anda tidak melakukannya, maka pikirkan bisnis sebagai investasi profesional. Misalnya, jika Anda mencari pekerjaan atau pekerjaan yang lebih baik daripada posisi Anda saat ini, membangun bisnis menyampaikan kepemimpinan, inisiatif, dan keandalan. Karena itu, kewirausahaan dapat memperkuat karir profesional Anda juga.

Namun, wirausahawan sejati tidak memiliki rencana B. Saya ingat bertemu dengan pemilik usaha kecil ketika saya memulai startup pertama saya kembali ketika saya masih menjadi mahasiswa tingkat dua di perguruan tinggi. Saya mengajukan ide produk dan menawarkan untuk memberinya langganan tahunan dengan potongan harga 50% jika dia berkomitmen. Dia berlangganan dan kemudian menanyakan beberapa pertanyaan tentang rencana dan tujuan saya. Di suatu tempat dalam jawaban saya, saya menyebutkan rencana B dan saat itulah ia menghentikan saya dan berkata, "saat Anda mulai mempertimbangkan rencana B yang lebih aman, kemungkinan besar pada akhirnya akan menjadi rencana Anda A."

Pengusaha sejati tidak terkalahkan dalam kegagalan, mereka hanya menggunakannya sebagai landasan untuk kesuksesan di masa depan. Meskipun demikian, para pendiri yang cerdas menyadari bahwa ada banyak strategi minimisasi risiko yang dapat membuat mereka bergerak lebih cepat dengan kepastian yang lebih dan keberhasilan yang dapat diprediksi. Inilah tiga.

  • Bangun sebagai respons terhadap permintaan: Bisnis adalah tentang menyelesaikan masalah dan menangani kebutuhan. Bisnis paling sukses memecahkan masalah besar dan memenuhi kebutuhan mendesak. Pelanggan dengan masalah seperti itu terbuka untuk berkomitmen pada solusi dan membantu Anda membangun produk lebih cepat. Uang pelanggan adalah sinyal validasi yang kuat, dengan demikian, dengan menjual produk, Anda meminimalkan risiko secara signifikan.
  • Tinggalkan pengeluaran terbesar untuk yang terakhir: Dalam startup perangkat lunak, membangun aplikasi terlepas dari latar belakang Anda (teknis atau non-teknis) biasanya merupakan pengeluaran terbesar. Dengan menunda pengembangan produk dan sebaliknya, memanfaatkan alat yang ada dan pekerjaan manual untuk memberikan solusi Anda, Anda akan dapat mengumpulkan wawasan yang didukung data yang akan membantu Anda membangun produk dengan lebih pasti dan dana yang dihimpun dari investor terbaik, pelanggan Anda.
  • Pertahankan aliran pendapatan: Ini mungkin terdengar seperti rencana B tetapi ini bukan karena ini membantu Anda mendanai startup sehingga Anda dapat bergerak lebih cepat ke titik "berhenti dari pekerjaan Anda" yang memungkinkan Anda untuk fokus secara eksklusif pada usaha.

Singkatnya, perlu diingat bahwa setiap wirausahawan yang Anda cari hingga hari ini masih merasakan dan mengalami tantangan-tantangan internal tersebut dan belum menemukan cara untuk mengatasinya untuk mencapai tempat mereka sekarang. Jika mereka melakukannya, Anda juga bisa.