Dalam Foto: NASA Mempraktikkan Pemulihan Astronot Darurat dengan SpaceX, Boeing



Pada 2019, NASA mempraktikkan cara untuk mengekstraksi astronot dari SpaceX's Crew Dragon dan kapsul ruang angkasa Boeing's Starliner. Lihat foto-foto layanan darurat yang sangat berbeda di sini.

Yang pertama adalah pesawat ruang angkasa SpaceX's Crew Dragon, sebuah kapsul yang dirancang untuk meluncurkan astronot ke orbit menggunakan roket Falcon 9 dan kemudian kembali ke Bumi dengan menceburkan diri ke Samudera Atlantik. Sebuah kapal SpaceX, Pencari Go, kemudian akan mengambil kapsul dan awak astronotnya.

Di sini, astronot NASA Doug Hurley (kiri) dan Bob Behnken, yang akan terbang dengan Demo-2 – misi kru Naga pertama ke Stasiun Luar Angkasa Internasional – bersiap untuk mempraktikkan proses pencarian dengan SpaceX pada 13 Agustus 2019.

Rusia mungkin tahu lebih banyak tentang skandal Ukraina daripada kita


  • Pemerintah Rusia mungkin tahu lebih dari Kongres dan publik AS tentang kampanye tekanan Presiden Donald Trump di Ukraina, terima kasih kepada Trump dan pengacaranya yang sering menggunakan perangkat tanpa jaminan Rudy Giuliani.
  • The Washington Post melaporkan pada hari Kamis bahwa ponsel yang digunakan Trump dan Giuliani untuk berkomunikasi satu sama lain cenderung rentan disusupi oleh intelijen Rusia.

  • Giuliani mungkin telah menjadi target intelijen Rusia di masa-masa awal kepresidenan Trump karena kedekatannya dengan presiden dan kecenderungannya untuk lalu lintas dalam teori konspirasi yang menguntungkan Rusia.
  • Seorang agen khusus FBI yang baru saja pensiun mengatakan kepada Insider bahwa laporan Post meninggalkan "sedikit keraguan" bahwa Rusia memiliki andil dalam kontroversi Ukraina.
  • "Jika demikian," tambahnya, "ini jebakan yang benar-benar masuk ke Giuliani dan Trump. Dan itu memberi mereka keuntungan dari keraguan bahwa mereka adalah idiot yang berguna daripada menggunakan aset."
  • Kunjungi beranda Business Insider untuk cerita lebih lanjut.

Kongres dan publik telah belajar banyak informasi selama beberapa bulan terakhir tentang upaya Presiden Donald Trump untuk memperkuat Ukraina dalam memberikan kotoran politik sambil menahan bantuan militer dan pertemuan Gedung Putih untuk presiden Ukraina.

Masih banyak yang kita tidak tahu karena keputusan Trump untuk menghalangi para penyelidik impeachment kongres untuk mendapatkan kesaksian dari pejabat senior Gedung Putih dan, yang lebih penting, pengacara pribadi Trump Rudy Giuliani.

Giuliani mempelopori kampanye tekanan Trump di Ukraina, dan dia dan presiden telah menolak untuk membahas komunikasi mereka tentang masalah ini di tengah kontroversi yang menjulang, mengutip hak istimewa pengacara-klien. Tetapi pemerintah Rusia mungkin sudah tahu semua yang dibicarakan oleh kedua lelaki itu berkat seringnya mereka menggunakan perangkat tanpa jaminan.

The Washington Post melaporkan pada hari Kamis bahwa ponsel yang digunakan Trump dan Giuliani untuk berkomunikasi satu sama lain cenderung rentan disusupi oleh intelijen Rusia.

Komite Intelijen Rumah mengungkapkan dalam laporan minggu ini bahwa Giuliani sering berbicara dengan beberapa pejabat administrasi Trump, dan kemungkinan presiden sendiri, saat menggunakan ponsel pribadinya. Sementara itu, Giuliani bekerja dengan mantan pejabat Ukraina untuk menggali kotoran politik pada mantan Wakil Presiden Joe Biden dan putranya, Hunter. Biden adalah salah satu calon presiden dari Partai Demokrat tahun 2020.

Penyelidik kongres percaya bahwa mereka memiliki cukup bukti untuk berpotensi membawa tiga pasal impeachment terhadap Trump: penyalahgunaan kekuasaan, obstruksi Kongres, dan obstruksi keadilan.

Dua yang pertama berhubungan dengan kontroversi Ukraina, di mana Trump berulang kali menekan Presiden Ukraina Volodymyr Zelensky untuk menyelidiki Bidens. Yang ketiga berkaitan dengan upaya Trump untuk menghalangi penyelidikan mantan penasihat khusus Robert Mueller terhadap campur tangan Rusia dalam pemilu 2016.

Yang mengatakan, masih ada banyak pertanyaan yang belum terjawab dalam kisah Ukraina bahwa orang-orang seperti mantan penasihat keamanan nasional John Bolton, Sekretaris Negara Mike Pompeo, penjabat kepala staf Gedung Putih Mick Mulvaney, dan Giuliani dapat menjelaskan.

Rudy Giuliani

Rudy Giuliani.

Foto AP / Charles Krupa


'Ini jebakan yang Giuliani dan Trump benar-benar berjalan ke

Misalnya, laporan Komite Intelijen Rumah mengungkapkan bahwa Devin Nunes, anggota peringkat di panel, berbicara dengan Giuliani melalui telepon beberapa kali pada bulan April sementara mantan walikota New York itu menjalankan agenda Trump di Ukraina.

Nunes juga dilaporkan berbicara bulan itu dengan Lev Parnas, salah satu rekan kerja Giuliani di Ukraina yang baru-baru ini ditangkap dan didakwa melakukan pelanggaran keuangan kampanye sehubungan dengan upayanya untuk membantu Giuliani menggali kotoran pada Bidens.

Parnas, kata para pejabat kepada Post, kemungkinan menjadi target intelijen Rusia. Giuliani juga mungkin telah menjadi target sejak awal dalam kepresidenan Trump karena kedekatannya dengan presiden dan kesediaannya untuk lalu lintas dalam teori konspirasi yang menguntungkan Rusia.

Selain itu, tidak ada bukti bahwa panggilan telepon yang melibatkan Giuliani dilindungi dari pengawasan asing. Itu berarti para operator yang terhubung dengan Kremlin dapat memperoleh harta karun informasi tentang kisah Ukraina hanya dari panggilan telepon Nunes dengan Giuliani dan Parnas saja.

"Kongres dan penyelidik memiliki catatan panggilan yang menyarankan hal-hal tertentu tetapi tidak memiliki cara apa pun untuk mendapatkan teks yang sebenarnya" dari apa yang dikatakan, John Sipher, seorang mantan petugas layanan rahasia CIA, mengatakan kepada Post. "Saya jamin Rusia memiliki informasi yang sebenarnya."

Itu belum lagi kebanyakan panggilan Giuliani kemungkinan memiliki dengan presiden sendiri sepanjang pekerjaannya sebagai pengacara pribadi Trump.

Seorang pejabat mengatakan kepada pembantu senior Gedung Putih Post semakin khawatir dengan kecenderungan Trump untuk menggunakan ponselnya sendiri atau saluran tanpa jaminan lainnya.

"Ini benar-benar masalah keamanan," kata mantan ajudan itu tentang kebiasaan Trump, seraya menambahkan bahwa tindakannya menciptakan "bonanza" bagi badan intelijen asing yang ingin mengeksploitasi AS.

Frank Montoya, agen khusus FBI yang baru saja pensiun, mengatakan kepada Insider bahwa dia yakin ada "sedikit keraguan," berdasarkan laporan Post, "bahwa Rusia juga ada di balik skandal ini."

"Jika demikian, ini jebakan yang benar-benar masuk ke Giuliani dan Trump," tambahnya. "Dan itu memberi mereka keuntungan dari keraguan bahwa mereka adalah idiot yang berguna daripada menggunakan aset."



CEO Microsoft Satya Nadella 2019 rincian kompensasi


  • Paket pembayaran CEO Microsoft Satya Nadella yang hampir $ 43 juta pada tahun 2019 menjadi berita utama setelah seorang investor Microsoft bertanya kepada dewan tentang pembayaran selama pertemuan pemegang saham tahunan perusahaan pada hari Rabu.
  • Gaji Nadella terkait erat dengan bisnis dan kinerja saham Microsoft, dan tahun yang kuat berarti pembayaran besar untuk CEO.
  • Meskipun Nadella menghasilkan lebih dari CEO perusahaan besar, campuran gaji, bonus tunai, dan penghargaan saham dalam paket kompensasinya sama terstruktur dengan para eksekutif top lainnya.
  • Struktur gaji Nadella kontras dengan model yang lebih ortodoks, seperti model Elon Musk, yang rencana kompensasinya terdiri dari kemungkinan pembayaran besar-besaran pada Tesla untuk mencapai beberapa tujuan bisnis dan pasar saham yang sangat ambisius yang bisa bernilai miliaran atau tidak sama sekali dalam jangka panjang .
  • Kunjungi beranda Business Insider untuk cerita lebih lanjut.

Paket pembayaran CEO Microsoft Satya Nadella yang hampir $ 43 juta pada tahun 2019 menjadi berita utama setelah seorang investor Microsoft bertanya kepada dewan tentang pembayaran selama pertemuan pemegang saham tahunan perusahaan pada hari Rabu.

Ketua Microsoft John Thompson menanggapi dengan mengatakan bahwa harga saham perusahaan telah berkinerja sangat baik sejak Nadella menjadi CEO pada 2014.

"Gagasan bahwa kita akan memiliki ekspansi budaya atau perubahan di perusahaan ini tidak akan terjadi jika bukan karena Satya, terus terang," kata Thompson, Business Insider sebelumnya melaporkan. "Eksekusi yang kuat dari visinya di sekitar awan yang cerdas jelas telah menjadi pendorong pertumbuhan untuk perusahaan ini."

Paket pembayaran $ 42,9 juta Nadella pada tahun 2019 merupakan lompatan besar dari tahun sebelumnya, sekitar 66% lebih tinggi dari kompensasi $ 25,8 juta pada tahun 2018.

Paket gaji Nadella, walaupun relatif sangat besar untuk para CEO dari sebagian besar perusahaan besar lainnya, secara struktural mirip dengan banyak rekan sejawatnya. Gajinya adalah campuran dari gaji pokok, hibah saham, dan berbagai insentif berbasis kinerja.

Berikut ini rincian pembayaran Nadella pada 2019, menurut pernyataan proksi Microsoft 2019 yang diajukan ke Securities and Exchange Commission:

  • SEBUAH gaji pokok dari $ 2.333.333. Pernyataan proksi mengatakan bahwa tingkat gaji pokok Nadella sebesar $ 2,5 juta untuk tahun fiskal 2019 adalah kenaikan sebesar $ 1 juta dari tahun sebelumnya.
  • Pembayaran bonus insentif tunai sebesar $ 10.796.868. Eksekutif top di perusahaan, termasuk Nadella, dibayar bonus tunai berdasarkan pendapatan kuantitatif, hasil pendapatan operasi, target kinerja kualitatif. Perusahaan mengungguli target pendapatan dan operasi-pendapatan, dan pernyataan proksi mengatakan tujuan kualitatif Nadella untuk meningkatkan produk, pelanggan dan hubungan pemangku kepentingan, dan budaya perusahaan semuanya terlampaui.
  • Penghargaan saham sebesar $ 29.668.651. Ini adalah pemisahan antara penghargaan saham dasar yang dijadwalkan untuk diberikan secara bertahap selama empat tahun dan penghargaan berbasis kinerja. Para eksekutif puncak sering menerima sebagian besar dari kompensasi mereka dalam saham perusahaan, berdasarkan teori bahwa CEO yang merupakan pemegang saham besar di perusahaan itu sendiri akan diberi insentif untuk meningkatkan nilai bagi semua pemegang saham. Penghargaan berbasis kinerja ditentukan oleh kinerja perusahaan pada beberapa metrik bisnis dan tentang bagaimana harga saham Microsoft dibandingkan dengan S&P 500 secara keseluruhan. Karena penghargaan berbasis kinerja sepenuhnya akan diberikan hanya jika perusahaan mencapai sasaran tersebut, nilai yang dilaporkan adalah perkiraan berdasarkan simulasi kinerja perusahaan selama beberapa tahun ke depan.
  • Kompensasi lainnya dari $ 111.363. Menurut pernyataan proksi, ini termasuk $ 9.500 dalam kontribusi pencocokan rencana pensiun, $ 1.863 dalam manfaat keanggotaan klub atletik, dan $ 100.000 dalam kontribusi amal yang cocok.

Pernyataan proksi berulang kali mengatakan bahwa gaji berbasis kinerja tinggi Nadella adalah hasil dari kesuksesan perusahaan selama beberapa tahun terakhir. Pernyataan itu menunjukkan bahwa kapitalisasi pasar Microsoft tumbuh dari sekitar $ 300 miliar ketika Nadella menjadi CEO menjadi lebih dari $ 850 miliar pada September 2018, dan beberapa area bisnis inti, seperti komputasi awan, telah tumbuh secara dramatis di bawah masa jabatannya.

Banyak CEO menerima paket pembayaran yang terstruktur serupa, jika lebih kecil, menggabungkan beberapa kombinasi gaji, bonus tunai, dan hibah saham. Sebagai contoh, kompensasi 2018 CEO Exxon Mobil Darren Woods 'dari $ 18,8 juta adalah campuran dari $ 1,4 juta gaji, $ 2,5 juta bonus, $ 11,6 juta dalam penghargaan saham, dan $ 3,3 juta pada pensiun dan kompensasi lainnya.

Pengecualian penting dalam beberapa tahun terakhir adalah perjanjian kompensasi 2018 Elon Musk dengan Tesla.

Di bawah rencana itu, kompensasi Musk hampir seluruhnya dalam bentuk penghargaan saham berbasis kinerja yang sangat besar terkait dengan pendapatan yang sangat ambisius dan tujuan kinerja saham.

Rangkaian tujuan pertama melibatkan perusahaan mencapai kapitalisasi pasar $ 100 miliar dan pendapatan $ 20 miliar atau penghasilan $ 1,5 miliar, di mana opsi opsi saham untuk Musk untuk membeli tambahan 1% dari saham Tesla di luar kepemilikannya saat ini di perusahaan akan rompi.

Sementara laporan keuangan baru-baru ini perusahaan menunjukkan bahwa set pertama pendapatan dan tujuan pendapatan telah dipenuhi, kapitalisasi pasar Tesla saat ini sekitar $ 60 miliar masih jauh di bawah target, sehingga Musk belum menerima apa pun dari rencana kompensasi yang ambisius.

Sesuai aturan SEC untuk melaporkan kompensasi CEO, Tesla melaporkan dalam pernyataan proksi awal tahun ini bahwa Musk dianugerahi hampir $ 2,3 miliar dalam opsi saham pada tahun 2018 berdasarkan ketentuan perjanjian kompensasi – lebih dari 50 kali total Nadella melaporkan kompensasi 2019. Tetapi pada kenyataannya, karena tujuan keuangan dan kinerja saham Tesla belum tercapai, Musk tidak membawa pulang apa pun tahun lalu, meskipun tampaknya penghargaan besar di atas kertas.

CEO Microsoft Satya Nadella 2019 rincian kompensasi


  • Paket pembayaran CEO Microsoft Satya Nadella yang hampir $ 43 juta pada tahun 2019 menjadi berita utama setelah seorang investor Microsoft bertanya kepada dewan tentang pembayaran selama pertemuan pemegang saham tahunan perusahaan pada hari Rabu.
  • Gaji Nadella terkait erat dengan bisnis dan kinerja saham Microsoft, dan tahun yang kuat berarti pembayaran besar untuk CEO.
  • Meskipun Nadella menghasilkan lebih dari CEO perusahaan besar, campuran gaji, bonus tunai, dan penghargaan saham dalam paket kompensasinya sama terstruktur dengan para eksekutif top lainnya.
  • Struktur gaji Nadella kontras dengan model yang lebih ortodoks, seperti model Elon Musk, yang rencana kompensasinya terdiri dari kemungkinan pembayaran besar-besaran pada Tesla untuk mencapai beberapa tujuan bisnis dan pasar saham yang sangat ambisius yang bisa bernilai miliaran atau tidak sama sekali dalam jangka panjang .
  • Kunjungi beranda Business Insider untuk cerita lebih lanjut.

Paket pembayaran CEO Microsoft Satya Nadella yang hampir $ 43 juta pada tahun 2019 menjadi berita utama setelah seorang investor Microsoft bertanya kepada dewan tentang pembayaran selama pertemuan pemegang saham tahunan perusahaan pada hari Rabu.

Ketua Microsoft John Thompson menanggapi dengan mengatakan bahwa harga saham perusahaan telah berkinerja sangat baik sejak Nadella menjadi CEO pada 2014.

"Gagasan bahwa kita akan memiliki ekspansi budaya atau perubahan di perusahaan ini tidak akan terjadi jika bukan karena Satya, terus terang," kata Thompson, Business Insider sebelumnya melaporkan. "Eksekusi yang kuat dari visinya di sekitar awan yang cerdas jelas telah menjadi pendorong pertumbuhan untuk perusahaan ini."

Paket pembayaran $ 42,9 juta Nadella pada tahun 2019 merupakan lompatan besar dari tahun sebelumnya, sekitar 66% lebih tinggi dari kompensasi $ 25,8 juta pada tahun 2018.

Paket gaji Nadella, walaupun relatif sangat besar untuk para CEO dari sebagian besar perusahaan besar lainnya, secara struktural mirip dengan banyak rekan sejawatnya. Gajinya adalah campuran dari gaji pokok, hibah saham, dan berbagai insentif berbasis kinerja.

Berikut ini rincian pembayaran Nadella pada 2019, menurut pernyataan proksi Microsoft 2019 yang diajukan ke Securities and Exchange Commission:

  • SEBUAH gaji pokok dari $ 2.333.333. Pernyataan proksi mengatakan bahwa tingkat gaji pokok Nadella sebesar $ 2,5 juta untuk tahun fiskal 2019 adalah kenaikan sebesar $ 1 juta dari tahun sebelumnya.
  • Pembayaran bonus insentif tunai sebesar $ 10.796.868. Eksekutif top di perusahaan, termasuk Nadella, dibayar bonus tunai berdasarkan pendapatan kuantitatif, hasil pendapatan operasi, target kinerja kualitatif. Perusahaan mengungguli target pendapatan dan operasi-pendapatan, dan pernyataan proksi mengatakan tujuan kualitatif Nadella untuk meningkatkan produk, pelanggan dan hubungan pemangku kepentingan, dan budaya perusahaan semuanya terlampaui.
  • Penghargaan saham sebesar $ 29.668.651. Ini adalah pemisahan antara penghargaan saham dasar yang dijadwalkan untuk diberikan secara bertahap selama empat tahun dan penghargaan berbasis kinerja. Para eksekutif puncak sering menerima sebagian besar dari kompensasi mereka dalam saham perusahaan, berdasarkan teori bahwa CEO yang merupakan pemegang saham besar di perusahaan itu sendiri akan diberi insentif untuk meningkatkan nilai bagi semua pemegang saham. Penghargaan berbasis kinerja ditentukan oleh kinerja perusahaan pada beberapa metrik bisnis dan tentang bagaimana harga saham Microsoft dibandingkan dengan S&P 500 secara keseluruhan. Karena penghargaan berbasis kinerja sepenuhnya akan diberikan hanya jika perusahaan mencapai sasaran tersebut, nilai yang dilaporkan adalah perkiraan berdasarkan simulasi kinerja perusahaan selama beberapa tahun ke depan.
  • Kompensasi lainnya dari $ 111.363. Menurut pernyataan proksi, ini termasuk $ 9.500 dalam kontribusi pencocokan rencana pensiun, $ 1.863 dalam manfaat keanggotaan klub atletik, dan $ 100.000 dalam kontribusi amal yang cocok.

Pernyataan proksi berulang kali mengatakan bahwa gaji berbasis kinerja tinggi Nadella adalah hasil dari kesuksesan perusahaan selama beberapa tahun terakhir. Pernyataan itu menunjukkan bahwa kapitalisasi pasar Microsoft tumbuh dari sekitar $ 300 miliar ketika Nadella menjadi CEO menjadi lebih dari $ 850 miliar pada September 2018, dan beberapa area bisnis inti, seperti komputasi awan, telah tumbuh secara dramatis di bawah masa jabatannya.

Banyak CEO menerima paket pembayaran yang terstruktur serupa, jika lebih kecil, menggabungkan beberapa kombinasi gaji, bonus tunai, dan hibah saham. Sebagai contoh, kompensasi 2018 CEO Exxon Mobil Darren Woods 'dari $ 18,8 juta adalah campuran dari $ 1,4 juta gaji, $ 2,5 juta bonus, $ 11,6 juta dalam penghargaan saham, dan $ 3,3 juta pada pensiun dan kompensasi lainnya.

Pengecualian penting dalam beberapa tahun terakhir adalah perjanjian kompensasi 2018 Elon Musk dengan Tesla.

Di bawah rencana itu, kompensasi Musk hampir seluruhnya dalam bentuk penghargaan saham berbasis kinerja yang sangat besar terkait dengan pendapatan yang sangat ambisius dan tujuan kinerja saham.

Rangkaian tujuan pertama melibatkan perusahaan mencapai kapitalisasi pasar $ 100 miliar dan pendapatan $ 20 miliar atau penghasilan $ 1,5 miliar, di mana opsi opsi saham untuk Musk untuk membeli tambahan 1% dari saham Tesla di luar kepemilikannya saat ini di perusahaan akan rompi.

Sementara laporan keuangan baru-baru ini perusahaan menunjukkan bahwa set pertama pendapatan dan tujuan pendapatan telah dipenuhi, kapitalisasi pasar Tesla saat ini sekitar $ 60 miliar masih jauh di bawah target, sehingga Musk belum menerima apa pun dari rencana kompensasi yang ambisius.

Sesuai aturan SEC untuk melaporkan kompensasi CEO, Tesla melaporkan dalam pernyataan proksi awal tahun ini bahwa Musk dianugerahi hampir $ 2,3 miliar dalam opsi saham pada tahun 2018 berdasarkan ketentuan perjanjian kompensasi – lebih dari 50 kali total Nadella melaporkan kompensasi 2019. Tetapi pada kenyataannya, karena tujuan keuangan dan kinerja saham Tesla belum tercapai, Musk tidak membawa pulang apa pun tahun lalu, meskipun tampaknya penghargaan besar di atas kertas.

Bekerja dari rumah? Bagaimana Dengan Bekerja Dari Mana Saja?



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Bayangkan ini: Majikan Anda mengatakan Anda tidak hanya dapat bekerja dari rumah, tetapi juga dapat bekerja dari rumah dimana saja Di dalam dunia. Hmm … Mungkin Anda akan pindah di dekat anak-anak Anda yang sudah dewasa di bagian lain negara dan bekerja dari sana. Atau mungkin Anda akan pindah ke tempat yang lebih murah, lebih hangat dan memotong biaya hidup sehari-hari Anda.

Skenario ini hanyalah fantasi bagi sebagian besar pekerja. Tapi a studi terbaru tentang bekerja dari mana saja, dari dua profesor di Harvard Business School dan Northeastern University dan kandidat doktoral Harvard, menyarankan itu mungkin sesuatu yang harus dicoba oleh pengusaha, seperti yang sudah dimiliki oleh perusahaan teknologi seperti Akamai dan SAP.

Bekerja Dari Mana Saja: Ini Meningkatkan Produktivitas dan Kebahagiaan Karyawan

Dalam penelitian para peneliti, 831 Paten A.S & amp; Penguji paten Kantor Perdagangan — profesional berpendidikan tinggi dan terspesialisasi – yang mengambil opsi untuk melakukan pekerjaan mereka di mana saja di tahun 2012 atau 2013 umumnya lebih bahagia dan 4,4% lebih produktif daripada rekan kerja yang tidak bisa. Peningkatan produktivitas itu, kata penulis studi, mewakili hingga $ 1,3 miliar dari nilai tahunan yang ditambahkan ke ekonomi A.S.

Juga di Forbes:

Majikan juga menghemat uang, karena agen paten membutuhkan lebih sedikit ruang kantor. Dan kualitas paten tidak memburuk.

"Bagi para karyawan, manfaat utama adalah penghematan biaya hidup," kata Prithwiraj (Raj) Choudhury, seorang profesor di Harvard Business School yang ikut menulis penelitian ini, yang muncul di Harvard Business Review. “Gaji mereka tidak dipotong untuk pindah ke lokasi yang lebih murah. Jadi, mereka memiliki peningkatan pendapatan riil dalam uang di saku mereka. ”

Manfaat lain bagi karyawan, kata Choudhury, lebih sulit diukur. “Seperti:‘ Apakah saya lebih bahagia berada di Florida dengan lebih banyak sinar matahari? Atau merawat orang tua saya yang sudah lanjut usia? "Kami mendengar hal-hal seperti itu."

Biaya Hidup Lebih Rendah Mereka Berarti Penghasilan Lebih Tinggi

Pemeriksa paten rata-rata pindah ke lokasi dengan biaya hidup yang jauh lebih rendah. Dan mereka yang lebih dekat dengan pensiun lebih cenderung pindah ke daerah pantai Florida daripada yang lain.

Itu, kata para peneliti dalam studi mereka, "menunjukkan bahwa memberi karyawan kemampuan untuk bekerja dari mana saja dapat menghasilkan beberapa manfaat peningkatan karir bagi karyawan dan organisasi, dengan mendorong karyawan senior yang dihargai untuk tetap berada di tenaga kerja yang produktif lebih lama."

Dan Schawbel, penulis buku baru, Kembali ke Manusia, mengatakan kepada saya bahwa "karyawan yang bekerja dari mana saja dapat lebih menyeimbangkan kebutuhan pekerjaan dan kehidupan mereka karena mereka dapat mengontrol di mana mereka berada dan tidak terbatas pada kantor fisik."

Kelemahannya, Schawbel mencatat: pekerja jarak jauh dapat merasa terisolasi dan kesepian tanpa interaksi manusia di kantor fisik. Dan kerugiannya bagi pengusaha, katanya, adalah “lebih sulit untuk membangun budaya perusahaan” ketika karyawan tidak berada di tempat yang sama bersama.

Bekerja Dari Mana Saja vs. Bekerja Dari Rumah

Salah satu keuntungan bagi karyawan dalam apa yang disebut oleh jenis SDM "Work From Anywhere" program adalah bahwa mereka tidak memiliki ikatan yang begitu sering melekat pada pekerjaan karyawan dari rumah. Seringkali, mereka mengharuskan pekerja untuk datang ke kantor seminggu sekali atau setiap dua minggu.

"Itu cara untuk mengatakan:" Kamu tidak bisa pergi terlalu jauh. Anda perlu tatap muka terjadi secara berkala, ”kata Choudhury.

Tetapi dengan program Work From Anywhere, "implikasinya adalah Anda tidak meminta mereka untuk datang dan Anda memberi mereka fleksibilitas geografis," tambahnya. Jadi Anda dapat memilih lokasi yang lebih murah atau tempat dengan cuaca yang Anda sukai atau kesempatan untuk tinggal di dekat keluarga atau teman yang Anda sayangi.

Mengapa Bekerja Dari Mana Saja Karyawan lebih produktif daripada yang lain, atau setidaknya di Kantor Paten, yang berkantor pusat di Alexandria, Va.?

Dalam penelitian lain, Choudhury berkata, "kami melihat peningkatan produktivitas ketika orang diizinkan bekerja dari rumah alih-alih kantor." Itulah yang ia sebut "langkah pertama." Namun dalam "langkah kedua" – bekerja dari mana saja – Choudhury mengatakan produktivitas meningkat karena "Anda berada di tempat yang Anda pedulikan yang membuat Anda lebih bahagia."

Para peneliti tidak dapat menemukan kelemahan untuk bekerja dari mana saja. Tidak untuk karyawan yang diizinkan melakukannya dan tidak untuk majikan yang mengizinkan mereka.

Peringatan Dengan Bekerja Dari Mana Pun

Tapi, ada peringatan. Kantor Paten, Choudhury berkata, "adalah organisasi dengan karakteristik dan tugas khusus yang sangat independen." Karyawan di sana tidak harus bekerja dalam tim. Dan program Work From Anywhere hanyalah pilihan bagi karyawan yang sudah bekerja dari rumah.

"Jadi, implikasinya adalah, ini adalah orang-orang yang relatif berpengalaman dalam organisasi," kata Choudhury. "Jika Anda menerapkan ini di organisasi di mana tugas membutuhkan banyak kolaborasi, atau Anda membawa karyawan baru, saya tidak bisa mengatakan apakah itu akan berhasil."

Saya bertanya-tanya jenis majikan mana yang paling mungkin memungkinkan bekerja dari mana saja, baik saat ini atau di tahun-tahun mendatang. Choudhury memberitahuku bahwa itu adalah pertanyaan yang salah.

"Lebih dari majikan, itu tugas," katanya. "Setiap perusahaan memiliki tugas yang relatif independen dan karyawan melakukan hal yang relatif berpengalaman." Itulah buah yang mudah untuk mencoba program Work From Anywhere, kata Choudhury.

Cara Tanya Bos Anda jika Anda Dapat Bekerja Dari Mana Pun

Sarannya untuk karyawan berusia 50-an yang ingin bekerja dari mana saja? "Jika Anda bisa, buat kasus bahwa 'Saya berpengalaman, saya tahu bagaimana melakukan pekerjaan saya, saya mandiri, berikan saya alat virtual dan itu akan memperpanjang usia produktif saya tiga sampai empat tahun, daripada pensiun di enam puluh. '"

Jika studi Kantor Paten tidak meyakinkan lebih banyak pengusaha untuk membiarkan beberapa stafnya bekerja dari mana saja, mungkin salah satu dari tiga statistik ini akan:

Seperti halnya tren tempat kerja saat ini, generasi millenial mungkin memimpin tugas untuk bekerja dari mana saja.

Seperti Ana Recio, wakil presiden eksekutif merekrut global di Salesforce baru-baru ini mengatakan kepada The New York Times, "Mereka telah membuktikan model bahwa Anda tidak perlu berada di kantor 9 hingga 5 untuk menjadi efektif."

">

Bayangkan ini: Majikan Anda mengatakan Anda tidak hanya dapat bekerja dari rumah, tetapi juga dapat bekerja dari rumah dimana saja Di dalam dunia. Hmm … Mungkin Anda akan pindah di dekat anak-anak Anda yang sudah dewasa di bagian lain negara dan bekerja dari sana. Atau mungkin Anda akan pindah ke tempat yang lebih murah, lebih hangat dan memotong biaya hidup sehari-hari Anda.

Skenario ini hanyalah fantasi bagi sebagian besar pekerja. Tetapi sebuah studi baru-baru ini tentang bekerja dari mana saja, dari dua profesor di Harvard Business School dan Northeastern University dan kandidat doktoral Harvard, menunjukkan itu mungkin sesuatu yang harus dicoba oleh pengusaha, seperti yang sudah dimiliki oleh perusahaan teknologi seperti Akamai dan SAP.

Bekerja Dari Mana Saja: Ini Meningkatkan Produktivitas dan Kebahagiaan Karyawan

Dalam penelitian para peneliti, 831 pemeriksa paten Kantor Hak Paten & Perdagangan AS – profesional yang berpendidikan tinggi – yang mengambil pilihan untuk melakukan pekerjaan mereka di mana saja pada tahun 2012 atau 2013 umumnya lebih bahagia dan 4,4% lebih produktif daripada rekan kerja yang tidak mampu. Peningkatan produktivitas itu, kata penulis studi, mewakili hingga $ 1,3 miliar dari nilai tahunan yang ditambahkan ke ekonomi A.S.

Juga di Forbes:

Majikan juga menghemat uang, karena agen paten membutuhkan lebih sedikit ruang kantor. Dan kualitas paten tidak memburuk.

"Bagi para karyawan, manfaat utama adalah penghematan biaya hidup," kata Prithwiraj (Raj) Choudhury, seorang profesor di Harvard Business School yang ikut menulis penelitian ini, yang muncul di Harvard Business Review. “Gaji mereka tidak dipotong untuk pindah ke lokasi yang lebih murah. Jadi, mereka memiliki peningkatan pendapatan riil dalam uang di saku mereka. ”

Manfaat lain bagi karyawan, kata Choudhury, lebih sulit diukur. “Seperti:‘ Apakah saya lebih bahagia berada di Florida dengan lebih banyak sinar matahari? Atau merawat orang tua saya yang sudah lanjut usia? "Kami mendengar hal-hal seperti itu."

Biaya Hidup Lebih Rendah Mereka Berarti Penghasilan Lebih Tinggi

Pemeriksa paten rata-rata pindah ke lokasi dengan biaya hidup yang jauh lebih rendah. Dan mereka yang lebih dekat dengan pensiun lebih cenderung pindah ke daerah pantai Florida daripada yang lain.

Itu, kata para peneliti dalam studi mereka, "menunjukkan bahwa memberi karyawan kemampuan untuk bekerja dari mana saja dapat menghasilkan beberapa manfaat peningkatan karir bagi karyawan dan organisasi, dengan mendorong karyawan senior yang dihargai untuk tetap berada di tenaga kerja yang produktif lebih lama."

Dan Schawbel, penulis buku baru, Kembali ke Manusia, mengatakan kepada saya bahwa "karyawan yang bekerja dari mana saja dapat lebih menyeimbangkan kebutuhan pekerjaan dan kehidupan mereka karena mereka dapat mengontrol di mana mereka berada dan tidak terbatas pada kantor fisik."

Kelemahannya, Schawbel mencatat: pekerja jarak jauh dapat merasa terisolasi dan kesepian tanpa interaksi manusia di kantor fisik. Dan kerugiannya bagi pengusaha, katanya, adalah “lebih sulit untuk membangun budaya perusahaan” ketika karyawan tidak berada di tempat yang sama bersama.

Bekerja Dari Mana Saja vs. Bekerja Dari Rumah

Salah satu keuntungan bagi karyawan dalam apa yang disebut oleh jenis SDM "Work From Anywhere" program adalah bahwa mereka tidak memiliki ikatan yang begitu sering melekat pada pekerjaan karyawan dari rumah. Seringkali, mereka mengharuskan pekerja untuk datang ke kantor seminggu sekali atau setiap dua minggu.

"Itu cara untuk mengatakan:" Kamu tidak bisa pergi terlalu jauh. Anda perlu tatap muka terjadi secara berkala, ”kata Choudhury.

Tetapi dengan program Work From Anywhere, "implikasinya adalah Anda tidak meminta mereka untuk datang dan Anda memberi mereka fleksibilitas geografis," tambahnya. Jadi Anda dapat memilih lokasi yang lebih murah atau tempat dengan cuaca yang Anda sukai atau kesempatan untuk tinggal di dekat keluarga atau teman yang Anda sayangi.

Mengapa Bekerja Dari Mana Saja Karyawan lebih produktif daripada yang lain, atau setidaknya di Kantor Paten, yang berkantor pusat di Alexandria, Va.?

Dalam penelitian lain, Choudhury berkata, "kami melihat peningkatan produktivitas ketika orang diizinkan bekerja dari rumah alih-alih kantor." Itulah yang ia sebut "langkah pertama." Namun dalam "langkah kedua" – bekerja dari mana saja – Choudhury mengatakan produktivitas meningkat karena "Anda berada di tempat yang Anda pedulikan yang membuat Anda lebih bahagia."

Para peneliti tidak dapat menemukan kelemahan untuk bekerja dari mana saja. Tidak untuk karyawan yang diizinkan melakukannya dan tidak untuk majikan yang mengizinkan mereka.

Peringatan Dengan Bekerja Dari Mana Pun

Tapi, ada peringatan. Kantor Paten, Choudhury berkata, "adalah organisasi dengan karakteristik dan tugas khusus yang sangat independen." Karyawan di sana tidak harus bekerja dalam tim. Dan program Work From Anywhere hanyalah pilihan bagi karyawan yang sudah bekerja dari rumah.

"Jadi, implikasinya adalah, ini adalah orang-orang yang relatif berpengalaman dalam organisasi," kata Choudhury. "Jika Anda menerapkan ini di organisasi di mana tugas membutuhkan banyak kolaborasi, atau Anda membawa karyawan baru, saya tidak bisa mengatakan apakah itu akan berhasil."

Saya bertanya-tanya jenis majikan mana yang paling mungkin memungkinkan bekerja dari mana saja, baik saat ini atau di tahun-tahun mendatang. Choudhury memberitahuku bahwa itu adalah pertanyaan yang salah.

"Lebih dari majikan, itu tugas," katanya. "Setiap perusahaan memiliki tugas yang relatif independen dan karyawan melakukan hal yang relatif berpengalaman." Itulah buah yang mudah untuk mencoba program Work From Anywhere, kata Choudhury.

Cara Tanya Bos Anda jika Anda Dapat Bekerja Dari Mana Pun

Sarannya untuk karyawan berusia 50-an yang ingin bekerja dari mana saja? "Jika Anda bisa, buat kasus bahwa 'Saya berpengalaman, saya tahu bagaimana melakukan pekerjaan saya, saya mandiri, berikan saya alat virtual dan itu akan memperpanjang usia produktif saya tiga sampai empat tahun, daripada pensiun di enam puluh. '"

Jika studi Kantor Paten tidak meyakinkan lebih banyak pengusaha untuk membiarkan beberapa stafnya bekerja dari mana saja, mungkin salah satu dari tiga statistik ini akan:

  • Lebih dari satu dari empat pekerja AS berhenti dari pekerjaan karena perusahaan tidak menawarkan opsi kerja yang fleksibel atau jarak jauh, menurut Laporan Pekerjaan Jarak Jauh yang baru oleh aplikasi otomatisasi bisnis kecil Zapier.
  • Dalam penjadwal tempat kerja studi Condeco Modern Workplace dari 750 pemimpin bisnis di seluruh dunia, 52% responden yang majikannya menawarkan pekerjaan jarak jauh mengatakan alasan utamanya adalah untuk meningkatkan retensi staf.
  • Hampir 80% dari para pemimpin bisnis yang disurvei oleh Harvard Business School dan Boston Consulting Group mengatakan kenaikan pekerjaan jarak jauh adalah kekuatan signifikan yang sudah atau akan berdampak pada perusahaan mereka.

Seperti halnya tren tempat kerja saat ini, generasi millenial mungkin memimpin tugas untuk bekerja dari mana saja.

Seperti Ana Recio, wakil presiden eksekutif merekrut global di Salesforce baru-baru ini mengatakan kepada The New York Times, "Mereka telah membuktikan model bahwa Anda tidak perlu berada di kantor 9 hingga 5 untuk menjadi efektif."