The Rolling Stones baru saja mendapatkan penghargaan dunia lain.
Tim di belakang NASA InSight Mars pendarat telah menamai batu Planet Merah yang sangat bergerak setelah band legendaris.
Moniker "Rolling Stones Rock" diumumkan Kamis malam (22 Agustus) oleh aktor Robert Downey Jr di Rose Bowl di Pasadena, California – kota asal Jet Propulsion Laboratory (JPL) NASA, yang mengelola misi InSight – tepat sebelum Stones naik panggung. Penyingkapan itu terjadi setelah berjam-jam antisipasi setelah video rahasia Downey Jr diposting di Twitter.
Menonton: Mick Jagger Berbicara 'Rolling Stones' Mars Rock Video: Robert Downey Jr. Meluncurkan Rock 'Rolling Stones'
Batu di tengah gambar ini dilemparkan sekitar 3 kaki (1 meter) oleh pesawat ruang angkasa NASA InSight saat mendarat di Mars pada 26 November 2018. Batu itu, yang sedikit lebih besar dari bola golf, kemudian dijuluki " Rolling Stones Rock "untuk menghormati The Rolling Stones.
(Kredit gambar: NASA / JPL-Caltech)
"Sungguh cara yang luar biasa untuk merayakan tur 'Stones No Filter' yang tiba di Pasadena," kata band itu dalam pernyataan JPL. "Ini jelas merupakan tonggak penting dalam sejarah kami yang panjang dan penting. Terima kasih banyak kepada semua orang di NASA karena mewujudkannya."
Rolling Stones Rock, yang sedikit lebih besar dari bola golf, diganggu oleh pendorong InSight saat mendarat pendaratan pada 26 November 2018, kata pejabat NASA. Hasilnya, batu itu berguling sekitar 3 kaki (1 meter).
"Dalam gambar yang diambil oleh InSight pada hari berikutnya, beberapa divot di tanah oranye-merah dapat terlihat membuntuti Rolling Stones Rock," tulis para pejabat NASA dalam pernyataan JPL. "Itu yang terjauh NASA telah melihat gulungan batu saat mendaratkan pesawat ruang angkasa di planet lain."
Gambar 1 dari 2
The Rolling Stones naik panggung di Rose Bowl pada 22 Agustus 2019. Tim pendarat NASA Mars InSight menamai batu Mars "Rolling Stones Rock."
(Kredit gambar: NASA / JPL-Caltech)
Gambar 2 dari 2
Aktor Robert Downey Jr berpose dengan anggota tim pendarat NASA Mars InSight sebelum Rolling Stones naik panggung di Rose Bowl pada 22 Agustus 2019.
(Kredit gambar: NASA / JPL-Caltech)
Nama baru adalah nama informal; belum disetujui oleh International Astronomical Union, badan yang menunjuk moniker "resmi" untuk objek kosmik dan fitur-fiturnya. Tapi Rolling Stones Rock akan muncul di peta Mars yang digunakan oleh para ilmuwan, kata pejabat NASA. (Anggota tim di misi permukaan Mars memiliki sejarah panjang tentang batu berjuluk, singkapan, dan fitur-fitur lainnya untuk mempermudah diskusi tentang hasil ilmiah.)
"Saya telah melihat banyak batu Mars selama karier saya," kata anggota tim InSight, Matt Golombek, yang telah bekerja di setiap misi permukaan NASA Mars sejak 1997. "Yang ini mungkin tidak akan ada di banyak makalah ilmiah, tetapi itu pasti salah satu yang paling keren. "
InSight, yang nama lengkapnya adalah "Eksplorasi Interior menggunakan Investigasi Seismik, Geodesi dan Transportasi Panas," bertugas memetakan interior Mars dengan detail yang belum pernah terjadi sebelumnya. Lander dilengkapi dengan serangkaian seismometer yang sangat sensitif, yang digunakan oleh tim misi untuk mendeteksi dan mengkarakterisasi gempa bumi.
InSight juga dilengkapi dengan penyelidikan panas bersembunyi yang dijuluki "mol," yang seharusnya mengubur dirinya setidaknya 10 kaki (3 meter) di bawah tanah. Tetapi tahi lalat menghantam rintangan sebelum mencapai kedalaman yang dimaksudkan, dan anggota tim misi masih berusaha untuk mendiagnosis dan memperbaiki masalah tersebut.
Animasi ini menggambarkan pendarat InSight NASA yang mendarat di Mars, pendorongnya membuat batu bergerak. Sedikit lebih besar dari bola golf, batu itu kemudian dijuluki "Rolling Stones Rock" oleh tim InSight untuk menghormati The Rolling Stones.
(Kredit gambar: NASA / JPL-Caltech)
Buku Mike Wall tentang pencarian kehidupan alien, "Di luar sana"(Grand Central Publishing, 2018; diilustrasikan olehKarl Tate), sedang keluar sekarang. Ikuti dia di Twitter @michaeldwall. Ikuti kami di Twitter@Spacedotcom atauFacebook.
Membangun PC gaming dengan anggaran bisa sama menyenangkannya dengan membangun monster berdaya tinggi. Jika Anda berhati-hati dengan komponen yang Anda beli, ini bisa sangat kuat juga. Dalam panduan ini, kami akan memecah apa yang Anda butuhkan untuk membangun PC gaming seharga $ 500 yang dapat memainkan apa saja dengan 1080p jika Anda senang sedikit mengubah pengaturannya.
Anda juga harus membuat PC sendiri, karena sistem yang sudah dibangun dapat menghabiskan biaya ratusan dolar lebih untuk keahlian dan pengecekan kualitas pembuat sistem. Namun, jangan diintimidasi. Membangun PC Anda sendiri lebih mudah dari yang Anda kira dan kami memiliki panduan hebat untuk memandu Anda melalui prosesnya.
Jika Anda memiliki anggaran lebih tinggi dan ingin lebih fokus pada game 4K atau game dengan kecepatan refresh tinggi, kami juga memiliki panduan hebat untuk itu.
Apa yang bisa dilakukan oleh bangunan ini
Kami akan merinci setiap komponen individual di bawah ini, tetapi untuk ikhtisar bangunan dan kemampuannya, berikut adalah ikhtisar umum tentang apa yang kami kerjakan.
catatan: Semua komponen di bawah ini dapat dibeli dari Amazon dan ditemukan di situs sebagai bagian dari penelitian kami. Selalu bernilai memeriksa harga setiap bagian sebelum Anda berkomitmen untuk membeli karena mereka berubah secara teratur. Sayangnya, mereka juga cepat terjual habis – terutama ketika kami telah menerbitkan panduan yang merekomendasikan mereka. Jika Anda tidak melihat item dalam modul di bawah ini, klik tautan di bawah masing-masing komponen untuk listing Amazon, karena mereka sering kembali dalam persediaan.
Produk
Harga
Prosesor
AMD Ryzen 5 1600
$ 115
Papan induk
MSI Arsenal B450M Bazooka V2
$ 79
RAM
8GB Kecepatan Patriot Viper
$ 38
Kartu grafik
Sapphire Radeon Pulse RX 570
$ 123
Penyimpanan
Kingston A400 240GB SSD
$ 32
Kasus
CoolerMaster Q300L
$ 38
Sumber Daya listrik
Corsair CX 550-Watt 80+ Bronze
$ 70
Karena ini adalah pembangunan anggaran, sebagian besar komponen yang kami tuju adalah penawaran anggaran. Itu tidak berarti mereka tidak hebat untuk bermain game, tetapi itu berarti kita harus membuat beberapa pengorbanan untuk tetap di bawah $ 500. CPU ini sangat baik, tetapi sudah berumur beberapa tahun. Kartu grafis tidak akan menangani resolusi 4K, dan penyimpanan terbatas. Karena itu, dengan segala sesuatunya disatukan, kami dapat dengan senang hati mengatakan Anda akan dapat memainkan permainan esports seperti Fortnite, DotA 2, CS:PERGI, atau Liga legenda jauh di atas 60 FPS. Jika Anda lebih tertarik pada game AAA lama, sukai GTA V, Anda juga dapat memainkannya pada 1080p, tetapi Anda harus menurunkan beberapa pengaturan untuk mendapatkan hasil maksimal dari build ini.
Satu-satunya perbedaan nyata antara game anggaran dan rig game paling mahal adalah Anda harus menyesuaikan pengaturan dalam game dengan apa yang Anda inginkan alih-alih menempel semuanya di ultra. Pengalaman bermain game Anda akan sama menyenangkannya, game-game itu tidak akan berjalan secepat atau secantik itu.
CPU: AMD Ryzen 5 1600
Prosesor AMD Ryzen menyalakan api di bawah Intel ketika mereka memulai debutnya pada tahun 2017, dan mereka telah menangis sejak itu. Ryzen 5 1600 tidak memiliki frekuensi dan instruksi yang lebih tinggi per peningkatan jam dari generasi baru 3600, tetapi masih merupakan prosesor enam-inti, 12-benang yang sangat baik. Tidak memiliki grafis onboard, tapi itu tidak masalah dengan kartu grafis khusus kami. Juga, dengan pendingin yang dibundel Anda tidak perlu khawatir tentang biaya tambahan itu.
Jika Anda memiliki sedikit lebih banyak uang untuk dibelanjakan, Anda dapat memilih untuk Ryzen 5 2600 untuk beberapa ratus megahertz lebih banyak kekuatan. Atau, lakukan overclock yang satu ini menggunakan pendingin yang dibundel dengan kemampuan yang wajar dan Anda akan mendapatkan kinerja yang sebanding tanpa biaya tambahan.
Motherboard: MSI Arsenal B450M Bazooka V2
Tidak banyak motherboard B450M beranggaran murah, jadi kecuali Anda benar-benar berhemat beberapa dolar di sana-sini, MSI Arsenal B450M adalah papan yang bagus untuk digunakan. Ini hanya memiliki satu slot PCIe 3.0 x16, tapi itu lapis baja untuk menghindari penurunan GPU dan ada sedikit gunanya dalam beberapa kartu grafis pada tahun 2019. Ini mendukung kecepatan memori hingga 3,466MHz – menyisakan ruang untuk overclocking dengan kit pilihan kami. Ini juga memiliki slot penyimpanan M.2 jika Anda ingin memilih jenis penyimpanan di masa mendatang
Ini juga memiliki VRM 4-fase yang baik yang akan membuat overclocking CPU kami sedikit lebih mudah.
RAM: 8GB Patriot Viper Steel 3.200MHz
Dengan harga memori semurah mereka, kita bisa mendapatkan kit berkecepatan tinggi tanpa terlalu mengkhawatirkan harganya. The Ryzen 5 1600 mendukung hingga 3.200MHz RAM langsung dari kotak sehingga dapat mengambil keuntungan penuh dari itu. Kami memilih 8GB karena itu sudah cukup untuk permainan anggaran yang kami tuju, tetapi Anda dapat menemukan 16 GB kit untuk sekitar $ 70 jika Anda melihat-lihat. Jika Anda berencana untuk melakukan banyak penelusuran web multi-tab atau ingin mencoba streaming saat Anda bermain game, 16GB akan menjadi pemutakhiran yang bagus untuk dipilih.
Atau, beli tongkat 8GB ini dan beli yang lain dalam waktu dekat ketika Anda menabung untuk itu.
Gambar: Sapphire Radeon Pulse RX 570 4GB
Kartu grafis AMD seri RX 500 mungkin sudah berumur beberapa tahun, tetapi kartu ini sangat mampu pada tahun 2019. RX 570 bisa dibilang kartu terbaik yang pernah ada di dunia, apalagi semua yang ditawarkan Nvidia. Ini memberikan kinerja luar biasa untuk dolar, meronta-ronta hampir setiap permainan 1080p dengan mudah. Versi ini terbatas pada 4GB yang akan menahan kami jika kami bertujuan untuk resolusi yang lebih tinggi, tetapi ini tidak terlalu menjadi masalah di sini.
Permainan Esports akan sangat mudah dengan kartu grafis ini. Bahkan beberapa permainan yang lebih cantik akan dimungkinkan jika Anda menurunkan pengaturan visual yang lebih intensif seperti bayangan, tekstur, dan anti-aliasing.
Sebagai kartu AMD, kartu ini juga dapat menikmati semua fitur AMD seperti FreeSync dan anti-lag. Jika Anda dapat meregangkan anggaran dengan sekitar $ 40 atau lebih, Anda mungkin dapat menemukan anggaran RX 580 yang akan memberi Anda cukup tonjolan grafis untuk bermain di frame rate yang lebih tinggi (bagus untuk mengurangi input lag) atau membuat permainan atmosfer terlihat sedikit lebih cantik.
Penyimpanan: Kingston A400 240GB SSD
SSD Kingston A400 ini tidak memberi kami banyak ruang penyimpanan – sekitar 200GB setelah Windows dan semua pembaruannya. Namun, itu cukup untuk beberapa game, dan dengan SSD ini, sistem operasi Anda dan game-game tersebut akan dimuat dengan cepat. SSD 500GB tidak jauh lebih, atau Anda bisa memilih hard drive 1TB sebagai gantinya, meskipun Anda akan melihat perbedaan kecepatan.
Sebagai alternatif, dapatkan SSD 120GB untuk hard drive murah dan 1TB dan gunakan teknologi StoreMI AMD untuk membuat cache drive yang cukup cepat.
Kasus: Cooler Master MasterBox Q300L
Cooler Master MasterBox Q300L adalah kasus yang kami rekomendasikan untuk opsi bangunan kelas atas dan anggaran, karena ini merupakan sasis yang luar biasa untuk uang. Ini memberi Anda filter debu, jendela samping untuk melihat komponen Anda, dan beberapa input dan output panel depan (ish) yang berguna. Itu di bawah $ 40 dan memberi Anda jenis fitur yang tahun lalu dibatasi hingga $ 100 + sasis.
Anda mungkin ingin menambahkan satu atau dua kipas di masa depan untuk meningkatkan pendinginan, tetapi pada konfigurasi stoknya, kasing mATX ini memberi Anda semua yang Anda butuhkan untuk PC gaming murah.
PSU: Corsair CX 550 watt 80+ Perunggu
PSU ini lebih mahal daripada sejumlah komponen kami dalam sistem ini. Itu mungkin tampak konyol, tetapi dengan alasan yang bagus. Catu daya yang baik akan membuat PC Anda terus berdetak selama bertahun-tahun yang akan datang. Yang buruk akan menyebabkan segala macam masalah stabilitas, dan paling buruk, itu menghancurkan dan membunuh beberapa komponen Anda yang lain juga. PSU adalah salah satu bidang yang kami tidak akan merekomendasikan anggaran berjalan.
Corsair CX 550 adalah model kelas bawah tetapi berkualitas. Anda akan menemukan semua kabel yang Anda perlukan untuk membuat PC Anda berfungsi, dan itu modular, membuat manajemen kabel juga sedikit lebih mudah.
Sekitar delapan bulan setelah dilaporkan bahwa pemilik Ping Identity, Vista Equity, telah menyewa bankir untuk menjelajahi daftar publik, hari ini Ping Identity mengambil risiko: perusahaan manajemen ID online yang berbasis di Colorado telah mengajukan formulir S-1 yang menunjukkan bahwa ia berencana untuk meningkatkan hingga $ 100 juta dalam IPO di bursa Nasdaq di bawah ticker "Ping."
Sementara pengarsipan S-1 awal tidak memiliki indikasi kisaran harga, Ping dikatakan melihat valuasi antara $ 2 miliar dan $ 3 miliar dalam daftar ini.
Perusahaan ini telah ada sejak tahun 2001, didirikan oleh Andre Durand (yang masih menjadi CEO), dan diakuisisi oleh Vista pada tahun 2016 untuk sekitar $ 600 juta – pada saat sekelompok perusahaan perusahaan yang tampak seperti kandidat IPO yang kuat akan pergi rute ekuitas swasta dan tetap pribadi sebagai gantinya.
Tetapi baru-baru ini, telah ada lonjakan permintaan untuk keamanan TI yang lebih baik terkait dengan manajemen identitas dan otentikasi, sehingga tampaknya Vista Equity sedang laris. Perusahaan PE mengambil keuntungan dari kenyataan bahwa pasar saat ini sangat kuat untuk IPO teknologi, tetapi ada begitu banyak M&A di perusahaan saat ini (baru kemarin VMware mengakuisisi bukan hanya satu tetapi dua perusahaan, Carbon Black seharga $ 2,1 miliar dan Pivotal seharga $ 2,7 miliar) yang saya tidak bisa tidak bertanya-tanya apakah ada sesuatu yang akan pindah ke sini juga.
S-1 mengungkapkan sejumlah detail tentang keuangan perusahaan, menunjukkan bahwa saat ini tidak menguntungkan tetapi pada kurva pertumbuhan yang stabil. Ping memiliki pendapatan $ 112,9 juta dalam enam bulan pertama tahun 2019, dibandingkan $ 99,5 juta pada periode yang sama tahun sebelumnya. Kerugiannya telah menyusut dalam beberapa tahun terakhir, dengan kerugian bersih $ 3,1 juta dalam enam bulan pertama tahun ini dibandingkan $ 5,8 juta setahun sebelumnya (terutama pada tahun 2017 secara keseluruhan itu menguntungkan dengan laba bersih $ 19 juta. Tampaknya perubahan disebabkan oleh akuisisi dan investasi untuk pertumbuhan).
Tingkat lari tahunannya, sementara itu, adalah $ 198 juta untuk enam bulan pertama tahun ini, dibandingkan dengan $ 159,6 juta pada periode yang sama tahun lalu.
Area identitas dan manajemen akses telah menjadi landasan IT perusahaan, dengan perusahaan mencari cara yang efisien dan aman untuk memusatkan bagaimana bukan hanya karyawan mereka, tetapi pelanggan mereka, mitra mereka, dan berbagai perangkat yang terhubung pada jaringan mereka dapat diautentikasi di cloud mereka dan aplikasi di tempat.
Permintaan untuk solusi aman yang mencakup semua aspek yang berbeda dari tumpukan TI perusahaan telah berkembang pesat selama beberapa tahun terakhir, didorong tidak hanya oleh peningkatan gerakan ke aplikasi terpusat yang dilayani melalui cloud, tetapi juga oleh peningkatan drastis pelanggaran yang dilakukan oleh peretas jahat yang dieksploitasi kerentanan dan celah di layar masuk perusahaan.
Ping telah menjadi salah satu perusahaan besar yang membangun layanan di bidang ini dan menangani semua kasus penggunaan tersebut, bersaing dengan orang-orang seperti Okta, OneLogin, AuthO, Cisco dan lusinan lagi solusi yang tidak tersedia dan dibuat khusus.
Perusahaan menawarkan layanannya berdasarkan SaaS, yang mencakup layanan seperti sistem masuk yang aman, otentikasi multi-faktor, keamanan akses API, direktori profil yang dipersonalisasi dan terpadu, tata kelola data, dan kebijakan keamanan berbasis AI. Ia mengklaim sebagai pelopor "Identitas Cerdas," menggunakan AI untuk membantu sistemnya menganalisis perilaku pengguna, perangkat, dan jaringan untuk mengidentifikasi dengan lebih baik aktivitas yang berpotensi berbahaya.
Seri A adalah putaran pertama pendanaan awal dari investor institusi, seperti pemodal ventura. Ini tentu merupakan tonggak besar. Tetapi mendapatkan dana ini tidak mudah. "Investor Seri A akan melihat prototipe, daya tarik, dan tim manajemen Anda," kata Sid Sijbrandij, yang merupakan CEO dari GitLab.
Dan bahkan jika Anda mendapatkan dana, ada banyak risiko. "Saat bernegosiasi, ingatlah bahwa Anda tidak hanya menetapkan persyaratan untuk Seri A tetapi Anda memberi sinyal apa yang dapat diterima untuk semua putaran masa depan," kata Adam Wilson, yang merupakan CEO dari Trifacta.
Jadi, apa saja strategi dan pendekatan yang perlu dipertimbangkan? Yah, saya menjangkau pengusaha yang telah melalui proses. Inilah yang mereka katakan:
Kraig Swensrud, yang merupakan CEO dan Pendiri Qualified.com:
Anda perlu memeriksa Tiga T. (1) Tim – Kami telah membangun tim inti, 10 karyawan pertama, yang dapat memimpin dan menumbuhkan bisnis hingga $ 10 juta dalam pendapatan. (2) Pengaturan Waktu – Kami telah membangun sebuah produk, dan 50 pelanggan pertama kami memberi tahu kami bahwa produk kami menghadirkan peluang nyata dan bermakna untuk perubahan dalam bisnis mereka SEKARANG. Oleh karena itu, kita dapat melihat jalur ke pas produk-pasar dalam beberapa bulan. (3) TAM – Jika visi besar kami kurang lebih akurat, dan produk kami memenuhi visi itu, Total Marketable Addressable sangat besar.
Saya telah memimpin tiga perusahaan melalui putaran penggalangan dana dan pelajaran paling penting yang saya pelajari, yang terdengar mendasar, adalah menciptakan strategi penggalangan dana yang sepenuhnya berkembang. Anda akan berpikir itu mudah dilakukan, tetapi Anda akan terkejut betapa banyak orang yang tidak memiliki rencana yang matang. Mulailah dengan menyusun garis waktu sekitar lima hingga enam bulan dan identifikasi metrik kunci yang ingin Anda capai setiap bulan. Maka Anda perlu mengidentifikasi target utama Anda. Saya biasanya menggunakan lima VC, tapi pastikan Anda mengerjakan pekerjaan rumah Anda! Tidak cukup bagi seorang VC untuk memiliki nama besar — mereka perlu memahami pasar Anda, saat ini tidak berinvestasi pada pesaing Anda, dan memiliki rekam jejak yang terbukti membantu perusahaan tumbuh dan berkembang ke pasar. Akhirnya, jangan takut untuk memiliki prosesnya. VC ingin melihat Anda mengambil inisiatif, jadi proaktif dan bertemu dengan mereka setiap enam minggu untuk menunjukkan kemajuan Anda serta berbicara tentang apa langkah selanjutnya.
Chris Nicholson, yang adalah pendiri dan CEO PT Skymind:
VC sedang mencari daya tarik dalam bentuk pengguna atau pendapatan, dan cara terbaik untuk membantu mereka memahami semua itu — masalah, produk, tim — adalah dalam bentuk cerita, yang Anda ceritakan dalam slide deck. Terbaik dek geser Saya melihat adalah dari pendiri Front Mathilde Collin. Saya menyusun milik kami seperti miliknya.
Tomer Tagrin, yang adalah CEO dan Cofounder dari Yotpo:
Secara taktik, praktik yang baik untuk membawa seseorang ke pertemuan Anda untuk membuat catatan. Kemudian lakukan tanya jawab tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak membaik untuk pertemuan berikutnya. Anda mungkin juga menemukan sesuatu yang baru untuk dimasukkan ke dalam pitch Anda.
Untuk Seri A, misalnya, Anda menjual sebagian investor dengan mimpi tentang apa yang akan terjadi di masa depan dan sebagian memberikan bukti bahwa Anda telah membuat kemajuan nyata dengan produk, layanan, dan pengguna yang mendukung Anda. Untuk perusahaan mana pun, sangat berguna untuk bersikap keras tentang di mana Anda berada sekarang, ke mana Anda harus pergi, dan kapan Anda akan beralih fase.
Martin Hitch, yang adalah Chief Business Officer dan salah satu pendiri di Bossa Nova:
Saran paling penting untuk meningkatkan Seri A adalah memastikan itu adalah proyek nomor satu untuk pemimpin pendanaan (biasanya CEO). Sementara CEO sering menyulap sejumlah tanggung jawab, mereka perlu mengukir waktu khusus untuk memprioritaskan penggalangan dana.
Ross Schibler, yang merupakan CEO dan salah satu pendiri dari Opsani:
Saya telah mendirikan tiga perusahaan selama 25 tahun terakhir di Silicon Valley — dua dengan pintu keluar yang sukses, dan perusahaan saya saat ini, Opsani baru saja menutup putaran $ 10 juta dari Redpoint, Zetta, dan Bain. Salah satu saran yang akan saya sampaikan kepada sesama pengusaha adalah untuk mempertimbangkan kualitas mitra yang melakukan investasi karena itu akan sangat mempengaruhi kualitas hasil. Saya akan mengatakan lebih jauh bahwa satu dolar dari satu investor mungkin bernilai 2x dolar yang sama dari investor berkualitas lebih tinggi. Orang-orang cenderung terpaku pada penilaian dan persentase ketika mereka harus fokus pada pertanyaan: "Apakah saya ingin bekerja dengan mitra ini dan akankah mereka membantu saya membangun perusahaan yang hebat?"
Bipul Sinha, yang merupakan Co-Founder & amp; CEO di Rubrik dan Mitra Ventura di Lightspeed Venture Mitra:
Ketika saya masih di VC, saya memiliki tesis yang kuat tentang modal risiko bahwa ketika seseorang memberi Anda dana VC, tujuannya adalah bagi Anda untuk mengambil risiko dan menciptakan pertumbuhan yang tinggi, terutama di masa-masa awal sebuah perusahaan. Pengusaha sering mendapatkan nasihat buruk tentang risiko dan menjadi lebih konservatif daripada apa yang dituntut oleh situasi — startup yang pada dasarnya mengambil risiko, sehingga jika ide itu berhasil, Anda dapat membuat perusahaan besar.
Saat melempar investor, hal terpenting adalah mengetahui apa dampak bisnis Anda dalam kehidupan pelanggan Anda. Ya, dasar-dasar bisnis Anda harus solid. Produk Anda perlu bekerja. Tetapi sampai Anda benar-benar dapat menempatkan diri pada posisi pelanggan Anda, dan memahami apa yang hilang dari tidak memiliki solusi, Anda belum selesai. Untuk Lively, kami berbagi cerita tentang pelanggan kami yang paling awal. Seorang pria yang, setelah menjadi pelanggan, duduk di teras dan mendengar burung-burung bernyanyi untuk pertama kalinya selama bertahun-tahun. Seorang ibu yang menyerah pada panggilan telepon, dan akhirnya dapat mendengar anak-anaknya lagi ketika dia mencoba perangkat kami yang mendukung bluetooth. Kisah-kisah ini membantu menjelaskan mengapa alat bantu dengar Lively lebih dari sekadar alat lain, dan mereka membantu investor melihat mengapa pelanggan kami sangat bersemangat dengan layanan yang mereka dapatkan dari kami. Jangan memasuki lapangan tanpa mengetahui mengapa pelanggan Anda benar-benar mencintai Anda.
Seri A adalah putaran pertama pendanaan awal dari investor institusi, seperti pemodal ventura. Ini tentu merupakan tonggak besar. Tetapi mendapatkan dana ini tidak mudah. "Investor Seri A akan melihat prototipe, daya tarik, dan tim manajemen Anda," kata Sid Sijbrandij, yang adalah CEO GitLab.
Dan bahkan jika Anda mendapatkan dana, ada banyak risiko. "Saat bernegosiasi, ingatlah bahwa Anda tidak hanya menetapkan persyaratan untuk Seri A tetapi Anda memberi sinyal apa yang dapat diterima untuk semua putaran masa depan," kata Adam Wilson, yang adalah CEO Trifacta.
Jadi, apa saja strategi dan pendekatan yang perlu dipertimbangkan? Yah, saya menjangkau pengusaha yang telah melalui proses. Inilah yang mereka katakan:
Kraig Swensrud, yang merupakan CEO dan Pendiri Qualified.com:
Anda perlu memeriksa Tiga T. (1) Tim – Kami telah membangun tim inti, 10 karyawan pertama, yang dapat memimpin dan menumbuhkan bisnis hingga $ 10 juta dalam pendapatan. (2) Pengaturan Waktu – Kami telah membangun sebuah produk, dan 50 pelanggan pertama kami memberi tahu kami bahwa produk kami menghadirkan peluang nyata dan bermakna untuk perubahan dalam bisnis mereka SEKARANG. Oleh karena itu, kita dapat melihat jalur ke pas produk-pasar dalam beberapa bulan. (3) TAM – Jika visi besar kami kurang lebih akurat, dan produk kami memenuhi visi itu, Total Marketable Addressable sangat besar.
Tim Eades, yang merupakan CEO dari vArmour:
Saya telah memimpin tiga perusahaan melalui putaran penggalangan dana dan pelajaran paling penting yang saya pelajari, yang terdengar mendasar, adalah menciptakan strategi penggalangan dana yang sepenuhnya berkembang. Anda akan berpikir itu mudah dilakukan, tetapi Anda akan terkejut betapa banyak orang yang tidak memiliki rencana yang matang. Mulailah dengan menyusun garis waktu sekitar lima hingga enam bulan dan identifikasi metrik kunci yang ingin Anda capai setiap bulan. Maka Anda perlu mengidentifikasi target utama Anda. Saya biasanya menggunakan lima VC, tapi pastikan Anda mengerjakan pekerjaan rumah Anda! Tidak cukup bagi seorang VC untuk memiliki nama besar — mereka perlu memahami pasar Anda, saat ini tidak berinvestasi pada pesaing Anda, dan memiliki rekam jejak yang terbukti membantu perusahaan tumbuh dan berkembang ke pasar. Akhirnya, jangan takut untuk memiliki prosesnya. VC ingin melihat Anda mengambil inisiatif, jadi proaktif dan bertemu dengan mereka setiap enam minggu untuk menunjukkan kemajuan Anda serta berbicara tentang apa langkah selanjutnya.
Chris Nicholson, yang adalah pendiri dan CEO PT Skymind:
VC sedang mencari daya tarik dalam bentuk pengguna atau pendapatan, dan cara terbaik untuk membantu mereka memahami semua itu — masalah, produk, tim — adalah dalam bentuk cerita, yang Anda ceritakan dalam slide deck. Dek slide terbaik yang saya lihat adalah dari pendiri Front Mathilde Collin. Saya menyusun milik kami seperti miliknya.
Tomer Tagrin, yang adalah CEO dan Cofounder dari Yotpo:
Secara taktik, praktik yang baik untuk membawa seseorang ke pertemuan Anda untuk membuat catatan. Kemudian lakukan tanya jawab tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak membaik untuk pertemuan berikutnya. Anda mungkin juga menemukan sesuatu yang baru untuk dimasukkan ke dalam pitch Anda.
Jake Stein, yang merupakan SVP dari Stitch, Talend:
Untuk Seri A, misalnya, Anda menjual sebagian investor dengan mimpi tentang apa yang akan terjadi di masa depan dan sebagian memberikan bukti bahwa Anda telah membuat kemajuan nyata dengan produk, layanan, dan pengguna yang mendukung Anda. Untuk perusahaan mana pun, sangat berguna untuk bersikap keras tentang di mana Anda berada sekarang, ke mana Anda harus pergi, dan kapan Anda akan beralih fase.
Martin Hitch, yang adalah Chief Business Officer dan salah satu pendiri di Bossa Nova:
Saran paling penting untuk meningkatkan Seri A adalah memastikan itu adalah proyek nomor satu untuk pemimpin pendanaan (biasanya CEO). Sementara CEO sering menyulap sejumlah tanggung jawab, mereka perlu mengukir waktu khusus untuk memprioritaskan penggalangan dana.
Ross Schibler, yang merupakan CEO dan salah satu pendiri dari Opsani:
Saya telah mendirikan tiga perusahaan selama 25 tahun terakhir di Silicon Valley — dua dengan pintu keluar yang sukses, dan perusahaan saya saat ini, Opsani baru saja menutup putaran $ 10 juta dari Redpoint, Zetta, dan Bain. Salah satu saran yang akan saya sampaikan kepada sesama pengusaha adalah untuk mempertimbangkan kualitas mitra yang melakukan investasi karena itu akan sangat mempengaruhi kualitas hasil. Saya akan mengatakan lebih jauh bahwa satu dolar dari satu investor mungkin bernilai 2x dolar yang sama dari investor berkualitas lebih tinggi. Orang-orang cenderung terpaku pada penilaian dan persentase ketika mereka harus fokus pada pertanyaan: "Apakah saya ingin bekerja dengan mitra ini dan akankah mereka membantu saya membangun perusahaan yang hebat?"
Bipul Sinha, yang merupakan Co-Founder & CEO di Rubrik dan Mitra Ventura di Lightspeed Venture Mitra:
Ketika saya masih di VC, saya memiliki tesis yang kuat tentang modal risiko bahwa ketika seseorang memberi Anda dana VC, tujuannya adalah bagi Anda untuk mengambil risiko dan menciptakan pertumbuhan yang tinggi, terutama di masa-masa awal sebuah perusahaan. Pengusaha sering mendapatkan nasihat buruk tentang risiko dan menjadi lebih konservatif daripada apa yang dituntut oleh situasi — startup yang pada dasarnya mengambil risiko, sehingga jika ide itu berhasil, Anda dapat membuat perusahaan besar.
Adam Karp, yang merupakan CEO dari Hidup:
Saat melempar investor, hal terpenting adalah mengetahui apa dampak bisnis Anda dalam kehidupan pelanggan Anda. Ya, dasar-dasar bisnis Anda harus solid. Produk Anda perlu bekerja. Tetapi sampai Anda benar-benar dapat menempatkan diri pada posisi pelanggan Anda, dan memahami apa yang hilang dari tidak memiliki solusi, Anda belum selesai. Untuk Lively, kami berbagi cerita tentang pelanggan kami yang paling awal. Seorang pria yang, setelah menjadi pelanggan, duduk di teras dan mendengar burung-burung bernyanyi untuk pertama kalinya selama bertahun-tahun. Seorang ibu yang menyerah pada panggilan telepon, dan akhirnya dapat mendengar anak-anaknya lagi ketika dia mencoba perangkat kami yang mendukung bluetooth. Kisah-kisah ini membantu menjelaskan mengapa alat bantu dengar Lively lebih dari sekadar alat lain, dan mereka membantu investor melihat mengapa pelanggan kami sangat bersemangat dengan layanan yang mereka dapatkan dari kami. Jangan memasuki lapangan tanpa mengetahui mengapa pelanggan Anda benar-benar mencintai Anda.
Tom (@ttaulli) adalah penulis buku, Dasar-Dasar Kecerdasan Buatan: Pendahuluan Non-Teknis.
Saat Anda mengelola karyawan secara mikro, Anda mengirim pesan bahwa Anda tidak mempercayai tim Anda atau Anda tidak mempercayai diri Anda sendiri.
Getty
Kami mendengar sepanjang waktu betapa mengerikannya bekerja untuk micromanager dan tidak ada yang ingin dikelola mikro. Anda dan saya berdua mungkin bisa membuat argumen yang bagus tentang bagaimana beberapa karyawan layak untuk dikelola mikro karena mereka tidak bertanggung jawab, berkinerja buruk dan hanya berperilaku dengan cara yang menimbulkan tingkat pengawasan yang lebih tinggi. & Nbsp; Saya tahu dari pengalaman pribadi dan profesional bahwa beberapa orang memang benar-benar dapat memunculkan orang gila kendali dalam pada siapa pun. & nbsp; Jadi saya akan mulai di sini dengan mengakui bahwa manajemen mikro secara inheren tidak buruk dalam semua keadaan. & nbsp; Tapi ya, itu biasanya buruk, dan akan menjadi bumerang jika diterapkan secara tidak adil dengan karyawan.
Saya telah mengidentifikasi lima perilaku micromanager utama yang biasanya dibesarkan dengan tim dalam pengembangan kepemimpinan dan pekerjaan pengembangan budaya yang saya lakukan. & Nbsp;Karyawan berbagi bahwa perilaku ini sangat menjengkelkan dan sangat menjengkelkan mereka sehingga mereka ingin melarikan diri dari penyelia mereka atau bahkan meninggalkan perusahaan sama sekali. & nbsp; Ini adalah bagaimana seorang manajer membuktikan kepada semua orang bahwa ia memang seorang micromanager:
1. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Anda mencoba mengelola orang yang bukan memimpin mereka.
Alih-alih memimpin, menginspirasi, dan secara positif memengaruhi tim Anda, gaya manajemen Anda menjadi lebih menyesakkan dan mengendalikan. Anda tidak hanya memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan, tetapi Anda juga memberi tahu mereka bagaimana cara melakukannya bahkan ketika mereka sudah tahu caranya. Anda tidak memberikan ruang bagi mereka untuk mendefinisikan dan membuatnya cukup. & Nbsp; Ketika Anda membuat tugas proyek, Anda menawarkan metode dan protokol Anda sendiri ketika Anda harus benar-benar hanya mendefinisikan seperti apa kesuksesan itu dan kemudian membebaskan staf Anda untuk menentukan jalur untuk sampai ke sana dan mengelola hasil proyek mereka sendiri. & nbsp; Buka lantai untuk pertanyaan. & nbsp; Ketika orang tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu, Anda harus pimpin dan arahkan sesuai kebutuhan sementara masih memungkinkan mereka untuk mengelola pekerjaan mereka sendiri.
2. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Anda cenderung mematikan ide yang tidak Anda usulkan.
Alih-alih terbuka terhadap cara berpikir yang baru, berbeda, atau inovatif, Anda menghambat kreativitas. & Nbsp; Anda ingin memberi arahan dan menawarkan saran tetapi menahan diri untuk tidak menerima umpan balik dan tidak sering mendapat masukan. & Nbsp; Anda tidak menunjukkan bahwa Anda terbuka untuk berubah; bahwa Anda terbuka terhadap kemungkinan bahwa orang lain – bahkan seseorang yang kurang berpengalaman – mungkin sebenarnya memiliki ide yang lebih baik daripada Anda. Anda tidak terbuka untuk membiarkan orang lain bersinar sehingga pada akhirnya orang berhenti menawarkan sesuatu yang baru sama sekali. Mereka akhirnya duduk-duduk menunggu ide-ide indah Anda sebelum bertindak. & Nbsp; Ini akhirnya melumpuhkan anggota tim Anda dari berbagi kecemerlangan unik mereka dengan Anda.
3. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Anda mengarahkan kursor secara berlebihan dalam upaya untuk mengendalikan dan mengawasi semuanya.
Alih-alih tersedia secara berkala atau menanggapi permintaan dari staf bila perlu, Anda tampaknya berkeliaran setiap saat. & Nbsp; Anda secara berlebihan membuat permintaan untuk pembaruan, sering melakukan inspeksi dan tidak pernah melewatkan kesempatan untuk check in dan mengecek kemajuan. & nbsp; Anda tidak menunjukkan bahwa Anda memiliki keyakinan bahwa orang akan tampil tanpa diawasi atau diingatkan untuk melakukannya secara terus-menerus. & nbsp; Hal ini dapat menurunkan moral tim Anda dan menciptakan lingkungan di mana karyawan merespons dengan kinerja yang lebih rendah dan menyelinap di aktivitas yang tidak bekerja. sementara hanya beraksi ketika bos muncul. & nbsp; Tentunya, Anda ingin bertanya pada diri sendiri apakah ini benar-benar jenis budaya yang ingin Anda ciptakan.
4. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Anda mengganggu kehidupan karyawan, secara profesional dan pribadi.
Alih-alih membangun hubungan dengan menunjukkan minat yang tulus dan umum pada kehidupan karyawan Anda dan memastikan Anda memahami kebutuhan dan tujuan profesional mereka, Anda menjadi terlalu mengganggu dan benar-benar usil. & Nbsp; Secara profesional, Anda ingin tahu jam berapa orang masuk , jam berapa mereka pergi, jam berapa mereka pergi makan siang, jam berapa mereka kembali, berapa banyak istirahat yang mereka ambil dan berapa lama istirahat itu. & nbsp; Pengukuran terbaik untuk kinerja adalah hasil kerja. & nbsp; Fokus pada hasil kinerja daripada berapa banyak waktu yang dihabiskan orang. & nbsp; Secara pribadi, Anda mungkin bertanya tentang detail pribadi seputar pernikahan, kencan, pesta, anak-anak, dan kesehatan yang melampaui hubungan profesional dan kerja normal yang pucat. & nbsp; Jika karyawan menawarkan detail tentang kehidupan pribadi mereka, itu baik-baik saja. & nbsp; Tetapi jika mereka menginginkan privasi dan Anda masih merasa memiliki kebutuhan atau hak untuk tahu, Anda melakukan terlalu banyak dan mungkin sebenarnya membuat orang sangat tidak nyaman.
5. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Anda menjelaskan dan mengarahkan semuanya ke tingkat ke-n.
Anda tidak hanya memberi tahu staf apa yang harus dilakukan tetapi secara khusus cara melakukannya bahkan dengan karyawan berpengalaman dan berpengalaman yang telah membuktikan keberanian mereka berkali-kali sebelumnya. & Nbsp; Ini bisa menjadi ekstrem dengan memberi tahu orang-orang bagaimana berbicara dalam rapat untuk mengarahkan mereka. cara menulis memo dan kata-kata spesifik apa yang harus digunakan dalam laporan atau bahkan frasa apa yang tepat untuk ditulis pada slide presentasi. & nbsp; Anda mengarahkan begitu banyak tindakan mereka sehingga karyawan berhenti memikirkan proses atau metode mereka sendiri karena mereka percaya bahwa Anda hanya akan mengesampingkan mereka dan membuat mereka melakukannya dengan cara Anda pada akhirnya. & nbsp; Hasilnya di sini adalah bahwa karyawan mem-bank semua bakat mereka dan menunggu untuk "orang yang mengendalikan" untuk mengarahkan mereka pada cara yang tepat untuk melakukan semuanya.
Mengapa manajemen mikro manajemen mikro?
"Ketika Anda mengelola karyawan mikro, Anda mengirim pesan bahwa Anda tidak mempercayai tim Anda atau Anda tidak mempercayai diri Anda sendiri."
Lebih sering terjadi karena kepercayaan, dan kurangnya kepercayaan ini mendorong manajer untuk secara tidak masuk akal mencoba mengendalikan semuanya. & Nbsp; Mereka berupaya memperluas lingkaran kontrol mereka dalam upaya meringankan rasa tidak aman dan mendapatkan kepercayaan bahwa mereka jelas tidak melakukannya. sudah ada dalam diri mereka, staf mereka atau keduanya. & nbsp; Hasilnya adalah bahwa karyawan merasa bahwa Anda tidak mempercayai mereka sehingga mereka akhirnya tidak mempercayai Anda juga. & nbsp; Mereka juga menjadi kesal, dan kebencian ini menyebabkan penurunan kinerja dan keterlibatan. & nbsp; Kemudian siklus berlanjut.
Seperti yang saya katakan sebelumnya, kadang-kadang seorang karyawan mungkin benar-benar membutuhkan sedikit lebih banyak bimbingan dan arahan untuk bagaimana melaksanakan tugas atau proyek tertentu hanya berdasarkan pengalaman yang terbatas atau sempit atau bahkan mungkin masalah kinerja. & Nbsp; Dalam hal itu, akan lebih tepat untuk memantau lebih dekat, memberikan pembinaan kinerja atau membuat rencana tindakan untuk menjaga agar karyawan tetap fokus dan tetap pada jalur untuk hasil kerja.
Namun, ketika karyawan telah menunjukkan tingkat pemahaman dan kompetensi yang tepat berdasarkan kinerja atau pengalaman masa lalu, pengawas benar-benar harus memberikan tingkat otonomi yang lebih besar dan kemudian meninjau hasilnya untuk kesuksesan. & Nbsp; Bahkan jika seorang karyawan belum melakukan “spesifik "tugas sebelumnya, jika dia percaya diri, mau mencoba dan telah menunjukkan kecenderungan untuk berhasil, Anda harus membiarkannya melakukannya. & nbsp; Pengawas dan manajer perlu memastikan mereka dapat diakses dan didekati dan berkomunikasi secara teratur tanpa terobsesi pada setiap detail.
Apa yang harus Anda lakukan daripada karyawan manajemen mikro?
Percayai karyawan Anda dan delegasikan lebih banyak. Karena filosofi saya adalah itu kita harus memimpin orang dan mengatur berbagai hal, Saya berpikir bahwa segala jenis manajemen orang dan bakat mereka pada dasarnya manajemen mikro dan harus dihindari sebanyak mungkin. & Nbsp; Manajer harus menentukan hasil, mengelola anggaran, mengelola program, dan mengelola sistem, tetapi memimpin dan mengawasi orang-orang (tapi saya ngelantur).
Hal terbaik yang dapat dilakukan penyelia alih-alih pengelolaan mikro adalah mendefinisikan kesuksesan, menyediakan sumber daya, menghilangkan hambatan, dan menyingkir. & Nbsp; Pengawas yang efektif memercayai anggota tim mereka untuk memberikan. & Nbsp; Jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari staf Anda , mereka harus bebas untuk berpikir, bereksperimen dan menciptakan.
Jika Anda seorang pemimpin yang efektif, Anda tahu lebih baik berbagi garis besar tentang bagaimana seharusnya tujuan akhir, membahas rencana komunikasi dan harapan kinerja dan kemudian biarkan tim Anda bersinar! & nbsp; Staf Anda akan datang untuk melihat bahwa Anda benar-benar mempercayai mereka, dan yang pada akhirnya akan menuai imbalan yang tak terhitung untuk Anda dan organisasi Anda.
">
Saat Anda mengelola karyawan secara mikro, Anda mengirim pesan bahwa Anda tidak mempercayai tim Anda atau Anda tidak mempercayai diri Anda sendiri.
Getty
Kami mendengar sepanjang waktu betapa mengerikannya bekerja untuk micromanager dan tidak ada yang ingin dikelola mikro. Anda dan saya berdua mungkin bisa membuat argumen yang bagus tentang bagaimana beberapa karyawan layak untuk dikelola mikro karena mereka tidak bertanggung jawab, berkinerja buruk dan hanya berperilaku dengan cara yang menimbulkan tingkat pengawasan yang lebih tinggi. Saya tahu dari pengalaman pribadi dan profesional bahwa beberapa orang memang bisa mengeluarkan kontrol batin yang aneh pada siapa pun. Jadi saya akan mulai di sini dengan mengakui bahwa manajemen mikro secara inheren tidak buruk dalam semua keadaan. Tapi ya, ini biasanya buruk, dan akan menjadi bumerang jika diterapkan secara tidak adil kepada karyawan.
Saya telah mengidentifikasi lima perilaku micromanager utama yang biasanya dibesarkan dengan tim dalam pengembangan kepemimpinan dan pekerjaan membangun budaya yang saya lakukan. Karyawan berbagi bahwa perilaku ini sangat menjengkelkan dan menjengkelkan mereka sehingga mereka ingin melarikan diri dari atasan mereka atau bahkan meninggalkan perusahaan sama sekali. Beginilah cara seorang manajer membuktikan kepada semua orang bahwa ia memang seorang micromanager:
1. Anda mencoba untuk mengelola orang sebagai lawan untuk memimpin mereka.
Alih-alih memimpin, menginspirasi, dan secara positif memengaruhi tim Anda, gaya manajemen Anda menjadi lebih menyesakkan dan mengendalikan. Anda tidak hanya memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan, tetapi Anda juga memberi tahu mereka bagaimana cara melakukannya bahkan ketika mereka sudah tahu caranya. Anda tidak memberikan ruang bagi mereka untuk mendefinisikan dan membuat cukup banyak. Ketika Anda membuat penugasan proyek, Anda menawarkan metode dan protokol Anda sendiri ketika Anda benar-benar harus mendefinisikan seperti apa kesuksesan itu dan kemudian membebaskan staf Anda untuk menentukan jalan menuju ke sana dan mengelola hasil proyek mereka sendiri. Buka lantai untuk pertanyaan. Ketika orang tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu, Anda harus memimpin dan membimbing seperlunya sambil tetap membiarkan mereka mengelola pekerjaan mereka sendiri.
2. Anda cenderung mematikan ide-ide yang tidak Anda usulkan.
Alih-alih terbuka terhadap cara berpikir yang baru, berbeda, atau inovatif, Anda malah menghambat kreativitas. Anda harus memberi arahan dan menawarkan saran tetapi menolak menerima umpan balik sendiri dan tidak sering mendapatkan masukan. Anda tidak menunjukkan bahwa Anda terbuka untuk berubah; bahwa Anda terbuka terhadap kemungkinan bahwa orang lain – bahkan seseorang yang kurang berpengalaman – mungkin sebenarnya memiliki ide yang lebih baik daripada Anda. Anda tidak terbuka untuk membiarkan orang lain bersinar sehingga pada akhirnya orang berhenti menawarkan sesuatu yang baru sama sekali. Mereka akhirnya duduk-duduk menunggu ide-ide indah Anda sebelum bertindak. Ini akhirnya melumpuhkan anggota tim Anda dari berbagi kecemerlangan unik mereka dengan Anda.
3. Anda melayang-layang berlebihan dalam upaya untuk mengendalikan dan mengawasi semuanya.
Alih-alih tersedia secara berkala atau menanggapi permintaan dari staf bila perlu, Anda tampaknya berkeliaran sepanjang waktu. Anda secara berlebihan membuat permintaan untuk pembaruan, sering melakukan inspeksi dan tidak pernah melewatkan kesempatan untuk check in dan mengecek kemajuan. Anda tidak menunjukkan bahwa Anda memiliki keyakinan bahwa orang akan tampil tanpa terus-menerus diawasi atau diingatkan untuk melakukannya. Ini dapat menurunkan moral tim Anda dan menciptakan lingkungan di mana karyawan merespons dengan kinerja yang lebih rendah dan menyelinap di aktivitas yang tidak bekerja sambil hanya bertindak ketika bos muncul. Tentunya, Anda ingin bertanya pada diri sendiri apakah ini benar-benar jenis budaya yang ingin Anda ciptakan.
4. Anda mengganggu kehidupan karyawan, secara profesional dan pribadi.
Alih-alih membangun hubungan dengan menunjukkan minat yang tulus dan umum terhadap kehidupan karyawan Anda dan memastikan Anda memahami kebutuhan dan tujuan profesional mereka, Anda menjadi terlalu mengganggu dan benar-benar usil. Secara profesional, Anda ingin tahu jam berapa orang masuk, jam berapa mereka pergi, jam berapa mereka pergi, jam berapa mereka kembali, berapa banyak istirahat yang mereka ambil dan berapa lama istirahat itu. Pengukuran terbaik untuk kinerja adalah hasil kerja. Fokus pada hasil kinerja daripada berapa banyak waktu yang dihabiskan orang. Secara pribadi, Anda mungkin bertanya tentang detail pribadi seputar pernikahan, kencan, pesta, anak-anak, dan kesehatan yang melampaui hubungan profesional dan kerja normal. Jika karyawan menawarkan detail tentang kehidupan pribadi mereka, itu tidak masalah. Tetapi jika mereka menginginkan privasi dan Anda masih merasa memiliki kebutuhan atau hak untuk tahu, Anda melakukan terlalu banyak dan mungkin sebenarnya membuat orang sangat tidak nyaman.
5. Anda menjelaskan dan mengarahkan semuanya ke tingkat ke-n.
Anda tidak hanya memberi tahu staf apa yang harus dilakukan tetapi secara khusus bagaimana melakukannya meskipun dengan karyawan berpengalaman dan berpengalaman yang telah membuktikan keberanian mereka berkali-kali sebelumnya. Ini bisa menjadi ekstrem dengan memberi tahu orang bagaimana berbicara dalam rapat hingga mengarahkan mereka cara menulis memo dan kata-kata spesifik apa yang digunakan dalam laporan atau bahkan frasa apa yang tepat untuk ditulis pada slide presentasi. Anda mengarahkan begitu banyak tindakan mereka sehingga karyawan berhenti memikirkan proses atau metode mereka sendiri karena mereka percaya bahwa Anda hanya akan menimpanya dan membuat mereka melakukannya dengan cara Anda pada akhirnya. Hasilnya di sini adalah bahwa karyawan bank menyimpan semua bakat mereka dan menunggu "orang gila kontrol" untuk mengarahkan mereka pada cara yang benar untuk melakukan segalanya.
Mengapa manajemen mikro manajemen mikro?
"Ketika Anda mengelola karyawan mikro, Anda mengirim pesan bahwa Anda tidak mempercayai tim Anda atau Anda tidak mempercayai diri Anda sendiri."
Lebih sering daripada tidak karena kepercayaan, dan kurangnya kepercayaan ini mendorong manajer untuk secara tidak masuk akal mencoba mengendalikan semuanya. Mereka berusaha untuk memperluas lingkaran kontrol mereka dalam upaya untuk meringankan rasa tidak aman dan mendapatkan kepercayaan bahwa mereka jelas belum memiliki dalam diri mereka sendiri, staf mereka atau keduanya. Hasilnya adalah karyawan merasa bahwa Anda tidak mempercayai mereka sehingga mereka akhirnya tidak mempercayai Anda juga. Mereka juga menjadi kesal, dan kebencian ini menyebabkan penurunan kinerja dan keterlibatan. Kemudian siklus berlanjut.
Seperti yang saya katakan sebelumnya, kadang-kadang seorang karyawan mungkin benar-benar membutuhkan sedikit lebih banyak bimbingan dan arahan untuk bagaimana memenuhi tugas atau proyek tertentu hanya berdasarkan pengalaman yang terbatas atau sempit atau bahkan mungkin masalah kinerja. Dalam hal itu, akan lebih tepat untuk memantau lebih dekat, memberikan pembinaan kinerja atau membuat rencana tindakan untuk menjaga agar karyawan tetap fokus dan berada di jalur untuk hasil kerja.
Namun, ketika karyawan telah menunjukkan tingkat pemahaman dan kompetensi yang tepat berdasarkan kinerja atau pengalaman masa lalu, pengawas benar-benar harus memberikan tingkat otonomi yang lebih besar dan kemudian meninjau hasilnya untuk sukses. Bahkan jika seorang karyawan belum pernah melakukan tugas "spesifik" sebelumnya, jika dia percaya diri, mau mencoba dan telah menunjukkan kecenderungan untuk berhasil, Anda harus membiarkannya melakukannya. Pengawas dan manajer perlu memastikan mereka dapat diakses dan didekati dan berkomunikasi secara teratur tanpa terobsesi pada setiap detail.
Apa yang harus Anda lakukan daripada karyawan manajemen mikro?
Percayai karyawan Anda dan delegasikan lebih banyak. Karena filosofi saya adalah bahwa kita harus memimpin orang dan mengelola berbagai hal, saya berpikir bahwa segala jenis manajemen orang dan bakat mereka pada dasarnya manajemen mikro dan harus dihindari sebanyak mungkin. Manajer harus mendefinisikan hasil, mengelola anggaran, mengelola program, dan mengelola sistem, tetapi memimpin dan mengawasi orang-orang (tetapi saya ngelantur).
Hal terbaik yang dapat dilakukan oleh seorang pengawas alih-alih manajemen mikro adalah mendefinisikan keberhasilan, menyediakan sumber daya, menghilangkan hambatan, dan keluar dari jalan. Pengawas yang efektif mempercayai anggota tim mereka untuk memberikan. Jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari staf Anda, mereka harus bebas untuk berpikir, bereksperimen, dan menciptakan.
Jika Anda seorang pemimpin yang efektif, Anda tahu lebih baik untuk berbagi garis besar dari apa yang seharusnya menjadi akhir, membahas rencana komunikasi dan ekspektasi kinerja dan kemudian biarkan tim Anda bersinar! Staf Anda akan datang untuk melihat bahwa Anda benar-benar mempercayai mereka, dan pada akhirnya akan menuai imbalan yang tak terhitung untuk Anda dan organisasi Anda.
Ewan McGregor akan memerankan kembali perannya sebagai Obi-Wan Kenobi untuk "Kenobi: A Star Wars Story," serial Disney + TV.
Beberapa detail plot telah diumumkan, namun Presiden Lucasfilm Kathleen Kennedy mengatakan semua skrip telah selesai, dengan syuting berlangsung pada tahun 2020.
"Setelah 4 tahun saya bisa mengatakan kita akan melakukannya," kata McGregor selama pengumuman acara di Disney's D23 Expo.
Tidak ada tanggal rilis yang diproyeksikan untuk "Kenobi" diumumkan.
Kami belum melihatnya secara penuh, tetapi pembuat mobil merilis tampilan menggoda pertama di Instagram. Hanya ujung depan siluet yang disorot oleh lampu LED yang menyala dan logo Lamborghini yang bersinar.
Sebuah laporan di Autoblog mencatat bahwa siluet ini memiliki kemiripan dengan Terzo Millennio, yang memiliki jenis pengaturan judul berbentuk Y yang sama di ujung depannya. Mobil konsep 2017 dikembangkan dalam kemitraan dengan M.I.T. dikatakan memiliki motor listrik khusus dan kemampuan mengemudi otonom.
Seperti banyak mobil konsep, Terzo Millennio tidak pernah dirilis. Tapi ini baru menggoda mobil bisa menjadi jawaban dunia nyata untuk konsep itu – dan dengan 2019 Frankfurt Auto Show dimulai pada 14 September, kita mungkin tidak akan menunggu lebih lama untuk mengetahuinya.
Satelit Low Earth orbit (LEO) untuk akses internet broadband mulai menunjukkan tanda-tanda potensi nyata. Baru-baru ini, Kepala Amazon Jeff Bezos 'Blue Origin menarik kembali tirai pada niat ruang oleh mengumumkan Project Kuiper, konstelasi 3.236 satelit. Selain itu, SpaceX Starlink milik Elon Musk baru-baru ini meluncurkan roket yang berisi 60 satelit dari Cape Canaveral Florida.
Perjuangan untuk supremasi internet luar angkasa aktif. Kedua pemain, bersama yang lain seperti OneWeb, menghabiskan miliaran di ruang angkasa dengan harapan dapat membuat miliaran lebih lanjut setiap tahun setelah satelit digunakan untuk konsumen di AS dan di seluruh dunia.
SpaceX awalnya akan meluncurkan layanan ke Amerika Utara, tetapi begitu array lengkapnya sudah ada, perusahaan memiliki rencana untuk meluncurkan layanan di seluruh planet ini. Seolah-olah, di mana saja dengan akses ke langit terbuka dapat ditutup. Amazon juga memiliki aspirasi global untuk proyeknya.
Usaha orbit Bumi yang rendah ini berpotensi untuk secara dramatis menggeser pasar internet broadband dan menghemat $ 10 miliar dari konsumen mereka sendiri. Rekan-rekan saya dan saya telah menganalisis data penetapan harga pasar AS yang menunjukkan bahwa teknologi itu bisa menyelamatkan orang Amerika lebih dari $ 30 miliar per tahun.
Pengapian … kami harus terbang
Satelit LEO berjanji untuk menghadirkan internet broadband latensi rendah ke jutaan orang Amerika. Satelit LEO mengorbit sangat dekat dengan Bumi 99 hingga 1.200 mil – versus 22.000 mil satelit GEO tradisional – yang berarti lebih sedikit waktu untuk mentransfer informasi (latensi lebih rendah) dan kualitas layanan yang sebanding dengan penyedia kabel kabel dan broadband serat. Array akan secara tepat dipetakan ke dalam rasi bintang besar untuk memaksimalkan cakupan.
Teknologi LEO akan menawarkan akses internet yang kuat ke komunitas yang kurang terlayani dan pedesaan yang tidak memiliki kabel, latensi broadband yang rendah. Kedatangan teknologi ini kemungkinan akan menurunkan harga internet bulanan untuk ratusan juta orang Amerika.
Kekaisaran vs. Pemberontakan
Orang Amerika dengan akses ke beberapa opsi tingkat broadband untuk layanan internet cenderung membayar harga rata-rata yang lebih rendah daripada mereka yang hanya memiliki satu opsi di wilayah mereka.
Menurut analisis lebih lanjut dari basis data harga pasar kami yang mencakup rencana dan penetapan harga dari lebih dari 2.000 ISP, rata-rata "harga bulanan terendah yang tersedia" untuk perkiraan 104 juta orang Amerika dengan hanya satu penyedia broadband kabel adalah $ 68. Untuk 75 juta orang Amerika dengan dua pilihan, harga terendah rata-rata turun menjadi $ 59. Untuk 15 juta orang Amerika yang beruntung dengan lima pilihan atau lebih, itu adalah $ 47.
Karena teknologi LEO seolah-olah akan tersedia di mana-mana di AS, dan juga global, ini menunjukkan pengaruh kuat pintu masuk teknologi pada harga internet karena pasar baru mendapatkan akses ke opsi "broadband" tambahan dan kompetisi yang semakin memanas. .
Damai dan harmoni di alam semesta
Proyeksi kami menunjukkan bahwa latensi rendah, internet satelit LEO cenderung memiliki dampak yang sama pada harga regional rata-rata seperti penyedia kabel, latensi rendah. Mengekstrapolasi pesaing tambahan ini di semua rumah tangga AS, pengenalan internet satelit LEO bisa menghemat lebih dari 30 miliar dolar Amerika.
Jika kita berasumsi bahwa Staron Elon Musk baru saja diluncurkan, maka 263 juta orang Amerika dengan tiga atau lebih penyedia broadband kabel di wilayah mereka dapat secara kolektif menghemat lebih dari $ 14 miliar melalui penurunan harga bulanan. Sisa orang Amerika dengan empat penyedia atau lebih bisa menghemat tambahan $ 4 miliar, mendorong penghematan hingga $ 18 miliar.
Jika Starlink dan Project Kuiper diluncurkan, penghematan mungkin akan lebih dramatis, yang kami perkirakan lebih dari $ 30 miliar karena orang Amerika memiliki dua pilihan tambahan.
Pendekatan top-down untuk menutup kesenjangan digital
Asalkan proyek ambisius ini membuahkan hasil selama beberapa tahun ke depan, mereka yang saat ini tidak memiliki penyedia kabel, atau tidak ada penyedia sama sekali, akan memiliki akses ke internet berkinerja tinggi, menjembatani kesenjangan digital dan membawa sekitar 10 juta orang Amerika up-to-speed dengan seluruh bangsa, terima kasih kepada Tuan Bezos dan Tuan Musk. Tidak lama kemudian, manfaat transformatif yang sama ini dapat menyebar ke negara-negara di seluruh dunia, secara permanen mengubah lanskap internet seperti yang kita kenal.
Dengan tes lebih lanjut yang dijadwalkan, dan rencana tentatif untuk mulai melayani pelanggan pada awal tahun depan, perlombaan ruang industri broadband sendiri sedang memanas; hanya waktu yang akan memberi tahu jika raksasa teknologi ini bisa melangkah jauh.
Aksesori Nomad yang penuh gaya namun kokoh akan membantu Anda mengisi baterai, menemukan telepon, dan lainnya.
Agustus
24, 2019
3 mnt baca
Pengungkapan: Tujuan kami adalah untuk menampilkan produk dan layanan yang kami pikir akan Anda temukan menarik dan bermanfaat. Jika Anda membelinya, Pengusaha dapat memperoleh bagian kecil dari pendapatan dari penjualan dari mitra dagang kami.
Jika Anda mencari aksesoris elektronik yang tidak akan mengecewakan Anda, tidak terlihat lagi selain Nomad. Mereka memiliki daftar kabel kasar, pengisi daya dan pelacak ubin yang mengemas alat akal ke dalam desain minimalis yang tidak bisa dilewatkan.
Desain Nomad terlihat seperti satu juta dolar, tetapi mereka tidak akan membebani Anda sebesar itu untuk aksesoris mereka yang bijaksana. Lihatlah tawaran terbaru mereka dan dapatkan sesuatu yang menyenangkan bagi diri Anda.
Nomad Tile dapat dilacak PowerPack
PowerPack ini dapat bertahan dari treks luar yang paling sulit, atau hanya dalam perjalanan sehari yang panjang dan bekerja. Tingkat ketahanan militernya dapat bertahan dari penurunan empat kaki, dan dapat mengisi daya iPhone 7 (atau perangkat apa pun dengan USB C atau port USB A) hingga tiga kali lipat. Fitur menonjolnya adalah Tile Bluetooth Tracking: menghubungkan secara nirkabel ke ponsel atau laptop Anda, sehingga Anda tidak akan pernah kehilangannya.
Hub Pengisian 3-Port Nomad
Ponsel Anda siap mati, tetapi Anda punya tablet dan jam tangan pintar yang butuh jus juga. Isi daya ketiganya sekaligus dengan hub tiga port ini. Desain profil rendah hampir tidak terlihat dengan dekorasi rumah Anda, dan port bertenaga tinggi mengambil gadget Anda dari 0 hingga 100% dalam hitungan menit.
Kabel Petir Baterai Nomad 1,5M
Lepaskan kabel pengisian yang usang di tempat sampah. Kabel Nomad Lightning Cable yang tahan lama dan desain yang dibungkus nilon adalah kabel terakhir yang Anda butuhkan. Ini juga berfungsi sebagai charger portabel berkat baterai yang ramping dan inline.
Kabel Petir 0.3M Nomad
Jika Anda hanya membutuhkan kabel standar tetapi Anda lelah membeli yang baru setiap beberapa bulan, kabel Lightning grade balistik ini adalah jawaban untuk doa-doa Anda. Nilon yang dikepang mencegah air mata, abrasi, dan kusut. Masukkan ke dalam tas dan keluar pintu – kabel Anda akan siap untuk diayunkan saat Anda membutuhkannya.
Kabel Petir Ultra Kasar Nomad
Kabel ini menggabungkan yang terbaik dari paket baterai portabel dan elemen terberat dari kabel Nomad lainnya. Nilon dan inti kevlar ballistic-grade mereka akan bertahan lebih lama dari kabel Anda yang lain dengan cepat. Baterai internal yang cepat terisi daya menjadikan ini solusi praktis saat bepergian untuk kebutuhan digital Anda.
Nomad Stand untuk Apple Watch
Pamerkan Apple Watch Anda dengan penuh gaya dengan dudukan aluminium kelas militer Nomad. Tampilan minimalis percaya fungsionalitas stand ini. Saluran tersembunyi menjaga kabel pengisian daya Anda tidak terlihat, sementara pijakan karet gesekan tinggi menjaga jam Anda tetap di tempatnya.
WEDNESDAY, 21 Agustus 2019 (HealthDay News) – Tidak ada kekurangan aplikasi self-help, video dan podcast pada topik dari memiliki kesehatan mental yang lebih baik untuk memiliki enam paket yang lebih baik.
Meskipun program yang mereka tawarkan membawa kenyamanan bekerja dengan kecepatan Anda sendiri dan di ruang Anda sendiri, penting bagi Anda untuk mengevaluasi setiap program berdasarkan kemampuannya sebelum melakukan waktu dan energi Anda. Juga, sadari bahwa banyak yang tidak dirancang untuk menggantikan bantuan dari seorang ahli untuk masalah serius, meskipun mereka mungkin melengkapinya.
Pertama, periksa kredensial ahli di balik program. Ini kuncinya, baik untuk guru diet atau terapis kesehatan mental. Hanya perlu beberapa menit untuk melakukan pencarian online latar belakang, pelatihan, dan pengalaman mereka dengan materi pelajaran. Sama seperti Anda akan memeriksa untuk melihat apakah spesialis medis yang merawat Anda memiliki sertifikat di bidang keahlian mereka, lihat apakah ia memiliki afiliasi dengan lembaga dan asosiasi yang penting di bidangnya.
Selanjutnya, apakah saran memiliki riset ilmiah di baliknya? Apakah disetujui oleh asosiasi kunci atau profesional yang disegani? Ini sangat penting untuk program yang membahas masalah kesehatan fisik dan mental untuk membantu Anda membedakan antara mode dan teknik bonafid yang dapat membawa hasil yang bertahan lama.
Sekarang evaluasi apa yang terlibat dengan mengikuti program ini. Apakah materi disajikan dengan cara yang mudah bagi Anda untuk memahami dan apakah pekerjaan yang harus Anda masukkan sesuai dengan jadwal Anda?
Terakhir, tinjau alasan Anda untuk mempertimbangkan program ini. Apa tujuan Anda untuk itu dan apakah Anda benar-benar bersedia meluangkan waktu dan upaya yang diperlukan untuk mencapainya? Jawaban Anda akan membantu Anda menghindari hanya melalui gerakan.
PowerPack ini dapat bertahan dari treks luar yang paling sulit, atau hanya dalam perjalanan sehari yang panjang dan bekerja. Tingkat ketahanan militernya dapat bertahan dari penurunan empat kaki, dan dapat mengisi daya iPhone 7 (atau perangkat apa pun dengan USB C atau port USB A) hingga tiga kali lipat. Fitur menonjolnya adalah Tile Bluetooth Tracking: menghubungkan secara nirkabel ke ponsel atau laptop Anda, sehingga Anda tidak akan pernah kehilangannya.
Ponsel Anda siap mati, tetapi Anda punya tablet dan jam tangan pintar yang butuh jus juga. Isi daya ketiganya sekaligus dengan hub tiga port ini. Desain profil rendah hampir tidak terlihat dengan dekorasi rumah Anda, dan port bertenaga tinggi mengambil gadget Anda dari 0 hingga 100% dalam hitungan menit.
Lepaskan kabel pengisian yang usang di tempat sampah. Kabel Nomad Lightning Cable yang tahan lama dan desain yang dibungkus nilon adalah kabel terakhir yang Anda butuhkan. Ini juga berfungsi sebagai charger portabel berkat baterai yang ramping dan inline.
Jika Anda hanya membutuhkan kabel standar tetapi Anda lelah membeli yang baru setiap beberapa bulan, kabel Lightning grade balistik ini adalah jawaban untuk doa-doa Anda. Nilon yang dikepang mencegah air mata, abrasi, dan kusut. Masukkan ke dalam tas dan keluar pintu – kabel Anda akan siap untuk diayunkan saat Anda membutuhkannya.
Kabel ini menggabungkan yang terbaik dari paket baterai portabel dan elemen terberat dari kabel Nomad lainnya. Nilon dan inti kevlar ballistic-grade mereka akan bertahan lebih lama dari kabel Anda yang lain dengan cepat. Baterai internal yang cepat terisi daya menjadikan ini solusi praktis saat bepergian untuk kebutuhan digital Anda.
Pamerkan Apple Watch Anda dengan penuh gaya dengan dudukan aluminium kelas militer Nomad. Tampilan minimalis percaya fungsionalitas stand ini. Saluran tersembunyi menjaga kabel pengisian daya Anda tidak terlihat, sementara pijakan karet gesekan tinggi menjaga jam Anda tetap di tempatnya.
Oleh Len Canter
