Dokter Gigi terlalu sering meresepkan antibiotik


RABU, 5 Juni 2019 (HealthDay News) – Dokter gigi cenderung terlalu bersemangat dalam hal meresepkan antibiotik, menurut penelitian baru.

Penulis penelitian menemukan bahwa antibiotik yang diresepkan untuk mencegah infeksi selama prosedur gigi tidak diperlukan 81% dari waktu. Itu penting karena 10% dari semua resep antibiotik berasal dari dokter gigi, kata para peneliti.

"Antibiotik pencegahan pada pasien ini memberi mereka risiko yang melebihi manfaatnya," kata peneliti Jessina McGregor, seorang profesor di Oregon State University di Corvallis, dalam rilis berita universitas.

Antibiotik telah direkomendasikan untuk pasien gigi yang memiliki kondisi jantung tertentu untuk mencegah bakteri mulut menginfeksi jantung, para peneliti menjelaskan.

Tetapi antibiotik dapat menyebabkan efek samping yang serius dan berkontribusi pada masalah resistensi antibiotik yang berkembang.

Menggunakan database nasional, McGregor dan rekan-rekannya mengumpulkan data pada hampir 170.000 resep antibiotik dari dokter gigi antara 2011 dan 2015. Resep adalah untuk lebih dari 90.000 pasien.

Meskipun 90% dari pasien memiliki prosedur yang mungkin memerlukan antibiotik, kurang dari 21% memiliki kondisi jantung yang jatuh di bawah rekomendasi itu.

Di seluruh negeri, jumlah resep antibiotik yang tidak perlu bervariasi berdasarkan wilayah, temuan menunjukkan. Sebagian besar berada di Barat – lebih dari 13.700 resep ditulis, 11.600 (85%) tidak mengikuti pedoman resep.

Di Timur Laut, 78% dari resep tidak diperlukan, seperti 83% di Midwest dan 80% di Selatan, kata para peneliti.

Kota-kota menyumbang 82% dari resep yang tidak perlu, dan daerah pedesaan menyumbang 79%, menurut laporan itu.

Para peneliti menggunakan definisi luas dari pasien jantung berisiko tinggi, yang menunjukkan jumlah resep antibiotik yang tidak perlu bahkan mungkin lebih tinggi.

Peneliti Susan Rowan, dari Universitas Illinois di Chicago College of Dentistry, menambahkan bahwa "penyedia layanan gigi harus melihat penelitian ini, yang merupakan yang pertama kali melihat resep antibiotik pencegahan untuk prosedur gigi, sebagai panggilan yang kuat untuk bertindak, bukan teguran. "

Studi ini dipublikasikan secara online 30 Mei di Buka Jaringan JAMA.

Deutsche Telekom, Digital Credit Union, dan Telenet Mengungkap Rahasia Transformasi Digitalnya



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Transformasi digital tidak mudah.

Terutama ketika Anda mempertimbangkan bahwa, konon, sekitar 70% dari semua program transformasi gagal memenuhi harapan atau tujuannya.

Itu berarti hanya 30% dari program yang berhasil.

Karena itu, saya senang ketika saya diminta untuk memoderasi panel di Sistem PegasEvent acara pelanggan tahunan, Pegaworld, di Las Vegas dengan 3 organisasi yang telah menyampaikan, dan terus memberikan, program transformasi digital yang sukses.

Panel itu disebut 'Pandangan Orang Dalam tentang Apa yang Dibutuhkan untuk Transformasi Digital yang Berhasil di Pusat Kontak' dan saya bergabung di panggung oleh Matthias Maschke, Layanan Bersama HR SVP untuk Deutsche Telekom, Michael McFarland, Direktur Teknologi untuk Digital Credit Union (DCU) dan Stijn Eulaerts, Direktur Manajemen Produk untuk Telenet. Anda dapat melihat video dari seluruh diskusi kami sini.

Untuk referensi Anda, Deutsche Telekom adalah penyedia telekomunikasi terbesar di Eropa berdasarkan pendapatan, Digital Credit Union adalah salah satu dari 20 serikat kredit teratas di Amerika Serikat dan Telenet adalah penyedia layanan broadband kabel terbesar di Belgia.

Getty

Inilah ringkasan saya tentang percakapan yang sangat menarik.

Penggerak utama di balik semua program mereka adalah kebutuhan. Jenis kebutuhan yang datang dari kebutuhan untuk mengganti sistem IT yang ketinggalan zaman dan warisan, menyatukan dua perusahaan setelah akuisisi tetapi juga kebutuhan untuk menciptakan sebuah platform yang tidak hanya akan menjadi bukti masa depan bisnis mereka tetapi juga memungkinkannya untuk meningkatkan dan mengembangkan bersama dengan kebutuhan pelanggan mereka yang berkembang.

Sebuah ide menarik muncul dari diskusi awal kami tentang makna transformasi. Michael McFarland mencatat bahwa penggunaan kata transformasi agak keliru. Segala sesuatu dilakukan dan akan terus berkembang. Stijn Eulaerts membangun ide itu dan mengatakan bahwa di Telenet mereka tidak terlalu sering menggunakan kata transformasi, tetapi, pada kenyataannya, mereka menyebut program mereka 'Darwin' yang menandakan pandangan yang lebih evolusioner.

Untuk semua pihak, salah satu faktor kunci keberhasilan di balik program mereka adalah penyelarasan organisasi. Untuk mencapai itu mereka memastikan bahwa mereka telah menerima tidak hanya dari semua eksekutif di bisnis masing-masing, tetapi juga dari semua staf manajemen di seluruh organisasi mereka. & Nbsp; Ini disertai oleh struktur pemerintahan, yang terdiri dari multi departemen dan, dalam kasus Telenet, diorganisir seputar topik dan bukan fungsi.

Itu berarti bahwa semua orang jelas dan berada di belakang visi untuk program dan perjalanan yang akan mereka tempuh. Matthias Maschke membangun ini dan mengatakan bahwa ketika Anda menjalankan program transformasi Anda perlu menjadi Chief Communication Officer sehingga Anda terus berkomunikasi dengan, dan menyelaraskan semua, pihak-pihak yang terlibat.

Tidak melakukan hal itu berarti bahwa semua program mereka akan bertemu sejumlah gundukan jalan di sepanjang jalan.

Tapi, itu tidak berarti bahwa itu semua berlayar sederhana.

Michael McFarland dari DCU mengatakan bahwa mereka telah menghadapi hambatan dengan kelompok-kelompok tertentu dalam organisasi mereka yang tidak menerima saran ahli yang diberikan kepada mereka. Itu berarti bahwa mereka harus mengerjakan ulang dan mengulang bagian-bagian tertentu dari program mereka begitu kelompok-kelompok itu dibawa ke sana setelah melihat keberhasilan kelompok lain. Itu menuntun Michael untuk merefleksikan bahwa, dalam retrospeksi, mungkin lebih baik untuk menyusun program mereka menjadi potongan-potongan yang lebih mudah dikelola sehingga mereka dapat menguji, belajar, dan beralih ke dalam program mereka secara lebih efektif.

Stijn Eulaerts mengatakan bahwa dari sudut pandang mereka, mereka tidak begitu peduli tentang memperbaiki hal-hal pertama kali tetapi, lebih tepatnya, mendapatkan dasar-dasar yang benar jauh lebih penting. Matthias Maschke sependapat dan menyarankan bahwa mereka telah membangun budaya yang tidak hanya gagal dengan cepat tetapi belajar lebih cepat.

Namun, salah satu tantangan terbesar yang mereka semua tekankan adalah beralihnya pola pikir dari lebih banyak proses dan teknologi didorong menjadi pelanggan pertama dan didorong oleh empati. Dan, ini bukan sesuatu yang bisa dianggap enteng.

Untuk memerangi Telenet ini gunakan 'cetak biru', yang cocok dengan perjalanan pelanggan dengan persyaratan operasional sehingga mereka dapat secara efektif memetakan pengalaman pelanggan dan karyawan.

Tantangan lain yang muncul adalah gagasan bahwa dunia tidak berhenti ketika Anda berada di tengah-tengah program transformasi. Anda harus terus bersaing, berinovasi dan menumbuhkan basis pelanggan dan keuangan Anda. Pesaing Anda tidak akan hanya menunggu Anda. Sementara itu membutuhkan kerja dan perencanaan ekstra. Itu hanya sebagian dari seluruh proses.

Dalam hal apa yang akan terjadi di masa depan, semua pihak sepakat bahwa mereka sedang dalam proses melakukan pekerjaan dasar dan mempersiapkan masa depan. Stijn Eulaerts menangkap ide ini dengan baik ketika dia mengatakan bahwa Anda harus memastikan bahwa Anda memasukkan 'opsionalitas' ke dalam program Anda sehingga Anda siap untuk apa pun yang terjadi selanjutnya apakah itu AI, VR, blockchain atau apa pun yang ada di sekitar Anda.

Akhirnya, sedikit menyenangkan untuk mengakhiri panel dan terkait dengan buku baru saya, Punk CX, Saya meminta setiap panelis untuk menyebutkan lagu punk yang paling menggambarkan program transformasi mereka. Inilah yang mereka pikirkan:

  • Matthias Maschke memilih "Smells like team spirit", permainan di trek Nirvana klasik. Bukan hanya lagu punk tetapi sangat 'punk' dalam semangat dan pesannya jelas: Bertindak sebagai satu tim dan Anda dapat mencapai apa pun.
  • Stijn Eulaerts, anak yang mengaku diri pada tahun 1990-an, memilih Daft Punk's 'Harder, Faster, Better, Stronger'. Sekali lagi bukan hanya lagu punk tetapi pesannya jelas dan memberikan deskripsi yang baik tentang di mana fokus Telenet berada.
  • Michael McFarland memilih 'Controlled Chaos' oleh CFO $, yang mungkin diketahui oleh banyak pembaca sebagai tema pintu masuk ke waralaba gulat SAnitY pro. Sekali lagi, bukan lagu punk tapi Michael mengatakan itu menggambarkan seperti apa program DCU kadang-kadang rasanya.

Ringkasnya, tampaknya visi yang jelas, dukungan mendalam, memastikan orang memiliki pola pikir yang benar, komunikasi yang konstan, penyelarasan, dan mengambil pendekatan evolusi, semuanya merupakan elemen penting dalam program transformasi yang berhasil ini.

& nbsp;

">

Transformasi digital tidak mudah.

Terutama ketika Anda mempertimbangkan bahwa, konon, sekitar 70% dari semua program transformasi gagal memenuhi harapan atau tujuannya.

Itu berarti hanya 30% dari program yang berhasil.

Oleh karena itu, saya senang ketika saya diminta untuk memoderatori panel di acara pelanggan tahunan Pegasystems, Pegaworld, di Las Vegas dengan 3 organisasi yang telah menyampaikan, dan terus memberikan, program transformasi digital yang sukses.

Panel itu disebut 'Pandangan Orang Dalam tentang Apa yang Dibutuhkan untuk Transformasi Digital yang Berhasil di Contact Center' dan saya bergabung di atas panggung oleh Matthias Maschke, SVP HR Layanan-Berbagi untuk Deutsche Telekom, Michael McFarland, Direktur Teknologi untuk Kredit Digital Union (DCU) dan Stijn Eulaerts, Direktur Manajemen Produk untuk Telenet. Anda dapat melihat video dari seluruh diskusi kami di sini.

Untuk referensi Anda, Deutsche Telekom adalah penyedia telekomunikasi terbesar di Eropa berdasarkan pendapatan, Digital Credit Union adalah salah satu dari 20 serikat kredit teratas di Amerika Serikat dan Telenet adalah penyedia layanan broadband kabel terbesar di Belgia.

Inilah ringkasan saya tentang percakapan yang sangat menarik.

Penggerak utama di balik semua program mereka adalah kebutuhan. Jenis kebutuhan yang datang dari kebutuhan untuk mengganti sistem IT yang ketinggalan zaman dan warisan, menyatukan dua perusahaan setelah akuisisi tetapi juga kebutuhan untuk menciptakan sebuah platform yang tidak hanya akan menjadi bukti masa depan bisnis mereka tetapi juga memungkinkannya untuk meningkatkan dan mengembangkan bersama dengan kebutuhan pelanggan mereka yang berkembang.

Sebuah ide menarik muncul dari diskusi awal kami tentang makna transformasi. Michael McFarland mencatat bahwa penggunaan kata transformasi agak keliru. Segala sesuatu dilakukan dan akan terus berkembang. Stijn Eulaerts membangun ide itu dan mengatakan bahwa di Telenet mereka tidak terlalu sering menggunakan kata transformasi, tetapi, pada kenyataannya, mereka menyebut program mereka 'Darwin' yang menandakan pandangan yang lebih evolusioner.

Untuk semua pihak, salah satu faktor kunci keberhasilan di balik program mereka adalah penyelarasan organisasi. Untuk mencapai itu mereka memastikan bahwa mereka menerima tidak hanya dari semua eksekutif di bisnis masing-masing, tetapi juga dari semua staf manajemen di seluruh organisasi mereka. Ini disertai oleh struktur pemerintahan, yang terdiri dari multi departemen dan, dalam kasus Telenet, diorganisir seputar topik dan bukan fungsi.

Itu berarti bahwa semua orang jelas dan berada di belakang visi untuk program dan perjalanan yang akan mereka tempuh. Matthias Maschke membangun ini dan mengatakan bahwa ketika Anda menjalankan program transformasi Anda perlu menjadi Chief Communication Officer sehingga Anda terus berkomunikasi dengan, dan menyelaraskan semua, pihak-pihak yang terlibat.

Tidak melakukan hal itu berarti bahwa semua program mereka akan bertemu sejumlah gundukan jalan di sepanjang jalan.

Tapi, itu tidak berarti bahwa itu semua berlayar sederhana.

Michael McFarland dari DCU mengatakan bahwa mereka telah menghadapi hambatan dengan kelompok-kelompok tertentu dalam organisasi mereka yang tidak menerima saran ahli yang diberikan kepada mereka. Itu berarti bahwa mereka harus mengerjakan ulang dan mengulang bagian-bagian tertentu dari program mereka begitu kelompok-kelompok itu dibawa ke sana setelah melihat keberhasilan kelompok lain. Itu menuntun Michael untuk merefleksikan bahwa, dalam retrospeksi, mungkin lebih baik untuk menyusun program mereka menjadi potongan-potongan yang lebih mudah dikelola sehingga mereka dapat menguji, belajar, dan beralih ke dalam program mereka secara lebih efektif.

Stijn Eulaerts mengatakan bahwa dari sudut pandang mereka, mereka tidak begitu peduli tentang memperbaiki hal-hal pertama kali tetapi, lebih tepatnya, mendapatkan dasar-dasar yang benar jauh lebih penting. Matthias Maschke sependapat dan menyarankan bahwa mereka telah membangun budaya yang tidak hanya gagal dengan cepat tetapi belajar lebih cepat.

Namun, salah satu tantangan terbesar yang mereka semua tekankan adalah beralihnya pola pikir dari lebih banyak proses dan teknologi didorong menjadi pelanggan pertama dan didorong oleh empati. Dan, ini bukan sesuatu yang bisa dianggap enteng.

Untuk memerangi Telenet ini gunakan 'cetak biru', yang cocok dengan perjalanan pelanggan dengan persyaratan operasional sehingga mereka dapat secara efektif memetakan pengalaman pelanggan dan karyawan.

Tantangan lain yang muncul adalah gagasan bahwa dunia tidak berhenti ketika Anda berada di tengah-tengah program transformasi. Anda harus terus bersaing, berinovasi dan menumbuhkan basis pelanggan dan keuangan Anda. Pesaing Anda tidak akan hanya menunggu Anda. Sementara itu membutuhkan kerja dan perencanaan ekstra. Itu hanya sebagian dari seluruh proses.

Dalam hal apa yang akan terjadi di masa depan, semua pihak sepakat bahwa mereka sedang dalam proses melakukan pekerjaan dasar dan mempersiapkan masa depan. Stijn Eulaerts menangkap ide ini dengan baik ketika dia mengatakan bahwa Anda harus memastikan bahwa Anda memasukkan 'opsionalitas' ke dalam program Anda sehingga Anda siap untuk apa pun yang terjadi selanjutnya apakah itu AI, VR, blockchain atau apa pun yang ada di sekitar Anda.

Akhirnya, sebagai sedikit menyenangkan untuk mengakhiri panel dan terkait dengan buku baru saya, Punk CX, saya meminta setiap panelis untuk menyebutkan lagu punk yang paling menggambarkan program transformasi mereka. Inilah yang mereka pikirkan:

  • Matthias Maschke memilih "Smells like team spirit", permainan di trek Nirvana klasik. Bukan hanya lagu punk tetapi sangat 'punk' dalam semangat dan pesannya jelas: Bertindak sebagai satu tim dan Anda dapat mencapai apa pun.
  • Stijn Eulaerts, anak yang mengaku diri pada tahun 1990-an, memilih Daft Punk's 'Harder, Faster, Better, Stronger'. Sekali lagi bukan hanya lagu punk tetapi pesannya jelas dan memberikan deskripsi yang baik tentang di mana fokus Telenet berada.
  • Michael McFarland memilih 'Controlled Chaos' oleh CFO $, yang mungkin diketahui oleh banyak pembaca sebagai tema pintu masuk ke waralaba gulat SAnitY pro. Sekali lagi, bukan lagu punk tapi Michael mengatakan itu menggambarkan seperti apa program DCU kadang-kadang rasanya.

Ringkasnya, tampaknya visi yang jelas, dukungan mendalam, memastikan orang memiliki pola pikir yang benar, komunikasi yang konstan, penyelarasan, dan mengambil pendekatan evolusi, semuanya merupakan elemen penting dalam program transformasi yang berhasil ini.