JBL dan Sony Wireless Noise-Cancelling Headphones Mendapatkan Potongan Harga


Sony-WH-1000X-M3
Shibley Kaya / Tren Digital

Sementara Beats membuat beberapa headphone Bluetooth nirkabel terbaik di luar sana, mereka tidak murah. Anda pada akhirnya akan menghabiskan $ 300 atau lebih untuk sebuah pasangan, yang dengan ukuran apa pun cukup sulit untuk dijebak. Tetapi tidak perlu menghabiskan uang sebanyak itu, terutama dengan banyak alternatif yang layak. Kami menemukan diskon besar di Internet Sony WH-1000XM3, Sony WH-CH700N, dan JBL Everest 710 headphone peredam bising sehingga Anda dapat berhemat besar.

Kami telah menemukan tiga opsi yang kami pikir harus Anda pertimbangkan, yaitu sebagian kecil dari harga sepasang Ketukan. Dua opsi juga memiliki pembatalan bising, fitur yang hanya dimiliki oleh Beats Studio 3 seharga $ 350.

Rekomendasi pertama kami adalah Sony WH1000XM3 Bluetooth Wireless Noise Cancelling Headphones yang telah diperbaharui, tersedia dengan harga $ 280 dari Rakuten. Namun, hingga pukul 11:59 malam Selasa, jika Anda memasukkan kode ‘SIMPAN15, ’Anda akan menghemat 15% potongan harga tambahan. Hal ini membuat harganya menjadi kurang dari $ 240, yang merupakan harga yang bagus untuk salah satu model headphone Bluetooth canggih dari Sony.

Sony WH-1000XM3:

Sony WH-CH700N:

JBL Everest 710:

$ 60 dari JBL

Kami telah meninjau sendiri headphone ini, dan dengan kata-kata Caleb Denison kami sendiri, mereka “bintang.” Pembatalan kebisingan bekerja sangat baik, dengan masa pakai baterai terbaik di kelasnya dan kualitas suara yang sangat baik untuk boot. Mengingat headphone ini dijual seharga $ 350 pada satu titik, Anda mendapatkan satu kesepakatan di sini. Bertindak cepat, karena hanya ada beberapa yang tersisa.

Pilihan lain yang solid adalah Headphone Over-the-Ear Membatalkan Pembatalan Nirkabel WH-CH700N Sony, yang dijual secara online dari Best Buy seharga $ 150. Meskipun Anda tidak akan mendapatkan masa pakai baterai yang super panjang dan kualitas suara WH1000XM, dan pembatalan bising tidak sebaik itu, itu adalah salah satu headphone peredam bising yang lebih murah di luar sana.

Bahkan ada mikrofon bawaan sehingga Anda tidak perlu melepasnya untuk menjawab panggilan, dan teknologi Google Assistant bawaan. Mereka bagus sebagai opsi tingkat pemula menurut pendapat kami, pasti.

Jika pembatalan bising bukan keharusan bagi Anda, dan Anda hanya mencari sepasang headphone nirkabel tambahan untuk kantor, tas olahraga, atau di suatu tempat di mana Anda mungkin tidak ingin membawa headphone yang mahal, maka lihatlah Headphone Everest 710 JBL yang diperbaharui. Biasanya $ 250, JBL mengeluarkan mereka hanya dengan $ 60, dan Anda memiliki dua pilihan warna untuk dipilih.

Yang paling menarik dari headphone ini adalah fitur yang mereka miliki bernama ShareMe 2.0, yang sebenarnya memungkinkan Anda untuk memasangkan headphone dengan sepasang headphone Bluetooth lainnya (terlepas dari apakah itu JBL atau tidak). Mereka juga menampilkan kualitas suara JBL yang sama dengan yang dikenal perusahaan, dan kemampuan untuk mengisi daya headphone sepenuhnya hanya dalam dua jam.

Mencari penghematan tambahan? Kami telah menemukan alternatif AirPod dan lebih banyak lagi sebelum Hari Perdana 2019.

Kami berusaha keras untuk membantu pembaca kami menemukan penawaran terbaik untuk produk dan layanan berkualitas, dan memilih apa yang kami liput dengan hati-hati dan mandiri. Jika Anda menemukan harga yang lebih baik untuk produk yang tercantum di sini, atau ingin menyarankan salah satu dari Anda sendiri, kirimkan email kepada kami di dealsteam@digitaltrends.com.

Tren Digital dapat memperoleh komisi untuk produk yang dibeli melalui tautan kami, yang mendukung pekerjaan yang kami lakukan untuk pembaca kami.







Tim Cook ingin Anda meletakkan iPhone Anda – TechCrunch


Tim Cook berpikir orang harus keluar dari iPhone mereka dan mengurangi keterlibatan mereka dengan aplikasi. CEO Apple, berbicara pada KTT TIME 100 hari ini, sedang mendiskusikan sifat adiktif dari perangkat mobile kami dan peran Apple dalam masalah ini ketika ia membuat komentar ini. Dia mengatakan perusahaan itu tidak bermaksud agar orang-orang terus menggunakan iPhone mereka, dan mencatat bahwa dia sendiri telah membungkam pemberitahuan push-nya dalam beberapa bulan terakhir.

“Apple tidak pernah ingin memaksimalkan waktu pengguna. Kami belum pernah tentang itu, "Cook menjelaskan.

Ini tentu saja merupakan klaim yang menarik, mengingat Apple merancang platform yang memungkinkan pengembang aplikasi untuk terus-menerus melakukan ping kepada pengguna mereka dengan pemberitahuan paling gila – mulai dari mendapatkan pengikut baru di aplikasi sosial hingga penjualan di aplikasi belanja ke tingkat baru yang ditambahkan ke permainan dan banyak lagi.

Gagasan di balik platform notifikasi, jika memungkinkan, adalah bahwa pengembang harus aktif – dan secara real time – mencoba untuk menarik perhatian pengguna dan mengarahkan mereka kembali ke aplikasi mereka.

Ini bukan bagaimana mekanisme peringatan tersebut telah harus dirancang.

Sebaliknya, platform notifikasi aplikasi dibuat untuk memungkinkan pengembang aplikasi memberi tahu pengguna dalam batch, pada interval yang dirancang dalam kendali pengguna. Misalnya, pengguna dapat menentukan bahwa setiap hari pada siang hari mereka ingin memeriksa yang terbaru dari aplikasi mereka.

Atau, dalam membangun iOS App Store, Apple bisa menerapkan semacam "umpan berita" – saluran khusus tempat pengguna dapat memilih untuk memeriksa semua berita terbaru dari aplikasi yang diinstal.

Atau mungkin Apple dapat menyusun platform pemberitahuan yang memungkinkan pengguna untuk memilih di antara berbagai kelas pemberitahuan. Pesan yang mendesak – seperti peringatan tentang pelanggaran keamanan – bisa saja merupakan tingkat tingkat atas; sedangkan informasi umum dapat dikirim sebagai jenis notifikasi yang berbeda. Pengguna dapat memilih jenis peringatan apa yang mereka inginkan, tergantung pada seberapa penting aplikasi itu bagi mereka.

Ini hanya beberapa dari banyak iterasi yang mungkin. Perusahaan seperti Apple bisa dengan mudah menghasilkan lebih banyak ide.

Tetapi faktanya adalah bahwa platform notifikasi Apple dibangun dengan gagasan untuk meningkatkan keterlibatan dalam pikiran. Tidak jujur ​​mengatakan itu tidak benar.

Paling tidak, Apple dapat mengakui bahwa itu adalah era yang berbeda pada saat itu, dan tidak menyadari potensi kerusakan pada jiwa kolektif kita yang akan ditimbulkan oleh iPhone yang terus berdengung. Itu bisa menunjukkan bagaimana sekarang bekerja untuk memperbaiki masalah ini dengan mengembalikan kontrol pengguna, dan bagaimana ia berencana untuk berbuat lebih banyak di masa depan.

Sebaliknya, itu menciptakan situasi di mana pengguna harus beralih ke satu-satunya pertahanan yang tersisa untuk mereka: mematikan pemberitahuan push sepenuhnya. Hari ini, ketika pengguna memasang aplikasi baru mereka sering berkata "Tidak" untuk mendorong pemberitahuan. Dan dengan alat baru Apple untuk mengontrol notifikasi, pengguna sekarang secara aktif melakukan triase aplikasi mana yang dapat menghubungi.

Faktanya, itulah yang dikatakan Tim Cook.

"Jika kalian tidak melakukan ini – jika Anda memiliki iPhone dan Anda tidak melakukannya, saya akan mendorong Anda untuk benar-benar melakukan ini – pantau ini [push notifications], "Saran CEO kepada hadirin.

"Apa yang telah dilakukan untuk saya secara pribadi adalah saya sudah masuk dan memusnahkan jumlah pemberitahuan," kata Cook. “Karena saya bertanya pada diri sendiri:‘ Apakah saya benar-benar perlu mendapatkan ribuan pemberitahuan sehari? ’Ini bukan sesuatu yang menambah nilai dalam hidup saya, atau membuat saya menjadi orang yang lebih baik. Jadi saya masuk dan memotongnya. ”

Ya. Bahkan CEO Apple dilakukan dengan semua spam dan kebisingan dari aplikasi iPhone.

Komentar, tentu saja, seharusnya menjadi referensi terselubung pada sifat adiktif beberapa aplikasi – Aplikasi media sosial khususnya, dan terutama Facebook. Hari ini, Apple melempar duri di Facebook kapan saja dapat, karena perusahaan tersebut telah kehilangan dukungan publik karena pelanggaran privasi data yang sedang berlangsung dan skandal terus-menerus.

Tetapi penuturan yang lebih jujur ​​tentang masa lalu iPhone akan mengingat bahwa aplikasi Facebook – dan semua notifikasi lainnya – pada awalnya merupakan titik penjualan besar untuk perangkat seluler Apple.

Ketika App Store pertama kali diluncurkan pada 2008, Facebook dengan bangga duduk di baris paling atas dalam posisi unggulan. Itu sangat dipromosikan kepada pengguna karena itu adalah contoh utama dari utilitas iPhone: di sini adalah jejaring sosial populer yang sekarang bisa Anda dapatkan langsung dari ponsel Anda. Luar biasa!

Fakta bahwa Facebook – dan setiap aplikasi lainnya – kemudian memanfaatkan platform push notification iOS untuk meningkatkan bisnisnya sendiri tanpa memperhatikan bagaimana hal itu akan berdampak pada pengguna bukan sepenuhnya kesalahan kolektif pengembang aplikasi. Platform notifikasi itu sendiri telah membiarkan pintu terbuka lebar untuk terjadinya penyalahgunaan psikologis semacam itu, hanya karena kurangnya kontrol yang dikonfigurasi pengguna dan ramah pengguna.

Atas: App Store saat peluncuran, melalui The NYT

Satu dekade setelah App Store diluncurkan, Apple akhirnya mulai memutar balik pada perhatian pengguna secara gratis.

Ia mengumumkan rangkaian alat kesehatan digital di WWDC 2018, yang termasuk Screen Time (dasbor untuk melacak dan membatasi penggunaan); peningkatan kontrol orangtua; dan akhirnya cara untuk membungkam rentetan pemberitahuan, tanpa harus mencari-cari di Pengaturan iOS.

Sekarang Tim Cook ingin kita percaya bahwa Apple memilikinya tidak pernah mau menyebabkan kecanduan dan gangguan ini – meskipun telah menciptakan platform yang memungkinkan semuanya terjadi, yang pada gilirannya, membantu menjual perangkat.

Bukankah itu memberitahu bahwa eksekutif harus membungkam iPhone sendiri menggunakan alat-alat baru ini? Bukankah itu suatu pengakuan kesalahan di sini?

“Setiap kali Anda mengangkat telepon, itu berarti Anda mengalihkan pandangan dari siapa pun yang Anda ajak bicara, kan ?,” Cook melanjutkan. "Dan jika Anda melihat ponsel Anda lebih dari Anda melihat mata orang lain, Anda melakukan hal yang salah," katanya. “Kami ingin mendidik orang tentang apa yang mereka lakukan. Hal ini akan meningkat seiring waktu, sama seperti semua yang kita lakukan. Kami akan berinovasi di sana seperti yang kami lakukan di daerah lain. "

"Tapi pada dasarnya, kami tidak ingin orang menggunakan ponsel mereka setiap saat. Ini tidak pernah menjadi tujuan kami, ”kata Cook.

Kecuali, tentu saja, selama 10 tahun ketika itu.

DT Live: Taksi Tesla, 8K TV Sony, NYC Auto Show, dan Lainnya



Pada episode terbaru Digital Trends Live, staf DT Hanif Jackson bergabung dengan Greg Nibler untuk membahas berita teknologi terkemuka, termasuk rencana Tesla untuk taksi otonom, gugatan $ 1 miliar terhadap Apple, 8K TV Sony, antarmuka otak manusia, prosesor Intel baru, rilis Mortal Kombat 11, dan lainnya.

Jeremy Kaplan, pemimpin redaksi DT, bergabung dengan kami dari kantor Kota New York untuk berbicara dengan Ben Simon, CEO Imperfect Produce, tentang jumlah limbah produk dari pertanian, dan bagaimana memilih produk yang tidak sempurna membantu menghilangkan limbah itu.

Nibler kemudian duduk bersama Chris Bevans, direktur kreatif DYNE, sebuah perusahaan pakaian yang berfokus pada mode yang disesuaikan dan teknologi yang dapat dikenakan, untuk berbicara tentang bagaimana praktik berkelanjutan dan kain mengubah industri mode.

Kemudian dalam pertunjukan, Nibler menyambut Erik Huberman, pendiri dan CEO Hawke Media, konsultan pemasaran yang paling cepat berkembang di Amerika Serikat. Dia bergabung dengan acara untuk berbicara tentang meningkatnya biaya iklan, dan bagaimana bisnis dapat mengatasi tren ini.







Hasil yang Menjanjikan dalam Uji Coba Prompt Manusia terhadap Vaksin Limfoma Novel


NEW YORK (Reuters Health) – Vaksin in situ (ISV) yang dikombinasikan dengan stimulan imun dan radioterapi menunjukkan kemanjuran pada tikus, mendorong uji coba fase 1 pasien dengan limfoma non-Hodgkin indolen (INHL) indolen lanjut, menurut para peneliti.

Serangkaian percobaan tikus oleh Dr. Joshua Brody dari Fakultas Kedokteran Icahn di Gunung Sinai di New York City dan rekan meletakkan dasar untuk vaksin, memungkinkan mereka untuk menginduksi kekebalan antitumor in vivo.

Secara khusus, mereka menentukan bahwa ligan tyrosine kinase 3 (Flt3L) seperti Fms merekrut sel dendritik intratumoral, yang kemudian dapat dimuat dengan antigen terkait tumor dan peka terhadap agonis reseptor (TLRa) seperti tol melalui radioterapi (XRT).

Secara bersama-sama, triplet Flt3L / XRT / TLRa berfungsi sebagai ISV, yang menginduksi kekebalan antitumor sistemik dan resistensi adaptif, menurut laporan Nature Medicine mereka, online 8 April.

"Flt3L merekrut sel dendritik ke tumor, radioterapi memuat sel-sel tersebut dengan antigen tumor, dan agonis TLR mengaktifkan sel dendritik bermuatan antigen, yang kemudian mencari sel tumor yang membawa antigen tersebut dan menghancurkannya," Dr. Brody menjelaskan dalam sebuah email ke Reuters Health.

Studi praklinis juga menunjukkan bahwa menambahkan blokade PD1 ke ISV meningkatkan tingkat remisi yang tahan lama pada model tikus dari ~ 40% hingga ~ 80%.

Temuan mengarah ke uji coba ISV fase I kecil, masih berlangsung (https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT01976585). Pada saat penulisan laporan Obat Alam, 11 pasien dengan INHL telah menerima beberapa dosis Flt3L dan TLRa, termasuk injeksi langsung ke dalam tumor. Secara keseluruhan, ISV ditoleransi dengan baik. Satu pasien mengalami demam grade 2; semua efek samping lain adalah grade 1. Delapan pasien mengalami regresi parsial atau lengkap dari tumor yang dirawat.

Analisis eksplorasi menunjukkan bahwa pada tumor yang jauh (tidak diobati), dua pasien berkembang, enam memiliki penyakit yang stabil atau regresi minor (<50%) yang berlangsung 3-18 bulan. Tiga pasien menunjukkan regresi jauh yang signifikan dan mencapai remisi (satu respons lengkap dan dua respons parsial dari penyakit besar).

"Kami menunjukkan bahwa kami dapat menyuntikkan dua stimulan kekebalan ke dalam tumor tunggal dan – dengan mengelabui sistem kekebalan tubuh dengan berpikir bahwa kanker itu seperti infeksi – sel-sel kekebalan tubuh dapat lalu lintas ke seluruh tubuh dan menghilangkan sel-sel kanker di mana pun mereka bersembunyi," Kata Brody. "Kami terkejut dengan betapa efektifnya pendekatan ini pada beberapa pasien kami dengan kanker stadium lanjut dengan beban tumor yang tinggi."

Sampai sekarang, tidak ada cara untuk menentukan pasien mana yang mungkin menanggapi pengobatan, Dr. Brody mengakui. "Untuk iterasi kami yang lebih baru dari percobaan ini, di mana kami menggabungkan vaksin dengan imunoterapi 'standar' (antibodi anti-PD1) (https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03789097), kami menduga bahwa biomarker yang sama jumlahnya ekspresi PD-L1 oleh sel-sel tumor dapat menjadi prediktor siapa yang akan memiliki respons terbaik. "

Percobaan tindak lanjut adalah mendaftarkan pasien dengan limfoma, kanker payudara, dan kanker kepala / leher, ia menambahkan.

Mark Mulligan, Direktur Pusat Vaksin Langone NYU di New York City menyebut pendekatan itu "menjanjikan."

"Studi ini telah mengidentifikasi pendekatan pada tikus dan sejumlah kecil manusia untuk mengaktifkan sel T pembunuh anti-tumor yang menargetkan limfoma non-Hodgkin indolen, dan mengulurkan kemungkinan untuk menambahkan imunoterapi untuk meningkatkan efek anti-tumor lebih banyak lagi, dengan melepaskan 'rem' sel T pembunuh itu (pekerjaan manusia yang sedang berlangsung), "katanya kepada Reuters Health melalui email.

Yang mengatakan, ia menambahkan, "Ini adalah studi tikus dan laporan percobaan manusia fase awal – fase paling awal, menguji keamanan pendekatan dalam jumlah yang relatif kecil dari subyek, dan mulai mengumpulkan data tentang efektivitas. Hasilnya perlu dikonfirmasi dalam uji klinis yang lebih besar, acak, terkontrol untuk keamanan dan kemanjuran pendekatan ini. "

Dukungan penelitian diberikan oleh Merck & Co., Celldex Therapeutics, Oncovir dan Genentech. Brody telah menerima dana dari Genetech. Dua penulis adalah karyawan Celldex dan satu dipekerjakan oleh Oncovir.

SUMBER: https://go.nature.com/2Pn5VP4

Nat Med 2019.

Pro Tips Membangun Karir Anda



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Tidak perlu mengemudi sendirian dalam perjalanan karier Anda. Mintalah saran dari para profesional.

Pexels

Baik Anda memulai karier baru atau bekerja untuk mengubah organisasi Anda, Anda tidak dapat melakukannya sendiri. Dan mengapa Anda bahkan harus mencoba mengemudi sendiri — terutama ketika profesional berpengalaman bersedia menyarankan praktik yang dapat membantu Anda menghindari gundukan kecepatan yang tidak perlu?

Salah satu pro berpengalaman adalah Ron Williams.

Di Belajar untuk Memimpin, Williams membagikan kisah perjalanan kepemimpinannya sendiri. Dia dibesarkan di jalan-jalan yang sulit di sisi selatan Chicago, dikelilingi oleh kekerasan dan kejahatan tetapi hanya sedikit panutan.

Dia menolak untuk membiarkan awal itu menjadi akhir hidupnya. Dia meraih gelar master di Sloan School of Management MIT. Hari ini ia terkenal karena kepemimpinannya di raksasa asuransi Aetna, di mana ia mengubah kerugian operasi $ 292 juta menjadi $ 2 miliar dalam pendapatan tahunan.

Williams sekarang adalah ketua RW2 Enterprises dan melayani di dewan American Express, Boeing, dan Johnson & amp; Johnson.

Saya mengunjungi dengan Williams tentang pandangannya tentang pengembangan karier.

Ron Williams

Daun hijau

Rodger Dean Duncan: & nbsp;Untuk seseorang yang sangat awal di jalur karier, apa yang Anda rekomendasikan sebagai prinsip panduan dalam memanfaatkan peluang sebaik-baiknya?

Ron Williams: Saya fokus pada tiga kelompok — para pemimpin muda yang berusaha mencari jalan keluar, manajer karir menengah memimpin orang, dan eksekutif c-suite organisasi terkemuka. & nbsp;

Penting bagi para pemimpin muda untuk tidak merasa mereka perlu tahu persis di mana mereka akan berakhir ketika mereka baru memulai. Saya tidak. Bagi saya, kesuksesan adalah penghapusan kegagalan secara progresif. Saya belajar banyak tentang pekerjaan yang tidak saya inginkan dalam perjalanan mencari pekerjaan yang saya inginkan. Saya juga belajar di mana kekuatan saya berada — hasrat untuk ilmu merancang organisasi untuk sukses dan kemampuan untuk memperbaiki perusahaan yang bermasalah.

Saya memberi tahu orang-orang yang berada di awal karir & nbsp; untuk mengambil setiap kesempatan untuk belajar di pekerjaan, dan untuk mencari pekerjaan yang akan memperluas basis pengetahuan mereka. Terlepas dari siapa yang mempekerjakan Anda, ingatlah Anda benar-benar bekerja untuk diri sendiri dan Anda adalah aset terpenting yang Anda miliki. Tugas Anda adalah membuat aset itu semahal mungkin. Sulit untuk memercayai ini, tetapi penting untuk mencoba untuk tidak takut gagal. Kerja keras terkadang merupakan tempat Anda paling banyak belajar. Jika semua hal sama, ambil pekerjaan dengan risiko lebih besar. Anda akan belajar lebih banyak dan hasilnya kemungkinan akan lebih besar.

Juga, pertimbangkan pekerjaan di sektor yang tumbuh seperti perawatan kesehatan atau teknologi, dan cari peran di mana hasilnya dapat diukur. Akhirnya, bersabarlah. Kadang-kadang orang muda hanya perlu tumbuh dalam pekerjaan mereka sedikit sebelum langkah karier mereka berikutnya muncul dengan sendirinya. Jangan merasa Anda harus bergerak terlalu cepat.

Duncan: Apa sajakah cara yang baik untuk mengeksplorasi kemungkinan dalam mengembangkan karier?

Williams: Saya menggunakan teknik yang disebut reframing. Ini adalah cara untuk melihat masalah atau masalah yang dirasakan dengan cara berbeda untuk melihat apakah itu membantu Anda menemukan cara untuk menyelesaikannya.

Bagi saya, pembingkaian ulang yang paling penting yang pernah saya lakukan adalah berhenti berpikir bahwa seorang bocah kulit hitam miskin dari Chicago yang tertutup dan kadang-kadang tergagap tidak akan pernah bisa berhasil dalam bisnis. Jangkau orang lain dan pelajari jalan mereka dan langkah-langkah apa yang mereka ambil yang bisa Anda ikuti. Pendidikan saya, pembelajaran di tempat kerja, dan kesuksesan dalam berbagai peran membantu saya menyadari bahwa saya bisa menjadi pemimpin yang sukses dengan hanya mencari tahu bagaimana membawa keterampilan saya untuk mengatasi masalah yang dapat saya bantu selesaikan.

Pendekatan lain untuk membingkai ulang termasuk belajar tentang industri baru dan memeriksa organisasi di sektor yang berbeda dari Anda. Bagaimana toko buku berhasil menangani inventaris? Bagaimana teater atau kedai kopi tumbuh dan mempertahankan pelanggan? Jika Anda dalam bisnis, pergi dengan tim Anda ke bisnis yang berbeda. Periksa bagaimana mereka melakukan hal-hal dan diskusikan dengan tim Anda apakah ide-ide ini berlaku untuk bisnis atau sektor Anda sendiri.

Duncan: Untuk calon pemimpin, Anda menyarankan "membuat musuh Anda menghilang." Kami tahu apa yang dimaksud ayah baptis ketika ia mengatakan itu, tetapi penggunaan istilah ini jauh lebih ramah pengguna. Perilaku apa yang Anda maksudkan?

Pimpin diri sendiri, pimpin orang lain, pimpin organisasi Anda.

Daun hijau

Williams: Saya mulai mengembangkan sesuatu yang disebut Ekspektasi Kepemimpinan ketika berada di Aetna. Saya membaginya dengan tim kepemimpinan saya untuk mendapat masukan, kemudian meluncurkannya ke perusahaan. Sederhananya, itu adalah harapan yang saya miliki untuk para pemimpin. Salah satu yang paling sering saya manfaatkan adalah "Asumsikan niat positif." Yang satu ini kadang membuat orang memutar mata saya, tetapi itu sangat kuat.

Seringkali, hal-hal terjadi dan kita menganggap yang terburuk dari yang lain. Maksud saya sederhana: asumsikan bahwa tidak ada niat jahat yang dimaksudkan, dan kemudian menanggapi sesuai. Jadi, daripada langsung marah dan / atau menuduh, bersikaplah positif dan bijaksana. Pertama, orang tersebut mungkin terkejut dan situasi yang berpotensi negatif dihindari. Kedua, mungkin membantu Anda berdua berpikir secara berbeda tentang satu sama lain di lain waktu. Dan jika orang lain terus menunjukkan niat buruk, maka Anda harus menanganinya secara berbeda dan beralih ke cara Anda mengelola "tersentak" dan orang-orang sulit lainnya. Ini akan lebih jarang dari yang Anda pikirkan

Duncan: Seperti yang Anda perhatikan, Napoleon dengan terkenal mengatakan bahwa tugas pemimpin adalah "mendefinisikan realitas dan memberi harapan." Bagaimana hal itu berlaku bagi para pemimpin abad ke-21 di setiap tingkat dan dalam setiap jenis organisasi?

Williams: Mendefinisikan kenyataan berarti memiliki pemahaman yang kuat tentang fakta-fakta situasi (dan departemen, pekerjaan, segmen) perusahaan Anda saat ini dan di masa depan, serta lingkungan di mana Anda melakukan bisnis.

Ini membutuhkan evaluasi dan penilaian yang cermat (idealnya dibangun di atas proses dan prosedur yang dirancang dengan baik). Ketika saya tiba di Aetna, misalnya, sebagai EVP Operasi Kesehatan, tidak ada cara untuk dengan cepat menilai data yang diperlukan untuk secara efektif menutup buku-buku perusahaan setiap bulan dengan wawasan yang jelas tentang kinerja setiap pasar lokal, atau benar-benar memahami apa tantangan terbesar kami adalah. Jadi para pemimpin selalu membuat keputusan dengan jeda waktu yang signifikan dan tanpa informasi yang paling ideal. Saya segera memasang sistem informasi untuk memperbaiki masalah ini.

Tetapi kami juga perlu memahami apa yang terjadi dengan pelanggan kami, berdasarkan segmen pelanggan, dengan broker, anggota, penyedia yang berpartisipasi dalam jaringan kami, regulator yang kami butuhkan untuk bekerja dengan di tingkat negara bagian dan federal, dan banyak lagi. Tambahkan pula bahwa penilaian yang cermat terhadap sektor kita dalam kondisi saat ini serta harapan di masa depan.

Dengan memeriksa semua ini, dan perspektif yang berpendidikan, kami menerapkan pendekatan menyeluruh untuk mengomunikasikan strategi, misi, visi, nilai-nilai dan tujuan tahunan serta tujuan masa depan dan model bisnis kami. Kami menghabiskan banyak waktu berbicara dengan karyawan tentang mengapa kami merasa kami bisa sampai di sana, dan kami memberikan pembaruan sepanjang jalan, termasuk merayakan keberhasilan. Kami melibatkan karyawan dalam kesuksesan dan kegagalan kami.

Akhirnya, kami menciptakan sebuah program yang membantu setiap karyawan lebih memahami model bisnis kami dan bagaimana setiap peran berkontribusi terhadap kesuksesan kami. Setiap karyawan melaluinya dan itu adalah kesuksesan besar.

">

Tidak perlu mengemudi sendirian dalam perjalanan karier Anda. Mintalah saran dari para profesional.

Pexels

Baik Anda memulai karier baru atau bekerja untuk mengubah organisasi Anda, Anda tidak dapat melakukannya sendiri. Dan mengapa Anda bahkan harus mencoba mengemudi sendiri — terutama ketika profesional berpengalaman bersedia menyarankan praktik yang dapat membantu Anda menghindari gundukan kecepatan yang tidak perlu?

Salah satu pro berpengalaman adalah Ron Williams.

Di Belajar untuk Memimpin, Williams membagikan kisah perjalanan kepemimpinannya sendiri. Dia dibesarkan di jalan-jalan yang sulit di sisi selatan Chicago, dikelilingi oleh kekerasan dan kejahatan tetapi hanya sedikit panutan.

Dia menolak untuk membiarkan awal itu menjadi akhir hidupnya. Dia meraih gelar master di Sloan School of Management MIT. Hari ini ia terkenal karena kepemimpinannya di raksasa asuransi Aetna, di mana ia mengubah kerugian operasi $ 292 juta menjadi $ 2 miliar dalam pendapatan tahunan.

Williams sekarang adalah ketua RW2 Enterprises dan melayani di dewan American Express, Boeing, dan Johnson & Johnson.

Saya mengunjungi dengan Williams tentang pandangannya tentang pengembangan karier.

Rodger Dean Duncan: Untuk seseorang yang sangat awal di jalur karier, apa yang Anda rekomendasikan sebagai prinsip panduan dalam memanfaatkan peluang sebaik-baiknya?

Ron Williams: Saya fokus pada tiga kelompok — para pemimpin muda yang berusaha mencari jalan keluar, manajer karir menengah memimpin orang, dan eksekutif c-suite organisasi terkemuka.

Penting bagi para pemimpin muda untuk tidak merasa mereka perlu tahu persis di mana mereka akan berakhir ketika mereka baru memulai. Saya tidak. Bagi saya, kesuksesan adalah penghapusan kegagalan secara progresif. Saya belajar banyak tentang pekerjaan yang tidak saya inginkan dalam perjalanan mencari pekerjaan yang saya inginkan. Saya juga belajar di mana kekuatan saya berada — hasrat untuk ilmu merancang organisasi untuk sukses dan kemampuan untuk memperbaiki perusahaan yang bermasalah.

Saya memberi tahu orang-orang yang berada di awal karir untuk mengambil setiap kesempatan untuk belajar di tempat kerja, dan untuk mencari pekerjaan yang akan memperluas basis pengetahuan mereka. Terlepas dari siapa yang mempekerjakan Anda, ingatlah Anda benar-benar bekerja untuk diri sendiri dan Anda adalah aset terpenting yang Anda miliki. Tugas Anda adalah membuat aset itu semahal mungkin. Sulit untuk memercayai ini, tetapi penting untuk mencoba untuk tidak takut gagal. Kerja keras terkadang merupakan tempat Anda paling banyak belajar. Jika semua hal sama, ambil pekerjaan dengan risiko lebih besar. Anda akan belajar lebih banyak dan hasilnya kemungkinan akan lebih besar.

Juga, pertimbangkan pekerjaan di sektor yang tumbuh seperti perawatan kesehatan atau teknologi, dan cari peran di mana hasilnya dapat diukur. Akhirnya, bersabarlah. Kadang-kadang orang muda hanya perlu tumbuh dalam pekerjaan mereka sedikit sebelum langkah karier mereka berikutnya muncul dengan sendirinya. Jangan merasa Anda harus bergerak terlalu cepat.

Duncan: Apa sajakah cara yang baik untuk mengeksplorasi kemungkinan dalam mengembangkan karier?

Williams: Saya menggunakan teknik yang disebut reframing. Ini adalah cara untuk melihat masalah atau masalah yang dirasakan dengan cara berbeda untuk melihat apakah itu membantu Anda menemukan cara untuk menyelesaikannya.

Bagi saya, pembingkaian ulang yang paling penting yang pernah saya lakukan adalah berhenti berpikir bahwa seorang bocah kulit hitam miskin dari Chicago yang tertutup dan kadang-kadang tergagap tidak akan pernah bisa berhasil dalam bisnis. Jangkau orang lain dan pelajari jalan mereka dan langkah-langkah apa yang mereka ambil yang bisa Anda ikuti. Pendidikan saya, pembelajaran di tempat kerja, dan kesuksesan dalam berbagai peran membantu saya menyadari bahwa saya bisa menjadi pemimpin yang sukses dengan hanya mencari tahu bagaimana membawa keterampilan saya untuk mengatasi masalah yang dapat saya bantu selesaikan.

Pendekatan lain untuk membingkai ulang termasuk belajar tentang industri baru dan memeriksa organisasi di sektor yang berbeda dari Anda. Bagaimana toko buku berhasil menangani inventaris? Bagaimana teater atau kedai kopi tumbuh dan mempertahankan pelanggan? Jika Anda dalam bisnis, pergi dengan tim Anda ke bisnis yang berbeda. Periksa bagaimana mereka melakukan hal-hal dan diskusikan dengan tim Anda apakah ide-ide ini berlaku untuk bisnis atau sektor Anda sendiri.

Duncan: Untuk calon pemimpin, Anda menyarankan "membuat musuh Anda menghilang." Kami tahu apa yang dimaksud ayah baptis ketika ia mengatakan itu, tetapi penggunaan istilah ini jauh lebih ramah pengguna. Perilaku apa yang Anda maksudkan?

Pimpin diri sendiri, pimpin orang lain, pimpin organisasi Anda.

Daun hijau

Williams: Saya mulai mengembangkan sesuatu yang disebut Ekspektasi Kepemimpinan ketika berada di Aetna. Saya membaginya dengan tim kepemimpinan saya untuk mendapat masukan, kemudian meluncurkannya ke perusahaan. Sederhananya, itu adalah harapan yang saya miliki untuk para pemimpin. Salah satu yang paling sering saya manfaatkan adalah "Asumsikan niat positif." Yang satu ini kadang membuat orang memutar mata saya, tetapi itu sangat kuat.

Seringkali, hal-hal terjadi dan kita menganggap yang terburuk dari yang lain. Maksud saya sederhana: asumsikan bahwa tidak ada niat jahat yang dimaksudkan, dan kemudian menanggapi sesuai. Jadi, daripada langsung marah dan / atau menuduh, bersikaplah positif dan bijaksana. Pertama, orang tersebut mungkin terkejut dan situasi yang berpotensi negatif dihindari. Kedua, mungkin membantu Anda berdua berpikir secara berbeda tentang satu sama lain di lain waktu. Dan jika orang lain terus menunjukkan niat buruk, maka Anda harus menanganinya secara berbeda dan beralih ke cara Anda mengelola "tersentak" dan orang-orang sulit lainnya. Ini akan lebih jarang dari yang Anda pikirkan

Duncan: Seperti yang Anda perhatikan, Napoleon dengan terkenal mengatakan bahwa tugas pemimpin adalah "mendefinisikan realitas dan memberi harapan." Bagaimana hal itu berlaku bagi para pemimpin abad ke-21 di setiap tingkat dan dalam setiap jenis organisasi?

Williams: Mendefinisikan kenyataan berarti memiliki pemahaman yang kuat tentang fakta-fakta situasi (dan departemen, pekerjaan, segmen) perusahaan Anda saat ini dan di masa depan, serta lingkungan di mana Anda melakukan bisnis.

Ini membutuhkan evaluasi dan penilaian yang cermat (idealnya dibangun di atas proses dan prosedur yang dirancang dengan baik). Ketika saya tiba di Aetna, misalnya, sebagai EVP Operasi Kesehatan, tidak ada cara untuk dengan cepat menilai data yang diperlukan untuk secara efektif menutup buku-buku perusahaan setiap bulan dengan wawasan yang jelas tentang kinerja setiap pasar lokal, atau benar-benar memahami apa tantangan terbesar kami adalah. Jadi para pemimpin selalu membuat keputusan dengan jeda waktu yang signifikan dan tanpa informasi yang paling ideal. Saya segera memasang sistem informasi untuk memperbaiki masalah ini.

Tetapi kami juga perlu memahami apa yang terjadi dengan pelanggan kami, berdasarkan segmen pelanggan, dengan broker, anggota, penyedia yang berpartisipasi dalam jaringan kami, regulator yang kami butuhkan untuk bekerja dengan di tingkat negara bagian dan federal, dan banyak lagi. Tambahkan pula bahwa penilaian yang cermat terhadap sektor kita dalam kondisi saat ini serta harapan di masa depan.

Dengan memeriksa semua ini, dan perspektif yang berpendidikan, kami menerapkan pendekatan menyeluruh untuk mengomunikasikan strategi, misi, visi, nilai-nilai dan tujuan tahunan serta tujuan masa depan dan model bisnis kami. Kami menghabiskan banyak waktu berbicara dengan karyawan tentang mengapa kami merasa kami bisa sampai di sana, dan kami memberikan pembaruan sepanjang jalan, termasuk merayakan keberhasilan. Kami melibatkan karyawan dalam kesuksesan dan kegagalan kami.

Akhirnya, kami menciptakan sebuah program yang membantu setiap karyawan lebih memahami model bisnis kami dan bagaimana setiap peran berkontribusi terhadap kesuksesan kami. Setiap karyawan melaluinya dan itu adalah kesuksesan besar.