Netflix v Spielberg dan Pertempuran untuk Masa Depan Film


Netflix versus Spielberg Oscar memperebutkan masa depan film getty2
Steven Spielberg Michael Tran / Getty

"Spielberg benar-benar douche."

Ini adalah pesan Slack yang saya terima dari seorang rekan milenium setelah membaca berita baru-baru ini bahwa sutradara legendaris tersebut berencana untuk mendapatkan film-film Netflix – setidaknya dalam format rilis mereka saat ini – dilarang dari pertengkaran Oscar pada sebuah pertemuan dengan sesama elit Hollywood bulan depan. Ini adalah pandangan yang ringkas tentang situasinya, untuk memastikan, tetapi untuk penggemar film yang sedikit lebih tua seperti saya, daging sapi antara Spielberg dan Netflix – yang satu ikon ikon penjaga Hollywood yang menua, yang lain suar bersinar dari perbatasan sinematik baru – adalah sedikit lebih bernuansa.

Ini adalah pertempuran untuk masa depan sinema seperti yang kita ketahui.

Bagi saya, pertikaian saat ini antara sisi-sisi yang begitu kuat dan berbeda dari paradigma sinematik terasa seperti menjadi remaja ketika orang tua Anda semakin sering berdebat di dapur, mengeluarkan ketakutan akan kata "D". "Jangan melawan kalian!" Teriak id remaja kekal dari dalam.

Sejujurnya, saya terpecah antara kedua belah pihak bukan hanya karena saya mencintai mereka berdua, tetapi karena keduanya memiliki beberapa poin yang valid untuk dibuat. Dan jangan salah, sementara kedua pihak seolah-olah bertikai atas upacara penghargaan yang agak sembrono, ini merupakan simbol dari pertarungan filosofis yang lebih besar untuk masa depan sinema yang kita tahu dan apa yang bisa dan tidak bisa disebut film. Karena itu, ada baiknya melihat lebih dekat pada kedua sisi argumen.

Spielberg benar

Pertama, mari kita bicara tentang apa yang Spielberg coba lakukan, dan mengapa. Sementara Spielberg belum mengomentari rencananya di depan umum saat saya menulis artikel ini, seperti yang ditunjukkan Variety, ada sedikit keraguan mengenai pemikirannya tentang validitas film Netflix dalam kondisi mereka saat ini.

Netflix versus Spielberg Oscar memperebutkan masa depan film getty
Steven Spielberg Kevin Winter / Getty

"Setelah Anda berkomitmen pada format televisi, Anda adalah film TV," kata Spielberg kepada ITV pada Maret 2018. "Anda tentu saja, jika itu pertunjukan yang bagus, pantas mendapatkan Emmy, tetapi bukan Oscar. Saya tidak percaya film yang hanya diberi kualifikasi token di beberapa bioskop selama kurang dari seminggu harus memenuhi syarat untuk nominasi Academy Award. "

Lebih khusus lagi, dilaporkan bahwa Spielberg ingin mendorong aturan yang akan mengharuskan Netflix untuk menempatkan film apa pun yang memenuhi syarat untuk penghargaan di bioskop untuk jendela yang tidak ditentukan (kemungkinan empat minggu atau lebih) sebelum mereka tersedia di layar TV atau perangkat seluler Anda.

Mudah untuk menghapus permintaannya (permintaan?) Sebagai permintaan dari oligarki Hollywood masa lalu yang tidak tersentuh; "Sutradara tua berteriak di awan" dan semua itu. Tetapi apakah dia benar dalam posisinya atau tidak, ada metode – metode pemujaan film – untuk kegilaannya. Kata-katanya kuat (belum lagi kata-kata yang tampaknya bertempur dalam kekalahan), tetapi dia berjuang untuk sesuatu yang sangat dipercayai oleh film seperti saya masih sangat percaya pada: Kelangsungan hidup pengalaman teatrikal.

Orang-orang tidak pergi ke bioskop sebanyak dulu.

"Tapi rantai bioskop menghasilkan miliaran," katamu. Mereka tidak ke mana-mana. Dan, sebagaimana adanya, Anda akan benar dalam argumen Anda. Faktanya, 2018 adalah tahun rekor penjualan film Amerika Utara, dengan lebih dari $ 11,8 miliar, kenaikan 6,8 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Uang besar itu datang karena harga tiket film semakin meningkat ketika rantai teater meningkatkan teater untuk melawan pengalaman teater rumah, tetapi bahkan penjualan tiket aktual dilaporkan meningkat pada 2018 sebesar 4,8 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Namun, jika tahun-tahun sebelumnya memberi tahu kita apa pun, angka ini tampaknya lebih merupakan anomali daripada tren. Sementara 2018 adalah tahun mega di film, itu mengikuti kemerosotan tiga tahun yang melihat 2017 mendaftar sebagai tahun terburuk untuk penjualan tiket sejak 1992, menurut Bloomberg. Bagi siapa pun yang telah memperhatikan lanskap streaming, tren terakhir ini tampaknya menjadi orang yang menulis cerita ke depan. Tidak mengherankan, dengan semua opsi di luar sana dari Netflix dan perusahaan, orang-orang hanya tidak pergi ke bioskop sebanyak dulu, meninggalkan industri teater itu sendiri dalam keadaan fluks, jika tidak diragukan lagi.

Sementara Spielberg telah membuat beberapa keputusan yang dipertanyakan di tahun-tahun berikutnya (dinosaurus CGI Star Wars, dll.), Lelaki itu adalah legenda karena suatu alasan. Dia benar-benar menemukan blockbuster dengan Mulut, demi Tuhan, dan dia membantu mendorong teknologi film ke arah yang lebih baik lima dekade.

Itu tidak hanya membantu konglomerat rantai teater seperti AMC dan Regal meraup banyak uang, itu telah menciptakan pengalaman baru yang menakjubkan seperti Dolby Cinema dan IMAX dengan Laser yang, pada gilirannya, mengalir ke industri home theater. Soundbar Dolby Atmos Anda, layar HDR 4K yang hidup, dan kualitas streaming dan film Blu-ray dapat berterima kasih kepada industri teater atas sebagian besar inovasi yang membuat kita semua lebih bahagia di rumah.

Meskipun upaya Spielberg untuk menahan gelombang daripada menunggangi ombak mungkin sia-sia, Netflix juga tidak bisa disalahkan. Perusahaan telah berulang kali melawan standar industri, kadang-kadang memang seharusnya begitu – jendela rilis kuno dua hingga tiga bulan menggelikan di zaman streaming.

Tetapi dalam berbagai cara, Netflix juga telah mencoba untuk mendapatkan kue dan memakannya, memainkan penghargaannya di bioskop-bioskop kecil untuk memenuhi persyaratan, dan membelanjakan puluhan juta font uang tunai untuk film seperti Alfonso Cuaron Roma untuk mempengaruhi pemilih Academy, seorang penjudi yang terbayar dengan empat kemenangan Oscar untuk film tersebut, termasuk Sutradara Terbaik. Menurut IndieWire, uang itu dibeli hampir setiap saat Roma pesta penghargaan, jalan-jalan yang diselimuti papan reklame, dan hadiah promosi seperti buku meja kopi $ 175, cokelat mewah, dan hadiah lainnya yang dirancang untuk membuat para pemilih Akademi menjelang kemenangan.

Tapi, tentu saja, begitu pula Netflix

Tapi jangan salah paham. Sementara saya suka pengalaman teater, saya juga mencintai saya beberapa Netflix. Dan meskipun streamer tidak ragu-ragu dalam upayanya untuk mengumpulkan penghargaan dengan biaya (hampir secara harfiah) berapa pun, itu tidak menghilangkan semua yang telah dilakukan Netflix untuk dunia sinema dalam beberapa tahun terakhir.

Seperti yang akan diberitahukan oleh pembuat film indie kepada Anda, karena bos konten Netflix, Ted Sarandos mulai menghujani festival-festival film dengan cek besar, pembuat film indie telah melihat kebangkitan luar biasa yang tidak akan – atau tidak bisa – terjadi pada zaman semangat franchise superhero di teater.

netflix versus spielberg oscars bertarung di masa depan film ava duvernay getty
Ava DuVernay Getty

Dari mumblecore kesayangan seperti saudara Duplass hingga sutradara wanita penting seperti Ava DuVernay, Netflix telah memberikan suara kepada seluruh generasi pembuat film yang tidak akan pernah memilikinya tanpa itu. Itu terutama berlaku bagi perempuan dan orang kulit berwarna, yang telah menemukan di Netflix mitra kreatif yang akan membuat mereka menceritakan kisah-kisah penting, tepat waktu, dan budaya yang tidak memiliki rumah dalam paradigma teater saat ini. Dan ketika datang ke penghargaan seperti Oscar dan Golden Globes, bukankah itu jenis film yang harus kita hormati?

Netflix telah memberikan suara kepada seluruh generasi pembuat film

Belum lagi kenyamanan dan keterjangkauan yang ditawarkan Netflix kepada orang-orang dan keluarga kelas pekerja, yang menginap di teater berkualitas – bahkan jika ada teater berkualitas dalam jangkauan mereka – dapat dikenakan biaya yang hampir terjangkau. Netflix memungkinkan lebih banyak orang untuk melihat lebih banyak film, lebih banyak pembuat film untuk membuat film yang lebih baik, dan lebih banyak film, secara umum, menjadi mungkin. Itu bukan prestasi kecil, dan orang yang layak dikenali dan dirayakan, tidak dinasihati.

Keluarga harus berkompromi

Jadi, apakah ada jalan ke depan di sini, atau akankah kedua belah pihak yang bertikai ini terus saling menghalang-halangi menjadi terlupakan? Saya suka berpikir mereka bisa datang ke istilah damai yang akan bermanfaat bagi semua pembuat film dan pecinta film – jika mereka bisa bersama dan berbicara.

Dalam sebuah artikel yang saya tulis pada tahun 2015 tentang perlunya Netflix dan empat rantai teater besar untuk bekerja bersama, saya menawarkan beberapa solusi yang mungkin untuk kebuntuan ini. Itu termasuk segala sesuatu dari Netflix menyetujui jendela rilis yang lebih panjang – empat minggu yang disebutkan di atas kedengarannya sebagai titik awal yang kuat – untuk berbagi keuntungan bersama. Netflix dapat, misalnya, membagikan "keuntungan" streaming pada rilis profil tinggi dengan jaringan teater, atau memotongnya dalam bagian yang lebih luas dari penjualan tiketnya di bioskop.

Dalam hal apa pun, sementara Spielberg dan perusahaan tidak dapat menahan arus streaming, Netflix juga tidak dapat menavigasi dunia teater saja. Seperti halnya keluarga yang bahagia dan produktif, kedua belah pihak perlu duduk di meja, menuangkan beberapa gelas anggur dan membicarakan hal ini. Jika tidak untuk satu sama lain, maka untuk kita, anak-anak.

Kalau tidak, lanskap sinematik yang masih makmur seperti yang kita ketahui saat ini bisa menjadi masalah bagi semua pihak yang terlibat. Dan tidak ada yang ingin melihat keluarga yang baik putus.







Apakah Pekerjaan Anda Membayar Anda Terlalu Banyak Uang Setiap Tahun?


Apakah Pekerjaan Anda Membayar Anda Terlalu Banyak Uang Setiap Tahun? #dreamlife #careerMemiliki pekerjaan adalah bagian penting dari menjadi orang dewasa. Beberapa orang mungkin menyukai pekerjaan mereka dan yang lain membenci mereka. Anda mungkin bekerja penuh waktu atau paruh waktu dan mungkin Anda bahkan berpikir untuk memulai keramaian samping. Either way, pekerjaan membayar tagihan, membantu Anda menghemat uang, dan dapat membantu Anda tumbuh pada tingkat pribadi.

Tapi, pernahkah Anda menambahkan berapa banyak uang yang sebenarnya dibayar untuk pekerjaan Anda?

Ya, pekerjaan Anda mungkin biaya uang Anda.

Dalam situasi tertentu, pekerjaan Anda mungkin dikenakan biaya lebih dari nilainya.

Itu mungkin terdengar agak gila, tetapi ketika Anda mengambil berapa banyak yang Anda bawa pulang dan mengurangi biaya mempertahankan pekerjaan itu, Anda mungkin akan terkejut dengan betapa sedikit yang Anda miliki setiap bulan.

Saya memiliki banyak pembaca yang mengirimi saya email tentang situasi di mana mereka membayar $ 1.500 per bulan untuk pengasuhan anak meskipun hanya menghasilkan $ 1.000 per bulan. Atau, ada orang yang menghabiskan $ 1.000 per bulan dalam perjalanan mereka untuk pekerjaan yang menghasilkan $ 1.000. Ya, orang benar-benar melakukan ini.

Sementara dua situasi ini sepertinya tidak ada otak, banyak orang mungkin menghabiskan lebih banyak untuk bekerja daripada yang mereka sadari.

Dan, setiap orang setidaknya menghabiskan sedikit uang untuk bekerja.

Ini ada beberapa biaya tahunan rata-rata Anda mungkin membayar untuk bekerja:

  • Penitipan anak – $ 11.666
  • Pakaian – $ 600
  • Makanan – $ 2.600
  • Waktu – Tak ternilai
  • Sanity – Tak ternilai
  • Komuter – $ 7.000 ke $ 11.000
  • Pengalihdayaan – $ 1.000 +
  • Hilang pada acara kehidupan – Tak ternilai

Sekarang, saya tidak mengatakan semua orang harus masuk kerja hari ini dan berhenti dari pekerjaan mereka. Pekerjaan Anda mungkin memiliki manfaat lain, seperti asuransi kesehatan atau Anda mungkin benar-benar mencintai pekerjaan Anda. Itu adalah hal-hal penting untuk dipertimbangkan ketika memikirkan peluang lain.

Apa yang saya katakan hari ini adalah bahwa Anda mungkin ingin mengevaluasi opsi Anda, memikirkan jumlah total biaya untuk bekerja di suatu pekerjaan, menemukan cara untuk menghemat uang, dan membuat daftar pro dan kontra untuk membantu Anda memutuskan apa yang harus dilakukan . Anda bahkan mungkin ingin mencari pekerjaan baru yang lebih berharga daripada pekerjaan Anda saat ini, dan saya akan berbicara lebih banyak tentang itu di akhir posting ini.

Sebagai blogger keuangan pribadi saya semua untuk orang-orang yang mencari nafkah, membayar tagihan mereka, dan menabung untuk pensiun, tetapi Anda selalu ingin realistis dengan pilihan Anda.

Di bawah ini adalah biaya yang mungkin Anda bayarkan untuk bekerja:

Penitipan anak

Biaya rata-rata penitipan anak adalah $ 11.666 per tahun, dan itu sangat bervariasi tergantung di mana Anda tinggal. Misalnya, Washington, D.C. memiliki biaya penitipan anak tertinggi di lebih dari $ 20.000 per tahun. Dan, CNBC baru-baru ini dilaporkan bahwa pengasuhan anak menjadi sangat mahal sehingga membuat banyak keluarga memiliki anak lebih sedikit.

Saya bukan orang tua, tetapi saya memiliki banyak teman. Saya juga memiliki banyak pembaca yang, seperti teman-teman saya, telah berbagi cerita tentang berapa biaya perawatan anak. Saya bahkan mengenal orang-orang yang bekerja di siang hari dan mengirim anak-anak mereka ke tempat penitipan anak tetapi kemudian harus mengambil pekerjaan kedua untuk benar-benar menutupi biaya penitipan anak tersebut.

Jika Anda memiliki anak, ini adalah salah satu biaya terbesar untuk bekerja. Biaya pengasuhan anak tidak berakhir begitu anak Anda pergi ke sekolah, karena tergantung pada usia dan sekolah mereka, Anda mungkin juga harus membayar sebelum atau setelah perawatan.

Pakaian

Banyak perusahaan memiliki kode berpakaian yang mengharuskan Anda membeli semacam pakaian untuk dipakai bekerja.

Ini bisa berarti celana khaki, polos, jas, sepatu yang bagus, atau yang lainnya. Apa pun pekerjaan Anda, saya yakin Anda harus membeli sesuatu yang bijaksana untuk menyesuaikan dengan kebijakan perusahaan Anda.

Mari kita perkirakan ini adalah $ 50 per bulan untuk pakaian kerja, yang mungkin pada ujung rendah mengingat rata-rata orang menghabiskan sekitar $ 150 per bulan untuk pakaian. Meskipun Anda mungkin tidak perlu membeli baju kerja baru setiap bulan, cukup mengumpulkan potongan-potongan yang cukup agar tidak terlihat seperti Anda mengenakan pakaian yang sama berulang-ulang itu mahal.

Dan, pakaian ini seringkali hanya dipakai untuk bekerja. Saya tahu ketika saya bekerja sebagai analis keuangan, saya tidak pernah mengenakan pakaian itu ke tempat lain selain bekerja. Saya sangat senang menyingkirkan mereka ketika saya meninggalkan pekerjaan saya lima tahun yang lalu.

Makanan

Seberapa sering Anda mengambil kopi dalam perjalanan ke tempat kerja atau di tengah hari? Berapa kali seminggu Anda pergi makan bersama rekan kerja? Apakah Anda pernah keluar untuk happy hour? Untuk makan malam, apakah Anda menemukan diri Anda keluar untuk makan atau melakukan lebih banyak mengambil karena Anda merasa terlalu lelah (atau stres) pada akhir hari kerja yang sibuk?

Itu semua adalah cara yang sangat umum bahwa pekerjaan Anda mungkin menyebabkan Anda menghabiskan lebih banyak dari yang seharusnya untuk makanan.

Kopi mungkin $ 5 sehari, makan siang $ 10 hingga $ 20, dan makan malam bisa sekitar $ 40 untuk Anda dan pasangan. Itu benar-benar dapat bertambah selama sebulan atau setahun!

Jika kami memperkirakan bahwa di ujung bawah, Anda mungkin menghabiskan $ 50 hingga $ 70 per minggu untuk pengeluaran makanan tambahan.

Jika Anda ingin mengendalikan pengeluaran makanan dan membantu Anda merencanakan makanan dan makan siang, saya sarankan untuk check out Paket Makan $ 5 untuk resep sehat dan ramah anggaran.

Artikel terkait:

Kewarasan

Menjelang akhir pekerjaan saya, saya mendapati diri saya menghabiskan sejumlah uang yang layak untuk menjaga kewarasan saya, karena saya benar-benar tidak menyukai pekerjaan harian saya. Saya menghabiskan uang untuk pakaian, makanan, dan lebih banyak lagi karena saya pikir saya “pantas” mendapatkannya karena betapa sedihnya saya.

Anda mungkin melakukan jenis pengeluaran emosional yang sama dengan saya.

Ketika Anda tidak menyukai pekerjaan Anda atau terlalu stres atau lelah, Anda dapat menghabiskan uang untuk pijat, liburan, pakaian, makanan, dan banyak lagi untuk membuat diri Anda merasa sedikit lebih baik di akhir minggu yang panjang.

Komuter

Rata-rata orang menghabiskan dari mana saja $ 7.000 hingga $ 11.000 untuk memiliki mobil setiap tahun.

Sementara jumlah uang ini mungkin tampak tinggi, ada kemungkinan Anda menghabiskan suatu tempat di kisaran itu juga. Ada biaya sebenarnya dari mobil, biaya bahan bakar, asuransi mobil, dan perawatan mobil, yang dapat dengan cepat menambah banyak uang.

Jangan lupa jumlah waktu yang dibutuhkan untuk bepergian. Menurut Biro Sensus A.S., waktu perjalanan rata-rata untuk pergi bekerja adalah 25,4 menit, atau sekitar 50 menit perjalanan pulang pergi setiap hari.

Di beberapa kota, perjalanan rata-rata bisa lebih lama. Jika Anda tinggal di New York City, Chicago, atau Los Angeles, Anda dapat menghabiskan lebih dari satu jam dalam perjalanan pulang pergi setiap hari.

Jika Anda duduk di lalu lintas untuk sebagian besar perjalanan Anda, itu dapat menambah stres lebih awal atau akhir hari kerja Anda.

Pengalihdayaan

Ketika Anda banyak bekerja, Anda dapat melakukan outsourcing tugas-tugas tertentu di sekitar rumah Anda karena pekerjaan Anda tidak memberi Anda waktu untuk itu.

Ini mungkin termasuk perawatan rumput, pembersihan rumah, persiapan makan, dan banyak lagi.

Mari kita perkirakan ini $ 100 per bulan dihabiskan untuk outsourcing. Beberapa orang menghabiskan lebih banyak untuk ini, sedangkan yang lain mungkin menghabiskan lebih sedikit. Jika Anda melakukan outsourcing setiap bulan, kemungkinan besar setidaknya $ 100 per bulan.

Kehilangan acara kehidupan

Ketika Anda mengerjakan pekerjaan yang mengharuskan Anda berada di tempat tertentu selama berjam-jam per minggu, pekerjaan Anda mungkin menyebabkan Anda melewatkan acara-acara penting dalam kehidupan.

Saya tahu kita semua mungkin memiliki beberapa hal yang tidak dapat kami hadiri karena pekerjaan menghalangi, dan ini adalah hal yang sulit untuk menentukan harga.

Anda mungkin melewatkan waktu berkualitas bersama keluarga dan teman-teman Anda, Anda mungkin terlalu lelah untuk mencapai impian Anda, Anda mungkin terlalu stres untuk melakukan apa pun di luar pekerjaan, dan sebagainya.

Waktu

Waktu adalah sesuatu yang semua orang harapkan. Jika pekerjaan Anda menghabiskan lebih banyak uang daripada nilainya, maka Anda membuang banyak waktu dengan terus bekerja di sana.

Ada 168 jam dalam seminggu. Jika Anda menghabiskan 40 jam seminggu bekerja, 4 jam setiap minggu di perjalanan Anda, dan 5 jam setiap minggu untuk bersiap-siap untuk bekerja, maka Anda menghabiskan hampir sepertiga minggu Anda untuk pekerjaan Anda, dan itu bahkan tidak termasuk tidur!

Tapi, apa pilihan lain?

Saya sudah berbicara banyak dalam artikel ini tentang berapa banyak pekerjaan Anda mungkin membebani Anda, dari biaya keuangan hingga yang emosional. Meskipun mudah untuk melihat bahwa pekerjaan tradisional 9-5 adalah satu-satunya pilihan, ada opsi lain.

Kembali ketika saya memulai blog ini, saya tidak tahu itu akhirnya akan memungkinkan saya untuk keluar dari pekerjaan saya sebagai analis keuangan dan mulai bepergian penuh waktu. Apa yang dimulai sebagai keributan sampingan yang saya lakukan di luar jam kerja akhirnya berubah menjadi pekerjaan penuh waktu.

Kerja dari rumah, yang saat ini di atas kapal layar, telah memungkinkan saya untuk memiliki jadwal yang fleksibel yang berarti saya dapat berkeliling untuk acara kehidupan apa pun yang muncul.

Saya tidak bepergian, saya bisa memakai apa pun yang saya inginkan, dan saya tidak menghabiskan lebih banyak uang untuk bekerja.

Keramaian sampingan membutuhkan banyak pekerjaan, tetapi itu adalah sesuatu yang dapat Anda kejar dan akhirnya berubah menjadi pekerjaan penuh waktu. Juga, karena mereka menawarkan sedikit atau tidak ada biaya awal, mereka tidak perlu khawatir jika Anda ingin keluar dari siklus kerja normal dan mulai menghasilkan dan menghemat lebih banyak uang.

Artikel terkait:

Sekarang, tidak semua orang perlu memulai bisnis.

Anda mungkin ingin mengevaluasi opsi Anda dan menemukan cara untuk menghemat uang. Saya ingin menunjukkan kepada Anda biaya umum ini hari ini agar Anda mengetahui apa yang mungkin Anda belanjakan untuk bekerja – karena mudah-mudahan itu akan memotivasi Anda untuk menghemat lebih banyak uang!

Berapa biaya pekerjaan Anda? Apakah itu layak? Pernahkah Anda mempertimbangkan untuk melakukan sesuatu yang lain?

Cara Memulai Blog, Kursus Email GRATIS

Dalam kursus gratis ini, saya menunjukkan kepada Anda cara membuat blog dengan mudah, dari sisi teknis (mudah – percayalah!) Semua cara untuk mendapatkan penghasilan pertama Anda dan menarik pembaca. Bergabung sekarang!

Berlangganan buletin kami untuk menerima pembaruan rutin dan mendapatkan akses ke kursus gratis.

Banyak Oksigen Bertekanan Bisa Bersembunyi di Inti Besi Cair Bumi


Banyak Oksigen Bertekanan Bisa Bersembunyi di Inti Besi Cair Bumi

Oksigen dipompa ke inti luar cair Bumi.

Kredit: Shutterstock

BOSTON – Lautan magma luas di bumi, bergolak jauh di bawah kaki kita, tampaknya memompa oksigen ke inti cair planet ini. Dan oksigen itu membentuk gempa bumi dan gunung berapi di seluruh planet kita.

Itulah kesimpulan dari badan riset fisikawan Universitas College London Dario Alfe yang dipresentasikan Selasa (5 Maret) di sini pada pertemuan bulan Maret di American Physical Society. Meskipun mustahil untuk mengamati oksigen di inti bumi secara langsung – ribuan mil dari batu panas menghalangi pandangan itu – Alfe dan rekan-rekannya menggunakan kombinasi data seismologis, kimia, dan pengetahuan tentang sejarah kuno tata surya kita untuk menarik kesimpulan mereka.

Sedikit bukti utama bahwa sesuatu seperti oksigen bersembunyi di inti besi? Gempa bumi. Gemuruh yang kita rasakan di permukaan adalah hasil dari gelombang yang bergerak di seluruh planet kita. Dan perilaku gelombang-gelombang itu menawarkan petunjuk tentang isi Bumi – hampir seperti USG seluruh planet.

Ketika gelombang gempa memantul dari inti dan kembali ke permukaan, bentuknya menunjukkan bahwa inti luar besi cair secara signifikan lebih padat daripada inti besi padat bertekanan di dalamnya. Dan perbedaan kepadatan itu berdampak pada bentuk gempa bumi dan perilaku gunung berapi di permukaan. Tapi itu bukan bagaimana besi murni seharusnya berperilaku, Alfe memberi tahu Live Science setelah ceramahnya. [In Photos: Ocean Hidden Beneath Earth’s Surface]

"Jika intinya adalah besi murni, densitas kontras antara inti bagian dalam yang padat dan cairan [outer core] seharusnya berada di urutan 1,5 persen, "katanya." Tapi seismologi mengatakan kepada kita itu lebih seperti 5 persen. "

Dengan kata lain, inti luar kurang padat dari yang seharusnya, menunjukkan ada beberapa unsur non-besi bercampur, membuatnya lebih ringan.

Sehingga menimbulkan pertanyaan: Mengapa elemen yang lebih ringan bercampur dengan inti luar tetapi bukan inti bagian dalam yang solid?

Ketika atom berada dalam keadaan cair, mereka mengalir dengan bebas melewati satu sama lain, memungkinkan campuran unsur-unsur yang berbeda untuk hidup berdampingan, bahkan di lingkungan ekstrim Bumi bagian dalam, kata Alfe. Tetapi ketika tekanan ekstrem memaksa inti bagian dalam menjadi padat, atom-atom di sana membentuk kisi ikatan kimia yang lebih kaku. Dan struktur yang lebih ketat itu tidak mengakomodasi elemen asing dengan mudah. Saat inti padat terbentuk, ia akan memiliki atom oksigen yang meludah dan kotoran lain ke dalam lingkungan cairnya seperti pasta gigi yang keluar dari tabung yang diperas.

"Kau melihat efek yang sama pada gunung es," katanya.

Ketika air asin di laut membeku, ia membuang kotorannya. Jadi gunung es berakhir sebagai bongkahan air tawar yang mengapung di atas lautan yang kaya natrium.

Tidak ada bukti langsung bahwa unsur yang lebih ringan dalam inti cair adalah oksigen, kata Alfe. Tetapi planet kita terbentuk dari awan debu tata surya awal, dan kita tahu unsur apa yang ada di sana. [Photo Timeline: How the Earth Formed]

Tim peneliti mengesampingkan unsur-unsur lain, seperti silikon, yang secara teoritis mungkin ada di inti berdasarkan susunan awan itu tetapi tidak menjelaskan efek yang diamati. Oksigen dibiarkan sebagai kandidat yang paling mungkin, katanya.

Lebih jauh, kadar oksigen yang secara teoritis ada dalam inti tampak lebih rendah daripada yang diperkirakan oleh kimia berdasarkan kandungan oksigen mantel. Itu menunjukkan lebih banyak oksigen mungkin dipompa secara kimia ke inti luar bahkan hari ini dari mantel yang lebih kaya oksigen di sekitarnya.

Ditanya seperti apa bentuk oksigen dalam inti, Alfe mengatakan untuk tidak membayangkan gelembung atau bahkan karat yang terbentuk ketika zat besi berikatan langsung dengan oksigen. Sebaliknya, pada suhu dan tekanan itu, atom oksigen akan mengambang bebas di antara atom-atom besi, menciptakan gumpalan besi cair yang apung.

"Jika Anda mengambil sebidang cairan yang memiliki 90 atom besi dan 10 atom oksigen, paket ini akan kurang padat dari sebidang besi murni," dan itu akan mengambang, kata Alfe.

Untuk membantu mengkonfirmasikan hasil ini, Alfe mengatakan dia menantikan hasil dari upaya untuk mengukur neutrino yang terbentuk di planet kita dan menyebar ke permukaan. Sementara "geoneutrino" sangat jarang, katanya, mereka dapat menawarkan banyak informasi tentang apa yang terjadi di planet ini ketika mereka muncul.

Tetapi tanpa cara mengakses inti secara langsung, fisikawan akan selalu terjebak membuat penilaian terbaik mereka tentang susunannya dari data sekunder yang terbatas.

Awalnya diterbitkan pada Sains Langsung.

FuboTV Diatur untuk Melakukan Streaming Beberapa Game Turnamen NCAA secara Langsung dalam 4K


basket fubotv

Dalam beberapa bulan terakhir, FuboTV telah bekerja keras untuk memperluas jajaran saluran streaming langsung untuk lebih bersaing dengan orang-orang seperti Sling TV dan PlayStation Vue. Tetapi perusahaan ini menegaskan bahwa tidak melupakan penggemar olahraga yang berbondong-bondong ke layanan TV langsung di tahun-tahun awal: Tahun ini menandai pertama kalinya penyedia akan membawa seluruh Turnamen Bola Basket NCAA Pria, mulai 7 Maret dengan awal putaran dan perempat final, ke pertandingan kejuaraan pada 8 April. Ini juga menawarkan sesuatu yang sulit ditemukan di layanan TV apa pun: siaran 4K game tertentu. FuboTV mengklaim itu bukan hanya layanan streaming tunggal dengan cakupan 4K turnamen, tetapi juga di antara beberapa opsi 4K saja, titik.

Sekeren 4K streaming, jangan terlalu bersemangat. Hanya segelintir game yang akan disiarkan dalam format ini, dan hanya selama Championship Week (13-17 Maret). Lebih penting lagi, jika Anda ingin melihat game-game ini dalam 4K, Anda memerlukan perangkat yang kompatibel. FuboTV memiliki dukungan yang baik untuk perangkat streaming utama, seperti Apple TV 4K, Chromecast Ultra, streamer dan TV yang kompatibel dengan Roku 4K, dan perangkat Fire TV yang kompatibel dengan Amazon 4K. Streamer yang dilengkapi TV Android dan TV seperti Nvidia's Shield TV adalah penghilangan penting dari daftar.

Untuk daftar lengkap semua game turnamen di FuboTV, lihat jadwal yang bermanfaat ini.

FuboTV telah streaming program-program tertentu dalam 4K / HDR sejak memulai 4K beta pada Juli 2018, dan sampai hari ini, masih satu-satunya layanan streaming langsung yang melakukannya. Platform ini dibangun pada perangkat lunak berpemilik, tidak seperti banyak layanan live streaming lainnya, yang melisensikan teknologi mereka dari pihak ketiga. Itu adalah pilihan yang berisiko, tetapi yang tampaknya telah memberikan manfaat besar. Keunggulannya di ruang 4K membuat argumen yang meyakinkan untuk keputusan tersebut, seperti halnya fakta bahwa FuboTV belum mengalami pemadaman selama acara besar, seperti yang dilakukan Hulu dan PlayStation Vue selama Super Bowl 2018.

Sama pentingnya dengan cakupan 4K / HDR, yang lebih penting dari perspektif olahraga adalah kemampuan menonton dalam 60 frame per detik. Tidak ada gunanya melihat setiap pori di wajah pemain favorit Anda jika pori-pori itu menjadi kabur besar saat mereka beraksi. NCAA 4K stream akan berada dalam 60 fps, seperti halnya permainan yang dilakukan oleh saluran FuboTV ini.

Untuk mengetahui lengkap tentang apa yang ditawarkan FuboTV, dan berapa harga paket yang berbeda, lihat penjelasan lengkap FuboTV kami.

Diperbarui dengan detail lebih besar pada cakupan FuboTV 60 fps dari game, dan bahwa gim-gim tersebut akan berada dalam 4K, bukan 4K dan HDR seperti yang dilaporkan sebelumnya.







Karyawan DirecTV mengatakan bahwa penanganan AT&T terhadap merger menyebabkan disfungsi


Ketika AT&T menetapkan pandangannya pada Time Warner, Netflix memiliki pikiran.

Lupakan 25 juta pelanggan video yang dimiliki AT&T. Lansekap media baru mengukur pelanggan video dalam ratusan juta dan milyaran pelanggan, kata CEO AT&T Randall Stephenson tahun lalu.

Sekarang, dengan akuisisi Time Warner senilai $ 85 miliar akhirnya ditutup, AT&T tampaknya akan menepati janjinya untuk memperkenalkan layanan streaming dari WarnerMedia pada akhir 2019.

Tetapi sementara manajemen AT&T memulai inisiatif baru yang dibangun dari akuisisi terbaru mereka, karyawan dari kesepakatan sebelumnya hampir $ 50 miliar bertanya-tanya apa arti peluncuran WarnerMedia bagi mereka.

Mereka khawatir bahwa kedua layanan televisi satelit DirecTV pada layanan TV digital langsungnya telah menjadi rentan. Mereka berspekulasi bahwa WarnerMedia akan membunuh DirecTV.

Sentimen di dalam DirecTV adalah, seperti yang dikatakan oleh seorang karyawan, "selesaikan sekarang."

Ini adalah perubahan haluan.

Hanya empat tahun yang lalu, ketika mulai mengakuisisi DirecTV, AT&T juga termotivasi oleh kemampuan untuk meluncurkan layanan streaming. Perusahaan itu mengamati 20 juta jejak pelanggan DirecTV dari DirecTV, layanan OTT yang sedang berkembang dan kontrak siap pakai dengan pemilik konten, dan membayar $ 49 miliar untuk mengakuisisi perusahaan satelit.

Pada saat akuisisi, pertumbuhan pelanggan DirecTV melambat, tetapi perusahaan masih menambah pelanggan. Hari ini, semakin terlihat seperti aset yang menua, dan kuartal keempat tahun 2018 adalah yang terburuk untuk kerugian pelanggan, ketika merosot 650.000 pelanggan. Analis hanya memperkirakan kerugian bertambah buruk.

Yang pasti, seluruh industri TV berbayar kehilangan pelanggan karena putus kabel. Perusahaan satelit, seperti DirecTV, sangat dirugikan karena mereka tidak memiliki daya tarik internet untuk bergabung dengan TV berbayar.

Tetapi menurut lebih dari setengah lusin karyawan saat ini dan mantan karyawan yang duduk di level direktur, menjalankan tim karyawan, atau bekerja di DirecTV dan AT&T selama lebih dari satu dekade, masalah DirecTV mungkin sebagian dipaksakan sendiri.

Mereka mengatakan bahwa AT&T meratakan proyek-proyek rekayasa yang menargetkan inovasi, memindahkan pusat panggilan ke luar negeri, dan menghambat produktivitas dengan pelatihan perbaikan telepon. Bersama-sama, tindakan ini berkontribusi terhadap penurunan volume pelanggan dan penurunan produk DirecTV dan DirecTV Now, kata karyawan ini.

Jenis-jenis frustrasi yang diungkapkan oleh karyawan DirecTV saat ini dan sebelumnya adalah umum untuk merger. Beberapa peneliti mengatakan lebih dari 70% merger gagal.

Tetapi ketika AT&T mulai mencerna akuisisi Time Warner-nya, kisah integrasi DirecTV adalah pengingat yang kuat bahwa budaya perusahaan telekomunikasi yang berusia lebih dari 100 tahun, yang oleh sebagian karyawan digambarkan sebagai tenang dan konservatif, dapat berdampak negatif pada integrasi suatu perusahaan. perusahaan yang diakuisisi untuk inovasinya.

Dan pola konsumsi video yang berubah dengan cepat membuat strategi bisnis yang tampaknya solid tidak dapat diprediksi.

Beberapa staf DirecTV merasa budaya inovatif mereka telah dimatikan

CEO AT&T Randall Stephenson (kedua dari kiri) dan mantan CEO DirecTV Michael White bersaksi di depan Komite Kehakiman House pada tahun 2014 tentang usulan merger antara AT&T dan DirecTV.
Menangkan Gambar McNamee / Getty

Ketika AT&T membeli DirecTV, 27.000 karyawannya menjadi bagian dari organisasi dengan lebih dari 270.000 karyawan. Sebelum merger, karyawan DirecTV mendirikan proyek dan mendapatkan uang untuk membangunnya, menurut para insinyur yang mengerjakan proyek sebelum dan sesudah akuisisi.

Idenya adalah untuk melihat produk dan teknologi apa yang cocok untuk bisnis satelit. Oculus VR mengeluarkan headset baru, misalnya, dan karyawan membeli headset dan mengembangkan teknologi yang dapat bekerja di sampingnya. Proyek itu tidak pernah berhasil keluar dari fase prototipe, tetapi 100 hingga 200 proyek seperti ini didanai setiap tahun sebelum merger, menurut para insinyur. Karyawan didorong untuk mengajukan paten dan DirecTV mengadakan pesta untuk merayakannya setiap tahun.

Setelah akuisisi, penelitian dan pengembangan bergeser keluar dari unit DirecTV dan lab inovasi internal AT&T sendiri. AT&T sudah memiliki divisi yang didedikasikan untuk inovasi, seperti empat "peleburan" nya, tempat inkubasi dan meluncurkan teknologi baru. Dan selama waktu ini, AT&T meluncurkan beberapa teknologi baru ke pasar, seperti menjadi penyedia TV-berbayar tradisional pertama yang menawarkan program siaran langsung dinamis 4K tinggi.

Tetapi para insinyur yang berbicara dengan Business Insider mengatakan mereka merasa semakin terputus dari proyek-proyek inovasi, dan bahwa pengaturan baru untuk R&D menghambat berbagi informasi lintas tim.

Hanya ada sekitar selusin proyek inovasi dalam pekerjaan di grup DirecTV hari ini, yang berdampak negatif pada produk dan layanan dan staf yang mengalami demoralisasi, kata karyawan DirecTV.

Mereka juga mengeluh tentang pelatihan wajib

AT&T juga mengharuskan karyawan DirecTV untuk berpartisipasi dalam pelatihan yang sama seperti yang disyaratkan semua karyawan AT&T. Pelatihan berfungsi sebagai polis asuransi yang, jika pekerja kontrak serikat pekerja AT&T mogok, layanannya tidak akan terganggu.

"Filsafatnya adalah siapa pun dapat memanjat tiang telepon atau panggilan layanan. Inilah cara kami mengatasi mogok," kata seorang insinyur senior.

Area subyek pelatihan seringkali tidak ada hubungannya dengan fungsi pekerjaan mereka tetapi membutuhkan waktu berjam-jam setiap beberapa minggu, yang menurut para karyawan merusak produktivitas mereka.

Seorang insinyur mengatakan dia harus melakukan pelatihan tentang pembuangan limbah berbahaya yang tidak terkait dengan pekerjaannya. Pelatihan telephony juga biasa dilakukan, menurut para karyawan. Seorang karyawan tingkat direktur mengatakan dia menghabiskan berjam-jam melakukan pelatihan perbaikan telepon, pekerjaan yang tidak terkait dengan pekerjaannya yang berhubungan dengan jaringan nirkabel.

"Orang-orang bertanya, 'Mengapa kita mengikuti pelatihan untuk memanjat tiang telepon?'" Kata karyawan itu.

AT&T membangun layanan streaming DirecTV dari bawah ke atas, dan mungkin memberi Sling TV langkah awal

Kemampuan DirecTV untuk meluncurkan layanan streaming over-the-top sangat berharga bagi AT&T.

"Kami mengatakan ketika kami membeli DirecTV, kami tidak jatuh cinta dengan bisnis satelit," kata CEO AT&T Randall Stephenson tahun lalu. "Apa yang kami inginkan adalah kemampuan untuk berinovasi dalam hal pengiriman konten, khususnya, bergerak ke atas."

Sebelum akuisisi AT&T, DirecTV memiliki aplikasi streaming yang disebut DirecTV Everywhere. Ini diluncurkan pada 2012 dengan konten VOD dari beberapa penyedia konten seperti HBO dan Showtime, menambahkan konten termasuk pemrograman langsung selama bertahun-tahun. Itu memiliki bug, tetapi AT&T bisa memperkenalkan DirecTV Sekarang lebih cepat dan memiliki keunggulan kompetitif jika dibangun di atas infrastruktur yang ada dari platform DirecTV Everywhere, beberapa karyawan percaya.

Alih-alih, AT&T membeli platform video streaming Quickplay Media pada tahun 2016, lalu mulai membangun DirecTV Now di atasnya. Akuisisi ini meningkatkan hubungan yang ada antara kedua perusahaan. Quickplay sudah mendukung layanan TV berbayar AT&T, U-Verse, yang memiliki sekitar 6 juta pelanggan di 21 negara bagian.

Secara internal, proyek ini diberi nama kode "DFW," singkatan dari "jangan lupa web" atau "jangan melawan web," yang ditafsirkan oleh beberapa karyawan sebagai pukulan halus pada fokus asli DirecTV pada pengiriman konten satelit. Tetapi nama kode itu juga identik dengan kode bandara Dallas Fort Worth, dan sementara atasan AT&T mengklaim bahwa kesamaan itu hanya kebetulan, beberapa karyawan melihatnya sebagai pengingat bahwa DirecTV, yang berbasis di El Segundo, California, dikendalikan oleh Dallas AT&T berbasis.

Pada saat DirecTV Now diluncurkan pada bulan November 2016, Sling TV memiliki awal hampir dua tahun. Hari ini, Sling TV memiliki 2,42 juta pelanggan dibandingkan dengan penyedia vMVPD tempat kedua, DirecTV Now, 1,6 juta.

Sling TV telah lebih lama beredar di pasaran daripada DirecTV Now yang berkontribusi pada basis pelanggannya yang lebih besar, Dan Rayburn, seorang analis di Frost & Sullivan, mengatakan kepada Business Insider.

Ketika DirecTV Now meluncurkan, itu terkena hambatan layanan

Mantan CEO Grup Hiburan AT&T John Stankey selama Peluncuran AT&T untuk DIRECTV SEKARANG di tahun 2016.
Dave Kotinsky / Stringer

Ketika DirecTV Now diluncurkan, ada sedikit pengujian sebelum layanan ditayangkan, menyebabkan layanan seperti ketidakmampuan pelanggan untuk masuk atau melakukan streaming video, menurut insinyur yang membantu membangun layanan.

"Tidak ada yang diuji setelah membangun baru. Siklus pengujian normal mungkin dua minggu. Kami akan menguji dua jam sebelumnya pada kenyataannya," kata seorang karyawan.

"Ketika mereka meluncurkan DirecTV Now, itu tidak berhasil selama enam hingga delapan bulan," kata Rayburn. "Itu tidak membantu layanan dari awal."

Dalam satu kasus, pemutakhiran perangkat lunak mengakibatkan hilangnya izin profil pengguna yang mengontrol akses pelanggan ke konten DirecTV Now, kata karyawan. Kehilangan izin berarti bahwa beberapa pengguna tidak dapat mengakses saluran atau paket Tiket Minggu mereka, sebuah kesepakatan eksklusif dengan NFL yang memberi pelanggan akses ke setiap permainan musim ini.

Tanggapan dari manajemen adalah untuk menghindari hambatan, dengan mengatakan bahwa pelanggan tidak keberatan mengerjakan bug, menurut insinyur yang bekerja di DirecTV Now.

AT&T juga meremehkan berapa banyak orang yang mendaftar dan tidak dapat mendukung semua pelanggan baru, yang menghambat sebagian dari mendaftar dan yang lainnya tidak dapat mengakses layanan setelah mereka berlangganan, menurut seorang karyawan yang mengelola peluncuran layanan.

Pelanggan DirecTV Now juga tidak memiliki siapa pun untuk dihubungi dengan masalah layanan. Pelanggan layanan satelit DirecTV dapat menelepon untuk meminta karyawan memecahkan masalahnya secara langsung. AT&T memutuskan untuk tidak memanggil staf call center untuk DirecTV Now, jadi pelanggan DirecTV Now harus mencari fungsi obrolan yang sulit ditemukan di halaman layanan pelanggan. Pelanggan mengunjungi FCC, mencari penggantian untuk layanan yang mereka bayar tetapi tidak bisa digunakan, tetapi AT&T tidak akan memberikan mereka.

Satu modifikasi khusus yang dibuat untuk insinyur DirecTV aplikasi kesal yang bekerja pada produk. Video diputar secara otomatis ketika pelanggan membuka aplikasi, untuk meningkatkan angka streaming, menurut seorang insinyur. Tetapi ini berarti pelanggan tidak dapat lagi menyesuaikan halaman utama, dan beberapa mengeluh tentang hilangnya panduan saluran mereka atau kemampuan untuk melihat seluruh layar. Untuk beberapa karyawan, itu adalah tanda bahwa AT&T menempatkan metrik di atas kualitas produk.

"Setiap insinyur sangat menentang keputusan itu," kata mantan direktur itu.

Dan pusat panggilan pindah ke luar negeri, layanan kompromi

Setelah merger ditutup, AT&T memindahkan banyak pekerjaan pusat panggilan ke luar negeri.

AT&T tidak melaporkan berapa banyak pekerjaan call center yang dipindahkan ke luar negeri dalam bisnis DirecTV. Tetapi sejak 2011, AT&T telah memangkas lebih dari 16.000 pekerjaan call center AS secara total, memindahkan banyak dari mereka ke luar negeri, menurut Communications Workers of America, yang mewakili beberapa karyawan AT&T.

Di AS, setiap karyawan call center memiliki akses ke set-top-box DirecTV, dan dapat memecahkan masalah secara real time dengan menarik layanan. Tetapi satelit DirecTV tidak mentransmisikan ke beberapa tempat pusat panggilan dipindahkan, seperti Filipina, sehingga staf di lokasi tersebut terbatas pada pemecahan masalah pelanggan secara membabi buta, menurut karyawan yang melatih staf pusat panggilan.

Selain itu, konsep TV berbayar atau NFL adalah asing bagi banyak staf yang tidak berbasis di AS, kata karyawan DirecTV yang melatih karyawan call center. Staf pelatihan membuat diagram rumah khas Amerika dan membuat manual pelatihan untuk menjelaskan fungsi NFL, Tiket Minggu dan DVR.

Tidak ada cara untuk mengetahui seberapa banyak keluhan pelanggan terkait dengan off-call center ini, tetapi staf yang melakukan pelatihan call center mengatakan bahwa mereka berpikir layanan pelanggan yang tidak memadai telah berkontribusi pada hilangnya pelanggan DirecTV.

Di atas pergulatan internal, ada perubahan strategi bisnis

Foto AP / Jae C. Hong

Yang pasti, akuisisi DirecTV memang memiliki manfaat langsung untuk bisnis TV AT&T. Penambahan 20 juta pelanggan DirecTV memberi AT&T lebih maksimal dalam negosiasi pemrograman dengan penyedia konten. Biaya pemrograman U-Verse sekitar $ 17 lebih tinggi sebulan daripada biaya pemrograman DirecTV, analis Cowen Greg Williams mengatakan kepada Business Insider. Akuisisi DirecTV memungkinkan AT&T untuk menghadirkan biaya U-Verse sejajar.

Kehadiran ritel AT&T juga memungkinkannya untuk menjual DirecTV dengan cara yang sebelumnya tidak mungkin dilakukan untuk perusahaan satelit mandiri, sumber yang dekat dengan AT&T mengatakan kepada Business Insider. Beberapa analis setuju.

"Saya berani bertaruh DTV telah mendapat manfaat dari kemampuan AT&T untuk menggabungkannya dengan layanan lain, tetapi saya pikir itu tidak mungkin untuk diukur," kata analis UBS John Hodulik kepada Business Insider.

Dan DirecTV tidak sendirian dalam menghadapi keluhan pelanggan. Konsumen, umumnya, kritis terhadap penyedia TV berbayar mereka. Pada survei tahunan yang dilakukan untuk American Customer Satisfaction Index, hasil kepuasan pelanggan DirecTV turun 6% antara 2017 dan 2018, tetapi masih mendapat skor di atas rata-rata industri untuk layanan TV linear, mengalahkan Comcast.

DirecTV Now, bagaimanapun, membuntuti layanan streaming lainnya termasuk Sling TV, Hulu, dan Sony PlayStation Vue.

AT&T sendiri telah mengakui bahwa sebagian dari taruhan DirecTV belum berhasil.

Kontraktor yang menjual produk DirecTV dari pintu ke pintu mengatakan AT&T mengarahkan mereka untuk menjual lebih banyak produk seluler, misalnya. Sulit menjual ponsel kepada pelanggan yang belum bisa mereka coba dulu, kata mereka kepada Business Insider. Gagasan bahwa orang ingin membeli ponsel pada saat yang sama mereka memilih paket TV berbayar tidak sesuai.

Seorang direktur yang bekerja di bidang pemasaran mengatakan bahwa strategi untuk menjual DirecTV dan paket telepon seluler selalu tampak tidak berhubungan, terutama ketika manajemen AT&T mulai mendorong lebih keras untuk penjualan nirkabel. Tim-tim itu menampar iklan spanduk yang kikuk di bagian atas situs web DirecTV, tetapi banyak konsumen yang tidak mengaitkan kedua produk tersebut dengan satu sama lain atau bahkan tahu bahwa AT&T dan DirecTV adalah satu perusahaan.

AT&T telah melihat ke arah rebranding DirecTV dengan nama baru, menurut direktur.

Dalam kesaksian di sidang Time Warner pada tahun 2018, John Stankey, mantan CEO AT&T Mobility and Entertainment dan sekarang CEO WarnerMedia, cabang media AT&T, mengatakan kurang dari 3% pelanggan baru membeli nirkabel dan video bersama. "Itu bundel yang tidak wajar," katanya.

Salah satu solusi yang mungkin untuk perjuangan TV-berbayar: Lebih banyak M&A

Hodulik mengatakan DirecTV mengalami gangguan permanen, mirip dengan bisnis jarak jauh dan bisnis direktori telepon. Namun dia mengatakan AT&T memiliki banyak pengalaman dalam mengelola perusahaan dalam penurunan sekuler, dan seperti bisnis jarak jauh, analis memperkirakan penurunan TV berbayar akan diperpanjang selama bertahun-tahun jika bukan beberapa dekade. Manajemen AT&T mengatakan bahwa mereka akan berusaha menstabilkan grup Entertainment-nya, yang menjadi milik DirecTV, tahun ini.

Itu berarti mungkin akan ada lebih banyak penurunan pelanggan sepanjang 2019 karena AT&T melepaskan pelanggan bernilai rendah dengan menghapuskan harga promosi secara bertahap.

Salah satu strategi potensial yang populer di kalangan analis Wall Street adalah lebih banyak M&A, dan secara khusus merupakan ikatan antara DirecTV dan Dish.

Bisnis satelit DirecTV dan bisnis satelit Dish milik bersama, kata UBS 'Hodulik. Churn antara keduanya tinggi, dengan sebanyak 60% bergerak bolak-balik antara perusahaan di pasar pedesaan, kata analis Cowen Greg William.

Perusahaan-perusahaan sebelumnya mencoba untuk bergabung pada tahun 2001, dengan alasan bahwa mereka memerlukan kesepakatan untuk bersaing dengan operator TV kabel. Merger diblokir oleh regulator.

Tetapi dalam lanskap saat ini, gagasan bahwa merger antara dua perusahaan satelit akan terlalu merusak persaingan di ruang televisi menjadi datar.

Netflix telah memastikan hal itu.

Jika Anda memiliki pemikiran atau informasi tentang DirecTV, AT&T, atau masa depan TV kabel dan satelit, hubungi ajackson@businessinsider.com.

Mengapa Mikro-Magang Akan Menjadi Hal Besar Berikutnya



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Walikota Jenny Durkan baru-baru ini diumumkan perluasan kotanya Seattle Promise Program, yang memberikan penghargaan dua tahun kuliah gratis untuk siswa sekolah umum terpilih. Akhir tahun ini, "Opportunity Promise" akan mulai mengatur magang berbayar antara beberapa sarjana Seattle Promise dan perusahaan teknologi seperti Amazon dan Expedia.

"Kita semua mendapat manfaat ketika anak-anak Seattle mendapatkan kesempatan untuk menjadi pekerja kelas dunia," kata Durkan. "Sangat penting bahwa kami tidak hanya menyediakan akses ke perguruan tinggi gratis, tetapi kami juga membangun jalur menuju pekerjaan bergaji baik di masa depan."

Program baru Seattle adalah langkah ke arah yang benar. Karena keterbatasan ekonomi, banyak siswa tidak memiliki akses ke magang tradisional — yang mungkin mengharuskan berhenti dari pekerjaan atau pindah ke negara lain. Sistem saat ini melanggengkan rasial dan ekonomis perbedaan dengan memposisikan magang sebagai hak istimewa bagi beberapa siswa, daripada sebagai batu loncatan penting bagi semua ketika mereka pindah dari perguruan tinggi ke pekerjaan profesional.

Sampai inisiatif seperti Kesempatan Peluang menjadi lebih luas, para pemimpin bisnis akan memikul tanggung jawab untuk mempersempit kesenjangan kesenjangan magang ini. Dengan melakukan hal itu, mereka akan mengakses kumpulan talenta yang lebih luas, dan beragam keterampilan, yang tidak diragukan lagi akan memperkuat tim mereka. Salah satu strategi adalah menawarkan "magang mikro," yang memungkinkan siswa untuk bekerja jarak jauh pada proyek jangka pendek sambil terus mengambil kursus, tinggal di perumahan siswa, dan memegang pekerjaan lain.

Apa itu Mikro-Magang?

Sementara magang miliki ada selama beberapa dekade, tipe-tipe program inovatif sudah mulai muncul. Magang virtual semakin populer: Sekolah Tinggi Sastra, Sains, dan Seni Universitas Michigan, misalnya, menghubungkan siswa dengan magang virtual global di perusahaan di seluruh dunia, dan bahkan pemerintah federal mempekerjakan magang virtual di banyak biro.

Di mana magang mikro berbeda dalam pelaksanaannya, menurut Parker Dewey, organisasi yang memelopori konsep tersebut. “Mikro-magang adalah penugasan jangka pendek, berbayar, dan profesional yang serupa dengan yang diberikan kepada karyawan baru atau pekerja magang,” jelasnya. Mereka biasanya terdiri dari 5 hingga 40 jam kerja, dan dapat terjadi setiap saat sepanjang tahun. Mereka sangat spesifik, posisi berbasis proyek, sering di arena seperti pembuatan timbal, pembuatan konten, atau entri data. Siswa menerima biaya tetap, biasanya setara dengan $ 15 hingga $ 25 per jam, dan diberikan antara satu minggu dan satu bulan untuk menyelesaikan proyek mereka.

Dalam beberapa tahun pertama, Parker Dewey mengklaim telah membantu lebih dari 1.000 siswa menyelesaikan magang mikro di perusahaan seperti Microsoft, CBRE, Dell, Leo Burnett, dan Barilla. Mungkin terinspirasi oleh organisasi, Northeastern University baru-baru ini memperkenalkan program serupa yang disebut Jaringan Experiential, yang mengatur proyek enam minggu virtual untuk para siswanya.

Penelitian dan praktik telah mengidentifikasi tiga cara tren ini dapat bermanfaat bagi pengusaha dan pelajar.

Demokratisasi Transisi Perguruan Tinggi ke Karir

Kurang dari setengah (41%) mahasiswa merasa siap untuk karir masa depan mereka, menurut baru-baru ini Survei McGraw-Hill. Ketika ditanya apa yang membuat mereka merasa lebih siap, persentase terbesar siswa (51%) merespons dengan "lebih banyak magang dan pengalaman profesional."

Meskipun jelas bahwa magang dapat menjadi siswa terbaik untuk kehidupan pasca-perguruan tinggi mereka, banyak yang tidak dapat mengambil keuntungan dari pengaturan tradisional. Seperti yang ditulis Goldie Blumenstyk Kronik untuk Pendidikan Tinggi: "Bagaimana dengan siswa yang keadaan hidupnya tidak memungkinkan mereka untuk pindah tempat yang keren atau mengambil pekerjaan yang setara dengan pekerjaan kedua, belum lagi siswa yang tidak memiliki koneksi untuk mendapatkan satu?"

Magang magang mikro, atau magang selama satu semester, dapat membantu mempersempit kesenjangan akses magang. "Ini memberi siswa kesempatan untuk bekerja di bidang yang mungkin tidak tersedia bagi mereka karena alasan geografis," penasihat karir RIT Janine Rowe mengatakan kepada sekolah Majalah Reporter. “Ketenagakerjaan virtual umumnya menawarkan fleksibilitas waktu untuk mengakomodasi kelas, menjadi sukarelawan dan jadwal tidur.”

Buat Pool Talent Lebih Beragam

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, tingkat pengangguran lulusan muda sekolah kulit hitam adalah 6,7% – hampir dua kali lipat dari rekan kulit putih mereka.

Jeffrey Moss mendirikan Parker Dewey, agen magang mikro, sebagai tanggapan terhadap masalah keragaman dan hak istimewa ini. "Dalam karier saya sebelumnya sebagai investor pendidikan, saya melihat kesenjangan besar antara bakat dan perekrutan," katanya Lepaskan Grup. "Saya bertemu dengan siswa berbakat, pekerja keras yang tidak datang dari sekolah 'benar' atau memiliki jurusan atau IPK atau koneksi keluarga yang tepat untuk masuk."

Mikro-magang tidak hanya menghubungkan pengusaha dengan beragam siswa, mereka juga mengurangi konsekuensi dari perekrutan yang buruk – dengan demikian mendorong pengusaha untuk mempertimbangkan calon yang mungkin mereka abaikan. "Karena pertunjukan individu tidak memerlukan banyak komitmen, perusahaan dapat lebih mudah memberikan kesempatan kepada seseorang dari latar belakang yang berbeda," Moss menjelaskan pada Blog Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia. "Dan dengan melihat orang-orang ini beraksi, perusahaan dapat lebih efektif menilai komunikasi, pemecahan masalah, grit, dan keterampilan inti lainnya yang vital untuk kesuksesan."

Mengurangi Biaya dan Penurunan SDM

Program magang tradisional bisa menjadi investasi yang mahal. Satu magang penuh waktu, $ 12 per jam selama 10 minggu setara dengan $ 4.800 dalam penggajian – bersama dengan kebutuhan ruang kerja, biaya perumahan atau transportasi, dan personel untuk menyewa dan mengelolanya.

Bandingkan dengan mikro-magang, yang kemungkinan akan menelan biaya $ 200 hingga $ 600 dan tidak memerlukan meja atau komputer. Seperti yang ditulis David Creelman di TLNT, magang mikro dapat menjadi solusi bagi perusahaan yang tidak memiliki sumber daya atau kebutuhan untuk magang penuh waktu, tetapi masih memiliki "sedikit pekerjaan nyata yang bisa dilakukan magang."

Di luar durasi proyek, magang mikro dapat mengurangi gesekan di antara karyawan muda. Menurut penelitian yang dikutip dalam ulasan Bisnis Harvard, 70% lulusan baru meninggalkan pekerjaannya dalam dua tahun. Untuk mengurangi tingkat putus sekolah ini, mungkin bijaksana untuk mengizinkan pemberi kerja dan pelajar masa percobaan dalam bentuk magang mikro.

Adam Hecktman, direktur teknologi dan inovasi sipil di Microsoft, mengatakan Forbes tentang magang mikro yang sukses yang menjadi karyawan penuh waktu. "Sementara kami fokus hanya mendapatkan bantuan pada sebuah proyek, kami segera menyadari bahwa siswa itu luar biasa, ”katanya. “Kami melihat etos dan keterampilan kerjanya, dan mendapatkan jejak dalam tentang mempekerjakannya."

Micro-magang dapat menjadi alternatif yang kuat atau pelengkap untuk program magang standar. Bagi perusahaan, mereka menawarkan cara untuk mendiversifikasi pipa karyawan mereka, mengurangi gesekan, dan menjalin hubungan dengan talenta muda yang ambisius. Untuk siswa, mereka menawarkan kesempatan luar biasa untuk mendapatkan pengalaman dan koneksi dunia nyata dengan lebih banyak fleksibilitas dan lebih sedikit hambatan untuk mengakses. Secara keseluruhan, magang mikro dapat mengurangi ketidaksetaraan yang melekat dalam paradigma magang tradisional dengan memberikan pelatihan profesional yang tak ternilai bagi beragam siswa. Perusahaan yang menambahkan magang mikro ke strategi perekrutan mereka tentu akan mendapat manfaat.

">

Walikota Jenny Durkan baru-baru ini diumumkan perluasan kotanya Seattle Promise Program, yang memberikan penghargaan dua tahun kuliah gratis untuk siswa sekolah umum terpilih. Akhir tahun ini, "Opportunity Promise" akan mulai mengatur magang berbayar antara beberapa sarjana Seattle Promise dan perusahaan teknologi seperti Amazon dan Expedia.

"Kita semua mendapat manfaat ketika anak-anak Seattle mendapatkan kesempatan untuk menjadi pekerja kelas dunia," kata Durkan. "Sangat penting bahwa kami tidak hanya menyediakan akses ke perguruan tinggi gratis, tetapi kami juga membangun jalur menuju pekerjaan bergaji baik di masa depan."

Program baru Seattle adalah langkah ke arah yang benar. Karena keterbatasan ekonomi, banyak siswa tidak memiliki akses ke magang tradisional — yang mungkin mengharuskan berhenti dari pekerjaan atau pindah ke negara lain. Sistem saat ini melanggengkan rasial dan ekonomis perbedaan dengan memposisikan magang sebagai hak istimewa bagi beberapa siswa, daripada sebagai batu loncatan penting bagi semua ketika mereka pindah dari perguruan tinggi ke pekerjaan profesional.

Sampai inisiatif seperti Kesempatan Peluang menjadi lebih luas, para pemimpin bisnis akan memikul tanggung jawab untuk mempersempit kesenjangan kesenjangan magang ini. Dengan melakukan hal itu, mereka akan mengakses kumpulan talenta yang lebih luas, dan beragam keterampilan, yang tidak diragukan lagi akan memperkuat tim mereka. Salah satu strategi adalah menawarkan "magang mikro," yang memungkinkan siswa untuk bekerja jarak jauh pada proyek jangka pendek sambil terus mengambil kursus, tinggal di perumahan siswa, dan memegang pekerjaan lain.

Apa itu Mikro-Magang?

Sementara magang miliki ada selama beberapa dekade, tipe-tipe program inovatif sudah mulai muncul. Magang maya semakin populer: Sekolah Sastra, Sains, dan Seni Universitas Michigan, misalnya, menghubungkan siswa dengan magang virtual global di perusahaan-perusahaan di seluruh dunia, dan bahkan pemerintah federal mempekerjakan magang virtual di banyak biro.

Di mana magang mikro berbeda dalam pelaksanaannya, menurut Parker Dewey, organisasi yang memelopori konsep tersebut. “Mikro-magang adalah penugasan jangka pendek, berbayar, dan profesional yang serupa dengan yang diberikan kepada karyawan baru atau pekerja magang,” jelasnya. Mereka biasanya terdiri dari 5 hingga 40 jam kerja, dan dapat terjadi setiap saat sepanjang tahun. Mereka sangat spesifik, posisi berbasis proyek, sering di arena seperti pembuatan timbal, pembuatan konten, atau entri data. Siswa menerima biaya tetap, biasanya setara dengan $ 15 hingga $ 25 per jam, dan diberikan antara satu minggu dan satu bulan untuk menyelesaikan proyek mereka.

Dalam beberapa tahun pertama, Parker Dewey mengklaim telah membantu lebih dari 1.000 siswa menyelesaikan magang mikro di perusahaan seperti Microsoft, CBRE, Dell, Leo Burnett, dan Barilla. Mungkin terinspirasi oleh organisasi, Northeastern University baru-baru ini memperkenalkan program serupa yang disebut Jaringan Experiential, yang mengatur proyek enam minggu virtual untuk para siswanya.

Penelitian dan praktik telah mengidentifikasi tiga cara tren ini dapat bermanfaat bagi pengusaha dan pelajar.

Demokratisasi Transisi Perguruan Tinggi ke Karir

Kurang dari setengah (41%) mahasiswa merasa siap untuk karir masa depan mereka, menurut baru-baru ini Survei McGraw-Hill. Ketika ditanya apa yang membuat mereka merasa lebih siap, persentase terbesar siswa (51%) merespons dengan "lebih banyak magang dan pengalaman profesional."

Meskipun jelas bahwa magang dapat menjadi siswa terbaik untuk kehidupan pasca-perguruan tinggi mereka, banyak yang tidak dapat mengambil keuntungan dari pengaturan tradisional. Seperti yang ditulis Goldie Blumenstyk Kronik untuk Pendidikan Tinggi: "Bagaimana dengan siswa yang keadaan hidupnya tidak memungkinkan mereka untuk pindah tempat yang keren atau mengambil pekerjaan yang setara dengan pekerjaan kedua, belum lagi siswa yang tidak memiliki koneksi untuk mendapatkan satu?"

Magang magang mikro, atau magang selama satu semester, dapat membantu mempersempit kesenjangan akses magang. "Ini memberi siswa kesempatan untuk bekerja di bidang yang mungkin tidak tersedia bagi mereka karena alasan geografis," penasihat karir RIT Janine Rowe mengatakan kepada sekolah Majalah Reporter. “Ketenagakerjaan virtual umumnya menawarkan fleksibilitas waktu untuk mengakomodasi kelas, menjadi sukarelawan dan jadwal tidur.”

Buat Pool Talent Lebih Beragam

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, tingkat pengangguran lulusan muda sekolah kulit hitam adalah 6,7% – hampir dua kali lipat dari rekan kulit putih mereka.

Jeffrey Moss mendirikan Parker Dewey, agen magang mikro, sebagai tanggapan terhadap masalah keragaman dan hak istimewa ini. "Dalam karier saya sebelumnya sebagai investor pendidikan, saya melihat kesenjangan besar antara bakat dan perekrutan," katanya Lepaskan Grup. "Saya bertemu dengan siswa berbakat, pekerja keras yang tidak datang dari sekolah 'benar' atau memiliki jurusan atau IPK atau koneksi keluarga yang tepat untuk masuk."

Mikro-magang tidak hanya menghubungkan pengusaha dengan beragam siswa, mereka juga mengurangi konsekuensi dari perekrutan yang buruk – dengan demikian mendorong pengusaha untuk mempertimbangkan calon yang mungkin mereka abaikan. "Karena pertunjukan individu tidak memerlukan banyak komitmen, perusahaan dapat lebih mudah memberikan kesempatan kepada seseorang dari latar belakang yang berbeda," Moss menjelaskan pada Blog Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia. "Dan dengan melihat orang-orang ini beraksi, perusahaan dapat lebih efektif menilai komunikasi, pemecahan masalah, grit, dan keterampilan inti lainnya yang vital untuk kesuksesan."

Mengurangi Biaya dan Penurunan SDM

Program magang tradisional bisa menjadi investasi yang mahal. Satu magang penuh waktu, $ 12 per jam selama 10 minggu setara dengan $ 4.800 dalam penggajian – bersama dengan kebutuhan ruang kerja, biaya perumahan atau transportasi, dan personel untuk menyewa dan mengelolanya.

Bandingkan dengan mikro-magang, yang kemungkinan akan menelan biaya $ 200 hingga $ 600 dan tidak memerlukan meja atau komputer. Seperti yang ditulis David Creelman di TLNT, magang mikro dapat menjadi solusi bagi perusahaan yang tidak memiliki sumber daya atau kebutuhan untuk magang penuh waktu, tetapi masih memiliki "sedikit pekerjaan nyata yang bisa dilakukan magang."

Di luar durasi proyek, magang mikro dapat mengurangi gesekan di antara karyawan muda. Menurut penelitian yang dikutip dalam ulasan Bisnis Harvard, 70% lulusan baru meninggalkan pekerjaannya dalam dua tahun. Untuk mengurangi tingkat putus sekolah ini, mungkin bijaksana untuk mengizinkan pemberi kerja dan pelajar masa percobaan dalam bentuk magang mikro.

Adam Hecktman, direktur teknologi dan inovasi sipil di Microsoft, mengatakan Forbes tentang magang mikro yang sukses yang menjadi karyawan penuh waktu. "Sementara kami fokus pada hanya mendapatkan bantuan pada sebuah proyek, kami segera menyadari bahwa siswa itu luar biasa," katanya. "Kami melihat etos kerja dan keterampilannya, dan mendapatkan jalur dalam tentang mempekerjakannya."

Micro-magang dapat menjadi alternatif yang kuat atau pelengkap untuk program magang standar. Bagi perusahaan, mereka menawarkan cara untuk mendiversifikasi pipa karyawan mereka, mengurangi gesekan, dan menjalin hubungan dengan talenta muda yang ambisius. Untuk siswa, mereka menawarkan kesempatan luar biasa untuk mendapatkan pengalaman dan koneksi dunia nyata dengan lebih banyak fleksibilitas dan lebih sedikit hambatan untuk mengakses. Secara keseluruhan, magang mikro dapat mengurangi ketidaksetaraan yang melekat dalam paradigma magang tradisional dengan memberikan pelatihan profesional yang tak ternilai bagi beragam siswa. Perusahaan yang menambahkan magang mikro ke strategi perekrutan mereka tentu akan mendapat manfaat.