Bagaimana Bisnis Dapat Merencanakan untuk Ketidakpastian



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Robynne Sisco, Co-President dan Chief Financial Officer, Workday

Pada 2019, bisnis dapat merencanakan satu kepastian: ketidakpastian.

Lanskap global berubah lebih cepat dari sebelumnya, dipengaruhi oleh eskalasi konflik perdagangan, kerusuhan politik, perubahan kebijakan dan peraturan yang berkelanjutan, dan pergeseran prakiraan ekonomi.

Dengan begitu banyak hal yang tidak diketahui di cakrawala, bisa jadi sangat menantang bagi organisasi untuk membuat rencana ke depan. Ketika saya berpikir tentang tahun yang akan datang, salah satu pertanyaan terbesar bagi banyak CFO adalah: Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan perusahaan kita untuk hal-hal yang tidak terduga?

Saya percaya dua hal sangat penting: ketangkasan dan transparansi.

Kelincahan

Pada bulan Januari tahun lalu, I & nbsp;menulis& nbsp; tentang pentingnya menjadi gesit dengan latar belakang begitu banyak perubahan. Tetapi pada saat itu, banyak perubahan diketahui, seperti undang-undang pajak yang akan datang dan standar akuntansi. Tahun ini, kami tidak memiliki kemewahan mengetahui apa yang akan terjadi di banyak bidang. Kelincahan telah menjadi kebutuhan.

Untuk tim keuangan, gesit berarti memiliki & nbsp;kemampuan merencanakan—Dan rencanakan ulang secara terus-menerus saat acara berubah. Misalnya, jika Anda adalah perusahaan perangkat keras komputer dan harga komponen impor naik, keuangan harus dapat dengan cepat menilai dampaknya terhadap bisnis, melaksanakan keputusan yang dibuat oleh bisnis, menganalisis hasilnya, dan kemudian mengulanginya.

Banyak organisasi keuangan berjuang untuk merencanakan dengan cara ini karena beberapa alasan. Pertama, banyak yang tidak memiliki akses mudah atau percaya pada data mereka. Tim bekerja dengan data yang tersebar di berbagai sistem yang berbeda, sehingga sebagian besar waktu mereka dihabiskan untuk mengumpulkan dan merekonsiliasi data. Ketika faktor-faktor di luar organisasi mereka terus berubah lebih cepat, waktu itu akan membebani mereka.

Tim keuangan juga membutuhkan sistem, proses, dan sumber daya untuk mengeksekusi keputusan dengan cepat. Sekarang adalah saat yang tepat untuk mengevaluasi apakah sistem Anda membantu atau menghambat Anda. Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk membuat perubahan begitu keputusan dibuat?

Saya sangat mendorong perusahaan untuk berinvestasi dalam teknologi sekarang yang akan membantu mereka menavigasi ketidakpastian dan mendorong kinerja ketika berbagai hal berubah. CFO pelanggan kami telah memberi tahu kami bahwa pindah ke sistem keuangan berbasis cloud membantu mereka melaksanakan tugas lebih cepat — seperti menutup buku lebih cepat dan melayani pelanggan internal mereka dengan lebih sedikit kesalahan.

Untuk tim keuangan, menjadi gesit berarti memiliki kemampuan untuk merencanakan — dan merencanakan ulang secara terus-menerus ketika acara berubah.

Transparansi

Bagian penting lainnya dari pelapukan badai apa pun di depan adalah transparansi. Transparansi bisa mudah pada saat-saat yang baik, tetapi selama periode yang tidak pasti perusahaan benar-benar diuji. Perubahan tak terduga atau angin sakal bisnis meresahkan bagi karyawan dan pemangku kepentingan eksternal seperti pelanggan, mitra, dan investor. Namun, saat-saat yang penuh tantangan inilah saat transparansi paling penting dan bisa sangat membantu dalam membangun dan memperkuat kepercayaan.

Ambil contoh, dampak potensial yang memperlambat masa ekonomi atau volatilitas pasar saham terhadap kompensasi dan moral karyawan. Menjadi setransparan mungkin tentang apa yang terjadi dan bagaimana perusahaan akan mengatasi setiap perubahan akan menunjukkan kejujuran dan membantu membangun kepercayaan bahwa kepemimpinan difokuskan pada apa yang akhirnya terbaik untuk bisnis dalam jangka panjang.

Mendekati ketidakpastian dengan transparansi dapat membantu membangun hubungan yang lebih kuat dengan karyawan, yang dapat memberi hasil pada saat kepemimpinan perlu menavigasi perairan yang menantang. Dan itu bisa bertahan lama dengan retensi. Orang akan sering tetap berada di tempat ketika ada ketidakpastian di pasar kerja, tetapi begitu keadaan membaik, kesetiaan mereka akan tergantung pada bagaimana mereka diperlakukan selama masa-masa sulit.

Di tahun ini dengan banyak hal yang tidak diketahui, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah sekarang untuk mempersiapkan diri mereka sendiri untuk kemungkinan dampak perubahan. Meningkatkan kelincahan dan fokus pada transparansi adalah dua cara organisasi dapat tetap kuat — apa pun yang ada di depan.

">

Robynne Sisco, Co-President dan Chief Financial Officer, Workday

Pada 2019, bisnis dapat merencanakan satu kepastian: ketidakpastian.

Lanskap global berubah lebih cepat dari sebelumnya, dipengaruhi oleh eskalasi konflik perdagangan, kerusuhan politik, perubahan kebijakan dan peraturan yang berkelanjutan, dan pergeseran prakiraan ekonomi.

Dengan begitu banyak hal yang tidak diketahui di cakrawala, bisa jadi sangat menantang bagi organisasi untuk membuat rencana ke depan. Ketika saya berpikir tentang tahun yang akan datang, salah satu pertanyaan terbesar bagi banyak CFO adalah: Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan perusahaan kita untuk hal-hal yang tidak terduga?

Saya percaya dua hal sangat penting: ketangkasan dan transparansi.

Kelincahan

Pada bulan Januari tahun lalu, saya menulis tentang pentingnya menjadi gesit dengan latar belakang begitu banyak perubahan. Tetapi pada saat itu, banyak perubahan diketahui, seperti undang-undang pajak yang akan datang dan standar akuntansi. Tahun ini, kami tidak memiliki kemewahan mengetahui apa yang akan terjadi di banyak bidang. Kelincahan telah menjadi kebutuhan.

Untuk tim keuangan, menjadi gesit berarti memiliki kemampuan untuk merencanakan — dan merencanakan ulang secara terus-menerus ketika acara berubah. Misalnya, jika Anda adalah perusahaan perangkat keras komputer dan harga komponen impor naik, keuangan harus dapat dengan cepat menilai dampaknya terhadap bisnis, melaksanakan keputusan yang dibuat oleh bisnis, menganalisis hasilnya, dan kemudian mengulanginya.

Banyak organisasi keuangan berjuang untuk merencanakan dengan cara ini karena beberapa alasan. Pertama, banyak yang tidak memiliki akses mudah atau percaya pada data mereka. Tim bekerja dengan data yang tersebar di berbagai sistem yang berbeda, sehingga sebagian besar waktu mereka dihabiskan untuk mengumpulkan dan merekonsiliasi data. Ketika faktor-faktor di luar organisasi mereka terus berubah lebih cepat, waktu itu akan membebani mereka.

Tim keuangan juga membutuhkan sistem, proses, dan sumber daya untuk mengeksekusi keputusan dengan cepat. Sekarang adalah saat yang tepat untuk mengevaluasi apakah sistem Anda membantu atau menghambat Anda. Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk membuat perubahan begitu keputusan dibuat?

Saya sangat mendorong perusahaan untuk berinvestasi dalam teknologi sekarang yang akan membantu mereka menavigasi ketidakpastian dan mendorong kinerja ketika berbagai hal berubah. CFO pelanggan kami telah memberi tahu kami bahwa pindah ke sistem keuangan berbasis cloud membantu mereka melaksanakan tugas lebih cepat — seperti menutup buku lebih cepat dan melayani pelanggan internal mereka dengan lebih sedikit kesalahan.

Untuk tim keuangan, menjadi gesit berarti memiliki kemampuan untuk merencanakan — dan merencanakan ulang secara terus-menerus ketika acara berubah.

Transparansi

Bagian penting lainnya dari pelapukan badai apa pun di depan adalah transparansi. Transparansi bisa mudah pada saat-saat yang baik, tetapi selama periode yang tidak pasti perusahaan benar-benar diuji. Perubahan tak terduga atau angin sakal bisnis meresahkan bagi karyawan dan pemangku kepentingan eksternal seperti pelanggan, mitra, dan investor. Namun, saat-saat yang penuh tantangan inilah saat transparansi paling penting dan bisa sangat membantu dalam membangun dan memperkuat kepercayaan.

Ambil contoh, dampak potensial yang memperlambat masa ekonomi atau volatilitas pasar saham terhadap kompensasi dan moral karyawan. Menjadi setransparan mungkin tentang apa yang terjadi dan bagaimana perusahaan akan mengatasi setiap perubahan akan menunjukkan kejujuran dan membantu membangun kepercayaan bahwa kepemimpinan difokuskan pada apa yang akhirnya terbaik untuk bisnis dalam jangka panjang.

Mendekati ketidakpastian dengan transparansi dapat membantu membangun hubungan yang lebih kuat dengan karyawan, yang dapat memberi hasil pada saat kepemimpinan perlu menavigasi perairan yang menantang. Dan itu bisa bertahan lama dengan retensi. Orang akan sering tetap berada di tempat ketika ada ketidakpastian di pasar kerja, tetapi begitu keadaan membaik, kesetiaan mereka akan tergantung pada bagaimana mereka diperlakukan selama masa-masa sulit.

Di tahun ini dengan banyak hal yang tidak diketahui, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah sekarang untuk mempersiapkan diri mereka sendiri untuk kemungkinan dampak perubahan. Meningkatkan kelincahan dan fokus pada transparansi adalah dua cara organisasi dapat tetap kuat — apa pun yang ada di depan.