Bagaimana Generasi-Z Akan Merevolusi Tempat Kerja



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Tempat kerja akan segera berubah. & Nbsp; & nbsp;

Dan kita dapat berterima kasih (atau menyalahkan) 61 juta individu (Generasi-Z) lahir antara tahun 1996 dan 2010, yang akan memasuki dunia kerja dan membawa prioritas, nilai, dan kebutuhan yang sangat berbeda.

Untuk menerima generasi pekerja baru ini, perusahaan perlu mempersiapkan diri dengan mengambil tindakan sekarang … Dan cara terbaik untuk mempersiapkan diri adalah dengan lebih memahami mereka. & Nbsp; & nbsp;

Berikut adalah empat atribut utama yang dimiliki Generation-Z, yang akan mencabut akar bagaimana perusahaan beroperasi dan terlibat dengan karyawan.

1. Pikiran mereka yang berteknologi tinggi tidak melebihi kebutuhan manusia.

Generation-Z adalah generasi digital sepenuhnya pertama, namun mereka merindukan interaksi manusia di tempat kerja. Faktanya, 90% dari Generasi-Z melaporkan menginginkan beberapa bentuk elemen manusia yang dijalin dalam kerja dan interaksi tim mereka. Ini berarti tempat kerja perlu menyediakan sentuhan teknologi pada aspek manusia. Misalnya, jika Anda memiliki karyawan Gen-Z yang bekerja dari jarak jauh, mungkin pertimbangkan untuk menjadwalkan obrolan video alih-alih panggilan telepon. & Nbsp; & nbsp;

Jika Anda mengelola karyawan Gen-Z, menawarkan waktu Anda untuk memberi mereka umpan balik atau bertanya bagaimana proyek mereka akan melakukan keajaiban untuk produktivitas dan hasil kerja mereka. & Nbsp;

Generasi ini mencari lingkungan yang kolaboratif, ramah tim, dan mendambakan hubungan positif di tempat kerja yang melampaui kontak media online atau sosial. & Nbsp; & nbsp;

2. Keinginan mereka untuk keseimbangan kehidupan kerja sangat dalam.

Tiga puluh delapan persen Gen-Z memandang keseimbangan kehidupan kerja sebagai prioritas utama saat memilih pemberi kerja. & nbsp; Ini adalah penurunan dari 47% Millennial yang menempatkan keseimbangan kehidupan kerja sebagai prioritas, tetapi masih mengalahkan generasi sebelumnya. Untuk memastikan Anda termasuk dalam perusahaan yang menawarkan keseimbangan kehidupan kerja yang menarik, ambil langkah sekarang untuk mengurangi kejenuhan di tempat kerja. & Nbsp;

Ada banyak cara untuk memerangi kelelahan di tempat kerja, termasuk:

  • Mencabut teknologi dari akhir pekan dan keluar ke alam.
  • Mulai grup meditasi di tempat kerja Anda
  • Hapus email kantor Anda dari ponsel pribadi Anda

Inilah yang dapat dilakukan pengusaha: & nbsp;

  • Kirim survei secara berkala sebagai titik kontak untuk mengukur perasaan karyawan di tempat kerja. & Nbsp;
  • Atur waktu fleksibel dan tawarkan pekerjaan jarak jauh sehingga karyawan merasa didukung dan memiliki kesempatan untuk mundur saat dibutuhkan.

3. Umpan balik adalah suatu keharusan.

Ulasan kinerja dan umpan balik pekerjaan secara historis adalah sesuatu yang terjadi setahun sekali, atau jika semuanya tidak berjalan dengan baik saja. & Nbsp; Untuk Generasi-Z, ini tidak akan terbang, karena 60% dari Generasi-Z ingin beberapa lapor masuk dari manajer mereka setiap minggu, jika tidak setiap hari. & nbsp; Ini bisa menjadi beban besar bagi manajer jika mereka tidak menyiapkan waktu dan proses terlebih dahulu untuk mendukung.

Gen-Z tidak hanya menilai frekuensi dengan umpan balik, tetapi mereka juga menghargai keterukur. & Nbsp; Ini berarti mengirimkan umpan balik ke Generation-Z dengan cara yang dapat dilacak. Alamat poin spesifik dan nyata yang sedekat mungkin dengan perilaku atau hasil mereka untuk membantu mereka belajar dengan cepat. Jelajahi menggunakan portal teknologi yang dapat melacak, atau bahkan tren, kinerjanya. & Nbsp; & nbsp;

Jika kontak harian diperlukan, ada kemungkinan bahwa mengirim email atau pesan singkat yang berisi satu emoji atau frasa cukup untuk membantu mereka merasa terhubung dan berada di jalur.

4. Mereka memiliki pola pikir yang baik tentang kegagalan dan umpan balik.

Kegagalan sering dianggap sebagai … kegagalan. Ketika sebuah proyek tidak berhasil atau sebuah tujuan tidak terpenuhi bagi sebagian besar dari kita, itu berarti waktu untuk berkemas dan mundur.

Ini bukan kasus untuk Generation-Z. Di mata mereka, kegagalan adalah peluang untuk tumbuh dan belajar. Menurut laporan terbaru, 80% dari Generasi-Z & nbsp; melihat kegagalan sebagai sesuatu yang harus merangkul dalam perjalanan mereka menuju inovasi dan pembelajaran yang lebih besar dalam suatu proyek. & nbsp;

Mereka melihatnya sebagai alat untuk belajar dan tumbuh, tidak merasa dikalahkan.

Ketika Anda memiliki perspektif individu yang lebih baik. menjadi lebih mungkin untuk menciptakan lingkungan di mana mereka dapat berkembang. & nbsp; & nbsp;

Jangan menjadi orang tua di belakang waktu yang tidak begadang dengan yang terbaru dan terhebat. & Nbsp; Buat perubahan sekarang untuk menangkap dan menjaga aliran karyawan baru.

">

Tempat kerja akan berubah.

Dan kita dapat berterima kasih (atau menyalahkan) sekitar 61 juta orang (Generasi-Z) yang lahir antara tahun 1996 dan 2010, yang akan memasuki dunia kerja dan membawa prioritas, nilai, dan kebutuhan yang sangat berbeda.

Untuk menerima generasi pekerja baru ini, perusahaan perlu bersiap dengan mengambil tindakan sekarang … Dan cara terbaik untuk mempersiapkan diri adalah dengan lebih memahami mereka.

Berikut adalah empat atribut utama yang dimiliki Generation-Z, yang akan mencabut akar bagaimana perusahaan beroperasi dan terlibat dengan karyawan.

1. Pikiran mereka yang berteknologi tinggi tidak melebihi kebutuhan manusia.

Generation-Z adalah generasi digital sepenuhnya pertama, namun mereka merindukan interaksi manusia di tempat kerja. Faktanya, 90% dari Generasi-Z melaporkan menginginkan beberapa bentuk elemen manusia yang dijalin dalam kerja dan interaksi tim mereka. Ini berarti tempat kerja perlu menyediakan sentuhan teknologi pada aspek manusia. Misalnya, jika Anda memiliki karyawan Gen-Z yang bekerja dari jarak jauh, mungkin pertimbangkan untuk menjadwalkan obrolan video alih-alih panggilan telepon.

Jika Anda mengelola karyawan Gen-Z, menawarkan waktu Anda untuk memberi mereka umpan balik atau bertanya bagaimana proyek mereka akan melakukan keajaiban untuk produktivitas dan hasil kerja mereka.

Generasi ini mencari lingkungan yang kolaboratif, ramah tim, dan mendambakan hubungan positif di tempat kerja yang melampaui kontak media online atau sosial.

2. Keinginan mereka untuk keseimbangan kehidupan kerja sangat dalam.

Tiga puluh delapan persen dari Gen-Z memandang keseimbangan kehidupan kerja sebagai prioritas utama ketika memilih pemberi kerja. Ini adalah penurunan dari 47% generasi Millenial yang menempatkan keseimbangan kehidupan kerja sebagai prioritas, tetapi masih mengalahkan generasi sebelumnya. Untuk memastikan Anda termasuk dalam perusahaan yang menawarkan keseimbangan kehidupan kerja yang menarik, ambil langkah sekarang untuk mengurangi kejenuhan di tempat kerja.

Ada banyak cara untuk memerangi kelelahan di tempat kerja, termasuk:

  • Mencabut teknologi dari akhir pekan dan keluar ke alam.
  • Mulai grup meditasi di tempat kerja Anda
  • Hapus email kantor Anda dari ponsel pribadi Anda

Inilah yang dapat dilakukan pengusaha:

  • Kirim survei secara berkala sebagai titik kontak untuk mengukur perasaan karyawan di tempat kerja.
  • Atur waktu fleksibel dan tawarkan pekerjaan jarak jauh sehingga karyawan merasa didukung dan memiliki kesempatan untuk mundur saat dibutuhkan.

3. Umpan balik adalah suatu keharusan.

Ulasan kinerja dan umpan balik pekerjaan secara historis adalah sesuatu yang terjadi setahun sekali, atau jika semuanya tidak berjalan dengan baik. Untuk Generasi-Z, ini tidak akan terbang, karena 60% Generasi-Z menginginkan banyak check-in dari manajer mereka setiap minggu, jika tidak setiap hari. Ini bisa menjadi beban besar bagi manajer jika mereka tidak menyiapkan waktu dan proses terlebih dahulu untuk mendukung.

Gen-Z tidak hanya menilai frekuensi dengan umpan balik, tetapi mereka juga menghargai keterukur. Ini berarti mengirimkan umpan balik ke Generation-Z dengan cara yang dapat dilacak. Alamat poin spesifik dan nyata yang sedekat mungkin dengan perilaku atau hasil mereka untuk membantu mereka belajar dengan cepat. Jelajahi menggunakan portal teknologi yang dapat melacak, atau bahkan tren, kinerjanya.

Jika kontak harian diperlukan, ada kemungkinan bahwa mengirim email atau pesan singkat yang berisi satu emoji atau frasa cukup untuk membantu mereka merasa terhubung dan berada di jalur.

4. Mereka memiliki pola pikir yang baik tentang kegagalan dan umpan balik.

Kegagalan sering dianggap sebagai … kegagalan. Ketika sebuah proyek tidak berhasil atau sebuah tujuan tidak terpenuhi bagi sebagian besar dari kita, itu berarti waktu untuk berkemas dan mundur.

Ini bukan kasus untuk Generation-Z. Di mata mereka, kegagalan adalah peluang untuk tumbuh dan belajar. Menurut sebuah laporan baru-baru ini, 80% dari Generasi-Z melihat kegagalan sebagai sesuatu untuk merangkul dalam perjalanan mereka ke lebih banyak inovasi dan pembelajaran dalam suatu proyek.

Mereka melihatnya sebagai alat untuk belajar dan tumbuh, tidak merasa dikalahkan.

Ketika Anda memiliki perspektif individu yang lebih baik. menjadi lebih mungkin untuk menciptakan lingkungan di mana mereka dapat berkembang.

Jangan menjadi orang tua di belakang waktu yang tidak begadang dengan yang terbaru dan terhebat. Buat perubahan sekarang untuk menangkap dan menjaga aliran karyawan baru.