Bagaimana Inovasi dan Industri Universitas Dapat Menempa Masa Depan yang Lebih Baik Bersama



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Akademisi dan industri dapat membuat keajaiban bersama – ketika kondisinya tepat.

alex-kondratiev-unsplash

Dengan pemecahan rekor jumlah uang dalam investasi teknologi mengalir di seluruh dunia, Anda akan berpikir bahwa investor mendanai hampir setiap inovasi yang mungkin. Namun dolar investasi sering mengabaikan salah satu inkubator inovasi terbesar: sistem universitas.

& nbsp;Lingkungan yang sama yang memberi kami segalanya mulai dari vaksin flu hingga layar sentuh hingga Google memiliki banyak inovasi luar biasa yang tak terhitung menanti di balik gerbang kelembagaan. Dengan berkurangnya dana federal dan pada dasarnya stagnan R & amp komersial D, lebih penting dari sebelumnya bahwa universitas dan industri berkembang dan beradaptasi untuk membawa inovasi ilmiah ke pasar.

Kehidupan Seorang Ilmuwan Universitas: Dekat dengan Rumah

Ayah saya sedang melakukan & nbsp; penelitian

Koleksi penulis

Saya beruntung berasal dari keluarga dokter dan ilmuwan brilian. Ayah saya adalah Charles Helmstetter, pensiunan Institut Teknologi Florida dan ahli biologi sel Roswell Park Cancer Institute. Selama hampir 40 tahun, ia adalah salah satu penerima dana National Institutes of Health yang paling produktif dan paling sukses, bisa dibilang merupakan dana penelitian paling kompetitif yang dapat diperoleh. Dia membuat banyak penemuan sepanjang karirnya, yang paling penting adalah sebuah sistem untuk menghasilkan sel-sel bakteri yang “disinkronkan” semuanya seusia dengan kanker dan penelitian lain – “mesin bayi.” Namun, tidak satu pun dari penemuannya yang berhasil dipasarkan. Dan dia tidak peduli – dia bahkan memposting instruksi tentang cara membuat mesin bayi sendiri Youtube!

Dia termotivasi oleh kemurnian ilmu pengetahuan, penemuan, untuk berbagi secara terbuka dengan integritas, untuk memajukan ilmu pengetahuan dan akhirnya, dalam kasusnya, penelitian kanker. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kontribusi ilmiahnya oleh mempublikasikan penemuannya dalam makalah akademik untuk lebih ditingkatkan dan dikembangkan oleh rekan-rekannya.

Paman saya, F. William "Bill" Studier, pensiunan SUNY-Stony Brook dan ahli genetika Laboratorium Nasional Brookhaven dan anggota National Academy of Sciences yang, di antara banyak kontribusi penting lainnya, adalah salah satu pelopor dari elektroforesis slab-gel – andalan untuk laboratorium biotek modern – menggemakan sentimen serupa. "Ini menguntungkan semua orang untuk penemuan paten yang memiliki aplikasi komersial dan itu adalah ide yang baik untuk memudahkan para peneliti untuk mengajukan paten," katanya dalam sebuah Artikel Brookhaven, “Tetapi pekerjaan saya tidak ditujukan untuk aplikasi komersial. Saya tertarik dengan penelitian dasar. "

Paman saya di lab

Brookhaven National Lab https://www.bnl.gov/newsroom/news.php?a=22241

Saya berpendapat bahwa apa yang dilakukan kedua peneliti ini untuk mengatasi beberapa tantangan global terbesar lebih penting daripada komersialisasi dari penemuan mereka yang dapat dipasarkan, namun jelas ada peluang yang terlewatkan.

Mari kita lihat lebih dekat tiga tantangan di balik inovasi universitas yang macet atau terdampar.

Terbitkan atau Lenyap

Sistem penguasaan universitas telah lama dipandang sebagai penghalang yang signifikan terhadap pola pikir kewirausahaan atau komersialisasi dengan fakultas. Sistem tenurial, yang terutama menghargai pengajaran dan publikasi dengan stabilitas dan kemajuan karir, sering mendorong budaya ini. Isinya adalah bahwa komersialisasi, paling banter, adalah gangguan. Sementara saya di sini bukan untuk memperdebatkan apa yang bisa dan tidak bukan sains yang tidak tercemar, saya akan mengatakan bahwa ada pertukaran yang salah dalam pemikiran ini, yang disertai dengan konsekuensi besar.

Tanpa Pendanaan atau Waktu

Saya melihatnya berulang-ulang: penelitian terobosan terhenti di universitas setelah dana federal habis, bahkan dengan tujuan penemuan tercapai. Dari vaksin yang mengubah permainan hingga pupuk yang ramah lingkungan, inovasi berhenti lama sebelum menyadari potensinya untuk membantu umat manusia. Sebagian besar ilmu pengetahuan didanai pemerintah federal, dan dana ini umumnya kering sebelum aplikasi dunia nyata dapat dicapai. Para ilmuwan mempublikasikan dan melanjutkan usaha mereka berikutnya, seringkali meninggalkan inovasi yang terdampar.

Namun, semakin banyak peneliti membuat koneksi dengan industri swasta untuk memperoleh dana penelitian dan pengembangan yang “diterapkan”. Dengan pendanaan industri ini muncul potensi misalignment harapan: Bisnis memprioritaskan bukti dunia nyata dan kecepatan-ke-pasar, yang biasanya tidak menawarkan para ilmuwan waktu yang cukup untuk memenuhi tujuan mereka. Seringkali ada korelasi langsung terbalik antara waktu yang dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan komersial dan kemauan industri untuk mendanai penelitian terkait.

Bukti bervariasi berdasarkan industri dan dalam dunia agtech dan kesehatan hewan saya, ini bisa berarti membuktikan kemanjuran vaksin pada spesies sasaran, seperti sapi, untuk vaksin yang hanya didanai melalui fase uji hewan pengerat. Atau itu bisa berarti sifat tanaman baru yang tumbuh dengan sukses di ruang pertumbuhan dan rumah kaca yang masih membutuhkan bukti dalam kondisi lapangan dunia nyata di mana tanaman akan tumbuh, untuk membuktikan ketahanan terhadap cuaca, penyakit, dan predator alami.

Menghindari risiko dan sensitif terhadap ROI, bisnis cenderung menawarkan kepada para peneliti jendela yang terlalu pendek untuk membuktikan konsep mereka bagi dunia nyata dan mencapai tujuan ilmiah mereka. Baru-baru ini, saya memiliki seorang anggota fakultas mengatakan kepada saya bahwa dia "lelah diperlakukan seperti seorang kontraktor," tidak dapat menyimpang dari lingkup pekerjaan yang dirancang dalam upaya untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Laju bisnis sering kali tidak memungkinkan proses ilmiah untuk mengambil waktu yang dibutuhkan. Dan itu bukan satu-satunya tarik-menarik antara universitas dan sektor komersial.

Kontrol Kekayaan Intelektual

Kekayaan intelektual (IP) adalah alasan besar mengapa inovasi dapat mereda di rak akademik. Sebagai pemilik hak IP, universitas dapat melisensikan inovasi ke satu atau lebih entitas dengan imbalan biaya dan aliran royalti. Dapat dipahami, industri sering menginginkan kepemilikan, atau paling tidak, hak tunggal dan eksklusif, untuk setiap IP yang dikembangkan sebagai hasil dari pendanaan mereka. Posisi ini sering bertentangan dengan kebijakan universitas seputar IP yang dikembangkan dan kepemilikan hak. Banyak program penelitian yang gagal karena universitas dan industri tidak dapat mencapai kesepakatan mengenai hak IP dan ekonomi terkait. Penelitian ini kemudian ditangguhkan, dolar investasi tidak dapat sampai ke lembaga atau bisnis, dan kami mendapati diri kami menatap ke dalam situasi yang tampaknya tidak dapat dijembatani.

Jalan Ke Depan

Pentingnya penciptaan inovasi tidak dapat dilebih-lebihkan. Dalam lingkungan universitas, penciptaan inovasi ini harus didukung oleh budaya kewirausahaan dan transfer teknologi penemuan yang sukses. & nbsp;

Ada harapan. Generasi Millenial datang sebagai kelompok inovator ilmiah – yang memiliki pola pikir kewirausahaan yang khas. Model-model baru kerja sama berkembang antara sektor akademik dan komersial. Dalam pengalaman kami, bahkan ketika penelitian tidak memenuhi tujuan yang dinyatakan, inovasi baru dapat dipanen – dan berpotensi dikomersialkan – di sepanjang jalan.

Misalnya, kami baru-baru ini bekerja dengan Universitas Negeri Kansas dan Universitas California-Davis untuk mengembangkan lini baru gandum tahan panas. Pada akhirnya, hipotesis tidak didukung, tetapi dalam proses mencoba untuk membangun sifat ini, tim peneliti menemukan alat dan proses baru. Ketika industri dan akademisi bersatu, sihir bisa terjadi, diberikan waktu yang cukup.

Untuk membuat jembatan dan inovasi saluran ke masyarakat, universitas dan industri harus beradaptasi dan berkembang, menutup celah. Berikut & nbsp; beberapa pemikiran tentang caranya:

  1. Perluasan Struktur Insentif Universitas yang Konsisten

Setiap universitas memiliki persentase waktu fakultas tertentu yang dapat digunakan untuk berkonsultasi untuk industri. Mendorong lebih banyak fakultas untuk bekerja dengan industri dan memberi insentif pada pekerjaan seperti itu sebagai bagian dari persamaan tenurial akan membuka pintu bagi lebih banyak inovasi untuk terbang bebas dari rak universitas.

Dalam lingkungan modern di mana kita menjadi semakin tergantung pada universitas untuk inovasi, saya berpendapat bahwa paten, lisensi dan komersialisasi harus setara dengan pengajaran dan penerbitan ketika mempertimbangkan masa jabatan dan perkembangan karier. Meskipun ada kemajuan dalam arah ini, itu lambat dan terbatas. Universitas harus membangun dan mendukung budaya yang menghargai perilaku dan kesuksesan "lab-to-market". Baru setelah itu kita akan melihat peningkatan keselarasan dan kolaborasi dengan mitra industri.

  1. Beri Waktu Para Ilmuwan

Bisnis cenderung memperlakukan ilmuwan seperti kontraktor, tetapi sains tidak berjalan pada sistem logika yang sama. Diperlukan bertahun-tahun untuk menguji inovasi dengan benar, dengan koreksi dan pivot kursus di sepanjang jalan. Bisnis menolak keras dana yang terlibat dalam pengejaran yang panjang ini. Ini menyajikan kesempatan bagi investor untuk mendapatkan di tengah, memperluas dana penelitian di luar jendela penelitian dan penemuan dasar kritis.

  1. Berkolaborasi Tentang Hak IP

Seperti yang terbaru Gugatan CRISPR-Cas9 menunjukkan, hak lisensi dapat menjadi pertarungan pengadilan yang berantakan ketika sebuah penemuan dirilis sebelum IP diamankan. Litigasi dapat menunda potensi teknologi. Mengamankan hak IP sebelum membuat penelitian tersedia untuk umum membantu menghindari biaya dan penundaan tersebut. Sebagai praktik terbaik, para peneliti harus didorong untuk mengamankan hak IP di bawah klaim awal, kemudian dipublikasikan setelah penelitian selesai. Selain itu, sangat penting bahwa universitas dan industri memasuki negosiasi IP dengan pikiran terbuka dan tujuan untuk menciptakan kesuksesan di kedua sisi persamaan kolaborasi. Permintaan seperti biaya tidak realistis atau selimut eksklusif dapat menghentikan kesepakatan IP di jalurnya.

Tidak ada yang ingin melihat kemajuan terjebak di rak ketika mereka bisa mempromosikan manfaat di dunia. Mengembangkan hubungan antara universitas dan industri adalah salah satu cara paling ampuh untuk meluncurkan inovasi ke tangan publik. Kerja sama yang lebih baik dan praktik terbaik baru juga akan, secara agregat, mempercepat mesin inovasi nasional dengan menciptakan dan memajukan penemuan-penemuan yang berdekatan yang secara alami berkembang biak dalam proses penelitian.

Seperti kata pamanku, "Ini untuk kepentingan semua orang untuk penemuan paten yang memiliki aplikasi komersial. "Dengan menjembatani lembah antara akademisi dan pasar, AS tidak hanya akan menghilangkan penghalang tetapi juga menemukan cara baru untuk mempertahankan kepemimpinan global dalam sains itu sendiri.

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

">

Akademisi dan industri dapat membuat keajaiban bersama – ketika kondisinya tepat.

alex-kondratiev-unsplash

Dengan jumlah uang yang memecahkan rekor dalam investasi teknologi yang mengalir di seluruh dunia, Anda akan berpikir bahwa investor mendanai hampir setiap inovasi yang mungkin. Namun dolar investasi sering mengabaikan salah satu inkubator inovasi terbesar: sistem universitas.

Lingkungan yang sama yang memberi kami segalanya mulai dari vaksin flu hingga layar sentuh hingga Google memiliki banyak inovasi luar biasa yang tak terhitung menanti di balik gerbang kelembagaan. Dengan berkurangnya dana federal dan R&D komersial yang pada dasarnya mandek, lebih penting daripada sebelumnya bahwa universitas dan industri berkembang dan beradaptasi untuk membawa inovasi ilmiah ke pasar.

Kehidupan Seorang Ilmuwan Universitas: Dekat dengan Rumah

Ayah saya sedang melakukan penelitian

Koleksi penulis

Saya beruntung berasal dari keluarga dokter dan ilmuwan brilian. Ayah saya adalah Charles Helmstetter, pensiunan Institut Teknologi Florida dan ahli biologi sel Roswell Park Cancer Institute. Selama hampir 40 tahun, ia adalah salah satu penerima dana National Institutes of Health yang paling produktif dan paling sukses, bisa dibilang merupakan dana penelitian paling kompetitif yang dapat diperoleh. Dia membuat banyak penemuan sepanjang karirnya, yang paling penting adalah sebuah sistem untuk menghasilkan sel-sel bakteri yang “disinkronkan” semuanya seusia dengan kanker dan penelitian lain – “mesin bayi.” Namun, tidak satu pun dari penemuannya yang berhasil dipasarkan. Dan dia tidak peduli – dia bahkan memposting instruksi tentang cara membuat mesin bayi sendiri di YouTube!

Dia termotivasi oleh kemurnian ilmu pengetahuan, penemuan, untuk berbagi secara terbuka dengan integritas, untuk memajukan ilmu pengetahuan dan akhirnya, dalam kasusnya, penelitian kanker. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kontribusi ilmiahnya dengan menerbitkan penemuannya dalam makalah akademis untuk lebih ditingkatkan dan dikembangkan oleh rekan-rekannya.

Paman saya, F. William "Bill" Studier, pensiunan SUNY-Stony Brook dan ahli genetika Laboratorium Nasional Brookhaven dan anggota National Academy of Sciences yang, di antara banyak kontribusi penting lainnya, adalah salah satu pelopor elektroforesis slab-gel – andalan untuk laboratorium biotek modern – menggemakan sentimen serupa. "Ini menguntungkan semua orang untuk penemuan paten yang memiliki aplikasi komersial dan itu adalah ide yang baik untuk memudahkan para peneliti untuk mengajukan paten," katanya dalam sebuah artikel Brookhaven, "tetapi pekerjaan saya tidak ditujukan pada aplikasi komersial. Saya tertarik dengan penelitian dasar. "

Paman saya di lab

Brookhaven National Lab https://www.bnl.gov/newsroom/news.php?a=22241

Saya berpendapat bahwa apa yang dilakukan kedua peneliti ini untuk mengatasi beberapa tantangan global terbesar lebih penting daripada komersialisasi dari penemuan mereka yang dapat dipasarkan, namun jelas ada peluang yang terlewatkan.

Mari kita lihat lebih dekat tiga tantangan di balik inovasi universitas yang macet atau terdampar.

Terbitkan atau Lenyap

Sistem penguasaan universitas telah lama dipandang sebagai penghalang yang signifikan terhadap pola pikir kewirausahaan atau komersialisasi dengan fakultas. Sistem tenurial, yang terutama menghargai pengajaran dan publikasi dengan stabilitas dan kemajuan karir, sering mendorong budaya ini. Isinya adalah bahwa komersialisasi, paling banter, adalah gangguan. Sementara saya di sini bukan untuk memperdebatkan apa yang bisa dan tidak bukan sains yang tidak tercemar, saya akan mengatakan bahwa ada pertukaran yang salah dalam pemikiran ini, yang disertai dengan konsekuensi besar.

Tanpa Pendanaan atau Waktu

Saya melihatnya berulang-ulang: penelitian terobosan terhenti di universitas setelah dana federal habis, bahkan dengan tujuan penemuan tercapai. Dari vaksin yang mengubah permainan hingga pupuk yang ramah lingkungan, inovasi berhenti lama sebelum menyadari potensinya untuk membantu umat manusia. Sebagian besar ilmu pengetahuan didanai pemerintah federal, dan dana ini umumnya kering sebelum aplikasi dunia nyata dapat dicapai. Para ilmuwan mempublikasikan dan melanjutkan usaha mereka berikutnya, seringkali meninggalkan inovasi yang terdampar.

Namun, semakin banyak peneliti membuat koneksi dengan industri swasta untuk memperoleh dana penelitian dan pengembangan yang “diterapkan”. Dengan pendanaan industri ini muncul potensi misalignment harapan: Bisnis memprioritaskan bukti dunia nyata dan kecepatan-ke-pasar, yang biasanya tidak menawarkan para ilmuwan waktu yang cukup untuk memenuhi tujuan mereka. Seringkali ada korelasi langsung terbalik antara waktu yang dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan komersial dan kemauan industri untuk mendanai penelitian terkait.

Bukti bervariasi berdasarkan industri dan dalam dunia agtech dan kesehatan hewan saya, ini bisa berarti membuktikan kemanjuran vaksin pada spesies sasaran, seperti sapi, untuk vaksin yang hanya didanai melalui fase uji hewan pengerat. Atau itu bisa berarti sifat tanaman baru yang tumbuh dengan sukses di ruang pertumbuhan dan rumah kaca yang masih membutuhkan bukti dalam kondisi lapangan dunia nyata di mana tanaman akan tumbuh, untuk membuktikan ketahanan terhadap cuaca, penyakit, dan predator alami.

Menghindari risiko dan sensitif terhadap ROI, bisnis cenderung menawarkan kepada para peneliti jendela yang terlalu pendek untuk membuktikan konsep mereka bagi dunia nyata dan mencapai tujuan ilmiah mereka. Baru-baru ini, saya memiliki seorang anggota fakultas mengatakan kepada saya bahwa dia "lelah diperlakukan seperti seorang kontraktor," tidak dapat menyimpang dari lingkup pekerjaan yang dirancang dalam upaya untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Laju bisnis sering kali tidak memungkinkan proses ilmiah untuk mengambil waktu yang dibutuhkan. Dan itu bukan satu-satunya tarik-menarik antara universitas dan sektor komersial.

Kontrol Kekayaan Intelektual

Kekayaan intelektual (IP) adalah alasan besar mengapa inovasi dapat mereda di rak akademik. Sebagai pemilik hak IP, universitas dapat melisensikan inovasi ke satu atau lebih entitas dengan imbalan biaya dan aliran royalti. Dapat dipahami, industri sering menginginkan kepemilikan, atau paling tidak, hak tunggal dan eksklusif, untuk setiap IP yang dikembangkan sebagai hasil dari pendanaan mereka. Posisi ini sering bertentangan dengan kebijakan universitas seputar IP yang dikembangkan dan kepemilikan hak. Banyak program penelitian yang gagal karena universitas dan industri tidak dapat mencapai kesepakatan mengenai hak IP dan ekonomi terkait. Penelitian ini kemudian ditangguhkan, dolar investasi tidak dapat sampai ke lembaga atau bisnis, dan kami mendapati diri kami menatap ke dalam situasi yang tampaknya tidak dapat dijembatani.

Jalan Ke Depan

Pentingnya penciptaan inovasi tidak dapat dilebih-lebihkan. Dalam lingkungan universitas, penciptaan inovasi ini harus didukung oleh budaya kewirausahaan dan transfer teknologi penemuan yang sukses.

Ada harapan. Generasi Millenial datang sebagai kelompok inovator ilmiah – yang memiliki pola pikir kewirausahaan yang khas. Model-model baru kerja sama berkembang antara sektor akademik dan komersial. Dalam pengalaman kami, bahkan ketika penelitian tidak memenuhi tujuan yang dinyatakan, inovasi baru dapat dipanen – dan berpotensi dikomersialkan – di sepanjang jalan.

Misalnya, kami baru-baru ini bekerja dengan Universitas Negeri Kansas dan Universitas California-Davis untuk mengembangkan lini baru gandum tahan panas. Pada akhirnya, hipotesis tidak didukung, tetapi dalam proses mencoba untuk membangun sifat ini, tim peneliti menemukan alat dan proses baru. Ketika industri dan akademisi bersatu, sihir bisa terjadi, diberikan waktu yang cukup.

Untuk membuat jembatan dan inovasi saluran ke masyarakat, universitas dan industri harus beradaptasi dan berkembang, menutup celah. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang caranya:

  1. Perluasan Struktur Insentif Universitas yang Konsisten

Setiap universitas memiliki persentase waktu fakultas tertentu yang dapat digunakan untuk berkonsultasi untuk industri. Mendorong lebih banyak fakultas untuk bekerja dengan industri dan memberi insentif pada pekerjaan seperti itu sebagai bagian dari persamaan tenurial akan membuka pintu bagi lebih banyak inovasi untuk terbang bebas dari rak universitas.

Dalam lingkungan modern di mana kita menjadi semakin tergantung pada universitas untuk inovasi, saya berpendapat bahwa paten, lisensi dan komersialisasi harus setara dengan pengajaran dan penerbitan ketika mempertimbangkan masa jabatan dan perkembangan karier. Meskipun ada kemajuan dalam arah ini, itu lambat dan terbatas. Universitas harus membangun dan mendukung budaya yang menghargai perilaku dan kesuksesan "lab-to-market". Baru setelah itu kita akan melihat peningkatan keselarasan dan kolaborasi dengan mitra industri.

  1. Beri Waktu Para Ilmuwan

Bisnis cenderung memperlakukan ilmuwan seperti kontraktor, tetapi sains tidak berjalan pada sistem logika yang sama. Diperlukan bertahun-tahun untuk menguji inovasi dengan benar, dengan koreksi dan pivot kursus di sepanjang jalan. Bisnis menolak keras dana yang terlibat dalam pengejaran yang panjang ini. Ini menyajikan kesempatan bagi investor untuk mendapatkan di tengah, memperluas dana penelitian di luar jendela penelitian dan penemuan dasar kritis.

  1. Berkolaborasi Tentang Hak IP

Seperti yang ditunjukkan oleh gugatan CRISPR-Cas9 baru-baru ini, hak lisensi dapat menjadi pertarungan pengadilan yang berantakan ketika sebuah penemuan dirilis sebelum IP diamankan. Litigasi dapat menunda potensi teknologi. Mengamankan hak IP sebelum membuat penelitian tersedia untuk umum membantu menghindari biaya dan penundaan tersebut. Sebagai praktik terbaik, para peneliti harus didorong untuk mengamankan hak IP di bawah klaim awal, kemudian dipublikasikan setelah penelitian selesai. Selain itu, sangat penting bahwa universitas dan industri memasuki negosiasi IP dengan pikiran terbuka dan tujuan untuk menciptakan kesuksesan di kedua sisi persamaan kolaborasi. Permintaan seperti biaya tidak realistis atau selimut eksklusif dapat menghentikan kesepakatan IP di jalurnya.

Tidak ada yang ingin melihat kemajuan terjebak di rak ketika mereka bisa mempromosikan manfaat di dunia. Mengembangkan hubungan antara universitas dan industri adalah salah satu cara paling ampuh untuk meluncurkan inovasi ke tangan publik. Kerja sama yang lebih baik dan praktik terbaik baru juga akan, secara agregat, mempercepat mesin inovasi nasional dengan menciptakan dan memajukan penemuan-penemuan yang berdekatan yang secara alami berkembang biak dalam proses penelitian.

Seperti kata pamanku, "Ini untuk kepentingan semua orang untuk penemuan paten yang memiliki aplikasi komersial. "Dengan menjembatani lembah antara akademisi dan pasar, AS tidak hanya akan menghilangkan penghalang tetapi juga menemukan cara baru untuk mempertahankan kepemimpinan global dalam sains itu sendiri.