Bagaimana Perusahaan Hilang di LinkedIn



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Sampai pemberitahuan lebih lanjut, menurut saya, LinkedIn tetap menjadi tempat teratas bagi talenta top untuk berinteraksi dengan pasar bisnis. Itu tidak berarti LinkedIn harus dipandang sebagai lingkungan nirwana yang tidak memiliki kesalahan yang perlu ditangani. Sebagai contoh, LinkedIn sangat dekat dengan jurang menjadi profesional yang tidak relevan seperti Facebook jika terus mendorong hal-hal sepele dan penerimaan terlalu banyak saham pribadi.

Namun, saya masih menyukai tingkat etiket yang tersisa di forum profesional ini. Perilaku ini sebagian besar berfokus pada tingkat kesopanan dan pertukaran profesional yang lebih tinggi, bahkan di tengah orang-orang yang memposting kekonyolan seperti Facebook dan platform penjualan yang terlalu agresif. Jika atau ketika LinkedIn tumbuh lebih dekat ke platform penjualan murni dan kehilangan sifat profesionalnya, sekarang saatnya untuk khawatir. Saat ini, saya percaya ini masih merupakan platform tunggal terbaik untuk membangun merek pribadi dan profesional Anda.

Saya bekerja dengan banyak orang tentang bagaimana mereka menggambarkan diri mereka secara online, termasuk di LinkedIn, dan seperti yang saya lihat, masalah utama bagi perusahaan – dan inilah mengapa mereka melewatkannya di LinkedIn – adalah bahwa mereka tidak memanfaatkan kekuatan orang-orang mereka di platform ini. Inilah cara perusahaan mengacaukannya dan memikirkan apa yang harus mereka lakukan secara berbeda.

Ada Koherensi Kecil Dan Kerja Sama Tim

Alih-alih mendorong dan membantu karyawan di LinkedIn berpartisipasi dalam diskusi kelompok dan memberi mereka insentif untuk secara konsisten berbagi kabar baik dan hubungan masyarakat yang positif dari perusahaan, sebagian besar organisasi membiarkan hal ini sepenuhnya menjadi kebetulan. Ada sedikit koordinasi atau dorongan lembut untuk bekerja sama untuk mempromosikan merek. Untuk kredit organisasi mereka, mereka mungkin mengakui bahwa karyawan mereka harus menikmati kebebasan berekspresi pada platform, tetapi mereka kehilangan kesempatan ketika datang untuk mendorong kolaborasi platform. Misalnya, alih-alih meminta beberapa karyawan untuk berbagi, membagikan ulang, atau mengomentari suatu acara atau foto, mereka bisa melakukan lebih banyak hal. Seorang eksekutif mengatakan kepada saya mengapa perusahaannya tidak ingin terlalu banyak partisipasi karyawan di LinkedIn: & nbsp; “Perusahaan kami memandangnya sebagai kejahatan yang diperlukan dan bahkan ancaman karena beberapa orang kami telah disewa, terutama yang tampaknya memiliki profil yang lebih tinggi di platform. "

Kiat Pro: Ini bukan hanya taktik; itu adalah pola pikir. Ubah milik Anda. Orang-orang harus dan akan mengungkapkan kebebasan mereka di LinkedIn, tetapi sebagai sebuah perusahaan, Anda harus lebih peduli tentang melakukan orkestrasi yang lebih baik dari merek Anda. Terima fakta bahwa talenta top Anda akan direkrut di platform. Alih-alih melihatnya sebagai ancaman, bantu talenta top Anda membangun profil yang kuat dan dorong mereka untuk berbagi informasi profesional dan pencapaian pribadi dan perusahaan. Biarkan mereka berpartisipasi dalam diskusi dan mendorong mereka untuk menulis artikel yang menambah merek pribadi dan profesional mereka. Beri orang insentif untuk membagikan kabar baik perusahaan dan terlihat bersatu.

Anda Membiarkan Persaingan Mengalahkan Anda

Klien pembinaan eksekutif dari salah satu perusahaan konsultan terbesar di dunia menelepon saya baru-baru ini dan mengatakan ini: & nbsp; “Hei John, saya perlu memompa LinkedIn saya. Perusahaan kami akhirnya menyadari bahwa klien melihat profil pribadi kami, dan mereka telah memberi kami sejumlah uang untuk membuat seseorang men-tweak-nya. " LinkedIn: & nbsp; “Kami tidak memperlakukannya seperti kebetulan. Kami memberi kebebasan kepada semua karyawan kami, tetapi talenta terbaik kami adalah & nbsp; menerbitkan, berbagi, menyukai, dan berpartisipasi dalam grup dan forum secara terkoordinasi setiap minggu. "& Nbsp; Pandangan terakhir tentang platform akan memenangkan hari. Apa yang dilakukan perusahaan itu? Mereka membantu setiap karyawan membangun profil yang kuat dan mendorong pendekatan hubungan masyarakat penuh untuk platform daripada Band-Aid, solusi lunak perusahaan besar.

Kiat Pro:& nbsp; Jangan berpikir, "Ya, serahkan sejumlah uang pada hal & nbsp; atau pada orang dan minta mereka untuk meningkatkan LinkedIn mereka secara reaktif." Secara proaktif bantu talenta top Anda dan bahkan karyawan lain membuat profil dasar yang kuat dan beri mereka waktu setiap minggu untuk membuat, berpartisipasi, dan terhubung. Pastikan sebagian besar karyawan Anda terlihat relevan, dapat dihubungkan, aktif dan terlibat dengan rekan-rekan industri mereka. LinkedIn tidak harus membuang waktu yang menghisap produktivitas dari karyawan Anda. Biarkan mereka mengerjakannya. Sarankan kepada mereka hal-hal positif yang mempromosikan perusahaan dan kemudian keluarlah sedikit dari mereka, tetapi berikan panduan berdasarkan kebijakan media sosial Anda tentang dos dan larangan Anda. Dengan kata lain, mengoordinasikan respons dan membuatnya menarik.

Anda Tidak Melihatnya Sebagai Kekuatan Pemasaran Konten

Salah satu langkah paling cerdas yang ditambahkan LinkedIn selama beberapa tahun terakhir untuk mendorong perubahan adalah tidak mengizinkan lebih banyak video tetapi melakukan perubahan yang halus namun kuat untuk pemasaran kontennya. Ini digunakan untuk mendorong orang menulis posting, kemudian berubah untuk mendorong penulisan yang lebih profesional. Lihat tepat sebelum setiap profil di halaman satu. Bunyinya: "Tulis artikel di LinkedIn." Dorongan halus dan kuat itu mengubah pola pikir. Pada dasarnya kata itu, "Kami meminta Anda untuk memikirkan & nbsp; segalanya dan bukan hanya pos sesuatu tapi menulis sesuatu yang lebih substansial. "& nbsp; Ini adalah langkah kuat yang bahkan bisa menjadi lebih baik. Perusahaan yang memandang ini sebagai beban dan pemborosan waktu lain kehilangan proposisi nilai yang ditawarkan LinkedIn.

Kiat Pro:& nbsp; Pikirkan LinkedIn sebagai platform kekuatan pemasaran konten dan pastikan bakat terbaik Anda tidak hanya berbagi tetapi menghasilkan konten asli. Ini mungkin memerlukan bantuan untuk pemain berkinerja terbaik Anda dalam bentuk editor atau penulis, tetapi terlepas dari itu, itu akan sepadan dengan waktu, energi, dan investasi. Merek Anda akan diposisikan dengan baik dengan mengembangkan pemimpin pemikiran pada platform yang dapat mengarahkan bisnis Anda dan menjadi perpanjangan dari departemen pemasaran Anda. Biarkan mereka menulis tentang topik pribadi dan profesional sesekali. Bantu mereka membuat merek yang otentik.

Jangan lewatkan kesempatan untuk membangun kekuatan branding yang viral dan terbuka ke dalam platform ini. Berhenti melihatnya sebagai gangguan. Izinkan orang-orang Anda kebebasan untuk berkembang. Mereka dapat menjadi tim pemasaran kredibilitas Anda dan membantu mempromosikan dan melindungi merek Anda selama masa-masa yang mengancam.

Dewan Pelatih Forbes adalah komunitas khusus undangan untuk pelatih bisnis dan karier terkemuka.
Apakah saya memenuhi syarat?

">

Sampai pemberitahuan lebih lanjut, menurut saya, LinkedIn tetap menjadi tempat teratas bagi talenta top untuk berinteraksi dengan pasar bisnis. Itu tidak berarti LinkedIn harus dipandang sebagai lingkungan nirwana yang tidak memiliki kesalahan yang perlu ditangani. Sebagai contoh, LinkedIn sangat dekat dengan jurang menjadi profesional yang tidak relevan seperti Facebook jika terus mendorong hal-hal sepele dan penerimaan terlalu banyak saham pribadi.

Namun, saya masih menyukai tingkat etiket yang tersisa di forum profesional ini. Perilaku ini sebagian besar berfokus pada tingkat kesopanan dan pertukaran profesional yang lebih tinggi, bahkan di tengah orang-orang yang memposting kekonyolan seperti Facebook dan platform penjualan yang terlalu agresif. Jika atau ketika LinkedIn tumbuh lebih dekat ke platform penjualan murni dan kehilangan sifat profesionalnya, sekarang saatnya untuk khawatir. Saat ini, saya percaya ini masih merupakan platform tunggal terbaik untuk membangun merek pribadi dan profesional Anda.

Saya bekerja dengan banyak orang tentang bagaimana mereka menggambarkan diri mereka secara online, termasuk di LinkedIn, dan seperti yang saya lihat, masalah utama bagi perusahaan – dan inilah mengapa mereka melewatkannya di LinkedIn – adalah bahwa mereka tidak memanfaatkan kekuatan orang-orang mereka di platform ini. Inilah cara perusahaan mengacaukannya dan memikirkan apa yang harus mereka lakukan secara berbeda.

Ada Koherensi Kecil Dan Kerja Sama Tim

Alih-alih mendorong dan membantu karyawan di LinkedIn berpartisipasi dalam diskusi kelompok dan memberi mereka insentif untuk secara konsisten berbagi kabar baik dan hubungan masyarakat yang positif dari perusahaan, sebagian besar organisasi membiarkan hal ini sepenuhnya menjadi kebetulan. Ada sedikit koordinasi atau dorongan lembut untuk bekerja sama untuk mempromosikan merek. Untuk kredit organisasi mereka, mereka mungkin mengakui bahwa karyawan mereka harus menikmati kebebasan berekspresi pada platform, tetapi mereka kehilangan kesempatan ketika datang untuk mendorong kolaborasi platform. Misalnya, alih-alih meminta beberapa karyawan untuk berbagi, membagikan ulang, atau mengomentari suatu acara atau foto, mereka bisa melakukan lebih banyak hal. Seorang eksekutif mengatakan kepada saya mengapa perusahaannya tidak ingin terlalu banyak partisipasi karyawan di LinkedIn: “Perusahaan kami memandangnya sebagai kejahatan yang diperlukan dan bahkan ancaman karena beberapa orang kami telah disewa, terutama yang tampaknya memiliki tingkat karyawan lebih tinggi. profil pada platform. "

Kiat Pro: Ini bukan hanya taktik; itu adalah pola pikir. Ubah milik Anda. Orang-orang harus dan akan mengungkapkan kebebasan mereka di LinkedIn, tetapi sebagai sebuah perusahaan, Anda harus lebih peduli tentang melakukan orkestrasi yang lebih baik dari merek Anda. Terima fakta bahwa talenta top Anda akan direkrut di platform. Alih-alih melihatnya sebagai ancaman, bantu talenta top Anda membangun profil yang kuat dan dorong mereka untuk berbagi informasi profesional dan pencapaian pribadi dan perusahaan. Biarkan mereka berpartisipasi dalam diskusi dan mendorong mereka untuk menulis artikel yang menambah merek pribadi dan profesional mereka. Beri orang insentif untuk membagikan kabar baik perusahaan dan terlihat bersatu.

Anda Membiarkan Persaingan Mengalahkan Anda

Seorang klien pelatih eksekutif dari salah satu perusahaan konsultan terbesar di dunia menelepon saya baru-baru ini dan mengatakan ini: "Hei John, saya perlu memompa LinkedIn saya. Perusahaan kami akhirnya menyadari bahwa klien melihat profil pribadi kami, dan mereka telah memberi kami sejumlah uang untuk membuat seseorang men-tweak-nya. “Kami tidak memperlakukannya seperti kebetulan. Kami memberikan kebebasan kepada semua karyawan kami, tetapi talenta terbaik kami adalah menerbitkan, berbagi, menyukai, dan berpartisipasi dalam kelompok dan forum secara terkoordinasi setiap minggu. ”Pandangan terakhir platform akan memenangkan hari. Apa yang dilakukan perusahaan itu? Mereka membantu setiap karyawan membangun profil yang kuat dan mendorong pendekatan hubungan masyarakat penuh untuk platform daripada Band-Aid, solusi lunak perusahaan besar.

Kiat Pro: Jangan berpikir, "Ya, lemparkan sejumlah uang pada benda itu atau pada orang dan katakan pada mereka untuk meningkatkan LinkedIn mereka secara reaktif." Secara proaktif bantu talenta top Anda dan bahkan karyawan lain membuat profil dasar yang kuat dan beri mereka waktu setiap minggu untuk membuat, berpartisipasi, dan terhubung. Pastikan sebagian besar karyawan Anda terlihat relevan, dapat dihubungkan, aktif dan terlibat dengan rekan-rekan industri mereka. LinkedIn tidak harus membuang waktu yang menghisap produktivitas dari karyawan Anda. Biarkan mereka mengerjakannya. Sarankan kepada mereka hal-hal positif yang mempromosikan perusahaan dan kemudian keluarlah sedikit dari mereka, tetapi berikan panduan berdasarkan kebijakan media sosial Anda tentang dos dan larangan Anda. Dengan kata lain, mengoordinasikan respons dan membuatnya menarik.

Anda Tidak Melihatnya Sebagai Kekuatan Pemasaran Konten

Salah satu langkah paling cerdas yang ditambahkan LinkedIn selama beberapa tahun terakhir untuk mendorong perubahan adalah tidak mengizinkan lebih banyak video tetapi melakukan perubahan yang halus namun kuat untuk pemasaran kontennya. Ini digunakan untuk mendorong orang menulis posting, kemudian berubah untuk mendorong penulisan yang lebih profesional. Lihat tepat sebelum setiap profil di halaman satu. Bunyinya: "Tulis artikel di LinkedIn." Dorongan halus dan kuat itu mengubah pola pikir. Pada dasarnya dikatakan, “Kami meminta Anda untuk memikirkan semuanya dan bukan hanya pos sesuatu tapi menulis sesuatu yang lebih substansial. ”Ini adalah langkah kuat yang bahkan bisa menjadi lebih baik. Perusahaan yang memandang ini sebagai beban dan pemborosan waktu lain kehilangan proposisi nilai yang ditawarkan LinkedIn.

Kiat Pro: Pikirkan LinkedIn sebagai platform kekuatan pemasaran konten dan pastikan bakat terbaik Anda tidak hanya berbagi tetapi menghasilkan konten asli. Ini mungkin memerlukan bantuan untuk pemain berkinerja terbaik Anda dalam bentuk editor atau penulis, tetapi terlepas dari itu, itu akan sepadan dengan waktu, energi, dan investasi. Merek Anda akan diposisikan dengan baik dengan mengembangkan pemimpin pemikiran pada platform yang dapat mengarahkan bisnis Anda dan menjadi perpanjangan dari departemen pemasaran Anda. Biarkan mereka menulis tentang topik pribadi dan profesional sesekali. Bantu mereka membuat merek yang otentik.

Jangan lewatkan kesempatan untuk membangun kekuatan branding yang viral dan terbuka ke dalam platform ini. Berhenti melihatnya sebagai gangguan. Izinkan orang-orang Anda kebebasan untuk berkembang. Mereka dapat menjadi tim pemasaran kredibilitas Anda dan membantu mempromosikan dan melindungi merek Anda selama masa-masa yang mengancam.