Bagaimana Sekolah Bisnis Mendapatkan Kepemimpinan yang Salah



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Stereotip statis tentang apa yang membuat a "pemimpin yang baik" jangan potong hari ini

Getty

Tanyakan apa artinya menjadi 'pemimpin yang baik' dan kebanyakan dari kita akan dapat memberikan deskripsi yang layak. Kita mungkin membayangkan seorang raja di atas singgasananya, mengamati rakyatnya dan tanahnya, memerintah dengan tangan besi yang telah menjadi persediaan keluarganya selama berabad-abad. Atau pejuang pemberani, memimpin pasukannya, ditenagai oleh rasa keyakinan yang mendalam. Bagi banyak orang, konsep kepemimpinan berakar pada arketipe budaya tradisional.

Terhadap latar belakang ini, mode teoretis baru dan model kepemimpinan telah muncul sesering seperti kebanyakan dari kita mengganti kaus kaki kita. Tetapi keyakinan inti mendukung sebagian besar dari mereka: bahwa ada 'standar emas' untuk kepemimpinan, semacam cita-cita platonis yang perlu kita semua ajarkan.

Sekolah bisnis masing-masing menawarkan berbagai program kepemimpinan, menyiratkan bahwa perjalanan pengembangan sangat luas, seumur hidup dan seragam. Argumen ini sangat membantu jika Anda ingin menghasilkan uang dari pembelajaran dan pengembangan. Seberapa baik melayani komunitas bisnis adalah pertanyaan lain sama sekali. Definisi kepemimpinan yang berakar pada arketipe statis dan ideal tidak cocok untuk dunia tempat kita sekarang berada.

Mengapa tidak ada tipe kepemimpinan yang cocok untuk semua

Kami bekerja di lingkungan yang lebih kompleks dan menantang dari sebelumnya. Ini bukan hanya sekedar perasaan dan ada banyak penelitian untuk mendukung betapa mengganggu dunia saat ini, tetapi pertimbangkan ini: butuh 75 tahun untuk telepon untuk mencapai 50 juta pengguna, Twitter hanya butuh sembilan bulan dan Pok sembilan hari.

Percepatan ini berarti banyak dari kita dalam bisnis hidup dalam ketakutan disalip oleh peristiwa-terkait teknologi dan sebaliknya. strategi & amp; berbicara dengan para eksekutif, manajer, dan karyawan di seluruh dunia dan menemukan bahwa separuh percaya perusahaan mereka tidak memiliki kemampuan untuk memastikan perubahan berkelanjutan dalam jangka panjang. Dan itu hanya perubahan orang tahu diperlukan sekarang – bukan peristiwa mendatang yang tidak dapat kami prediksi.

Apa artinya ini bagi para pemimpin? Dalam istilah sederhana, langkah dan sifat dunia kerja saat ini menuntut bentuk kepemimpinan yang lebih dinamis dan mudah beradaptasi. Dunia terlalu kompleks untuk mode atau model statis, satu ukuran untuk semua, sehingga tidak ada peluang keberhasilan yang realistis.

Sekalipun bisa, ada masalah tambahan: kita semua adalah individu dengan kekuatan, kelemahan, dan preferensi yang berbeda. Apa yang berhasil untuk satu mungkin tidak untuk yang lain.

Kepemimpinan yang sukses datang dari dalam

Kepemimpinan yang dinamis dapat didefinisikan sebagai proses mengaktifkan potensi kita sendiri sesuai dengan kebutuhan saat ini. Kunci untuk itu dapat ditemukan dalam individu. Ini difokuskan bukan pada pengejaran beberapa standar keunggulan yang tidak dapat dicapai. Sebaliknya, itu didasarkan pada nilai individu sebagai sumber inspirasi dan bimbingan yang kreatif, mudah beradaptasi, unik dan tangguh untuk orang lain. Kepemimpinan semacam itu melibatkan kewaspadaan konstan di sekitar perilaku Anda sendiri dan memelihara diri Anda yang terbaik.

Kepemimpinan yang dinamis juga penting untuk kesehatan dan kesejahteraan pemimpin. Kehidupan yang dihabiskan untuk mengejar standar emas abstrak menguras energi dan harga diri. Tetapi dengan merangkul rasa yang lebih individual tentang apa itu kepemimpinan, para pemimpin dapat fokus untuk mengeluarkan yang terbaik dari diri kita dan membantu orang lain melakukan hal yang sama setiap hari. Ini adalah enabler untuk mempertahankan kinerja, justru karena itu memberikan momen pencapaian yang sering memberi energi.

">

Stereotip statis tentang apa yang membuat "pemimpin yang baik" tidak memotongnya hari ini

Getty

Tanyakan apa artinya menjadi 'pemimpin yang baik' dan kebanyakan dari kita akan dapat memberikan deskripsi yang layak. Kita mungkin membayangkan seorang raja di atas singgasananya, mengamati rakyatnya dan tanahnya, memerintah dengan tangan besi yang telah menjadi persediaan keluarganya selama berabad-abad. Atau pejuang pemberani, memimpin pasukannya, ditenagai oleh rasa keyakinan yang mendalam. Bagi banyak orang, konsep kepemimpinan berakar pada arketipe budaya tradisional.

Terhadap latar belakang ini, mode teoretis baru dan model kepemimpinan telah muncul sesering seperti kebanyakan dari kita mengganti kaus kaki kita. Tetapi keyakinan inti mendukung sebagian besar dari mereka: bahwa ada 'standar emas' untuk kepemimpinan, semacam cita-cita platonis yang perlu kita semua ajarkan.

Sekolah bisnis masing-masing menawarkan berbagai program kepemimpinan, menyiratkan bahwa perjalanan pengembangan sangat luas, seumur hidup dan seragam. Argumen ini sangat membantu jika Anda ingin menghasilkan uang dari pembelajaran dan pengembangan. Seberapa baik melayani komunitas bisnis adalah pertanyaan lain sama sekali. Definisi kepemimpinan yang berakar pada arketipe statis dan ideal tidak cocok untuk dunia tempat kita sekarang berada.

Mengapa tidak ada tipe kepemimpinan yang cocok untuk semua

Kami bekerja di lingkungan yang lebih kompleks dan menantang dari sebelumnya. Ini bukan hanya sekedar perasaan dan ada banyak penelitian untuk mendukung betapa mengganggu dunia saat ini, tetapi pertimbangkan ini: butuh 75 tahun untuk telepon untuk mencapai 50 juta pengguna, Twitter hanya butuh sembilan bulan dan Pokemon sembilan hari.

Percepatan ini berarti banyak dari kita dalam bisnis hidup dalam ketakutan disalip oleh peristiwa-terkait teknologi dan sebaliknya. strategi& berbicara dengan para eksekutif, manajer, dan karyawan di seluruh dunia dan menemukan bahwa separuh percaya perusahaan mereka tidak memiliki kemampuan untuk memastikan perubahan berkelanjutan dalam jangka panjang. Dan itu hanya perubahan orang tahu diperlukan sekarang – bukan peristiwa mendatang yang tidak dapat kami prediksi.

Apa artinya ini bagi para pemimpin? Dalam istilah sederhana, langkah dan sifat dunia kerja saat ini menuntut bentuk kepemimpinan yang lebih dinamis dan mudah beradaptasi. Dunia terlalu kompleks untuk mode atau model statis, satu ukuran untuk semua, sehingga tidak ada peluang keberhasilan yang realistis.

Sekalipun bisa, ada masalah tambahan: kita semua adalah individu dengan kekuatan, kelemahan, dan preferensi yang berbeda. Apa yang berhasil untuk satu mungkin tidak untuk yang lain.

Kepemimpinan yang sukses datang dari dalam

Kepemimpinan yang dinamis dapat didefinisikan sebagai proses mengaktifkan potensi kita sendiri sesuai dengan kebutuhan saat ini. Kunci untuk itu dapat ditemukan dalam individu. Ini difokuskan bukan pada pengejaran beberapa standar keunggulan yang tidak dapat dicapai. Sebaliknya, itu didasarkan pada nilai individu sebagai sumber inspirasi dan bimbingan yang kreatif, mudah beradaptasi, unik dan tangguh untuk orang lain. Kepemimpinan semacam itu melibatkan kewaspadaan konstan di sekitar perilaku Anda sendiri dan memelihara diri Anda yang terbaik.

Kepemimpinan yang dinamis juga penting untuk kesehatan dan kesejahteraan pemimpin. Kehidupan yang dihabiskan untuk mengejar standar emas abstrak menguras energi dan harga diri. Tetapi dengan merangkul rasa yang lebih individual tentang apa itu kepemimpinan, para pemimpin dapat fokus untuk mengeluarkan yang terbaik dari diri kita sendiri dan membantu orang lain melakukan hal yang sama setiap hari. Ini adalah enabler untuk mempertahankan kinerja, justru karena itu memberikan momen pencapaian yang sering memberi energi.