Bekerja Jarak Jauh Gagal Setiap Orang Saat Komunikasi Yang Baik Tidak Berbudaya



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Christin Hume di Unsplash

Menanggapi tuntutan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, dan dalam upaya untuk meraup manfaat dari tenaga kerja yang lebih terlibat, lebih banyak bisnis yang menguji nomadisme digital. & Nbsp;

Sejumlah penelitian & nbsp; menunjukkan kepada orang-orang & nbsp; ingin bekerja dari mana mereka memilih. Sebuah survei baru oleh Kapita–Sekitar 2.000 pekerja berpengetahuan Inggris yang dapat melakukan pekerjaan mereka dengan komputer-ditemukan & nbsp;71% & nbsp; menginginkan & nbsp; opsi untuk bekerja dari jarak jauh, mengutip keseimbangan kehidupan-kerja yang lebih baik (60%), pengurangan biaya transportasi (47%), dan jejak karbon yang lebih rendah (35%) sebagai faktor yang memengaruhi terbesar.

Namun, survei yang sama menemukan bahwa & nbsp; kurang dari sepertiga & nbsp; (32%) diberikan izin untuk bekerja dari jarak jauh kapan pun mereka mau.

Hanya bulan lalu, jajak pendapat 7.300 pekerja oleh FlexJobs& nbsp;ditemukan lebih dari setengah (52%) telah mencoba menegosiasikan pengaturan yang fleksibel dengan majikan mereka, & nbsp; dan & nbsp;80% mengatakan mereka akan lebih loyal kepada majikan mereka jika mereka mengamankan mereka. & Nbsp;

Selain itu, sekitar & nbsp; dua pertiga (65%) merasa mereka akan lebih produktif daripada di lingkungan kantor tradisional, karena gangguan yang lebih sedikit (74%), lebih sedikit interupsi dari rekan kerja (72%) dan berkurangnya stres karena pulang pergi (70%) .

Rahasia membuat kerja jarak jauh menjadi sukses

Tidak cukup baik untuk menawarkan & nbsp; bekerja di rumah dan hidup bahagia selamanya di tempat kerja digital. & Nbsp; Terlalu umum untuk mendengar & nbsp; perusahaan mengatakan mereka telah mencoba dan gagal & nbsp; mendukung kerja jarak jauh di bisnis mereka. Selain itu, beberapa & nbsp; penelitian & nbsp; telah menunjukkan & nbsp; pekerja jarak jauh mungkin merasa kesepian, terisolasi dan tidak tertambat, yang dapat merusak – bukannya meningkatkan – produktivitas.

Hannah Wei di Unsplash

Lihatlah mereka yang berhasil dengan kerja jarak jauh, dan menjadi jelas bahwa diperlukan dua hal untuk berkembang, dan keduanya bermuara pada komunikasi yang baik.

Yang pertama adalah teknologi yang mahir yang membuat tetap berhubungan dan berkolaborasi semudah ketika dua rekan duduk berdampingan. Teknologi itu juga harus mentransmisikan budaya ke jangkauan terluas dari suatu organisasi sehingga tidak ada yang merasa terputus.

Yang kedua adalah pemahaman umum bahwa komunikasi adalah yang terpenting. Ini berarti bersikap eksplisit tentang hal itu, mengajarkan bagaimana hal itu dilakukan, dan memastikan bahwa berbicara – antara tim, departemen, cabang dan kantor – adalah bagian dari budaya.

Contoh kasus … & nbsp;

Ambil perusahaan perangkat lunak yang berkembang pesat, Matillion, yang memiliki kantor pusat di AS dan Colorado, serta kantor di New York City dan Seattle, sebagai contoh yang baik dari perusahaan yang secara aktif mendorong komunikasi di antara 150+ stafnya.

Semua karyawannya & nbsp; mendapatkan opsi untuk bekerja secara fleksibel setidaknya selama dua hari seminggu, atau lebih berdasarkan permintaan, dan saat ini memiliki sembilan orang yang bekerja dari rumah penuh waktu. & Nbsp;

Karyawan baru adalah & nbsp;menugaskan seorang 'teman' di luar departemen mereka sendiri, dan CEO-nya, Matthew Scullion, menyelenggarakan konferensi video mingguan di mana transparansi merupakan hal yang paling penting: di masa lalu ia telah membahas topik-topik seperti tujuan pendapatan dan putaran pendanaan serta menyambut pertanyaan dan mendorong debat yang sehat dalam Slack khusus. saluran setelah setiap sesi.

Matillion

Scullion mengatakan: “Ini adalah kesempatan bagi tim saya untuk memilih otak saya, mendapatkan informasi dari saya dan menyebarkannya di seluruh perusahaan. Ini berfokus pada menjaga organisasi tidak hanya pintar tentang bisnis tetapi sehat sebagai sebuah tim. Keterlibatan di saluran Slack terus meningkat. "& Nbsp;

Setelah menemukan nada komunikasi digital di tim jarak jauh yang disalahartikan, Matillion mengambil pendekatan proaktif dan mendedikasikan konferensi mingguan untuk & nbsp; mengidentifikasi empat mode komunikasi yang akan digunakan ketika berbicara dengan rekan tim secara digital. Dalam praktiknya, keempat mode ini sekarang ditandai di bagian atas email dan sebelum terlibat dalam percakapan.

Scullion mengatakan bahwa, dengan berbagi mode komunikasi yang Anda cari, Anda menetapkan kerangka kerja untuk percakapan yang membantu anggota tim di semua tingkat organisasi berkomunikasi dengan lebih baik.

Dia merasa ini sangat berguna karena orang-orang menambah banyak bobot & nbsp; pada komentar dan pendapat CEO mereka, ketika dia benar-benar mencari ide-ide mereka.

Ketika saya menjelaskan bahwa saya berkonsultasi dengan orang-orang, hal ini mengurangi kebingungan yang saya berikan pada keputusan ketika saya sebenarnya meminta anggota tim untuk membawa pendapat dan ide mereka ke meja. & Nbsp;Misalnya, ada konferensi yang akan datang di mana kami ingin melakukan percikan besar. Saya mengirim email kepada salah satu direktur kami dan memulainya dengan '#brainstorm' dan kemudian melanjutkan untuk membagikan ide saya untuk tema dan eksekusi di konferensi. Ini menjelaskan bahwa itu dimaksudkan sebagai ide untuk dipertimbangkan, dan bukan sebagai 'harus dilakukan'. "

Menerima bahwa komunikasi digital disalahpahami atau disalahtafsirkan sebagai hal yang tak terhindarkan sama pentingnya dengan mendorong kolega, yang jalannya mungkin tidak pernah dilintasi, untuk berbicara. Singkatnya, budaya komunikasi yang baik adalah kunci untuk & nbsp; memotivasi, dan menjaga, pekerja jarak jauh.

">

Christin Hume di Unsplash

Menanggapi tuntutan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, dan dalam upaya untuk meraup manfaat dari tenaga kerja yang lebih terlibat, lebih banyak bisnis yang menguji nomadisme digital.

Sejumlah penelitian menunjukkan orang ingin bekerja dari mana mereka memilih. Sebuah survei baru oleh Capita – dari 2.000 pekerja pengetahuan di AS yang dapat melakukan pekerjaan mereka dengan komputer – ditemukan 71% menginginkan opsi untuk bekerja dari jarak jauh, dengan alasan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik (60%), pengurangan biaya transportasi (47%), dan jejak karbon yang lebih rendah (35%) sebagai faktor yang mempengaruhi terbesar.

Namun, survei yang sama menemukan bahwa kurang dari sepertiga (32%) diberikan izin untuk bekerja dari jarak jauh kapan pun mereka mau.

Hanya bulan lalu, jajak pendapat 7.300 pekerja oleh FlexJobs menemukan lebih dari setengah (52%) telah mencoba menegosiasikan pengaturan yang fleksibel dengan majikan mereka, dan 80% mengatakan mereka akan lebih loyal kepada majikan mereka jika mereka mengamankan mereka.

Selain itu, sekitar dua pertiga (65%) merasa mereka akan lebih produktif daripada di lingkungan kantor tradisional, karena gangguan yang lebih sedikit (74%), lebih sedikit gangguan dari rekan kerja (72%) dan berkurangnya stres karena pulang pergi (70%).

Rahasia membuat kerja jarak jauh menjadi sukses

Tidak cukup baik untuk menawarkan pekerjaan rumahan dan hidup bahagia selamanya di tempat kerja digital. Sudah terlalu umum untuk mendengar majikan mengatakan mereka telah mencoba dan gagal mendukung kerja jarak jauh di bisnis mereka. Selain itu, beberapa penelitian telah menunjukkan pekerja jarak jauh mungkin merasa kesepian, terisolasi dan tidak terikat, yang dapat merusak – bukannya meningkatkan – produktivitas.

Hannah Wei di Unsplash

Lihatlah mereka yang berhasil dengan kerja jarak jauh, dan menjadi jelas bahwa diperlukan dua hal untuk berkembang, dan keduanya bermuara pada komunikasi yang baik.

Yang pertama adalah teknologi yang mahir yang membuat tetap berhubungan dan berkolaborasi semudah ketika dua rekan duduk berdampingan. Teknologi itu juga harus mentransmisikan budaya ke jangkauan terluas dari suatu organisasi sehingga tidak ada yang merasa terputus.

Yang kedua adalah pemahaman umum bahwa komunikasi adalah yang terpenting. Ini berarti bersikap eksplisit tentang hal itu, mengajarkan bagaimana hal itu dilakukan, dan memastikan bahwa berbicara – antara tim, departemen, cabang dan kantor – adalah bagian dari budaya.

Contoh kasus …

Ambil perusahaan perangkat lunak yang berkembang pesat, Matillion, yang memiliki kantor pusat di AS dan Colorado, serta kantor di New York City dan Seattle, sebagai contoh yang baik dari perusahaan yang secara aktif mendorong komunikasi di antara 150+ stafnya.

Semua karyawannya mendapatkan opsi untuk bekerja secara fleksibel setidaknya selama dua hari seminggu, atau lebih berdasarkan permintaan, dan saat ini memiliki sembilan orang yang bekerja dari rumah penuh waktu.

Karyawan baru adalah menugaskan seorang 'teman' di luar departemen mereka sendiri, dan CEO-nya, Matthew Scullion, menyelenggarakan konferensi video mingguan di mana transparansi merupakan hal yang paling penting: di masa lalu ia telah membahas topik-topik seperti tujuan pendapatan dan putaran pendanaan serta menyambut pertanyaan dan mendorong debat yang sehat dalam Slack khusus. saluran setelah setiap sesi.

Matillion

Scullion mengatakan: “Ini adalah kesempatan bagi tim saya untuk memilih otak saya, mendapatkan informasi dari saya dan menyebarkannya di seluruh perusahaan. Ini berfokus pada menjaga organisasi tidak hanya pintar tentang bisnis tetapi sehat sebagai sebuah tim. Keterlibatan dalam saluran Slack terus meningkat. "

Setelah menemukan nada komunikasi digital di tim-tim terpencil disalahartikan, Matillion mengambil pendekatan proaktif dan mendedikasikan konferensi mingguan untuk mengidentifikasi empat mode komunikasi yang akan digunakan ketika berbicara dengan rekan tim secara digital. Dalam praktiknya, keempat mode ini sekarang ditandai di bagian atas email dan sebelum terlibat dalam percakapan.

Scullion mengatakan bahwa, dengan berbagi mode komunikasi yang Anda cari, Anda menetapkan kerangka kerja untuk percakapan yang membantu anggota tim di semua tingkat organisasi berkomunikasi dengan lebih baik.

Dia merasa ini sangat berguna karena orang-orang menambah banyak komentar dan pendapat CEO mereka, ketika dia benar-benar mencari ide-ide mereka.

Ketika saya menjelaskan bahwa saya berkonsultasi dengan orang-orang, hal ini mengurangi kebingungan yang saya berikan pada keputusan ketika saya benar-benar meminta anggota tim untuk membawa pendapat dan ide mereka ke meja. Misalnya, ada konferensi yang akan datang di mana kami ingin melakukan percikan besar. Saya mengirim email kepada salah satu direktur kami dan memulainya dengan '#brainstorm' dan kemudian melanjutkan untuk membagikan ide saya untuk tema dan eksekusi di konferensi. Ini menjelaskan bahwa itu dimaksudkan sebagai ide untuk dipertimbangkan, dan bukan sebagai 'harus dilakukan'. "

Menerima bahwa komunikasi digital disalahpahami atau disalahtafsirkan sebagai hal yang tak terhindarkan sama pentingnya dengan mendorong kolega, yang jalannya mungkin tidak pernah dilintasi, untuk berbicara. Singkatnya, budaya komunikasi yang baik adalah kunci untuk memotivasi, dan menjaga, pekerja jarak jauh.