Cara Mendorong Tempat Kerja Menjadi Anggota Grup Sumber Daya Karyawan yang Sukses



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotocredit: GettyGetty

Untuk perusahaan saat ini, keragaman dan inklusi sering terdaftar sebagai prioritas organisasi teratas. Itu bagus semakin banyak perusahaan yang berinvestasi dalam upaya keragaman dan inklusi, namun banyak yang belum memahami kompleksitas dan skala praktik yang harus memandu fokus ini. Upaya kadangkala pada akhirnya tampak lebih seperti program perekrutan keragaman, tanpa penekanan yang cukup pada kesetaraan dan kepemilikan begitu karyawan masuk. Ketika perusahaan fokus secara eksklusif untuk membawa karyawan masuk, tanpa menciptakan ruang di mana mereka merasa aman dan berdaya untuk membawa diri mereka yang terbaik ke meja, kita berisiko menurunkan produktivitas dan meningkatkan tingkat churn. Ini dapat membuat kemajuan keseluruhan dalam ruang ini lambat. Agar sebuah perusahaan berhasil mencapai skala, perusahaan harus memelihara budaya pemberdayaan dan masyarakat.

Salah satu inisiatif yang sangat berdampak dalam menciptakan rasa memiliki adalah pembentukan Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERG). ERG, yang Katalisator didefinisikan sebagai "kelompok sukarela, yang dipimpin karyawan yang & nbsp; mendorong & nbsp; tempat kerja yang beragam dan inklusif yang selaras dengan misi organisasi, nilai, tujuan, praktik bisnis, dan tujuan," penting karena tujuan bersama mereka menyatukan karyawan. ERG telah dibuat oleh mantan CEO Xerox Joseph Wilson pada 1960-an sebagai tanggapan atas ketegangan rasial. Kelompok pertama yang diluncurkan adalah Kaukus Karyawan Hitam Nasional, yang dikembangkan untuk mengatasi masalah diskriminasi di tempat kerja. Banyak perusahaan saat ini ERG aktif, termasuk EY, AT & amp; T, Johnson & amp; Johnson, Eli Lilly and Co. dan KPMG. Setelah beberapa dekade, ERG masih merupakan strategi yang efektif untuk membantu semua karyawan merasakan kesetaraan dan kepemilikan di tempat kerja mereka. Program kelompok sumber daya karyawan yang paling efektif sering memiliki beberapa atribut yang sama.

Didukung oleh Kebijakan Perusahaan & nbsp;

Sementara beberapa ERG mungkin dimulai sebagai upaya akar rumput, mereka yang memiliki dukungan kepemimpinan perusahaan dapat lebih berdampak bagi karyawan. Dukungan formal dapat menghasilkan anggaran program ERG permanen untuk dihabiskan pada pemrograman untuk anggota mereka, dukungan bagi karyawan untuk menggunakan jam kerja pada kegiatan kelompok, dan membuka saluran komunikasi bagi mereka untuk mempengaruhi keputusan bisnis.

Fungsi Lintas Geografi dan Fungsi Pekerjaan

Salah satu manfaat terbesar ERG adalah kekuatan mereka untuk menghubungkan orang-orang di kantor fisik dan kelompok organisasi — mereka dapat menyatukan karyawan di berbagai tingkat, lintas departemen, dan membangun rasa kebersamaan dan kepemilikan di seluruh bisnis. Saya kenal langsung dengan karyawan yang telah melakukan perjalanan ke kantor baru dan segera memiliki teman untuk makan siang bersama karena koneksi ERG mereka.

Piagam Didefinisikan

Agar ERG menjadi paling efektif, masing-masing harus memiliki piagam yang jelas yang disetujui oleh para pemimpin dan anggota mereka. Tema umum dan area-area penting fokus lintas kelompok termasuk kepemilikan, rekrutmen & amp; retensi, pengembangan kesadaran internal dan eksternal, berdampak pada keputusan bisnis, keterlibatan masyarakat, intersectionality dan pengembangan karir. Piagam ini membantu memastikan bahwa ERG tidak hanya menciptakan rasa kebersamaan yang kuat, tetapi juga mengerahkan perubahan yang berarti.

Sejalan dengan Tujuan Bisnis

ERG dapat sangat bermanfaat bagi perusahaan ketika diselaraskan dengan tujuan bisnis. Mereka dapat memengaruhi proses seperti perekrutan dan pengembangan karier, serta keputusan bisnis seperti peluncuran produk dan strategi pemasaran. Candice Morgan, Kepala Inklusi dan Keragaman di Pinterest, berbagi dengan saya bagaimana Pinterest meluruskan ERG-nya dengan tujuan bisnis dengan “menyelaraskan dengan tujuan seperti merekrut beragam talenta, memperluas pelanggan, atau pengembangan karyawan. Kami melakukan ini untuk meningkatkan bisnis kami dan meningkatkan rasa memiliki karyawan. Sebagai contoh, papan tulis Women @ Pinterest, grup karyawan Latin kami Todos Pincluidos, dan Black employee group @ Pinterest masing-masing memiliki pengalaman dalam-produk yang dikuratori bagi para Pinners kami untuk menemukan konten spesifik budaya selama bulan-bulan warisan. Women @ juga mendirikan program pendampingan di seluruh perusahaan kami, termasuk semua jenis kelamin."

Terbuka untuk Semua Orang

ERG yang efektif menyediakan ruang terpusat bagi komunitas yang mereka dukung, serta peluang bagi sekutu untuk terlibat, membangun komunitas, dan belajar tentang bagaimana mendukung kelompok. Siapa pun dapat menjadi sekutu, terlepas dari identitas mereka, dan & nbsp; fokus pada titik-temu & nbsp; dapat mengakibatkan banyak karyawan menjadi anggota berbagai kelompok. Semakin banyak orang yang secara aktif terlibat dalam upaya ERG, semakin besar dampak kelompok bagi karyawan dan bisnis.

Penghubung Khusus

Memiliki dukungan khusus untuk ERG membantu memberdayakan jaringan, menghilangkan beban kepemimpinan kelompok dan memberi mereka saluran langsung untuk memengaruhi keputusan bisnis. Ada beberapa peran dukungan yang bisa berharga, termasuk sponsor eksekutif, penghubung Mitra Bisnis SDM, dan karyawan penuh waktu yang tugasnya mendukung jaringan. Taylor De Rosa, presiden Asia / Pacific Islander Network Zillow Group membagikan, “Memiliki sponsor eksekutif yang merupakan advokat sejati – mereka yang akan mengambil langkah-langkah untuk memengaruhi kepemimpinan, bersedia untuk memperjuangkan Anda, dan yang mempraktikkan keadilan & amp; milik setiap hari – telah sangat efektif dalam mendorong inisiatif kami ke depan. "

Mengingat begitu banyak manfaat potensial, semua perusahaan harus berinvestasi di ERG sebagai bagian integral dari pengalaman karyawan dan upaya keberagaman dan inklusi mereka. Ketika dieksekusi dengan baik, ERG menciptakan rasa komunitas yang lebih baik dan rasa memiliki bagi karyawan dan juga menciptakan bisnis yang lebih sehat dan lebih inovatif. Mereka dapat membantu menumbuhkan pemimpin masa depan, menginformasikan keputusan bisnis yang lebih baik dan meningkatkan retensi dan produktivitas karyawan.

">

Untuk perusahaan saat ini, keragaman dan inklusi sering terdaftar sebagai prioritas organisasi teratas. Sangat bagus bahwa lebih banyak perusahaan berinvestasi dalam upaya keragaman dan inklusi, namun banyak yang belum memahami kompleksitas dan skala praktik yang harus memandu fokus ini. Upaya kadangkala pada akhirnya tampak lebih seperti program perekrutan keragaman, tanpa penekanan yang cukup pada kesetaraan dan kepemilikan begitu karyawan masuk. Ketika perusahaan fokus secara eksklusif untuk membawa karyawan masuk, tanpa menciptakan ruang di mana mereka merasa aman dan berdaya untuk membawa diri mereka yang terbaik ke meja, kita berisiko menurunkan produktivitas dan meningkatkan tingkat churn. Ini dapat membuat kemajuan keseluruhan dalam ruang ini lambat. Agar sebuah perusahaan berhasil mencapai skala, perusahaan harus memelihara budaya pemberdayaan dan masyarakat.

Salah satu inisiatif yang sangat berdampak dalam menciptakan rasa memiliki adalah pembentukan Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERG). ERG, yang didefinisikan Catalyst sebagai “kelompok sukarela, yang dipimpin karyawan yang menumbuhkan tempat kerja yang beragam dan inklusif yang selaras dengan misi organisasi, nilai-nilai, tujuan, praktik bisnis, dan tujuan,” penting karena tujuan bersama mereka menyatukan karyawan. ERG telah dibuat oleh mantan CEO Xerox Joseph Wilson pada 1960-an sebagai tanggapan atas ketegangan rasial. Kelompok pertama yang diluncurkan adalah Kaukus Karyawan Hitam Nasional, yang dikembangkan untuk mengatasi masalah diskriminasi di tempat kerja. Banyak perusahaan saat ini memiliki ERG aktif, termasuk EY, AT&T, Johnson & Johnson, Eli Lilly and Co. dan KPMG. Setelah beberapa dekade, ERG masih merupakan strategi yang efektif untuk membantu semua karyawan merasakan kesetaraan dan kepemilikan di tempat kerja mereka. Program kelompok sumber daya karyawan yang paling efektif sering memiliki beberapa atribut yang sama.

Didukung oleh Kebijakan Perusahaan

Sementara beberapa ERG mungkin dimulai sebagai upaya akar rumput, mereka yang memiliki dukungan kepemimpinan perusahaan dapat lebih berdampak bagi karyawan. Dukungan formal dapat menghasilkan anggaran program ERG permanen untuk dihabiskan pada pemrograman untuk anggota mereka, dukungan bagi karyawan untuk menggunakan jam kerja pada kegiatan kelompok, dan membuka saluran komunikasi bagi mereka untuk mempengaruhi keputusan bisnis.

Fungsi Lintas Geografi dan Fungsi Pekerjaan

Salah satu manfaat terbesar ERG adalah kekuatan mereka untuk menghubungkan orang-orang di kantor fisik dan kelompok organisasi — mereka dapat menyatukan karyawan di berbagai tingkat, lintas departemen, dan membangun rasa kebersamaan dan kepemilikan di seluruh bisnis. Saya kenal langsung dengan karyawan yang telah melakukan perjalanan ke kantor baru dan segera memiliki teman untuk makan siang bersama karena koneksi ERG mereka.

Piagam Didefinisikan

Agar ERG menjadi paling efektif, masing-masing harus memiliki piagam yang jelas yang disetujui oleh para pemimpin dan anggota mereka. Tema-tema umum dan area-area penting fokus lintas kelompok termasuk kepemilikan, rekrutmen & retensi, pembangunan kesadaran internal dan eksternal, dampak pada keputusan bisnis, keterlibatan masyarakat, intersectionality dan pengembangan karir. Piagam ini membantu memastikan bahwa ERG tidak hanya menciptakan rasa kebersamaan yang kuat, tetapi juga mengerahkan perubahan yang berarti.

Sejalan dengan Tujuan Bisnis

ERG dapat sangat bermanfaat bagi perusahaan ketika diselaraskan dengan tujuan bisnis. Mereka dapat memengaruhi proses seperti perekrutan dan pengembangan karier, serta keputusan bisnis seperti peluncuran produk dan strategi pemasaran. Candice Morgan, Kepala Inklusi dan Keragaman di Pinterest, berbagi dengan saya bagaimana Pinterest meluruskan ERG-nya dengan tujuan bisnis dengan “menyelaraskan dengan tujuan seperti merekrut beragam talenta, memperluas pelanggan, atau pengembangan karyawan. Kami melakukan ini untuk meningkatkan bisnis kami dan meningkatkan rasa memiliki karyawan. Sebagai contoh, papan tulis Women @ Pinterest, grup karyawan Latin kami Todos Pincluidos, dan Black employee group @ Pinterest masing-masing memiliki pengalaman dalam-produk yang dikuratori bagi para Pinners kami untuk menemukan konten spesifik budaya selama bulan-bulan warisan. Women @ juga mendirikan program bimbingan di seluruh perusahaan kami, termasuk semua jenis kelamin. "

Terbuka untuk Semua Orang

ERG yang efektif menyediakan ruang terpusat bagi komunitas yang mereka dukung, serta peluang bagi sekutu untuk terlibat, membangun komunitas, dan belajar tentang bagaimana mendukung kelompok. Siapa pun dapat menjadi sekutu, terlepas dari identitas mereka, dan fokus pada titik-temu dapat mengakibatkan banyak karyawan menjadi anggota berbagai kelompok. Semakin banyak orang yang secara aktif terlibat dalam upaya ERG, semakin besar dampak kelompok bagi karyawan dan bisnis.

Penghubung Khusus

Memiliki dukungan khusus untuk ERG membantu memberdayakan jaringan, menghilangkan beban kepemimpinan kelompok dan memberi mereka saluran langsung untuk mempengaruhi keputusan bisnis. Ada beberapa peran dukungan yang bisa berharga, termasuk sponsor eksekutif, penghubung Mitra Bisnis SDM, dan karyawan penuh waktu yang tugasnya mendukung jaringan. Taylor De Rosa, presiden Asia / Pacific Islander Network Zillow Group membagikan, “Memiliki sponsor eksekutif yang merupakan advokat sejati – mereka yang akan mengambil langkah-langkah untuk memengaruhi kepemimpinan, bersedia untuk memperjuangkan kepemimpinan Anda, dan yang mempraktikkan keadilan & kepemilikan setiap hari – telah sangat efektif dalam mendorong inisiatif kami ke depan. "

Mengingat begitu banyak manfaat potensial, semua perusahaan harus berinvestasi di ERG sebagai bagian integral dari pengalaman karyawan dan upaya keberagaman dan inklusi mereka. Ketika dieksekusi dengan baik, ERG menciptakan rasa komunitas yang lebih baik dan rasa memiliki bagi karyawan dan juga menciptakan bisnis yang lebih sehat dan lebih inovatif. Mereka dapat membantu menumbuhkan pemimpin masa depan, menginformasikan keputusan bisnis yang lebih baik dan meningkatkan retensi dan produktivitas karyawan.