Paduan suara mobil konsep mid-engine Hyundai akhirnya menghasilkan crescendo. Keempat studi desain badge RM sedang menyiapkan panggung untuk model produksi potensial yang mungkin mengemas pukulan hybrid ketika membuat debutnya.
Seri RM memiliki lebih banyak sekuel daripada Star Wars. Kami telah melihat Veloster Midship, RM15, RM16 N, dan, baru-baru ini, RM19 (ditunjukkan di atas) diluncurkan pada 2019 Los Angeles Auto Show. Semua konsep ini merupakan variasi dari tema yang sama, yang mengeksplorasi cara untuk mengubah Veloster menjadi hot hatch dengan mesin di mana Anda akan menemukan kursi belakang. Hyundai menjelaskan bukan hanya main-main dengan mesin, badan mobil, dan tukang las.
“Ini adalah lab bergulir kami di mana kami menyiapkan solusi masa depan. Tantangan masa depan adalah bersenang-senang menyetir dengan elektrifikasi, ”jelas Albert Biermann, insinyur utama Hyundai, dalam sebuah wawancara dengan Motor Authority.
Sejauh ini tidak ada konsep yang dialiri listrik, tetapi itu akan berubah tahun depan ketika Hyundai merilis tindak lanjut RM19 bernama RM20, jika perusahaan tetap menggunakan sistem penamaan yang telah digunakan sejak 2014. Biermann tidak akan mengungkapkan apakah model yang akan datang akan menjadi hibrida, hibrida plug-in, atau mobil listrik, meskipun ia mengesampingkan membuatnya menjadi all-wheel drive. Tidak akan ada V6 di belakang pengemudi, tetapi versi yang lebih besar dari mesin empat silinder Sonata baru kemungkinan. Apakah itu berarti powertrain hibrida turbo-listrik, atau dua konsep (satu turbo, satu listrik)? Tempatkan taruhan Anda sekarang, dan ingatlah bahwa Hyundai melakukan investasi yang signifikan, $ 90 juta pada perusahaan baru bernama Rimac yang membangun EV daya tinggi.
Sedangkan untuk model produksi, itu bukan prioritas untuk Hyundai tetapi Biermann mengisyaratkan itu akan terjadi cepat atau lambat. Timnya sudah memiliki spesifikasi dasar yang ditetapkan; mereka tahu itu akan menjadi penggerak roda belakang, dan secara longgar didasarkan pada mobil balap Veloster N TCR dalam upaya untuk menjaga biaya tetap terkendali. Mendesain arsitektur dari awal akan membutuhkan banyak uang. Tidak ada yang tahu kapan itu akan terjadi; Otoritas Motor mengetahui Hyundai tidak terburu-buru untuk merilis model. Ia ingin memastikan itu benar.
Biermann menjatuhkan satu nugget informasi terakhir: RM yang akan tiba di ruang pamer cepat atau lambat akan menelan biaya dua hingga tiga kali lipat dari Veloster N, yang membawa label harga sekitar $ 30.000. Itu berarti kita akan melihat hari ketika Hyundai – yang biasa menjajakan mobil ekonomi murah yang memalukan – akan menjual mobil elektrik berkinerja tinggi dan berperforma tinggi dengan harga terjangkau ke wilayah Porsche. Menyaksikan kisah ini terungkap selama tahun 2020-an akan sangat menarik.
"Kami sangat tertarik pada bagaimana kendaraan dan robot yang dikendalikan manusia dapat hidup berdampingan," kata Daniela Rus, direktur laboratorium MIT dan rekan penulis makalah tersebut. "Ini adalah tantangan besar bagi bidang otonomi dan pertanyaan yang berlaku tidak hanya untuk robot di jalan tetapi secara umum, untuk segala jenis interaksi manusia-mesin." Suatu hari, pekerjaan semacam ini mungkin dapat membantu manusia bekerja lebih banyak lancar dengan robot di, katakanlah, lantai pabrik atau di ruang rumah sakit.
Tapi pertama-tama, teori permainan. Penelitian ini menarik dari pendekatan yang lebih sering diterapkan dalam robotika dan pembelajaran mesin: menggunakan game untuk "mengajar" mesin untuk membuat keputusan dengan pengetahuan yang tidak sempurna. Pemain game — seperti pembalap — sering kali harus mencapai kesimpulan tanpa pemahaman penuh tentang apa yang dilakukan pemain lain — atau pembalap —. Jadi semakin banyak peneliti yang menerapkan teori permainan untuk melatih mobil self-driving bagaimana bertindak dalam situasi yang tidak pasti.
Teruslah Membaca
Namun, ketidakpastian itu merupakan tantangan. “Pada akhirnya, salah satu tantangan mengemudi mandiri adalah Anda mencoba memprediksi perilaku manusia, dan perilaku manusia cenderung tidak jatuh ke dalam model agen rasional yang kami miliki untuk pemain game,” kata Matthew Johnson-Roberson, asisten profesor teknik di University of Michigan dan salah satu pendiri Refraction AI, sebuah startup yang membangun kendaraan pengiriman otonom. Seseorang mungkin terlihat seperti mereka akan bergabung tetapi melihat sekilas sesuatu keluar dari sudut mata mereka dan berhenti. Sangat sulit untuk mengajarkan robot untuk memprediksi perilaku semacam itu.
Tentu saja, situasi mengemudi bisa menjadi kurang tidak yakin apakah para peneliti dapat mengumpulkan lebih banyak informasi tentang perilaku mengemudi manusia, yang merupakan apa yang mereka harapkan untuk dilakukan selanjutnya. Data tentang kecepatan kendaraan, ke mana mereka menuju, sudut di mana mereka bepergian, bagaimana posisi mereka berubah seiring waktu — semua bisa membantu robot perjalanan lebih memahami bagaimana pikiran manusia (dan kepribadian) beroperasi. Mungkin, kata para peneliti, suatu algoritma yang berasal dari data yang lebih tepat dapat meningkatkan prediksi tentang perilaku mengemudi manusia sebesar 50 persen, bukannya 25 persen.
Itu mungkin sangat sulit, kata Johnson-Roberson. "Salah satu alasan saya pikir itu akan menjadi menantang untuk digunakan (kendaraan otonom) adalah karena Anda harus mendapatkan prediksi ini dengan benar ketika bepergian dengan kecepatan tinggi di daerah perkotaan yang padat," katanya. Dapat mengetahui apakah seorang pengemudi adalah pengemudi yang egois dalam waktu dua detik pengamatan berguna, tetapi sebuah mobil yang melaju dengan kecepatan 25 mph menempuh jarak hampir 75 kaki pada saat itu. Banyak hal malang dapat terjadi dalam jarak 75 kaki.
Faktanya adalah, bahkan manusia tidak memahami manusia setiap saat. "Orang-orang seperti apa adanya mereka, dan kadang-kadang mereka tidak fokus pada mengemudi, dan membuat keputusan yang tidak dapat kami jelaskan sepenuhnya," kata Wilko Schwarting, seorang mahasiswa pascasarjana MIT yang memimpin penelitian. Semoga beruntung, robot.
Staf NBC mengklaim telah membuat halaman Instagram yang mencoba untuk mencegah karyawan memilih untuk berserikat.
NBC News mengatakan kepada The Hollywood Reporter bahwa manajemen tidak ada hubungannya dengan upaya anti-serikat pekerja.
Halaman itu dibuat tujuh hari yang lalu, dan para pekerja memberikan suara pada 4 Desember apakah akan berserikat. Hasil pemungutan suara akan diumumkan pada 13 Desember.
Kunjungi beranda Business Insider untuk cerita lebih lanjut.
Penentang serikat NBC menggunakan posting Instagram yang penuh warna untuk mencegah karyawan dari tawar-menawar.
Halaman Instagram @nonbcnewsguild mulai memposting foto berwarna pastel yang mengkritik upaya perusahaan untuk berserikat pada pekan lalu. Posting termasuk frasa seperti "Iuran untuk gym" dan "diskon asuransi hewan peliharaan? Sekarang untuk negosiasi."
Menurut halaman web yang tertaut pada halaman Instagram, No NBC NewsGuild mengklaim terdiri dari wartawan, desainer, dan ahli strategi media sosial yang tidak dalam peran manajemen. Karyawan tertentu tidak disebutkan namanya, tetapi halaman ini mencantumkan email, nonbcnewsguild@gmail.com, untuk menjawab pertanyaan. Tidak ada NBC NewsGuild yang tidak segera menanggapi permintaan komentar.
NBC News mengatakan kepada The Hollywood Reporter bahwa manajemen tidak ada hubungannya dengan upaya anti-serikat pekerja.
NBC adalah di antara banyak perusahaan media untuk berserikat dalam beberapa tahun terakhir, setelah bertahun-tahun konsolidasi dan PHK dalam industri. Staf memilih apakah akan mengenali serikat pada 4 Desember, dan penghitungan akan diumumkan pada 13 Desember, menurut NBC Digital NewsGuild.
News Guild, sebuah serikat pekerja untuk jurnalis, melaporkan bahwa sekitar 75% pekerja NBC News Digital menandatangani drive pengorganisasian serikat pekerja pada bulan Oktober, mengikuti PHK dari 70 karyawan dalam dua bulan sebelumnya.
Vox Media, Buzzfeed, dan LA Times juga telah melakukan serikat pekerja setelah putaran PHK tahun ini.
Pekerjaan di ruang redaksi turun 25% selama dekade terakhir, dan hampir sepertiga dari surat kabar harian melewati lebih dari satu putaran PHK pada tahun 2018, menurut Pew Research Center.
NBC menghadapi serangan balasan tambahan pada bulan November setelah jaringan dilaporkan memecatnya karena menyuarakan keluhan rasisme yang ia alami di lokasi syuting.
"Kami tidak tahu siapa yang memulai akun ini, tetapi kami tahu bahwa ketakutan dan kesalahan informasi tentang hak-hak kami membuat kami terbagi," kata NBC News Guild dalam sebuah pernyataan kepada Business Insider. "Setelah penghitungan suara kami pada 13 Desember, kami berharap untuk datang bersama sebagai satu staf yang bersatu untuk melindungi dan saling menjaga."
Business Insider menghubungi NBCUniversal untuk komentar tambahan mengenai No NBC NewsGuild.
Ketika tahun berakhir, kita cenderung mengambil penilaian pribadi tahun lalu dan membuat rencana baru untuk yang akan datang. Tetapi berapa banyak dari kita yang mengambil pendekatan yang sama dalam hal melihat kinerja bisnis? Dan, lebih khusus lagi, menilai investasi TI yang Anda buat pada 2019? Jika Anda ingin menjadi SMB yang sukses dalam ekonomi hiper-kompetitif saat ini, saya akan menyarankan untuk mengevaluasi pengeluaran TI Anda selama 2019 dan bagaimana hal itu berdampak pada organisasi Anda, kemudian buat rencana untuk tahun 2020. Untuk membantu dalam proses ini, mari kita juga melihat kembali beberapa dari tantangan umum yang dihadapi SMB pada 2019 dan bagaimana mempersiapkan apa yang akan terjadi tahun depan.
1. Gagal mengembangkan rencana TI
Kesalahan terbesar yang kami lihat tahun lalu dengan UKM adalah tidak meluangkan waktu untuk membuat strategi TI. Dalam pembelaan mereka, melihat semua opsi di luar sana bisa terasa seperti Anda mencoba minum dari firehose berkekuatan tinggi. Namun, melihat komponen TI untuk tahun mendatang dan membuat rencana sepadan dengan usaha. Anda hanya perlu memecahnya dan mengambilnya satu pembelian sekaligus.
Kami terus-menerus melihat perusahaan kecil yang baru saja membeli apa yang mereka butuhkan saat ini, apakah itu laptop kelas konsumen dari toko komputer lokal atau server dari penyedia layanan terkemuka, tanpa memiliki rencana di tempat. Namun, mereka datang kepada kami ketika mereka menemukan bahwa mereka tidak dapat lagi mengelola gado-gado produk yang mereka peroleh.
Mengapa semua ini menjadi tidak terkendali? Biasanya karena komputer dan program tidak konsisten satu sama lain, dan perusahaan juga tidak menginstal protokol keamanan standar, untuk menyebutkan beberapa masalah umum. Tidak ada metode untuk kegilaan. Meskipun semua ini dapat bekerja untuk waktu yang singkat, pada beberapa titik rencana TI dan kerangka kerja dasar perlu diberlakukan. Kalau tidak, itu akan terus menjadi lingkaran setan perbaikan tambalan, perban dan solusi jangka pendek. Mengapa tidak melakukannya dengan benar?
Solusi: Perencanaan cerdas untuk pertumbuhan pada tahun 2020
Sisi lain dari semua itu adalah memiliki rencana TI di tempat. Dengan rencana, SMB Anda masih akan membeli produk, perangkat keras, dan layanan yang sama, tetapi perbedaannya adalah bahwa setiap laptop diatur dengan cara yang sama, menggunakan alat, perangkat lunak dan protokol yang sama, dan setiap server akan dibeli dengan ada dan kerangka kerja masa depan dalam pikiran. Tidak tahu harus mulai dari mana dalam membuat rencana TI? Pertimbangkan untuk menggunakan penyedia layanan yang dikelola. Mitra MSP memahami bagaimana mengembangkan rencana TI yang relevan sekarang dan lima tahun dari sekarang. Mereka tahu bagaimana menyelaraskan teknologi dengan tujuan bisnis Anda untuk menciptakan nilai dan memastikan penggunaan anggaran teknologi Anda yang paling cerdas dan paling efisien.
2. Mengunci dalam perjanjian lisensi abadi
Pada tahun 2019 kami terus menerus menemukan UKM yang terikat dengan perjanjian lisensi abadi untuk banyak layanan kantor. Dalam beberapa kasus, perizinan bisa sangat mahal dan dapat menyebabkan organisasi mempertahankan versi lama dari program-program lama setelah mereka menjalankan program mereka. Ini dapat mengakibatkan kinerja yang lemah dan kerentanan keamanan.
Solusi: Layanan berbasis cloud dan berbasis langganan
Tren yang kami lihat mulai terbentuk pada 2019 yang akan berlanjut pada 2020 adalah perpindahan ke layanan berbasis langganan. Solusi cloud yang pada satu waktu hanya masuk akal secara finansial untuk perusahaan besar atau perusahaan sekarang terjangkau dan sangat terjangkau untuk UKM. Dan mereka datang dengan pembayaran bulanan, bukan satu tahun atau komitmen multi-tahun.
Salah satu contoh layanan berlangganan yang banyak diadopsi oleh UKM adalah Office 365. Ini menggabungkan keunggulan teknologi cloud dengan fondasi tradisional dari penawaran perangkat lunak di tempat, memungkinkan aplikasi Office tersedia untuk banyak komputer atau perangkat dengan ruang penyimpanan di Microsoft. OneDrive. Dan, apa pun perangkat yang mereka jalankan, file dapat diakses dari mana saja kapan saja. Dengan memiliki setiap karyawan di setiap kantor menggunakan versi Microsoft Office yang sama persis, produktivitas meningkat secara dramatis karena setiap orang sekarang memiliki seperangkat fitur umum.
Penawaran berlangganan serupa sekarang tersedia dari vendor lain, apakah itu QuickBooks untuk akunting atau Salesforce atau Dynamics untuk CRM, dan semuanya mudah dipasang di jaringan. Manfaat lain dari layanan berlangganan berbasis cloud termasuk penghematan biaya infrastruktur, uptime maksimum dan manajemen aplikasi yang terpusat.
Selain itu, dengan rencana di tempat Anda hanya akan melihat layanan berbasis langganan yang benar-benar dibutuhkan SMB Anda, daripada menambahkan program di sini atau di sana ke komputer soliter. Anda juga tidak akan lagi terikat oleh kontrak untuk perjanjian lisensi abadi.
3. Pelanggaran keamanan
Tidak heran mengapa keamanan ada di benak setiap pemilik SMB akhir-akhir ini. Menurut Administrasi Bisnis Kecil A.S., pada tahun 2018 ada 58,9 juta usaha kecil hingga menengah di Amerika Serikat yang mempekerjakan hampir setengah (47,5%) dari tenaga kerja negara. Dan, mereka adalah target dari dua dari tiga kejahatan dunia maya.
Jadi, bagaimana SMB memerangi risiko ini bergerak maju untuk terus selangkah lebih maju? Meskipun Anda tidak dapat sepenuhnya menghilangkan risiko serangan cyber potensial atau pelanggaran data, Anda pasti dapat mengambil tindakan yang akan mengurangi risiko dan secara proaktif melindungi Anda dari potensi bahaya.
Solusi: Mendidik tim Anda tentang keamanan dan kebutuhan untuk cadangan
Selain memiliki keamanan paling mutakhir, pada tahun 2020 kita juga perlu mulai mendidik karyawan tentang penipuan phishing, ransomware, dan menjadi lebih sadar tentang bagaimana mereka berinteraksi melalui email dan materi kolaboratif di luar jaringan mereka sendiri. Laporan Ancaman Cloud Oracle dan KPMG baru-baru ini menemukan bahwa 97% responden telah menetapkan kebijakan persetujuan cloud. Namun, sebagian besar (82%) mencatat bahwa mereka khawatir tentang karyawan yang mengikuti kebijakan ini.
Ada banyak cerita horor tentang perusahaan kecil yang musnah karena ransomware menghantam mereka dan mereka tidak memiliki cadangan atau solusi pemulihan lainnya. Terutama saat kami bergerak ke arah peningkatan tenaga kerja jarak jauh, pendidikan karyawan adalah kunci karena banyak perlindungan Anda akan bergantung pada tindakan mereka.
Jadi, apa solusinya? Tidak ada jawaban yang benar. Setiap bisnis mendekati keamanan secara berbeda, tetapi langkah pertama tetap sama. Tempatkan tim. Identifikasi siapa di dalam organisasi Anda yang akan terlibat dalam upaya keamanan dan perlindungan data. Penting untuk memasukkan anggota tim dari semua aspek organisasi Anda untuk lebih memahami kebutuhan dan kerentanan dari semua perspektif. Namun, pastikan untuk memastikan siapa yang menjalankan pertunjukan. Jika Anda tidak mampu mendedikasikan orang-orang dan sumber daya yang diperlukan untuk upaya keamanan Anda, pertimbangkan bekerja dengan anggaran yang dapat melengkapi upaya keamanan internal Anda dengan penambahan konsultan atau perusahaan keamanan siber.
Berhasil mempersiapkan untuk tahun 2020 berarti mengembangkan rencana sekarang. Menjadi proaktif sangat penting. Jangan menemukan diri Anda bereaksi terhadap keadaan. Dengan memiliki rencana strategis, Anda akan memiliki keunggulan kompetitif dan akan lebih siap menghadapi tantangan potensial yang melintasi jalan Anda.
SEBUAHDi usia 15, Caleb Carr dilatih sebagai sukarelawan pencarian dan penyelamat di Larch Mountain di Oregon utara ketika instrukturnya pingsan karena serangan jantung. Sebuah helikopter Blackhawk tiba untuk mengangkut orang yang terkena dampak ke rumah sakit, tetapi angin kencang mengayunkan keranjang penyelamat terlalu liar untuk melewati penutup pohon yang lebat untuk melakukan pengangkutan udara. Instruktur meninggal di gunung. Carr tidak pernah lupa.
Ketika masih di perguruan tinggi, Carr menghabiskan berjam-jam di luar kelas mengeksplorasi cara-cara untuk membuat sistem lift helikopter (digunakan untuk segala sesuatu dari penyelamatan darurat untuk memasok pengiriman) lebih stabil. Akhirnya, ia dan salah seorang pendiri Derek Sikora menemukan perbaikan pada kipas bertenaga tinggi dan sensor gerak yang melekat pada bagian bawah setiap kerekan helikopter untuk memberikan pilot kontrol yang lebih besar dan menangkal gerakan kekerasan yang disebabkan oleh cuaca atau kesalahan manusia.
Hari ini Broomfield, perusahaan yang berbasis di Colorado, Vita Inclinata (namanya Latin untuk "hidup dengan gerak"), telah mengumpulkan $ 10,7 juta dari investor, termasuk raksasa perdagangan Jepang Kanematsu, dan mengatakan sedang menyelesaikan $ 150 juta dalam kontrak dengan beberapa pemasok militer global. Keberhasilan Vita Inclinata diperoleh Carr dan Sikora, yang keduanya berusia 25 tahun, satu tempat di tahun ini Forbes ’ 30 Di bawah 30 daftar dalam Pabrikan & amp; Kategori industri. "Saya suka apa yang kami lakukan," kata Carr, CEO perusahaan. "Dalam pencarian dan penyelamatan saya belajar dengan sangat cepat bahwa Anda bisa mati besok, jadi apa yang Anda lakukan hari ini?" & Nbsp;
Carr, yang suka berbicara tentang misi perusahaan untuk menyelamatkan jiwa, tampaknya terkejut mendapati dirinya menjalankan bisnis. Putra imigran dari Selandia Baru yang bermukim di Pacific Northwest, ia mulai melakukan pekerjaan pencarian dan penyelamatan dan menjadi sukarelawan pemadam kebakaran saat remaja di Portland. "Saya ingin melompat dari helikopter atau menjadi astronot," kata pengusaha 6-kaki-5. "Aku terlalu tinggi untuk menjadi pilot pesawat tempur."
Tetapi ketika Carr mulai kuliah, dia berbicara dengan profesor fisika Randall Tagg tentang bagaimana dia melihat temannya mati di gunung, dan Tagg berkata, pada dasarnya, mengapa kamu tidak memperbaikinya? Carr sedang mempelajari biofisika dengan rencana untuk pergi ke sekolah kedokteran, dan dia baru berusia 18 tahun, tetapi dia adalah orang yang ramah dan segera mengumpulkan tim siswa untuk belajar tentang sistem sensor dan motor dan mencari solusi. "Dia pergi begitu saja," kata Tagg. Tim peneliti mahasiswa baru Carr tidak hanya menggali sendiri, tetapi Carr — yang mengejutkan Tagg — juga mengadakan pertemuan di Pusat Penelitian Ames NASA untuk belajar lebih banyak dari para ahli.
Tim Carr datang dengan sistem rel yang bisa diletakkan di sisi helikopter untuk mengurangi ayunannya. Mereka juga berusaha memanipulasi sistem helikopter yang melayang-layang. "Kedua gagasan itu benar-benar bodoh," katanya hari ini. "Itu tidak membantu bahwa kami tidak memiliki latar belakang teknik." Pada bulan Maret 2016, Carr mengajukan solusi kereta ke tiga kompetisi bisnis dan kehilangan semuanya. Tapi dia terus berusaha.
Dia juga mengusahakan hubungan masyarakat dan kampanye lobi atas nama pendiri mahasiswa ketika dia menyadari, katanya, bahwa kebijakan transfer teknologi University of Colorado mungkin mengizinkannya untuk mengklaim keadilan dalam bisnis dan royalti. Kebijakan kekayaan intelektual tertulis sepuluh halaman universitas bersifat ambigu, memungkinkan hingga 100% kepemilikan dan 75% dari penerimaan, dengan pengukir tertentu untuk mahasiswa. Universitas mengatakan bahwa pihaknya “tidak pernah menyatakan kepemilikan atas penemuan atau IP Mr. Carr, dan tidak akan melakukannya di bawah kebijakan IP universitas, yang melindungi hak kepemilikan IP dari pembuat siswa.”
Bisnis itu tidak benar-benar mulai bersatu sampai Carr bertemu Sikora, yang menyelesaikan kuliah dan bekerja sebagai insinyur mekatronik di Pathfinder Systems, yang menyediakan rekayasa perangkat lunak dan sistem untuk militer dan industri. Sikora mendaftar melalui University of Colorado untuk menjadi pekerja magang tanpa bayaran di Vita pada akhir 2015. Meskipun seusia dengan Carr, Sikora memiliki latar belakang teknis yang mendalam; orang tuanya adalah eksekutif awal di kontraktor militer, Sistem Progeny, yang berbasis di Manassas, Virginia, dan dia bekerja pada helikopter militer di Pathfinder selama kuliah. & nbsp;
Dalam beberapa bulan, Carr telah mereorganisasi perusahaan untuk menjadikan salah satu pendiri dan kepala teknologi Sikora Vita. Mereka memiliki taruhan yang sama dalam bisnis ini. “Saya bisa tahu dari wawancara saya bahwa mereka tidak tahu apa yang mereka cari,” kata Sikora. "Mereka hanya mencari siapa saja yang bisa membantu mereka."
Sikora memulai teknologi Vita, mengutak-atik beberapa insinyur lain di garasi Denvernya larut malam dan pada akhir pekan, didorong oleh kopi Starbucks dan adrenalin. "Saat-saat terbaik ada di garasi," kenangnya. "Ini garasi satu mobil, jadi itu garasi kecil. Saya akan memindahkan mobil saya ke jalan, dan itu akan turun salju, dan saya harus mengikis mobil dan mengembalikannya ke garasi pada pukul 3 pagi, sungguh menyenangkan. ”& Nbsp;
"Dalam pencarian dan penyelamatan aku belajar dengan sangat cepat bahwa kamu bisa mati besok, jadi apa yang kamu lakukan hari ini?"
Sikora tahu dari pekerjaannya dengan militer sebelumnya bahwa solusi apa pun yang mereka buat harus berupa clip-on atau lampiran sehingga tidak akan terjebak dalam birokrasi multi-tahun untuk mencoba merekayasa Blackhawk. Dia juga percaya bahwa sistem kereta api tidak akan pernah berhasil karena seberapa besar dan lebih beratnya itu akan membuat helikopter — membuatnya rentan terhadap ketidakstabilan dan potensi tabrakan. Dia mulai berpikir, sebaliknya, tentang bagaimana penggemar dapat menghasilkan daya dorong, dan ketika dia bepergian dengan pesawat terbang dia akan menatap ke luar jendela pada turbin jet dan menggambar sketsa di atas serbet. "Sistem stabilitas beban adalah sistem mulai dari awal," katanya. “Algoritme itu sendiri sangat rumit untuk dipecahkan karena pada dasarnya Anda mencoba untuk menemukan dua titik di ruang relatif satu sama lain tanpa mengetahui di mana yang lainnya.”
Sepanjang 2018, Sikora dan tim teknologinya mencoba membangun perangkat baru, sementara Carr mendorong mereka untuk bergerak lebih cepat. Tidak ada yang mengambil gaji dari Vita, yang lebih banyak ide daripada bisnis sampai lebih dari setahun yang lalu. “Kami menghabiskan tahun 2018 untuk membangun perangkat senilai $ 10.000 dari kipas dan plastik China. Itu adalah kotak hitam ini dengan kipas merah di atasnya, ”kata Carr. Upaya itu membuahkan hasil. & Nbsp;
Pada musim panas 2018, mereka membawa perangkat itu ke EAA AirVenture Oshkosh, sebuah pertemuan yang terdiri dari 600.000 penggemar penerbangan. Pada bulan November, mereka menyelesaikan penerbangan pertama yang sukses dengan prototipe sistem stabilitas beban mereka dengan helikopter ringan empat kursi Robinson R44. & Nbsp;
Salah satu pendiri Vita Inclinata, Derek Sikora (kiri) dan Caleb Carr, keduanya berusia 25 tahun, membunyikan bel pembuka di Nasdaq pada Juli setelah memenangkan kompetisi bisnis Universitas Rice.
Libby Greene / Nasdaq, Inc.
Istirahat besar Vita datang musim dingin lalu ketika diterima di internet Akselerator Angkatan Udara Didukung oleh Techstars dan menerima sekitar $ 50.000 dari Kelompok inovasi Angkatan Udara AFWERX. Dengan meterai persetujuan militer, Vita segera menyiapkan $ 6,3 juta dalam kontrak Departemen Pertahanan, dan dapat memulai negosiasi dengan pemasok militer dan perusahaan lain.
Dengan $ 150 juta dalam kontrak yang tertunda, Vita — dan Carr dan Sikora — adalah kisah sukses besar bagi program AFWERX dan harapannya membantu wirausahawan menembus birokrasi militer. "Mereka jauh di depan sehingga butuh orang lain setidaknya lima tahun untuk mengejar ketinggalan," kata Warren Katz, direktur pelaksana Air Force Accelerator Powered by Techstars. "Mereka adalah salah satu bintang absolutku."
Carr dan Sikora sekarang bertujuan untuk menggulung dalam kesepakatan dengan klien yang mengoperasikan rig minyak, crane konstruksi dan lainnya dengan banyak di telepon. Di mana prototipe asli Vita dapat menstabilkan muatan hingga 150 pound, sistem perusahaan saat ini bekerja hingga 10.000 pound, dan versi yang lebih baru yang dirancang untuk crane dapat mengendalikan 20.000. Techstars ’Katz memperkirakan bahwa pasar komersial yang lebih luas dapat mencapai $ 25 miliar atau lebih, memungkinkan Vita menjadi bisnis yang sukses bahkan jika hanya meraih sebagian kecil saja. & Nbsp;
Dengan 22 karyawan dan bisnis yang siap bergerak melampaui aplikasi militer aslinya, Carr memperkirakan bahwa tahun 2020 akan menjadi tahun pelarian. "Sudah," katanya, "benar-benar gila."
SEBUAHDi usia 15, Caleb Carr dilatih sebagai sukarelawan pencarian dan penyelamat di Larch Mountain di Oregon utara ketika instrukturnya pingsan karena serangan jantung. Sebuah helikopter Blackhawk tiba untuk mengangkut orang yang terkena dampak ke rumah sakit, tetapi angin kencang mengayunkan keranjang penyelamat terlalu liar untuk melewati penutup pohon yang lebat untuk melakukan pengangkutan udara. Instruktur meninggal di gunung. Carr tidak pernah lupa.
Ketika masih di perguruan tinggi, Carr menghabiskan berjam-jam di luar kelas mengeksplorasi cara-cara untuk membuat sistem lift helikopter (digunakan untuk segala sesuatu dari penyelamatan darurat untuk memasok pengiriman) lebih stabil. Akhirnya, ia dan salah seorang pendiri Derek Sikora menemukan perbaikan pada kipas bertenaga tinggi dan sensor gerak yang melekat pada bagian bawah setiap kerekan helikopter untuk memberikan pilot kontrol yang lebih besar dan menangkal gerakan kekerasan yang disebabkan oleh cuaca atau kesalahan manusia.
Hari ini perusahaan mereka yang berbasis di Broomfield, Colorado, Vita Inclinata (namanya Latin untuk “hidup dengan gerak”), telah mengumpulkan $ 10,7 juta dari investor, termasuk raksasa perdagangan Jepang Kanematsu, dan mengatakan sedang menyelesaikan $ 150 juta dalam kontrak dengan beberapa militer global pemasok. Keberhasilan Vita Inclinata diperoleh Carr dan Sikora, yang keduanya berusia 25 tahun, satu tempat di tahun ini Forbes ’ 30 Di bawah 30 daftar dalam kategori Pabrikan & Industri. "Saya suka apa yang kami lakukan," kata Carr, CEO perusahaan. "Dalam pencarian dan penyelamatan aku belajar dengan sangat cepat bahwa kamu bisa mati besok, jadi apa yang kamu lakukan hari ini?"
Carr, yang suka berbicara tentang misi perusahaan untuk menyelamatkan jiwa, tampaknya terkejut mendapati dirinya menjalankan bisnis. Putra imigran dari Selandia Baru yang bermukim di Pacific Northwest, ia mulai melakukan pekerjaan pencarian dan penyelamatan dan menjadi sukarelawan pemadam kebakaran saat remaja di Portland. "Saya ingin melompat dari helikopter atau menjadi astronot," kata pengusaha 6-kaki-5. "Aku terlalu tinggi untuk menjadi pilot pesawat tempur."
Tetapi ketika Carr mulai kuliah, dia berbicara dengan profesor fisika Randall Tagg tentang bagaimana dia melihat temannya mati di gunung, dan Tagg berkata, pada dasarnya, mengapa kamu tidak memperbaikinya? Carr sedang mempelajari biofisika dengan rencana untuk pergi ke sekolah kedokteran, dan dia baru berusia 18 tahun, tetapi dia adalah orang yang ramah dan segera mengumpulkan tim siswa untuk belajar tentang sistem sensor dan motor dan mencari solusi. "Dia pergi begitu saja," kata Tagg. Tim peneliti mahasiswa baru Carr tidak hanya menggali sendiri, tetapi Carr — yang mengejutkan Tagg — juga mengadakan pertemuan di Pusat Penelitian Ames NASA untuk belajar lebih banyak dari para ahli.
Tim Carr datang dengan sistem rel yang bisa diletakkan di sisi helikopter untuk mengurangi ayunannya. Mereka juga berusaha memanipulasi sistem helikopter yang melayang-layang. "Kedua gagasan itu benar-benar bodoh," katanya hari ini. "Itu tidak membantu bahwa kami tidak memiliki latar belakang teknik." Pada bulan Maret 2016, Carr mengajukan solusi kereta ke tiga kompetisi bisnis dan kehilangan semuanya. Tapi dia terus berusaha.
Dia juga melakukan kampanye hubungan masyarakat dan lobi atas nama pendiri mahasiswa ketika dia menyadari, katanya, bahwa kebijakan transfer teknologi University of Colorado mungkin mengizinkannya untuk mengklaim keadilan dalam bisnis dan royalti. Kebijakan kekayaan intelektual tertulis sepuluh halaman universitas bersifat ambigu, memungkinkan hingga 100% kepemilikan dan 75% dari penerimaan, dengan pengukir tertentu untuk mahasiswa. Universitas mengatakan bahwa pihaknya “tidak pernah menyatakan kepemilikan atas penemuan atau IP Mr. Carr, dan tidak akan melakukannya di bawah kebijakan IP universitas, yang melindungi hak kepemilikan IP dari pembuat siswa.”
Bisnis itu tidak benar-benar mulai bersatu sampai Carr bertemu Sikora, yang menyelesaikan kuliah dan bekerja sebagai insinyur mekatronik di Pathfinder Systems, yang menyediakan rekayasa perangkat lunak dan sistem untuk militer dan industri. Sikora mendaftar melalui University of Colorado untuk menjadi pekerja magang tanpa bayaran di Vita pada akhir 2015. Meskipun seusia dengan Carr, Sikora memiliki latar belakang teknis yang mendalam; orangtuanya adalah eksekutif awal di kontraktor militer, Sistem Progeny, yang berbasis di Manassas, Virginia, dan dia bekerja pada helikopter militer di Pathfinder selama kuliah.
Dalam beberapa bulan, Carr telah mereorganisasi perusahaan untuk menjadikan salah satu pendiri dan kepala teknologi Sikora Vita. Mereka memiliki taruhan yang sama dalam bisnis ini. “Saya bisa tahu dari wawancara saya bahwa mereka tidak tahu apa yang mereka cari,” kata Sikora. "Mereka hanya mencari siapa saja yang bisa membantu mereka."
Sikora memulai teknologi Vita, mengutak-atik beberapa insinyur lain di garasi Denvernya larut malam dan pada akhir pekan, didorong oleh kopi Starbucks dan adrenalin. "Saat-saat terbaik ada di garasi," kenangnya. "Ini garasi satu mobil, jadi itu garasi kecil. Saya akan memindahkan mobil saya ke jalan, dan itu akan turun salju, dan saya harus mengikis mobil dan mengembalikannya ke garasi pada jam 3 pagi, sungguh menyenangkan. ”
"Dalam pencarian dan penyelamatan aku belajar dengan sangat cepat bahwa kamu bisa mati besok, jadi apa yang kamu lakukan hari ini?"
Sikora tahu dari pekerjaannya dengan militer sebelumnya bahwa solusi apa pun yang mereka buat harus berupa clip-on atau lampiran sehingga tidak akan terjebak dalam birokrasi multi-tahun untuk mencoba merekayasa Blackhawk. Dia juga percaya bahwa sistem kereta api tidak akan pernah berhasil karena seberapa besar dan lebih beratnya itu akan membuat helikopter — membuatnya rentan terhadap ketidakstabilan dan potensi tabrakan. Dia mulai berpikir, sebaliknya, tentang bagaimana penggemar dapat menghasilkan daya dorong, dan ketika dia bepergian dengan pesawat terbang dia akan menatap ke luar jendela pada turbin jet dan menggambar sketsa di atas serbet. "Sistem stabilitas beban adalah sistem mulai dari awal," katanya. “Algoritme itu sendiri sangat rumit untuk dipecahkan karena pada dasarnya Anda mencoba untuk menemukan dua titik di ruang relatif satu sama lain tanpa mengetahui di mana yang lainnya.”
Sepanjang 2018, Sikora dan tim teknologinya mencoba membangun perangkat baru, sementara Carr mendorong mereka untuk bergerak lebih cepat. Tidak ada yang mengambil gaji dari Vita, yang lebih banyak ide daripada bisnis sampai lebih dari setahun yang lalu. “Kami menghabiskan tahun 2018 untuk membangun perangkat senilai $ 10.000 dari kipas dan plastik China. Itu adalah kotak hitam ini dengan kipas merah di atasnya, ”kata Carr. Upaya itu membuahkan hasil.
Pada musim panas 2018, mereka membawa perangkat itu ke EAA AirVenture Oshkosh, sebuah pertemuan yang terdiri dari 600.000 penggemar penerbangan. Pada bulan November, mereka menyelesaikan penerbangan pertama yang sukses dengan prototipe sistem stabilitas beban mereka dengan helikopter ringan empat kursi Robinson R44.
Salah satu pendiri Vita Inclinata, Derek Sikora (kiri) dan Caleb Carr, keduanya berusia 25 tahun, membunyikan bel pembuka di Nasdaq pada Juli setelah memenangkan kompetisi bisnis Universitas Rice.
Libby Greene / Nasdaq, Inc.
Istirahat besar Vita datang musim dingin lalu ketika diterima ke dalam Air Force Accelerator yang Didukung oleh Techstars dan menerima sekitar $ 50.000 dari lengan inovasi Angkatan Udara AFWERX. Dengan meterai persetujuan militer, Vita segera menyiapkan $ 6,3 juta dalam kontrak Departemen Pertahanan, dan dapat memulai negosiasi dengan pemasok militer dan perusahaan lain.
Dengan $ 150 juta dalam kontrak yang tertunda, Vita — dan Carr dan Sikora — adalah kisah sukses besar bagi program AFWERX dan harapannya membantu wirausahawan menembus birokrasi militer. "Mereka jauh di depan sehingga setidaknya butuh lima tahun bagi orang lain untuk menyusul mereka," kata Warren Katz, direktur pelaksana Air Force Accelerator Powered by Techstars. "Mereka adalah salah satu bintang absolutku."
Carr dan Sikora sekarang bertujuan untuk menggulung dalam kesepakatan dengan klien yang mengoperasikan rig minyak, crane konstruksi dan lainnya dengan banyak di telepon. Di mana prototipe asli Vita dapat menstabilkan muatan hingga 150 pound, sistem perusahaan saat ini bekerja hingga 10.000 pound, dan versi yang lebih baru yang dirancang untuk crane dapat mengendalikan 20.000. Techstars ’Katz memperkirakan bahwa pasar komersial yang lebih luas dapat mencapai $ 25 miliar atau lebih, memungkinkan Vita menjadi bisnis yang sukses bahkan jika hanya meraih sebagian kecil saja.
Dengan 22 karyawan dan bisnis yang siap bergerak di luar aplikasi militer aslinya, Carr memperkirakan 2020 akan menjadi tahun pelarian. "Sudah," katanya, "benar-benar gila."
Dapatkan tajuk utama harian Forbes langsung ke kotak masuk Anda untuk berita tentang wirausahawan dan superstar paling penting di dunia, saran karier ahli, dan rahasia sukses.
Apa yang bisa kita pelajari dari pengusaha yang pernah ke sana dan melakukan itu? Kami bertanya kepada lima pendiri bisnis terkemuka tentang nasihat terbaik yang pernah mereka terima, apa hambatan terbesar mereka, dan bagaimana mereka mengatasinya. Inilah yang mereka katakan.
Markus Stripf, CEO dan salah satu pendiri, Sendok Guru, bisnis pencarian dan penemuan makanan berbasis AI:
Nasihat bisnis terbaik yang pernah saya terima adalah mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang menginspirasi Anda. Jangan menyalahkan diri sendiri melebihi target, tunjukkan saja dan berikan yang terbaik. Kegagalan tidak masalah selama Anda belajar darinya – gagal dengan cepat adalah mantra kami.
Adapun kendala, klasik lama yang mempengaruhi start-up adalah arus kas. Sulit untuk mengelola pada anggaran dan mengetahui landasan Anda terbatas dapat membuat Anda tetap terjaga di malam hari. Di sisi positifnya, itu membuat Anda jujur dan memaksa Anda untuk tetap gesit, mudah beradaptasi, dan sangat ramping sehingga itu sebenarnya hal yang baik.
Perangkap besar lainnya adalah perekrutan. Dalam sebuah perusahaan kecil Anda mengandalkan setiap orang untuk memikul beban mereka. Jika Anda memasukkan orang yang salah ke dalamnya akan berdampak buruk bagi produktivitas perusahaan dan harus melepaskannya memakan waktu, mengganggu, dan membuat stres. Jadi pikirkan tiga kali setiap kali sebelum Anda mengajukan penawaran. Mengajak orang yang salah jauh lebih buruk daripada melewatkan orang yang tepat.
Shona D'Arcy, CEO dan pendiri, Lab Bicara Anak-Anak, yang membangun platform kesehatan digital untuk perkembangan bicara dan bahasa anak-anak.
Dalam start-up baru ada yang tertinggi dan bahkan lebih rendah. Salah satu pekerjaan saya sebagai pendiri, terutama pada tahap awal, adalah memoderasi respons saya terhadap naik turunnya pendirian perusahaan yang ambisius. Jangan memikirkan penolakan, itu hanya bagian dari perjalanan dan jangan terlalu fokus pada kemenangan sehingga Anda mengalihkan pandangan dari gambaran besar. Kedua, jangan menjadikannya pribadi, ini tentang bisnis.
Salah satu kendala terbesar saya adalah kepala saya sendiri. Kadang-kadang bisa sangat mengasingkan diri, membangun perusahaan dari nol, terutama bagi seseorang yang memiliki pekerjaan aman selama 20 tahun. Sindrom Imposter menyelinap sepanjang waktu, tetapi berbicara dengan pendiri lain, orang-orang di fase yang sama, benar-benar membantu dan dalam pengalaman saya, wanita jauh lebih baik dalam mengakui ketika mereka berjuang dan saling mendukung. Hanya mendengar bahwa seseorang telah mengalami hal yang sama dan masih berjalan sangat meyakinkan.
Mark Turner dan Charles Clowes, salah satu pendiri, Bud & amp; Lembut, sebuah perusahaan suplemen ganja yang berbasis di Inggris
Saran terbaik kami adalah selalu menjaga pelanggan Anda di jantung proses pengambilan keputusan Anda. Terbanglah di kursi celana Anda, nikmati perjalanannya dan bersiaplah untuk beradaptasi dengan apa pun. Anda dapat merencanakan segalanya dengan sempurna dan saya jamin itu tidak akan pernah terjadi sesuai rencana. Ini terutama benar dalam industri ganja. Pasar terus berubah, jadi Anda sebaiknya siap beradaptasi.
Sebagai contoh, kami memiliki kontrak ganja besar untuk pasokan jatuh – kami memiliki kesepakatan fantastis berbaris dengan produk yang akan sangat bagus. Namun, itu adalah hal terbaik yang pernah terjadi pada kami karena memaksa kami untuk kembali ke papan gambar dan mengevaluasi kembali arah kami. Hasilnya adalah kami berada pada posisi yang jauh lebih baik dengan produk unggulan yang kami buat sendiri.
Rebecca Oatley, direktur pelaksana dan pemilik, Menghargai PR
Saran terbaik yang pernah saya terima adalah: "Hasilkan lebih dari yang Anda belanjakan, dan anggap setiap tantangan sebagai 'bisnis seperti biasa'.
Tiga rintangan utama saya adalah yang pertama, menyeimbangkan keluarga saya dengan pekerjaan dan tidak merasakan kegagalan dalam satu atau lain hal; kedua, keuangan – orang beranggapan bahwa jika Anda memiliki bisnis, Anda memiliki banyak uang tetapi saya selalu membuang uang di bagian bawah dompet saya; dan ketiga, tetap setia pada apa arti kesuksesan bagi saya ketika semua orang di sekitar saya berteriak bahwa ini tentang skala, pertumbuhan tiga digit dan tenaga kerja 100-kuat.
Mengatasi setiap rintangan pada dasarnya dibangun di atas disiplin; untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja saya harus menetapkan batasan waktu yang jelas untuk berhenti bekerja merayap ketika saya perlu mematikan, dan akhirnya kesadaran bahwa saya tidak bisa menjadi segalanya bagi semua orang. Berkenaan dengan keuangan, transparansi adalah kunci – saya memantau arus kas dan laba dengan cermat, dan hanya pernah mengambil uang dari bisnis ketika benar-benar dibutuhkan. Untuk menghalangi suara dari pengaruh luar, saya selalu ingat mengapa saya memulai Cherish dan apa yang ingin saya capai; itu adalah untuk membangun agensi butik yang sangat menguntungkan dengan tim yang hebat yang merupakan tempat yang menyenangkan untuk bekerja.
Mario Coletti, direktur pelaksana, Nextatlas, bisnis riset pasar
"Positive is a lie" adalah saran yang bagus – pada intinya ini bukan tentang menjadi positif, tetapi penting untuk fokus pada apa yang mungkin, tergantung pada sumber daya dan kemampuan.
Adapun kendala, kami memiliki bentrokan budaya yang mencegah integrasi dalam suatu organisasi. Itu diselesaikan dengan mengakui bahwa Anda tidak selalu bisa menang dan menerima kebutuhan untuk beralih ke padang rumput baru.
">
Apa yang bisa kita pelajari dari pengusaha yang pernah ke sana dan melakukan itu? Kami bertanya kepada lima pendiri bisnis terkemuka tentang nasihat terbaik yang pernah mereka terima, apa hambatan terbesar mereka, dan bagaimana mereka mengatasinya. Inilah yang mereka katakan.
Markus Stripf, CEO dan salah satu pendiri, Sendok Guru, bisnis pencarian dan penemuan makanan berbasis AI:
Nasihat bisnis terbaik yang pernah saya terima adalah mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang menginspirasi Anda. Jangan menyalahkan diri sendiri melebihi target, tunjukkan saja dan berikan yang terbaik. Kegagalan tidak masalah selama Anda belajar darinya – gagal dengan cepat adalah mantra kami.
Adapun kendala, klasik lama yang mempengaruhi start-up adalah arus kas. Sulit untuk mengelola pada anggaran dan mengetahui landasan Anda terbatas dapat membuat Anda tetap terjaga di malam hari. Di sisi positifnya, itu membuat Anda jujur dan memaksa Anda untuk tetap gesit, mudah beradaptasi, dan sangat ramping sehingga itu sebenarnya hal yang baik.
Perangkap besar lainnya adalah perekrutan. Dalam sebuah perusahaan kecil Anda mengandalkan setiap orang untuk memikul beban mereka. Jika Anda memasukkan orang yang salah ke dalamnya akan berdampak buruk bagi produktivitas perusahaan dan harus melepaskannya memakan waktu, mengganggu, dan membuat stres. Jadi pikirkan tiga kali setiap kali sebelum Anda mengajukan penawaran. Mengajak orang yang salah jauh lebih buruk daripada melewatkan orang yang tepat.
Shona D'Arcy, CEO dan pendiri, Lab Bicara Anak-Anak, yang membangun platform kesehatan digital untuk perkembangan bicara dan bahasa anak-anak.
Dalam start-up baru ada yang tertinggi dan bahkan lebih rendah. Salah satu pekerjaan saya sebagai pendiri, terutama pada tahap awal, adalah memoderasi respons saya terhadap naik turunnya pendirian perusahaan yang ambisius. Jangan memikirkan penolakan, itu hanya bagian dari perjalanan dan jangan terlalu fokus pada kemenangan sehingga Anda mengalihkan pandangan dari gambaran besar. Kedua, jangan menjadikannya pribadi, ini tentang bisnis.
Salah satu kendala terbesar saya adalah kepala saya sendiri. Kadang-kadang bisa sangat mengasingkan diri, membangun perusahaan dari nol, terutama bagi seseorang yang memiliki pekerjaan aman selama 20 tahun. Sindrom Imposter menyelinap sepanjang waktu, tetapi berbicara dengan pendiri lain, orang-orang di fase yang sama, benar-benar membantu dan dalam pengalaman saya, wanita jauh lebih baik dalam mengakui ketika mereka berjuang dan saling mendukung. Hanya mendengar bahwa seseorang telah mengalami hal yang sama dan masih berjalan sangat meyakinkan.
Mark Turner dan Charles Clowes, salah satu pendiri, Bud & Tender, sebuah perusahaan suplemen ganja yang berbasis di Inggris
Saran terbaik kami adalah selalu menjaga pelanggan Anda di jantung proses pengambilan keputusan Anda. Terbanglah di kursi celana Anda, nikmati perjalanannya dan bersiaplah untuk beradaptasi dengan apa pun. Anda dapat merencanakan segalanya dengan sempurna dan saya jamin itu tidak akan pernah terjadi sesuai rencana. Ini terutama benar dalam industri ganja. Pasar terus berubah, jadi Anda sebaiknya siap beradaptasi.
Sebagai contoh, kami memiliki kontrak ganja besar untuk pasokan jatuh – kami memiliki kesepakatan fantastis berbaris dengan produk yang akan sangat bagus. Namun, itu adalah hal terbaik yang pernah terjadi pada kami karena memaksa kami untuk kembali ke papan gambar dan mengevaluasi kembali arah kami. Hasilnya adalah kami berada pada posisi yang jauh lebih baik dengan produk unggulan yang kami buat sendiri.
Rebecca Oatley, direktur pelaksana dan pemilik, Menghargai PR
Saran terbaik yang pernah saya terima adalah: "Hasilkan lebih dari yang Anda belanjakan, dan anggap setiap tantangan sebagai 'bisnis seperti biasa'.
Tiga rintangan utama saya adalah yang pertama, menyeimbangkan keluarga saya dengan pekerjaan dan tidak merasakan kegagalan dalam satu atau lain hal; kedua, keuangan – orang beranggapan bahwa jika Anda memiliki bisnis, Anda memiliki banyak uang tetapi saya selalu membuang uang di bagian bawah dompet saya; dan ketiga, tetap setia pada apa arti kesuksesan bagi saya ketika semua orang di sekitar saya berteriak bahwa ini tentang skala, pertumbuhan tiga digit dan tenaga kerja 100-kuat.
Mengatasi setiap rintangan pada dasarnya dibangun di atas disiplin; untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja saya harus menetapkan batasan waktu yang jelas untuk berhenti bekerja merayap ketika saya perlu mematikan, dan akhirnya kesadaran bahwa saya tidak bisa menjadi segalanya bagi semua orang. Berkenaan dengan keuangan, transparansi adalah kunci – saya memantau arus kas dan laba dengan cermat, dan hanya pernah mengambil uang dari bisnis ketika benar-benar dibutuhkan. Untuk menghalangi suara dari pengaruh luar, saya selalu ingat mengapa saya memulai Cherish dan apa yang saya rencanakan untuk capai; itu adalah untuk membangun agensi butik yang sangat menguntungkan dengan tim yang hebat yang merupakan tempat yang menyenangkan untuk bekerja.
Mario Coletti, direktur pelaksana, Nextatlas, bisnis riset pasar
"Positive is a lie" adalah saran yang bagus – intinya ini bukan tentang menjadi positif, tetapi penting untuk fokus pada apa yang mungkin, tergantung pada sumber daya dan kemampuan.
Adapun kendala, kami memiliki bentrokan budaya yang mencegah integrasi dalam suatu organisasi. Itu diselesaikan dengan mengakui bahwa Anda tidak selalu bisa menang dan menerima kebutuhan untuk beralih ke padang rumput baru.
Laporan pekerjaan hari Jumat akan memberikan wawasan utama tentang ekonomi A.S.
Lynne Sladky / PRESS TERKAIT
Garis atas: Dengan Departemen Tenaga Kerja AS akan merilis laporan pekerjaan bulanan pada hari Jumat, Wall Street akan mengawasi angka-angka dengan cermat untuk mengukur momentum ekonomi dan melihat apakah pasar saham dapat menyelesaikan tahun ini dengan kuat, meskipun ada hambatan dari tarif dan perlambatan pertumbuhan ekonomi global yang sedang berlangsung. . & nbsp;
Inilah yang diharapkan dari angka November, menurut pakar pasar:
November kemungkinan akan melihat pertumbuhan pekerjaan yang solid, dengan para ekonom yang disurvei oleh Dow Jones memperkirakan 187.000 pekerjaan ditambahkan bulan lalu – salah satu perkiraan awal tertinggi tahun ini, berkat dorongan sementara dari pekerja otomotif General Motors, yang kembali bekerja setelah berminggu-minggu mogok demi upah yang lebih baik.
Konsensus pada tingkat pengangguran adalah bahwa itu akan tetap tidak berubah dari bulan lalu, melayang di 3,6%.
"Salah satu poin data utama yang akan menentukan apakah kita mendapatkan resesi tahun depan adalah apakah pertumbuhan pekerjaan berlanjut," kata Brad McMillan, kepala investasi untuk Commonwealth Financial Network. "Jika kita mendapatkan sesuatu seperti keuntungan yang diharapkan, itu akan sangat positif bagi ekonomi dan pasar selama sisa tahun ini."
"Sementara konsensus resmi adalah sekitar 180.000 pekerjaan ditambahkan, kita mungkin akan melihat ekspektasi marah masuk ke angka besok," prediksi Mark Freeman, kepala investasi di Socorro Asset Management. & Nbsp;
"Jika kita mendapatkan angka drastis — seperti di bawah 100.000 pekerjaan, itu mungkin mendorong reaksi pasar yang lebih besar," kata Freeman, menunjukkan bahwa belanja konsumen dan angka penjualan liburan tetap positif, yang seharusnya meyakinkan investor Wall Street.
Faktor dalam pekerja GM yang kembali (karena mereka bukan pekerjaan baru) dan jumlah pekerjaan tidak terlihat "hampir sama baiknya," McMillan menunjukkan. "Perlambatan itu tampaknya menjadi kisah nyata, bahkan jika kita sesuai harapan."
Latar belakang utama: Ekonomi AS menambahkan 128.000 pekerjaan yang jauh lebih baik dari yang diharapkan pada Oktober, dengan tingkat pengangguran 3,6% — mendekati level terendah 50 tahun. Tetapi beberapa data pekerjaan baru-baru ini membingungkan, CNBC menunjukkan: Klaim pengangguran mingguan terbaru turun menjadi a terendah tujuh bulan, bahkan ketika data ADP baru-baru ini menunjukkan pekerjaan sektor swasta pada bulan November tumbuh pada tingkat paling lambat—hanya 67.000—Dalam enam bulan.
Kutipan penting: “Jika tarif Cina diberlakukan pada 15 Desember, paruh kedua bulan ini tidak akan menyenangkan, dan kita mungkin akan melihat beberapa volatilitas nyata — itu tidak akan semeriah musim liburan,” prediksi Freeman. "Jika Trump menunda tarif, kita akan melihat momentum positif pasar saham membawa pada akhir tahun."
Ketua kritik: "Jangan salah tentang itu, bagaimanapun, pertumbuhan pekerjaan rata-rata bulanan pada 2019 berjalan 26% di bawah kecepatan yang terlihat saat ini tahun lalu," kata Mark Hamrick, analis ekonomi senior di Bankrate.com. "Kita perlu melihat perkembangan besar semacam untuk mengubah lintasan yang lebih lambat ini."
Apa yang harus diperhatikan: Trump diatur untuk memutuskan apakah akan menunda putaran berikutnya tarif AS, yang dijadwalkan untuk menghasilkan barang-barang Tiongkok senilai $ 156 miliar mulai 15 Desember. & Nbsp;
">
Laporan pekerjaan hari Jumat akan memberikan wawasan utama tentang ekonomi A.S.
Lynne Sladky / PRESS TERKAIT
Garis atas: Dengan Departemen Tenaga Kerja AS akan merilis laporan pekerjaan bulanan pada hari Jumat, Wall Street akan mengawasi angka-angka dengan cermat untuk mengukur momentum ekonomi dan melihat apakah pasar saham dapat menyelesaikan tahun ini dengan kuat, meskipun ada hambatan dari tarif dan perlambatan pertumbuhan ekonomi global yang sedang berlangsung. .
Inilah yang diharapkan dari angka November, menurut pakar pasar:
November kemungkinan akan melihat pertumbuhan pekerjaan yang solid, dengan para ekonom yang disurvei oleh Dow Jones memperkirakan 187.000 pekerjaan ditambahkan bulan lalu – salah satu perkiraan awal tertinggi tahun ini, berkat dorongan sementara dari pekerja otomotif General Motors, yang kembali bekerja setelah berminggu-minggu melakukan pemogokan untuk lebih baik upah.
Konsensus pada tingkat pengangguran adalah bahwa itu akan tetap tidak berubah dari bulan lalu, melayang di 3,6%.
"Salah satu poin data utama yang akan menentukan apakah kita mendapatkan resesi tahun depan adalah apakah pertumbuhan pekerjaan berlanjut," kata Brad McMillan, kepala investasi untuk Commonwealth Financial Network. "Jika kita mendapatkan sesuatu seperti keuntungan yang diharapkan, itu akan sangat positif bagi ekonomi dan pasar selama sisa tahun ini."
"Sementara konsensus resmi adalah sekitar 180.000 pekerjaan ditambahkan, kita mungkin akan melihat ekspektasi marah masuk ke angka besok," prediksi Mark Freeman, kepala investasi di Socorro Asset Management.
"Jika kita mendapatkan angka drastis — seperti di bawah 100.000 pekerjaan, itu mungkin mendorong reaksi pasar yang lebih besar," kata Freeman, menunjukkan bahwa belanja konsumen dan angka penjualan liburan tetap positif, yang seharusnya meyakinkan investor Wall Street.
Faktor dalam pekerja GM yang kembali (karena mereka bukan pekerjaan baru) dan jumlah pekerjaan tidak terlihat "hampir sama baiknya," McMillan menunjukkan. "Perlambatan itu tampaknya menjadi kisah nyata, bahkan jika kita sesuai harapan."
Latar belakang utama: Ekonomi AS menambahkan 128.000 pekerjaan yang jauh lebih baik dari yang diharapkan pada Oktober, dengan tingkat pengangguran 3,6% — mendekati level terendah 50 tahun. Tetapi beberapa data pekerjaan baru-baru ini membingungkan, CNBC menunjukkan: Klaim pengangguran mingguan terbaru turun ke level terendah tujuh bulan, bahkan ketika data ADP baru-baru ini menunjukkan pekerjaan sektor swasta pada bulan November tumbuh pada tingkat paling lambat — hanya 67.000 — di enam bulan.
Kutipan penting: “Jika tarif Cina diberlakukan pada 15 Desember, paruh kedua bulan ini tidak akan menyenangkan, dan kita mungkin akan melihat beberapa volatilitas nyata — itu tidak akan semeriah musim liburan,” prediksi Freeman. "Jika Trump menunda tarif, kita akan melihat momentum positif pasar saham membawa pada akhir tahun."
Ketua kritik: "Jangan salah tentang itu, namun, pertumbuhan pekerjaan rata-rata bulanan pada 2019 berjalan 26% di bawah kecepatan yang terlihat saat ini tahun lalu," kata Mark Hamrick, analis ekonomi senior di Bankrate.com. "Kita perlu melihat perkembangan besar semacam untuk mengubah lintasan yang lebih lambat ini."
Apa yang harus diperhatikan: Trump diatur untuk memutuskan apakah akan menunda putaran berikutnya tarif AS, yang dijadwalkan untuk menghasilkan barang-barang Tiongkok senilai $ 156 miliar mulai 15 Desember.
Peluncuran perangkat Echo Amazon pada tahun 2014 mempopulerkan gagasan perangkat di mana satu-satunya sarana interaksi adalah melalui suara dan percakapan. Sekarang tampaknya setiap bulan membawa perkembangan baru dalam perangkat khusus yang memproses perintah suara dan melakukan tindakan. Namun, apa sebenarnya perangkat ini? & Nbsp;
Media populer memanggil mereka "Pengeras suara" atau "asisten suara" atau "asisten pribadi yang cerdas", tetapi kata-kata ini tidak persis analog. Speaker pintar memunculkan perangkat yang berorientasi output utama yang bertujuan untuk mengganti keyboard atau interaksi tombol dengan perintah suara. Namun, itu aplikasi sepele khusus untuk miliaran dolar yang diinvestasikan oleh Amazon, Google, Microsoft, Apple, Alibaba, Tencent, Samsung, Baidu, dan lainnya yang melihat ini sebagai pasar kritis untuk mencoba mendominasi. Lagi pula, mengapa semua vendor ini begitu agresif memasarkan dan mempromosikan perangkat ini jika semua yang mereka lakukan adalah memungkinkan Anda untuk bermain Taylor Swift atas permintaan vokal atau membiarkan Anda bertanya tentang cuaca?
Jelas ada permainan yang lebih besar di sini daripada hanya speaker yang diaktifkan suara. Speaker pintar adalah cara untuk berinteraksi lebih cerdas dengan basis pelanggan, masuk ke rumah tangga dan bisnis dalam jumlah yang lebih besar, dan membuat orang nyaman menggunakan perangkat ini. Drama nyata adalah sesuatu yang lebih besar dari sekadar speaker yang dapat Anda kontrol dengan suara Anda. Kekuatannya bukan pada speaker, tetapi pada teknologi berbasis cloud yang memberi daya pada perangkat. & Nbsp;
Bukan Pembicara Cerdas. Asisten Percakapan Cerdas.
Jika Anda bertanya kepada Amazon, dan yang lainnya, Anda tahu bahwa memainkan musik, permainan, dan hanya menanggapi pertanyaan bukanlah keadaan akhir dari visi mereka tentang apa yang akan menjadi perangkat gateway percakapan ini. Perangkat ini adalah perangkat input dan output berbiaya rendah yang merupakan pintu gerbang ke infrastruktur yang jauh lebih kuat yang berada di pusat data perusahaan teknologi besar. Perangkat itu sendiri adalah hadiah untuk ini. Anda bahkan dapat membuat perangkat percakapan berfitur lengkap sendiri hanya dengan beberapa dolar. & Nbsp; Jadi mari kita buang istilah "speaker pintar" yang jelas tidak pas. Ini memungkiri kekuatan nyata dari perangkat ini. Daripada hanya menjadi perangkat pasif, asisten percakapan yang cerdas dapat secara proaktif bertindak atas nama Anda, melakukan tugas yang memerlukan interaksi dengan manusia lain, dan mungkin segera, asisten percakapan lain di ujung lainnya. Ironisnya, bagian pembicara adalah bagian yang paling tidak relevan untuk mewujudkannya. Itu hanya menyediakan output. Semua daya terjadi sebelum output itu.
Memang, di mana tepatnya perangkat konversi? Misalnya, dalam demo Google Duplex tempat Google Assistant berinteraksi dengan restoran untuk membuat reservasi, pembicara itu sendiri bahkan tidak ada. Itu semua terjadi di belakang layar dari interaksi berbasis cloud. Kami tidak melihat perangkat karena perangkat tidak diperlukan di sini. Perangkat ini hanyalah gateway untuk aktivitas nyata yang terjadi di pusat data berbasis cloud. Dalam demo Google Duplex, agen percakapan bertindak sepenuhnya di belakang layar dari pusat data Google yang berinteraksi melalui saluran telepon voice-over IP (VoIP) dengan seorang manusia di ujung lainnya.
Jadi mengapa semua perangkat diperlukan jika itu hanya gateway? Mereka diperlukan karena mereka menyediakan antarmuka pengguna ke layanan intelijen berbasis cloud. Tanpa perangkat, satu-satunya cara untuk mengakses layanan ini adalah melalui antarmuka web, desktop, atau seluler. Tetapi ini tidak efisien. Amazon tidak benar-benar orang pertama yang membawa asisten berbasis suara ke pasar. Apple mengalahkan mereka selama lebih dari tiga tahun dengan Siri, dan Google memperkenalkan asisten berbasis suara mereka di Android beberapa saat kemudian. Apa yang membuat Amazon menonjol dengan perangkat Echo mereka adalah bahwa ponsel itu dihilangkan seluruhnya. & Nbsp; Daripada mengaktifkan perangkat melalui telepon, Anda dapat berbicara dengan nyaman dalam aktivitas apa pun yang Anda lakukan dan memicu kemampuan cerdas. Pada dasarnya, nilai perangkat berada dalam mode interaksi hands-free, tetapi kecerdasan perangkat ada di infrastruktur back-end.
Seberapa Cerdas Perangkat Ini?
Pada tahun 2018, Cognilytica mengumumkan penciptaan a Benchmark Asisten Suara untuk menguji kecerdasan perangkat, yang ditindaklanjuti dengan tolok ukur lain di 2019. (Pengungkapan: & nbsp; Saya seorang analis dengan Cognilytica). Tujuan dari tolok ukur ini bukan untuk menguji kemampuan pemrosesan bahasa alami (NLP) atau generasi bahasa alami (NLG) dari perangkat, yang sekarang cukup standar di semua orang yang menginginkan akses ke kemampuan bahasa alami berkualitas tinggi. Maksud dari tolok ukur untuk melihat keterampilan seperti apa yang dapat dilakukan perangkat ini. Kita tahu bahwa NLP / NLG yang lebih baik berarti kemampuan untuk menangani beragam suara, aksen, bahasa, dan karakteristik pembicara, dan lebih banyak keterampilan berarti lebih banyak kemampuan tugas-tunggal. Itu semua adalah "taruhan meja" sejauh yang kami ketahui. Tujuan dari tolok ukur ini adalah untuk melihat seberapa cerdas perangkat-perangkat ini, di luar alat pencarian dan pengambilan yang diaktifkan suara.
Jika kekuatan perangkat tidak ada dalam perangkat itu sendiri, tetapi dalam kecerdasan back-end yang memberikan kemampuan nyata pada perangkat ini, maka kita perlu menguji untuk melihat seberapa cerdas sebenarnya ujung belakang itu. Dapatkah agen percakapan mengerti ketika Anda membandingkan dua hal bersama? Apakah mereka memahami hal-hal tersirat tersirat yang membutuhkan akal sehat atau pengetahuan budaya? Misalnya, agen percakapan yang menjadwalkan janji temu rambut harus tahu bahwa Anda tidak boleh menjadwalkan potong rambut beberapa hari setelah potong rambut terakhir Anda, atau menjadwalkan janji temu dokter gigi saluran akar tepat sebelum pesta makan malam. & Nbsp; Ini adalah hal yang dapat dilakukan manusia karena kita memiliki pengetahuan, kecerdasan, dan akal sehat. Namun seperti apa adanya dan seperti yang kami tunjukkan dalam tolok ukur awal kami, baik perangkat Google Home atau Amazon Echo atau Apple Siri tidak dapat menjawab pertanyaan "apa yang lebih besar: matahari atau bumi?" Apakah Anda percaya perangkat ini menjalankan hidup Anda? Belum. Namun, kami bertujuan membantu memindahkan berbagai hal ke arah itu.
Implikasi dari Asisten Percakapan Cerdas
Dalam waktu yang tidak terlalu lama, asisten yang cerdas akan ada di mana-mana. Kami akan berinteraksi dengan mereka setiap hari baik dalam kehidupan pribadi maupun bisnis kami. Kami akan mengobrol dengan asisten di rumah kami, dan juga berinteraksi dengan agen percakapan orang lain dan bisnis. Di masa depan di mana semua orang akan memiliki asisten virtual elektronik elektronik, kami akan meminta mereka melakukan segalanya mulai dari mengirim pesan kepada teman saat Anda mengadakan pesta ulang tahun, hingga menjadwalkan semua logistik untuk pesta itu, hingga menangani panggilan masuk dari peserta yang terlambat datang. siapa yang tidak bisa. Segera, tergantung kita sekarang pada sistem GPS agar tidak tersesat dan ponsel kita membuat kita selalu terhubung, kita akan bergantung pada asisten cerdas ini untuk menjaga kehidupan kita tetap teratur. Ini hanya arah yang tak terhindarkan dari arah yang dituju.
Namun, ada kerugian untuk penggunaan asisten cerdas. Dalam sebuah artikel di Verge, para ahli meratapi kenyataan bahwa manusia ingin tahu apakah mereka berbicara dengan robot atau tidak. Jelas orang akan frustrasi oleh generasi awal asisten cerdas karena mereka membuat kesalahan yang membuat frustrasi. Namun, ada hasil potensial yang bahkan lebih gelap. Penjahat dan pembuat kenakalan dapat menggunakan asisten suara untuk mengikat saluran telepon, menyebabkan serangan ritel "penolakan layanan" dengan menjadwalkan janji palsu, membahayakan dengan memalsukan informasi kepada orang-orang agar mereka meninggalkan rumah mereka atau mengikat sumber daya. Di masa depan, kita akan membutuhkan cara yang pasti untuk memastikan bahwa kita tahu siapa pembicara di ponsel itu, apa niat mereka, dan seberapa nyata permintaan itu. Masa depan (yang benar-benar ada di sini sekarang) adalah bahwa kita tidak dapat mempercayai apa pun yang kita lihat atau dengar. Ini membuat verifikasi realitas sangat penting dalam AI-Diaktifkan Masa Depan di mana asisten cerdas adalah bagian dari kehidupan kita sehari-hari.
Kami masih memiliki jalan panjang sebelum asisten kami seperti tipe yang kita lihat dalam film fiksi ilmiah dan acara televisi. Jika kita ingin asisten percakapan cerdas kita menjadi seperti komputer di Star Trek: Generasi Selanjutnya, kita membutuhkan mereka untuk menjadi lebih berguna, lebih cerdas, dan lebih dapat dipercaya. Inilah sebabnya kami membutuhkan asisten yang cerdas dan bukan hanya yang disebut "speaker pintar". & Nbsp;
">
Pembicara Cerdas? Sebut saja mereka Asisten Suara
Getty
Peluncuran perangkat Echo Amazon pada tahun 2014 mempopulerkan gagasan perangkat di mana satu-satunya sarana interaksi adalah melalui suara dan percakapan. Sekarang tampaknya setiap bulan membawa perkembangan baru dalam perangkat khusus yang memproses perintah suara dan melakukan tindakan. Namun, apa sebenarnya perangkat ini?
Media populer menyebutnya "speaker pintar" atau "asisten suara" atau "asisten pribadi yang cerdas", tetapi kata-kata ini tidak persis analog. Speaker pintar memunculkan perangkat yang berorientasi output utama yang bertujuan untuk mengganti keyboard atau interaksi tombol dengan perintah suara. Namun, itu aplikasi sepele khusus untuk miliaran dolar yang diinvestasikan oleh Amazon, Google, Microsoft, Apple, Alibaba, Tencent, Samsung, Baidu, dan lainnya yang melihat ini sebagai pasar kritis untuk mencoba mendominasi. Lagi pula, mengapa semua vendor ini begitu agresif memasarkan dan mempromosikan perangkat ini jika semua yang mereka lakukan adalah memungkinkan Anda untuk bermain Taylor Swift atas permintaan vokal atau membiarkan Anda bertanya tentang cuaca?
Jelas ada permainan yang lebih besar di sini daripada hanya speaker yang diaktifkan suara. Speaker pintar adalah cara untuk berinteraksi lebih cerdas dengan basis pelanggan, masuk ke rumah tangga dan bisnis dalam jumlah yang lebih besar, dan membuat orang nyaman menggunakan perangkat ini. Drama nyata adalah sesuatu yang lebih besar dari sekadar speaker yang dapat Anda kontrol dengan suara Anda. Kekuatannya bukan pada speaker, melainkan pada teknologi berbasis cloud yang memberi daya pada perangkat.
Bukan Pembicara Cerdas. Asisten Percakapan Cerdas.
Jika Anda bertanya kepada Amazon, dan yang lainnya, Anda tahu bahwa memainkan musik, permainan, dan hanya menanggapi pertanyaan bukanlah keadaan akhir dari visi mereka tentang apa yang akan menjadi perangkat gateway percakapan ini. Perangkat ini adalah perangkat input dan output berbiaya rendah yang merupakan pintu gerbang ke infrastruktur yang jauh lebih kuat yang berada di pusat data perusahaan teknologi besar. Perangkat itu sendiri adalah hadiah untuk ini. Anda bahkan dapat membuat perangkat percakapan berfitur lengkap sendiri hanya dengan beberapa dolar. Jadi mari kita buang istilah "speaker pintar" yang jelas tidak pas. Ini memungkiri kekuatan nyata dari perangkat ini. Daripada hanya menjadi perangkat pasif, asisten percakapan yang cerdas dapat secara proaktif bertindak atas nama Anda, melakukan tugas-tugas yang memerlukan interaksi dengan manusia lain, dan mungkin segera, asisten percakapan lainnya di ujung yang lain. Ironisnya, bagian pembicara adalah bagian yang paling tidak relevan untuk mewujudkannya. Itu hanya menyediakan output. Semua daya terjadi sebelum output itu.
Memang, di mana tepatnya perangkat konversi? Misalnya, dalam demo Google Duplex tempat Google Assistant berinteraksi dengan restoran untuk membuat reservasi, pembicara itu sendiri bahkan tidak ada. Itu semua terjadi di belakang layar dari interaksi berbasis cloud. Kami tidak melihat perangkat karena perangkat tidak diperlukan di sini. Perangkat ini hanyalah gateway untuk aktivitas nyata yang terjadi di pusat data berbasis cloud. Dalam demo Google Duplex, agen percakapan bertindak sepenuhnya di belakang layar dari pusat data Google yang berinteraksi melalui saluran telepon voice-over IP (VoIP) dengan seorang manusia di ujung lainnya.
Jadi mengapa semua perangkat diperlukan jika itu hanya gateway? Mereka diperlukan karena mereka menyediakan antarmuka pengguna ke layanan intelijen berbasis cloud. Tanpa perangkat, satu-satunya cara untuk mengakses layanan ini adalah melalui antarmuka web, desktop, atau seluler. Tetapi ini tidak efisien. Amazon tidak benar-benar orang pertama yang membawa asisten berbasis suara ke pasar. Apple mengalahkan mereka selama lebih dari tiga tahun dengan Siri, dan Google memperkenalkan asisten berbasis suara mereka di Android beberapa saat kemudian. Apa yang membuat Amazon menonjol dengan perangkat Echo mereka adalah bahwa ponsel itu dihilangkan seluruhnya. Daripada mengaktifkan perangkat melalui telepon, Anda dapat berbicara dengan nyaman dalam aktivitas apa pun yang Anda lakukan dan memicu kemampuan cerdas. Pada dasarnya, nilai perangkat berada dalam mode interaksi hands-free, tetapi kecerdasan perangkat ada di infrastruktur back-end.
Seberapa Cerdas Perangkat Ini?
Pada 2018, Cognilytica mengumumkan penciptaan Voice Assistant Benchmark untuk menguji kecerdasan perangkat, yang kemudian ditindaklanjuti dengan tolok ukur lain pada 2019. (Pengungkapan: Saya seorang analis dengan Cognilytica). Tujuan dari tolok ukur ini bukan untuk menguji kemampuan pemrosesan bahasa alami (NLP) atau generasi bahasa alami (NLG) dari perangkat, yang sekarang cukup standar di semua orang yang menginginkan akses ke kemampuan bahasa alami berkualitas tinggi. Maksud dari tolok ukur untuk melihat keterampilan seperti apa yang dapat dilakukan perangkat ini. Kita tahu bahwa NLP / NLG yang lebih baik berarti kemampuan untuk menangani beragam suara, aksen, bahasa, dan karakteristik pembicara, dan lebih banyak keterampilan berarti lebih banyak kemampuan tugas-tunggal. Itu semua adalah "taruhan meja" sejauh yang kami ketahui. Tujuan dari tolok ukur ini adalah untuk melihat seberapa cerdas perangkat-perangkat ini, di luar alat pencarian dan pengambilan yang diaktifkan suara.
Jika kekuatan perangkat tidak ada dalam perangkat itu sendiri, tetapi dalam kecerdasan back-end yang memberikan kemampuan nyata pada perangkat ini, maka kita perlu menguji untuk melihat seberapa cerdas sebenarnya ujung belakang itu. Dapatkah agen percakapan mengerti ketika Anda membandingkan dua hal bersama? Apakah mereka memahami hal-hal tersirat tersirat yang membutuhkan akal sehat atau pengetahuan budaya? Misalnya, agen percakapan yang menjadwalkan janji temu rambut harus tahu bahwa Anda tidak boleh menjadwalkan potong rambut beberapa hari setelah potong rambut terakhir Anda, atau menjadwalkan janji temu dokter gigi saluran akar tepat sebelum pesta makan malam. Ini adalah hal yang dapat dilakukan manusia karena kita memiliki pengetahuan, kecerdasan, dan akal sehat. Namun seperti apa adanya dan seperti yang kami tunjukkan dalam tolok ukur awal kami, baik perangkat Google Home atau Amazon Echo atau Apple Siri tidak dapat menjawab pertanyaan "apa yang lebih besar: matahari atau bumi?" Apakah Anda percaya perangkat ini menjalankan hidup Anda? Belum. Namun, kami bertujuan membantu memindahkan berbagai hal ke arah itu.
Implikasi dari Asisten Percakapan Cerdas
Dalam waktu yang tidak terlalu lama, asisten yang cerdas akan ada di mana-mana. Kami akan berinteraksi dengan mereka setiap hari baik dalam kehidupan pribadi maupun bisnis kami. Kami akan mengobrol dengan asisten di rumah kami, dan juga berinteraksi dengan agen percakapan orang lain dan bisnis. Di masa depan di mana semua orang akan memiliki asisten virtual elektronik elektronik, kami akan meminta mereka melakukan segalanya mulai dari mengirim pesan kepada teman saat Anda mengadakan pesta ulang tahun, hingga menjadwalkan semua logistik untuk pesta itu, hingga menangani panggilan masuk dari peserta yang terlambat datang. siapa yang tidak bisa. Segera, tergantung kita sekarang pada sistem GPS agar tidak tersesat dan ponsel kita membuat kita selalu terhubung, kita akan bergantung pada asisten cerdas ini untuk menjaga kehidupan kita tetap teratur. Ini hanya arah yang tak terhindarkan dari arah yang dituju.
Namun, ada kerugian untuk penggunaan asisten cerdas. Dalam sebuah artikel di Verge, para ahli meratapi kenyataan bahwa manusia ingin tahu apakah mereka berbicara dengan robot atau tidak. Jelas orang akan frustrasi oleh generasi awal asisten yang cerdas karena mereka membuat kesalahan yang membuat frustrasi. Namun, ada hasil potensial yang bahkan lebih gelap. Penjahat dan pembuat kenakalan dapat menggunakan asisten suara untuk mengikat saluran telepon, menyebabkan serangan ritel "penolakan layanan" dengan menjadwalkan janji palsu, membahayakan dengan memalsukan informasi kepada orang-orang agar mereka meninggalkan rumah mereka atau mengikat sumber daya. Di masa depan, kita akan membutuhkan cara yang pasti untuk memastikan bahwa kita tahu siapa pembicara di ponsel itu, apa niat mereka, dan seberapa nyata permintaan itu. Masa depan (yang benar-benar ada di sini sekarang) adalah bahwa kita tidak dapat mempercayai apa pun yang kita lihat atau dengar. Ini menjadikan verifikasi realitas sangat penting dalam Masa Depan yang Diaktifkan AI di mana asisten yang cerdas adalah bagian dari kehidupan kita sehari-hari.
Kami masih memiliki jalan panjang sebelum asisten kami seperti tipe yang kita lihat dalam film fiksi ilmiah dan acara televisi. Jika kita ingin asisten percakapan cerdas kita menjadi seperti komputer di Star Trek: Generasi Selanjutnya, kita membutuhkan mereka untuk menjadi lebih berguna, lebih cerdas, dan lebih dapat dipercaya. Inilah mengapa kita membutuhkan asisten yang cerdas dan bukan hanya yang disebut "speaker pintar".
Michelle Ovens, MBE, Direktur Usaha Kecil, Sabtu di UK
Usaha Kecil, Sabtu
Ketika datang ke ritel, Inggris mungkin merupakan salah satu negara paling homogen di dunia. Telusuri hampir semua pusat kota atau pusat perbelanjaan dan Anda akan melihat rantai ritel nasional yang sama. Mungkin ada beberapa cerita independen tetapi kemungkinannya akan disimpan secara diam-diam di pinggir jalan atau unit kecil di mana harga sewanya lebih murah. Ini adalah merek besar yang mendominasi lanskap ritel. & Nbsp; & nbsp;
Tapi ini masalahnya. Ini adalah merek besar yang telah menjadi korban paling terlihat dari perubahan kebiasaan berbelanja belakangan ini. Selama tahun lalu atau beberapa merek High Street – terutama Mothercare dan Thomas Cook telah masuk ke administrasi, tetapi itu hanya puncak gunung es. Selain serentetan administrasi pra-paket – yang dirancang untuk membersihkan geladak keuangan untuk memungkinkan pembeli ksatria putih menyelamatkan hari – banyak rantai telah mengurangi operasi dalam upaya untuk mengekang kerugian. Sektor ritel berada di bawah tekanan karena berbagai alasan, tetapi satu faktor penting telah menjadi pergeseran stabil dari belanja di dalam toko ke belanja online. Sederhananya, jika Anda menjalankan rantai utama, Anda mungkin menemukan diri Anda bersaing pada harga dan kenyamanan dengan orang-orang seperti Amazon. Dan itu mungkin bukan tempat yang baik untuk mendekati Natal. & Nbsp;
Produk Unik & nbsp;& nbsp;
Yang membawa kita kembali ke yang mandiri. Ya, mereka menghadapi tekanan yang sama dalam hal harga sewa, tarif bisnis tetapi mereka mungkin tidak bersaing secara langsung dengan raksasa online. Misalnya, banyak orang independen menjual produk unik atau spesialis yang tidak mudah tersedia secara online. Dan bahkan jika mereka menjual barang yang diperdagangkan, seperti catatan, CD atau buku, apa yang sering mereka tawarkan adalah pengetahuan yang mendalam tentang produk yang mereka jual. & Nbsp;
Itu tentu saja dengan asumsi, bahwa cukup banyak pelanggan menemukan mereka dan menggunakannya. Karena inilah kebenaran yang sulit. Dalam survei, konsumen cenderung mengatakan mereka suka membeli lokal. Tapi itu tidak sama dengan benar-benar menghabiskan uang dengan pedagang independen. & Nbsp;
Di situlah Bisnis Kecil, Sabtu UK. datang. Inisiatif ini dimulai di AS, dengan tujuan mendorong sebanyak mungkin orang untuk berbelanja dan membeli dari orang-orang independen setempat. Disponsori oleh American Express, versi UK sekarang berada di tahun ketujuh. & Nbsp;
Bukan Tahun Biasa
Tapi ini bukan tahun yang biasa. Ada pemilihan umum – ditagih sebagai yang paling penting dalam satu generasi – berlangsung. & Nbsp; Ketidakpastian Brexit terus berlanjut. Dan ekonomi relatif lemah. Selain itu, pengecer menghadapi masalah abadi berkompetisi dengan pemain besar yang memberikan diskon besar-besaran pada Black Friday hingga Cyber Monday. Terhadap latar belakang ini, saya berbicara dengan Direktur Small Business Saturday, Michelle Ovens MBE, tentang tantangan yang dihadapi para independen dan apa yang dapat dilakukan organisasinya. & Nbsp;
Di Luar Eceran
Saat ia menekankan, remisi dari Small Business Saturday melampaui ritel. "Kami mendorong semua orang untuk berdagang lokal, makan lokal, minum lokal dan berbelanja lokal," katanya.
Tetapi apa artinya itu dalam praktik? & Nbsp; Yah untuk satu hal, organisasi menggunakan jangka hingga Small Business Saturday UK – tahun ini pada 7 Desember – untuk memasarkan acara di media sosial, radio dan televisi dan pers, memalu rumah pesan lokal toko. & Nbsp;
Dan pesan itu – seperti yang Anda duga – difokuskan pada memuji tidak hanya pada kebajikan membeli dari toko-toko kecil dan bisnis tetapi juga keuntungannya. Ya, Anda membantu mendukung segmen utama ekonomi, tetapi Anda juga menikmati pengalaman yang lebih baik. "Apa yang kami katakan adalah bahwa Anda mendapat manfaat dari hasrat pemilik, layanan luar biasa, dan bisnis yang merupakan bagian dari komunitas mereka," kata Ovens. & Nbsp;
Positifitas pesan itu, tambahnya, sangat penting tahun ini. "Kami memiliki pemilihan, kami memiliki Brexit, kami memiliki Donald Trump datang minggu ini. Ada banyak kelelahan di sekitar. Tetapi kami ingin menyebarkan harapan dengan pesan positif. "& Nbsp;
Strategi Lintas Dewan
Tetapi apakah benar-benar mungkin untuk mempromosikan bisnis secara keseluruhan? Mengingat bahwa acara ini difokuskan pada satu Sabtu saja, & nbsp; pengecer jelas merupakan penerima manfaat potensial dari kampanye pemasaran, tetapi bagaimana dengan semua pedagang – katakanlah mereka yang ada di sektor B2B – yang biasanya tidak berharap untuk melakukan banyak bisnis di akhir pekan ? & nbsp;
Ada berbagai strategi yang dimainkan untuk menciptakan minat di luar arena ritel dan perhotelan. "Ada acara jejaring bisnis," kata Ovens. “Dan juga toko pop-up di mana pemilik bisnis dapat bertemu pelanggan mereka. Misalnya, di York, dewan memberikan kios pasar kepada pedagang kecil. "& Nbsp;
Semua ini dimungkinkan secara nasional karena kerjasama organisasi perdagangan dan otoritas lokal yang menyelenggarakan acara di tingkat lokal. "Kami sangat organisasi akar rumput," kata Ovens. & Nbsp; & nbsp;
Tentu saja, 7 Desember hanya satu hari 365. Begitu juga Sabtu Usaha Kecil memiliki efek jangka panjang. Oven mengatakan itu. "Saya bertaruh bahwa jika Anda pergi ke toko buku setempat dan membeli sesuatu pada hari Sabtu, Anda akan kembali." & Nbsp;
Dalam hal itu, Oven yakin bahwa Usaha Kecil Sabtu memiliki kekuatan untuk mendorong perubahan perilaku dan itu bisa baik untuk planet ini juga. Misalnya, beli makanan dari petani lokal dan Anda membeli sesuatu yang belum dikirim melintasi benua, menciptakan jejak karbon yang signifikan dalam proses tersebut. Sama, beli dari toko lokal alih-alih mengemudi ke pusat perbelanjaan dan Anda juga menghemat karbon. Beberapa alasan bagus untuk pergi ke independen lokal Anda pada apa yang menjanjikan akhir pekan yang berangin. & nbsp; & nbsp;
& nbsp; & nbsp;
& nbsp;
">
Michelle Ovens, MBE, Direktur Usaha Kecil, Sabtu di UK
Usaha Kecil, Sabtu
Ketika datang ke ritel, Inggris mungkin merupakan salah satu negara paling homogen di dunia. Telusuri hampir semua pusat kota atau pusat perbelanjaan dan Anda akan melihat rantai ritel nasional yang sama. Mungkin ada beberapa cerita independen tetapi kemungkinannya akan disimpan secara diam-diam di pinggir jalan atau unit kecil di mana harga sewanya lebih murah. Ini adalah merek besar yang mendominasi lanskap ritel.
Tapi ini masalahnya. Ini adalah merek besar yang telah menjadi korban paling terlihat dari perubahan kebiasaan berbelanja belakangan ini. Selama tahun lalu atau beberapa merek High Street – terutama Mothercare dan Thomas Cook telah masuk ke administrasi, tetapi itu hanya puncak gunung es. Selain serentetan administrasi pra-paket – yang dirancang untuk membersihkan geladak keuangan untuk memungkinkan pembeli ksatria putih menyelamatkan hari – banyak rantai telah mengurangi operasi dalam upaya untuk mengekang kerugian. Sektor ritel berada di bawah tekanan karena berbagai alasan, tetapi satu faktor penting telah menjadi pergeseran stabil dari belanja di dalam toko ke belanja online. Sederhananya, jika Anda menjalankan rantai utama, Anda mungkin menemukan diri Anda bersaing pada harga dan kenyamanan dengan orang-orang seperti Amazon. Dan itu mungkin bukan tempat yang baik untuk mendekati Natal.
Produk Unik
Yang membawa kita kembali ke yang mandiri. Ya, mereka menghadapi tekanan yang sama dalam hal harga sewa, tarif bisnis tetapi mereka mungkin tidak bersaing secara langsung dengan raksasa online. Misalnya, banyak orang independen menjual produk unik atau spesialis yang tidak mudah tersedia secara online. Dan bahkan jika mereka menjual barang-barang yang diperdagangkan, seperti catatan, CD atau buku, apa yang sering mereka tawarkan adalah pengetahuan yang penuh gairah tentang produk yang mereka jual.
Itu tentu saja dengan asumsi, bahwa cukup banyak pelanggan menemukan mereka dan menggunakannya. Karena inilah kebenaran yang sulit. Dalam survei, konsumen cenderung mengatakan mereka suka membeli lokal. Tapi itu tidak sama dengan benar-benar menghabiskan uang dengan pedagang independen.
Di situlah Small Business Saturday U.K. masuk. Inisiatif ini dimulai di A.S.A., dengan tujuan mendorong sebanyak mungkin orang untuk berbelanja dan membeli dari orang independen setempat. Disponsori oleh American Express, versi UK sekarang berada di tahun ketujuh.
Bukan Tahun Biasa
Tapi ini bukan tahun yang biasa. Ada pemilihan umum – disebut sebagai yang paling penting dalam satu generasi – berlangsung. Ketidakpastian Brexit terus berlanjut. Dan ekonomi relatif lemah. Selain itu, pengecer menghadapi masalah abadi berkompetisi dengan pemain besar yang memberikan diskon besar-besaran pada Black Friday hingga Cyber Monday. Terhadap latar belakang ini, saya berbicara dengan Direktur Small Business Saturday, Michelle Ovens MBE, tentang tantangan yang dihadapi para independen dan apa yang dapat dilakukan organisasinya.
Di Luar Eceran
Saat ia menekankan, remisi dari Small Business Saturday melampaui ritel. "Kami mendorong semua orang untuk berdagang lokal, makan lokal, minum lokal dan berbelanja lokal," katanya.
Tetapi apa artinya itu dalam praktik? Yah untuk satu hal, organisasi menggunakan jangka hingga Small Business Saturday UK – tahun ini pada 7 Desember – untuk memasarkan acara di media sosial, radio dan televisi dan pers, memalu rumah pesan lokal toko.
Dan pesan itu – seperti yang Anda duga – difokuskan pada memuji tidak hanya pada kebajikan membeli dari toko-toko kecil dan bisnis tetapi juga keuntungannya. Ya, Anda membantu mendukung segmen utama ekonomi, tetapi Anda juga menikmati pengalaman yang lebih baik. "Apa yang kami katakan adalah bahwa Anda mendapat manfaat dari hasrat pemilik, layanan luar biasa, dan bisnis yang merupakan bagian dari komunitas mereka," kata Ovens.
Positifitas pesan itu, tambahnya, sangat penting tahun ini. "Kami memiliki pemilihan, kami memiliki Brexit, kami memiliki Donald Trump datang minggu ini. Ada banyak kelelahan di sekitar. Tapi kami ingin menyebarkan harapan dengan pesan positif. "
Strategi Lintas Dewan
Tetapi apakah benar-benar mungkin untuk mempromosikan bisnis secara keseluruhan? Mengingat bahwa acara ini difokuskan pada satu hari Sabtu, pengecer jelas merupakan penerima manfaat potensial dari kampanye pemasaran, tetapi bagaimana dengan semua pedagang – katakanlah mereka yang ada di sektor B2B – yang biasanya tidak berharap untuk melakukan banyak bisnis di akhir pekan?
Ada berbagai strategi yang dimainkan untuk menciptakan minat di luar arena ritel dan perhotelan. "Ada acara jejaring bisnis," kata Ovens. “Dan juga toko pop-up di mana pemilik bisnis dapat bertemu pelanggan mereka. Misalnya, di York, dewan memberikan kios pasar kepada pedagang kecil. ”
Semua ini dimungkinkan secara nasional karena kerjasama organisasi perdagangan dan otoritas lokal yang menyelenggarakan acara di tingkat lokal. "Kami sangat organisasi akar rumput," kata Ovens.
Tentu saja, 7 Desember hanya satu hari 365. Begitu juga Sabtu Usaha Kecil memiliki efek jangka panjang. Oven mengatakan itu. "Aku bertaruh bahwa jika kamu pergi ke toko buku setempat dan membeli sesuatu pada hari Sabtu, kamu akan kembali."
Dalam hal itu, Oven yakin bahwa Usaha Kecil Sabtu memiliki kekuatan untuk mendorong perubahan perilaku dan itu bisa baik untuk planet ini juga. Misalnya, beli makanan dari petani lokal dan Anda membeli sesuatu yang belum dikirim melintasi benua, menciptakan jejak karbon yang signifikan dalam proses tersebut. Sama, beli dari toko lokal alih-alih mengemudi ke pusat perbelanjaan dan Anda juga menghemat karbon. Beberapa alasan bagus untuk pergi ke independen lokal Anda pada apa yang menjanjikan akhir pekan yang berangin.
