TurboGrafx-16 Mini sekarang tersedia untuk pre-order



Jadi Anda berhasil melupakan konsol retro? Izinkan Konami untuk mengingatkan Anda dengan rilis TurboGrafx-16 Mini, yang sekarang tersedia untuk dipesan di muka.

Ya, konsol retro masih keluar. Saya pikir rilis Commodore 64 Mini yang hangat dan ditinggalkannya tren oleh Nintendo akan mengakhiri aliran konsol retro. Namun ternyata kita akan menyeret setiap perangkat game dari 80-an dan 90-an ke abad ke-21, menendang dan menjerit.

Jika Anda tidak ingat TurboGrafx-16, jangan khawatir – konsolnya tidak terlalu terkenal di Amerika. Tapi itu cukup sukses di luar negeri, di mana ia disebut Mesin PC. Itu dirilis di Jepang pertama pada tahun 1987, dan di tempat lain pada tahun 1989 atau sekitar itu. Jadi itu pasti salah satu konsol lama yang akan dibawa kembali – itu bukan hal yang buruk, tapi itu tidak menyusutkan kumpulan pelanggan yang berpotensi nostalgia, dan tanpa pengakuan nama Nintendo, itu harus menjual dirinya kepada anak-anak muda dari generasi saya atau setelah pada pemilihan gimnya.

Untuk pengakuan Konami, model Mini memang datang dengan sekitar 50 game, dengan sekitar setengahnya adalah game PC Engine Jepang (daftar mengatakan 50, tetapi ada sedikit tumpang tindih antara keduanya). Sorotan termasuk Space Harrier, Bomberman '93, Penjambret, Neutopia I & II (yang akan tersedia dalam bahasa Jepang dan Inggris), dan Gradius. Anda dapat melihat lebih banyak judul dalam video promo:

Jumlah gim yang cukup besar. Namun dengan angka itu, muncullah label harga yang meningkat – harga pre-order adalah $ 99 di halaman Amazon. Saya merasa kita akan melihat penurunan dalam harga itu. Untuk memberikan titik perbandingan, itulah harga asli PlayStation Classic, yang diolok-olok karena terlalu mahal dibandingkan dengan NES dan SNES Classics dan yang turun menjadi $ 20 pada Hari Perdana Amazon.

Konami menjual tiga versi konsol: satu berdasarkan pada model TurboGrafx-16, yang akan tersedia di Amerika Utara, satu berdasarkan PC Engine untuk Jepang, dan satu lagi disebut PC Engine CoreGrafx Mini, yang didasarkan pada versi peningkatan Mesin PC dan akan tersedia di beberapa negara Eropa.

Pre-order awalnya dibuka kemarin sebagai bagian dari acara Amazon Prime Day. Mereka saat ini terbuka di Amazon di sini. Konsol akan secara resmi dirilis pada 19 Maret 2020.

Iklim adalah ancaman terbesar kami. Carl Pope sedang berjuang untuk mengubah nasib kita – TechCrunch


Michael Bloomberg adalah orang yang tidak menyesal kapitalis yang, seperti katanya dalam bukunya 2017 Iklim Harapan, adalah "tidak persis lingkungan Anda stereotip." Namun selama dekade terakhir, Bloomberg telah menjadi filantropis lingkungan terbesar di dunia – terutama mengingat investasi $ 500 juta yang diumumkan Bloomberg bulan lalu bahwa ia akan segera bergerak cepat di AS "Beyond Carbon , "Dari batubara dan gas alam dan ke" ekonomi energi bersih 100%. "Bagaimana ini terjadi?

Ternyata salah satu faktor terbesar dalam transformasi hijau Bloomberg adalah persahabatannya dengan Carl Pope, mantan kepala lama Sierra Club, yang pertama kali ditemui Bloomberg sekitar satu dekade lalu, sebagai Walikota New York.

Carl Pope Headshot

Paus bukanlah nama rumah tangga, tetapi pada titik ini mungkin bisa disebut sebagai salah satu aktivis lingkungan paling berpengaruh dalam sejarah. Dia mengenakan jaket kulit dan sweter yang terlihat lapuk di sampul Iklim Harapan bersama dengan setelan, dasi, dan pin bendera Bloomberg.

Keduanya ikut menulis buku – dan tidak hanya dalam arti bahwa hantu Hantu – menulis pendapat Bloomberg, seperti yang terjadi secara teratur ketika selebriti politik dan budaya sibuk mengambil rekan penulis yang kurang dikenal untuk beberapa proyek glamor yang mungkin bahkan nyaris tidak mereka baca. Iklim Harapan adalah dialog diperpanjang antara Bloomberg dan Paus, dengan dua bab bergantian sepanjang dan kadang-kadang bahkan tidak setuju pada masalah yang berpotensi penting.

Apa yang tidak ada perbedaan pendapat adalah, bagaimanapun, adalah bahwa Paus “meyakinkan” rekan penulisnya untuk terjun ke dalam pengeluaran lingkungan yang sangat besar (suatu prestasi yang dicapai sebagian dengan menunjukkan kepada Bloomberg yang sadar kesehatan tentang angka-angka tentang bagaimana batubara yang mematikan dapat terjadi).

Paus tidak asing dengan kontroversi – mungkin tidak mengejutkan bagi seorang pemimpin nirlaba yang telah mengumpulkan uang dengan baik ke dalam sembilan angka. Dia adalah seorang "pragmatis," seperti yang dikatakannya berkali-kali dalam wawancara di bawah ini, yang tergantung pada siapa yang Anda tanyakan berarti berkompromi sampai titik kompromi, atau hanya bahwa ia memiliki bakat untuk benar-benar menyelesaikan sesuatu di mana orang lain hanya berbicara.

Warisannya sebelumnya dikaitkan dengan pengambilan uang dari eksekutif gas alam dalam upaya penggalangan dana yang dianggap perlu oleh sebagian orang dan yang lainnya dinamai etis; dengan mengabaikan pilihan individu yang mencemari orang untuk membeli mobil besar dan bahkan rumah yang lebih besar; dan dengan "menantikan kemitraan aktif" dengan para pemimpin Republik ketika sudah jelas mereka tidak sepenuhnya mendukung prinsip-prinsip utama gerakan lingkungan.

Tetapi Paus juga sama atau lebih dikenal karena mendorong pemerintahan Clinton / Gore untuk lebih baik dalam hal emisi; mencegah pencinta lingkungan neoliberal untuk mengadopsi sikap nativis tentang imigrasi; memperjuangkan gerakan lingkungan yang lebih beragam dan inklusif; dan sekarang, tentu saja, dengan berpotensi mengakhiri penggunaan bahan bakar karbon di Amerika.

Terlepas dari 30+ tahun di mata publik, Carl Pope adalah orang yang relatif pribadi yang tampaknya tidak suka berbicara banyak tentang dirinya sendiri. Jadi sebagai permulaan di bawah ini, saya ingin melihat apakah saya bisa mengetahui apa yang membuatnya berdetak.

Karena jika kita bisa masuk ke kepala orang-orang yang membujuk miliarder untuk bertindak melawan kepentingan ekonomi jangka pendek mereka, dengan gambaran manusia yang lebih besar dalam pikiran, mungkin kita bisa melakukannya lebih sering.

Kemudian pembicaraan kami beralih ke NASA, Ro Khanna, Tesla, AOC dan Green New Deal, dan banyak lagi. Dan dalam bagian tindak lanjut yang akan datang, saya akan berbicara dengan Paus tentang rincian rencana Beyond Carbon, termasuk bagaimana ia dapat membujuk Bloomberg untuk mengambilnya, dan beberapa bidang kontroversi yang dapat muncul sebagai $ 500 juta didistribusikan.

Bagaimanapun, semua ini adalah bagian dari apa artinya berpikir tentang etika teknologi – karya Paus dan Bloomberg, suka atau tidak, tentu saja merupakan upaya untuk mereformasi atau mengubah beberapa teknologi paling berpengaruh yang pernah disentuh oleh tangan manusia. .

Bagaimana kita memotivasi orang dari semua latar belakang dan sarana untuk membantu membuat perubahan untuk lingkungan yang lebih hijau? Bagaimana kita tahu perubahan apa yang harus dilakukan? Bagaimana kita bergulat dengan dilema etis yang terlibat dan kompromi yang tampaknya diperlukan?

(Oh dan omong-omong: dalam minggu-minggu sejak saya berbicara dengan Paus, saya sebagian besar telah melewatkan makan malam yang besar dan makan lebih sehat di sore hari. Jadi setidaknya ada itu!)

Carl Mike

Greg Epstein: Saya senang menemukan Anda sebagai – Saya bahkan akan mengatakan sebagai tokoh sejarah, meskipun bagian penting dari kisah Anda belum diceritakan.

Saya ingin mendengar sedikit tentang perkembangan penting dalam hidup Anda yang memberi Anda perspektif etis yang Anda miliki.

Carl Pope: Saya dapat memberi tahu Anda beberapa hal tentang masa kecil dan formasi saya. Bahan-bahan tertentu mana yang membentuk perspektif etika saya, saya tidak yakin saya bisa memberi tahu Anda, tetapi saya akan memberi tahu Anda beberapa hal [that might] membantu.

Facebook dituduh kontradiksi dengan klaim tentang pelanggaran kebijakan platform – TechCrunch


Persiapkan yang terbaik * wajah tidak terkejut *: Facebook sedang dituduh bertentangan dengan kesaksian terpisah yang dibuat di kedua sisi Atlantik.

Ketua komite parlemen Inggris yang menghabiskan sebagian besar tahun lalu menyelidiki disinformasi online, melanjutkan untuk memanggang beberapa eksekutif Facebook sebagai bagian dari penyelidikan yang bertepatan dengan sorotan global yang dilemparkan ke Facebook sebagai hasil dari Cambridge Analytica skandal penyalahgunaan data, telah menulis surat lain kepada perusahaan – kali ini menanyakan versi klaim yang dibuatnya mengenai akses yang melanggar kebijakan ke data oleh aplikasi pihak ketiga di platformnya sebenarnya benar.

Dalam surat itu, yang ditujukan kepada ketua putaran global Facebook dan mantan wakil perdana menteri Inggris Nick Clegg, Damian Collins mengutip paragraf 43 keluhan Jaksa Agung Washington DC terhadap perusahaan – yang menyatakan bahwa perusahaan “mengetahui aplikasi pihak ketiga lainnya [i.e. in addition to the quiz app used to siphon data off to Cambridge Analytica] yang juga melanggar Kebijakan Platformnya melalui penjualan atau penggunaan data konsumen yang tidak semestinya ”, dan juga gagal untuk mengambil“ langkah-langkah wajar ”untuk menegakkan kebijakannya.

Washington, D.C. Jaksa Agung, Karl Racine, menuntut Facebook karena gagal melindungi data pengguna – per tuduhan yang diajukan Desember lalu.

Surat Collins mencatat penolakan Facebook terhadap tuduhan dalam paragraf 43 – sebelum mengajukan bukti yang tampaknya bertentangan yang diberikan perusahaan kepada komite tahun lalu pada beberapa kesempatan, seperti kesaksian CTO-nya Mike Schroepfer, yang mengonfirmasikan pihaknya sedang mengkaji apakah Palantir menggunakan data Facebook secara tidak benar. , di antara “banyak” aplikasi lain yang menjadi perhatian; dan kesaksian oleh Richard Allen dari Facebook kepada komite besar internasional November lalu ketika Wakil Presiden kebijakan publik EMEA mengklaim perusahaan telah "mengambil tindakan terhadap sejumlah aplikasi yang gagal memenuhi kebijakan kami".

Surat itu juga mengutip bukti yang terkandung dalam dokumen yang disita komite DCMS dari Six4Three, berkaitan dengan gugatan terpisah terhadap Facebook, yang menegaskan Collins menunjukkan "perlakuan lemah aplikasi kasar dan perkembangannya oleh Facebook".

Dia juga menulis bahwa dokumen-dokumen ini menunjukkan bahwa Facebook memiliki perjanjian khusus dengan sejumlah pengembang aplikasi – yang memungkinkan beberapa aplikasi yang diinstal sebelumnya untuk "menghindari pengaturan privasi pengguna atau pengaturan platform, dan untuk mengakses informasi teman", serta mencatat bahwa Facebook memasukkan beberapa 5.200 aplikasi "menurut bukti kami".

"Bukti yang diberikan oleh perwakilan Facebook kepada komite Pilih ini dan Komite Besar Internasional serta file Six4Three secara langsung bertentangan dengan jawaban Facebook untuk Paragraf 43 dari pengaduan yang diajukan terhadap Facebook oleh Jaksa Agung Washington, D.C.," tulisnya.

"Jika versi peristiwa yang disajikan dalam jawaban atas gugatan itu benar, ini berarti bukti yang diberikan kepada Komite ini dan Komite Besar Internasional tidak akurat."

Collins kemudian meminta Facebook untuk "mengkonfirmasi kebenaran" dari bukti yang diberikan oleh perwakilannya tahun lalu, dan untuk memberikan daftar aplikasi yang dihapus dari platformnya dalam menanggapi pelanggaran kebijakan – yang, pada bulan November, Allan berjanji untuk menyediakan komite dengan tetapi sejauh ini gagal melakukannya.

Kami juga telah menghubungi Facebook untuk menanyakan versi acara mana yang diklaimnya benar yang sedang ditunggu saat ini.

Memperbarui: Seorang juru bicara Facebook mengirimi kami pernyataan ini:

Dalam pengajuan pengadilan baru-baru ini, Facebook membantah tuduhan yang sebagian menyatakan bahwa Facebook telah gagal mengambil langkah-langkah yang wajar untuk menegakkan kebijakan platformnya terhadap aplikasi pihak ketiga. Ini sepenuhnya konsisten dengan informasi yang diberikan kepada komite DCMS dan Komite Besar Internasional. Seperti yang dijelaskan dalam surat dari Mr Collins, Facebook memang telah mengambil tindakan untuk menegakkan kebijakannya termasuk dengan melarang aplikasi. Ini adalah praktik standar dalam pengajuan litigasi AS seperti ini untuk menyangkal tuduhan yang tidak akurat, seperti halnya di sini. Kami tentu saja akan menanggapi surat komite pada waktunya.

Swit menggunakan dek pitch ini untuk mengumpulkan $ 6 juta untuk aplikasi perusahaannya


Investor dan pengusaha teknologi berbicara banyak tentang apa yang disebut sebagai keuntungan penggerak pertama – gagasan bahwa para pemula dapat meningkatkan persaingan dengan meluncurkan produk atau layanan mereka sebelum pesaing mereka.

Tetapi Josh Lee berpikir bahwa startupnya di San Francisco akan berhasil karena mengambil langkah sebaliknya. Swit meluncurkan perangkat lunak kolaborasi pada bulan Maret, lama setelah pesaing termasuk Slack, Asana, dan Jira Atlassian memelopori pasar untuk aplikasi tersebut. Dengan menunggu, itu dapat meningkatkan produk mereka dan mengatasi kekurangan mereka, kata Lee.

"Pasar ini … penuh dengan pemain lama," katanya. "Jadi kita harus mengambil keuntungan penggerak terakhir."

Masalah dengan aplikasi kolaborasi lainnya adalah tidak ada satupun dari mereka yang menawarkan serangkaian fitur yang komprehensif, kata Lee. Selain itu, beberapa di antaranya digunakan di seluruh perusahaan, alih-alih menemukan daya tarik di departemen tertentu saja.

Baca ini: Inilah dek pitch yang digunakan oleh startup di Montreal untuk mengumpulkan $ 2 juta untuk menyebarkan berita tentang chatbot bertenaga AI setelah mendanai sendiri selama dua tahun

Slack digunakan secara luas untuk pesan di kantor, tetapi tidak menawarkan dukungan bawaan untuk proyek atau manajemen tugas. Jira populer di kalangan pengembang untuk manajemen proyek, tetapi banyak yang menggunakannya selain Slack, dan Jira tidak sering digunakan di luar departemen teknologi. Sementara itu, banyak perusahaan dan tim masih mengandalkan email tradisional dan program kalender selain menggunakan Slack dan Jira atau Asana.

Menyulap banyak aplikasi adalah hal yang banyak untuk dikelola oleh karyawan, dan itu membuang-buang waktu, kata Lee. Swit merancang perangkat lunak kolaborasinya untuk menggabungkan banyak fitur sehingga pekerja tidak harus terus beralih di antara berbagai program. Perangkat lunaknya menawarkan pengiriman pesan, manajemen proyek, dan berbagi file dalam satu lingkungan. Pengguna dapat melihat dan menyusun grafik penjadwalan proyek dan dapat melihat proyek dalam sistem manajemen kanban yang disertakan.

"Kami telah menggabungkan dua komponen terbesar dari kolaborasi tim dengan mulus – messenger plus manajemen tugas," katanya. "Dengan Swit," lanjutnya, "pengguna tidak perlu bolak-balik di antara dua platform lagi."

Swit dirancang untuk digunakan di seluruh perusahaan

Terlebih lagi, Swit merancang perangkat lunaknya sehingga cukup fleksibel untuk mengakomodasi kebutuhan berbagai departemen dalam perusahaan. Lee ingin membuat aplikasi yang akan melayani kebutuhan kolaborasi tidak hanya dari departemen TI atau tim penjualan, tetapi untuk digunakan di seluruh perusahaan dan untuk memungkinkan interaksi di antara orang-orang dari berbagai departemen. Swit, yang tim enjininya sebagian besar berbasis di Korea di mana perusahaan pertama kali didirikan, merancang layanannya agar cukup fleksibel untuk mengakomodasi tim dari berbagai metodologi pengembangan, termasuk tangkas, pemikiran desain, dan lean startup, katanya.

"Swit adalah satu-satunya layanan untuk semua tim," kata Lee.

Seperti Slack dan penyedia perangkat lunak kolaborasi lainnya, Swit menawarkan versi langganan gratis dan aplikasi. Versi berbayar biaya $ 10 sebulan ketika ditagih setiap tahun dan termasuk penyimpanan tambahan dan dukungan untuk jumlah proyek dan tugas yang tidak terbatas. Perusahaan berencana meluncurkan versi perusahaan yang lebih mahal dengan fitur tambahan pada musim gugur ini.

Meskipun terlambat ke pesta, Swit telah melihat penggunaan perangkat lunaknya dengan cepat. Sudah, hanya empat bulan setelah Swit diluncurkan – dan dengan pemasaran minimal – layanannya telah menarik sekitar 450 tim dan 4o, 000 pengguna terdaftar, kata Lee.

Sekarang memiliki kesempatan untuk menarik lebih banyak pengguna. Pekan lalu, perusahaan itu, yang memiliki 32 karyawan, mengumumkan bahwa mereka telah mengumpulkan dana awal sebesar $ 6 juta dalam putaran yang dipimpin oleh Mitra Investasi Korea. Sebelum mendapatkan investasi baru, Swit berfokus pada pengembangan perangkat lunaknya. Ia berencana untuk menggunakan dana baru untuk merekrut karyawan penjualan dan pemasaran untuk mempromosikan produknya dan untuk bekerja pada kemitraan dan integrasi dengan perusahaan dan aplikasi lain, katanya.

"Kami ingin merilis produk yang solid pada tahap pertama," kata Lee. Dengan pendanaan baru, lanjutnya, "kami akan mempercepat pertumbuhan kami."

Inilah dek pitch yang digunakan Lee dan Swit untuk menaikkan putaran benihnya:

Haus, startup real estat yang didirikan oleh Garrett Camp, memperoleh $ 7.1 juta – TechCrunch


Haus, startup yang bertujuan untuk membuat kepemilikan rumah lebih terjangkau dan fleksibel, mengumumkan bahwa mereka telah mengumpulkan $ 7,1 juta dana baru.

Jumlah ini menggabungkan investasi ekuitas benih senilai $ 4,1 juta yang dipimpin oleh Montage Ventures dan utang $ 3 juta, yang akan membantu membiayai Haus ' model investasi bersama baru.

Haus diciptakan oleh salah satu pendiri Uber Garrett Camp sebagai bagian dari studio startup-nya Expa . Ketika diluncurkan pada 2016, fokusnya adalah digitalisasi dan membawa lebih banyak transparansi ke proses pembelian rumah. Sejak itu, mantan eksekutif Trulia Jonathan McNulty bergabung sebagai CEO, dan dia memperkenalkan model investasi bersama itu, di mana Haus membantu membiayai pembelian dengan membeli ekuitas di rumah.

Idenya adalah bahwa alih-alih mengambil utang, pemilik rumah berbagi risiko dan manfaat dari mengubah nilai rumah dengan Haus. Dan alih-alih melunasi hipotek, pemilik rumah melakukan pembayaran bulanan ke Haus yang membeli lebih banyak ekuitas dan membayar startup dan investornya.

Perusahaan memperkirakan bahwa pembayaran ini rata-rata 30% lebih rendah daripada pembayaran hipotek tradisional. Dalam sebuah email, McNulty mengatakan bahwa Haus membatasi "opsi" bagian dari pembayaran, sehingga pemilik rumah selalu membeli ekuitas sebanyak yang mereka lakukan dengan pembayaran pertama mereka, bahkan jika nilai rumah meningkat.

tangkapan layar haus

"Dari perspektif konsumen, secara historis hanya ada dua opsi kepemilikan, membayar tunai untuk rumah Anda, atau meminjam uang dari bank atau pemberi pinjaman dengan hipotek," katanya. "Dengan Haus, kami mengganti hubungan hipotek itu dan menciptakan kemitraan langsung dengan konsumen, untuk menciptakan cara yang sama sekali baru dalam pembiayaan rumah."

Haus juga dapat bekerja dengan pemilik rumah yang ada untuk mengganti sebagian atau seluruh hipotek mereka – McNulty mencatat bahwa dalam beberapa kasus, mungkin masuk akal "untuk menjaga beberapa hutang hipotek aktif untuk keperluan pajak."

Ketika ditanya tentang bagaimana konsumen merespons sejauh ini, McNulty menolak untuk memberikan angka tertentu, tetapi ia mengatakan layanan ini aktif di Washington, California dan Oregon, dan bahwa "permintaan awal adalah signifikan, yang masuk akal mengingat tantangan keterjangkauan yang kita lihat di negara-negara barat ini. "

Investor baru lainnya termasuk RIT Capital Partners dan Tim Ferriss. McNulty mengatakan pendanaan tersebut akan memungkinkan perusahaan untuk memperluas timnya, terutama untuk melakukan lebih banyak pemasaran dan memasuki wilayah geografis baru.

"Model real estat saat ini telah rusak untuk waktu yang lama," kata Montage Ventures Partner Matt Murphy dalam sebuah pernyataan. “Kepemilikan rumah … untuk orang berusia 25 hingga 34 jauh lebih rendah dari yang seharusnya. Kami sangat senang dapat bermitra dengan Haus untuk membawa bantuan yang sangat dibutuhkan kepada pemilik rumah dan calon pembeli saat ini. ”

Google Parrotron AI membantu orang-orang dengan kesulitan berbicara berbicara dengan bebas



Awal tahun ini, Google menggodok sebuah algoritma yang didukung oleh jaringan saraf yang dapat melakukan terjemahan bicara-ke-suara secara real-time. Meskipun mungkin mengesankan, aplikasi ini sebagian besar tidak dapat diakses oleh orang-orang dengan kesulitan bicara. Inilah sebabnya mengapa divisi AI perusahaan telah bekerja pada perangkat lunak baru yang khusus ditujukan bagi mereka yang memiliki gangguan verbal.

Dalam posting blog baru, Big G menyajikan teknologi bicara-ke-teks baru yang dirancang khusus untuk orang-orang dengan gangguan verbal dan pola bicara atipikal. Dijuluki Parrotron, perangkat lunak ini berjalan pada jaringan saraf yang dalam dilatih untuk mengubah pola bicara atipikal menjadi pidato disintesis lancar.

Yang sangat menarik adalah bahwa teknologinya tidak bergantung pada isyarat visual seperti gerakan bibir.

Untuk mencapai hal ini, Google memberi makan jaringan saraf dengan "korpus dari [nearly] 30.000 jam yang terdiri dari jutaan pasangan ucapan anonim. "

Teknologi ini pada dasarnya berkurang "Kata tingkat kesalahan untuk pembicara tuli dari 89 persen menjadi 25 persen," tetapi Google berharap penelitian yang sedang berlangsung akan meningkatkan hasil lebih jauh.

Memang, para peneliti juga berbagi beberapa video demo untuk menunjukkan kemajuan yang telah mereka buat. Anda dapat memeriksanya di bawah ini:

Untuk perincian lebih rinci tentang teknologi di balik Parrotron, kunjungi blog Google di sini. Penelitian lengkap telah diposting di ArXiv, sementara Anda dapat menemukan lebih banyak contoh Parrotron yang sedang beraksi di dalam repositori GitHub ini.

Tonton wawancara tanpa filter dari pendiri PicsArt di Disrupt Berlin – TechCrunch


Smartphone telah menjadi taman bermain yang kreatif berkat kamera dan aplikasi inovatif, seperti PicsArt. Dengan PicsArt, siapa pun dapat menambahkan filter, stiker, dan tweak foto serta video dengan berbagai cara. Ini telah menjadi hit besar dengan 130 juta pengguna aktif bulanan. Dan itulah mengapa saya senang mengumumkan bahwa pendiri dan CEO PicsArt Hovhannes Avoyan bergabung dengan kami di TechCrunch Disrupt Berlin.

PicsArt dimulai dengan aplikasi sederhana yang memungkinkan Anda mengedit foto sebelum membagikannya. Ada banyak perusahaan di ruang ini, termasuk VSCO, Snapseed dan Prisma. Namun PicsArt telah berhasil menjadi fenomena budaya di banyak negara termasuk Cina.

Jika Anda berpikir untuk mengedit foto atau video dengan satu atau lain cara, kemungkinan Anda dapat melakukannya di PicsArt. Selain alat pengeditan tradisional (memotong, memutar, kurva, dll.), Anda dapat menambahkan filter, mempercantik wajah Anda secara otomatis, mengubah warna rambut Anda, menambahkan stiker dan teks, memotong wajah Anda dan menggunakan topeng seperti di Photoshop … Saya tidak akan mencantumkan semua yang dapat Anda lakukan karena ini adalah daftar panjang.

Hasilnya adalah sebuah aplikasi yang dikemas dengan fitur-fitur yang memungkinkan Anda mengekspresikan diri, membuat cerita visual dan meningkatkan keterampilan media sosial Anda. Jika Anda seorang pengguna Instagram, kemungkinan Anda telah melihat lebih dari satu foto yang telah diedit menggunakan PicsArt.

berasal dari Armenia. Selain PicsArt, ia telah mendirikan banyak startup yang sukses di masa lalu – Lycos, Bertelsmann, GFI, Teamviewer dan Helpsystems. Banyak wirausahawan akan kesulitan menemukan hanya satu dari perusahaan-perusahaan ini, jadi saya tidak sabar untuk mendengar bagaimana Avoyan mengelola untuk mengerjakan begitu banyak produk yang berbeda dan mengubah produk-produk itu menjadi kesuksesan.

Beli tiket Anda ke Disrupt Berlin untuk mendengarkan diskusi ini dan banyak lainnya. Konferensi akan berlangsung pada 11-12 Desember.

Selain panel dan obrolan tentang api unggun, seperti ini, startup baru akan berpartisipasi dalam Startup Battlefield untuk bersaing memperebutkan Battlefield Cup yang sangat didambakan.



Hovhannes Avoyan adalah wirausaha, investor, dan sarjana serial. Ia adalah pendiri dan CEO PicsArt, aplikasi dan komunitas pengeditan foto dan video # 1 dengan lebih dari 130 juta pengguna aktif bulanan. PicsArt didukung oleh Sequoia Capital, Insight Venture Partners, DCM dan Siguler Guff. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 350 orang dan berkantor pusat di San Francisco dengan kantor di seluruh dunia di Yerevan, Armenia; Los Angeles; Beijing; dan Lab AI di Moskow.

Avoyan membawa lebih dari 25 tahun pengalaman dalam pemrograman komputer dan manajemen bisnis global. Sebelum ke PicsArt, Avoyan mendirikan lima startup lain, yang semuanya memiliki akuisisi sukses oleh perusahaan global termasuk Lycos, Bertelsmann, GFI, Teamviewer, dan Helpsystems.

Dia adalah lulusan program Bertelsmann Senior Executive dari Harvard Business School. Dia menerima gelar B.S. dan M.S. dari Universitas Teknik Negara Armenia dan gelar MA-nya dalam Ilmu Politik dan Hubungan Internasional dari Universitas Amerika Armenia. Dia juga sering menjadi pembicara di konferensi bisnis tentang berbagai topik mulai dari strategi bisnis hingga pembangunan tim internasional dan Al.

Pivot mengumpulkan $ 17 juta untuk menghadapi Peloton di rumah kebugaran


Moawia Eldeeb tidak berangkat untuk menghadapi Peloton.

Pengusaha dengan hasrat untuk kebugaran dan latar belakang dalam teknologi visi komputer, Eldeep hanya ingin membantu orang mendapatkan kebugaran tubuh.

Dia bekerja sebagai pelatih pribadi saat belajar ilmu komputer di Universitas Columbia. Menggunakan apa yang mereka pelajari tentang visi komputer, ia dan teman sekelasnya mengembangkan perangkat cermin pintar yang dirancang untuk menjadi pelatih virtual bagi orang-orang yang ingin mendapatkan bentuk tubuh dan membentuk sebuah perusahaan bernama SmartSpot untuk membuat dan memasarkannya.

Eldeeb menjual perangkat SmartSpot ke gimnasium, memperkirakan itu adalah cara terbaik untuk menjangkau sebagian besar orang. Tetapi setelah awalnya merangkul perangkat, gimnasium mulai menghindari mereka, karena banyak klien terbaik mereka membatalkan sesi pelatihan pribadi mereka yang mahal untuk berolahraga di depan cermin SmartSpot. Gym-gym menemukan bahwa meskipun mereka dapat membantu lebih banyak orang, mereka pada akhirnya akan kehilangan uang.

Eldeeb memutuskan perusahaan perlu berputar. Dia sudah waspada memasarkan alat kebugaran berteknologi tinggi kepada orang-orang yang bekerja di rumah, karena dia pikir harga yang relatif tinggi akan mematikannya. Tetapi kemudian siklus mahal Peloton mulai lepas landas dengan olah raga di rumah, dan Eldeeb menduga itu bisa berhasil.

"Jika kita tidak bisa pergi ke pusat kebugaran, kita harus pergi ke rumah orang," katanya kepada Business Insider.

Eldeeb membuat poros ke Pivot

Jadi, Eldeeb pada dasarnya meluncurkan kembali startup-nya, memfokuskan kembali pada pasar konsumen – dan bersiap-siap untuk berselisih dengan Peloton, belum lagi produk teknologi kebugaran baru di rumah seperti mirror's mirror's Smart.

Musim gugur ini, perusahaannya, yang sekarang bernama Pivot, berencana untuk meluncurkan produk barunya – perangkat kebugaran di rumah – dan layanan berlangganan yang menyertainya. Untuk mempersiapkan peluncuran, perusahaan hanya mengumpulkan $ 17 juta dalam pendanaan seri-A, dalam putaran yang dipimpin oleh DCM.

Perangkat SmartSpot pada dasarnya adalah layar yang memiliki kamera 3D bawaan. Layar menunjukkan umpan video langsung dari pengguna sementara pada saat yang sama melacak latihan yang mereka lakukan dan gerakan serta sudut tubuh dan persendian mereka. Perangkat ini melatih pengguna tentang cara meningkatkan latihan mereka.

Eldeeb memfokuskan kembali Pivot pada kebugaran di rumah.
Poros

Perangkat rumah baru Pivot akan menggunakan banyak teknologi yang sama, tetapi layar akan mengalirkan latihan langsung dan terekam dari pelatih terkenal, kata Eldeeb. Pelatih akan mendapatkan peringatan ketika pengguna Pivot tidak melakukan latihan dari kelas streaming langsung dengan benar, dan mereka akan dapat menawarkan petunjuk secara real time.

Tidak seperti Peloton, yang latihan langsungnya terutama difokuskan pada sepeda stasioner dan treadmill, perangkat dan layanan Pivot akan fokus pada latihan beban dan interval. Perusahaan akan menjual perangkat dengan semua bobot dan pengguna peralatan lain harus berpartisipasi dalam latihan yang akan mengalir melalui layanannya. Eldeeb ingin dapat menawarkan kepada konsumen rumahan lebih dari sekadar mesin cardio dan membantu menduplikasi apa yang mereka temukan di pusat kebugaran.

"Jika Anda melihat seluruh gym, Anda memiliki bagian cardio, tetapi kemudian Anda memiliki seluruh area gym yang benar-benar diolah orang," katanya. "Bagi kita," lanjutnya, "ini tentang bisa menawarkan segalanya sebagai latihan tubuh penuh."

Pivot belajar dari Peloton

Pivot mengambil beberapa halaman dari Peloton. Ia berencana untuk mengisi daya untuk perangkatnya dengan jumlah yang sama dengan yang dilakukan Peloton untuk sepeda stasionernya, yang dimulai dari $ 2.245. Ini juga berencana untuk membebankan biaya bulanan untuk layanan yang sekitar harga yang sama dengan perusahaan kebugaran teknologi terkemuka, yang layanannya sendiri biaya $ 39 per bulan.

Baca ini:Peloton, startup kebugaran dengan pengikut sekte, bisa go public dengan nilai $ 8 miliar. Orang dalam mengungkapkan mengapa bisnisnya tampaknya akan meledak.

Peloton telah membuat nama-nama rumah tangga dari beberapa pelatih yang ditawarkannya melalui layanannya. Untuk bagiannya, Pivot berencana untuk menggunakan sebagian dari dana untuk merekrut pelatih yang sudah terkenal, jenis yang melatih Hollywood dan selebriti lainnya, kata Eldeeb. Ia juga berencana untuk menggunakan sebagian dana untuk penelitian dan pengembangan untuk memungkinkannya memberikan saran dan tips yang akurat saat berolahraga, katanya.

Meskipun butuh beberapa saat bagi Pivot untuk sampai ke titik ini, dan itu menghadapi saingan yang terkenal dan didanai di Peloton, yang terakhir telah berfungsi sebagai inspirasi bagi Eldeeb untuk masuk ke pasar kebugaran di rumah.

"Sekarang ini pasti saat yang tepat," katanya.

Tonton wawancara tanpa filter dari pendiri PicsArt di Disrupt Berlin – TechCrunch


Smartphone telah menjadi taman bermain yang kreatif berkat kamera dan aplikasi inovatif, seperti PicsArt. Dengan PicsArt, siapa pun dapat menambahkan filter, stiker, dan tweak foto serta video dengan berbagai cara. Ini telah menjadi hit besar dengan 130 juta pengguna aktif bulanan. Dan itulah mengapa saya senang mengumumkan bahwa pendiri dan CEO PicsArt Hovhannes Avoyan bergabung dengan kami di TechCrunch Disrupt Berlin.

PicsArt dimulai dengan aplikasi sederhana yang memungkinkan Anda mengedit foto sebelum membagikannya. Ada banyak perusahaan di ruang ini, termasuk VSCO, Snapseed dan Prisma. Namun PicsArt telah berhasil menjadi fenomena budaya di banyak negara termasuk Cina.

Jika Anda berpikir untuk mengedit foto atau video dengan satu atau lain cara, kemungkinan Anda dapat melakukannya di PicsArt. Selain alat pengeditan tradisional (memotong, memutar, kurva, dll.), Anda dapat menambahkan filter, mempercantik wajah Anda secara otomatis, mengubah warna rambut Anda, menambahkan stiker dan teks, memotong wajah Anda dan menggunakan topeng seperti di Photoshop … Saya tidak akan mencantumkan semua yang dapat Anda lakukan karena ini adalah daftar panjang.

Hasilnya adalah sebuah aplikasi yang dikemas dengan fitur-fitur yang memungkinkan Anda mengekspresikan diri, membuat cerita visual dan meningkatkan keterampilan media sosial Anda. Jika Anda seorang pengguna Instagram, kemungkinan Anda telah melihat lebih dari satu foto yang telah diedit menggunakan PicsArt.

berasal dari Armenia. Selain PicsArt, ia telah mendirikan banyak startup yang sukses di masa lalu – Lycos, Bertelsmann, GFI, Teamviewer dan Helpsystems. Banyak wirausahawan akan kesulitan menemukan hanya satu dari perusahaan-perusahaan ini, jadi saya tidak sabar untuk mendengar bagaimana Avoyan mengelola untuk mengerjakan begitu banyak produk yang berbeda dan mengubah produk-produk itu menjadi kesuksesan.

Beli tiket Anda ke Disrupt Berlin untuk mendengarkan diskusi ini dan banyak lainnya. Konferensi akan berlangsung pada 11-12 Desember.

Selain panel dan obrolan tentang api unggun, seperti ini, startup baru akan berpartisipasi dalam Startup Battlefield untuk bersaing memperebutkan Battlefield Cup yang sangat didambakan.



Hovhannes Avoyan adalah wirausaha, investor, dan sarjana serial. Ia adalah pendiri dan CEO PicsArt, aplikasi dan komunitas pengeditan foto dan video # 1 dengan lebih dari 130 juta pengguna aktif bulanan. PicsArt didukung oleh Sequoia Capital, Insight Venture Partners, DCM dan Siguler Guff. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 350 orang dan berkantor pusat di San Francisco dengan kantor di seluruh dunia di Yerevan, Armenia; Los Angeles; Beijing; dan Lab AI di Moskow.

Avoyan membawa lebih dari 25 tahun pengalaman dalam pemrograman komputer dan manajemen bisnis global. Sebelum ke PicsArt, Avoyan mendirikan lima startup lain, yang semuanya memiliki akuisisi sukses oleh perusahaan global termasuk Lycos, Bertelsmann, GFI, Teamviewer, dan Helpsystems.

Dia adalah lulusan program Bertelsmann Senior Executive dari Harvard Business School. Dia menerima gelar B.S. dan M.S. dari Universitas Teknik Negara Armenia dan gelar MA-nya dalam Ilmu Politik dan Hubungan Internasional dari Universitas Amerika Armenia. Dia juga sering menjadi pembicara di konferensi bisnis tentang berbagai topik mulai dari strategi bisnis hingga pembangunan tim internasional dan Al.

Perusahaan perlu berevolusi untuk bertahan – inilah cara Anda mengaturnya



Saya sering mengatakan bahwa satu-satunya yang konstan dalam bisnis adalah perubahan. Tetap terdepan dalam persaingan, mengimbangi teknologi yang muncul, dan memenuhi kebutuhan pelanggan ketika mereka muncul membutuhkan kelincahan dan kemampuan untuk mengembangkan kebutuhan bisnis perusahaan dan pelanggannya secara real time. Tapi semua ini tidak mudah, dan tidak ada yang terjadi secara kebetulan. Dibutuhkan keterbukaan untuk berubah dan kemampuan untuk menghadapi perubahan ini secara langsung dengan mengubah siapa Anda dan bagaimana Anda menjalankan bisnis.

Dengan kunci transformasi untuk kelangsungan hidup perusahaan, caranya dapatkah kita, sebagai pemimpin, memfasilitasi transformasi yang berhasil?

Perjalanan transformatif saya

Baru-baru ini, saya mendapat kehormatan dan kehormatan untuk berbicara di ruangan yang penuh dengan para wirausahawan di acara tahunan program Universitas Georgia Bulldog 100, yang merayakan 100 perusahaan dengan pertumbuhan tercepat yang dimiliki atau dioperasikan oleh alumni universitas. Transformasi muncul sebagai utas mendasar yang dibagikan oleh masing-masing dari 100 profesional bisnis ini. Baik secara pribadi atau profesional – dan mengingat bahwa setiap jalan berbeda – mereka mampu tumbuh dan berubah, menemukan jalan yang benar, dan pada akhirnya menumbuhkan bisnis mereka.

Apa yang saya tekankan kepada kelompok individu yang sangat sukses ini adalah bahwa mereka tidak melakukannya. Memang, merangkul perubahan dan transformasi membuat mereka sejauh ini, tetapi bagaimana jika mereka diatur dalam cara mereka dan mulai menentang? Mudah untuk mengatakan, "Saya bosnya. Perusahaan beroperasi dengan baik. Hidup itu baik. Jadi mengapa harus mengacaukannya? ”

Apa yang hilang dalam pernyataan itu adalah pemahaman bahwa kesuksesan masa lalu tidak menjamin kesuksesan di masa depan. Mengingat betapa cepatnya dunia kita berubah, kebutuhan akan transformasi lebih besar dari sebelumnya. Jika bisnis yang sukses gagal berubah secara memadai ketika kebutuhan pelanggan, bisnis atau permintaan pasar, pertumbuhan akan macet dan kekayaan bisa dengan mudah berbalik.

Mempersiapkan pidato ini, saya mulai merefleksikan jalan saya sendiri dan menyadari seluruh karier saya adalah perubahan satu demi satu – kecuali ketika tidak, dan saat itulah saya gagal. Selama dua dekade pertama karier saya, saya kebanyakan adalah seorang wirausaha. Saya ikut mendirikan dan memimpin tiga startup di tiga industri berbeda. Yang pertama adalah keberhasilan awal yang kami publikasikan hanya dua tahun setelah didirikan, tetapi kemudian diabaikan untuk berubah dengan benar dan kemudian gagal. Yang kedua gagal hanya dalam dua tahun singkat.

Yang ketiga adalah Quickoffice, yang berhasil kami jual ke Google pada 2012. Namun, yang penting, Quickoffice yang kami jual pada 2012 tidak seperti Quickoffice yang kami dirikan 10 tahun sebelumnya. Itu telah berubah secara radikal di sepanjang jalan. Seandainya kita tidak berubah secara radikal, Quickoffice akan gagal seperti startup nomor dua.

30 tahun pertama itu membawa saya ke posisi saya sekarang sebagai CEO Vonage, di mana transformasi kembali muncul sebagai tema dalam hidup saya. Sebagai, perusahaan publik NYSE, jelas jauh dari startup. Tetapi juga telah berubah. Hampir 20 tahun yang lalu, teknologi suara baru yang dikomersilkan bernama voice over Internet Protocol (VoIP) dan tumbuh sangat cepat ..

Namun, ketika saya direkrut sebagai CEO dari Google pada tahun 2014, pendapatan perusahaan berada di tahun keenam dari penurunan pendapatan berturut-turut. Kewajiban kami jelas: kami harus berubah. Kami melakukannya, dan sekarang kami adalah pemimpin dalam komunikasi cloud bisnis. Transformasi sebesar ini sangat sulit, dan yang menarik, jalur transformasi yang kami tetapkan lima tahun lalu telah dengan sendirinya berubah sepanjang jalan.

Tiga pilar transformasi

Sangat penting bagi bisnis untuk merangkul perubahan, tetapi ini bisa sulit bagi beberapa pemimpin karena apa yang berhasil di masa lalu – yang mungkin merupakan ide cemerlang pada saat itu – mungkin tidak bekerja sekarang.

Ini cukup sulit ketika Anda menjalankan perusahaan kecil di mana Anda dapat menyentuh semuanya dan benar-benar menerapkan perubahan yang diperlukan. Tetapi ketika Anda menjalankan perusahaan yang lebih besar, transformasi bisa menjadi lebih sulit karena, selain harus mengubah keputusan masa lalu Anda sendiri, Anda tidak dapat menyentuh segalanya untuk menerapkan perubahan. Kontrol Anda jauh lebih tidak langsung, dan organisasi besar sering kali secara tidak sengaja mencegah perubahan.

Saya telah mengidentifikasi tiga pilar utama sebagai penting untuk transformasi. Mereka berpusat pada orang-orang hebat, solusi pelanggan yang hebat, dan centricity pelanggan:

Jadilah tempat tujuan untuk bekerja. Ini mengacu pada elemen manusia dari perusahaan. Keberhasilan tergantung pada mempekerjakan dan mempertahankan orang-orang hebat yang siap menghadapi tantangan. Motivasi sumber daya yang hebat ini untuk memusatkan perhatian ke depan dan mengubah bisnis Anda menjadi tempat tujuan yang sangat berharga untuk bekerja.

Bangun solusi terbaik untuk pelanggan Anda. Inovasi adalah prioritas transformasi yang berkelanjutan. Terlepas dari industri, pada akhirnya Anda menang dengan membangun solusi terbaik untuk pelanggan Anda.

Fokus pada sentrisitas pelanggan. Tetap berkomitmen untuk menjadi perusahaan layanan pelanggan kelas dunia. Setiap perusahaan mengatakan ini, tetapi hampir semuanya gagal. Konsep transformasional yang saya coba dorong untuk mencapai tujuan ini disebut pengalaman minimum yang layak, yang berarti "Kecuali jika kami dapat mendukung Anda dengan sangat baik, kami tidak berhak menjadikan Anda sebagai pelanggan kami. ”Ini adalah contoh sederhana: Jika Anda memiliki $ 100 untuk dibelanjakan untuk pemasaran, penjualan dan layanan pelanggan, sebagian besar perusahaan memaksimalkan pemasaran dan penjualan dolar dan pengeluaran paling tidak mereka bisa mendukung. Saya percaya formula ini terbelakang.

Pertama, Anda harus menghabiskan apa yang diperlukan untuk menyenangkan dan mempertahankan pelanggan yang ada. Akibatnya, ambil gagasan transformasi dan terapkan pada pengalaman pelanggan: Jika Anda menciptakan perusahaan yang benar-benar berpusat pada pelanggan dan menggabungkannya dengan orang-orang hebat yang memberikan solusi hebat, Anda tidak terkalahkan.

Transformasi adalah perjalanan tanpa garis finish. Untuk berhasil, Anda harus terus menciptakan kembali diri Anda, bisnis Anda, dan tujuan Anda. Anda mungkin gagal, tetapi setiap langkah mundur membantu Anda belajar bagaimana mengambil langkah maju yang lebih besar – mungkin poros dalam arah baru – tetapi selalu maju.

Diterbitkan 18 Juli 2019 – 11:00 UTC