Pekerja jarak jauh dan nomaden mewakili hub teknologi berikutnya – TechCrunch


Di tengah panggilan untuk selusin kota global yang berbeda untuk menggantikan Lembah Silikon – Austin, Beijing, London, New York – belum ada yang menominasikan "tempat". Tapi sekarang kemungkinan.

Ada dua tren untuk dibuka di sini. Yang pertama adalah startup yang sepenuhnya, atau hampir sepenuhnya, jauh, dengan karyawan yang didistribusikan di seluruh dunia. Ada banyak perusahaan besar dalam kategori ini: Automattic, Buffer, GitLab, Invision, Toptal, dan Zapier semuanya memiliki dari 100 hingga hampir 1.000 karyawan jarak jauh.

Tren kedua adalah pendiri nomaden tanpa lokasi tetap. Bagi generasi pendiri, pindah ke Lembah Silikon adalah de rigueur. Kemudian, munculnya akselerator dan investor di seluruh dunia memungkinkan jangkauan basis pangkalan yang lebih luas. Tapi sekarang ada gelombang ketiga: budaya bepergian dengan sendiri, jaringan pendukung yang berkembang dan praktik terbaik.

Anda tidak perlu melihat jauh untuk menemukan guru pemula dan VC yang sangat menyarankan agar tidak jauh, apalagi seorang nomad. Alasan dasarnya sederhana: Tidak memiliki lokasi tidak menambah apa-apa, jadi mengapa melakukannya? Startup rapuh, jadi sebaiknya hindari praktik kerja apa pun yang dapat mengganggu siklus pertumbuhan yang rumit.

Pelajaran PR dari penanganan Boeing yang buruk terhadap krisis 737 MAX



Bayangkan sejenak Anda menjalankan perusahaan manufaktur pesawat terbang terbesar di dunia. Kamu punya pesanan senilai + $ 600 miliar dari model pesawat yang, pada 10 Maret 2019, telah mengalami kecelakaan tragis kedua. Yang pertama hanya beberapa bulan sebelumnya.

Tetapi alih-alih melangkah maju dari masalah, mengatasi hal-hal sulit dan mengambil kerugian langsung – Anda melakukan sebaliknya.

Ada banyak pembicaraan tentang kecelakaan pesawat Boeing 737 Max baru-baru ini. Dan memang seharusnya begitu. Lebih dari 300 nyawa hilang dalam serangkaian kecelakaan berturut-turut, dengan jenis pesawat yang sama, hanya dalam beberapa bulan, dalam sebuah industri yang membanggakan probabilitas statistik terendah dari kematian.

Boeing mungkin tidak bisa disalahkan di sini, masih ada penyelidikan yang sedang berlangsung, tetapi itu tidak menjelaskan bagaimana hal itu menarik apa yang tampaknya menjadi salah satu kesalahan PR termahal dalam sejarah penerbangan. Inilah kesalahan Boeing – dan bagaimana Anda dapat menghindari kesalahan yang sama saat nasib buruk terjadi.

Pemimpin selangkah lebih maju dari masalah

Hal pertama yang dilakukan pemimpin hebat adalah selangkah lebih maju dari masalah. Satu kecelakaan dalam industri penerbangan sudah cukup untuk mengubah pikiran. Dua – oleh pabrikan yang sama – adalah sesuatu yang akan dilemparkan oleh seorang pemimpin hebat di depan.

Ya, mungkin tidak ada cukup detail untuk sepenuhnya memahami kejadian tersebut dan mungkin tidak ada hubungannya dengan produk Boeing – tetapi nyawa manusia hilang dan lebih baik untuk berbuat salah di sisi hati-hati. Tentu saja akan membutuhkan biaya dalam jangka pendek. Tergantung pada ukuran perusahaan Anda, ini mungkin ribuan, ratusan, ribuan, atau bahkan jutaan (atau miliaran) dolar.

Tetapi efek menjadi proaktif akan jauh lebih besar daripada biaya awal, dan dalam hal ini, Anda akan memastikan keselamatan orang juga. Menjadi proaktif sebenarnya lebih murah dan dua kali lipat benar ketika Anda berurusan dengan pesaing yang lapar yang menginginkan pangsa pasar Anda.

Sebaliknya, Boeing memilih untuk mencari Otoritas kepresidenan untuk menjaga pesawat mereka terbang, membantah masalah keamanan dengan PR mereka dan terus maju seolah-olah itu adalah "bisnis seperti biasa." Steward tahu itu. Pilot tahu itu. Dan orang-orang yang membeli, mengoperasikan, dan terbang di pesawat mereka tahu itu.

Namun tidak ada yang dilakukan.

Para pemimpin hebat menyadari kapan masalah muncul – melangkah keluar di depannya, dan menangani tantangan secara langsung – selalu merupakan solusi terbaik. Tylenol adalah studi kasus klasik dari ini, ketika mereka mencegah bencana dari kematian Tylenol di awal tahun 80-an.

Ambil kepemilikan ekstrim

Seperti yang dikatakan Jocko Willink dalam TED Talk on Extreme Ownership – itu, untungnya dan sayangnya, selalu merupakan kesalahan para pemimpin.

Kesalahan navigasi pesawat? Kesalahan Anda karena tidak menyederhanakan hal-hal dengan tim teknik Anda. Kesalahan dokumentasi? Kesalahan Anda karena tidak bekerja dengan tim komunikasi Anda.

Bahan yang salah digunakan pada produk Anda? Kesalahan Anda karena tidak bekerja dengan pabrik atau insinyur Anda untuk mengklarifikasi persyaratan.

Keterlambatan? Kesalahan? Kembali? Pengembalian uang? Itu semua salahmu.

Kecelakaan pesawat malang yang telah menelan korban ratusan? Lagi. Juga salahmu.

Ketika pemilik mengambil kepemilikan ekstrem, mereka membangun kepercayaan dengan orang-orang yang membeli, menggunakan, dan mendukung perusahaan Anda. Mereka mengirim pesan yang jelas – bahwa merekalah yang akan memastikan bahwa masalah terpecahkan, dan Anda berada di tangan yang baik.

Kunjungi kembali visi Anda

"Untuk Terhubung, Melindungi, Menjelajahi, dan Menginspirasi Dunia melalui Inovasi Dirgantara."

Coba tebak siapa misi ini?

Benar-benar menjalankan visi Anda adalah apa yang dilakukan perusahaan besar. Mereka meningkatkan Visiconomy untuk menciptakan nilai ekonomi besar – seperti yang dilakukan Nike dengan mereka Iklan Kapernik dan Setelan kucing Serena Williams komentar.

Hal buruk akan terjadi dalam bisnis. Semakin cepat Anda tumbuh, semakin besar perusahaan Anda dan semakin banyak perhatian dan dampak yang Anda miliki – semakin tinggi kemungkinan bahwa Anda akhirnya akan menghadapi tantangan.

Perusahaan-perusahaan besar membiarkan visi mereka membimbing mereka untuk menciptakan nilai ekonomi. Mereka menempel pada senjata mereka. Mereka mengizinkan – dan mendorong – karyawan, tim komunikasi, dan tim pemasaran untuk mengikuti.

Hasilnya adalah selalu hasil yang lebih baik daripada melewati masalah ini. Jika orang tidak dapat mempercayai Anda untuk tetap berpegang pada misi Anda – mengapa mereka mempercayai Anda dengan uang, waktu, atau nyawa mereka?

Bergerak kedepan

Kami belum melihat sepenuhnya dari mimpi buruk PR yang mengelilingi Boeing. Saham telah mengambil menyelam langsung biaya perusahaan lebih dari $ 22 miliar. Dan dengan pesanan luar biasa sebesar $ 600 miliar, Anda dapat yakin bahwa persaingan tidak berlangsung dengan santai.

Tetapi Anda tidak perlu melakukan kesalahan mahal untuk memahami apa yang tidak harus dilakukan dengan PR. Seiring kami terus melangkah maju ke dunia yang sangat terhubung ini, melangkah maju dari masalah apa pun, mengambil kepemilikan ekstrem, dan meningkatkan visi Anda adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan PR dan pesan Anda.

Konferensi TNW 2019 akan datang! Lihat lokasi baru kami yang mulia, jajaran pembicara dan kegiatan yang menginspirasi, dan bagaimana menjadi bagian dari ekstravaganza teknologi tahunan ini dengan mengklik di sini.

Diterbitkan 30 Maret 2019 – 13:30 UTC

Benda luar angkasa misterius seperti 'Oumuamua akan mengunjungi tata surya kita lagi. Para ilmuwan dapat mencegat yang berikutnya dengan probe robot.


Tanpa peringatan apa pun, sebuah benda misterius terbang melewati Bumi pada Oktober 2017 pada jarak sekitar 15 juta mil.

Pada saat para astronom menemukan benda berbentuk cerutu itu, benda itu sudah meluncur keluar dari tata surya pada 110.000 mph – sekitar 75 kali lebih cepat daripada tembakan peluru dari pistol.

Para astronom awalnya menyebutnya "1I / 2017 U1" – dengan "I" berdiri untuk antarbintang, karena lintasan objek sangat menyarankan itu berasal dari sistem bintang lain. Itu mewakili objek antarbintang pertama yang pernah terdeteksi, jadi mereka akhirnya memutuskan nama Hawaii 'Oumuamua, yang berarti: "seorang utusan dari jauh, tiba lebih dulu."

Beberapa teleskop di tanah dan satu di luar angkasa melakukan pengamatan terbatas pada 'Oumuamua saat terbang. Tetapi objek ukuran gedung pencakar langit itu terlalu kecil, terlalu cepat, dan terdeteksi terlambat untuk belajar secara penuh. Dan sekarang terlalu jauh dan terlalu redup untuk mengamati dengan teknologi kami saat ini.

"Yang ini lenyap selamanya," David Trilling, seorang astronom di Northern Arizona University yang memimpin pengamatan Spitzer Space Telescope terhadap objek tersebut, sebelumnya kepada Business Insider. "Kami memiliki semua data yang akan kami miliki tentang 'Oumuamua."

Para ilmuwan mungkin tidak pernah puas dengan identitas sebenarnya dari 'Oumuamua. Tapi tebakan terbaru dan terbaik tentang identitas objek adalah bahwa itu adalah komet memanjang, kira-kira 820 kaki, menurut sebuah studi yang akan datang dalam Astrophysical Journal Letters (dan hampir pasti bukan pesawat ruang angkasa alien).

Baca lebih lajut: Sebuah objek antar bintang aneh yang disebut 'Oumuamua terus membingungkan para astronom setahun setelah menghilang. Inilah mengapa beberapa ilmuwan masih bertanya-tanya apakah itu alien.

Namun, para astronom yang menemukan dan meneliti 'Oumuamua belum menyebutnya sehari: Mereka sudah bersiap untuk kunjungan berikutnya dengan objek antarbintang.

Pada bulan November 2017, Trilling dan yang lainnya menerbitkan sebuah penelitian yang menunjukkan bahwa teleskop saat ini dapat melihat satu interloper kosmik setiap lima tahun. Pada pertengahan 2020-an – setelah teleskop baru yang kuat datang daring dan mulai berburu asteroid berbahaya — kita mungkin melihat satu 'Oumuamua per tahun. Perkiraan yang lebih tinggi menunjukkan kita bahkan bisa mengharapkan hingga 10 deteksi objek antarbintang per tahun, menurut astronom Harvard Avi Loeb.

"Dengan yang ini, kami cukup terkejut," Olivier Hainaut, seorang astronom dengan European Southern Observatory yang mengerjakan beberapa studi objek, sebelumnya mengatakan kepada Business Insider. "Dengan yang berikutnya, kita siap."

Hainaut merujuk pada observatorium, tetapi ia dan yang lainnya juga merencanakan sesuatu yang tidak ada di dunia ini.

Hainaut mengatakan setidaknya dua tim – satu yang berbasis di AS dan lainnya di Eropa – sedang mengembangkan misi luar angkasa konseptual untuk naik dan bertemu objek antarbintang di masa depan. Dia menambahkan bahwa proposal akan "terjangkau secara realistis," atau pada urutan $ 500 juta (kisaran harga yang ditentukan oleh program Discovery NASA).

"Kami mengadakan lokakarya pada bulan Oktober ini, dan pada awal lokakarya kami berkata, 'Ini tidak mungkin.' Tetapi setelah satu minggu kerja keras, kami menyadari itu bukan tidak mungkin lagi, itu hanya sulit, "kata Hainaut. "Tidak mungkin? Itu masalah. Sulit? Sebagai perkiraan pertama, itu berarti mahal."

Bagaimana para ilmuwan berencana untuk mencegat antarlintang antarbintang

Roket Falcon 9 yang dibangun oleh SpaceX meledakkan beberapa pesawat ruang angkasa ke orbit pada 21 Februari 2019.
SpaceX

Masalah terbesar dengan mencoba menjelajahi objek antar-dekat dari dekat adalah ketidakpastian tentang dari mana asalnya, kapan akan muncul, dan seberapa dekat dengan Bumi.

Itu karena satu-satunya titik data yang kita miliki adalah 'Oumuamua itu sendiri.

Untuk menyiasatinya, Hainaut mengatakan salah satu pilihan adalah memiliki roket siaga, dan meluncurkan pesawat ruang angkasa yang relatif kecil (untuk memaksimalkan jangkauan dan fleksibilitas) begitu objek antarbintang berikutnya muncul.

"Kamu harus memiliki pesawat ruang angkasa yang siap di gantungan dan berharap kamu memiliki roket yang cukup besar," katanya.

Tetapi berebut untuk meluncurkan roket raksasa – seperti SpaceX's Falcon Heavy, Delta IV ULA, Blue Origin's New Glenn, atau mungkin saja NASA Space Launch System – mungkin tidak praktis atau terjangkau.

"Alternatif lain adalah memarkir pesawat ruang angkasa dan tingkat atas roket di ruang angkasa," kata Hainaut. "Kamu tinggalkan saja di sana, dan ketika benda itu ditemukan, kamu meluncurkannya."

Tempat parkir terdekat adalah orbit rendah Bumi, meskipun satu dari beberapa titik LaGrange – titik netral gravitasi di ruang antara Bumi dan bulannya (gambar di bawah) – akan memberikan para ilmuwan fleksibilitas maksimum dalam mencapai target.

Ilustrasi titik Lagrange atau libration.
NASA / WMAP

Memarkir roket tingkat tinggi saat ini di ruang angkasa selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun mungkin terlalu berisiko, karena ruang hampa udara merupakan penyiksaan tanpa henti terhadap panas terik, pembekuan dingin, puing ruang, dan ledakan radiasi matahari. Ini meningkatkan kemungkinan sistem elektronik dan bahan bakar tahap atas dapat berhenti bekerja.

Namun, NASA telah memberi ULA dan Blue Origin sejumlah dana untuk mengembangkan tahap-tahap lanjutan tingkat lanjut yang dijamin berlangsung selama bertahun-tahun di ruang angkasa. SpaceX juga bekerja pada kendaraan antarplanet yang tahan lama yang disebut Starship yang bisa bertahan di ruang angkasa dalam waktu yang lama.

Bisakah kita mengejar 'Oumuamua di luar angkasa?

Sebuah ilustrasi tentang "nanocraft" terobosan Starshot yang didorong ke ruang rembesan dengan sinar laser yang kuat.
Yayasan Terobosan

Itu hanya kemungkinan dengan teknologi kedirgantaraan saat ini dan yang akan datang.

Beberapa dekade dari sekarang, sebuah proyek yang disebut Breakthrough Starshot mungkin memberikan pilihan yang lebih cepat, lebih murah, dan lebih liar.

Idenya adalah untuk mendorong pesawat ruang angkasa kecil ke sistem bintang lain dengan laser yang sangat kuat, mungkin sekitar 20% dari kecepatan cahaya. Starshot, yang diumumkan pada April 2016, diimpikan oleh Loeb di Harvard, Stephen Hawking, dan peneliti lainnya. Proyek ini didukung oleh miliarder Rusia-Amerika.

Saat tes dijalankan suatu hari nanti, robot seperti itu dapat dikirim untuk mengejar dan mempelajari 'Oumuamua di angkasa luar.

"Jika kami memiliki infrastruktur Starshot, akan sepele untuk mengejar 'Oumuamua," kata Loeb kepada Business Insider melalui email. "Bahkan dengan kecepatan hanya sepersepuluh persen dari kecepatan cahaya (yaitu faktor 200 lebih kecil dari tujuan akhir Starshot) akan mungkin untuk mengejar ketinggalan dengan Oumuamua dalam hitungan bulan dengan mengirimkan ponsel. kamera yang beratnya satu gram. "

Baca lebih lajut: Kecepatan cahaya sangat lambat, dan 3 animasi sederhana ini oleh seorang ilmuwan di NASA membuktikannya

Itu tidak berarti itu akan mudah. Pada saat nanocraft Starshot benar-benar bisa diluncurkan, 'Oumuamua akan jauh lebih redup – yang berarti penyelidikan harus cukup dekat untuk mengambil foto. Saat bepergian dengan kecepatan sangat tinggi, itu adalah manuver yang sulit untuk dilakukan dengan benar.

"Dalam pandangan saya, jauh lebih masuk akal untuk menunggu objek antarbintang berikutnya ditemukan," kata Loeb. "Jika kita menangkapnya dalam perjalanan ke kita, kita bahkan bisa merenungkan misi ruang angkasa yang akan terbang dengannya atau bahkan mendarat di atasnya."

Proposal konseptual Hainaut bergantung pada roket kimia yang lebih tradisional, tetapi dia mengatakan dia akan menyambut solusi inovatif seperti Starshot.

"The Breakthrough Starshot sangat menarik. Masalahnya adalah bahwa teknologi laser yang dibutuhkan masih jauh dari siap," kata Hainaut. "Aku harap ini suatu hari nanti."

Focaldata berpikir itu memiliki beberapa jawaban bagi para pegiat di zaman Trump dan Brexit – TechCrunch


Partai politik, kampanye, dan merek tidak bisa mendapatkan pemahaman yang akurat dan hemat biaya dalam wilayah geografis kecil, seperti daerah pemilihan anggota parlemen. Ini adalah masalah besar dalam kampanye politik. Dan semua kampanye politik sekarang memiliki elemen online yang sangat besar, seperti yang kita ketahui. Kita juga tahu turbulensi politik adalah salah satu tema penentu zaman kita.

Tapi satu hal yang jelas: Semua pemain ingin lebih cepat, lebih murah, lebih akurat dan lebih memahami konsumen dan pemilih. Di usia AI, prediksi survei dipengaruhi sebanyak produk teknologi pembelajaran mesin lainnya.

Focaldata adalah startup di Inggris yang berpikir bahwa ia memiliki beberapa jawaban untuk kesulitan ini. Analisis konsumen terintegrasi dan aplikasi alur kerja survei mengklaim untuk memberikan pelanggan gambaran yang lebih akurat dan terperinci dari konsumen daripada pemungutan suara tradisional menggunakan pembelajaran mesin. Pada saat yang sama, mereka mengatakan perangkat lunak alur kerja mereka mengurangi biaya dan waktu yang dibutuhkan riset pasar.

Idenya adalah bahwa mereka menggunakan teknik berbasis pembelajaran mesin (MRP) baru untuk menghasilkan "hasil" survei. Metodologi baru ini dapat menggunakan lebih banyak informasi (seperti data survei lama atau statistik publik) daripada metode konvensional, yang memungkinkan mereka mendapatkan prediksi yang akurat. di wilayah geografis kecil dari ukuran sampel yang sama.

Pendiri Justin Ibbett telah melakukan MRP secara manual pada laptop-nya beberapa kali untuk beberapa perusahaan riset pasar yang ada dan menyadari betapa remehnya itu. “Saya merasa aplikasi perangkat lunak khusus akan mengurangi kerumitan sementara membuat hasilnya lebih mudah diakses dan bermanfaat – inkarnasi awal kami hanya memberikan spreadsheet!” Katanya kepada saya.

Banyak bisnis Focaldata yang bergerak di bidang politik. Mereka telah bekerja dengan kelompok pro-Remain, Best for Britain, dan badan amal anti-rasisme Hope not Hate dalam memerangi sentimen Kanan Jauh. Namun, sebagian besar permintaan sekarang dari pemilik merek besar, seperti ABInBev, klien baru-baru ini.

Mereka sekarang memiliki lebih dari 10 klien yang membayar, termasuk merek besar seperti M&C Saatchi.

Pesaing termasuk YouGov, Survation, Dalia Research (perusahaan yang didukung Balderton) dan lembaga riset pasar standar seperti Kantar dan Ipsos Mori.

Tetapi melawan agen tradisional, Ibbett mengatakan mesin pengolah data berbasis ML mereka membedakan mereka, memungkinkan mereka untuk menjadi sangat granular dan mendapatkan lebih akurat dari waktu ke waktu.

Pasar riset pasar adalah £ 5 miliar di Inggris saja (PwC laporan, 2016) dan riset pasar global adalah pasar $ 40 miliar.

Startup ini telah mengumpulkan ronde benih senilai 1,1 juta poundsterling dari para malaikat terkemuka Inggris, termasuk Alex Chesterman, pendiri Zoopla. dan Martin Bolland, pendiri Alchemy Partners. Sebelumnya mereka mengangkat putaran pra-unggulan kecil dari tiga malaikat lainnya, termasuk Xen Lategan (pendukung Magic Pony dan mantan Google, mantan CTO dari News International).

CTO dan salah satu pendiri Calvin Dudek berada di Google selama lima tahun sebagai manajer produk, dan menjalankan Inovasi Ilmu Data di DWP. Kepala Data Scientist Takao Noguchi adalah seorang ilmuwan kognitif.

Munculnya asisten suara di mana-mana


Apple, Amazon, dan Google telah melakukan pekerjaan yang bagus untuk mendidik pengguna bahwa suara ada di sini! Pengenalan suara telah menjadi lebih baik selama bertahun-tahun tetapi, akhirnya, selama beberapa tahun terakhir, cukup baik untuk dapat bertahan di berbagai lingkungan. Baidu, Google dan Microsoft telah mengambil langkah besar menuju pembuatan Deteksi bicara dan terjemahan bahasa berbasis AI lebih baik dari manusia. Sejumlah besar data pengguna yang diperlukan untuk melatih algoritma tersedia untuk platform ini dan mereka semakin baik setiap hari.

Suara ada di sini. Itu lebih mudah. Lebih cepat. Lebih baik. Itu lebih alami.

Suara adalah paradigma pencarian selanjutnya

Amazon mengemas Echo agar cukup berguna untuk menjadi hal yang baru dan mendorong paradigma baru ini. Faktanya, kegagalan Alexa telah menjadi trik pesta — menyediakan banyak hiburan lucu. Amazon terus menambahkan fitur dan memasarkan Alexa dengan berat – misalnya, iklan Alexa yang lucu ini selama Superbowl.

Google dan Siri terus mendorong tren ini ke depan juga – jadi "speaker pintar" sekarang menjadi sesuatu seperti saklar pintar dan lampu cerdas. Orang-orang terus membeli perangkat ini, tetapi aspek kebaruan telah hilang dan beberapa hal telah menjadi jelas:

  • Speaker cerdas tidak berguna secara luas — sebagian besar pengguna hanya menggunakannya untuk beberapa hal — musik, timer, alarm, dan, dalam beberapa kasus, skenario otomatisasi rumah.
  • Situasi hanya suara membatasi dalam kasus-kasus di mana mode visual atau hybrid diperlukan – media, hiburan, belanja, dll.
  • Tingkat keterlibatan dengan keterampilan pihak ketiga sangat rendah (keterampilan menawarkan fungsionalitas terbatas dan sintaksis keterampilan sulit untuk diingat). "Maaf, saya tidak tahu itu" dan kegagalan Alexa lainnya tidak lagi menghibur, tetapi agak membuat frustrasi. Bahkan Amazon mengakui hal ini.
  • Speaker pintar BUKAN di mana-mana — speaker di meja dapur saya tidak ada di mobil saya atau di kantor saya!

Aplikasi – apakah kita perlu menemukan kembali roda?

Amazon tidak memiliki kehadiran seluler seperti Google (Android) dan Apple (iOS) —jadi, mereka mengabaikan, dan terus mengabaikan, kebutuhan untuk memasukkan aplikasi seluler ke dalam lingkungan suara. Pengembang aplikasi perlu melakukan pekerjaan ekstra untuk menyambungkan ke platform suara, mis., Menemukan kembali layanan mereka. Keterampilan melakukan sangat sedikit dibandingkan dengan aplikasi seluler. Pengembang melihat keterlibatan rendah dari titik entri pencarian "speaker pintar" baru ini.

Saat platform suara menyadari bahwa pengguna terus menggunakan aplikasi seluler saat sedang bepergian, mereka mulai memasukkan aplikasi seluler. Apple, Google, dan Samsung telah mengakui kebutuhan ini. Bixby 1.0 memperkenalkan dukungan aplikasi pihak ke-3 – tetapi itu adalah pengalaman yang buruk dan mereka belum dapat mengukurnya. Di Google IO pada pertengahan 2018, Google akhirnya mengumumkan peluncurannya termasuk aplikasi dengan Irisan dan Tindakan Aplikasi. Hasil mereka mirip dengan kemajuan lambat Apple di Siri, meskipun pengumuman Shortcut Siri. Namun, tantangan yang sedang berlangsung adalah bahwa pengembang masih perlu melakukan angkat berat, menyebabkan cakupan tindakan aplikasi seluler yang berguna menjadi sangat rendah di platform ini.

Ketika Amazon mengumumkan 100+ juta perangkat Alexa sebelum CES pada 2019, Google merespons dengan mengumumkan 1+ miliar perangkat dengan Google Assistant (di Android ponsel) dan Apple memasang besar papan iklan di CES berbicara privasi – "apa yang terjadi di iPhone Anda tetap di iPhone Anda"!

Kredit: Rajat Mukherjee

Amazon masih belum memiliki jejak seluler dan belum menganut kebutuhan aplikasi seluler untuk menjadi warga negara kelas satu di dunia suara.

Jutaan pengguna sudah menggunakan aplikasi seluler canggih ini di ponsel mereka setiap hari. Kami tidak melihat ini berubah secara dramatis dalam waktu dekat. Satu-satunya cara agar asisten suara ada di mana-mana adalah dengan merangkul kesederhanaan dan kepercayaan yang dimiliki pengguna dalam aplikasi seluler mereka. Faktanya, Survei IoT Konsumen IDC yang disajikan pada CES 2019 menunjukkan bahwa penggunaan suara hampir dua kali lipat pada perangkat seluler (~ 70 persen) daripada pada speaker pintar (~ 36 persen).

Kredit: IDC

Tidak perlu menemukan kembali roda. Kita harus memasukkan kebutuhan pengguna ke dalam sistem ini dengan cara yang praktis dan sederhana. Kami membutuhkan aplikasi untuk dimasukkan secara luas dalam solusi ini.

Sebagai pengguna, kita tidak perlu menghabiskan banyak uang untuk perangkat yang melakukan kurang dari apa yang kita miliki di kantong dan tas kita — smartphone kita — yang lebih kuat, lebih mampu daripada sebelumnya dan menyediakan data visual serta suara.

Aplikasi dapat berubah, faktor bentuk ponsel cerdas dapat berubah menjadi berbaur dengan produk yang dapat dikenakan, tetapi konsep konektivitas di mana-mana ke dunia digital online ada di sini untuk tetap. Ini adalah titik masuk suara yang paling menarik bagi pengguna.

Kesederhanaan, pilihan pengguna, privasi, dan kepercayaan

Sebagian besar orang sudah memiliki aplikasi perbankan, komunikasi, jejaring sosial, navigasi, perjalanan dan pembayaran di smartphone mereka. Mereka sudah tahu cara menggunakannya (sederhana). Mereka sudah tahu mana yang akan digunakan untuk tujuan apa — Kendur untuk bekerja, WhatsApp untuk teman, Messenger untuk keluarga (pilihan pengguna). Mereka sudah terdaftar dan mengaturnya dan mereka memberikan kontrol atas informasi yang ada di mana — misalnya, portofolio mereka mungkin ada di aplikasi perbankan mereka, kontak mereka ada di telepon. Mereka tahu aplikasi mana yang melihat data apa (privasi). Mereka juga mempercayai aplikasi untuk melindungi mereka dan data mereka.

Bayangkan sebuah platform asisten suara yang hanya memungkinkan pengguna untuk menggunakan aplikasi yang sudah mereka gunakan — saat bepergian – kapan saja, di mana saja — dengan perintah suara sederhana, tanpa harus mendaftarkan kembali hubungan layanan ini, dan tanpa menunggu pengembang harus reinvent the wheel untuk plug ke platform.

Kita harus merangkul tindakan aplikasi seluler sebagai warga negara kelas satu. Kita harus dapat melakukan hal-hal di aplikasi seluler kita dengan perintah suara sederhana. Kami harus memberikan pilihan pengguna dan mempersonalisasikan pengalaman pengguna tanpa registrasi dan tanpa mengorbankan privasi dan kepercayaan.

Di mana saja, di mana saja, di mana saja. Di smartphone di saku Anda atau tas Anda. Di mana-mana dan gratis.

Kisah ini diterbitkan ulang dari TechTalks, blog yang mengeksplorasi bagaimana teknologi memecahkan masalah … dan menciptakan yang baru. Sukai mereka Facebook di sini dan ikuti mereka Kericau.


Konferensi TNW 2019 akan datang! Lihat lokasi baru kami yang mulia, jajaran pembicara dan kegiatan yang menginspirasi, dan bagaimana menjadi bagian dari ekstravaganza teknologi tahunan ini oleh klik disini

Baca selanjutnya:

Dapps yang paling sering digunakan EOS dan TRON adalah judi atau 'risiko tinggi'

Bagaimana Hiroki Takeuchi membangun perusahaan perintis fintech, GoCardless


Semuanya berawal ketika Hiroki Takeuchi yang berusia 32 tahun, yang saat itu adalah mahasiswa baru di Universitas Oxford, diseret ke sebuah acara di minggu pertama universitas.

Seorang siswa pada tahun di atas membawa Takeuchi, yang baru saja mulai belajar Matematika, untuk menghadiri pertemuan Pengusaha Oxford pada tahun 2004.

"Tidak ada yang benar-benar seperti adegan teknologi di Inggris," kata Takeuchi kepada Business Insider. Kesadarannya tentang startup teknologi pada dasarnya tidak ada, tetapi pengalamannya di acara Pengusaha Oxford memicu minat untuk memulai sebuah perusahaan.

"Melalui masyarakat itulah saya agak terlibat, mempelajari semua tentang startup pada umumnya, tetapi juga pada startup teknologi tertentu," katanya kepada Business Insider.

Perjalanan Takeuchi menuju menjadi pendiri lepas landas ketika pada musim panas setelah tahun pertamanya, ia berhasil mengayunkan magang dengan sebuah program yang memiliki sedikit atau tanpa profil di Inggris – Y Combinator.

Y Combinator ke GoCardless

Dua teman Takeuchi, saudara laki-laki Harjeet (Harj) dan Kulveer Taggar, pergi ke Lembah Silikon pada 2007 untuk bergabung dengan Y Combinator, inkubator pemula yang terkenal karena menghasilkan keajaiban seperti Airbnb, Dropbox, dan Twitch.

Baca lebih lajut: Sam Altman, salah satu investor teknologi paling berpengaruh di dunia, telah mengundurkan diri sebagai presiden Y Combinator

Harj dan Kulveer mendirikan perusahaan bernama Boso, pasar siswa. "Rasanya seperti eBay bagi para siswa," kata Takeuchi, dan untungnya dia membujuk teman-temannya untuk mengizinkannya ikut dalam perjalanan sebagai magang.

Ketika berada di Valley, Harj dan Kulveer akhirnya bergabung dengan Patrick dan John Collinson – yang kemudian akan mendirikan perusahaan pembayaran Stripe – di sebuah perusahaan baru bernama Auctomatic, sistem manajemen persediaan super-ceruk untuk penjual listrik eBay (orang yang menjual volume barang yang tinggi di eBay).

Takeuchi magang selama musim panas, melakukan pekerjaan sambilan dan belajar tentang cara kerja startup teknologi. "Saya hanya melakukan banyak hal acak," katanya, menambahkan bahwa mereka semua belajar dengan cepat. "Mereka sedang membangun produk ini yang tidak pernah digunakan oleh mereka sebelumnya, tidak satupun dari mereka adalah penjual listrik eBay."

Dia ingat bahwa, pada satu titik, kelompok itu membeli sekelompok laser dari China untuk dijual di eBay untuk mengukur bagaimana produk mereka bekerja. Setelah musim panas dengan pekerjaan sambilan dan laser, dia tahu apa yang ingin dia lakukan.

"Saya mendapat bug startup," katanya.

Peluang bertemu dengan para pendiri GoCardless

Setelah lulus dari Oxford, Takeuchi tidak merasa dia cukup siap untuk menemukan perusahaannya sendiri – jadi dia mengambil penempatan di perusahaan konsultan McKinsey. Dia memilih penempatan secara khusus karena setelah dua tahun, McKinsey akan mendorongnya keluar sarang.

Dalam minggu pertamanya di McKinsey, dia bertemu dengan salah seorang pendiri masa depannya: Matt Robinson. "Kami langsung cocok," ingatnya. "Melalui semua itu [time] kami akan memikirkan berbagai ide dan bertukar pikiran tentang hal-hal di papan tulis dan semua hal semacam itu – pada akhirnya tidak ada yang mencapai apa pun. "

Ketika tiba saatnya untuk meninggalkan McKinsey, pasangan tahu bahwa mereka ingin bekerja bersama, tetapi mereka akhirnya bergabung dengan salah seorang pendiri – Tom Blomfield, CEO unicorn fintech Monzo.

Baca lebih lajut: Temui 35 wirausahawan, insinyur, dan penasihat muda paling menarik di UK fintech

Blomfield berada di tahun di atas Takeuchi di Oxford. Blomfield adalah salah seorang pendiri Boso bersama Harj dan Kulveer Taggar, tetapi sudah satu tahun berada di luar negeri di Paris sehingga jalannya dan jalur Takeuchi semakin dekat tetapi tidak pernah terlintas.

Namun, karena kebetulan yang aneh, Blomfield baru akan mulai di McKinsey ketika Takeuchi dan Robinson diusir dan mendirikan toko. Beruntung bagi mereka, Blomfield bergerak di antara pekerjaan konsultasi dan cuti berkebun selama beberapa bulan.

"Jika kamu mengenal Tom, kamu tahu itu tidak butuh waktu lama untuk menyadari bahwa tidak mungkin orang itu akan mengambil cuti berkebun selama tiga bulan," kata Takeuchi.

Salah satu pendiri Monzo, Tom Blomfield.
Noam Galai / Getty Images untuk TechCrunch

Blomfield tidak pernah memulai di McKinsey, dan Takeuchi sangat sadar akan jalinan asal-usul GoCardless. "Semua ini terhubung secara aneh," dia tertawa.

Ketiganya mulai bekerja pada apa yang saat itu merupakan ide untuk startup pembayaran grup, dan pengetahuan Takeuchi tentang Y-Combinator membuktikan keuntungan besar bagi perusahaan pemula. "Aku ingat ketika Tom dan aku pertama kali memulai dan aku berkata, 'itu tidak punya otak, kita melakukan YC,' dan mereka seperti 'apa YC,'" katanya.

Pada tahun 2011 GoCardless lahir, sebuah startup yang berfokus pada membangun teknologi untuk memudahkan pembayaran berulang antar bisnis. Takeuchi masih ingat dengan jelas penggalangan dana pertamanya, yang dia kelola pada usia 24 tahun.

"Penggalangan dana pertama sangat sulit," katanya. Bagaimana mereka melakukannya? "Banyak kesalahan dan kegigihan," katanya sambil terkekeh. Sejak kenaikan pertama itu, GoCardless telah mendapatkan $ 122 juta investasi, $ 75 juta di antaranya datang pada bulan Februari.

"Itu selalu datang ke momentum … terutama [in] 10 tahun terakhir ini sangat murah untuk memulai dan memulai sesuatu. Anda dapat membuka dan memutar server dengan AWS dengan biaya hampir nol. Dengan mengklik beberapa tombol, Anda dapat menulis kode dan membuat produk yang dapat digunakan dan … jutaan orang dari kamar tidur Anda, "katanya.

Kedua pendirinya kini telah pergi, meninggalkan Hiroki di pucuk pimpinan GoCardless. Matt Robinson berangkat pada 2015 dan sekarang memimpin startup penjualan rumah Nested, sementara Blomfield pergi pada 2013 dan sekarang menjalankan Monzo.

Takeuchi menggambarkan perpisahan itu sebagai cinta. "Aku tidak berpikir [Blomfield] ingin pernah terlibat dalam perusahaan B2B. Ketika kami memulai GoCardless, kami tidak cukup menyadari apa yang kami lakukan untuk benar-benar menyadari apa yang kami bangun, "jelasnya.

Dia juga mengatakan Blomfield berbicara kepadanya tentang Monzo saat mereka masih memulai GoCardless. "Kami seperti, perbankan ritel payah, pasti ada cara yang lebih baik untuk melakukan ini."

Takeuchi memancarkan kebanggaan bahwa Robinson dan Blomfield telah mendirikan perusahaan mereka sendiri. "Itu salah satu hal paling keren tentang itu semua," katanya.

Dia sangat memuji Monzo. "Dalam 10, 15, 20 tahun, bank apa yang tidak akan menjadi perusahaan teknologi? Saya pikir akan ada perubahan mendasar, dan saya pikir Monzo melakukan pekerjaan besar untuk memimpin dengan itu."

Kecelakaan bencana

Sejak GoCardless didirikan pada 2011, fintech Inggris telah meledak. "Aku merasa sangat beruntung menjadi bagian dari itu," kata Takeuchi. "Kami akhirnya mengumpulkan uang terutama dari investor Europen, tetapi melalui pembelajaran di Amerika kami dapat pergi dan melakukan itu. Itu, dan banyak penolakan."

GoCardless baru-baru ini memperoleh $ 75 juta, termasuk dukungan dari GV (sebelumnya Google Ventures), Salesforce, dan Adam Street Partners.

Ini adalah kenaikan gaji pertama GoCardless setelah acara yang mengubah hidup Takeuchi. Pada September 2016, pendiri dibiarkan lumpuh setelah kecelakaan bersepeda. Dia sekarang menggunakan kursi roda, dan kembali bekerja hanya enam bulan setelah kecelakaan itu.

Takeuchi memilih untuk tidak memikirkan kecelakaan atau kesembuhannya selama wawancara dengan Business Insider. Dia mengatakan kepada Steve O'Hear dari TechCrunch pada 2017 bahwa dia kadang-kadang mengingat kembali kecelakaan itu, tetapi, sebagian besar, dia tidak mengingatnya.

Pada saat itu, dia memberi tahu O'Hear bahwa dia akan melakukan rapat dewan hanya 24 jam setelah operasi besar. Dikatakan oleh para dokter bahwa dia butuh enam hingga 12 bulan untuk menyelesaikan program rehabilitasi, Takeuchi melakukan pekerjaan itu hanya dalam tujuh minggu. Dia memberikan pidato di pesta Natal GoCardless pada bulan Desember 2016, hanya dua bulan setelah kecelakaan itu.

Takeuchi kembali bekerja hanya enam bulan setelah kecelakaan itu.
GoCardless

Bersamaan dengan penggalangan dana terbaru, GoCardless juga mengumumkan sedang mengerjakan sistem yang memfasilitasi pembayaran internasional berulang. Takeuchi mengatakan perusahaan telah mengerjakannya selama beberapa tahun, menjahit semua sistem keuangan yang berbeda di berbagai negara.

"Ini jelas tidak dilakukan, ada ratusan negara di seluruh dunia dan masing-masing memiliki sistem yang berbeda, tetapi pada pertengahan tahun ini kita akan membahas sekitar 70% dari volume pembayaran berulang global," katanya.

Bayangan Brexit

Sementara GoCardless telah sibuk menyatukan sistem pembayaran global, itu harus memungkinkan untuk pergolakan politik besar yang secara radikal dapat mengubah sistem keuangan di Inggris.

Brexit telah memaksa tim pengembangan GoCardless untuk membuat ketentuan teknis untuk semua hasil potensial, dan Takeuchi mengatakan mereka harus membuat "perubahan drastis" di backend.

"Ini membuat frustrasi karena kami harus mengalihkan sumber daya dan investasi untuk melakukan hal-hal yang saya harap akan membuang-buang waktu, tetapi kami telah mengambil pendekatan untuk mengatakan – tidak peduli apa yang terjadi, bahkan jika kami gagal di akhir bulan ini, kita harus berada dalam posisi di mana kita dapat mendukung pelanggan kita tanpa ada jenis blip dalam layanan ini, "jelasnya.

"Jika kita gagal, maka semua perusahaan jasa keuangan tidak tahu apa yang akan terjadi dengan paspor dan peraturan keuangan. Kami berasumsi bahwa kami tidak akan bisa lagi paspor, [but] siapa yang f – k tahu, "katanya.

"Brexit akhirnya akan menjadi peluang yang terlewatkan untuk London dan Inggris secara lebih luas," tambah Takeuchi. "Itu tidak akan menyusut [the London tech scene] karena terlalu banyak perusahaan yang tumbuh sangat cepat sehingga tidak mungkin pindah dari London. Apa yang membuat saya khawatir untuk ekosistem London adalah perusahaan selanjutnya – apakah mereka akan mulai di London atau mereka akan pergi ke tempat lain? "

Dia mengatakan bahwa dia sudah mulai melihat dampak pada rekrutmen untuk GoCardless, karena karyawan Eropa semakin sulit diyakinkan. Orang-orang khawatir tentang mengambil pekerjaan di Inggris. Itu masalah ketika setengah dari pengembang produk Anda berasal dari Eropa.

"Ini berpotensi jauh lebih sulit untuk meningkatkan tim pengembangan produk besar di London ketika begitu banyak talenta secara historis berasal dari seluruh Eropa," katanya.

Frustrasi meskipun dia oleh Brexit, Takeuchi tampaknya tidak gentar. Dia mengatakan para insinyur selalu sulit untuk dipekerjakan, "tapi kami cukup pandai dalam hal itu." Takeuchi telah menempuh perjalanan panjang sejak masa-masa awal di Oxford.

1stdibs, pasar online kelas atas, hanya meraih $ 76 juta dalam pendanaan Seri D – TechCrunch


1stdibs mulai mendorong bisnis barang antik ke abad ke-21 dahulu kala. Rupanya, investor berpikir itu bisa mendorong lebih jauh dan lebih cepat dengan dana baru $ 76 juta. Begitulah perusahaan yang kini berusia 18 tahun, yang berbasis di New York ini mengatakan baru saja ditutup untuk putaran Seri D-nya, yang dipimpin oleh T. Rowe Price Associates, dengan partisipasi dari para pendukung sebelumnya, Index Ventures, Benchmark dan Spark Capital.

Perusahaan sekarang menawarkan penilaian lebih dari $ 500 juta, katanya kepada WSJ. Investor lain di babak baru termasuk Sofina Group, Foxhaven Asset Management, dan Allen & Company, serta Michael Zeisser, yang adalah mantan ketua Investasi AS untuk Alibaba Group, dan Groupe Artémis, yang memiliki rumah lelang Christie's.

1stdibs selalu menjadi startup yang menarik, yang disukai oleh dealer barang antik yang menggunakannya, dan, tampaknya, ditakuti. Ketika, pada tahun 2016, 1stdibs menjadi lebih berat dalam memberlakukan komisi dari setiap penjualan di platformnya – dan yang menjadi sandarannya untuk pendapatan – lebih dari 30 dealer dilaporkan bertemu di sebuah toko desain di Manhattan yang lebih rendah untuk menggerutu tentang perkembangan tersebut, mengeluh bahwa perusahaan telah mulai menghargai pertumbuhan pendapatan dari hubungannya.

Tentu saja, dengan pendanaan modal ventura – dan perusahaan sekarang telah mengumpulkan $ 170 juta secara keseluruhan – datang harapan. Dan meskipun ada pushback dari dealer, mereka tampaknya terjebak dengan platform. 1stdibs mengatakan rata-rata 50 item menjual lebih dari $ 5.000 di platformnya setiap hari, dan 15 di antaranya adalah item yang menjual lebih dari $ 10.000. (Pemindaian cepat menunjukkan kisaran harga yang sangat luas, dengan banyak item vintage dihargai $ 5.000 atau kurang, tetapi banyak dengan tag yang jauh lebih kaya, seperti cincin berlian dan permata tiga karat yang tersedia sekarang di situs dengan harga $ 200.000 yang keren, dan lampu gantung yang berasal dari sekitar tahun 1870 dan dijual, seseorang berharap, lebih dari $ 300.000.)

Dengan dana ventura muncul pula persaingan. Meskipun 1stdibs mungkin merupakan produk utama dari pasar barang antik online, yang lain, perusahaan-perusahaan baru yang mengincar daya tariknya telah muncul sejak saat itu, banyak di antaranya yang sejak itu telah mengumpulkan dana ventura dan juga tumbuh cepat, termasuk The RealReal, yang didirikan pada 2011 dan dilaporkan menimbang penawaran umum; dan Chairish, didirikan pada 2013, yang menjual dekorasi vintage dan bekas.

Chairish telah mengumpulkan hanya $ 16,7 juta dari investor hingga saat ini. RealReal telah mengumpulkan $ 288 juta.

Faktanya, perjuangan untuk pengakuan merek dalam bidang yang semakin ramai saat populasi AS bertambah usia (dan semakin banyak barang antik tersebar ke dunia) pada akhirnya dapat mendorong 1stdibs untuk mengikuti peningkatan jumlah pasar yang dulunya hanya online yang sekarang memperluas jangkauan mereka ke dunia offline.

Meskipun perusahaan tersebut sudah memiliki lokasi di New York, di sebuah gudang di akhir abad ke-19 yang disebut gedung Terminal Stores, CEO David Rosenblatt mengatakan kepada WSJ bahwa dengan menggunakan dana barunya, lebih banyak ruang pamer batu bata dan mortir mungkin berada di masa depannya.

Dapps yang paling sering digunakan EOS dan TRON adalah perjudian atau 'risiko tinggi'


Ada perang tanpa akhir yang diperjuangkan untuk menarik perhatian para pengembang blockchain. Proyek-proyek seperti Ethereum, EOS, EOS dan TRON semuanya mendorong visi mereka yang berbeda tentang teknologi, seringkali dengan upaya untuk mendefinisikan kesuksesan dengan berapa banyak dapps yang didukung setiap jaringan, dan seberapa besar basis pengguna mereka.

Nah, selama beberapa bulan terakhir, penjudi cryptocurrency telah meninggalkan dapps perjudian Ethereum secara massal, dengan data yang menunjukkan bahwa mereka sekarang bertaruh di dapps kasino yang diselenggarakan oleh blockchain saingan.

Hari ini, Hard Fork meninjau data yang diambil dari DappRadar, sebuah layanan yang melacak penggunaan dapp di ketiga blockchains itu, untuk melihat secara tepat jenis aktivitas dapp yang menarik setiap jaringan.

Lebih dari setengah dapp teratas ETH adalah game berbasis blockchain

Kembali pada akhir Januari, data menunjukkan hanya 2 persen dari volume transaksi dolar AS Ethereum yang dapat dikaitkan dengan perjudian dapps.

Sebaliknya, 70 persen lalu lintas keseluruhan pada EOS adalah hasil dari aktivitas taruhan cryptocurrency; untuk TRON, lebih dari 95 persen aktivitas jaringannya terkait dengan perjudian.

Untuk penelitian ini, kami hanya berfokus pada jumlah transaksi terkait yang diproses (bukan nilainya) dalam 24 jam terakhir, yang merupakan pengaturan default DappRadar untuk menyortir dapps.

Melihat Ethereum, hanya dua dari 25 dapps teratas yang berhubungan dengan perjudian, dan lebih dari setengahnya adalah game berbasis blockchain seperti CryptoKitties.

Sekitar seperempat dapps teratas Ethereum adalah platform untuk perdagangan dan konversi token dan cryptocurrency, seperti layanan pertukaran IDEX. Dua diberi label "pasar", yang bertindak sebagai rumah lelang untuk token berbasis Ethereum yang dapat ditagih.

EOS dan TRON memiliki BANYAK ‘perjudian dan‘ risiko tinggi 'dapps

Dibandingkan dengan Ethereum, sebagian besar aplikasi dapp yang di-host di EOS dan TRON diberi label sebagai platform "perjudian" atau "berisiko tinggi". Ingat: hanya 8 persen dari dapps yang paling sering digunakan Ethereum memakai label itu.

Untuk TRON, 18 dari 25 aplikasi teratas yang dihosting di jaringannya ditandai seperti itu. Memang, hanya dua dapps TRON saat ini yang "paling sering digunakan" ditemukan sebagai "gim" yang sebenarnya, dan 20 persen dapps utamanya adalah untuk bertukar dan mengonversi berbagai token.

"Silakan lakukan uji tuntas Anda sendiri sebelum berinvestasi di dapps dalam kategori berisiko tinggi (atau dalam dapp apa pun secara umum)," DappRadar memperingatkan. “Jika kedengarannya terlalu bagus untuk menjadi kenyataan, kami sarankan Anda menjauh dan jangan berinvestasi dalam aplikasi khusus itu. "

Tapi mungkin yang paling mengkhawatirkan adalah jaringan EOS. Menurut DappRadar, 17 dari 25 dapps teratas adalah platform perjudian langsung (68 persen). Dua adalah game, dua adalah layanan pertukaran / konversi, dan satu platform "berisiko tinggi".

Ini berarti bahwa 72 persen dari EOS dapps yang paling banyak digunakan (pada waktu pixel) baik untuk perjudian atau datang dengan peringatan pengguna eksplisit untuk memastikan keamanan online mereka.

Ada tiga label "Lainnya," yang tampaknya umumnya merupakan platform yang bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada pengguna karena menggunakan token asli mereka dalam berbagai cara, seperti berinteraksi dengan pengguna lain menggunakan dapp.

Perjudian dimaksudkan sebagai 'kasus penggunaan awal,' tetapi 10 tahun kemudian …

Pada titik tertentu, industri ini perlu mendiskusikan "kualitas transaksi." Ethereum menggunakan Bukti Kerja untuk mencapai konsensus. Ini (saat ini) melampirkan biaya untuk transaksi, dibayarkan oleh pengguna dan dikumpulkan oleh peserta jaringan. Ini secara efektif melindungi jaringan agar tidak dibanjiri oleh transaksi "spam" yang tidak berguna, karena memerlukan biaya untuk mengirimkannya untuk diproses.

Jaringan "Delegated Proof-of-Stake" seperti EOS tidak menampilkan biaya transaksi seperti itu dalam model ekonomi mereka – "tindakan" pada blockchain itu dianggap gratis (atau hampir terasa), yang dapat dilihat sebagai menarik oleh pengembang dapp dengan aplikasi yang menampilkan cepat Kegiatan -moving dan berulang seperti dadu dan permainan roulette.

Awal pekan ini, benteng industri keuangan Weiss Ratings merilis daftar cryptocurrency teratas tahunan. Ia mengumumkan jaringan EOS adalah yang pertama dalam hal jumlah transaksi yang diproses – 14 kali dari Bitcoin dan delapan kali jumlah total Ethereum.

Weiss akhirnya menempatkan EOS sebagai cryptocurrency nomor satu, setelah memberikan skor tinggi dengan menggunakan metrik eksklusif yang terkait dengan teknologi dan adopsi. Namun, melihat data, "kualitas adopsi" yang cukup jelas adalah satu metrik yang belum diketahui oleh siapa pun bagaimana mendefinisikannya.

Tahukah kamu? Hard Fork memiliki panggung sendiri di TNW2019, konferensi teknologi kami di Amsterdam. Coba lihat.

Diterbitkan 29 Maret 2019 – 16:38 UTC

Marc Benioff dan Jeff Lawson telah bertengkar karena upaya lingkungan kaya San Francisco untuk memblokir tempat tinggal tunawisma dari yang dibangun di tempat parkir


Pertempuran oh-begitu-San Francisco sedang terjadi sekarang yang melibatkan populasi tunawisma besar di kota ini, pemilik properti kaya, bahkan eksekutif teknologi yang lebih kaya, pendanaan crowdsourced dan tempat parkir kosong.

Dengan bantuan vokal dari penduduk asli San Francisco Marc Benioff, pendiri miliarder dan CEO Salesforce, San Francisco beberapa bulan yang lalu mengeluarkan undang-undang untuk menaikkan pajak pada perusahaan teknologi untuk membantu para tunawisma. Proposisi C, yang diperkirakan akan menghasilkan $ 300 juta untuk program tunawisma, disahkan dengan dukungan luar biasa.

Dan sekarang kota ini memiliki rencana untuk menghabiskan sebagian dari uang itu dengan membangun tempat penampungan 200 tempat tidur di tempat parkir kosong milik kota di Embarcadero, yang dikenal sebagai Seawall Lot 330. Tetapi penduduk dari beberapa lingkungan terdekat di Rincon Hill dan South Beach dengan keras memprotes rencana itu. Dalam audiensi dan balai kota beberapa warga mengatakan mereka mendukung bantuan untuk para tunawisma, tidak hanya di dekat tempat tinggal mereka, membuat mereka dikenal sebagai NIMBY, bukan-di-halaman belakang saya.

Dengan cara khas San Francisco, mereka beralih ke crowdfunding untuk membantu mereka, kampanye GoFundMe yang disebut Safe Embarcadero for All. Tujuannya adalah untuk mengumpulkan $ 100, o00 atau lebih untuk membayar tagihan hukum untuk melawan tempat penampungan. Pada Jumat sore, sembilan hari setelah kampanye dimulai, mereka mengumpulkan lebih dari $ 70.000 dari 175 orang, dan jumlah itu bertambah setiap jam.

Maka pada hari Jumat, seorang penduduk San Francisco lainnya, William Fitzgerald, menembakkan GoFundMe yang bersaing bernama Safer Embarcadero for All. Ini mengumpulkan uang untuk salah satu organisasi tunawisma terbesar di kota ini, Koalisi untuk Tunawisma, yang terlibat dalam rencana untuk membangun dan menjalankan tempat penampungan.

Baca lebih lajut: Inilah yang menjadi kaya dari IPO besar Lyft

CEO Twilio, Jeff Lawson
Twilio

Tetapi tujuan dasarnya adalah untuk menentang NIMBY. "Bagi mereka yang tidak memiliki latar belakang: kami sedang berjuang oleh penduduk salah satu lingkungan terkaya di San Francisco untuk memblokir tempat penampungan tunawisma di tempat parkir," Fitzgerald menjelaskan dalam kampanye.

Dia juga meminta para donor untuk datang ke balai kota dan mendukung gagasan tempat penampungan.

Tidak butuh waktu lama bagi "Safer" untuk menarik perhatian Benioff, yang menyumbangkan $ 10.000 untuk kampanye.

Dia bergabung dengan Jeff Lawson, pendiri dan CEO Twilio, CEO teknologi lain yang dikenal karena mengambil sikap publik tentang masalah sosial. Lawson juga seorang pendukung Prop C yang blak-blakan dan dia juga menyumbangkan $ 10.000 untuk "Safer."

Masing-masing dari mereka mentweet dukungan mereka terhadap GoFundMe untuk gabungan satu juta lebih pengikut mereka dan mendesak mereka untuk melakukan hal yang sama.

Dan seperti itulah, dalam satu hari, kampanye "Safer" mulai menjadi tren, mengumpulkan sekitar $ 75.000 (dan masih naik dengan cepat) dibandingkan dengan Safe yang lebih dari $ 70.000 (dan masih mendaki).

Seperti Lawson menulis dalam tweetnya, "Ini bukan tentang uang, ini tentang jiwa kota kita, berjuang untuk warga kita yang paling rentan, dan mendukung para pemimpin kita seperti [San Francisco Mayor Breed] @ LondonBreed. "

Lyft bersifat publik – apa artinya itu bagi unicorn siap IPO lainnya? – TechCrunch


Halo dan selamat datang kembali ke Equity, podcast yang berfokus pada modal ventura TechCrunch, tempat kami membongkar angka di belakang berita utama.

Tentu, kami baru saja menayangkan episode baru, tetapi hal-hal terus terjadi, dan setelah berbicara tentang tanaman IPO ini begitu lama, kami tidak dapat menahan diri. (Anda dapat mengikuti kami di Twitter, sini dan sini, omong-omong, jika Ekuitas tidak cukup untuk Anda.)

Lyft, seperti yang Anda ketahui, mulailah berdagang hari ini, tutup loop pada saga panjang yang membawa yang lebih kecil dari dua unicorn naik-naik domestik ke pasar umum.

Setelah begitu banyak spekulasi tentang siapa di antara keduanya yang akan keluar dari pintu terlebih dahulu, Lyft melakukannya, dan sekarang kita bisa melihat apa jenis penetapan harga yang terjadi selanjutnya. Apakah Uber menurunkan tingkat dan menghukum Lyft? Atau apakah Uber bekerja untuk memotong kerugiannya, menurunkan biayanya, dan memberikan jalan yang lebih jelas terhadap keuntungan sebelum roadshow IPO April dimulai? (Bukan jalan menuju profitabilitas, pikiran; Uber dan Lyft perlu menunjukkan a jalan ke arah dari profitabilitas pertama.)

Kami mencapai semua pangkalan, menelusuri jalur penetapan harga perusahaan, berbagai angka sahamnya, metrik kenaikan akhir, dan lainnya. Jika Anda menginginkan barang yang sulit, kami siap untuk Anda.

Sekarang setelah IPO Lyft selesai, kami akan mengalihkan fokus kami ke Pinterest, Zoom dan, tentu saja, Uber. Tetap disini.

Oke, sekarang kita sudah selesai. Sampai Jumat depan. Kecuali jika sesuatu terjadi.

Ekuitas turun setiap hari Jumat jam 6:00 pagi PT, jadi berlangganan kami di Apple Podcasts, Overcast, Pocket Casts, Downcast, dan semua pemain.