Di sinilah Masa Depan Modal Ventura Menuju, Menurut Tiga Investor Unicorn Ini



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Tangan seorang pengusaha menulis tanda kapital Venture pada latar belakang abu-abu dengan spidol abu-abu.

Getty

Karan Mehandru, seorang pemodal ventura di Trinity Ventures, baru mulai berinvestasi pada tahun 2007, tetapi baru pada tahun 2019. Dalam kurun waktu hanya satu tahun, investasi awal Cohesity, Outreach, dan Auth0, mencapai "unicorn" miliar dolar.

penilaian. Pada ambang itu, ia sekarang memiliki lebih banyak unicorn dalam portofolionya daripada yang dapat diklaim oleh sebagian besar perusahaan ventura secara keseluruhan. Sebagai orang India-Kanada, Mehandru adalah investor unik tidak hanya karena pandangan global dan rekam jejaknya untuk memilih pemenang awal, tetapi juga, mungkin lebih penting, untuk komitmennya yang blak-blakan terhadap pengambilan keputusan yang didorong oleh nilai. & Nbsp; Dia juga memiliki desakan & nbsp bahwa menjadi investor yang baik dan orang yang baik tidak saling eksklusif. Ciri-ciri ini membuatnya juga sedikit unicorn dalam ekosistem usaha.

Dengan tren modal ventura yang berubah setiap beberapa bulan, Mehandru memberikan wawasan tentang ke mana arah industri secara keseluruhan.

Dinamika Daya Baru

Selama bertahun-tahun, VC dan para pendiri memiliki dinamika kekuatan yang tidak seimbang. Dengan memegang dompet, VC dapat bertindak bagaimanapun mereka inginkan tanpa konsekuensi, dan pendiri masih harus menyesuaikan diri dengan mereka untuk mendapatkan dana yang mereka butuhkan. "Selama beberapa tahun terakhir, dolar usaha telah meroket ke titik di mana mereka mengalir seperti air ke para pendiri yang menjanjikan. Pada saat yang sama,

beberapa anggota penjaga lama modal ventura telah menerima pengawasan yang meningkat atas perilaku mereka, tidak hanya berita utama, meraih perilaku buruk yang kita semua tahu, tetapi juga perilaku arogan yang lebih halus yang tidak akan merugikan mereka dari pekerjaan mereka, tetapi melakukan dan seharusnya.& nbsp; Ini seharusnya membuat pendiri berpikir dua kali sebelum bermitra dengan mereka. Perlahan tapi pasti, lebih banyak VC menyadari bahwa mereka perlu menawarkan lebih dari sekadar uang. Mereka juga perlu memberikan nilai – dan nilai – untuk memperhitungkan sumber daya yang paling penting dari semuanya: modal manusia, "kata Mehandru

Fokus Pada Nilai Dan Nilai

Mehandru telah menjadi advokat besar & nbsp; untuk mendorong investor untuk berpikir lebih seperti operator daripada penulis cek pasif, "Pertama, saya ingin lebih banyak investor menyadari bahwa mereka adalah penyedia layanan, dan tugas mereka untuk membantu perusahaan portofolio mereka berhasil Mereka tidak di sana hanya untuk memilih pemenang. Mereka harus membimbing seluruh tim eksekutif dan memberikan keahlian operasional langsung untuk membantu mereka menjadi pemenang. Kedua, saya ingin melihat lebih fokus pada nilai-nilai. dan jelas apa yang terjadi ketika perusahaan diinstruksikan untuk tumbuh dengan segala cara. Eksekutif perusahaan dan investor mereka perlu memikirkan dampak sosial negatif potensial dari keputusan mereka. Ini tidak hanya mencakup dampak tingkat pertama, tetapi konsekuensi jangka panjang, yang tidak diinginkan seperti "Saya menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan masa depan pekerjaan, dan kepedulian sosial muncul dengan keras dan jelas ketika kami mempertimbangkan bagaimana ketidaksetaraan sosial dapat diperlebar dengan otomatisasi dan AI."

Merangkul Keberagaman Setiap Jenis

Unicorn baru tahun 2019 terlihat berbeda dari pendahulunya. Mereka adalah berbagai jenis perusahaan yang dibuat oleh berbagai jenis pendiri, yang berbasis di lokasi yang berbeda. Semakin banyak perusahaan bernilai tinggi berbasis di luar pusat teknologi seperti San Francisco Bay Area, dan semakin banyak ditemukan oleh wanita dan kelompok yang kurang terwakili.

"Beragam tim ventura, seperti & nbsp;semua tim bisnis, & nbsp;mengungguli tim yang tidak beragam. Namun, mayoritas VC adalah laki-laki kulit putih dengan latar belakang pendidikan, profesional, dan sosial ekonomi yang serupa. Homogenitas seperti itu di latar belakang dapat menyebabkan homogenitas dalam berpikir; lebih buruk lagi, itu & nbsp;sering cacat. Sementara grup menyukai & nbsp;Semua Angkat& nbsp; dan & nbsp;Keragaman VC& nbsp; meningkatkan status quo, itu tidak terjadi cukup cepat. Terlalu sedikit VC yang berasal dari latar belakang yang beragam atau kurang beruntung, dan masih, hanya & nbsp;sembilan persen& nbsp; mitra ventura adalah wanita. Para pendiri layak mendapatkan mitra yang memahami dan dapat berempati dengan perspektif unik mereka di semua dimensi – gender dan latar belakang etnis, nasional, dan sosial ekonomi, serta sudut pandang, keterampilan, dan pengalaman profesional dan pribadi. Para pendiri yang bermitra dengan perusahaan-perusahaan yang para pemimpinnya berasal dari berbagai latar belakang dan bekerja secara kolaboratif (bukan sebagai silo, seperti yang dilakukan beberapa perusahaan) mendapat manfaat dari portofolio pemikiran dan keahlian yang beragam yang dapat membantu para startup menghindari jebakan dan mengidentifikasi dan merebut peluang-peluang strategis, "jelas Mehandru . & nbsp;

">

Tangan seorang pengusaha menulis tanda kapital Venture pada latar belakang abu-abu dengan spidol abu-abu.

Getty

Karan Mehandru, seorang pemodal ventura di Trinity Ventures, baru mulai berinvestasi pada tahun 2007, tetapi baru pada tahun 2019. Dalam rentang waktu satu tahun saja, investasi tahap awal Cohesity, Outreach, dan Auth0, mencapai miliaran “unicorn” – dolar

penilaian. Pada ambang itu, ia sekarang memiliki lebih banyak unicorn dalam portofolionya daripada yang dapat diklaim oleh sebagian besar perusahaan ventura secara keseluruhan. Sebagai orang India-Kanada, Mehandru adalah investor unik tidak hanya karena pandangan global dan rekam jejaknya untuk memilih pemenang awal, tetapi juga, mungkin lebih penting, untuk komitmennya yang blak-blakan terhadap pengambilan keputusan yang didorong oleh nilai-nilai. Dia juga memiliki desakan bahwa menjadi investor yang baik dan orang yang baik tidak saling eksklusif. Ciri-ciri ini membuatnya juga sedikit unicorn dalam ekosistem usaha.

Dengan tren modal ventura yang berubah setiap beberapa bulan, Mehandru memberikan wawasan tentang ke mana arah industri secara keseluruhan.

Dinamika Daya Baru

Selama bertahun-tahun, VC dan para pendiri memiliki dinamika kekuatan yang tidak seimbang. Dengan memegang dompet, VC dapat bertindak bagaimanapun mereka inginkan tanpa konsekuensi, dan pendiri masih harus menyesuaikan diri dengan mereka untuk mendapatkan dana yang mereka butuhkan. "Selama beberapa tahun terakhir, dolar usaha telah meroket ke titik di mana mereka mengalir seperti air ke para pendiri yang menjanjikan. Pada saat yang sama,

beberapa anggota penjaga lama modal ventura telah menerima pengawasan yang meningkat atas perilaku mereka, tidak hanya berita utama, meraih perilaku buruk yang kita semua tahu, tetapi juga perilaku arogan yang lebih halus yang tidak akan merugikan mereka dari pekerjaan mereka, tetapi melakukan dan seharusnya. Ini harus membuat pendiri berpikir dua kali sebelum bermitra dengan mereka. Perlahan tapi pasti, lebih banyak VC menyadari bahwa mereka perlu menawarkan lebih dari sekadar uang. Mereka juga perlu memberikan nilai – dan nilai – untuk memperhitungkan sumber daya yang paling penting dari semuanya: modal manusia, "kata Mehandru

Fokus Pada Nilai Dan Nilai

Mehandru telah menjadi advokat besar untuk mendorong investor untuk berpikir lebih seperti operator daripada penulis cek pasif, "Pertama, saya ingin lebih banyak investor menyadari bahwa mereka adalah penyedia layanan, dan tugas mereka untuk membantu perusahaan portofolio mereka berhasil. Mereka tidak di sana hanya untuk memilih pemenang. Mereka harus membimbing seluruh tim eksekutif dan memberikan keahlian operasional langsung untuk membantu mereka menjadi pemenang. Kedua, saya ingin melihat lebih fokus pada nilai-nilai. Kami telah melihat dengan keras dan jelas apa yang terjadi ketika perusahaan diinstruksikan untuk tumbuh dengan segala cara. Eksekutif perusahaan dan investor mereka perlu memikirkan dampak sosial negatif potensial dari keputusan mereka. Ini tidak hanya mencakup dampak tingkat pertama, tetapi konsekuensi jangka panjang, konsekuensi yang tidak diinginkan juga "Saya menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan masa depan pekerjaan, dan kepedulian sosial muncul dengan keras dan jelas ketika kita mempertimbangkan bagaimana ketidaksetaraan sosial dapat diperlebar dengan otomatisasi dan AI."

Merangkul Keberagaman Setiap Jenis

Unicorn baru tahun 2019 terlihat berbeda dari pendahulunya. Mereka adalah berbagai jenis perusahaan yang dibuat oleh berbagai jenis pendiri, yang berbasis di lokasi yang berbeda. Semakin banyak perusahaan bernilai tinggi berbasis di luar pusat teknologi seperti San Francisco Bay Area, dan semakin banyak ditemukan oleh wanita dan kelompok yang kurang terwakili.

"Beragam tim usaha, sangat mirip semua tim bisnis, mengungguli tim yang tidak beragam. Namun, mayoritas VC adalah laki-laki kulit putih dengan latar belakang pendidikan, profesional, dan sosial ekonomi yang serupa. Homogenitas seperti itu di latar belakang dapat menyebabkan homogenitas dalam berpikir; lebih buruk lagi, ini sering cacat. Sementara kelompok suka Semua Angkat dan Keragaman VC sedang meningkatkan status quo, itu tidak terjadi cukup cepat. Terlalu sedikit VC yang berasal dari latar belakang yang beragam atau kurang beruntung, dan masih, hanya sembilan persen mitra usaha adalah perempuan. Para pendiri layak mendapatkan mitra yang memahami dan dapat berempati dengan perspektif unik mereka di semua dimensi – gender dan latar belakang etnis, nasional, dan sosial ekonomi, serta sudut pandang, keterampilan, dan pengalaman profesional dan pribadi. Para pendiri yang bermitra dengan perusahaan-perusahaan yang para pemimpinnya berasal dari berbagai latar belakang dan bekerja secara kolaboratif (bukan sebagai silo, seperti yang dilakukan beberapa perusahaan) mendapat manfaat dari portofolio pemikiran dan keahlian yang beragam yang dapat membantu para startup menghindari jebakan dan mengidentifikasi dan merebut peluang-peluang strategis, "jelas Mehandru .