Huntley Ritter tentang mengapa Richard Branson membuat orang berdiri dalam rapat


Seorang mantan kolega Richard Branson telah mengungkapkan mengapa pendiri Virgin Group bersikeras agar semua orang berdiri selama pertemuan besar.

Huntley Ritter adalah presiden hiburan bermerek di Virgin Produced, stasiun TV dan hiburan Virgin Group, antara 2011 dan 2016.

Berbicara kepada Business Insider tentang pengalamannya tentang Branson, Ritter – mantan aktor Hollywood yang sekarang CEO dari perusahaan periklanan interaktif USeek – mengatakan ia selalu fokus pada memaksimalkan efisiensi. Ini termasuk memanfaatkan rapat-rapat besar secara maksimal.

"Dia bukan penggemar rapat," kata Ritter. "Dia tidak suka pertemuan; dia tidak suka ruang konferensi. Masalahnya adalah bahwa jika dia akan terjebak dalam pertemuan tipe konferensi, dia ingin semua orang berdiri.

"Itu jenius. Jika kamu berdiri, kamu tidak akan mengobrol terlalu lama, dan kamu tidak akan memiliki percakapan yang panjang dan berlarut-larut. Dia sepertinya selalu lebih fokus pada, 'Apa Apakah kita berusaha untuk mencapai? Apa hasilnya? '"

Richard Branson, pendiri Virgin Group.
Getty

Branson bukan satu-satunya miliarder yang membenci pertemuan besar. Elon Musk terkenal mengatakan kepada staf Tesla untuk menyingkirkan pertemuan dengan kelompok besar orang dan mendorong staf untuk keluar jika mereka tidak menambah nilai. CEO Amazon Jeff Bezos memiliki "aturan dua pizza": Jangan pernah mengadakan pertemuan di mana dua pizza tidak dapat memberi makan seluruh kelompok.

Ritter berkata: "Apa yang saya perhatikan adalah bahwa Branson sangat besar dalam menantang status quo. Pertama kali saya bertemu dengannya, dan selama tahun-tahun pertama saya bekerja pada kampanye … seluruh mantranya adalah 'mengacaukannya – mari kita lakukan. '

"Maksudnya adalah: semua penentang; semua orang yang mengatakan kepada Anda bahwa Anda tidak dapat melakukannya; semua orang yang mengatakan ini tidak akan berhasil; semua orang yang berpikir itu aneh atau apa pun – dia hanya seperti 'well, f – k. Mari kita lakukan saja. Jika kita gagal, kita gagal, dan kita coba lagi. "

Branson memengaruhi karier Ritter pasca-Virgin sebagai pengusaha teknologi

Selain menjadi CEO USeek, Ritter juga merupakan pendiri perusahaan, setelah mengaturnya langsung setelah meninggalkan Virgin pada 2016. Ini menghasilkan teknologi untuk mengubah iklan menjadi pengalaman interaktif yang menyerupai permainan. Dia membanggakan klien seperti T-Mobile, GoPro, dan Universal Studios.

Baca lebih lajut: Kisah mengejutkan yang mengejutkan tentang Richard Branson yang tidak tahu apa artinya 'margin kotor' menunjukkan kualitasnya sebagai seorang pemimpin, kata mantan rekan kerja

Dia mengatakan Branson telah "benar-benar" mempengaruhi gaya wirausahanya sendiri. "Apa yang Branson lakukan dengan sangat baik – yang mungkin memengaruhi setiap orang yang pergi dari pengalaman Virgin – adalah dia menetapkan irama budaya dan prestasi dan kemungkinan pencapaian dengan nugget kecil," kata Ritter.

"Saya menangkap diri saya sendiri, mungkin tidak mengatakan 'mengacaukannya – mari kita lakukan,' tetapi mengambil pendekatan itu. Hidup dan menjadi bagian dari budaya itu tidak takut untuk bertanya; tidak takut untuk mengatakan, 'Hei – saya tidak' "Aku tidak tahu apa yang kamu bicarakan. Bisakah kamu uraikan ini dalam bahasa Inggris yang umum untukku? Aku tidak mengerti apa yang kamu katakan."

Ritter mengatakan Branson telah 'mungkin memengaruhi semua orang' untuk bekerja di Virgin.
LinkedIn

Ritter menambahkan bahwa Branson mampu menanamkan mantra 'selipkan ini – mari kita lakukan' di seluruh banyak perusahaan yang terdiri dari Virgin Group.

"Branson menetapkan kecepatan dan budaya itu, dan dia melakukan pekerjaan yang sangat bagus untuk memindahkannya dari tingkat merek ke semua perusahaan yang berbeda," katanya.

"[What] Saya berpikir sepanjang waktu sebagai wirausahawan adalah, 'Bagaimana Anda melakukannya? Bagaimana Anda memaksakan hal itu ke dalam budaya merek tempat orang bercerita tentangnya? ' Itulah perbedaan antara pengusaha dan legenda. "