Kenaikan Keberangkatan CEO Baru-Baru Ini Adalah Karena Tiga Kebenaran Sederhana



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Dalam laporan triwulanan dari & nbsp;Penantang, Abu-abu dan Natal, mereka mencatat bahwa kuartal terakhir memiliki total tertinggi keberangkatan CEO. Itu juga bukan blip. Dalam delapan bulan sebelumnya pada tahun 2019, jumlahnya melebihi angka bulan yang sama tahun sebelumnya.

Kita berada dalam periode booming paling panjang di Amerika pasca-perang. Keuntungan perusahaan tidak pernah lebih besar, jadi mengapa begitu banyak CEO mendapatkan dorongan? Ada tiga alasan sederhana, dan mereka mengilustrasikan lebih dari sebelumnya bahwa bagi banyak pemimpin, sifat-sifat yang membawa mereka ke tempat mereka sekarang mungkin bukan sifat-sifat yang akan menjadi aset utama bagi (mantan) perusahaan mereka ke depan.

& nbsp;

Transformasi digital sesungguhnya sangat sulit

Hanya sekitar satu dari empat CEO di Global 2000 memimpin transformasi digital yang sukses untuk perusahaan mereka dari penelitian yang kami mulai tahun lalu. Mereka yang berhasil dengan perjalanan transformasi digital mereka, atau seperti yang kita sebut (28%) menyerap lebih dari 70% perubahan positif dan terukur di sektor mereka. Mereka mendapatkan apa yang diperlukan untuk membangun perusahaan platform digital baru dan tidak hanya bagaimana membungkus korporasi mereka dalam ide, tema, atau teknologi digital. Dewan semakin melihat sisi dalam sisi baik dan sisi buruk dari perjalanan itu dan akhirnya melihat balik pengembalian ekonomi langsung ke kebutuhan untuk manajemen aset perusahaan mereka yang lebih mendalam ke masa depan digital dalam cara mereka menangani produk / layanan, orang, pelanggan dan menurut definisi kemudian pemegang saham.

& nbsp;

Model sukses baru adalah tentang kelincahan dan pengulangan

Ketika kami berbicara dengan anggota 28% yang berkembang, 85% dari mereka memberi tahu kami bahwa kesuksesan mereka memberi mereka kepercayaan tambahan tentang bagaimana menangani masa depan yang belum ditentukan. Mereka yang tidak berhasil (72%) lima kali lebih kecil kemungkinannya untuk mengatakan bahwa (hanya 17%) dari mereka. Proses membangun kembali korporasi agar siap secara digital sangat sulit. Namun, ia membangun DNA untuk kelincahan yang penting untuk menangani dunia yang terus berubah di mana pengulangan pada skala satu hal tidak lagi menjadi penyebut umum untuk sukses. Ada yang baru DNA di belakang kepemimpinan yang telah kita bicarakan di Forbes sebelumnya. Data keberangkatan CEO ini adalah contoh yang sempurna dan hidup tentang bagaimana hal itu dimainkan di depan kita.

& nbsp;& nbsp;

Kepemimpinan perlu memiliki tren menonton dan berinvestasi dua hari seminggu, setiap minggu pada transformasi

CEO paling sukses di Global 2000 berinvestasi, rata-rata, 17,4 jam dari waktu mereka sendiri setiap minggu untuk mengubah digital korporasi mereka. Pada dasarnya, hampir dua hari kerja seminggu, setiap minggu. Korelasi antara waktu yang dihabiskan dan pengembalian yang diperoleh menakjubkan. Investasikan tiga setengah jam seminggu, dan kinerja perusahaan Anda terhadap dua puluh enam metrik berada di bawah 10%. Investasikan 10 jam rata-rata, dan Anda berada di 75% teratas. Investasikan rata-rata 17,4 jam, dan Anda termasuk dalam 28% penampil terbaik. Tindakan waktu tidak cukup. Anda membutuhkan struktur dan proses yang tepat. Namun, yang terakhir, tanpa waktu langsung mendorong perubahan secara pribadi, juga tidak akan berhasil. Tindakan sederhana berinvestasi dua atau tiga jam seminggu di tren di dalam dan sekitar industri Anda adalah kuncinya, dan ini adalah templat sederhana untuk digunakan. Cetak dan simpan bersama Anda setiap hari. & Nbsp; & nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

Ketiga fakta di atas adalah kebenaran empiris yang didasarkan pada rekayasa balik wawasan dari proyek yang sedang berlangsung untuk memeriksa apa yang membuat perusahaan yang sukses dan berkembang secara digital dan juga kinerja CEO yang terus terang sehat. Setiap CEO di perusahaan besar harus melaporkan setiap triwulan, tidak hanya pada keuangan mereka tetapi juga kemajuan platform digital mereka. Dengan kata lain, sejauh apa mereka mengubah perusahaan mereka menjadi platform digital yang kohesif untuk masa depan. Ini adalah pertanyaan yang sangat sederhana sehingga 96.25% dari Global 2000 percaya mereka harus melakukannya, tetapi hanya 28% yang berhasil.

Jika Anda tidak ingin masuk dalam daftar ini sebagai CEO dalam beberapa bulan terakhir tahun 2019 atau memasuki tahun 2020, maka investasikan waktu untuk mentransformasikan perusahaan Anda. Pastikan orang-orang Anda dan fokuskan kembali metrik dari hanya kinerja triwulanan dan juga fokus untuk membangun perusahaan Anda agar siap secara digital untuk melakukan sekarang dan menuju masa depan yang sangat tidak pasti.

">

Dalam laporan triwulanan dari Challenger, Gray, dan Natal, mereka mencatat bahwa kuartal terakhir memiliki total total kepergian CEO tertinggi. Itu juga bukan blip. Dalam delapan bulan sebelumnya pada tahun 2019, jumlahnya melebihi angka bulan yang sama tahun sebelumnya.

Kita berada dalam periode booming paling panjang di Amerika pasca-perang. Keuntungan perusahaan tidak pernah lebih besar, jadi mengapa begitu banyak CEO mendapatkan dorongan? Ada tiga alasan sederhana, dan mereka mengilustrasikan lebih dari sebelumnya bahwa bagi banyak pemimpin, sifat-sifat yang membawa mereka ke tempat mereka sekarang mungkin bukan sifat-sifat yang akan menjadi aset utama bagi (mantan) perusahaan mereka ke depan.

Transformasi digital sesungguhnya sangat sulit

Hanya sekitar satu dari empat CEO di Global 2000 memimpin transformasi digital yang sukses untuk perusahaan mereka dari penelitian yang kami mulai tahun lalu. Mereka yang berhasil dengan perjalanan transformasi digital mereka, atau seperti yang kita sebut (28%) menyerap lebih dari 70% perubahan positif dan terukur di sektor mereka. Mereka mendapatkan apa yang diperlukan untuk membangun perusahaan platform digital baru dan tidak hanya bagaimana membungkus korporasi mereka dalam ide, tema, atau teknologi digital. Dewan semakin melihat sisi dalam sisi baik dan sisi buruk dari perjalanan itu dan akhirnya melihat balik pengembalian ekonomi langsung ke kebutuhan untuk manajemen aset perusahaan mereka yang lebih mendalam ke masa depan digital dalam cara mereka menangani produk / layanan, orang, pelanggan dan menurut definisi kemudian pemegang saham.

Model sukses baru adalah tentang kelincahan dan pengulangan

Ketika kami berbicara dengan anggota 28% yang berkembang, 85% dari mereka memberi tahu kami bahwa kesuksesan mereka memberi mereka kepercayaan tambahan tentang bagaimana menangani masa depan yang belum ditentukan. Mereka yang tidak berhasil (72%) lima kali lebih kecil kemungkinannya untuk mengatakan bahwa (hanya 17%) dari mereka. Proses membangun kembali korporasi agar siap secara digital sangat sulit. Namun, ia membangun DNA untuk kelincahan yang penting untuk menangani dunia yang terus berubah di mana pengulangan pada skala satu hal tidak lagi menjadi penyebut umum untuk sukses. Ada DNA baru di belakang kepemimpinan yang telah kita bicarakan di Forbes sebelumnya. Data keberangkatan CEO ini adalah contoh yang sempurna dan hidup tentang bagaimana hal itu dimainkan di depan kita.

Kepemimpinan perlu memiliki tren menonton dan berinvestasi dua hari seminggu, setiap minggu pada transformasi

CEO paling sukses di Global 2000 berinvestasi, rata-rata, 17,4 jam dari waktu mereka sendiri setiap minggu untuk mengubah digital korporasi mereka. Pada dasarnya, hampir dua hari kerja seminggu, setiap minggu. Korelasi antara waktu yang dihabiskan dan pengembalian yang diperoleh menakjubkan. Investasikan tiga setengah jam seminggu, dan kinerja perusahaan Anda terhadap dua puluh enam metrik berada di bawah 10%. Investasikan 10 jam rata-rata, dan Anda berada di 75% teratas. Investasikan rata-rata 17,4 jam, dan Anda termasuk dalam 28% penampil terbaik. Tindakan waktu tidak cukup. Anda membutuhkan struktur dan proses yang tepat. Namun, yang terakhir, tanpa waktu langsung mendorong perubahan secara pribadi, juga tidak akan berhasil. Tindakan sederhana berinvestasi dua atau tiga jam seminggu di tren di dalam dan sekitar industri Anda adalah kuncinya, dan ini adalah templat sederhana untuk digunakan. Cetak dan simpan bersama Anda setiap hari.

Ketiga fakta di atas adalah kebenaran empiris yang didasarkan pada rekayasa balik wawasan dari proyek yang sedang berlangsung untuk memeriksa apa yang membuat perusahaan yang sukses dan berkembang secara digital dan juga kinerja CEO yang terus terang sehat. Setiap CEO di perusahaan besar harus melaporkan setiap triwulan, tidak hanya pada keuangan mereka tetapi juga kemajuan platform digital mereka. Dengan kata lain, sejauh apa mereka mengubah perusahaan mereka menjadi platform digital yang kohesif untuk masa depan. Ini adalah pertanyaan yang sangat sederhana sehingga 96.25% dari Global 2000 percaya mereka harus melakukannya, tetapi hanya 28% yang berhasil.

Jika Anda tidak ingin masuk dalam daftar ini sebagai CEO dalam beberapa bulan terakhir tahun 2019 atau memasuki tahun 2020, maka investasikan waktu untuk mentransformasikan perusahaan Anda. Pastikan orang-orang Anda dan fokuskan kembali metrik dari hanya kinerja triwulanan dan juga fokus untuk membangun perusahaan Anda agar siap secara digital untuk melakukan sekarang dan menuju masa depan yang sangat tidak pasti.