Ultima Thule Sebenarnya Rata Seperti Pancake


Bagaimanapun, Ultima Thule tidak terlihat seperti manusia salju.

Foto-foto terakhir yang diambil pesawat antariksa New Horizons dari Ultima Thule selama penerbangan epik 1 Januari terbang mengungkapkan objek jauh jauh lebih rata daripada yang diperkirakan para ilmuwan, anggota tim misi mengumumkan hari ini (8 Februari).

"Kami mendapat kesan Ultima Thule berdasarkan pada terbatasnya jumlah gambar yang dikembalikan pada hari-hari di sekitar flyby, tetapi melihat lebih banyak data telah secara signifikan mengubah pandangan kami," peneliti utama New Horizons Alan Stern, dari Southwest Research Institute di Boulder, Colorado , kata dalam sebuah pernyataan. [New Horizons at Ultima Thule: Full Coverage]

"Akan lebih dekat dengan kenyataan untuk mengatakan bentuk Ultima Thule lebih datar, seperti panekuk," tambah Stern. "Tapi yang lebih penting, gambar-gambar baru itu menciptakan teka-teki ilmiah tentang bagaimana benda seperti itu bisa terbentuk. Kita belum pernah melihat sesuatu seperti ini yang mengorbit matahari."

New Horizons dari NASA mengambil gambar Ultima Thule ini pada 1 Januari 2019, dari jarak 5.494 mil (8.862 kilometer). Di sebelah kiri: An

New Horizons dari NASA mengambil gambar Ultima Thule ini pada 1 Januari 2019, dari jarak 5.494 mil (8.862 kilometer). Di sebelah kiri: "rata-rata" dari 10 foto yang diambil oleh Long Range Reconnaissance Imager (LORRI); bulan sabit kabur karena waktu bukaan yang relatif lama digunakan selama pemindaian cepat ini untuk meningkatkan level sinyal kamera. Di kanan: Versi gambar yang diproses lebih tajam, yang menghilangkan gerakan kabur.

Kredit: NASA / Johns Hopkins Laboratorium Fisika Terapan / Lembaga Penelitian Barat Daya / Observatorium Astronomi Optik Nasional

Misi New Horizons senilai $ 720 juta diluncurkan pada Januari 2006 untuk melakukan penerbangan langsung pertama Pluto. Penyelidikan mendukung pertemuan ini pada Juli 2015, mengungkapkan planet kerdil itu menjadi dunia yang sangat beragam dengan pemandangan yang sangat bervariasi dan kasar.

New Horizons kemudian menetapkan misi yang diperluas, yang berpusat pada flyby dekat Ultima Thule, yang secara resmi dikenal sebagai MU69 2014. Objek ini memiliki panjang sekitar 21 mil (34 kilometer) dan terletak 1 miliar mil (1,6 miliar km) di luar orbit Pluto. (Ultima saat ini 4,1 miliar mil, atau 6,6 miliar km, dari Bumi.)

Citra awal yang diambil selama pendekatan New Horizons menunjukkan bahwa Ultima Thule berbentuk seperti pin bowling. Tetapi kesan itu berubah tak lama sebelum pendekatan terdekat, yang terjadi tepat setelah tengah malam pada Hari Tahun Baru dan membawa wahana dalam jarak 2.200 mil (3.540 km) dari tubuh misterius itu. Foto-foto yang diambil sekitar waktu itu menunjukkan bahwa Ultima Thule terdiri dari dua lobus, yang keduanya tampak berbentuk bulat.

Seorang manusia salju, dengan rona kemerahan yang jelas.

Pandangan model bentuk lama (atas) dan baru (bawah) dari objek jauh Ultima Thule, yang diterbangkan oleh pesawat ruang angkasa New Horizons NASA pada 1 Januari 2019. Para anggota tim misi awalnya mengira Ultima Thule menyerupai manusia salju tetapi sekarang percaya objek tersebut untuk diratakan. Garis-garis biru putus-putus mewakili ketidakpastian, menunjukkan bahwa Ultima Thule bisa lebih datar daripada, atau tidak selurus yang digambarkan dalam gambar ini.

Pandangan model bentuk lama (atas) dan baru (bawah) dari objek jauh Ultima Thule, yang diterbangkan oleh pesawat ruang angkasa New Horizons NASA pada 1 Januari 2019. Para anggota tim misi awalnya mengira Ultima Thule menyerupai manusia salju tetapi sekarang percaya objek tersebut untuk diratakan. Garis-garis biru putus-putus mewakili ketidakpastian, menunjukkan bahwa Ultima Thule bisa lebih datar daripada, atau tidak selurus yang digambarkan dalam gambar ini.

Kredit: Laboratorium Fisika Terapan Universitas NASA / Johns Hopkins / Southwest Research Institute

Tetapi gambar yang baru dirilis telah memaksa memikirkan kembali. New Horizons mengambil foto paparan lama sekitar 10 menit setelah pendekatan terdekat; kerangka pusat dalam urutan terputus dari jarak 5.494 mil (8.862 km), kata anggota tim misi.

Pandangan baru diambil dari sudut yang berbeda dari foto-foto yang menyarankan manusia salju, dan mereka menunjukkan garis besar Ultima Thule terhadap sejumlah bintang latar belakang. Dengan mencatat bintang-bintang mana yang menjadi gelap ketika Ultima memblokirnya, para ilmuwan misi dapat memetakan bentuk objek (yang ternyata datar).

"Ini benar-benar urutan gambar yang luar biasa, diambil oleh pesawat ruang angkasa yang menjelajahi dunia kecil 4 miliar mil jauhnya dari Bumi," kata Stern. "Tidak ada yang seperti ini yang pernah ditangkap dalam citra."

Sementara gambar yang baru dirilis adalah yang terakhir diambil New Horizons dari Ultima, mereka jauh dari potongan data terakhir yang akan kita lihat dari probe. Diperlukan waktu sekitar 20 bulan bagi New Horizons untuk mengirim pulang semua citra dan pengukuran terbangnya, kata anggota tim misi.

Dan Ultima Thule mungkin bukan target terbang terakhir pesawat ruang angkasa. New Horizons dalam keadaan sehat dan memiliki bahan bakar yang cukup untuk diperbesar oleh badan lain yang jauh, jika NASA memberikan perpanjangan misi lain, kata Stern. (Misi diperpanjang saat ini berjalan hingga 2021).

Buku Mike Wall tentang pencarian kehidupan alien, "Out There" (Grand Central Publishing, 2018; diilustrasikan oleh Karl Tate), sudah keluar sekarang. Ikuti dia di Twitter @michaeldwall. Ikuti kami @Spacedotcom atau Facebook. Awalnya diterbitkan di Space.com.

Pengembara ini menghabiskan hampir seluruh hidup mereka di laut – tetapi mereka bisa menjadi generasi terakhir yang melakukannya


james morgan 4 James Morgan

  • Bajau Laut adalah orang Asia Tenggara yang telah hidup berabad-abad di lautan sekitar Malaysia, Indonesia, dan Filipina.
  • Orang Bajau mencari nafkah dengan menjual ikan ke perusahaan perikanan Hong Kong.
  • Tapi orang Bajau perlahan-lahan kehilangan budaya mereka dan mungkin tidak lagi bisa mencari nafkah karena habitat mereka telah ditangkap secara berlebihan.

Warga asli Inggris James Morgan sedang belajar fotografi di London ketika dia membaca tentang sekelompok pengembara Asia Tenggara yang selamat dari tsunami Samudra Hindia 2004 tanpa korban.

"Mereka memahami laut dengan sangat baik sehingga mereka menuju perlindungan sebelum tsunami melanda," kata Morgan kepada Business Insider.

Sebagai seorang antropolog melalui pelatihan, Morgan memutuskan untuk mendokumentasikan Bajau Laut, yang telah mulai kehilangan budaya mereka dalam beberapa tahun terakhir karena program-program pemerintah yang memaksa mereka ke darat dan kenyataan sulit menangkap ikan untuk mencari nafkah di laut yang terlalu banyak ditangkap.

Morgan menemukan orang-orang nomaden yang berjuang untuk mempertahankan diri dengan terus menangkap ikan di perairan dan, pada akhirnya, melukai habitat yang mereka sebut rumah.

Pada 2014, Morgan membagikan foto-foto Bajau Laut kepada kami. Anda dapat melihat sisanya di situs webnya.

Bajau secara tradisional hidup di atas perahu "lepa-lepa" buatan tangan, membawa semua yang mereka butuhkan ke laut, termasuk peralatan memasak, lampu minyak tanah, makanan, air, dan bahkan tanaman. Mereka datang ke pantai hanya untuk berdagang atau memperbaiki kapal mereka.

© James Morgan

Secara tradisional pemburu-pengumpul, orang Bajau menyediakan bagi diri mereka sendiri terutama dengan spearfishing. Mereka adalah penyelam bebas yang sangat terampil, berenang hingga kedalaman hingga 100 kaki untuk berburu kerapu, mutiara, dan teripang.

© James Morgan

Menyelam adalah kegiatan sehari-hari, menyebabkan orang Bajau memecah gendang telinga sejak usia dini.

© James Morgan

Orang-orang Bajau menghadapi bahaya terus-menerus, yang mencegah banyak orang hidup sampai usia lanjut seperti wanita ini. Banyak yang lumpuh atau mati karena "tikungan." Penyakit dekompresi ini terjadi ketika orang menyelam dan kemudian naik ke permukaan sebelum membiarkan tubuh mereka tertekan.

© James Morgan

Hidup di laut menjadi semakin sulit dalam beberapa tahun terakhir, karena orang Bajau telah menangkap ikan di habitatnya.

© James Morgan

Bajau mencari nafkah dengan menjual ikan kerapu dan ikan Napoleon ke perusahaan perikanan Hong Kong.

© James Morgan

Teknik penangkapan ikan Bajau yang merusak dimulai ketika tentara selama Perang Dunia II memperkenalkan mereka kepada penangkapan ikan dengan dinamit. Sejak diperkenalkan, orang Bajau memiliki hubungan yang merusak dengan habitatnya.

© James Morgan

Orang Bajau juga memancing dengan kalium sianida, bahan kimia yang mereka tembak pada spesies sasaran. Bahan kimia itu membuat ikan pingsan, yang memungkinkan mereka untuk dijual hidup. Tetapi itu juga sangat merusak terumbu karang.

© James Morgan

Perusahaan perikanan Hong Kong memperkenalkan sianida ke Bajau. Menurut Morgan, itu adalah jebakan. "Mereka memberi Bajau sianida dan Bajau harus membayar kembali biaya dalam ikan, tetapi mereka tidak pernah bisa cukup menangkap ikan untuk melunasinya," kata Morgan. "Itu adalah lingkaran setan."

© James Morgan

Setelah perusahaan Hong Kong menerima ikan, mereka menyuntikkannya dengan steroid untuk membuatnya tetap hidup. Ikan hidup adalah penjual utama untuk restoran Asia.

© James Morgan

Orang Bajau perlahan kehilangan budaya mereka. Program pemerintah yang kontroversial telah memaksa banyak orang Bajau hidup di darat. Ini membuat mereka berselisih dengan banyak pemerintah karena Bajau terus-menerus melintasi perbatasan internasional di kapal mereka.

© James Morgan

Morgan mengatakan bahwa ketika generasi Bajau saat ini mati, tidak akan ada seorang pun yang hidup di laut. Dalam beberapa tahun terakhir, pemuda Bajau meninggalkan perahu untuk mencari pekerjaan di kota begitu mereka cukup dewasa.

© James Morgan

Ada beberapa harapan bahwa situasi kehidupan orang Bajau akan membaik. Dana World Wide Untuk Alam dan Konservasi Internasional telah mengajarkan praktik keberlanjutan kepada Bajau dalam beberapa tahun terakhir.

© James Morgan

Untuk bagiannya, Morgan telah mencoba menyakiti perdagangan ikan hidup dengan berfokus pada konsumen. Setelah memotret Bajau, Morgan menerbitkan ceritanya di South China Morning Post, karena Hong Kong adalah terminal utama ikan Bajau. Dia mengatakan bahwa dia menerima ratusan email sebagai tanggapan.

© James Morgan

Fitur navigasi AR Google Maps dapat memecahkan masalah kecil terbesarnya



Wall Street Journal David Pierce melaporkan pada akhir pekan bahwa Google akan meluncurkan fitur navigasi berbasis augmented reality ke aplikasi mobile Maps-nya ke grup kecil dalam beberapa hari mendatang – dan saya menantikannya memperbaiki salah satu dari saya keluhan utama dengan layanan.

Ini pertama kali didemokan di konferensi pengembang IO perusahaan Mei lalu, dan tampak seperti kasus penggunaan yang menarik untuk teknologi AR. Pada dasarnya, jika Anda berencana untuk berjalan di mana saja, Maps dapat menggunakan kamera ponsel Anda untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang di mana Anda berada. Kemudian dapat menampilkan tanda dan panah yang menonjol di layar Anda untuk memandu Anda ke tujuan dengan tepat. Tidak ada lagi berjalan di arah yang salah sampai Peta dot titik biru kecil mengambil bantalannya, dan kemudian menginstruksikan Anda untuk dengan malu-malu menghidupkan tumit Anda dan menuju sebaliknya seperti orang bodoh.

Itu selalu menjadi masalah bagi saya ketika saya bepergian. Seolah-olah itu belum sulit untuk berbaur ketika menjelajahi kota baru, Maps membuat saya menatap ponsel saya dan berdoa titik biru tidak akan menyesatkan saya untuk beberapa blok sebelum mengirim saya kembali ke arah lain.

Ketika ia mengambil panggung untuk mendemonstrasikan fitur ini tahun lalu, Wakil Presiden Google untuk Lens & AR, Aparna Chennapragada, menjelaskan bagaimana fitur tersebut menggunakan Sistem Pemosisian Visual (VPS) untuk orientasi yang akurat: mirip dengan manusia, ia mencari isyarat visual seperti fasad. tengara dan toko untuk mencari tahu di mana Anda berada.

Patut dicatat bahwa fitur ini masih dalam pengerjaan dan kemungkinan akan disempurnakan sebelum Anda bisa menggunakannya. Itu juga tidak dimaksudkan untuk mengemudi atau bersepeda, jadi jangan berharap untuk melihat perubahan di layar navigasi Anda kecuali Anda sedang berjalan.

Kami belum tahu apakah fitur ini akan tersedia di luar AS. Saya membayangkan kemungkinan akan diluncurkan ke tempat-tempat yang memiliki cakupan Street View yang luas. Itu mungkin membuat India keluar dari lingkaran untuk sementara waktu. Kami telah menulis untuk bertanya, dan akan memperbarui pos ini ketika kami mempelajari lebih lanjut.

Cara Mengotomatiskan Respons Email Pelanggan dengan Sukses


Kredit gambar: Unuchko Ve / Shutterstock

Email bisa sangat menyita waktu bagi tim dukungan pelanggan Anda. Gunakan strategi ini untuk mengotomatiskan komunikasi ini tanpa menimbulkan kesan sedingin apa pun kepada pelanggan Anda.

Dukungan pelanggan seringkali dapat menjadi bagian yang terlupakan dari siklus penjualan. Namun, ini penting untuk keberhasilan jangka panjang perusahaan. Dengan meningkatnya ketergantungan pada komunikasi elektronik, otomatisasi email adalah suatu keharusan bagi perusahaan – besar dan kecil – yang ingin membuat pelanggan mereka senang.

Memanfaatkan otomatisasi email secara strategis dapat meningkatkan dukungan pelanggan sambil juga memperlancar komunikasi dengan pelanggan dan mengurangi permintaan dukungan pelanggan. Ini adalah win-win untuk pelanggan dan bisnis.

Catatan editor: Mencari layanan pemasaran email yang tepat untuk bisnis Anda? Isi kuesioner di bawah ini agar mitra vendor kami menghubungi Anda tentang kebutuhan Anda.

Apa sebenarnya otomatisasi email itu, dan apa manfaatnya?

Otomatisasi email adalah istilah luas yang merujuk pada program, aplikasi, add-on, atau sistem apa pun yang memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan pengiriman, pengambilan, dan penyimpanan email.

Otomatisasi email juga menggunakan kekuatan analitik untuk membantu perusahaan menentukan dan menyempurnakan upaya pemasaran mereka. Dengan melihat bagaimana prospek dan pelanggan bereaksi terhadap email – apakah mereka membacanya dan benar-benar mengklik tautan di dalamnya? – perusahaan dapat meningkatkan komunikasi elektronik mereka.

Berlawanan dengan apa yang dimaksud dengan istilah "otomatis", otomatisasi pemasaran dan komunikasi email tidak berarti bahwa email menjadi dingin dan robot. Dalam praktiknya (dan bila dilakukan dengan benar), otomatisasi email harus menghasilkan pengalaman yang lebih personal bagi pelanggan.

Pelanggan harus merasa bahwa email yang mereka terima relevan dan menarik, alih-alih komunikasi yang tidak bersifat pribadi, cookie cutter yang tidak berbicara dengan kebutuhan atau minat mereka. Otomatisasi email dapat membantu semua ini.

5 kiat otomatisasi email untuk meningkatkan dukungan pelanggan

Untungnya, menerapkan otomatisasi email ke email pelanggan lebih mudah dari sebelumnya. Berikut adalah beberapa tips tentang cara terbaik menggunakan teknologi otomatisasi email untuk membuat pelanggan Anda lebih bahagia:

1. Personalisasi email keluar secara otomatis.

Salah satu bentuk otomasi email yang paling sederhana bisa sesederhana memanfaatkan penggabungan surat. Menggunakan data dari perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan (CRM) seperti Salesforce, Anda dapat secara otomatis menyematkan informasi nama dan perusahaan ke dalam surel.

Tetapi kemungkinan personalisasi melampaui hanya memasukkan nama dalam email. Anda juga dapat menggunakan informasi dari CRM untuk mencatat informasi tentang fitur produk apa yang mungkin diminati oleh klien potensial. Anda kemudian dapat menggunakan informasi itu untuk memulai aliran email otomatis yang memasukkan informasi spesifik tentang fitur itu dalam serangkaian misi email pribadi.

2. Berikan konsistensi dengan templat email.

Saat menanggapi permintaan dukungan, staf pendukung berpotensi membuang banyak waktu dan energi untuk menulis email unik untuk setiap masalah. Alih-alih, gunakan templat email prapenulis untuk memastikan setiap pelanggan mendapatkan jawaban dukungan yang sama. Template email ini juga dapat disesuaikan untuk masing-masing penerima untuk menambahkan sentuhan yang dipersonalisasi.

3. Kumpulkan umpan balik dengan polling dan survei tertanam.

Cari tahu apa yang sebenarnya dipikirkan pelanggan Anda dengan menyematkan jajak pendapat atau survei ke email. Alih-alih tautan Net Promoter keluar, jajak pendapat dalam email dapat menjadi cara yang bagus bagi pelanggan untuk memberikan umpan balik. Survei dalam email adalah cara yang mudah dan mudah bagi pelanggan Anda untuk berbagi pengalaman mereka, memungkinkan bisnis Anda untuk mengumpulkan data yang disediakan secara sukarela untuk meningkatkan produk dan layanan pelanggan Anda.

4. Jadwalkan email untuk dikirim nanti.

Kemampuan menjadwalkan email untuk dikirim nanti bisa menjadi manfaat besar bagi tenaga penjualan, staf, dan pemilik bisnis. Katakanlah Anda memiliki bisnis kecil dengan tenaga kerja jarak jauh yang dapat bekerja dari rumah di berbagai waktu dalam sehari. Namun, Anda ingin memberi kesan perusahaan profesional dengan jam kerja reguler.

Menjadwalkan email untuk dikirim nanti dapat membantu dengan ini. Karyawan Anda, yang mungkin lebih suka bekerja pada jam 10 malam, dapat menindaklanjuti email dan menjadwalkannya untuk keluar pagi-pagi sekali.

Penjadwalan dapat digunakan untuk banyak aplikasi yang berbeda juga. Misalnya, Anda dapat menjadwalkan email tindak lanjut dengan satu set pelanggan selama dua minggu setelah respons terakhir Anda terhadap mereka.

5. Integrasikan dengan sistem lain.

Seperti yang telah disebutkan, integrasi dengan CRM seperti Salesforce dapat membuat komunikasi email Anda jauh lebih kuat.

Email juga dapat diintegrasikan dengan platform lain dan penawaran SaaS, dari Google Calendar ke Dropbox, dari Twitter ke Github. Hubungkan email dengan tweet atau sertakan lampiran dari penyedia penyimpanan cloud pilihan Anda. Semua ini membuat email lebih cepat dan lebih nyaman – membuat respons Anda kepada pengatur waktu pelanggan.

Manfaatkan otomatisasi email untuk meningkatkan dukungan pelanggan Anda.

Buat pelanggan Anda lebih bahagia dengan menerapkan praktik terbaik otomatisasi email untuk kampanye pemasaran daring berikutnya atau waktu tindak lanjut pelanggan. Dengan menggunakan peningkatan teknologi seperti personalisasi otomatis, templat email, jajak pendapat dan survei yang disematkan, Anda dapat melibatkan dan memikat basis pelanggan Anda yang sudah ada. Mereka akan lebih menghargai bisnis Anda, dan Anda akan menghemat waktu dan uang dalam prosesnya.

Matt Shealy

Matt Shealy adalah Presiden ChamberofCommerce.com. Chamber berspesialisasi dalam membantu bisnis kecil mengembangkan bisnis mereka di web sembari memfasilitasi konektivitas antara bisnis lokal dan lebih dari 7.000 Kamar Dagang di seluruh dunia.

Suka artikel ini? Daftar untuk konten yang lebih bagus.

Jadilah bagian dari Business.com

sudah menjadi anggota?
Masuk.

Kami ingin mendengar suaramu! Masuk ke komentar.

Risiko Tinggi untuk Kematian Dini


Individu dengan gangguan kepribadian ambang (BPD) berisiko tinggi untuk kematian dini akibat bunuh diri serta penyebab lain, meskipun mereka yang pulih memiliki risiko lebih kecil, penelitian baru menunjukkan.

Peneliti mengikuti hampir 300 pasien dengan BPD dan 72 pasien pembanding yang memiliki gangguan kepribadian lain (PD). Para peserta, yang direkrut selama rawat inap di rumah sakit, diikuti selama 24 tahun dan dievaluasi setiap tahun.

Selama masa tindak lanjut, hampir 6% pasien BPD meninggal karena bunuh diri, vs hanya 1,4% dari pasien pembanding; 14% pasien BPD meninggal karena sebab selain bunuh diri, dibandingkan dengan hanya 5,5% dari peserta perbandingan.

Penyebab kematian nonsuicidal yang paling umum adalah penyakit kardiovaskular, diikuti oleh komplikasi dan kecelakaan terkait zat.

"Temuan kami menunjukkan bahwa pasien dengan BPD berada pada risiko tinggi kematian dini karena semua penyebab pada tingkat yang mirip dengan bentuk lain dari SMI [serious mental illness], "penulis utama Christina Temes, PhD, rekan klinis dan peneliti, Rumah Sakit McLean dan Harvard Medical School, Boston, Massachusetts, mengatakan Berita Medis Medscape.

"Meskipun mencegah bunuh diri sering menjadi fokus pengobatan dengan pasien ini, temuan kami juga menyoroti bagaimana bentuk lain dari kematian dini penting untuk dipertimbangkan sebagai hasil yang merugikan dari BPD," katanya.

Studi ini dipublikasikan secara online 22 Januari di Jurnal Psikiatri Klinis.

Dini, Nonsuicidal Death

BPD dikaitkan dengan risiko bunuh diri yang lebih tinggi, tetapi sebagian besar studi faktor risiko untuk bunuh diri berfokus pada upaya bunuh diri daripada bunuh diri, catat para penulis.

Beberapa studi yang memeriksa bunuh diri pada pasien dengan BPD menunjukkan beberapa faktor yang memprediksi bunuh diri lengkap: perilaku bunuh diri sebelumnya, lebih banyak rawat inap psikiatris, dan komorbiditas psikiatri.

Studi-studi ini, bagaimanapun, bukan studi prospektif melainkan memanfaatkan laporan postmortem dan / atau ulasan grafik untuk menilai prediktor dan karakteristik pasien lainnya.

Selain itu, ada sangat sedikit penelitian tentang mortalitas terkait non-bunuh diri pada pasien dengan BPD.

"Saya bekerja pada studi longitudinal dari kohort pasien dengan BPD dan kohort pasien pembanding dengan gangguan kepribadian lain yang dirawat di rumah sakit jiwa dan kemudian diikuti setiap 2 tahun selama 24 tahun. Ketika menghubungi orang untuk gelombang tindak lanjut yang terakhir, kami mulai menemukan bahwa sejumlah peserta telah meninggal, banyak karena penyebab non-bunuh diri, "kata Temes.

"Kami ingin mempelajari masalah ini dengan cara yang lebih sistematis untuk mempelajari lebih lanjut tentang tren mortalitas dari waktu ke waktu, penyebab kematian pada pasien ini, dan apakah kami dapat memprediksi siapa yang meninggal sebelum waktunya, berdasarkan data yang kami kumpulkan sebelumnya pada pasien ini." Kami juga ingin memeriksa bagaimana tingkat kematian dini pada BPD dibandingkan dengan tingkat yang diamati dalam bentuk penyakit serius lainnya, "tambahnya.

McLean Study of Adult Development (MSAD) mencakup semua pasien yang awalnya dirawat inap di Rumah Sakit McLean antara Juni 1992 dan Desember 1995. Para pasien dipantau setiap 2 tahun selama 24 tahun. Studi ini sedang berlangsung dan saat ini berada di tahun ke 26.

BPD didiagnosis berdasarkan beberapa instrumen, termasuk Jadwal Informasi Latar Belakang, Wawancara Klinis Terstruktur untuk gangguan DSM-III-R Axis I, dan Wawancara Diagnostik Revisi untuk Borderlines.

Pasien harus berusia 18 hingga 35 tahun, memiliki IQ ≥71, dan tidak memiliki riwayat kondisi psikotik saat ini atau masa lalu (misalnya, skizofrenia, gangguan skizoafektif, atau gangguan bipolar I).

Kematian peserta dicatat ketika ditemukan. Rekaman kematian dilengkapi dengan klaim sertifikat kematian, laporan informan, laporan berita, atau berita kematian jika tersedia.

Partisipan dianggap telah pulih jika setidaknya ada satu periode follow-up selama 2 tahun di mana pasien secara bersamaan dalam remisi dari PD primer mereka, memiliki satu atau lebih hubungan yang mendukung secara emosional, dan dapat pergi bekerja atau sekolah " secara konsisten, kompeten, dan secara penuh waktu. "

Interaksi yang rumit

Studi ini mencakup 290 pasien dengan BPD dan 72 pasien dengan PD lain. PD lain termasuk antisosial; narsis; paranoid; penghindar; tergantung; mengalahkan diri sendiri; dan pasif-agresif; dan PD tidak ditentukan, yang paling umum.

Dari peserta, 77% adalah perempuan dan 87% berkulit putih. Usia rata-rata (SD) adalah 27 (6,3) tahun, dan toko fungsi global rata-rata adalah 39,8 (7,8), menunjukkan penurunan besar di beberapa bidang (misalnya, pekerjaan / sekolah, hubungan keluarga, suasana hati).

Skor status sosial ekonomi rata-rata adalah 3,3 (1,5), dengan 1 sebagai yang tertinggi dan 5 sebagai ukuran terendah.

Sebanyak 5,9% pasien perbatasan dan 1,4% pasien pembanding meninggal karena bunuh diri.

Meskipun ada perbedaan yang signifikan ini, perbedaan antara kelompok waktu untuk bunuh diri tidak dianggap signifikan; Namun, berbeda dengan pasien pembanding, yang tingkat bunuh dirinya "rendah dan stabil" dari waktu ke waktu, tingkat bunuh diri pasien BPD adalah "variabel."

Metode bunuh diri yang paling umum adalah overdosis (n = 8) dan gantung (n = 6).

Jumlah rawat inap sebelumnya secara signifikan diprediksi menyelesaikan bunuh diri (rasio bahaya [HR] = 1,62, P = .037).

Dari pasien dengan BPD, 14,0% meninggal karena penyebab nonsuicidal; dari perbandingan pasien, 5,5% meninggal karena penyebab nonsuicidal.

Dalam kategori ini juga, perbedaan antara kelompok dalam kejadian dan waktu sampai mati tidak signifikan.

Penyebab paling umum dari kematian nonsuicidal (dikumpulkan di kedua kategori) adalah infark miokard (n = 11), diikuti oleh komplikasi terkait zat (misalnya, sirosis hati) (n = 5), kanker (n = 4), dan kecelakaan ( n = 4).

Jenis kelamin laki-laki, status sosial ekonomi rendah, menjadi cacat pemerintah, riwayat gangguan penggunaan narkoba, jumlah rawat inap psikiatrik sebelum indeks rawat inap, jumlah obat-obatan psikiatrik, dan indeks massa tubuh (BMI) dalam kisaran obesitas adalah prediktor signifikan kematian nonsuicidal prematur (untuk semua, P <.05).

Analisis multivariat lebih lanjut menemukan bahwa jenis kelamin laki-laki (HR = 3,56, P = 0,003) dan lebih banyak rawat inap psikiatri sebelumnya (HR = 2,93, P <.001) secara signifikan memprediksi kematian dini.

Proporsi pasien BPD yang secara signifikan lebih tinggi yang meninggal karena bunuh diri dan atau karena penyebab non-bunuh diri tidak pernah mencapai pemulihan, sebagaimana tercermin dari fungsi psikososial yang baik dan pekerjaan penuh waktu.

Perilaku berisiko tinggi kemungkinan memainkan peran dalam jumlah kematian nonsuicidal prematur pada pasien dengan BPD, Temes menyarankan.

"Misalnya, sebagian besar kematian disebabkan oleh konsekuensi penyalahgunaan zat jangka panjang, dan penyalahgunaan zat pada awal juga merupakan prediktor kematian dini," katanya.

Penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa pasien BPD yang tidak mencapai pemulihan "cenderung melaporkan sejumlah perilaku gaya hidup yang tidak sehat dan / atau faktor risiko terkait kesehatan lainnya, seperti merokok, kurang olahraga, penggunaan alkohol secara teratur, dan peningkatan BMI – yang juga terkait dengan hasil seperti morbiditas kardiovaskular, "katanya.

"Temuan bahwa jumlah yang tidak proporsional dari mereka yang meninggal tidak pernah mencapai pemulihan kemungkinan mencerminkan interaksi yang rumit antara kesehatan mental, kesehatan fisik, dan perilaku yang berhubungan dengan kesehatan," katanya.

Parah, Mengancam Kehidupan

Mengomentari studi untuk Berita Medis Medscape, Donald W. Black, MD, profesor psikiatri, Carver School of Medicine, Universitas Iowa, Iowa City, yang tidak terlibat dengan penelitian ini, mengatakan bahwa BPD "memiliki hubungan yang terkenal dengan bunuh diri, tetapi ini adalah yang pertama menunjukkan bahwa BPD juga dikaitkan dengan tingkat kematian yang tinggi dari penyebab non-bunuh diri. "

Dia tidak terkejut dengan tingkat kematian prematur nonsuicidal karena orang dengan BPD "sering mengalami obesitas, cenderung memiliki beberapa masalah medis, sering tidak mendapatkan perawatan yang baik, dan sering mengabaikan masalah medis ini, dan ini mungkin berkontribusi pada kelebihan mortalitas. ," dia berkata.

Dia mencatat bahwa penelitian ini telah menemukan bahwa angka kematian yang tinggi adalah umum pada kelompok pasien psikiatri lain, termasuk pasien dengan skizofrenia dan mereka yang mengalami depresi berat.

Juga mengomentari penelitian untuk Berita Medis Medscape, Mark Zimmerman, MD, profesor psikiatri dan perilaku manusia, Brown University, Providence, Rhode Island, yang tidak terlibat dengan penelitian ini, menggambarkan MSAD sebagai "klasik di lapangan, dengan tindak lanjut yang kini telah mencapai hampir seperempat abad. "

Dia menyebut temuan itu "membuka mata, tetapi tidak mengejutkan" dan mengatakan bahwa mereka "menyoroti pentingnya mempertimbangkan BPD di antara gangguan kejiwaan yang paling parah dan mengancam jiwa."

Implikasinya penting, kata Zimmerman, yang juga direktur Divisi Rawat Jalan di Program Rumah Sakit Parsial, Rumah Sakit Rhode Island.

"Temuan ini menyerukan untuk meningkatkan pengakuan gangguan dalam praktek klinis, pendanaan yang lebih besar ke dalam upaya untuk meningkatkan hasil gangguan, dan dimasukkannya dalam studi Global Burden of Disease," katanya.

"Faktor penargetan ditemukan untuk memprediksi kematian dini pada pasien dengan BPD – misalnya, perilaku kesehatan yang buruk, jumlah obat psikiatris, dan penyalahgunaan zat – dalam pengobatan dapat membantu mencegah atau menunda hasil ini [of premature mortality]," dia menambahkan.

Penelitian ini didukung oleh National Institute of Mental Health. Tema dan rekan penulis, Black, dan Zimmerman tidak mengungkapkan hubungan keuangan yang relevan.

J Clin Psychiatry. Diterbitkan online 22 Januari 2019. Abstrak

Untuk berita Medscape Psychiatry lainnya, bergabunglah dengan kami di Facebook dan Kericau

Agile Mulai Di Atas



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Hierarki – memikirkan masa lalu?Pexels bebas royalti

Apa itu pemimpin Agile?

Dengan semakin banyak survei yang menunjukkan bahwa sebagian besar organisasi mengenali nilai Agile dan DevOps yang luar biasa dan bagaimana mereka dapat dengan cepat mengubah lanskap kompetitif industri mana pun, kami memiliki alasan yang baik untuk meyakini versi dari bangunan yang cepat, terus berubah, gesit, dan berinovasi ini. pola pikir akan menjadi cara kerja yang meluas dalam waktu dekat.

Pertanyaannya kemudian menjadi apakah kita juga membutuhkan kepemimpinan Agile untuk mencapai organisasi Agile. Banyak yang bersikeras bahwa kami melakukannya dan tanpa kehadiran mereka, tidak ada organisasi yang dijamin mendapatkan hasil yang baik untuk semua jenis transformasi yang sedang mereka lakukan. & Nbsp;"Bahkan tidak berusaha mengubah organisasi Anda sampai Anda dapat mengubah diri Anda sendiri" kata & nbsp; Jim Bouchard, penulis & nbsp;Pemimpin Sensei. & nbsp;

Beberapa definisi dan sifat yang luar biasa tentang apa itu pemimpin Agile, dapat ditemukan sini mulai dari menjadi penasaran dan terbuka untuk adaptif dan memberdayakan dan kemudian untuk empatik dan cerdas secara emosional dan, di atas segalanya, belajar bagaimana menawarkan otonomi dan keamanan kepada orang-orang mereka untuk menjadi yang terbaik. Meskipun demikian, tidak satupun dari ini yang menjadi terobosan dalam diri mereka sendiri, karena mereka adalah penyewa yang solid dari kepemimpinan yang baik terlepas dari cara kerja apa yang digunakan organisasi, tetapi di situlah letak masalahnya. Haruskah para pemimpin menganggap Agile sebagai sesuatu yang mungkin dilakukan oleh lapisan-lapisan lain dalam organisasi untuk manajemen proyek atau pengembangan perangkat lunak yang dapat dikelola dengan cara yang sama seperti mereka telah melakukan seluruh kehidupan profesional mereka?

Berapa banyak tumpukan di papan?

Kisah-kisah sukses yang kami lihat muncul menyarankan & nbsp; sebuah gemilang "tidak". Untuk meniru para pemimpin yang benar-benar sukses seperti Jeff Bezos dari Amazon atau Mary Barra dari GM General Motors yang & nbsp;hidup dan bernapas gesit& nbsp; atau kita membutuhkan kepemimpinan yang menggerakkan Agile dengan sungguh-sungguh, lengkap dengan benar-benar menggunakan metodologi dan memiliki & nbsp;epos inovasi dan sprint manajemen& nbsp; sendiri.

Sangat menarik untuk mengamati bahwa sebagian besar, perusahaan-perusahaan yang berhasil dengan Agile lebih buatan sendiri daripada mereka yang didorong oleh strategi dan bahwa sementara semua nama besar mengatakan hal yang benar dalam hal apa yang mereka anggap sebagai praktik terbaik untuk membangun organisasi Agile di tingkat kepemimpinan seperti ini "5 Merek Dagang dari Organisasi Agile" oleh McKinsey atau artikel yang menggembirakan & nbsp; ini Peran CIO dalam organisasi & nbsp;dari Deloitte, sebagian besar contoh di atas telah tiba di pos Agile mereka dengan dorongan internal. & nbsp;

Sebagian dari alasannya mungkin terletak pada kurangnya kejelasan tentang bagaimana Agile adalah cara berpikir bukan hanya cara kerja yang ada di semua tingkatan di sebagian besar organisasi, dan konsultasi ini tidak terkecuali. Penjelasan lain berkisar pada fakta bahwa mengubah kepercayaan yang dipegang teguh di tingkat dewan bukanlah tugas yang mudah dan sebaliknya membatasi perubahan itu untuk diproses, baik dengan mengirimkannya sebagai pasukan pelatih Agile, adalah jalan yang jauh lebih menguntungkan.

Akibatnya, untuk saat ini, bahkan di perusahaan-perusahaan di mana ada Agile roll-out yang menghasilkan hasil magis lokal, para pemimpin jarang Agile diri mereka sendiri dengan mungkin pengecualian dari CIO atau CTO tetapi banyak organisasi mulai memahami bahwa terbesar mereka nilai adalah orang-orang mereka dan bahwa jika mereka ingin sukses, mereka perlu menjembatani kesenjangan mental antara praktik kepemimpinan dan Agile dan merangkulnya sebagai perubahan pola pikir holistik.

Agile dan Hirarki

Beberapa suara mengklaim Agile dan kepemimpinan didefinisikan sebagai model struktur yang telah kita gunakan, pada akhirnya tidak sesuai. Bahwa tidak ada tempat untuk struktur hierarkis sejak ribuan tahun yang lalu dalam organisasi yang benar-benar tangkas karena sifat alami cara kerja baru menyiratkan kurangnya kebutuhan akan mekanisme kontrol tradisional ketika sebaliknya ia bergantung pada niat baik dan tanggung jawab pribadi yang cukup. Dengan kata lain, jika suatu organisasi terdiri dari tim Agile yang cukup yang memiliki otonomi, mandat untuk gagal, berinovasi dan menciptakan serta cukup kesadaran diri dan investasi emosional dalam visi keseluruhan untuk berhasil maka tidak perlu untuk pengelolaan mikro , takut, pemimpin masa lalu.

Jeff Dalton, penulis & nbsp; dari & nbsp;Agile Big Agile& nbsp;menulis tentang "pengorganisasian diri" di dalam artikel berhak "Menjadi Lincah Diperlukan Kepemimpinan Yang Kuat: Hanya Bukan Jenis Seperti Kita". & nbsp;Salah satu model untuk mendukung ide, tulisnya, adalah& nbsp;Holarki Kinerja yang Agile& nbsp;(APH) dari AgileCxO.org yang& nbsp; adalah model kepemimpinan yang memberikan definisi arsitektur lincah yang mengatur diri sendiri, dengan tujuan, hasil yang diinginkan, dan seperangkat pedoman untuk para pemimpin dan tim tangkas yang berusaha mencapai kelincahan skala besar dengan menggunakan pengorganisasian diri.

Nasihat itu sepertinya digaungkan oleh beberapa pemimpin Agile terbaik bersama Sir. Richard Branson dari Virgin menyarankan para pemimpin untuk mundur selangkah dan memungkinkan orang lain untuk bersinar dan Paul Polman& nbsp; dari Unilever dengan sungguh-sungguh & nbsp; mengadvokasi budaya berkumpul di sekitar kebaikan yang lebih besar, bukan hierarki tertentu.

Kemungkinannya adalah, tidak ada organisasi yang akan menjadi benar-benar sukses jika tidak memiliki tim kepemimpinan yang sepenuhnya tangkas dan bahwa, pemimpin yang baik di masa depan adalah dari pola pikir DevOps dan benar-benar tangkas di hati – orang-terobsesi, fleksibel, terbuka , & nbsp; bertenaga tujuan, penasaran, baik hati, bersemangat dan penuh kasih, memberdayakan dan sangat cerdas secara emosional tidak tertutup, protektif, pengelolaan mikro, & nbsp; angka, politik, urutan, dan hierarki didorong.

">

Hierarki – memikirkan masa lalu?Pexels bebas royalti

Apa itu pemimpin Agile?

Dengan semakin banyak survei yang menunjukkan bahwa sebagian besar organisasi mengenali nilai Agile dan DevOps yang luar biasa dan bagaimana mereka dapat dengan cepat mengubah lanskap kompetitif industri mana pun, kami memiliki alasan yang baik untuk meyakini versi dari bangunan yang cepat, terus berubah, gesit, dan berinovasi ini. pola pikir akan menjadi cara kerja yang meluas dalam waktu dekat.

Pertanyaannya kemudian menjadi apakah kita juga membutuhkan kepemimpinan Agile untuk mencapai organisasi Agile. Banyak yang bersikeras bahwa kami melakukannya dan tanpa kehadiran mereka, tidak ada organisasi yang dijamin mendapatkan hasil yang baik untuk semua jenis transformasi yang mereka lakukan. "Bahkan tidak berusaha mengubah organisasi Anda sampai Anda dapat mengubah diri Anda" kata Jim Bouchard, penulis Pemimpin Sensei.

Beberapa definisi dan sifat yang luar biasa tentang apa itu seorang pemimpin Agile, dapat ditemukan di sini mulai dari menjadi penasaran dan terbuka untuk adaptif dan memberdayakan dan kemudian untuk empatik dan cerdas secara emosional dan, di atas semua itu, belajar bagaimana menawarkan kepada rakyat mereka otonomi dan keselamatan untuk menjadi terbaik mereka. Meskipun demikian, tidak satupun dari ini yang menjadi terobosan dalam diri mereka sendiri, karena mereka adalah penyewa yang solid dari kepemimpinan yang baik terlepas dari cara kerja apa yang digunakan organisasi, tetapi di situlah letak masalahnya. Haruskah para pemimpin menganggap Agile sebagai sesuatu yang mungkin dilakukan oleh lapisan-lapisan lain dalam organisasi untuk manajemen proyek atau pengembangan perangkat lunak yang dapat dikelola dengan cara yang sama seperti mereka telah melakukan seluruh kehidupan profesional mereka?

Berapa banyak tumpukan di papan?

Kisah-kisah sukses yang kami lihat muncul menyarankan "tidak". Untuk meniru para pemimpin yang benar-benar sukses seperti Amazon Jeff Bezos atau General Motors 'Mary Barra dari GM yang hidup dan bernapas gesit atau kita membutuhkan kepemimpinan yang membawa Agile ke hati dengan cara yang paling tulus, lengkap dengan benar-benar menggunakan metodologi dan memiliki epos inovasi dan sprint manajemen diri.

Sangat menarik untuk mengamati bahwa sebagian besar, perusahaan-perusahaan yang berhasil dengan Agile lebih buatan sendiri daripada mereka yang didorong oleh strategi dan bahwa sementara semua nama besar mengatakan hal yang benar dalam hal apa yang mereka anggap sebagai praktik terbaik untuk membangun organisasi Agile pada tingkat kepemimpinan seperti "5 Merek Dagang Organisasi Agile" oleh McKinsey atau bagian yang menggembirakan ini tentang peran CIO dalam organisasi dari Deloitte, sebagian besar contoh di atas telah sampai ke pos Agile mereka dengan dorongan internal.

Sebagian dari alasannya mungkin terletak pada kurangnya kejelasan tentang bagaimana Agile adalah cara berpikir bukan hanya cara kerja yang ada di semua tingkatan di sebagian besar organisasi, dan konsultasi ini tidak terkecuali. Penjelasan lain berkisar pada fakta bahwa mengubah kepercayaan yang dipegang teguh di tingkat dewan bukanlah tugas yang mudah dan sebaliknya membatasi perubahan itu untuk diproses, baik dengan mengirimkannya sebagai pasukan pelatih Agile, adalah jalan yang jauh lebih menguntungkan.

Akibatnya, untuk saat ini, bahkan di perusahaan-perusahaan di mana ada Agile roll-out yang menghasilkan hasil magis lokal, para pemimpin jarang Agile diri mereka sendiri dengan mungkin pengecualian dari CIO atau CTO tetapi banyak organisasi mulai memahami bahwa terbesar mereka nilai adalah orang-orang mereka dan bahwa jika mereka ingin sukses, mereka perlu menjembatani kesenjangan mental antara praktik kepemimpinan dan Agile dan merangkulnya sebagai perubahan pola pikir holistik.

Agile dan Hirarki

Beberapa suara mengklaim Agile dan kepemimpinan didefinisikan sebagai model struktur yang telah kita gunakan, pada akhirnya tidak sesuai. Bahwa tidak ada tempat untuk struktur hierarkis sejak ribuan tahun yang lalu dalam organisasi yang benar-benar tangkas karena sifat alami cara kerja baru menyiratkan kurangnya kebutuhan akan mekanisme kontrol tradisional ketika sebaliknya ia bergantung pada niat baik dan tanggung jawab pribadi yang cukup. Dengan kata lain, jika suatu organisasi terdiri dari tim Agile yang cukup yang memiliki otonomi, mandat untuk gagal, berinovasi dan menciptakan serta cukup kesadaran diri dan investasi emosional dalam visi keseluruhan untuk berhasil maka tidak perlu untuk pengelolaan mikro , takut, pemimpin masa lalu.

Jeff Dalton, penulis Great Big Agile menulis tentang "organisasi mandiri" dalam artikel ini yang berjudul "Menjadi Agile Diperlukan Kepemimpinan Kuat: Hanya Bukan Jenis yang Kita Gunakan". Salah satu model untuk mendukung ide, tulisnya, adalah Holarki Kinerja yang Agile (APH) dari AgileCxO.org yang adalah model kepemimpinan yang memberikan definisi arsitektur lincah yang mengatur diri sendiri, dengan tujuan, hasil yang diinginkan, dan seperangkat pedoman untuk pemimpin dan tim lincah yang berusaha mencapai ketangkasan skala besar dengan menggunakan pengorganisasian diri.

Nasihat itu sepertinya digaungkan oleh beberapa pemimpin Agile terbaik bersama Sir. Richard Branson dari Virgin menasihati para pemimpin untuk mundur selangkah dan memungkinkan orang lain untuk bersinar dan Paul Polman dari Unilever dengan sungguh-sungguh menganjurkan budaya berkumpul di sekitar kebaikan yang lebih besar, bukan hierarki yang spesifik.

Kemungkinannya adalah, tidak ada organisasi yang akan menjadi benar-benar sukses jika tidak memiliki tim kepemimpinan yang sepenuhnya tangkas dan bahwa, pemimpin yang baik di masa depan adalah dari pola pikir DevOps dan benar-benar tangkas di hati – orang-terobsesi, fleksibel, terbuka , Bertenaga, penasaran, baik hati, bersemangat dan penuh kasih, memberdayakan dan sangat cerdas secara emosional tidak tertutup, protektif, pengelolaan mikro, angka, politik, urutan, dan hierarki didorong.