Bugatti Chiron Edisi Khusus Merayakan Ulang Tahun ke-110 Automaker



Sangat luar biasa bagi sebuah perusahaan mobil untuk tetap berada di sekitar lebih dari 100 tahun setelah pendiriannya, tetapi fakta bahwa Bugatti sedang merayakan hari jadinya yang ke-110 benar-benar mustahil. Dikenal hari ini karena supercar superlatifnya, sejarah Bugatti memiliki cukup drama untuk mengisi opera sabun, dan pembuat mobil ini merayakan warisan panjangnya dengan edisi khusus supercar Chiron-nya.

Langsung menyebut 110 ans Bugatti – Perancis untuk "110 tahun Bugatti" – mobil menggantungkan dirinya di bendera Prancis. Merah, putih, dan biru dari tricolor Prancis juga terciprat ke seluruh eksterior dan interior.

Pengemudi yang mengikuti Bugatti 110 ans mendapatkan pemandangan bendera Prancis setiap kali spoiler belakang Chiron dinaikkan, dan warna juga ditampilkan pada tutup cermin. Mengikuti prosedur kendaraan Prancis resmi, warna-warna diatur sehingga bagian biru selalu menghadap ke depan, menurut Bugatti. Warna eksterior utama disebut Steel Blue, sedangkan kaliper rem dicat dalam bahasa Perancis Racing Blue tradisional, warna yang lebih cerah.

French Racing Blue juga memiliki fitur di kursi, yang mendapatkan lencana khusus dan striping Tricolour. Setir dilapisi kulit biru dan serat karbon matte. Bahan ringan juga ditaburkan di tempat lain di kabin. Medali perak-solid diletakkan di atas pelat serat karbon di konsol tengah.

Bugatti tidak melakukan perubahan mekanis, tetapi Chiron tidak benar-benar membutuhkannya. Mesin W16 8,5 liter turbocharged menghasilkan 1.500 tenaga kuda dan torsi 1.180 pon-kaki. Chiron dibatasi secara elektronik hingga 261 mph. Bugatti telah mengisyaratkan bahwa itu dapat melepaskan pembatas kecepatan dan mencoba untuk membuat rekor untuk mobil produksi tercepat di dunia. Pada suatu waktu, catatan itu dipegang oleh pendahulu Chiron, Veyron.

Ettore Bugatti mendirikan perusahaan senama di Molsheim, Prancis, pada tahun 1909. Perusahaan ini membangun mobil ikonik, yang sekarang menjadi koleksi berharga, sebelum berhenti berproduksi pada tahun 1956. Nama Bugatti sempat dihidupkan kembali pada awal 1990-an untuk supercar EB 110 sebelum menghilang lagi. Bugatti kemudian dibeli oleh Volkswagen, yang masih memilikinya sampai sekarang. Di bawah perlindungan VW, Bugatti meluncurkan Veyron pada 2005, diikuti oleh Chiron pada 2016. Di 2018 Pebble Beach Concours d'Elegance, Bugatti meluncurkan versi lebih ekstrim dari Chiron yang disebut Divo.










FDA Mengangkat 'Tumor Monorail' yang Membujuk Tumor Jauh Dari Otak



Bayangkan sebuah alat yang bisa menipu tumor otak yang agresif untuk keluar dari otak dan bermigrasi ke wadah eksternal seperti versi medis dari perangkap hantu dari Ghostbusters. Untungnya, Anda tidak perlu membayangkannya sama sekali – karena apa yang disebut "Tumor Monorail" adalah penemuan yang sangat nyata dan berpotensi mengubah permainan. Dan itu baru saja mendapatkan penunjukan "Perangkat Terobosan" Administrasi Makanan dan Obat AS untuk membuktikannya.

Dikembangkan oleh para peneliti di Georgia Tech dan Emory University, perangkat ini menyerupai tabung kateter yang mencapai ke dalam tengkorak, dengan ujung yang lain mengarah ke reservoir yang bisa mengandung obat pembunuh tumor. Bagian yang cerdas adalah ia mampu meniru sifat fisik materi putih otak untuk mengelabui tumor otak agar menyebar melaluinya, sebagai lawan melalui jaringan otak nyata.

Meskipun tidak menghancurkan tumor yang ada di otak, perangkat ini dapat membantu memperlambat penyebarannya. Hasilnya bisa membuat tumor otak lebih dari kondisi yang bisa dikelola. Perangkat mungkin terbukti sangat membantu dalam situasi di mana tumor dianggap tidak bisa dioperasi baik karena penempatannya atau kondisi pasien.

"Ini adalah demonstrasi pertama bahwa Anda dapat merancang migrasi di dalam tubuh dan memindahkan tumor dari titik A ke titik B dengan desain," kata Ravi Bellamkonda, sebelumnya dari Georgia Tech dan sekarang di Duke University, mengatakan dalam sebuah pernyataan. "Itu juga demonstrasi pertama membawa tumor ke obat Anda daripada obat Anda masuk ke otak dan membunuh sel-sel yang berharga."

Proyek ini telah dikembangkan sejak 2014. Perangkat prototipe telah terbukti mampu memperlambat penyebaran tumor, bersama dengan menyusutnya hingga 90 persen. Hasil ini, yang ditunjukkan pada tikus, telah direproduksi berkali-kali di laboratorium. Tim ini sekarang meningkatkan dan mendesain ulang perangkat sehingga dapat digunakan untuk manusia.

Agar jelas, penunjukan "Perangkat Terobosan" FDA tidak berarti izin atau persetujuan FDA. Sebaliknya, ini menunjukkan bahwa ini adalah perangkat yang oleh FDA sangat potensial. Dengan bantuan pengesahan dering itu, para peneliti kini bersiap untuk mulai bekerja pada studi bukti-konsep berikutnya. Tujuan mereka adalah untuk mencapai persetujuan FDA untuk uji coba manusia pada akhir tahun ini.










Yang Perlu Anda Ketahui Tentang CEO Baru GE



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

(Foto AP / John Minchillo, File)PERS ASOSIASI

Pada 2017, Jeff Immelt menerbitkan surat pemegang sahamnya dalam laporan tahunan GE 2016. & Nbsp; Itu miliknya & nbsp;surat terakhir kepada pemegang saham sebagai CEO perusahaan dan peringkatnya di bagian bawah saya Survei CEO Candor Analytics 2017. & nbsp; Menggunakan lebih dari 7.000 kata, ia memutar kisah yang hampir tidak jelas tentang tantangan dan rencana GE. & Nbsp; Selama 15 tahun kepemimpinannya, saham GE mengembalikan nilai negatif.

Pada 2014, Lawrence (Larry) Culp, CEO Danaher Corporation menerbitkan surat pemegang saham terakhirnya dalam laporan tahunan perusahaan 2013. Itu mengungguli perusahaan berperingkat teratas dalam survei CEO Candor Analytics 2014 saya. & Nbsp; Dengan hanya menggunakan kurang dari 2.000 kata, ia memberi para investor contoh-contoh yang jelas tentang pengelolaan modal Danaher, intelijen pasar, dan fokus pelanggan. & Nbsp; Selama kepemimpinannya selama 12 tahun, investor melihat lebih dari 400 persen peningkatan nilai investasi mereka. & nbsp;

Mengapa membandingkan kedua hasil ini?& nbsp;Karena pada 1 Oktober 2018, Larry Culp menjadi CEO GE.& nbsp; & nbsp;

Larry Culp2018 General Electric

Bisakah Culp memberikan hasil di GE seperti yang dia lakukan di Danaher? Analis, investor, dan pakar memperkirakan Culp akan mengubah cara GE beroperasi dan berkomunikasi.& nbsp;Tetapi analisis surat Danaher-nya, serta transkrip panggilan pendapatan GE-nya baru-baru ini, menunjukkan bahwa Culp memiliki ikan yang lebih besar untuk digoreng.& nbsp;Tidak hanya dia mengubah organisasi dan operasi GE, dia juga mengubah budaya menjadi lebih bertanggung jawab.& nbsp;

Sebuah studi mendalam tentang surat terakhir Daner Culp mengungkap bagaimana ia cenderung mengubah budaya GE. Itu menampilkan tiga pelajaran kepemimpinan yang tercantum di bawah ini. Anggap mereka sebagai petunjuk yang dapat membantu Anda menemukan CEO lain yang membangun budaya akuntabilitas:

1. Fokus luar biasa pada arus kas bebas, inti dari bisnis:& nbsp;CEO Culp merujuk aliran uang bebas tujuh kali dalam surat terakhirnya di Danaher.& nbsp;Immelt menyebut arus kas bebas hanya sekali dalam surat terakhirnya. & nbsp;

Culp menulis, Generasi arus kas bebas yang unggul telah menjadi ciri khas Danaher selama lebih dari 20 tahun.& nbsp;Hampir selama ini, Anda telah mempercayai kami untuk menginvestasikan kembali uang tunai itu … untuk memperkuat posisi kompetitif kami dan mendorong penjualan dan pertumbuhan pendapatan yang kuat. Kami tidak akan pernah menerima hak istimewa itu begitu saja. "

Jeff Immelt hanya mengatakan ini tentang arus kas bebas dalam surat terakhirnya: “Pengurangan modal kerja berkelanjutan sangat penting untuk mencapai tujuan konversi arus kas gratis 95% kami"& nbsp;Apakah GE memenuhi tujuan ini?& nbsp;Dia tidak pernah mengatakannya.& nbsp;

2. Memahami dinamika pasar, bukan hanya menggambarkan peluang bisnis: Culp menggunakan kata kerja untuk menggambarkan pasar Danaher.& nbsp;Dalam suratnya, ia menulis tentang upaya perusahaan untuk “merebut potensi pasar kami untuk tahun-tahun mendatang ","menang dalam penjualan pasar pertumbuhan tinggi ", mendorong "Keuntungan pangsa pasar", memperluas dan memperdalam "Paparan pasar lokal", dan berinteraksi dengan pelanggan. " & nbsp;

Sebaliknya, komentar Immelt tentang pasar GE dalam surat pemegang saham terakhirnya bersifat deskriptif, tidak aktif:& nbsp;Dia menulis, “Minyak & amp; Pasar gas terus sulit ”; "… lebih dari 60% pesanan kami berasal dari pasar global"; "Kami adalah kehadiran nyata dan teratur di pasar yang beragam"; dan [the Industrial Internet] pasar di awal-awal … "& nbsp;

Internet IndustriGetty

3. & nbsp;Memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan, bukan umum: Dalam surat terakhirnya, CEO Culp memberikan 15 contoh spesifik tentang bagaimana Danaher memenuhi kebutuhan pelanggan.& nbsp;Di antaranya: "Kami membantu pelanggan kami mengidentifikasi pencurian, mendeteksi masalah lingkungan, dan mencegah kehabisan bahan bakar secara waktu nyata, sehingga meningkatkan profil ekonomi dan risiko bisnis mereka."& nbsp;Dan: … "kami membantu patolog mengoptimalkan alur kerja mereka. Pelanggan mendapat manfaat dari manajemen informasi yang tersentralisasi, kolaborasi dengan kolega, penghapusan proses yang berlebihan dan mengurangi inkonsistensi di seluruh organisasi. ”& nbsp;

Sebaliknya, Immelt menawarkan contoh-contoh umum:& nbsp;“Agar berharga, kita harus mendukung pekerja digital pelanggan kami dengan meningkatkan produktivitas dan manajemen sumber daya"& nbsp;“… pelanggan kami ingin dapatkan nilai dari aset mereka"& nbsp;“Rumah sakit dan perusahaan farmasi menyambut Peran GE dalam mengembangkan inovasi dalam perawatan kesehatan"& nbsp;

Apakah 17 anggota dewan direksi GE merasa khawatir setelah mereka membaca surat pemegang saham Immelt 2016 di 2017?& nbsp;Kemungkinan besar tidak.& nbsp;Selama bertahun-tahun, saya belum bertemu dengan seorang direktur yang membaca surat-surat pemegang saham.

Tetapi direktur perlu membaca dan mengevaluasi keterbukaan dan kepercayaan pada surat-surat CEO.& nbsp;Mengapa?& nbsp;Karena selain mengawasi masalah keuangan dan operasional, mereka diharapkan memantau kualitas budaya perusahaan.& nbsp; Directors menyadari bahwa budaya perusahaan dibentuk dan dibentuk ulang oleh kosa kata CEO dan tindakan terkait. Konten dalam surat pemegang saham dapat menawarkan wawasan etis dan budaya kritis.

Etika Bisnis dan panah dengan kata-kata konseptual yang ditulis dengan latar belakang merah. Konsep bisnisGetty

Dewan GE sekarang mencakup lima mantan direktur dan juga enam anggota baru (termasuk Mr. Culp). & Nbsp; Mungkin mereka akan melihat surat CEO sebagai alat tata kelola yang berharga. & Nbsp; Kami dengan bersemangat mengantisipasi pembebasan surat pertama Larry Culp sebagai CEO GE.

Dalam panggilan pendapatannya dengan investor, Culp menjelaskan tantangan yang ada di depan untuk GE, dan berapa banyak yang masih belum diketahui tentang sejauh mana masalah serius.& nbsp;Investor dapat berharap bahwa dewan yang baru dibentuk ini akan mendukung visinya untuk membangun budaya berdasarkan kepengurusan, akuntabilitas, dan empati.& nbsp;

Artikel ini adalah bagian dari seri yang disebut 'Pelajaran Kepemimpinan'. Ikuti Laura untuk melanjutkan membaca seri.

Pengungkapan: Laura Rittenhouse telah memiliki sejumlah kecil saham GE sejak 2009.

">

(Foto AP / John Minchillo, File)PERS ASOSIASI

Pada 2017, Jeff Immelt menerbitkan surat pemegang sahamnya dalam laporan tahunan GE 2016. Itu adalah surat terakhirnya kepada para pemegang saham sebagai CEO perusahaan dan peringkatnya di bagian bawah Survei Candor Analytics CEO 2017 saya. Dengan menggunakan lebih dari 7.000 kata, ia memutar cerita yang hampir tidak jelas tentang tantangan dan rencana GE. Selama 15 tahun kepemimpinannya, saham GE mengembalikan nilai negatif.

Pada 2014, Lawrence (Larry) Culp, CEO Danaher Corporation menerbitkan surat pemegang saham terakhirnya dalam laporan tahunan perusahaan 2013. Itu mengungguli perusahaan berperingkat teratas dalam survei CEO Candor Analytics 2014 saya. Dengan hanya menggunakan kurang dari 2.000 kata, dia memberi para investor contoh-contoh yang jelas tentang pengelolaan modal Danaher, intelijen pasar, dan fokus pelanggan. Selama kepemimpinannya selama 12 tahun, investor melihat lebih dari 400 persen peningkatan nilai investasi mereka.

Mengapa membandingkan kedua hasil ini? Karena pada 1 Oktober 2018, Larry Culp menjadi CEO GE.

Larry Culp2018 General Electric

Bisakah Culp memberikan hasil di GE seperti yang dia lakukan di Danaher? Analis, investor, dan pakar memperkirakan Culp akan mengubah cara GE beroperasi dan berkomunikasi. Tetapi analisis surat Danaher-nya, serta transkrip panggilan pendapatan GE-nya baru-baru ini, menunjukkan bahwa Culp memiliki ikan yang lebih besar untuk digoreng. Tidak hanya dia mengubah organisasi dan operasi GE, dia juga mengubah budaya menjadi lebih bertanggung jawab.

Sebuah studi mendalam tentang surat terakhir Daner Culp mengungkap bagaimana ia cenderung mengubah budaya GE. Itu menampilkan tiga pelajaran kepemimpinan yang tercantum di bawah ini. Anggap mereka sebagai petunjuk yang dapat membantu Anda menemukan CEO lain yang membangun budaya akuntabilitas:

1. Fokus luar biasa pada arus kas bebas, inti dari bisnis: CEO Culp merujuk aliran uang bebas tujuh kali dalam surat terakhirnya di Danaher. Immelt menyebut arus kas bebas hanya sekali dalam surat terakhirnya.

Culp menulis, Generasi arus kas bebas yang unggul telah menjadi ciri khas Danaher selama lebih dari 20 tahun. Hampir selama ini, Anda telah mempercayai kami untuk menginvestasikan kembali uang tunai itu … untuk memperkuat posisi kompetitif kami dan mendorong penjualan dan pertumbuhan pendapatan yang kuat. Kami tidak akan pernah menerima hak istimewa itu begitu saja. "

Jeff Immelt hanya mengatakan ini tentang arus kas bebas dalam surat terakhirnya: “Pengurangan modal kerja berkelanjutan sangat penting untuk mencapai tujuan konversi arus kas gratis 95% kami" Apakah GE memenuhi tujuan ini? Dia tidak pernah mengatakannya.

2. Memahami dinamika pasar, bukan hanya menggambarkan peluang bisnis: Culp menggunakan kata kerja untuk menggambarkan pasar Danaher. Dalam suratnya, ia menulis tentang upaya perusahaan untuk “merebut potensi pasar kami untuk tahun-tahun mendatang ","menang dalam penjualan pasar pertumbuhan tinggi ", mendorong "Keuntungan pangsa pasar", memperluas dan memperdalam "Paparan pasar lokal", dan berinteraksi dengan pelanggan. "

Sebaliknya, komentar Immelt tentang pasar GE dalam surat pemegang saham terakhirnya bersifat deskriptif, tidak aktif: Dia menulis, "Pasar Minyak & Gas terus menjadi sulit"; "… lebih dari 60% pesanan kami berasal dari pasar global"; "Kami adalah kehadiran nyata dan teratur di pasar yang beragam"; dan [the Industrial Internet] pasar di awal-awal … "

3. Memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan, bukan umum: Dalam surat terakhirnya, CEO Culp memberikan 15 contoh spesifik tentang bagaimana Danaher memenuhi kebutuhan pelanggan. Di antaranya: "Kami membantu pelanggan kami mengidentifikasi pencurian, mendeteksi masalah lingkungan, dan mencegah kehabisan bahan bakar secara waktu nyata, sehingga meningkatkan profil ekonomi dan risiko bisnis mereka." Dan: … "kami membantu patolog mengoptimalkan alur kerja mereka. Pelanggan mendapat manfaat dari manajemen informasi yang tersentralisasi, kolaborasi dengan kolega, penghapusan proses yang berlebihan dan mengurangi inkonsistensi di seluruh organisasi. ”

Sebaliknya, Immelt menawarkan contoh-contoh umum: “Agar berharga, kita harus mendukung pekerja digital pelanggan kami dengan meningkatkan produktivitas dan manajemen sumber daya" “… pelanggan kami ingin dapatkan nilai dari aset mereka" “Rumah sakit dan perusahaan farmasi menyambut Peran GE dalam mengembangkan inovasi dalam perawatan kesehatan"

Apakah 17 anggota dewan direksi GE merasa khawatir setelah mereka membaca surat pemegang saham Immelt 2016 di 2017? Kemungkinan besar tidak. Selama bertahun-tahun, saya belum bertemu dengan seorang direktur yang membaca surat-surat pemegang saham.

Tetapi direktur perlu membaca dan mengevaluasi keterbukaan dan kepercayaan pada surat-surat CEO. Mengapa? Karena selain mengawasi masalah keuangan dan operasional, mereka diharapkan memantau kualitas budaya perusahaan. Directors menyadari bahwa budaya perusahaan dibentuk dan dibentuk ulang oleh kosa kata CEO dan tindakan terkait. Konten dalam surat pemegang saham dapat menawarkan wawasan etis dan budaya kritis.

Etika Bisnis dan panah dengan kata-kata konseptual yang ditulis dengan latar belakang merah. Konsep bisnisGetty

Dewan GE sekarang mencakup lima mantan direktur dan juga enam anggota baru (termasuk Mr. Culp). Mungkin mereka akan melihat surat CEO sebagai alat pemerintahan yang berharga. Kami dengan bersemangat mengantisipasi keluarnya surat pertama Larry Culp sebagai CEO GE.

Dalam panggilan pendapatannya dengan investor, Culp menjelaskan tantangan yang ada di depan untuk GE, dan berapa banyak yang masih belum diketahui tentang sejauh mana masalah serius. Investor dapat berharap bahwa dewan yang baru dibentuk ini akan mendukung visinya untuk membangun budaya berdasarkan kepengurusan, akuntabilitas, dan empati.

Artikel ini adalah bagian dari seri yang disebut 'Pelajaran Kepemimpinan'. Ikuti Laura untuk melanjutkan membaca seri.

Pengungkapan: Laura Rittenhouse telah memiliki sejumlah kecil saham GE sejak 2009.