Pemimpin Dari Industri 1.0 Bagikan Masa Depan Industri 4.0… Termasuk Masyarakat 5.0!



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Pada tahun 1994 Jim Collins menulis buku mani, Built To Last, yang berbicara tentang kesamaan di perusahaan yang bertahan dalam ujian waktu melalui inovasi terus-menerus sambil mempertahankan nilai-nilai inti mereka.

Dalam upaya untuk belajar dari jenis-jenis perusahaan industri ini, pada 6 November 2019 di Integr8 (teknologi global dan konferensi manufaktur tahunan di Detroit berfokus pada industri 4.0), saya memoderasi panel yang dipilih secara manual. Pesertanya adalah empat perusahaan yang memiliki kesamaan kesamaan: semua sebenarnya adalah pemimpin dalam industri 1.0! Dan hari ini – lebih dari 100 tahun kemudian – mereka semua telah berubah menjadi pemimpin di Industri 4.0. Para pemimpin ini berbagi wawasan tentang bagaimana organisasi mereka memandang inovasi, dan apa visi mereka untuk masa depan industri 4.0. Salah satu wawasan transformatif adalah ketika Martina Koederitz dari IBM meramalkan bahwa masa depan yang sebenarnya adalah Society 5.0! Panel adalah:

-Patrick Bass, CEO dan Presiden, thyssenkrupp, Amerika Utara, Inc.

-Suzanne Foster, President STANLEY Healthcare dan STANLEY Access Technologies, Stanley Black & amp; Decker

-Martina Koederitz, General Manager Pasar Industri AS, IBM

-Erin Spring, Direktur New Ventures, The Goodyear Tyre & amp; Perusahaan Karet

Robert Reiss: Bicara tentang Industri 4.0 dan ke mana arahnya.

Martina Koederitz: Industri 4.0, secara alami mengarah ke Masyarakat 5.0, sebuah masyarakat yang berpusat pada manusia yang menghubungkan aset fisik dan digital. Inovasi teknis dari revolusi industri keempat – IoT, AI, robotika dan blockchain – bersama dengan data pada intinya mengubah masyarakat, membawa nilai baru dengan cara yang sebelumnya tidak mungkin. Masyarakat 5.0 akan membantu mengatasi masalah sosial dan lingkungan, keberlanjutan di semua tingkatan dan pertanggungjawaban atas sumber daya dan hasil – berfokus pada orang-orang dan penciptaan nilai.

Namun, untuk terus menerus menemukan kembali, penting bagi bisnis untuk membangun kontrak kepercayaan sosial seputar pengumpulan dan berbagi data. Para pemimpin bisnis di garis depan memahami bahwa transparansi dan timbal balik sangat penting untuk mendapatkan kepercayaan – bahwa membangun kepercayaan pada data dimulai dengan akurasi dan bahwa mereka perlu memperluas nilai data dengan menciptakan ekosistem yang lebih dapat dipercaya.

Suzanne Foster: Industry 4.0 mengundang kolaborasi berdasarkan desain. Di SBD Charlotte, NC Plant kami, kami baru-baru ini menerapkan pendekatan 'Shark Tank' pada pemilihan vendor, menggunakan analitik Industry 4.0 untuk menentukan titik sakit pabrikan kami secara detail. Ini memungkinkan Pimpinan Manufaktur kami untuk menyajikan set data yang jauh lebih akurat kepada vendor yang bersaing dalam forum Shark Tank. Ini adalah contoh yang bagus untuk membuat keputusan yang lebih baik melalui spesifisitas granular!

Erin Spring: Industry 4.0 & nbsp; dan teknologi terkaitnya adalah kunci untuk membuka kunci solusi mobilitas masa depan yang membantu meningkatkan keselamatan dan membatasi kemacetan. & Nbsp; & nbsp; Misalnya, kendaraan yang terhubung – dan komponen lain yang terhubung, seperti ban – & nbsp; harus beroperasi secara terpadu untuk menjadikan janji solusi mobilitas masa depan menjadi kenyataan. Kami memberikan servis armada yang optimal melalui pengumpulan dan analisis data ban, dan bahkan bekerja untuk merasakan jalan dan menyesuaikan kendaraan sesuai dengan itu. Data dan pengetahuan di lapangan ini merupakan masukan untuk produk dan solusi generasi mendatang. & Nbsp;

Patrick Bass: Digitalisasi tidak bisa dihindari. Rangkullah itu. Setiap hari Anda tidak, Anda tidak hanya kehilangan satu hari, Anda secara eksponensial kehilangan hasil nilai pelanggan. Fakta: teknologi demi teknologi adalah kesalahan yang jelas. Investasi Anda harus mendorong nilai pelanggan dan menautkan & nbsp; kembali ke masing-masing & nbsp; model bisnis Anda. Jangan jatuh ke dalam perangkap & nbsp; dari & nbsp; melihat model bisnis Anda dari perspektif produk yang Anda jual atau yang Anda identifikasi, karena kunci sebenarnya adalah melihatnya dari & nbsp; perspektif kompetensi & nbsp; Anda yang memungkinkan Anda untuk & nbsp; lakukan produk seperti itu. & nbsp; Data dari kompetensi ini akan menjadi salah satu aset terbesar Anda saat Anda mendefinisikan model bisnis baru atau jangkar kembali dan membedakan yang sudah ada. Temukan analog yang paling membatasi "selamanya seperti itu" dalam rantai nilai model bisnis Anda dan ubah itu menjadi langkah digital kemudian optimalkan kembali semua langkah berikut setelah itu juga. Ingat ini; dunia digital selalu sepenuhnya multi-dimensional dan analog hanya ada dalam dua dimensi yang kemudian harus diterjemahkan menghasilkan banyak batasan. & nbsp;

Reiss: Bagaimana organisasi Anda melihat inovasi hari ini?

Bas: Di thyssenkrupp, kami menetapkan kriteria kesuksesan kami berdasarkan cara ia menciptakan nilai pelanggan. & Nbsp; Melalui meningkatkan digitalisasi – dengan secara spesifik mengubah digital bisnis tertentu – & nbsp; kami mengubah & nbsp; yang sedang dikomoditisasi menjadi bisnis yang mendorong nilai bagi pelanggan kami dan pemegang saham. & nbsp; Kami mulai dengan definisi data yang memiliki satu sumber, satu kebenaran, secara real time dan yang memberdayakan karyawan yang menggarisbawahi semua yang kami lakukan ujung ke ujung dalam bisnis itu. & nbsp;

Musim semi: Kami memiliki warisan inovasi yang kuat di Goodyear dan ini terus menjadi masalah, bahkan ketika harapan pelanggan berubah dan meningkat – dari komposisi produk ban kami hingga pengalaman berbelanja, membeli dan memasang. & Nbsp; & nbsp; Untuk beberapa tingkat, kami melihat inovasi sama seperti yang selalu kami miliki – & nbsp; setelah semua, kami adalah perusahaan dengan ban pertama dan satu-satunya di bulan, pencipta ban yang terus beroperasi bahkan tanpa udara, pembuat ban yang mengganti minyak bumi dengan kedelai minyak, dan banyak lagi. & nbsp; Selanjutnya, saat ekosistem mobilitas sedang mengalami perubahan drastis, kami mencari teknologi digital baru, pengalaman pelanggan, dan model bisnis untuk menghadirkan inovasi generasi mendatang yang berkelanjutan. & nbsp; Kami melakukan ini dengan melibatkan diri dalam masa depan, hari ini, untuk mengujicobakan produk cerdas dan solusi layanan prediktif dengan pelanggan armada yang terhubung dan berbagi

Membantu perkembangan: STANLEY Hitam & amp; Decker secara umum (dan STANLEY Healthcare / Access Technologies pada khususnya) adalah bullish pada Inovasi sebagai Imperatif budaya utama. Baru-baru ini, Jim Loree, CEO, memimpin diskusi interaktif langsung tentang jaringan media sosial internal kami yang berkonsentrasi pada Inovasi (dijuluki & nbsp; ‘Inovasi Di Mana Saja’). Tujuan kami adalah untuk mendemokratisasikan dan mensosialisasikan pemikiran inovasi dalam SBD sehingga setiap karyawan memahami nilai sebagai 'intrapreneurial.' & Nbsp; Asisten personal digital Pria kami diluncurkan dalam STANLEY Healthcare baru-baru ini, dan ini merupakan contoh bagus inovasi digital untuk pasar konsumen, setelah meningkatkan R & amp; D, mitra internasional (pengembangan & rantai pasokan) dan keterlibatan sr. kepemimpinan dalam pengujian pra-peluncuran produk.

Koederitz: Inovasi yang penting bagi IBM dan dunia adalah inti dari DNA kami dan nilai-nilai keseluruhan. IoT dan AI menanamkan dunia dengan peluang yang sama sekali baru. AI akan mengubah 100 persen pekerjaan; secara mendasar mengubah cara semua orang bekerja. Menambah jumlah orang, bukan menggantikannya. & Nbsp; Untuk bertransformasi dari lantai toko ke lantai atas, perusahaan harus merangkul platform digital, skala AI dan metodologi lincah dan reskill tenaga kerja mereka.

">

Pada tahun 1994 Jim Collins menulis buku mani, Built To Last, yang berbicara tentang kesamaan di perusahaan yang bertahan dalam ujian waktu melalui inovasi terus-menerus sambil mempertahankan nilai-nilai inti mereka.

Dalam upaya untuk belajar dari jenis-jenis perusahaan industri ini, pada 6 November 2019 di Integr8 (teknologi global dan konferensi manufaktur tahunan di Detroit berfokus pada industri 4.0), saya memoderasi panel yang dipilih secara manual. Pesertanya adalah empat perusahaan yang memiliki kesamaan kesamaan: semua sebenarnya adalah pemimpin dalam industri 1.0! Dan hari ini – lebih dari 100 tahun kemudian – mereka semua telah berubah menjadi pemimpin di Industri 4.0. Para pemimpin ini berbagi wawasan tentang bagaimana organisasi mereka memandang inovasi, dan apa visi mereka untuk masa depan industri 4.0. Salah satu wawasan transformatif adalah ketika Martina Koederitz dari IBM meramalkan bahwa masa depan yang sebenarnya adalah Society 5.0! Panel adalah:

-Patrick Bass, CEO dan Presiden, thyssenkrupp, Amerika Utara, Inc.

-Suzanne Foster, President STANLEY Healthcare dan STANLEY Access Technologies, Stanley Black & Decker

-Martina Koederitz, General Manager Pasar Industri AS, IBM

-Erin Spring, Direktur New Ventures, The Goodyear Tire & Rubber Company

Robert Reiss: Bicara tentang Industri 4.0 dan ke mana arahnya.

Martina Koederitz: Industri 4.0, secara alami mengarah ke Masyarakat 5.0, sebuah masyarakat yang berpusat pada manusia yang menghubungkan aset fisik dan digital. Inovasi teknis dari revolusi industri keempat – IoT, AI, robotika dan blockchain – bersama dengan data pada intinya mengubah masyarakat, membawa nilai baru dengan cara yang sebelumnya tidak mungkin dilakukan. Masyarakat 5.0 akan membantu mengatasi masalah sosial dan lingkungan, keberlanjutan di semua tingkatan dan pertanggungjawaban atas sumber daya dan hasil – berfokus pada orang-orang dan penciptaan nilai.

Namun, untuk terus menerus menemukan kembali, penting bagi bisnis untuk membangun kontrak kepercayaan sosial seputar pengumpulan dan berbagi data. Para pemimpin bisnis di garis depan memahami bahwa transparansi dan timbal balik sangat penting untuk mendapatkan kepercayaan – bahwa membangun kepercayaan pada data dimulai dengan akurasi dan bahwa mereka perlu memperluas nilai data dengan menciptakan ekosistem yang lebih dapat dipercaya.

Suzanne Foster: Industry 4.0 mengundang kolaborasi berdasarkan desain. Di SBD Charlotte, NC Plant kami, kami baru-baru ini menerapkan pendekatan 'Shark Tank' pada pemilihan vendor, menggunakan analitik Industry 4.0 untuk menentukan titik sakit pabrikan kami secara detail. Ini memungkinkan Pimpinan Manufaktur kami untuk menyajikan set data yang jauh lebih akurat kepada vendor yang bersaing dalam forum Shark Tank. Ini adalah contoh yang bagus untuk membuat keputusan yang lebih baik melalui spesifisitas granular!

Erin Spring: Industry 4.0 dan teknologi terkait adalah kunci untuk membuka kunci solusi mobilitas masa depan yang membantu meningkatkan keamanan dan membatasi kemacetan. Misalnya, kendaraan yang terhubung – dan komponen yang terhubung lainnya, seperti ban – harus beroperasi secara terpadu untuk membuat janji solusi mobilitas masa depan menjadi kenyataan. Kami memberikan servis armada yang optimal melalui pengumpulan dan analisis data ban, dan bahkan bekerja untuk merasakan jalan dan menyesuaikan kendaraan sesuai dengan itu. Data dan pengetahuan di lapangan ini merupakan input untuk produk dan solusi generasi mendatang.

Patrick Bass: Digitalisasi tidak bisa dihindari. Rangkullah itu. Setiap hari Anda tidak, Anda tidak hanya kehilangan satu hari, Anda secara eksponensial kehilangan hasil nilai pelanggan. Fakta: teknologi demi teknologi adalah kesalahan yang jelas. Investasi Anda harus mendorong nilai pelanggan dan menautkan kembali ke model bisnis Anda masing-masing. Jangan jatuh ke dalam perangkap melihat model bisnis Anda dari perspektif produk yang Anda jual atau yang Anda identifikasi, karena kunci sebenarnya adalah melihatnya dari perspektif kompetensi Anda yang memungkinkan Anda untuk melakukan produk tersebut. Data dari kompetensi ini akan menjadi salah satu aset terbesar Anda saat Anda mendefinisikan model bisnis baru atau jangkar kembali dan membedakan yang sudah ada. Temukan analog yang paling membatasi "selamanya seperti itu" dalam rantai nilai model bisnis Anda dan ubah itu menjadi langkah digital kemudian optimalkan kembali semua langkah berikut setelah itu juga. Ingat ini; dunia digital selalu sepenuhnya multi-dimensional dan analog hanya ada dalam dua dimensi yang kemudian harus diterjemahkan menghasilkan banyak keterbatasan.

Reiss: Bagaimana organisasi Anda melihat inovasi hari ini?

Bas: Di thyssenkrupp, kami menetapkan kriteria kesuksesan kami berdasarkan cara ia menciptakan nilai pelanggan. Dengan memanfaatkan digitalisasi – dengan secara spesifik mentransformasikan bisnis tertentu secara digital – kami mengubah bisnis yang sedang diperdagangkan menjadi bisnis yang mendorong nilai bagi pelanggan dan pemegang saham kami. Kita mulai dengan definisi data yang memiliki satu sumber, satu kebenaran, secara real time dan yang memberdayakan karyawan yang menggarisbawahi semua yang kita lakukan ujung ke ujung dalam bisnis itu.

Musim semi: Kami memiliki warisan inovasi yang kuat di Goodyear dan ini terus menjadi masalah, bahkan ketika harapan pelanggan berubah dan meningkat – dari komposisi produk ban kami hingga pengalaman berbelanja, membeli, dan memasang. Untuk tingkat tertentu, kami melihat inovasi sama seperti yang selalu kami miliki – lagipula, kami adalah perusahaan dengan ban pertama dan satu-satunya di bulan, pencipta ban yang terus beroperasi bahkan tanpa udara, pembuat ban yang mengganti minyak bumi dengan kedelai minyak, dan banyak lagi. Lebih lanjut, ketika ekosistem mobilitas sedang mengalami perubahan drastis, kami mencari teknologi digital baru, pengalaman pelanggan, dan model bisnis untuk menghadirkan inovasi generasi mendatang yang berkelanjutan. Kami melakukan ini dengan melibatkan di masa depan, hari ini, untuk mengujicobakan produk cerdas dan solusi layanan prediktif dengan pelanggan armada yang terhubung dan terhubung.

Membantu perkembangan: STANLEY Black & Decker secara umum (dan STANLEY Healthcare / Access Technologies pada khususnya) sedang bullish pada Inovasi sebagai Imperatif budaya utama. Baru-baru ini, Jim Loree, CEO, memimpin diskusi langsung dan interaktif atas jaringan media sosial internal kami yang berkonsentrasi pada Inovasi (dijuluki 'Inovasi Di Mana Saja'). Tujuan kami adalah untuk mendemokratisasikan dan mensosialisasikan pemikiran inovasi dalam SBD sehingga setiap karyawan memahami nilai sebagai 'intrapreneurial.' Asisten pribadi digital Pria kami diluncurkan dalam STANLEY Healthcare baru-baru ini, dan ini merupakan contoh inovasi digital yang bagus untuk konsumen. pasar, setelah meningkatkan R&D, mitra internasional (pengembangan & rantai pasokan) dan keterlibatan sr. kepemimpinan dalam pengujian pra-peluncuran produk.

Koederitz: Inovasi yang penting bagi IBM dan dunia adalah inti dari DNA kami dan nilai-nilai keseluruhan. IoT dan AI menanamkan dunia dengan peluang yang sama sekali baru. AI akan mengubah 100 persen pekerjaan; secara mendasar mengubah cara semua orang bekerja. Menambah orang, bukan menggantikan mereka. Untuk bertransformasi dari lantai toko ke lantai atas, perusahaan harus merangkul platform digital, skala AI, dan metodologi lincah serta menyesuaikan kembali tenaga kerja mereka.