Perusahaan Jepang ispace Sekarang Menargetkan 2021 Moon Landing untuk Misi Pertama



Sebuah perusahaan Jepang yang bertujuan untuk membantu umat manusia menyelesaikan bulan telah menyesuaikan garis waktu dari dua misi pertamanya.

Ispace yang berbasis di Tokyo telah merencanakan untuk meluncurkan a misi demonstrasi ke orbit bulan pada tahun 2020, diikuti oleh pendaratan di bulan dengan penyebaran rover pada tahun berikutnya.

Tetapi perusahaan akan mengeluarkan demo, bukannya langsung ke permukaan bulan dengan muatan pelanggan pada pendarat stasioner pada tahun 2021, perwakilan ispace mengumumkan hari ini (22 Agustus). Misi kedua, yang sekarang ditargetkan untuk 2023, akan mengerahkan bajak untuk eksplorasi permukaan.

Terkait: Visi Basis Bulan: Cara Membangun Koloni Lunar (Gambar)

Dua misi ini akan naik sebagai muatan sekunder di SpaceX Roket Falcon 9.

"Keputusan untuk menyesuaikan jadwal misi terutama sebagai tanggapan terhadap akselerasi pasar yang dramatis dan meningkatnya permintaan untuk eksplorasi bulan di seluruh dunia, termasuk meningkatkan daya saing perusahaan untuk kontrak pendukung, seperti untuk program Layanan Lunar Payload Komersial (CLPS) NASA, dan peluang serupa mengambil bentuk di seluruh dunia, "perwakilan ispace kata dalam sebuah pernyataan hari ini.

November lalu, program CLPS mengetuk sembilan perusahaan agar memenuhi syarat untuk kontrak membawa muatan sains dan teknologi NASA ke permukaan bulan di tahun-tahun mendatang. Salah satu perusahaan itu adalah Draper yang berbasis di Massachusetts, yang bermitra dengan ispace pada desain pendaratan bulan dan operasi misi.

"Untuk meningkatkan daya saing dan menjamin kemampuannya untuk mendukung kebutuhan NASA, serta untuk memenuhi beberapa permintaan pasar lainnya yang berkembang di seluruh dunia, ispace memutuskan untuk mengalihkan sumber dayanya untuk mewujudkan misi pendaratan yang berhasil pada tahun 2021," kata perwakilan ispace dalam pernyataan yang sama. .

Misi 2021 dan 2023 bersama-sama membentuk program Hakuto-Reboot ispace, atau singkatnya Hakuto-R. Hakuto, yang berarti "Kelinci Putih" dalam bahasa Jepang, adalah nama dari tim yang dikelola ispace di Google Lunar X Prize (GLXP), sebuah kompetisi yang menawarkan $ 20 juta kepada kelompok pribadi pertama untuk mendaratkan wahana di bulan dan membuatnya melakukan beberapa tugas dasar. GLXP berakhir tahun lalu tanpa pemenang, tetapi beberapa mantan pendatang, termasuk kolaborasi ruang-Hakuto, terus bekerja di pesawat ruang angkasa mereka.

Hakuto-R akan menjadi permulaan untuk ispace, jika semuanya berjalan sesuai rencana. Perusahaan berencana untuk membantu mengeksploitasi es air bulan, yang tampaknya berlimpah di lantai kawah kutub yang dibayangi secara permanen. Sumber daya ini dapat menopang pemukim manusia di bulan dan dipecah menjadi hidrogen dan oksigen penyusunnya – komponen utama bahan bakar roket. Propelan yang diturunkan dari bulan bisa dikeluarkan dari depo di luar Bumi, memungkinkan pesawat ruang angkasa untuk menambah tank mereka dengan cepat, demikian pemikiran itu.

"Kami percaya bahwa pada tahun 2040 bulan akan mendukung populasi 1.000, dengan 10.000 orang mengunjungi setiap tahun," situs web ispace berbunyi. "Ispace akan berperan dalam mendukung kehidupan di Bumi melalui infrastruktur berbasis ruang."

2021 akan menjadi tahun besar bagi misi bulan pribadi. Perusahaan yang bermarkas di Pittsburgh, Astrobotic dan Intuitive Machines yang berbasis di Houston, keduanya mencetak kontrak CLPS, sedang merencanakan untuk melakukannya meluncurkan misi pendaratan bulan pertama mereka tahun itu demikian juga.

NASA memandang kegiatan seperti itu sebagai kunci untuk meletakkan fondasi bagi kembalinya para astronot ke bulan. Tujuan yang terakhir ini berada di bawah lingkup agensi Program Artemis, yang bertujuan untuk mendaratkan orang di dekat kutub selatan bulan pada tahun 2024 dan membentuk kehadiran jangka panjang yang berkelanjutan di dan sekitar bulan segera sesudahnya.

Buku Mike Wall tentang pencarian kehidupan alien, "Di luar sana"(Grand Central Publishing, 2018; diilustrasikan oleh Karl Tate), sedang keluar sekarang. Ikuti dia di Twitter @michaeldwall. Ikuti kami di Twitter @Spacedotcom atau Facebook.

25 pekerjaan bergaji tertinggi yang bisa Anda dapatkan dengan gelar associate


Tidak punya waktu atau uang untuk mendapatkan gelar sarjana?

Ternyata banyak gelar associate dua tahun memiliki pengembalian investasi yang tinggi. Menurut data terbaru dari Biro Statistik Tenaga Kerja AS, ini adalah 25 pekerjaan dengan bayaran tertinggi yang hanya membutuhkan gelar associate.

Baca lebih lajut: 20 pekerjaan yang bisa Anda dapatkan di perusahaan seperti Apple atau Google yang tidak memerlukan gelar 4 tahun

Menurut data terbaru, rata-rata gaji berkisar dari $ 55.000 hingga $ 124.540 tergantung pada pekerjaan. Mayoritas posisi jatuh dalam kisaran gaji median $ 55.460 ke $ 74.999, meskipun lima posisi menghasilkan $ 75.000 atau lebih tinggi. Biro Statistik Tenaga Kerja melaporkan bahwa – pada Mei 2018 – upah tahunan rata-rata untuk semua pekerja adalah $ 38.640, untuk perbandingan.

Terus membaca untuk melihat 25 pekerjaan bergaji tertinggi untuk gelar associate, dalam urutan median terendah hingga tertinggi. Kami juga menyertakan pengalaman kerja yang diperlukan dan pelatihan di tempat kerja (jika ada).

Ini adalah pembaruan dari cerita yang awalnya ditulis oleh Vivian Giang.

Pad & Quill Gladstone Briefcase menawarkan banyak penyimpanan dalam desain yang indah – TechCrunch


Pad & Quill membuat beberapa barang kulit paling tampan untuk dunia modern, dan Tas Kulit Gladstone-nya tidak berbeda. Tas ini mengingatkan kembali pada hari para pria terhormat dengan surat kabar terselip di bawah lengan mereka dan sebuah Ascot di kepala mereka. Tas ini memiliki suasana permanen dan panjang umur, namun dirancang untuk orang-orang dengan kebutuhan modern.

Tas ini memiliki bagian atas yang halus dan berengsel yang menyebar untuk membuka celah besar. Tas tidak runtuh ke dalam ketika kosong atau terbuka; ia mempertahankan bentuknya berkat strukturnya yang kokoh, membuatnya mudah untuk memilah-milah isinya. Bagian dalam dilapisi dengan kain herringbone yang kuat yang sepertinya akan tahan dengan baik.

Bagi saya, tas itu berat. Beratnya lebih dari empat pound, dan itu banyak untuk kantong kosong. Tetapi dengan bobot itu muncul kepercayaan bahwa kulit itu dibuat dari kulit yang tahan lama.

Saya selalu menjadi penggemar berat produk kulit Pad & Quill. Saya meninjau salah satu tas messenger roll-top perusahaan tahun lalu dan masih menggunakannya. Kulitnya telah menua dengan baik, dengan goresan dan goresan ringan menambah karakter.

Tas ini memiliki tampilan tradisional berkat jahitan yang kontras. Mungkin tidak untuk semua orang. Terlihat Barat lebih dari barang kulit paling modern. Bagi saya, saya menggalinya, karena tusuk menyampaikan rasa percaya diri pada kualitas. Itu terlihat bagiannya.

Tas Gladstone dari Pad & Quill memiliki semua kantong organisasi yang tepat. Ada saku eksterior kecil di satu sisi dan saku besar terbuka di sisi yang berlawanan. Di dalamnya ada saku laptop empuk, saku ritsleting dan beberapa titik kecil, termasuk beberapa tempat untuk pena dan pensil. Jumlah organisasi ini jarang terjadi di sebagian besar tas kulit. Saya telah menemukan sebagian besar tas kulit hanya menawarkan beberapa kompartemen dan sebaliknya meminta pengguna untuk membawa tas kecil mereka sendiri untuk memegang kabel, kamera dan sejenisnya.

Ini adalah tas ukuran baik dan dapat dengan mudah memegang laptop ukuran penuh, DSLR dan satu atau dua lensa. Ini lebih tebal dari botol air dan memiliki ruang yang cukup untuk menampung semua yang dibutuhkan seseorang untuk sehari.

Bagian atas diamankan dengan tali pengikat yang terasa agak dangkal. Engselnya cukup kuat untuk menjaga bagian atas tetap tertutup dan talinya agak sulit untuk diamankan. Mungkin saya perlu sedikit lebih banyak menggunakan tas. Selama beberapa minggu saya membawa tas ini, saya tidak pernah menggunakan tali ini atau merasa bagian atasnya tidak sengaja terbuka tanpa tas itu. Mungkin tali ini harus dilepas?

Gladstone berharga $ 500 (meskipun dijual seharga $ 420 pada saat publikasi) dan rasanya seperti itu harus bertahan lama. Ini adalah tas kulit cantik yang menggunakan lubang berengsel yang terbukti. Kulitnya tebal dan tahan lama. Bagi saya, itu kombinasi yang unggul.

Aplikasi Videoconferencing Seluler Terbaik untuk Bisnis Anda


aplikasi videoconference seluler terbaik hangout bertemu

Ketika bisnis semakin jauh, dengan karyawan, rekanan, dan klien yang berlokasi di seluruh dunia, kebutuhan akan komunikasi tatap muka tidak berkurang. Jangan khawatir! Anda dapat mengandalkan beberapa aplikasi konferensi video yang sangat baik untuk menjaga perusahaan Anda berjalan dengan lancar, terlepas dari ukurannya. Sementara desktop secara tradisional menampung banyak aplikasi konferensi video canggih, kebutuhan untuk mengadakan pertemuan saat berada di lapangan – atau bekerja di rumah – sama pentingnya.

Konferensi video meningkatkan produktivitas di antara karyawan dan tim, menyediakan cara berinteraksi yang berbeda dengan kolega, mitra, dan klien. Perusahaan mendapat manfaat dari biaya perjalanan yang lebih rendah dan bahkan menyingkat waktu proyek sebagai hasil dari komunikasi yang lebih baik – termasuk interpretasi yang lebih baik dari isyarat non-verbal dan rasa ikatan yang lebih kuat di antara kontak bisnis. Peserta mengembangkan rasa keakraban dengan orang-orang yang mungkin tidak pernah mereka temui. Aplikasi di bawah ini memfasilitasi pertemuan tatap muka seluler, disertai dengan obrolan, berbagi layar, dan fitur berorientasi bisnis lainnya.

Jika Anda memerlukan aplikasi obrolan tipe keluarga yang lebih banyak, atau memiliki perusahaan yang sangat kecil, lihat pilihan aplikasi obrolan video seluler kami.

Zoom Cloud Rapat

Zoom Cloud Meetings gratis adalah cara mudah bagi tim kerja dan klien untuk tetap terhubung terlepas dari lokasi fisik. Aplikasi ini menghadirkan video, audio, berbagi layar, dan pesan instan lintas platform berkualitas tinggi. Terhubung dengan siapa pun di perangkat seluler Anda, Windows, Mac, Zoom Room, sistem ruang H.323 / SIP, atau telepon. Yang harus Anda lakukan adalah memulai rapat dan mengundang siapa pun dalam daftar kontak Anda untuk bergabung. Latar belakang virtual tersedia pada beberapa model handset dan sistem operasi selanjutnya. Aplikasi ini berfungsi melalui Wi-Fi, 4G LTE, dan jaringan 3G, memungkinkan Anda berbagi dan berbagi catatan layar dan aplikasi atau, dengan berlangganan berbayar, gunakan Obrolan Zoom dan layanan telepon.

iOS Android

Skype

Tautkan hingga 25 kolega dengan Skype di ponsel Anda untuk panggilan video HD. Anda juga dapat menggunakan Skype untuk mengirim pesan SMS, melakukan panggilan suara ke ponsel dan telepon rumah, mengirim GIF, mengobrol, berbagi foto dan video, atau berbagi layar untuk presentasi bisnis. Aplikasi ini memungkinkan Anda membaca dan membalas pesan SMS berbasis telepon di komputer desktop Anda. Ada banyak variasi dengan Skype, meskipun aplikasi ini secara konsisten sedang dalam proses dan mencari umpan balik tentang pengalaman pengguna. Meskipun panggilan Skype-to-Skype gratis, Anda mungkin dikenai biaya data, jadi Skype merekomendasikan paket data tak terbatas atau koneksi Wi-Fi.

iOS Android

Panggilan Konferensi Gratis

Perlu mengatur pertemuan? Panggilan Konferensi Gratis, an alat kolaborasi yang mudah digunakan, memungkinkan fleksibilitas mengadakan pertemuan online dengan audio HD, konferensi video, dan berbagi layar. Tuan rumah atau bergabung dengan rapat, berbagi konten, atau mengobrol dengan peserta di mana saja dan kapan saja. Aplikasi ini menyediakan konferensi audio gratis untuk hingga 1.000 peserta dan pertemuan online dengan berbagi layar. Cukup ketuk tautan undangan dari email Anda atau ketuk ikon FreeConferenceCall.com dan masukkan kredensial rapat untuk masuk ke rapat. Setelah bergabung, Anda dapat menghubungi panggilan konferensi menggunakan koneksi internet Anda, dan juga berinteraksi dengan dokumen dengan memperbesar atau memperkecil konten yang dibagikan.

iOS Android

Hangouts Meet

aplikasi videoconference seluler terbaik hangout bertemu

Google Hangouts untuk kumpul-kumpul santai mungkin telah memudar, tetapi Hangouts Meet untuk bisnisnya tetap hidup dan sehat. Ini menawarkan cara sederhana untuk melakukan konferensi video dan menjaga tim tetap rapat di mana pun anggota berada. Aplikasi ini menampilkan pertemuan video definisi tinggi dengan hingga 100 peserta (untuk pelanggan G Suite Enterprise), akses mudah melalui tautan bersama satu-klik, dan kemampuan untuk melakukan panggilan ke rapat apa pun untuk panggilan telepon audio. Ini dirancang untuk bekerja dengan Kalender Google, yang memudahkan menjadwalkan, melihat detail rapat, dan segera bergabung. Anda harus memberi izin kepada Google untuk mengakses kamera, mikrofon, dan perpustakaan foto Anda untuk menggunakan aplikasi.

iOS Android

Pergi rapat

Anda mungkin sudah terbiasa dengan GoToMeeting, aplikasi desktop yang populer. Tetapi rekanan selulernya tidak bungkuk, menawarkan pertemuan yang dapat diakses dan andal di mana pun di planet ini. Sangat mudah untuk mengikuti rapat tanpa harus mendaftar. Anda juga dapat menyelenggarakan rapat di smartphone atau tablet apa pun secara gratis tanpa kartu kredit. Anda mendapatkan audio VoIP yang jelas, konferensi video tatap muka, kemampuan untuk berbagi layar perangkat Anda dengan peserta rapat, opsi untuk menyerahkan kontrol presentasi ke berbagai peserta, dan kemampuan untuk melihat presentasi. Anda juga dapat melihat semua rapat Anda yang akan datang dan bergabung dengan satu ketukan, serta mendapatkan peringatan saat rapat akan dimulai atau mengobrol dengan peserta lain. Jika Anda sudah menggunakan GoToMeeting di kantor, Anda dapat menyinkronkan kalender ke perangkat seluler Anda untuk bergabung dengan rapat dan menggunakan mode komuter untuk menyimpan hingga 90% data saat bergabung dengan rapat seluler.

iOS Android

Jeans biru

BlueJeans menawarkan konferensi video bisnis melalui Wi-Fi atau 4G LTE, menjadikannya rute yang mudah dan terjangkau untuk bisnis yang memfasilitasi hosting atau bergabung dengan konferensi video dari mana pun Anda berada. Aplikasi ini bekerja berdampingan dengan layanan BlueJeans untuk menyediakan panggilan video banyak pihak saat bepergian dengan berbagai sistem konferensi, termasuk Polycom, Cisco, LifeSize, dan Microsoft Lync. Anda dapat menyelenggarakan rapat melalui aplikasi BlueJeans, dengan akun BlueJeans yang ada, tetapi akun tidak diperlukan untuk menghadiri rapat. Anda juga dapat menyelenggarakan atau mengikuti rapat video dengan hingga 25 peserta – hingga 100 dengan layanan premium.

iOS Android

Rekomendasi Editor






Aspirin, Kaitan Kematian pada Kanker Payudara Dapat Bergantung pada Metilasi Gen Kanker Payudara


NEW YORK (Reuters Health) – Sebelum diagnosis, gen yang berhubungan dengan kanker payudara tampaknya berinteraksi dengan aspirin pada wanita tertentu dan dapat mempengaruhi kelangsungan hidup, sebuah studi pengamatan mengisyaratkan.

"Pertimbangan profil metilasi DNA sebagai pengubah potensial dari asosiasi aspirin-mortalitas dapat memberikan wawasan biologis baru pada mekanisme biologis yang mendasari penggunaan aspirin dalam kaitannya dengan kematian setelah diagnosis kanker payudara," Dr. Tengteng Wang dari University of North Carolina , Chapel Hill, kepada Reuters Health melalui email.

Dia dan rekan-rekannya memeriksa data dari Long Island Breast Cancer Study yang berbasis populasi, yang melibatkan lebih dari 1.200 wanita yang didiagnosis antara 1996 dan 1997.

Penggunaan aspirin prediagnosis telah dinilai melalui wawancara langsung rata-rata 96 hari setelah diagnosis. Pada akhir 2014, ada 476 kematian karena semua sebab, yang 202 spesifik untuk kanker payudara.

Untuk menentukan apakah penggunaan aspirin prediagnosis dapat berinteraksi dengan kematian, para peneliti memeriksa dua penanda metilasi global dalam DNA darah tepi dan metilasi promotor dari panel 13 gen yang berhubungan dengan kanker payudara.

Kematian semua penyebab secara signifikan meningkat di antara pengguna aspirin yang menggunakan promotor metilasi BRCA1 (rasio hazard, 1,67), tetapi tidak di antara mereka yang memiliki promotor BRCA yang tidak termetilasi (HR, 0,99), tim melaporkan dalam Cancer, online 12 Agustus.

Selain itu, secara signifikan penurunan mortalitas spesifik kanker payudara diamati di antara pengguna aspirin yang memiliki promotor yang belum termetilasi dari BRCA1 (HR, 0,60). Ini juga merupakan kasus untuk PR (HR, 0,78) dan hipermetilasi global LINE-1 (HR, 0,63).

"Temuan kami, jika dikonfirmasi, juga dapat berdampak pada pengambilan keputusan klinis dengan mengidentifikasi subkelompok pasien kanker payudara, menggunakan penanda epigenetik, yang penggunaan aspirin pra-diagnosis berdampak pada kematian berikutnya, dan dapat membantu memperbaiki strategi pengurangan risiko untuk meningkatkan kelangsungan hidup di antara wanita dengan kanker payudara, "kata Dr. Wang.

Dalam sebuah editorial yang menyertainya Dr. Kristen MC Malecki dari University of Wisconsin Madison mengamati bahwa studi semacam itu "walaupun tidak sempurna dalam membangun hubungan sebab akibat, juga merupakan komponen penting dari penelitian translasi. Penelitian translasi bertujuan untuk menggerakkan jarum ke depan dengan memberikan bukti untuk mendukung yang baru perawatan klinis, program, dan kebijakan untuk memajukan kesehatan. "

"Secara keseluruhan," katanya kepada Reuters Health melalui email, "Saya pikir temuan paling penting dari penelitian ini adalah bahwa meskipun bukan tanpa batasan, mereka mulai mengajukan pertanyaan penting jika individu akan merespons secara berbeda terhadap pengobatan pencegahan yang diusulkan jika mereka memiliki tanda tangan epigenetik yang berbeda. pada gen spesifik yang terkait dengan penyakit yang menarik. "

SUMBER: http://bit.ly/33R4S0v dan http://bit.ly/2MvT8uX

Kanker 2019.

Kraft Heinz Memulai "Budaya Kreativitas"



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Dari Oscar Meyer hingga Ore-Ida, Kraft Heinz telah menjadi pelayan merek terkemuka selama beberapa generasi. Saya baru-baru ini meminta CEO Miguel Patricio untuk menjelaskan apa yang berubah di perusahaan dan mengapa.

Paul Talbot: Perubahan apa yang akan Anda bawa ke pemasaran Kraft Heinz?

Miguel Patricio: Kita harus membangun budaya kreativitas. Saya akan mendorong orang untuk mengambil risiko, bukan yang kecil di sekitar margin, tetapi yang bermakna.

Pentingnya membangun budaya ini tidak bisa dilebih-lebihkan. Ini akan memungkinkan Kraft Heinz untuk menjadi yang terdepan dari waktunya, dan memposisikan dirinya sebagai pemimpin dalam industri barang-barang konsumen. Kreativitas sangat penting untuk memahami dan mengantisipasi masa depan. Ambil contoh orang tua baru yang dibesarkan di Kraft Mac dan Keju. Mereka memiliki nostalgia untuk produk ini, yang merupakan keuntungan kuat bagi perusahaan kami.

Budaya kreativitas memahami kebutuhan dan kehidupan mereka, tetapi juga mengantisipasi bagaimana Kraft Mac dan Keju akan cocok dengan kehidupan anak-anak mereka ketika mereka tumbuh menjadi remaja, dewasa muda dan mungkin berpikir untuk menjadi orang tua sendiri. Kraft Mac dan Keju adalah penghubung antara generasi-generasi ini, tetapi ini tidak berarti ia bisa tetap statis. Agar tetap menjadi bagian penting dari kehidupan konsumen, ia harus berkembang dengan setiap generasi, dengan inovasi yang efektif dan bertahap.

Membangun budaya kreativitas yang berani dan bermakna adalah kuncinya. Pola pikir budaya kreatif sulit dilakukan untuk perusahaan, tetapi itu penting. Anda membutuhkan orang-orang kreatif untuk mengajukan pertanyaan yang tepat, dan untuk menantang dan mendorong agensi kreatif. Anda harus yakin memiliki proses yang tidak mematikan ini. Salah satu hambatan terbesar adalah birokrasi.

Talbot: Proses strategis apa yang paling efektif dalam menyegarkan kembali merek yang mungkin dianggap, menurut Anda,, sedikit berdebu? ’

Patricio: Saya ingin menggunakan fakta bahwa banyak dari merek kami telah ada selama beberapa generasi demi keuntungan kami. Nostalgia sangat kuat di antara semua kelompok umur, tetapi khususnya di kalangan generasi muda. Kami memiliki merek yang tahan uji waktu dan menikmati pengenalan nama yang luas. Sekarang masalah membuat mereka bergerak.

Saya suka contoh Planters Cheez Balls dan Cheez Curls, dua camilan yang identik dengan tahun 90-an. Kami menanggapi penggemar berat dan tahun lalu kami membawanya kembali, diperkuat dengan strategi pemasaran yang kuat. Responsnya luar biasa dan menggarisbawahi nilai kuat dari merek dalam portofolio kami.

Saya juga fokus pada premiumisasi. Kami menang dengan menunjukkan kepada konsumen bahwa produk kami adalah kualitas tertinggi, memiliki rasa terbaik, dan menawarkan kesesuaian terbaik dalam kehidupan mereka yang sibuk. Pendekatan ini berhasil. Saya telah melihatnya berulang kali selama bertahun-tahun dalam pemasaran global – dan sekarang terjadi di Kraft Heinz.

Biarkan saya memberi Anda dua contoh sukses lain yang menunjukkan apa yang terjadi ketika kami berinvestasi di belakang merek kami, mendorong inovasi, dan pindah ke kategori ritel baru. Heinz Tomato Ketchup baru-baru ini mencapai pangsa pasar tinggi sepanjang masa AS, mencapai 70%. Dan Philadelphia Cream Cheese telah memiliki pertumbuhan pangsa yang konsisten sejak 2014, dan saat ini memegang 68% pangsa pasar.

Talbot: Ketika kualitas strategi pemasaran organisasi dievaluasi, faktor kunci apa yang harus dipertimbangkan?

Patricio: Faktor kunci adalah keunikan, kebermaknaan, bersama dengan potensi untuk menghasilkan penjualan tambahan dan untuk meningkatkan penetrasi rumah tangga. Untuk melakukan semua ini di saat kita saat ini media yang terfragmentasi adalah tugas yang sulit, untuk sedikitnya. Kita harus menggunakan semua alat yang kita miliki untuk memotong kekacauan. Kita perlu memberikan momen kejelasan tentang produk kita.

Bagaimana kita melakukan ini? Dengan membangun budaya kreativitas.

Talbot: Bagaimana seharusnya strategi pemasaran, yang memiliki kecenderungan menjadi berat, dibuat dan dikelola sehingga fokus dan efektif?

Patricio: Perspektif jangka panjang sangat penting. Ini memandu pengeluaran harian, perencanaan harian dan inovasi. Ini memungkinkan kami menemukan efisiensi dalam strategi pemasaran kami. Tetapi yang paling penting, ini membantu kita mengklarifikasi keputusan mana yang tepat dan jenis taruhan apa yang harus kita buat.

Jika strategi pemasaran tertentu akan memberikan keuntungan jangka pendek tetapi tidak berkontribusi besar pada rencana jangka panjang merek kami, maka itu tidak layak dilakukan. Izinkan saya juga menambahkan bahwa ada banyak tekanan yang bersaing untuk anggaran pemasaran kita. Pada intinya, bagaimanapun, pengeluaran kita harus difokuskan untuk menjangkau konsumen, bukan pada semua tempat lain yang masuk ke kantor pemasaran.

Tujuan kami adalah untuk membelanjakan dolar pemasaran kami dengan lebih efektif sehingga kami dapat berinvestasi lebih banyak untuk menjangkau konsumen secara langsung.

Talbot: Adakah wawasan lain yang ingin Anda bagikan?

Patricio: Saya sudah menjadi CEO selama kurang dari dua bulan. Ini adalah kesempatan yang mendebarkan dan merendahkan hati untuk memimpin perusahaan kelas dunia ini ke fase pertumbuhan berikutnya, dan untuk menjadi pelayan dari banyak merek ikonik kami. Saya sangat bersemangat dengan peluang di sini.

Setiap akhir pekan, saya tidak bisa menunggu sampai Senin tiba! Seringkali, saya bertanya apa yang paling mengejutkan saya ketika saya memulai waktu di sini sebagai CEO. Ini adalah kualitas dan bakat dari orang-orang kami, itulah sebabnya saya berniat membangun budaya kreativitas. Saya ingin merayakan dan memelihara bakat kreatif ini, dan saya ingin mengirim pesan yang jelas: tidak apa-apa untuk mengambil risiko.

">

Dari Oscar Meyer hingga Ore-Ida, Kraft Heinz telah menjadi pelayan merek terkemuka selama beberapa generasi. Saya baru-baru ini meminta CEO Miguel Patricio untuk menjelaskan apa yang berubah di perusahaan dan mengapa.

Paul Talbot: Perubahan apa yang akan Anda bawa ke pemasaran Kraft Heinz?

Miguel Patricio: Kita harus membangun budaya kreativitas. Saya akan mendorong orang untuk mengambil risiko, bukan yang kecil di sekitar margin, tetapi yang bermakna.

Pentingnya membangun budaya ini tidak bisa dilebih-lebihkan. Ini akan memungkinkan Kraft Heinz untuk menjadi yang terdepan dari waktunya, dan memposisikan dirinya sebagai pemimpin dalam industri barang-barang konsumen. Kreativitas sangat penting untuk memahami dan mengantisipasi masa depan. Ambil contoh orang tua baru yang dibesarkan di Kraft Mac dan Keju. Mereka memiliki nostalgia untuk produk ini, yang merupakan keuntungan kuat bagi perusahaan kami.

Budaya kreativitas memahami kebutuhan dan kehidupan mereka, tetapi juga mengantisipasi bagaimana Kraft Mac dan Keju akan cocok dengan kehidupan anak-anak mereka ketika mereka tumbuh menjadi remaja, dewasa muda dan mungkin berpikir untuk menjadi orang tua sendiri. Kraft Mac dan Keju adalah penghubung antara generasi-generasi ini, tetapi ini tidak berarti ia bisa tetap statis. Agar tetap menjadi bagian penting dari kehidupan konsumen, ia harus berkembang dengan setiap generasi, dengan inovasi yang efektif dan bertahap.

Membangun budaya kreativitas yang berani dan bermakna adalah kuncinya. Pola pikir budaya kreatif sulit dilakukan untuk perusahaan, tetapi itu penting. Anda membutuhkan orang-orang kreatif untuk mengajukan pertanyaan yang tepat, dan untuk menantang dan mendorong agensi kreatif. Anda harus yakin memiliki proses yang tidak mematikan ini. Salah satu hambatan terbesar adalah birokrasi.

Talbot: Proses strategis apa yang paling efektif dalam menyegarkan kembali merek yang mungkin dianggap, menurut Anda,, sedikit berdebu? ’

Patricio: Saya ingin menggunakan fakta bahwa banyak dari merek kami telah ada selama beberapa generasi demi keuntungan kami. Nostalgia sangat kuat di antara semua kelompok umur, tetapi khususnya di kalangan generasi muda. Kami memiliki merek yang tahan uji waktu dan menikmati pengenalan nama yang luas. Sekarang masalah membuat mereka bergerak.

Saya suka contoh Planters Cheez Balls dan Cheez Curls, dua camilan yang identik dengan tahun 90-an. Kami menanggapi penggemar berat dan tahun lalu kami membawanya kembali, diperkuat dengan strategi pemasaran yang kuat. Responsnya luar biasa dan menggarisbawahi nilai kuat dari merek dalam portofolio kami.

Saya juga fokus pada premiumisasi. Kami menang dengan menunjukkan kepada konsumen bahwa produk kami adalah kualitas tertinggi, memiliki rasa terbaik, dan menawarkan kesesuaian terbaik dalam kehidupan mereka yang sibuk. Pendekatan ini berhasil. Saya telah melihatnya berulang kali selama bertahun-tahun dalam pemasaran global – dan sekarang terjadi di Kraft Heinz.

Biarkan saya memberi Anda dua contoh sukses lain yang menunjukkan apa yang terjadi ketika kami berinvestasi di belakang merek kami, mendorong inovasi, dan pindah ke kategori ritel baru. Heinz Tomato Ketchup baru-baru ini mencapai pangsa pasar tinggi sepanjang masa AS, mencapai 70%. Dan Philadelphia Cream Cheese telah memiliki pertumbuhan pangsa yang konsisten sejak 2014, dan saat ini memegang 68% pangsa pasar.

Talbot: Ketika kualitas strategi pemasaran organisasi dievaluasi, faktor kunci apa yang harus dipertimbangkan?

Patricio: Faktor kunci adalah keunikan, kebermaknaan, bersama dengan potensi untuk menghasilkan penjualan tambahan dan untuk meningkatkan penetrasi rumah tangga. Untuk melakukan semua ini di saat kita saat ini media yang terfragmentasi adalah tugas yang sulit, untuk sedikitnya. Kita harus menggunakan semua alat yang kita miliki untuk memotong kekacauan. Kita perlu memberikan momen kejelasan tentang produk kita.

Bagaimana kita melakukan ini? Dengan membangun budaya kreativitas.

Talbot: Bagaimana seharusnya strategi pemasaran, yang memiliki kecenderungan menjadi berat, dibuat dan dikelola sehingga fokus dan efektif?

Patricio: Perspektif jangka panjang sangat penting. Ini memandu pengeluaran harian, perencanaan harian dan inovasi. Ini memungkinkan kami menemukan efisiensi dalam strategi pemasaran kami. Tetapi yang paling penting, ini membantu kita mengklarifikasi keputusan mana yang tepat dan jenis taruhan apa yang harus kita buat.

Jika strategi pemasaran tertentu akan memberikan keuntungan jangka pendek tetapi tidak berkontribusi besar pada rencana jangka panjang merek kami, maka itu tidak layak dilakukan. Izinkan saya juga menambahkan bahwa ada banyak tekanan yang bersaing untuk anggaran pemasaran kita. Pada intinya, bagaimanapun, pengeluaran kita harus difokuskan untuk menjangkau konsumen, bukan pada semua tempat lain yang masuk ke kantor pemasaran.

Tujuan kami adalah untuk membelanjakan dolar pemasaran kami dengan lebih efektif sehingga kami dapat berinvestasi lebih banyak untuk menjangkau konsumen secara langsung.

Talbot: Adakah wawasan lain yang ingin Anda bagikan?

Patricio: Saya sudah menjadi CEO selama kurang dari dua bulan. Ini adalah kesempatan yang mendebarkan dan merendahkan hati untuk memimpin perusahaan kelas dunia ini ke fase pertumbuhan berikutnya, dan untuk menjadi pelayan dari banyak merek ikonik kami. Saya sangat bersemangat dengan peluang di sini.

Setiap akhir pekan, saya tidak bisa menunggu sampai Senin tiba! Seringkali, saya bertanya apa yang paling mengejutkan saya ketika saya memulai waktu di sini sebagai CEO. Ini adalah kualitas dan bakat dari orang-orang kami, itulah sebabnya saya berniat membangun budaya kreativitas. Saya ingin merayakan dan memelihara bakat kreatif ini, dan saya ingin mengirim pesan yang jelas: tidak apa-apa untuk mengambil risiko.