Robot lipat lipat laundry $ 1000 dari FoldiMate benar-benar berfungsi


Apakah Anda akan membayar $ 1.000 untuk melakukan outsourcing pekerjaan yang paling Anda benci ke robot raksasa? Itulah pertanyaan FoldiMate, perusahaan di balik robot pelipat cucian dengan nama yang sama, sekali lagi meminta kami untuk mempertimbangkan.

Perusahaan, yang tahun lalu kami juluki sebagai ide buruk favorit kami tentang CES, kembali dengan demo baru mesin lipat cucian, yang katanya mungkin benar-benar tersedia pada akhir tahun.

Ini adalah CES ketiga berturut-turut yang FoldiMate telah janjikan kepada kita di masa depan tanpa melipat cucian, tetapi ini adalah tahun pertama perusahaan telah menunjukkan prototipe konsep yang berfungsi penuh. Dalam hal itu, setidaknya, perusahaan tidak mengecewakan

Selama demo singkat, saya bisa melipat tiga kemeja hanya dengan memasukkannya ke lengan robot FoldiMate. Benar saja, setiap kali, robot dengan patuh menjepit benda-benda itu dan mengeluarkan pakaian yang terlipat rapi beberapa detik kemudian.

Apakah itu cukup untuk meyakinkan saya bahwa robot pelipat cucian sebenarnya adalah ide yang bagus? Saya tidak yakin.

Prosesnya bukan cukup semudah yang saya harapkan untuk alat seharga $ 1.000 – item perlu dimasukkan satu per satu, dan Anda harus memastikan pakaian itu terpusat dan berbelok ke arah yang benar. Tapi itu tentu saja lebih menyenangkan daripada memilah cucian dengan cara biasa, bar yang diakui rendah. Dan pakaian itu pasti keluar lebih rapi daripada ketika saya melipat cucian saya sendiri (juga, saya malu mengakui, bar yang relatif rendah).

Perusahaan mengatakan Foldimate, yang berukuran sekitar mesin cuci kecil, dapat menangani 25 item dalam waktu kurang dari lima menit (meskipun laci yang mengeluarkan pakaian yang dilipat akan berjumlah sekitar 10-15 item sehingga Anda tidak dapat meninggalkannya. terlalu lama tanpa pengawasan)

Hanya ada beberapa peringatan untuk semua ini: FoldiMate tidak dapat melipat item yang lebih kecil, sehingga Anda tidak akan dapat menggunakannya pada kaus kaki, pakaian dalam, atau pakaian bayi. Mungkin juga berakhir dengan biaya lebih dari perkiraan perusahaan saat ini sekitar seribu dolar. Juga tidak ada jaminan bahwa hal itu akan benar-benar siap pada tahun 2019. Perwakilan FoldiMate yang saya ajak bicara berulang kali menekankan "proses pembuatan yang panjang dan mahal."

Tetapi jika tidak ada yang menghalangi Anda, maka perusahaan saat ini menambahkan orang ke daftar tunggu, seandainya Anda ingin menjadi yang pertama untuk mendapatkan FoldiMate Anda sendiri.

Https% 3a% 2f% 2fblueprint api production.s3.amazonaws.com% 2fupload% 2 pengunggah video% 2fdistribusi ibu jari% 2fimage% 2f90114% 2fe800c418 65a0 40b9 8b2e b423b9e826b9

Ledger mengumumkan dompet hardware cryptocurrency generasi baru – TechCrunch


Startup Perancis Ledger meluncurkan dompet perangkat keras barunya untuk mengelola cryptocurrency Anda. Buku Besar Nano X adalah dompet berkemampuan Bluetooth, yang berarti Anda akan dapat mengirim dan menerima token dari ponsel Anda.

Versi perangkat sebelumnya mengharuskan Anda mencolokkan kunci ke komputer menggunakan kabel microUSB untuk dapat melakukan pemesanan. Beralih ke Bluetooth dan membukanya ke smartphone adalah langkah logis berikutnya.

Ledger akan meluncurkan aplikasi seluler lengkap yang disebut Ledger Live. Anda akan menemukan fitur yang sama dengan yang ada di aplikasi desktop. Anda akan dapat menginstal aplikasi baru, memeriksa saldo Anda dan mengelola transaksi.

Aplikasi ini akan tersedia pada 28 Januari dan pengguna Buku Besar yang ada akan dapat memeriksa saldo mereka dalam mode hanya baca berkat alamat publik (jika Anda tidak menggunakan Spot). Ledger telah menjual 1,5 juta Ledger Nano S sejauh ini. Dan sepertinya perusahaan lain akan dapat membangun aplikasi seluler yang bekerja dengan Nano X Anda.

Nano X kurang lebih mirip dengan Nano S. Ini adalah perangkat berbentuk kunci USB dengan layar dan beberapa tombol. Layar sekarang sedikit lebih besar.

Salah satu masalah utama dengan Nano S adalah Anda dibatasi pada 18 cryptocurrency yang berbeda. Anda sekarang dapat menyimpan hingga 100 aset kripto berbeda di Nano X – perangkat mendukung 1.100 token berbeda secara keseluruhan.

Sama seperti perangkat Buku Besar lainnya, kunci pribadi tidak pernah meninggalkan dompet Buku Besar Anda. Ini berarti bahwa meskipun komputer atau ponsel Anda diretas, peretas tidak akan dapat mengambil aset crypto Anda.

Perusahaan sedang menghadirkan perangkat baru di CES, saya akan mencoba bermain dengannya untuk melihat cara kerjanya ketika datang ke pemasangan, masa pakai baterai, dll.

Sedikit Bukti Bahwa Pemanis Non-Gula Menuju Peningkatan Kesehatan


(Reuters Health) – Sebuah tinjauan penelitian tentang pemanis buatan dan alami yang biasa digunakan sebagai alternatif gula gagal menemukan bukti kuat bahwa mereka memberikan manfaat kesehatan yang signifikan, tetapi juga tidak menemukan bahaya dari menggunakannya.

Analisis, yang diterbitkan secara online 2 Januari di The BMJ, ditugaskan oleh Organisasi Kesehatan Dunia dengan tujuan mengembangkan pedoman tentang penggunaan pemanis non-gula seperti aspartame dan stevia.

"Sayangnya, kami tidak memiliki data yang cukup untuk menilai sepenuhnya potensi manfaat dan bahaya dari pemanis non-gula," kata peneliti senior Dr. Joerg Meerpohl, direktur Institute for Evidence in Medicine di University of Freiburg di Jerman. "Sementara sejumlah besar penelitian telah diterbitkan, tidak ada banyak konsistensi dalam kaitannya dengan intervensi / paparan spesifik yang dievaluasi dan hasil mana yang diukur kapan dan bagaimana."

Selain itu, kata Meerpohl dalam email, sebagian besar studi kecil atau singkat. "Sayangnya, kami membutuhkan lebih banyak dan lebih baik penelitian tentang topik ini," tambahnya.

Meerpohl dan rekannya mengumpulkan penelitian yang mengeksplorasi dampak pemanis buatan pada hasil kesehatan penting seperti berat badan dan kadar gula darah. Mereka akhirnya menyelesaikan 56 studi, 35 di antaranya bukan uji klinis.

Beberapa penelitian kecil menunjukkan pemanis non-gula mungkin sedikit meningkatkan indeks massa tubuh dan gula darah.

Data pada 318 peserta dalam empat uji coba terkontrol secara acak menunjukkan bahwa asupan energi harian 254 kalori lebih rendah pada mereka yang mengonsumsi pemanis buatan dibandingkan dengan mereka yang mengonsumsi gula. Dan penelitian terhadap individu yang kelebihan berat badan dan obesitas yang tidak berusaha menurunkan berat badan menemukan bahwa pemanis buatan dikaitkan dengan kehilangan hampir 4,5 lb.

Tetapi pemanis buatan tampaknya tidak membantu orang dewasa dan anak-anak yang kelebihan berat badan dan obesitas yang benar-benar berusaha menurunkan berat badan.

Dua studi dengan total 174 peserta menemukan peningkatan yang sangat kecil dalam gula darah dengan menggunakan pemanis non-gula.

Salah satu batasannya adalah bahwa para peneliti meninggalkan studi yang tidak menyebutkan pemanis yang diuji. Masalah lain, ditunjukkan dalam editorial yang menyertai laporan baru, adalah bahwa Meerpohl dan rekan-rekannya menyatukan studi yang membandingkan pemanis buatan dengan plasebo non-kalori dengan yang membandingkan pemanis buatan dengan gula.

"Dalam uji coba eksperimental, efek yang dimaksudkan (pemanis non-gula) diperkirakan berbeda tergantung pada kandungan energi pembanding," tulis Vasanti Malik, seorang peneliti nutrisi di T.H. Harvard. Sekolah Kesehatan Masyarakat Chan di Boston. Meerpohl dan rekan "tidak membedakan uji coba sesuai dengan sifat pembanding. Di antara studi termasuk, manfaat pada tekanan darah dan berat badan diamati ketika (pemanis non-gula) dibandingkan dengan gula daripada plasebo non-kalori."

Laporan baru menunjukkan bahwa pemanis buatan, dalam dan dari diri mereka sendiri, tidak mengarah pada peningkatan hasil kesehatan, kata Michele Pfarr, manajer nutrisi klinis di Rumah Sakit Magee-Womens di University of Pittsburgh Medical Center di Pennsylvania. Yang penting ketika Anda mencoba menurunkan berat badan, kata Pfarr, "adalah fokus pada asupan kalori secara keseluruhan dan makan makanan kaya nutrisi seperti buah-buahan dan sayuran, bersama dengan susu rendah lemak, biji-bijian dan daging tanpa lemak."

Soda yang mengandung pemanis buatan dapat membantu menurunkan berat badan, "hanya jika Anda menggunakannya untuk menggantikan minuman berkalori penuh," kata Pfarr. "Tapi jika kamu melihat ini sebagai kesempatan untuk makan makanan lain, kamu tidak akan menyadari dampak itu."

"Bagi sebagian besar orang, mungkin tidak ada manfaat kesehatan bagi pemanis non-gula," kata Dr. Aziz Alkatib, ahli jantung di Harper Hospital di Detroit Medical Center, Michigan. "Untuk individu yang mengonsumsi gula dalam jumlah berlebihan, terutama dalam bentuk minuman yang dimaniskan dengan gula, mungkin pemanis non-kalori adalah alternatif yang kurang merusak kesehatan."

Strategi yang lebih baik untuk menurunkan berat badan adalah beralih ke air, kata Alkatib dalam email. "Satu studi menunjukkan bahwa beralih dari minuman diet ke air membantu wanita menurunkan berat badan," jelasnya. "Dengan mengonsumsi pemanis ini, Anda menghindari menghadapi hambatan utama untuk makan sehat: kecanduan gula."

SUMBER: https://bit.ly/2RzWcbs dan https://bit.ly/2F5D7Ij BMJ 2019.

Bagaimana Pendekatan Sumber Terbuka Mengangkat Instruktur Dari A Sad Geo Metro (Tanpa A / C) ke NYSE



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Pada tahun 2008, dua mahasiswa pascasarjana BYU, Devin Daley dan Brian Whitmer, menjadi frustrasi ketika dipaksa untuk melakukan studi mereka tentang kegunaan perangkat lunak pada, ironisnya, perangkat lunak yang sangat tidak ramah pengguna. & nbsp; Mereka terhubung dengan investor Josh Coates, yang memberikan bimbingan dan uang bibit (dan kemudian menjadi CEO), dan memulai "tur validasi produk" sebelum menulis kode apa pun.

Tur membawa mereka melalui 17 universitas di A.S. barat, di mana mereka mengumpulkan masukan dan wawasan dari siswa, instruktur, dan administrator. Sayangnya, satu-satunya kendaraan yang tersedia untuk tur itu adalah Geo Metro Whitmer, yang tanpa AC, tetapi semuanya selamat, dan umpan balik yang terkumpul membantu meletakkan fondasi untuk produk LMS (learning management software) pertama Instruktur, Canvas. (Perangkat lunak manajemen pembelajaran memungkinkan pengiriman kursus dan materi pelatihan online, kurikulum perguruan tinggi, kursus lokakarya, dan sejenisnya.)

Pada tahun 2010, Instructure, yang saat itu beroperasi dengan hanya 20 karyawan, memenangkan kontrak untuk Canvas untuk menjadi LMS di seluruh negara bagian di semua sekolah umum dan perguruan tinggi dan universitas yang didanai negara (lebih dari 100.000 siswa semuanya), menggantikan pemain papan tulis yang dominan saat itu juga seperti mengalahkan tujuh pesaing potensial lainnya. Instructure kemudian secara resmi meluncurkan Canvas secara nasional pada bulan Februari 2011 sebagai satu-satunya perangkat lunak open source LMS cloud-asli di pasar. Pada 2015, perusahaan meluncurkan Bridge, produk paralel yang dimaksudkan sebagai rangkaian pengembangan karyawan untuk bisnis dan melanjutkan perdagangan di NYSE pada tahun yang sama. & Nbsp; Saat ini, Instructure memiliki lebih dari 20 juta pengguna di seluruh negeri, yang didukung oleh 1.200 karyawan yang bertempat di kantor pusatnya di Salt Lake City dan di kantor-kantor di seluruh dunia.

Kantor Pusat Instruktur, Salt Lake City, UT (Foto: Instruktur)

Pada tanggal 1 Januari tahun ini, Coates beralih ke ketua eksekutif dewan, dan Dan Goldsmith, yang sebelumnya adalah presiden Instruktur, mengambil peran sebagai CEO. & Nbsp; Saya memiliki kesempatan, baru-baru ini, untuk berbicara dengan Goldsmith.

Micah Solomon: Bagaimana Instruktur berhasil tumbuh begitu cepat? & Nbsp;

Dan Goldsmith, CEO, Instruktur: Sifat terbuka dari teknologi kami telah menjadi kontributor utama. Pasar pembelajaran berubah dengan cepat, dengan pelanggan kami terus-menerus mencari kami untuk memberikan solusi yang memenuhi persyaratan pasar baru. Menjadi penyedia sumber terbuka, kami dapat meluncurkan solusi baru ini tanpa proyek implementasi atau integrasi yang kompleks.

Dan Goldsmith, CEO, Instructure (foto: Instructure)

Solomon: Terlepas dari arsitektur ini, adakah yang unik secara filosofis tentang pendekatan Anda?

Tukang emas: Perusahaan kami adalah tentang mendukung pengalaman manusia yang kami rasa merupakan jantung dari pendidikan. Kami adalah perusahaan teknologi, tentu saja, tetapi kami menggunakan teknologi itu untuk membuat interaksi manusia lebih kuat. Dengan mengeluarkan kompleksitas dari proses dan dengan menyediakan akses yang konsisten dan dapat diandalkan ke alat-alat pendidikan, niat kami adalah untuk memungkinkan para pendidik untuk sepenuhnya fokus pada nilai sebenarnya yang dapat mereka tambahkan. Meskipun solusi kami tidak dengan sendirinya menyediakan pendidikan, mereka dirancang dan disempurnakan dengan memperhatikan penyediaan lingkungan belajar yang optimal di mana pendidik dapat melakukan apa yang hanya bisa dilakukan oleh pendidik.

Solomon: Siapa pesaing Instruktur? & Nbsp; & nbsp; & nbsp;

& nbsp;Tukang emas: Canvas bersaing dengan penyedia LMS lain seperti Blackboard. Jembatan bersaing& nbsp;melawan& nbsp;lain& nbsp; perangkat lunak manajemen bakat & nbsp;penyedia layanan, seperti SAP SuccessFactors. & nbsp; Namun demikian, solusi kami dibangun di atas arsitektur terbuka dan yang secara fundamental telah mengubah lanskap kompetitif. Di mana, di masa lalu, alat dan aplikasi pihak ketiga akan menjadi ancaman kompetitif untuk solusi seperti kita, dengan mengambil pendekatan arsitektur terbuka, kita sekarang dapat melihatnya sebagai peluang, karena solusi pihak ketiga dapat dengan mudah diintegrasikan dengan platform kami saat mereka dikembangkan.

& nbsp;Solomon: Terlepas dari lanskap kompetitif, apa tantangan paling mendesak Anda? & nbsp; & nbsp;

Tukang emas: Tanpa ragu, tantangan terbesar yang akan kami hadapi adalah laju perubahan di pasar ini. Silabus statis sudah berakhir. Hari-hari ketika pendidikan adalah tentang membaca, menulis, dan berhitung sudah lama berlalu. Peserta didik saat ini dihadapkan dengan konten yang tidak pernah ada sebelumnya yang terus berkembang sepanjang waktu. Tambahkan ke demografi yang bergeser itu: Kita semua hidup lebih lama dari sebelumnya, dan siklus hidup pembelajar berubah. Antara hari pertama sekolah dan hari terakhir kerja, kita mungkin memiliki tiga atau empat atau lima karier yang berbeda, masing-masing mengharuskan kita belajar dan menerapkan informasi dan keterampilan baru.

Dan itu hanya pada sisi "permintaan" dari persamaan! Di sisi "pasokan", banyaknya sumber konten, format, dan media berarti mendapatkan informasi yang kita butuhkan secara logis dan konstruktif juga semakin menjadi tantangan. Akhirnya, kita memasuki dunia di mana pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan akan memainkan lebih banyak peran yang membimbing kita dalam pembelajaran dan pertumbuhan sehari-hari.

& nbsp;Solomon: Apa selanjutnya untuk Instruktur?

Tukang emas: Bridge sekarang sedang sukses di pasar korporat yang terbukti mirip dengan cara Kanvas mengubah pasar pendidikan. & nbsp; Jadi itu sangat menarik dan jelas merupakan dorongan besar. Kami juga senang dengan peluang di pasar internasional, dan didorong oleh keberhasilan kami di Eropa, Amerika Latin, dan Asia hingga saat ini. Setiap pasar berbeda, yang tidak diragukan lagi merupakan tantangan, tetapi kekuatan solusi kami terletak pada keterbukaannya, & nbsp; yang dapat memberikan pengalaman pengguna di setiap pasar geografis yang disesuaikan dengan norma budaya.

& nbsp;

">

Pada tahun 2008, dua mahasiswa pascasarjana BYU, Devin Daley dan Brian Whitmer, menjadi frustrasi ketika dipaksa untuk melakukan studi mereka tentang kegunaan perangkat lunak pada, ironisnya, perangkat lunak yang sangat tidak ramah pengguna. Mereka terhubung dengan investor Josh Coates, yang memberikan bimbingan dan uang bibit (dan kemudian menjadi CEO), dan memulai "tur validasi produk" sebelum menulis kode apa pun.

Tur membawa mereka melalui 17 universitas di A.S. barat, di mana mereka mengumpulkan masukan dan wawasan dari siswa, instruktur, dan administrator. Sayangnya, satu-satunya kendaraan yang tersedia untuk tur itu adalah Geo Metro Whitmer, yang tanpa AC, tetapi semuanya selamat, dan umpan balik yang terkumpul membantu meletakkan fondasi untuk produk LMS (learning management software) pertama Instruktur, Canvas. (Perangkat lunak manajemen pembelajaran memungkinkan pengiriman kursus dan materi pelatihan online, kurikulum perguruan tinggi, kursus lokakarya, dan sejenisnya.)

Pada tahun 2010, Instructure, yang saat itu beroperasi dengan hanya 20 karyawan, memenangkan kontrak untuk Canvas untuk menjadi LMS di seluruh negara bagian di semua sekolah umum dan perguruan tinggi dan universitas yang didanai negara (lebih dari 100.000 siswa semuanya), menggantikan pemain papan tulis yang dominan saat itu juga seperti mengalahkan tujuh pesaing potensial lainnya. Instructure kemudian secara resmi meluncurkan Canvas secara nasional pada bulan Februari 2011 sebagai satu-satunya perangkat lunak open source LMS cloud-asli di pasar. Pada 2015, perusahaan meluncurkan Bridge, produk paralel yang dimaksudkan sebagai rangkaian pengembangan karyawan untuk bisnis dan melanjutkan perdagangan di NYSE pada tahun yang sama. Saat ini, Instructure memiliki lebih dari 20 juta pengguna di seluruh negeri, yang didukung oleh 1.200 karyawan yang bertempat di kantor pusatnya di Salt Lake City dan di kantor-kantor di seluruh dunia.

Kantor Pusat Instruktur, Salt Lake City, UT (Foto: Instruktur)

Pada 1 Januari tahun ini, Coates beralih ke ketua eksekutif dewan, dan Dan Goldsmith, yang sebelumnya adalah presiden Instruktur, mengambil peran sebagai CEO. Saya memiliki kesempatan, baru-baru ini, untuk berbicara dengan Goldsmith.

Micah Solomon: Bagaimana Instruktur berhasil tumbuh begitu cepat?

Dan Goldsmith, CEO, Instruktur: Sifat terbuka dari teknologi kami telah menjadi kontributor utama. Pasar pembelajaran berubah dengan cepat, dengan pelanggan kami terus-menerus mencari kami untuk memberikan solusi yang memenuhi persyaratan pasar baru. Menjadi penyedia sumber terbuka, kami dapat meluncurkan solusi baru ini tanpa proyek implementasi atau integrasi yang kompleks.

Dan Goldsmith, CEO, Instructure (foto: Instructure)

Solomon: Terlepas dari arsitektur ini, adakah yang unik secara filosofis tentang pendekatan Anda?

Tukang emas: Perusahaan kami adalah tentang mendukung pengalaman manusia yang kami rasa merupakan jantung dari pendidikan. Kami adalah perusahaan teknologi, tentu saja, tetapi kami menggunakan teknologi itu untuk membuat interaksi manusia lebih kuat. Dengan mengeluarkan kompleksitas dari proses dan dengan menyediakan akses yang konsisten dan dapat diandalkan ke alat-alat pendidikan, niat kami adalah untuk memungkinkan para pendidik untuk sepenuhnya fokus pada nilai sebenarnya yang dapat mereka tambahkan. Meskipun solusi kami tidak dengan sendirinya menyediakan pendidikan, mereka dirancang dan disempurnakan dengan memperhatikan penyediaan lingkungan belajar yang optimal di mana pendidik dapat melakukan apa yang hanya bisa dilakukan oleh pendidik.

Solomon: Siapa pesaing Instruktur?

Tukang emas: Canvas bersaing dengan penyedia LMS lain seperti Blackboard. Jembatan bersaing melawan lain perangkat lunak manajemen bakat penyedia layanan, seperti SAP SuccessFactors. Namun demikian, solusi kami dibangun di atas arsitektur terbuka dan yang secara fundamental telah mengubah lanskap kompetitif. Di mana, di masa lalu, alat dan aplikasi pihak ketiga akan menjadi ancaman kompetitif untuk solusi seperti kita, dengan mengambil pendekatan arsitektur terbuka, kita sekarang dapat melihatnya sebagai peluang, karena solusi pihak ketiga dapat dengan mudah diintegrasikan dengan platform kami saat mereka dikembangkan.

Solomon: Terlepas dari lanskap kompetitif, apa tantangan paling mendesak Anda?

Tukang emas: Tanpa ragu, tantangan terbesar yang akan kami hadapi adalah laju perubahan di pasar ini. Silabus statis sudah berakhir. Hari-hari ketika pendidikan adalah tentang membaca, menulis, dan berhitung sudah lama berlalu. Peserta didik saat ini dihadapkan dengan konten yang tidak pernah ada sebelumnya yang terus berkembang sepanjang waktu. Tambahkan ke demografi yang bergeser itu: Kita semua hidup lebih lama dari sebelumnya, dan siklus hidup pembelajar berubah. Antara hari pertama sekolah dan hari terakhir kerja, kita mungkin memiliki tiga atau empat atau lima karier yang berbeda, masing-masing mengharuskan kita belajar dan menerapkan informasi dan keterampilan baru.

Dan itu hanya pada sisi "permintaan" dari persamaan! Di sisi "pasokan", banyaknya sumber konten, format, dan media berarti mendapatkan informasi yang kita butuhkan secara logis dan konstruktif juga semakin menjadi tantangan. Akhirnya, kita memasuki dunia di mana pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan akan memainkan lebih banyak peran yang membimbing kita dalam pembelajaran dan pertumbuhan sehari-hari.

Solomon: Apa selanjutnya untuk Instruktur?

Tukang emas: Bridge sekarang sedang sukses di pasar korporat yang terbukti mirip dengan cara Kanvas mengubah pasar pendidikan. Jadi itu sangat menarik dan jelas merupakan dorongan besar. Kami juga senang dengan peluang di pasar internasional, dan didorong oleh keberhasilan kami di Eropa, Amerika Latin, dan Asia hingga saat ini. Setiap pasar berbeda, yang tidak diragukan lagi merupakan tantangan, tetapi kekuatan solusi kami terletak pada keterbukaan mereka, yang dapat memberikan pengalaman pengguna di setiap pasar geografis yang disesuaikan dengan norma budaya.