Daftar kata-kata tahunan untuk dicekal ingin menyingkirkan kata favorit Trump pada 2019


Bahkan kosa kata kami membutuhkan awal yang baru untuk tahun 2019.

Ini merupakan tahun yang sulit dalam banyak hal, bahkan untuk kata-kata yang kita gunakan â € ”dan khususnya bagi mereka yang terus-menerus di-tweet oleh Presiden Donald Trump. Itu sebabnya satu kelompok mengusulkan agar kami melarang kata "kolusi."

Lake Superior State University telah meluncurkan edisi ke-44 tahunan mereka "Daftar Kata-Kata yang Dihapus dari Bahasa Inggris Ratu karena Penyalahgunaan Penggunaan, Penggunaan Berlebihan, dan Ketidakgunaan Umum" dan meskipun penuh dengan klise, ia juga menampilkan banyak Trump- frasa terkait

Yang terbesar di sini adalah "kolusi" yang, oke, bisa saya dapatkan dengan itu. Kami mendengarnya sangat banyak berkat investigasi yang dipimpin Robert Mueller yang sedang berlangsung tentang potensi, persekongkolan, antara Rusia dan kampanye Trump menjelang pemilu 2016 yang hampir menjadi white noise. Satu peringatan, mengingat konteksnya: itu adalah tuduhan serius dan mungkin kita harus menunggu hasil akhirnya sebelum membuangnya.

Kecuali kita sedang membicarakan di tweet Trump dalam hal ini membakarnya dengan api

Either way, Anda masih akan mendengar banyak sekali sebagai investigasi berlanjut. Sama seperti Anda akan mendengar kata-kata "-OTUS" yang disingkat digunakan sebagai singkatan untuk presiden, ibu negara, dan Mahkamah Agung (POTUS, FLOTUS, SCOTUS).

Daftar ini disusun dari pengajuan yang dilakukan melalui situs web sekolah dan Facebook, dipersempit menjadi 18 contoh yang rapi. Di antara beberapa pilihan non-Trump dan non-politik meliputi:

Daftar sekolah mencakup komentar orang tentang mengapa mereka berpikir kata itu harus dilarang, jadi jika Anda tidak setuju dengan apa pun dalam daftar, sekarang Anda tahu siapa yang harus bergulat dengan platform pilihan Anda saat Anda mencoba untuk membungkus kepala Anda di sekitar optik menghindari kata-kata yang ada di ruang kemudi Anda. SEBUAH

Untuk $ 40, tidak akan ada pertanyaan jaringan Cisco yang tidak dapat Anda jawab



Pertanda baik kesehatan jangka panjang perusahaan adalah komitmennya terhadap inovasi. Dan tidak ada yang mengatakan komitmen untuk masa depan itu seperti $ 660 juta. Begitulah yang diumumkan Cisco membeli perusahaan semikonduktor Luxtera, yang kemajuan chipnya diharapkan dapat membantu lebih meningkatkan kecepatan dan beban kerja dari sistem jaringan industri terkemuka Cisco.

Ini juga pertanda lain bahwa Cisco memiliki niat untuk tetap menjadi jawaban teknologi perangkat keras dan perangkat lunak untuk jaringan dalam berbagai ukuran. Anda bisa menjadi orang yang mengetahui semua seluk beluk menggunakan sistem Cisco untuk menggerakkan bisnis Anda dengan pelatihan di Bundel Super Sertifikasi Cisco Ultimate. Anda bisa mendapatkan semuanya sekarang $ 40 dengan kode promo: NEWYEAR2019.

Di sembilan program, Anda akan mempelajari semua yang perlu Anda ketahui untuk menangani kebutuhan instalasi, manajemen, dan keamanan untuk menjalankan jaringan yang digerakkan oleh Cisco seperti yang seharusnya dijalankan.

Pelatihan Anda meliputi:

  • Cisco 100-105: Menghubungkan Perangkat Jaringan Cisco Bagian 1 – ICND1 V3
  • Cisco 200-105: Menyambungkan Perangkat Jaringan Cisco Bagian 2 – ICND2 V3
  • Cisco 210-260: Menerapkan Keamanan Jaringan Cisco
  • Cisco 200-355: Menerapkan Dasar-dasar Jaringan Nirkabel Cisco
  • Cisco 210-060: Menerapkan Perangkat Cisco Collaboration (CICD)
  • Cisco 210-065: Menerapkan Perangkat Jaringan Video Cisco (CIVND1 & CIVND2)
  • Cisco 300-101: ROUTE – Menerapkan Cisco IP Routing
  • Cisco 300-115: SWITCH – Menerapkan Cisco IP Switched Networks
  • Cisco 300-135: TSHOOT – Mengatasi Masalah Dan Memelihara Cisco IP Networks

Ini adalah kursus pelatihan dasar Cisco, jadi setelah Anda lulus ujian sertifikasi di akhir setiap pelatihan, Anda akan memiliki segudang bukti bahwa perusahaan mana pun dapat beristirahat dengan nyaman dengan menempatkan kebutuhan infrastruktur teknologi kritis mereka di tangan Anda.

Masing-masing kursus pelatihan ini biasanya berharga $ 365, tetapi dengan diskon besar biasa dengan TNW Deals dengan kode promo â € ˜NEWYEAR2019â € ™, Anda bisa mendapatkan paket seharga $ 40.

Larangan Federal Cannabis Punya Banyak Lemah di 2018


Larangan memiliki inersia tetapi tidak memiliki momentum.

Desember
31, 2018

8 mnt baca


Setiap daftar sorotan legalisasi ganja untuk tahun 2018 harus dimulai dengan kemenangan ganja di kotak suara dalam pemilihan tengah semester – persetujuan pemilih untuk penggunaan orang dewasa di Michigan dan ganja medis di negara-negara yang sama konservatifnya dengan budaya seperti Utah dan Missouri, kekalahan yang ganas Pete Sessions of Texas dan pemilihan gubernur dan legislator negara bagian yang anti-kanabis. Pergeseran besar dalam ganja pada tahun 2018 berada di tingkat negara bagian. Kemajuan menuju tujuan akhir – legalisasi federal – tetap halus namun signifikan.

Laju berita yang memusingkan membuatnya mudah untuk dilupakan 2018 dimulai dengan Jaksa Agung Jeff Sessions saat itu membalikkan kebijakan era lepas tangan Obama terhadap bisnis kanabis legal-negara. Larangan ganja yang sudah berlangsung beberapa dasawarsa dicabut, memberi petani Amerika tanaman baru yang menggiurkan dan menciptakan sumber CBD yang besar dan legal (meskipun diatur). Sebuah kekecewaan di pengadilan pajak mengingatkan industri ganja bahwa larangan itu sudah tertanam kuat dalam hukum federal, tetapi pandangan yang dekat pada 2018 menunjukkan dukungan politik untuk larangan federal semakin lemah.

Tindakan keras Jeff Sessions mengungkapkan pelarangan tidak memiliki daerah pemilihan.

Menganggap Anda belum melupakan Jeff Sessions sepenuhnya, apakah Anda ingat kegelisahan yang merasuki industri ganja pada tahun 2017 ketika ia diangkat menjadi Jaksa Agung? Ada Sesi yang sangat mengkhawatirkan, sebuah fanatik anti-ganja, akan membatalkan Cole Memo, yang kemudian diyakini sebagai satu-satunya cara untuk mencegah Departemen Kehakiman menghancurkan bisnis ganja legal yang mengakar di negara bagian dari California hingga Massachusetts.

Butuh satu tahun penuh untuk melakukannya, tetapi Sesi membatalkan Cole Memo sebagai tindakan resmi pertamanya pada 2018. Namun, tindakan keras itu tidak pernah terjadi. Senator Cory Gardner, seorang Republikan konservatif dari Colorado, mengira Sesi telah berjanji selama pencalonannya untuk tidak menegakkan hukum ganja federal di negara bagian – seperti Colorado – yang telah disahkan. Merasa dikhianati, Gardner menggunakan hak prerogatif senatornya untuk memblokir lusinan penunjukan atas Departemen Kehakiman, bersumpah ia tidak akan menyerah sampai kebijakan lepas tangan diberlakukan kembali. Trump akhirnya memihak Gardner dan Sesi membiarkan masalah ini turun.

Sesi, yang tidak membedakan antara medis dan orang dewasa menggunakan ganja, ingin tangan bebas untuk menutup apotek medis. Mulai tahun 2014, Kongres setiap tahun menambahkan pengendara ke anggaran Departemen Kehakiman yang melarangnya membelanjakan satu sen pun yang mengganggu apotik atau pasien ganja medis. Ketika Sesi menuntut Kongres menjatuhkan batasan, Kongres menanggapi dengan mengabaikannya. Pengendara tetap di tempatnya.

Dengan mencoba dan gagal membalik kebijakan era Obama tentang mariyuana legal-negara, Sesi akhirnya menjadikannya permanen.

Terkait: AG Jeff Sessions Dipecat (Pada dasarnya): Industri Cannabis Bereaksi

Rami, yang seharusnya tidak ilegal, sekarang legal.

RUU Pertanian 2018 yang luas mencakup Undang-Undang Pertanian Rami yang mengakhiri larangan berpuluh-puluh tahun untuk menanam tanaman kuno dan sangat bermanfaat. RUU tersebut menghilangkan rami yang mengandung THC tidak lebih dari 0,3 persen dari Controlled Substances Act, sebagian besar membebaskan tanaman dari peraturan federal kecuali oleh Departemen Pertanian dan umumnya membuat rami tanaman yang normal memenuhi syarat untuk asuransi tanaman dan tersedia untuk penelitian.

Implikasinya sulit dibesar-besarkan. Para petani yang telah berjuang selama bertahun-tahun dengan harga komoditas yang tertekan diperburuk oleh perang perdagangan Trump dengan China berbicara tentang "demam emas" rami di pasar yang diharapkan tumbuh dari $ 820 juta pada 2017 menjadi setidaknya $ 10,6 miliar pada 2025, menurut Grand View. Penelitian. Meskipun CBD adalah penggunaan rami yang paling menonjol saat ini, ia jauh dari satu-satunya pasar. FDA telah membersihkan biji rami sebagai bahan makanan. Serat rami dan produk sampingan memiliki ribuan kegunaan, termasuk sebagai kertas, pengganti kapas dan plastik, meskipun menyadari bahwa potensi pertama akan memerlukan fasilitas pengolahan bangunan.

Terkait: CBD Hanya Manfaat Besar Pertama Dari Rami Legal

FDA memenangkan perang wilayah dengan DEA tentang siapa yang akan mengatur CBD.

Pada bulan Juni, Food and Drug Administration membuat sejarah dengan menyetujui Epidolex, obat pertama yang disetujui dengan bahan – CBD – berasal dari ganja. Persetujuan itu menempatkan DEA, yang bersikeras untuk menjaga semua bentuk ganja pada Jadwal 1 sebagai obat tanpa penggunaan medis, di satu sudut. Tidak ada pilihan nyata, DEA mengeluarkan obat-obatan yang disetujui FDA yang mengandung CBD dari Jadwal 1 – pertama kalinya badan tersebut mundur dengan larangan paling sedikit.

Persetujuan FDA atas Epidolex datang ketika lembaga medis global sedang menguji kembali asumsi bahwa kanabis tidak memiliki penggunaan medis. FDA berpendapat bahwa CBD harus dihapus dari Jadwal 1 tetapi DEA berpendapat bahwa kewajiban Amerika berdasarkan dua perjanjian narkotika global mengharuskan ganja dalam segala bentuk dilarang, itulah sebabnya lembaga yang menyetujui penjadwalan ulang obat yang disetujui FDA dengan bahan ganja sangat signifikan.

Perselisihan tentang wilayah peraturan meningkat dengan RUU Pertanian mengesahkan rami. Komisaris FDA Scott Gottlieb, dalam sebuah pernyataan panjang yang dikeluarkan setelah Presiden Trump menandatangani RUU Pertanian, menjelaskan bahwa CBD yang bersumber secara hukum masih merupakan zat yang diatur dan badan tersebut akan mengawasi penggunaannya dalam makanan, suplemen nutrisi dan obat resep. Sementara itu mungkin memperlambat terburu-buru untuk menanamkan segala sesuatu yang dapat dimakan atau diminum dengan CBD, itu berarti CBD akan diatur oleh lembaga berbasis ilmu pengetahuan bukannya dilarang digunakan oleh agen narkotika federal.

Terkait: DEA Sebenarnya Tidak Menjadwal Ulang CBD: Orang Dalam Industri Menjelaskan Apa Artinya Reklasifikasi Epidiolex

Semangat Larangan masih membakar panas di IRS.

Apa perbedaan antara seorang pria yang menjual obat-obatan dari apartemennya pada tahun 1974 dan apotik ganja berlisensi dalam kepatuhan bersih-bersih dengan setiap hukum dan peraturan negara bagian dan lokal yang berlaku hari ini?

Pengedar narkoba pada tahun 1974 diizinkan untuk mengurangi biaya bisnis. Apotik beroperasi secara legal saat ini sebagian besar tidak.

"Anda menjalankan bisnis lain dan ganja membayar tarif pajak efektif yang jauh lebih tinggi," kata Dana Borys, mitra pajak dan pemimpin segmen pajak di MGO, sebuah perusahaan jasa profesional dengan praktik ganja yang signifikan. "Mereka masih menghasilkan uang tetapi seseorang yang membuka bisnis baru sangat terkejut melihat berapa banyak mereka membayar pajak. Mereka belajar, sering sedikit terlambat, mereka tidak dapat mengurangi banyak biaya yang biasanya mereka dapat. "

Tepat setelah Thanksgiving, Pengadilan Pajak AS menjatuhkan putusan bahwa Harbourside Health Center of Oakland, Calif., Salah satu apotik terlama yang beroperasi dan dianggap paling baik di negara ini, tidak dapat mengambil biaya bisnis biasa untuk pajak tahun 2007 hingga 2012. Harbourside sekarang berutang jutaan dalam pajak federal. Putusan itu, seperti semua hal yang berkaitan dengan pajak, adalah bacaan yang sulit jika Anda bukan seorang akuntan tetapi Hakim Mark Holmes membuat poin utama yang jelas: Harbourside "mungkin menjadi apotik ganja terbesar di Amerika," tulis hakim itu. "Kepada Komisaris (dari IRS) yang hanya menjadikannya seorang penyelundup obat bius raksasa, tidak diberi hak atas potongan biasa yang dapat diklaim oleh bisnis yang sah."

Hakim Holmes memerintah Harbourside, dan setiap apotik ganja legal lainnya, tetap menjadi pengedar narkoba ke IRS karena satu alasan sederhana namun tidak fleksibel: bagian 280E dari Internal Revenue Code, yang ditambahkan pada tahun 1982 setelah seorang pengedar narkoba terpojok untuk mengajukan pengembalian pajak dengan sukses berjuang untuk mengurangi jarak tempuh, tagihan telepon dan biaya rutin lainnya untuk menjalankan bisnis (bahkan bisnis ilegal). Larangan mengurangi biaya bisnis untuk perdagangan narkoba dilupakan sampai pemilih California melegalkan ganja medis di California pada tahun 1996, kata pengacara Harbourside, Henry J. Wykowski.

"Jelas dari pendapat (hakim) bahwa ini adalah area yang membingungkan bagi wajib pajak dan IRS tidak mengeluarkan panduan," kata Wykowski. "Hakim mengakui bahwa orang lain bisa melihatnya secara berbeda."

Harbourside membawa kasusnya dengan harapan keputusan yang menguntungkan yang secara efektif akan membatalkan 280E untuk bisnis kanabis legal-negara. Harbourside kemungkinan akan terus berjuang di pengadilan banding, tetapi Wykowski mengatakan solusi sebenarnya bagi Kongres untuk mengubah undang-undang.

"Apa yang kami coba lakukan adalah mengubah hukum dan kami belum berhasil," kata Wykowski. "Saya berharap dalam hati saya bahwa ini semua akan menjadi tidak relevan ketika Undang-Undang NEGARA berlalu."

Harapannya tidak terlalu jauh. Ingat kesepakatan yang dicapai Senator Gardner dengan Presiden Trump? Sebagai imbalan bagi Gardner keluar dari cara pengangkatannya untuk jabatan teratas di Departemen Kehakiman, Trump setuju, setidaknya pada prinsipnya, untuk mendukung undang-undang baru untuk secara permanen melarang pemerintah federal dari campur tangan bisnis ganja yang mematuhi hukum negara. Dengan perjanjian itu, Gardner dan Senator Elizabeth Warren, D-Mass, memperkenalkan Undang-Undang NEGARA, yang antara lain menetapkan bahwa keuntungan dari bisnis ganja legal tidak akan lagi dianggap sebagai hasil kejahatan, yang akan memungkinkan industri untuk menggunakan bank dan , mungkin, potongan pajak normal.

Larangan mulai menunjukkan keretakan pada 2018. Mungkin tidak lama sebelum runtuh.

Perubahan Kuku untuk Ditanggapi dengan Serius


(HealthDay News) – Perubahan pada kuku Anda mungkin bukan alasan untuk khawatir, tetapi perubahan tertentu harus ditanggapi dengan serius, kata American Academy of Dermatology.

Akademi menyarankan untuk mengunjungi dokter kulit pada tanda pertama:

  • Garis gelap. Ini bisa menjadi tanda kanker kulit melanoma.
  • Paku terangkat. Ini bisa menjadi tanda infeksi jamur, psoriasis, cedera akibat manikur agresif atau cedera akibat pembersihan di bawah kuku Anda.
  • Kemerahan dan bengkak di sekitar paku. Anda mungkin mengalami infeksi.
  • Warna hitam kehijauan. Anda mungkin mengalami infeksi.
  • Kuku pitting. Ini mungkin dipicu oleh psoriasis, dermatitis atopik atau alopesia.
  • Kuku kuning. Ini bisa menjadi tanda penyakit paru-paru atau rheumatoid arthritis.
  • Alur atau celah yang dalam. Ini bisa dipicu oleh kemoterapi, cedera atau stres besar.
  • Kuku melengkung. Ini bisa turun temurun atau tanda penyakit paru-paru, jantung, hati atau perut.

MedicalNews
Hak Cipta © 2018 HealthDay. Seluruh hak cipta.

LANJUTKAN GULIRAN UNTUK BERITA PASAL BERIKUTNYA

Travelio's CIO Membantu Mendorong Inovasi Produk



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Matt Minetola adalah Chief Information Officer dari Travelport, sebuah perusahaan perjalanan dan teknologi yang berbasis di Inggris dan salah satu dari tiga operator Sistem Distribusi Global utama. Sebagai CIO, Minetola bertanggung jawab untuk memimpin semua aspek organisasi teknologi Travelport dan untuk pengiriman teknis Platform Travel Commerce-nya. Dia percaya bahwa peran CIO berevolusi menjadi salah satu membantu mengembangkan teknologi yang membantu perusahaan membedakan dirinya dengan pelanggan. Dia juga percaya bahwa CIO perlu membantu mengarahkan cara perusahaan mengembangkan produk. & Nbsp;

Minetola telah melakukan semua hal di atas selama masa jabatannya sebagai CIO. & Nbsp;Untuk melakukan ini, Matt berfokus pada pengidentifikasian teknologi utama secara terus-menerus untuk membantu Travelport membedakan dirinya. Dalam wawancara ini, kami juga membahas nilai cloud, pentingnya menggali dan mengelola data dengan cepat, fokus Travelport pada pengalaman pelanggan, dan berbagai topik lainnya.

Peter High: Bisakah Anda menggambarkan bisnis Travelport bagi mereka yang mungkin tidak mengenalnya?

Travelport CIO Matt MinetolaKredit: Travelport

Matt Minetola: Travelport adalah perusahaan teknologi di ruang perjalanan. Kami adalah inti dari sebagian besar pemrosesan yang terjadi ketika orang memulai perjalanan mereka untuk bepergian ke seluruh dunia. Perusahaan kami berfokus pada memungkinkan transaksi perjalanan melalui platform distribusi kami untuk memungkinkan pemasok kami, yaitu hotel, mobil [rental agencies], dan maskapai penerbangan dunia, untuk mendistribusikan penawaran dan merek mereka di seluruh dunia. Sistem dan platform kami memungkinkan pelanggan kami untuk mengkonsumsi data tersebut dengan cara di mana mereka dapat menemukan apa yang paling relevan bagi mereka.

Tinggi: Sebagai pemimpin TI dalam perusahaan yang bisnisnya di bidang teknologi, dapatkah Anda menggambarkan bagaimana TI membedakan dirinya dan peran yang dimainkan TI dalam organisasi?

Minetola: Saya bertanggung jawab atas semua teknologi di seluruh organisasi. Seringkali, banyak perusahaan tradisional yang ingin mengaktifkan bisnis atau menjadi pengurus pengeluaran teknologi dan mengelolanya. Namun, ketika Anda adalah pemimpin teknologi dari perusahaan yang berfokus pada teknologi, penting untuk membawa teknologi yang memungkinkan Anda untuk membedakan diri sendiri. Saya percaya itu adalah perbedaan terbesar antara perusahaan teknologi dan yang tradisional.

Tinggi: Bisakah Anda memberikan beberapa contoh dari beberapa area di mana Anda dan tim Anda telah melakukan apa yang baru saja Anda gambarkan?

Minetola: Bukan rahasia lagi bahwa teknologi terus berubah, dan seperti itu berubah, kami terus-menerus berusaha mengidentifikasi pemungkin teknologi utama yang akan memungkinkan kami atau perusahaan teknologi lainnya untuk membedakan diri kami sendiri. Seiring dengan memungkinkan bisnis, kami menciptakan pusat-pusat keunggulan di sekitar beberapa enabler utama yang kami yakini adalah umum dan inti dari gangguan digital yang terjadi di seluruh dunia, terutama yang ada di industri kami. Beberapa di antaranya adalah sebagai berikut:

  • Kami ingin menjadi ahli dalam memahami pengalaman pelanggan di dunia saat ini. Daripada menggunakan cloud secara eksklusif untuk DevOps atau menjadi toko pengembangan untuk meningkatkan biaya, kami ingin menggunakannya untuk mendorong pengalaman, mendorong konektivitas, dan menciptakan solusi;
  • Dalam dunia teknologi saat ini, pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan [ML/AI] adalah kemampuan inti yang penting untuk perusahaan teknologi;
  • Karena jumlah data terus bertambah dengan kecepatan yang sangat cepat, kami fokus pada kinerja dan kemampuan kami untuk mengukur. Kemampuan atau ketiadaannya untuk mencerna dan mengelola data dalam lingkungan waktu nyata adalah faktor pembeda dalam suatu produk atau solusi di dunia saat ini.

Tinggi: Anda telah menjalankan peran Anda di Travelport selama hampir empat tahun sekarang. Dapatkah Anda berbicara tentang perubahan yang diperlukan untuk orang, proses, dan teknologi untuk mendorong dan memanfaatkan beberapa kemampuan yang Anda gambarkan relatif terhadap pengalaman pelanggan, cloud, dan skala dan kinerja ML / AI?

Minetola: Bersama orang-orang, kami harus memastikan bahwa kami dapat menarik dan mempertahankan bakat di bidang yang saya diskusikan. Salah satu tindakan pertama kami di sisi orang-orang adalah membangun kemampuan inti itu dan menemukan bakat yang tepat. Proses bagaimana Anda membangun dan merancang produk ketika menjalani transformasi digital adalah bagian penting yang berubah dalam organisasi. Di dunia saat ini, jika Anda adalah pemimpin teknologi dalam perusahaan teknologi, menjadi kewajiban Anda untuk mengubah cara organisasi membangun dan mengembangkan produk.

Sebagai contoh, suatu organisasi dapat beralih dari memindahkan pengembangan produk mereka melalui organisasi penjualan dan pemasaran mereka ke menciptakan proses di sekitar teknologi yang lebih iteratif dan lebih selaras dengan keahlian di masing-masing iterasi. Ini memungkinkan mereka untuk menutup siklus pengembangan produk untuk fokus pada beberapa area inti:

  • Nilai tambahan dan bagaimana pelanggan memahami nilai yang mereka dapatkan;
  • Memastikan bahwa kemampuan apa pun yang disampaikan dapat dipasang di lingkungan terbuka. Mengubah proses itu sangat penting dalam membawa organisasi melalui transformasi digital mereka;
  • Kami memastikan untuk memiliki bagian inovasi dari bisnis yang berfokus pada enabler kunci tersebut. Apakah enabler ini adalah blockchain, augmented reality, atau teknologi lain, sangat penting untuk terus-menerus mengujinya dan memahami di mana mereka berada dalam evolusi mereka dan nilai yang Anda yakini dapat mereka berikan untuk organisasi jangka panjang.

Prioritas utama kami adalah mencari orang yang tepat untuk mengubah cara organisasi kami mengembangkan produk, serta memastikan bahwa teknologi di depan kami dan di luar cakrawala dipahami dan diintegrasikan ke dalam aliran.

Tinggi: Di area yang Anda sebutkan, bagaimana Anda menentukan jumlah kemajuan yang sedang dibuat?

Minetola: Itu datang ke kepuasan pelanggan. Jika Anda berpikir tentang pasar ponsel, itu semua tentang pengalaman. Sangat penting bahwa aplikasi di pasar memiliki lebih dari empat bintang. Ide aplikasi ini diterima dengan cara itu adalah metrik baru yang kemungkinan tidak akan diukur 10 tahun yang lalu.

Selain itu, tingkat adopsi dan on-boarding teknologi baru Anda sangat penting. Di setiap industri, pelanggan harus berurusan dengan teknologi baru ini, sehingga sangat penting untuk mengawasi adopsi. Cukup mengeluarkan teknologi ke pasar tidak cukup. Orang-orang menggunakan produk-produk baru dengan kecepatan lebih cepat dari yang pernah kami lihat, yang telah menjadi indikator utama untuk memastikan bahwa kami bergerak ke arah yang benar.

Tinggi: Apa saja faktor baru yang mendorong pengalaman pelanggan yang kuat dalam peran digital, dan bagaimana hal itu berkembang dalam waktu Anda di Travelport?

Minetola: Saya menemukan kecepatan di mana sesuatu menjadi tertanam ke dalam kemampuan inti individu sangat menarik. Adalah suatu hal memiliki produk, solusi perangkat lunak, atau platform sebagai layanan yang dihubungkan oleh pelanggan. Namun, kami ingin mengambil langkah lebih jauh, dan apa yang kami fokuskan adalah memastikan bahwa teknologi kami dan orang-orang kami bekerja dengan pelanggan kami untuk menanamkannya ke dalam solusi mereka. Saya melihat ini sebagai komponen mendasar karena ini bukan hanya tentang memompa produk, meletakkannya di sana, meminta mereka membelinya, dan kemudian memeliharanya. Sebagai gantinya, kami bekerja dengan pelanggan kami untuk memahami apa yang mereka coba lakukan, mengambil keterampilan yang kami miliki, dan kemudian bekerja dengan mereka untuk menanamkan teknologi tersebut ke dalam aplikasi mereka. Ini karena, sebagian besar, kami adalah bisnis B2B yang memberikan ke C, yang merupakan pendekatan yang mendapatkan daya tarik di seluruh pelanggan kami. Alih-alih hanya berlangganan sesuatu, pelanggan kami sekarang membangun organisasi teknologi karena mereka menghadapi tantangan dan peluang yang sama di sekitar teknologi.

Membuat individu teknologi untuk menanamkan yang mulai memicu perubahan ini. Dari pengalaman yang mereka berikan, kami mulai melihat pengalaman umum yang mereka coba kendarai di seluruh maskapai, hotel, atau mobil. Ini membantu kami menyematkan beberapa atribut tersebut secara inheren ke dalam teknologi kami sehingga mereka dapat mulai meningkatkan skala pengalaman.

Tinggi: Anda telah memiliki karier yang menarik, banyak di antaranya datang dalam beragam organisasi layanan keuangan, seperti Dun & amp; Bradstreet, ADVANTA, dan Bank One / First USA. Dari sana, Anda naik melalui jajaran HP untuk menjadi CIO dari Hewlett-Packard Financial Services. Karena Travelport adalah jenis perusahaan yang berbeda, sakelar Anda mewakili sedikit belokan ke kiri. Apa yang menarik bagi Anda dalam kesempatan ini, dan apa yang Anda yakini mampu Anda manfaatkan dari pengalaman Anda?

Minetola: Saya dapat meningkatkan skala dari pengalaman layanan keuangan saya. Keandalan skala dan persyaratan untuk menjadi jelas dan jernih tentang apa yang Anda berikan adalah inti dari apa yang telah dilakukan jasa keuangan selama puluhan tahun. Industri lain sekarang mulai memasuki skala dan penyempurnaan yang dimiliki bisnis jasa keuangan.

Datang ke Travelport mewakili sedikit peralihan karena ketika saya masih di HP, bagian dari pekerjaan saya adalah sering pergi keluar dengan pelanggan kami. Menjadi jelas bahwa transformasi digital HP bukan tentang produk atau teknologi, tetapi tentang bagaimana Anda menggabungkannya dengan solusi ujung ke ujung Anda. Jelaslah bahwa perusahaan-perusahaan yang melakukan ini dengan baik adalah yang menang, dan perusahaan-perusahaan yang melakukan ini dengan buruk kalah. Industri Travelport sepenuhnya bergantung pada kemampuan teknologi untuk mengikat sejumlah besar data menjadi pengalaman hebat. Ini memungkinkan saya untuk meningkatkan pengalaman pemasaran dan keuangan saya dari hari-hari saya di jasa keuangan, dan itulah yang membuat saya bersemangat. Menengok ke belakang, pengalaman ini persis seperti yang saya pikir akan terjadi. Ini semua tentang solusi teknologi yang akan mendorong pengalaman pengguna akhir, khususnya dengan cara yang dipersonalisasi. Itu adalah titik manis yang sempurna bagi saya.

Tinggi: Bisakah Anda berbicara tentang beberapa tren teknologi yang sedang naik daun yang ada di peta jalan pribadi Anda?

Minetola: Ada banyak percakapan di seputar kemampuan cloud untuk melakukan DevOps, mengukur, dan mengurangi biaya. Namun, saya percaya nilai cloud ada di sekitar kemampuan Anda untuk mendorong komputasi skala besar kapan saja dan di mana saja. Dalam industri perjalanan, semakin saya dapat membuat pengalaman atau perangkat yang menciptakan pengalaman untuk Anda, semakin Anda ingin menggunakannya. Garis dasar seputar ini melibatkan kemampuan untuk mengambil jaringan distribusi konten dan distribusi konten dinamis dan memindahkannya. Dari sana, kemampuan untuk menambah skala sangat penting. Untuk pelanggan yang ingin mendapatkan pengalaman penuh bepergian ke beberapa negara dalam beberapa menit, semakin banyak video dan augmented reality yang bisa saya berikan kepada mereka, semakin mereka bisa mengalaminya dan memilih.

Untuk sebagian besar, kedua enabler akan menjadi bagaimana mereka memanfaatkan cloud untuk mendistribusikan konten itu dan bagaimana mereka dapat menangani skala dan kinerja. Satu-satunya cara Anda akan dapat mendorong skala dan kinerja itu adalah dengan pembelajaran mesin dan kemampuan Anda untuk mengelola sejumlah besar data. Semakin saya bisa melihat aspek-aspek ini saling melengkapi, semakin saya bisa memproses, dan semakin banyak saya ingin memproses. Semakin saya bisa mengetahuinya dan memuatnya, pra-tahu siapa Anda, dan pra-tahu apa yang Anda lihat, semakin saya bisa memperkaya pengalaman itu untuk orang itu dalam lima hingga 10 menit yang mereka miliki.

Peter High& nbsp; adalah Presiden & nbsp;Strategi Metis, a & nbsp;bisnis& nbsp; dan perusahaan penasihat TI. Buku terbarunya adalah & nbsp;Menerapkan Strategi TI Kelas Dunia. Ia juga penulis & nbsp;Kelas Dunia IT: Mengapa Bisnis Berhasil Ketika IT Kemenangan.& nbsp; Peter memoderasi & nbsp; the & nbsp;Forum tentang TI Kelas Dunia& nbsp; seri podcast. Dia berbicara di konferensi di seluruh dunia. Ikuti dia & nbsp; di Twitter & nbsp;@PeterAHigh.

">

Matt Minetola adalah Chief Information Officer dari Travelport, sebuah perusahaan perjalanan dan teknologi yang berbasis di Inggris dan salah satu dari tiga operator Sistem Distribusi Global utama. Sebagai CIO, Minetola bertanggung jawab untuk memimpin semua aspek organisasi teknologi Travelport dan untuk pengiriman teknis Platform Travel Commerce-nya. Dia percaya bahwa peran CIO berevolusi menjadi salah satu membantu mengembangkan teknologi yang membantu perusahaan membedakan dirinya dengan pelanggan. Dia juga percaya bahwa CIO perlu membantu mengarahkan cara perusahaan mengembangkan produk.

Minetola telah melakukan semua hal di atas selama masa jabatannya sebagai CIO. Untuk melakukan ini, Matt berfokus pada pengidentifikasian teknologi utama secara terus-menerus untuk membantu Travelport membedakan dirinya. Dalam wawancara ini, kami juga membahas nilai cloud, pentingnya menggali dan mengelola data dengan cepat, fokus Travelport pada pengalaman pelanggan, dan berbagai topik lainnya.

Peter High: Bisakah Anda menggambarkan bisnis Travelport bagi mereka yang mungkin tidak mengenalnya?

Travelport CIO Matt MinetolaKredit: Travelport

Matt Minetola: Travelport adalah perusahaan teknologi di ruang perjalanan. Kami adalah inti dari sebagian besar pemrosesan yang terjadi ketika orang memulai perjalanan mereka untuk bepergian ke seluruh dunia. Perusahaan kami berfokus pada memungkinkan transaksi perjalanan melalui platform distribusi kami untuk memungkinkan pemasok kami, yaitu hotel, mobil [rental agencies], dan maskapai penerbangan dunia, untuk mendistribusikan penawaran dan merek mereka di seluruh dunia. Sistem dan platform kami memungkinkan pelanggan kami untuk mengkonsumsi data tersebut dengan cara di mana mereka dapat menemukan apa yang paling relevan bagi mereka.

Tinggi: Sebagai pemimpin TI dalam perusahaan yang bisnisnya di bidang teknologi, dapatkah Anda menggambarkan bagaimana TI membedakan dirinya dan peran yang dimainkan TI dalam organisasi?

Minetola: Saya bertanggung jawab atas semua teknologi di seluruh organisasi. Seringkali, banyak perusahaan tradisional yang ingin mengaktifkan bisnis atau menjadi pengurus pengeluaran teknologi dan mengelolanya. Namun, ketika Anda adalah pemimpin teknologi dari perusahaan yang berfokus pada teknologi, penting untuk membawa teknologi yang memungkinkan Anda untuk membedakan diri sendiri. Saya percaya itu adalah perbedaan terbesar antara perusahaan teknologi dan yang tradisional.

Tinggi: Bisakah Anda memberikan beberapa contoh dari beberapa area di mana Anda dan tim Anda telah melakukan apa yang baru saja Anda gambarkan?

Minetola: Bukan rahasia lagi bahwa teknologi terus berubah, dan seperti itu berubah, kami terus-menerus berusaha mengidentifikasi pemungkin teknologi utama yang akan memungkinkan kami atau perusahaan teknologi lainnya untuk membedakan diri kami sendiri. Seiring dengan memungkinkan bisnis, kami menciptakan pusat-pusat keunggulan di sekitar beberapa enabler utama yang kami yakini adalah umum dan inti dari gangguan digital yang terjadi di seluruh dunia, terutama yang ada di industri kami. Beberapa di antaranya adalah sebagai berikut:

  • Kami ingin menjadi ahli dalam memahami pengalaman pelanggan di dunia saat ini. Daripada menggunakan cloud secara eksklusif untuk DevOps atau menjadi toko pengembangan untuk meningkatkan biaya, kami ingin menggunakannya untuk mendorong pengalaman, mendorong konektivitas, dan menciptakan solusi;
  • Dalam dunia teknologi saat ini, pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan [ML/AI] adalah kemampuan inti yang penting untuk perusahaan teknologi;
  • Karena jumlah data terus bertambah dengan kecepatan yang sangat cepat, kami fokus pada kinerja dan kemampuan kami untuk mengukur. Kemampuan atau ketiadaannya untuk mencerna dan mengelola data dalam lingkungan waktu nyata adalah faktor pembeda dalam suatu produk atau solusi di dunia saat ini.

Tinggi: Anda telah menjalankan peran Anda di Travelport selama hampir empat tahun sekarang. Dapatkah Anda berbicara tentang perubahan yang diperlukan untuk orang, proses, dan teknologi untuk mendorong dan memanfaatkan beberapa kemampuan yang Anda gambarkan relatif terhadap pengalaman pelanggan, cloud, dan skala dan kinerja ML / AI?

Minetola: Bersama orang-orang, kami harus memastikan bahwa kami dapat menarik dan mempertahankan bakat di bidang yang saya diskusikan. Salah satu tindakan pertama kami di sisi orang-orang adalah membangun kemampuan inti itu dan menemukan bakat yang tepat. Proses bagaimana Anda membangun dan merancang produk ketika menjalani transformasi digital adalah bagian penting yang berubah dalam organisasi. Di dunia saat ini, jika Anda adalah pemimpin teknologi dalam perusahaan teknologi, menjadi kewajiban Anda untuk mengubah cara organisasi membangun dan mengembangkan produk.

Sebagai contoh, suatu organisasi dapat beralih dari memindahkan pengembangan produk mereka melalui organisasi penjualan dan pemasaran mereka ke menciptakan proses di sekitar teknologi yang lebih iteratif dan lebih selaras dengan keahlian di masing-masing iterasi. Ini memungkinkan mereka untuk menutup siklus pengembangan produk untuk fokus pada beberapa area inti:

  • Nilai tambahan dan bagaimana pelanggan memahami nilai yang mereka dapatkan;
  • Memastikan bahwa kemampuan apa pun yang disampaikan dapat dipasang di lingkungan terbuka. Mengubah proses itu sangat penting dalam membawa organisasi melalui transformasi digital mereka;
  • Kami memastikan untuk memiliki bagian inovasi dari bisnis yang berfokus pada enabler kunci tersebut. Apakah enabler ini adalah blockchain, augmented reality, atau teknologi lain, sangat penting untuk terus-menerus mengujinya dan memahami di mana mereka berada dalam evolusi mereka dan nilai yang Anda yakini dapat mereka berikan untuk organisasi jangka panjang.

Prioritas utama kami adalah mencari orang yang tepat untuk mengubah cara organisasi kami mengembangkan produk, serta memastikan bahwa teknologi di depan kami dan di luar cakrawala dipahami dan diintegrasikan ke dalam aliran.

Tinggi: Di area yang Anda sebutkan, bagaimana Anda menentukan jumlah kemajuan yang sedang dibuat?

Minetola: Itu datang ke kepuasan pelanggan. Jika Anda berpikir tentang pasar ponsel, itu semua tentang pengalaman. Sangat penting bahwa aplikasi di pasar memiliki lebih dari empat bintang. Ide aplikasi ini diterima dengan cara itu adalah metrik baru yang kemungkinan tidak akan diukur 10 tahun yang lalu.

Selain itu, tingkat adopsi dan on-boarding teknologi baru Anda sangat penting. Di setiap industri, pelanggan harus berurusan dengan teknologi baru ini, sehingga sangat penting untuk mengawasi adopsi. Cukup mengeluarkan teknologi ke pasar tidak cukup. Orang-orang menggunakan produk-produk baru dengan kecepatan lebih cepat dari yang pernah kami lihat, yang telah menjadi indikator utama untuk memastikan bahwa kami bergerak ke arah yang benar.

Tinggi: Apa saja faktor baru yang mendorong pengalaman pelanggan yang kuat dalam peran digital, dan bagaimana hal itu berkembang dalam waktu Anda di Travelport?

Minetola: Saya menemukan kecepatan di mana sesuatu menjadi tertanam ke dalam kemampuan inti individu sangat menarik. Adalah suatu hal memiliki produk, solusi perangkat lunak, atau platform sebagai layanan yang dihubungkan oleh pelanggan. Namun, kami ingin mengambil langkah lebih jauh, dan apa yang kami fokuskan adalah memastikan bahwa teknologi kami dan orang-orang kami bekerja dengan pelanggan kami untuk menanamkannya ke dalam solusi mereka. Saya melihat ini sebagai komponen mendasar karena ini bukan hanya tentang memompa produk, meletakkannya di sana, meminta mereka membelinya, dan kemudian memeliharanya. Sebagai gantinya, kami bekerja dengan pelanggan kami untuk memahami apa yang mereka coba lakukan, mengambil keterampilan yang kami miliki, dan kemudian bekerja dengan mereka untuk menanamkan teknologi tersebut ke dalam aplikasi mereka. Ini karena, sebagian besar, kami adalah bisnis B2B yang memberikan ke C, yang merupakan pendekatan yang mendapatkan daya tarik di seluruh pelanggan kami. Alih-alih hanya berlangganan sesuatu, pelanggan kami sekarang membangun organisasi teknologi karena mereka menghadapi tantangan dan peluang yang sama di sekitar teknologi.

Membuat individu teknologi untuk menanamkan yang mulai memicu perubahan ini. Dari pengalaman yang mereka berikan, kami mulai melihat pengalaman umum yang mereka coba kendarai di seluruh maskapai, hotel, atau mobil. Ini membantu kami menyematkan beberapa atribut tersebut secara inheren ke dalam teknologi kami sehingga mereka dapat mulai meningkatkan skala pengalaman.

Tinggi: Anda telah memiliki karier yang menarik, banyak di antaranya datang dalam beragam organisasi layanan keuangan, seperti Dun & Bradstreet, ADVANTA, dan Bank One / First USA. Dari sana, Anda naik melalui jajaran HP untuk menjadi CIO dari Hewlett-Packard Financial Services. Karena Travelport adalah jenis perusahaan yang berbeda, sakelar Anda mewakili sedikit belokan ke kiri. Apa yang menarik bagi Anda dalam kesempatan ini, dan apa yang Anda yakini mampu Anda manfaatkan dari pengalaman Anda?

Minetola: Saya dapat meningkatkan skala dari pengalaman layanan keuangan saya. Keandalan skala dan persyaratan untuk menjadi jelas dan jernih tentang apa yang Anda berikan adalah inti dari apa yang telah dilakukan jasa keuangan selama puluhan tahun. Industri lain sekarang mulai memasuki skala dan penyempurnaan yang dimiliki bisnis jasa keuangan.

Datang ke Travelport mewakili sedikit peralihan karena ketika saya masih di HP, bagian dari pekerjaan saya adalah sering pergi keluar dengan pelanggan kami. Menjadi jelas bahwa transformasi digital HP bukan tentang produk atau teknologi, tetapi tentang bagaimana Anda menggabungkannya dengan solusi ujung ke ujung Anda. Jelaslah bahwa perusahaan-perusahaan yang melakukan ini dengan baik adalah yang menang, dan perusahaan-perusahaan yang melakukan ini dengan buruk kalah. Industri Travelport sepenuhnya bergantung pada kemampuan teknologi untuk mengikat sejumlah besar data menjadi pengalaman hebat. Ini memungkinkan saya untuk meningkatkan pengalaman pemasaran dan keuangan saya dari hari-hari saya di jasa keuangan, dan itulah yang membuat saya bersemangat. Menengok ke belakang, pengalaman ini persis seperti yang saya pikir akan terjadi. Ini semua tentang solusi teknologi yang akan mendorong pengalaman pengguna akhir, khususnya dengan cara yang dipersonalisasi. Itu adalah titik manis yang sempurna bagi saya.

Tinggi: Bisakah Anda berbicara tentang beberapa tren teknologi yang sedang naik daun yang ada di peta jalan pribadi Anda?

Minetola: Ada banyak percakapan di seputar kemampuan cloud untuk melakukan DevOps, mengukur, dan mengurangi biaya. Namun, saya percaya nilai cloud ada di sekitar kemampuan Anda untuk mendorong komputasi skala besar kapan saja dan di mana saja. Dalam industri perjalanan, semakin saya dapat membuat pengalaman atau perangkat yang menciptakan pengalaman untuk Anda, semakin Anda ingin menggunakannya. Garis dasar seputar ini melibatkan kemampuan untuk mengambil jaringan distribusi konten dan distribusi konten dinamis dan memindahkannya. Dari sana, kemampuan untuk menambah skala sangat penting. Untuk pelanggan yang ingin mendapatkan pengalaman penuh bepergian ke beberapa negara dalam beberapa menit, semakin banyak video dan augmented reality yang bisa saya berikan kepada mereka, semakin mereka bisa mengalaminya dan memilih.

Untuk sebagian besar, kedua enabler akan menjadi bagaimana mereka memanfaatkan cloud untuk mendistribusikan konten itu dan bagaimana mereka dapat menangani skala dan kinerja. Satu-satunya cara Anda akan dapat mendorong skala dan kinerja itu adalah dengan pembelajaran mesin dan kemampuan Anda untuk mengelola sejumlah besar data. Semakin saya bisa melihat aspek-aspek ini saling melengkapi, semakin saya bisa memproses, dan semakin banyak saya ingin memproses. Semakin saya bisa mengetahuinya dan memuatnya, pra-tahu siapa Anda, dan pra-tahu apa yang Anda lihat, semakin saya bisa memperkaya pengalaman itu untuk orang itu dalam lima hingga 10 menit yang mereka miliki.

Peter High adalah Presiden Strategi Metis, sebuah perusahaan penasihat bisnis dan TI. Buku terbarunya adalah Menerapkan Strategi TI Kelas Dunia. Dia juga penulis Kelas Dunia IT: Mengapa Bisnis Berhasil Ketika IT Kemenangan. Peter memoderasi Forum tentang seri podcast TI Kelas Dunia. Dia berbicara di konferensi di seluruh dunia. Ikuti dia di Twitter @PeterAHigh.