Ponsel cerdas Anda adalah lubang pembuangan di mana produktivitas pergi mati



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Alex Davidson & amp; Jasper Mackenzie telah mendesain a "minimalis" smartphone

BoringPhone

Dua teman dari Selandia Baru akan meluncurkan smartphone "membosankan" setelah mereka menyadari perangkat rata-rata telah menjadi "lubang pembuangan tanpa akhir menyedot waktu berharga Anda".

Pengacara asuransi Alex Davidson – yang menghitung ia menggunakan ponsel cerdasnya selama 25 jam seminggu – dan ilmuwan data Jasper Mackenzie merancang BoringPhone & nbsp; yang sedang disiapkan untuk putaran pendanaan di Kickstarter.

Handset memungkinkan pengguna melakukan panggilan, mengirim teks, mendengarkan musik dan podcast, menggunakan peta, dan mengambil foto. Tetapi tidak memiliki aplikasi media sosial, browser internet atau email – atau cara apa pun untuk menginstalnya – sehingga pengguna dapat "mengambil kembali kendali".

Tetapi apakah menghilangkan godaan benar-benar solusi cerdas untuk gangguan gangguan global kita?

Ponsel pintar & nbsp; memungkinkan budaya selalu aktif kami, di mana bahkan saat waktu henti yang paling singkat pun meminta kami untuk menelusuri feed yang tidak pernah berakhir yang dirancang untuk membuat kami tetap terhubung. Dengan teknologi di ujung jari kita, kita tidak lagi punya alasan untuk bosan, jadi kita sudah lupa bagaimana menjadi.

Tapi masalahnya lebih dalam dari itu. Ponsel cerdas juga dapat mencuri perhatian kita dari apa yang kita bayar untuk lakukan, menghambat produktivitas kita di tempat kerja.

Seberapa sering Anda memulai hari dengan niat besar, hanya untuk menyelesaikannya tanpa rasa pencapaian? Keadaan gangguan permanen tidak membantu. Bahwa panggilan penjualan dari perusahaan asuransi, bahwa email dari akuntan Anda, berita utama menyala di layar Anda, pemberitahuan kalender tentang layanan mobil yang sangat perlu Anda jadwalkan.

Gangguan menyelinap masuk, disahkan oleh kita sebagai tugas yang mutlak kita lakukan harus dilakukan pada saat ini. Dan beberapa gangguan, seperti memesan liburan, bahkan dapat benar-benar menyenangkan.

Smartphone dapat menghambat produktivitas kita di tempat kerja& nbsp;

Getty

Ini menjelaskan mengapa beberapa pengusaha mencabuti rambut mereka karena terlalu sering menggunakan smartphone. Beberapa perusahaan, seperti FedEx, bahkan telah mencoba larangan kejam.

Jadi apa tindakan terbaik? Larangan selimut, kebijakan use penggunaan wajar ’atau percakapan orang dewasa?

Paul Gottsegen, VP eksekutif dan chief marketing officer di Mindtree, meyakini seharusnya ada kebijakan ponsel cerdas di tempat kerja meskipun perusahaannya saat ini tidak memilikinya.

Dia menjelaskan: “Kebanyakan orang dalam rapat memeriksa Facebook, email, dan berita. Sedikit yang memberikan perhatian penuh mereka. Enam bulan lalu saya berhenti membawa barang elektronik ke pertemuan dan seolah-olah dunia baru yang terbuka untuk saya memungkinkan saya untuk fokus dan berkontribusi, membantu memandu diskusi. Pada saat yang sama, ketika Anda tidak memiliki elektronik, Anda akan mulai memperhatikan bahwa tidak ada yang memperhatikan masalah yang sedang dihadapi. "

Dalam rapat stafnya sendiri, Gottsegen telah menerapkan aturan 'pena dan kertas saja' yang, katanya, telah mengarah ke & nbsp; diskusi yang lebih baik. & Nbsp;

Tapi Chintan Shah, presiden dan mitra pengelola Komunikasi KNB, telah menemukan pendekatan yang sepenuhnya liberal mengarah pada peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan.

Dia menjelaskan: “Penting untuk diingat bahwa sementara karyawan memiliki tugas yang berkaitan dengan pekerjaan, mereka juga orang-orang dengan kehidupan pribadi dan kewajiban keluarga. Mengizinkan karyawan kami untuk menggunakan telepon mereka secara bebas di tempat kerja menyampaikan bahwa kami tahu mereka cukup mampu untuk menggunakan telepon mereka dari waktu ke waktu sambil tetap mengerjakan pekerjaan sehari penuh. Ini menciptakan lingkungan yang lebih positif, dan mendorong karyawan kami untuk bekerja secara produktif. "

Christopher Lee, konsultan strategi bisnis di Dipertimbangkan setuju, menunjukkan bahwa beberapa perusahaan & nbsp; yang telah menguji coba larangan penggunaan ponsel cerdas membatalkan keputusan mereka nanti. Dia menambahkan: “Saya tidak percaya ada kebijakan satu ukuran untuk semua yang berfungsi. Perlakukan karyawan Anda seperti orang dewasa mereka. Imbaulah mereka untuk menggunakan penegasan dan menunjukkan profesionalisme. Tetapi minta mereka bertanggung jawab atas hasil, bukan tindakan proses sewenang-wenang seperti penggunaan ponsel cerdas mereka. "

Lee membuat poin yang menarik. Di lingkungan kerja tempat karyawan mengelola waktu mereka sendiri dan diukur berdasarkan hasil alih-alih jam, gangguan bukanlah suatu pilihan. & Nbsp;

Saat mengumpulkan penelitian, penulis terlaris Nir Eyal & nbsp; menemukan bahwa perusahaan yang memiliki masalah dengan karyawan & nbsp; terganggu oleh teknologi semua memiliki satu kesamaan – budaya yang sakit.

Dia mengatakan kepada saya: "Dengan budaya yang sakit atau disfungsional, saya maksudkan mereka tidak bisa membicarakan masalah mereka. Gangguan teknologi hanyalah masalah seperti yang lain dan yang kami temukan adalah perusahaan yang berjuang dengan gangguan teknologi memiliki semua jenis kerangka lain di dalam lemari, semua jenis hal lain yang orang tidak ingin bicarakan. "

Sebaliknya, Eyal menemukan bahwa perusahaan dengan budaya organisasi yang sehat tidak memiliki masalah dengan gangguan teknologi, bahkan jika karyawan mereka menggunakan teknologi secara berlebihan. & Nbsp; Ini akan menyarankan & nbsp; bos yang bereaksi terhadap masalah berlebihan smartphone dengan melarang ponsel menggonggong pohon yang salah; mereka harus mencari ke dalam, pada budaya mereka, untuk menemukan solusi.

Manusia menyukai gangguan, yang menjelaskan mengapa kami selalu berusaha menemukannya. Mereka menghindarkan kita dari tugas-tugas sulit yang kita perlukan untuk mencurahkan waktu dan menghabiskan tenaga otak. Mereka menyelamatkan kita dari keharusan menghadapi kenyataan mencari tahu bagaimana menyelesaikan masalah yang kompleks.

Tetapi ketika orang otonom, mengendalikan waktu mereka sendiri, dan bertanggung jawab atas output mereka di tempat kerja – seperti halnya wirausahawan – maka mereka juga bertanggung jawab untuk membuat aturan mereka sendiri tentang penggunaan ponsel cerdas yang tidak akan menghambat produktivitas mereka.

Maka, gangguan teknologi di tempat kerja, & nbsp; bisa menjadi gejala dan tanda & nbsp; budaya beracun.

Tapi saya curiga kita semua bisa melakukan dengan mengatasi bagaimana smartphone mempengaruhi waktu pribadi kita, hubungan kita dan perilaku kita, seperti yang BoringPhone harapkan.

& nbsp;

">

Alex Davidson & Jasper Mackenzie telah mendesain smartphone "minimalis"

BoringPhone

Dua teman dari Selandia Baru akan meluncurkan smartphone "membosankan" setelah mereka menyadari perangkat rata-rata telah menjadi "lubang pembuangan tanpa akhir menyedot waktu berharga Anda".

Pengacara asuransi Alex Davidson – yang menghitung ia menggunakan smartphone-nya selama 25 jam seminggu – dan ilmuwan data Jasper Mackenzie merancang BoringPhone yang sedang dipersiapkan untuk putaran pendanaan di Kickstarter.

Handset memungkinkan pengguna melakukan panggilan, mengirim teks, mendengarkan musik dan podcast, menggunakan peta, dan mengambil foto. Tetapi tidak memiliki aplikasi media sosial, browser internet atau email – atau cara apa pun untuk menginstalnya – sehingga pengguna dapat "mengambil kembali kendali".

Tetapi apakah menghilangkan godaan benar-benar solusi cerdas untuk gangguan gangguan global kita?

Ponsel pintar memungkinkan budaya kita yang selalu aktif, di mana bahkan saat waktu henti yang paling singkat pun meminta kita untuk menggulir umpan yang tidak pernah berakhir yang dirancang untuk membuat kita tetap terhubung. Dengan teknologi di ujung jari kita, kita tidak lagi punya alasan untuk bosan, jadi kita sudah lupa bagaimana menjadi.

Tapi masalahnya lebih dalam dari itu. Ponsel cerdas juga dapat mencuri perhatian kita dari apa yang kita bayar untuk lakukan, menghambat produktivitas kita di tempat kerja.

Seberapa sering Anda memulai hari dengan niat besar, hanya untuk menyelesaikannya tanpa rasa pencapaian? Keadaan gangguan permanen tidak membantu. Bahwa panggilan penjualan dari perusahaan asuransi, bahwa email dari akuntan Anda, berita utama menyala di layar Anda, pemberitahuan kalender tentang layanan mobil yang sangat perlu Anda jadwalkan.

Gangguan menyelinap masuk, disahkan oleh kita sebagai tugas yang mutlak kita lakukan harus dilakukan pada saat ini. Dan beberapa gangguan, seperti memesan liburan, bahkan dapat benar-benar menyenangkan.

Smartphone dapat menghambat produktivitas kita di tempat kerja

Getty

Ini menjelaskan mengapa beberapa pengusaha mencabuti rambut mereka karena terlalu sering menggunakan smartphone. Beberapa perusahaan, seperti FedEx, bahkan telah mencoba larangan kejam.

Jadi apa tindakan terbaik? Larangan selimut, kebijakan use penggunaan wajar ’atau percakapan orang dewasa?

Paul Gottsegen, VP eksekutif dan chief marketing officer di Mindtree, meyakini seharusnya ada kebijakan ponsel cerdas di tempat kerja meskipun perusahaannya saat ini tidak memilikinya.

Dia menjelaskan: “Kebanyakan orang dalam rapat memeriksa Facebook, email, dan berita. Sedikit yang memberikan perhatian penuh mereka. Enam bulan lalu saya berhenti membawa barang elektronik ke pertemuan dan seolah-olah dunia baru yang terbuka untuk saya memungkinkan saya untuk fokus dan berkontribusi, membantu memandu diskusi. Pada saat yang sama, ketika Anda tidak memiliki elektronik, Anda akan mulai memperhatikan bahwa tidak ada yang memperhatikan masalah yang sedang dihadapi. "

Dalam pertemuan stafnya sendiri, Gottsegen telah menerapkan aturan 'pena dan kertas saja' yang, katanya, telah menghasilkan diskusi yang lebih baik.

Tapi Chintan Shah, presiden dan mitra pengelola Komunikasi KNB, telah menemukan pendekatan yang sepenuhnya liberal mengarah pada peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan.

Dia menjelaskan: “Penting untuk diingat bahwa sementara karyawan memiliki tugas yang berkaitan dengan pekerjaan, mereka juga orang-orang dengan kehidupan pribadi dan kewajiban keluarga. Mengizinkan karyawan kami untuk menggunakan telepon mereka secara bebas di tempat kerja menyampaikan bahwa kami tahu mereka cukup mampu untuk menggunakan telepon mereka dari waktu ke waktu sambil tetap mengerjakan pekerjaan sehari penuh. Ini menciptakan lingkungan yang lebih positif, dan mendorong karyawan kami untuk bekerja secara produktif. "

Christopher Lee, konsultan strategi bisnis di Dipertimbangkan setuju, menunjukkan bahwa beberapa perusahaan yang telah menguji coba larangan penggunaan ponsel pintar membatalkan keputusan mereka di kemudian hari. Dia menambahkan: “Saya tidak percaya ada kebijakan satu ukuran untuk semua yang berfungsi. Perlakukan karyawan Anda seperti orang dewasa mereka. Imbaulah mereka untuk menggunakan penegasan dan menunjukkan profesionalisme. Tetapi minta mereka bertanggung jawab atas hasil, bukan tindakan proses sewenang-wenang seperti penggunaan ponsel cerdas mereka. "

Lee membuat poin yang menarik. Dalam lingkungan kerja di mana karyawan mengatur waktu mereka sendiri dan diukur berdasarkan hasil daripada jam, gangguan bukanlah pilihan.

Saat mengumpulkan penelitian, penulis buku terlaris Nir Eyal menemukan bahwa perusahaan yang memiliki masalah dengan karyawan yang terganggu oleh teknologi semuanya memiliki satu kesamaan – budaya yang sakit.

Dia mengatakan kepada saya: "Dengan budaya yang sakit atau disfungsional, saya maksudkan mereka tidak bisa membicarakan masalah mereka. Gangguan teknologi hanyalah masalah seperti yang lain dan yang kami temukan adalah perusahaan yang berjuang dengan gangguan teknologi memiliki semua jenis kerangka lain di dalam lemari, semua jenis hal lain yang orang tidak ingin bicarakan. "

Sebaliknya, Eyal menemukan bahwa perusahaan dengan budaya organisasi yang sehat tidak memiliki masalah dengan gangguan teknologi, bahkan jika karyawan mereka banyak menggunakan teknologi. Ini akan menyarankan bos yang bereaksi terhadap masalah smartphone yang berlebihan dengan melarang ponsel menggonggong pohon yang salah; mereka harus mencari ke dalam, pada budaya mereka, untuk menemukan solusi.

Manusia menyukai gangguan, yang menjelaskan mengapa kami selalu berusaha menemukannya. Mereka menghindarkan kita dari tugas-tugas sulit yang kita perlukan untuk mencurahkan waktu dan menghabiskan tenaga otak. Mereka menyelamatkan kita dari keharusan menghadapi kenyataan mencari tahu bagaimana menyelesaikan masalah yang kompleks.

Tetapi ketika orang otonom, mengendalikan waktu mereka sendiri, dan bertanggung jawab atas output mereka di tempat kerja – seperti halnya wirausahawan – maka mereka juga bertanggung jawab untuk membuat aturan mereka sendiri tentang penggunaan ponsel cerdas yang tidak akan menghambat produktivitas mereka.

Gangguan teknologi di tempat kerja, kemudian, bisa menjadi gejala dan pertanda budaya beracun.

Tapi saya curiga kita semua bisa melakukan dengan mengatasi bagaimana smartphone mempengaruhi waktu pribadi kita, hubungan kita dan perilaku kita, seperti yang BoringPhone harapkan.