Rekomendasi buku untuk masalah kewirausahaan dan startup


Saya baru saja selesai membaca E-Myth. Ini sedikit menarik dari perspektif pensiun dini yang ketat tetapi lebih menarik / merekomendasikan bagi siapa saja yang terlibat dalam kegiatan kewirausahaan; terutama jika mereka masih belajar dan keluar dari latar belakang yang berbeda.

Kebetulan, E dalam E-mitos tidak ada hubungannya dengan elektronik seperti dalam surat elektronik, itu singkatan dari kewirausahaan.

Buku ini membagi orang menjadi tiga jenis orang


  • Teknisi, adalah orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya. Mereka menulis makalah, membuat produk, menjual produk, dll. Menurut E-Myth, teknisi berorientasi pada masa kini.
  • Manajer, adalah orang-orang yang memastikan bahwa orang lain benar-benar melakukan pekerjaan yang seharusnya mereka lakukan. Tidak banyak, tidak terlalu sedikit, tetapi sesuai dengan spesifikasi. Menurut E-Myth, manajer berorientasi masa lalu.
  • Pengusaha, adalah orang-orang yang menciptakan prosedur yang diterapkan oleh para manajer. Menurut E-Myth, pengusaha berorientasi masa depan.

Startup yang baik harus memiliki ketiga karakter, seringkali dengan orang yang sama. Mudah untuk melihat apa yang salah. Masalah seorang teknisi adalah ia membangun pekerjaan yang disukainya tanpa mempertimbangkan pengguna akhir (ini adalah masalah pribadi saya). Masalah manajer adalah bahwa dia tidak berguna tanpa teknisi atau buku atau prosedur untuk diikuti. Memang seorang manajer akan mengharapkan keajaiban hanya dengan meminta seseorang untuk melakukan sesuatu. Masalah dengan pengusaha adalah bahwa mereka adalah visioner tetapi tanpa teknisi untuk melakukan pekerjaan dan manajer untuk memastikan bahwa ide-ide tersebut diimplementasikan dengan benar, semua visioner mampu lakukan adalah duduk sambil memiliki ide-ide besar.

Dari sudut pandang pribadi, saya telah melihat semua hal ini terjadi. Saya mungkin suka buku itu, karena seseorang telah mengatakan apa yang saya selalu pikirkan.

Ratapan saya ketika memulai kolaborasi (visioner) seperti itu selalu: "Kita butuh driver". Seseorang harus bertanggung jawab untuk mewujudkan hal ini dan dalam pikiran saya orang itu selalu merupakan teknisi / manajer gabungan.

Banyak ide yang jatuh di pinggir jalan karena pengemudi tidak pernah ditugaskan. Sementara itu para wirausahawan sangat senang dengan diri mereka sendiri karena mereka pikir mereka sangat produktif walaupun tidak ada apa-apa nyata telah dilakukan, mereka mengatur pertemuan baru untuk memiliki ide-ide baru.

Hal kedua yang saya ambil dari buku ini adalah menganggap semua startup sebagai waralaba meskipun mereka tidak. Ini memaksa seseorang untuk berpikir tentang bisnis sebagai suatu sistem dan membangun prosedur yang benar dan bukannya mengabaikannya. Ada kecenderungan kuat bagi pengusaha untuk tidak “membuang-buang waktu” memformalkan bisnis tetapi hanya melakukan apa yang perlu dilakukan. Ini, bagaimanapun, adalah teknisi berbicara. Begitu bisnis tumbuh, ada masalah dalam pembuatan bir.

Saya sebenarnya bisa menganggap ERE sebagai waralaba. Bukannya saya mendapatkan bayaran, tetapi dalam hal itu ERE atau bisa atau lebih tepatnya harus menjadi sistem dengan manual dalam hal: "Gunakan metode ini dan lakukan ini dengan cara berikut". Saya belum menulis buku seperti ini, tapi mungkin saya harus melakukannya. Mungkin saya akan menulis buku kedua. Itu 30Makeover 21 hari lebih dekat dengan model ini.

Hal ketiga yang harus diambil adalah memikirkan mendesain bisnis dengan cara yang sama seperti permainan. Poin ini tidak terlalu rumit, jadi saya curiga ini hanya dipicu, karena saya perlahan-lahan membaca The Art of Game Design yang seperti buku kisi-kisi desain game. Banyak ide dalam buku ini yang ditransfer ke "dunia nyata". Saya khususnya menikmati Pemain Richard Bartle yang Sesuai dengan MUD. Saya pikir Anda dapat membangun seluruh filosofi manajemen di atas kertas itu dalam hal menyeimbangkan karyawan Anda. Disarankan untuk setiap manajer SDM 😉


Tulisan Yakezie yang Relevan: Ide Bisnis Kecil Terbaik 2010 Dan Selanjutnya @ Kekayaan Peziarah & Transisi Dari Dunia Korporat ke Bisnis Anda Sendiri – Pelajaran yang Dipetik @ Cool to be Frugal.


Hak Cipta © 2007-2015 earlyretirementextreme.com
Umpan ini hanya untuk penggunaan pribadi, non-komersial.
Penggunaan umpan ini di situs web lain melanggar hak cipta. Jika Anda melihat pemberitahuan ini di tempat lain selain di pembaca berita Anda, itu membuat halaman yang Anda lihat merupakan pelanggaran hak cipta. (Sidik Jari Digital: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Awalnya diposting 2010-05-23 10:14:13.