Seorang mantan karyawan Tesla dan Apple di kelas Adam Grant di Wharton


  • Sankarshan Murthy adalah pendiri Bumblebee Spaces, sebuah startup robotika.
  • Sebelum memulai perusahaannya, Murthy bekerja di Apple sebagai manajer produk, kemudian di Tesla sebagai staf teknologi produk.
  • Sebagai lulusan Wharton School di University of Pennsylvania, salah satu program MBA terbaik di dunia, Murthy menghubungkan banyak pola pikir bisnisnya dengan kelas favoritnya di sekolah bisnis.
  • Kursus ini adalah Perilaku Organisasi, dipimpin oleh Adam Grant, yang mengajarkan siswa bagaimana menghasilkan ide, membangun kepercayaan tim, dan menemukan aliran di tempat kerja.
  • Klik di sini untuk lebih banyak kisah BI Prime.

Setelah Sankarshan Murthy mendapat dua gelar master – satu di bidang teknik mesin dari University of Maryland, Baltimore County, dan yang lainnya dalam manajemen teknologi dari Wharton School di University of Pennsylvania (salah satu sekolah bisnis terkemuka di dunia) – itu untuk bekerja di Apple dan kemudian Tesla.

Penduduk asli India adalah seorang manajer produk untuk iPhone dan Apple Watch dari 2012 hingga 2016. Kemudian di Tesla ia adalah seorang staf teknologi produk, bekerja pada kendaraan listrik Model Y dan mempelajari nilai dari melompati sebuah ide, tidak terkekang oleh birokrasi perusahaan. .

Elon Musk "mendirikan organisasi sedemikian rupa sehingga tidak ada pemblokir informasi," kata Murthy kepada Business Insider. "Jadi, jika kamu menemukan sesuatu yang menginspirasi untuk dikerjakan, atau kamu menemukan masalah yang perlu diperbaiki, kamu harus melompatinya dan mengambilnya. Itu memberikan tingkat pemberdayaan tertentu kepada orang-orang yang bekerja di sana."

Baca lebih lajut: Seorang insinyur yang menghabiskan 15 tahun bekerja di Apple berbagi apa yang diperlukan untuk mendapatkan peran di raksasa teknologi itu, di mana para insinyur dibayar lebih dari $ 100.000 setahun

Suasana semangat bebas itu adalah sesuatu yang Murthy harap capai dengan perusahaannya sendiri, Bumblebee Spaces, yang ia mulai pada 2017 dan telah ditampilkan di Inc., New York Times, dan CNBC.

Misi Bumblebee adalah menciptakan "cara baru untuk hidup dengan membuka kunci dimensi ketiga," menurut situs web perusahaan. Untuk melakukan ini, ia menggunakan robot pintar dan kecerdasan buatan untuk meningkatkan ruang yang dapat digunakan dan mengurangi jejak ruangan dengan menyimpan objek di langit-langit dan mengambilnya sesuai permintaan.

Video-video perusahaan menunjukkan kemungkinan pandangan futuristik ini – Anda dapat menyingkirkan ranjang, meja nakas, atau hampir semua perabot lainnya dengan menekan sebuah tombol.

Murthy mengatakan salah satu pengaruh terbesarnya ketika meluncurkan perusahaannya adalah kelas yang ia ambil di Wharton bersama Profesor Adam Grant yang disebut Perilaku Organisasi. Grant adalah profesor manajemen dan profesor psikologi Saul P. Steinberg di sekolah bisnis yang telah diakui sebagai profesor peringkat teratas Wharton selama tujuh tahun berturut-turut. Dia juga diakui dalam daftar 40 di bawah 40 Fortune dan penulis tiga buku terlaris New York Times.

Murthy berbagi dengan Business Insider pelajaran terbaik yang didapatnya dari kursus Grant.

Kursus Wharton memicu inspirasi untuk Murthy segera setelah dia duduk di kelas untuk pertama kalinya.

"Rasanya, ya Tuhan, kami memecahkan sesuatu tentang cara kerja pikiran manusia," kenang Murthy tentang berada di kelas Grant. "Kami tidak tahu persis apa yang harus dilakukan dengan" penemuan itu, tambahnya, "tapi itu benar-benar penyok pikiran."

Penugasan melibatkan pembuatan ide aktual, yang mencakup berbagai metode negosiasi, dan kerajinan kerja untuk menemukan aliran terbaik di tempat kerja.

"Latihan membuat pekerjaan benar-benar membantu saya menyusun peran saya sendiri sebagai pendiri, dan sekarang saya memilih untuk menemukan cara untuk membuat peran saya menjadi dekat dengan produk karena itulah yang paling saya nikmati," kata Murthy. "Jika selama berhari-hari saya menemukan diri saya mengerjakan hal-hal yang tidak saya temukan alirannya, saya menyusun peran saya untuk membuat dampak terbaik. Teknik ini telah bekerja sangat baik bagi saya di perusahaan-perusahaan besar dan juga para pemula."

Baca lebih lajut: Inilah yang diperlukan untuk masuk ke program MBA Wharton, sekolah bisnis No. 1 di dunia

Murthy mengatakan dia belajar dari kelas Grant bahwa curah pendapat tradisional – orang menyarankan ide dalam pengaturan kelompok – tidak efektif karena orang yang lebih tenang cenderung untuk berpartisipasi dan orang lain mungkin menahan ide kreatif mereka dengan "norma kesesuaian yang datang dan orang-orang mengangguk." "

Adam Grant

Adam Grant, profesor manajemen Saul P. Steinberg dan profesor psikologi di Wharton.

George Lange


"Jadi, di Bumblebee kita tidak bertukar pikiran di tempat kerja," katanya. "Kami memungkinkan orang untuk memanggang ide mereka sendiri dan hadir dalam jadwal dan kendala biaya."

Semua pelajaran yang diambil Murthy dari kelas telah memainkan peran penting dalam bagaimana ia membangun tim Bumblebee Spaces, bernegosiasi secara internal dan eksternal, dan memahami motivasi psikologis orang.

"Setiap interaksi manusia dipengaruhi oleh berbagai faktor psikologis, bersama dengan insentif. Semua orang berpikir mereka membuat keputusan yang rasional, tetapi itu jauh dari kebenaran," katanya. "Saya menyadari dengan sangat cepat, seperti membangun Bumblebee, hal yang paling penting – lebih dari pengalaman pelanggan, pesaing, teknologi – adalah manusia, dan bagaimana Anda berinteraksi dengan orang lain. Anda bisa meyakinkan orang untuk berinvestasi di perusahaan atau bergabung dengan perusahaan atau menjadi salah satu pengadopsi awal teknologi. Dan tidak setiap keputusan dibuat sebagai keputusan rasional. "

Ketika datang ke membangun tim, Murthy mengatakan dia belajar bahwa memiliki pola pikir underdog dapat sangat memotivasi karyawan.

"Kami (di Bumblebee) merasa seperti pasukan khusus, kami bajak laut," jelasnya. "Kamu super ketat, kamu punya rasa persahabatan, kamu punya semacam rasa mengambil sistem, dan kamu merasa seperti ada sesuatu untuk membuktikan. Kita bajak laut di real estat; kita benar-benar tidak termasuk dalam industri real estat. Ini memberi kita perasaan domba hitam – kita bukan milik, tetapi kita akan mengubah dunia. "

Murthy juga menemukan bahwa hasrat dapat menjadi alat bisnis yang sangat kuat ketika menjalankan perusahaan.

"Apa yang saya ambil dari kelasnya adalah kekuatan yang mendasari bagaimana orang mendekati pengambilan keputusan (dan) bagaimana orang mendekati transaksi secara umum," kata Murthy. "Jika mereka benar-benar jatuh cinta dengan apa yang mereka lakukan – cinta untuk misi, cinta untuk perusahaan – dan Anda dapat mengaktifkan hormon cinta dalam beberapa cara, ketika ada begitu banyak cinta, orang menemukan cara untuk mewujudkan sesuatu. Jadi, kami ingin membangun suasana ini di perusahaan tempat orang-orang begitu bersemangat untuk berada di sana. "

Jurnalis Milwaukee, Tom Kertscher, adalah reporter surat kabar 35 tahun, yang menyelesaikan kariernya di Milwaukee Journal Sentinel. Sekarang menjadi penulis lepas, karyanya mencakup pelaporan fakta untuk PolitiFact dan pelaporan olahraga untuk Associated Press. Pelaporannya tentang Steven Avery ditampilkan dalam Making a Murderer. Kertscher adalah penulis buku-buku olahraga tentang Brett Favre dan Al McGuire. Ikuti dia di TomKertscher.com dan di Twitter @KertscherNews dan @KertscherSports.